互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)濟管理信息化探究

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革也在不斷深化。同時，以信息技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)時代來臨。在這一背景下，企業(yè)必須改革經(jīng)濟管理模式，積極適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。文章就此展開了討論，先是結(jié)合實際分析了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，然后從四個方面詳細闡述了如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化，促進企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；經(jīng)濟管理；信息化；途徑

互聯(lián)網(wǎng)給人們的生活和學習帶來了極大地便利。與此同時，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的社會經(jīng)濟形態(tài)也發(fā)生了變化。這給企業(yè)的經(jīng)濟管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應積極改革經(jīng)濟管理模式，并整合現(xiàn)有的資源，強化企業(yè)經(jīng)濟管理成效，從而有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的問題

從實際來看，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的應用現(xiàn)狀并不樂觀，主要存在以下問題：第一，管理框架比較單一。經(jīng)濟管理框架的系統(tǒng)性、完整性能直接反映出經(jīng)濟管理質(zhì)量。因為經(jīng)濟管理工作的實施主要就是對人力資源、產(chǎn)品營銷等經(jīng)濟活動進行管理，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。但實際上，單一的經(jīng)濟管理框架只重視成本，或只重視生產(chǎn)，并不重視綜合性的經(jīng)濟管理工作。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，這種問題會嚴重阻礙到企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)濟管理手段落后。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟效益。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理手段已經(jīng)無法適應社會發(fā)展。所以，企業(yè)需及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理手段，從而促使企業(yè)更好地適應互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。第三，企業(yè)經(jīng)濟管理組織松散。人才是保證企業(yè)經(jīng)濟管理水平的關鍵因素。但實際上，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)不完善，且人才缺乏。這些因素都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提升。第四，企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善。雖然經(jīng)濟管理工作得到了大部分企業(yè)的重視。但是相關的經(jīng)濟管理制度并不完善，使得經(jīng)濟管理工作流于形式。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的發(fā)展速度非常快。其經(jīng)濟管理制度的更新遠不如企業(yè)發(fā)展速度。加之，部分管理人員缺乏長遠的眼光，并不重視經(jīng)濟管理制度的完善，導致企業(yè)經(jīng)濟管理價值無法充分發(fā)揮出來。

二、互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)濟管理信息化途徑

（一）構(gòu)建信息化的經(jīng)濟管理框架。互聯(lián)網(wǎng)既改變了人類的生產(chǎn)活動，也給國民經(jīng)濟發(fā)展帶來了非常重要的影響。對此，企業(yè)應當正視這種變革，深入了解互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，并結(jié)合經(jīng)濟管理內(nèi)涵，搭建信息化的經(jīng)濟管理框架，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。首先，以信息系統(tǒng)建設為基礎，重構(gòu)經(jīng)濟管理體系。從實際來看，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架不僅僅存在著重心缺失的問題，而且還存在著與企業(yè)運營管理脫節(jié)的問題。所以，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)應重構(gòu)經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)其內(nèi)部管理、外部運營的有效結(jié)合。對此，可從以下幾個方面入手：第一，管理者應充分發(fā)揮自身的職能，制定科學的經(jīng)濟管理方針、經(jīng)濟目標，并負責經(jīng)濟管理變更、政策實施。第二，在重構(gòu)經(jīng)濟管理體系時，應依據(jù)國家的經(jīng)濟方針、目標及企業(yè)編制的經(jīng)濟管理手冊。第三，利用互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式。只有這樣才能構(gòu)建出齊全的經(jīng)濟管理體系。其次，應實現(xiàn)業(yè)務模式與管理模式的融合，從而通過業(yè)務反饋來優(yōu)化管理框架。比如在人力資源管理方面，企業(yè)可落實崗位職責，做好業(yè)務分配與管理，進而通過最終的人力資源管理數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的人力資源管理工作是否到位。最后，應結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代特征，架構(gòu)管理框架。比如在原有的管理框架上，將物流、資金流、風險等納入其中，重構(gòu)更加完整的經(jīng)濟經(jīng)濟管理框架。另外，還應實現(xiàn)微觀管理、宏觀管理的有效融合，提升經(jīng)濟管理框架的系統(tǒng)性、科學性。其中微觀管理是指成本、風險等管理要素。宏觀管理則是指發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟規(guī)劃等管理要素。（二）經(jīng)濟管理手段信息化。互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了變化。所以，企業(yè)應當積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段，以應對新形勢。從經(jīng)濟管理過程來說，經(jīng)濟管理手段包括信息收集、組織實施、信息反饋等。對此，企業(yè)可將信息技術與這些手段相結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)濟管理手段的信息化。首先，應搭建信息化的管理平臺，從而為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化奠定基礎。對此，企業(yè)可充分借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，然后結(jié)合自身的實際狀況，積極引進有效的信息管理技術，從而搭建出符合自身實際，且科學、合理、全面的信息化管理平臺。同時，為了保障信息化管理平臺的應用效果，企業(yè)還應完善相關管理管理制度，并構(gòu)建出科學的管理標準，從而真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化。其次，企業(yè)還應積極應用信息技術，構(gòu)建完整的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)庫。同時，還應結(jié)合經(jīng)濟管理手段，加強各部門之間的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息技術與管理數(shù)據(jù)的融合，保證經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)的及時更新。這樣就能夠為企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟管理目標、策略提供可靠的信息參考。對此，企業(yè)可充分利用網(wǎng)絡通信技術、數(shù)據(jù)庫技術、信息傳輸技術等先進技術，發(fā)揮各部門的經(jīng)濟管理價值。最后，積極應用新技術、新方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。所以，在經(jīng)濟管理中，企業(yè)還應積極嘗試新方法，采用新的經(jīng)濟管理手段。以大數(shù)據(jù)技術為例，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術分析生產(chǎn)、運營等數(shù)據(jù)，從而有效解決傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的不足，降低企業(yè)的決策風險。同時，企業(yè)還可利用大數(shù)據(jù)技術加強數(shù)據(jù)信息的控制，促進經(jīng)濟管理方案的不斷優(yōu)化。最重要的是利用大數(shù)據(jù)技術，可構(gòu)建不同類別的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)，從而方便企業(yè)合理把握各種經(jīng)濟要素。（三）完善組織，加強人才培養(yǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)若要真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理信息化，就應加大信息化人才的培養(yǎng)，并完善相關組織機構(gòu)，從而保證經(jīng)濟管理工作的有效落實。首先，企業(yè)應健全組織機構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供基本的組織保障。企業(yè)應指定經(jīng)濟管理層人員及各基層管理人員，并明確個人責任制，使每個參與經(jīng)濟管理的人員能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。其次，加大信息化人才的培養(yǎng)力度。現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競爭。所以，在落實經(jīng)濟管理工作時，企業(yè)應當加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，并建設一支專業(yè)技術過硬的管理團隊。比如，企業(yè)可開展專業(yè)技術培訓活動，提升在職人員的信息化水平。同時，企業(yè)還可積極引進高素質(zhì)的專業(yè)人才，充實企業(yè)經(jīng)濟管理團隊。最后，企業(yè)還應當注意定期進行人才的培訓。畢竟，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術也在不斷發(fā)展。只有這樣才能真正提升經(jīng)濟管理人才的信息化水平。（四）完善經(jīng)濟管理制度。無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)只有制定完善的經(jīng)濟管理制度，才能約束管理人員行為，保障企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠圍繞著該管理制度展開。但是需要注意的是企業(yè)應結(jié)合自身的實際情況，制定有效的、完善的經(jīng)濟管理制度。首先，在經(jīng)濟管理制度中，企業(yè)應完善其財務預算制度、支出制度，并明確一下規(guī)定：第一，企業(yè)若要進行發(fā)展項目的投資，則應邀請專業(yè)的人士，進行項目調(diào)研，確定項目的可靠性、發(fā)展前景及效益，從而有效避免資金浪費，保證企業(yè)資金的合理分配。第二，要求財務人員能夠針對各項經(jīng)濟活動支出，制定詳細的支出表格，從而盡量使財務支出制度更加完善。第三，對于企業(yè)的各種事務的報銷、管理，財務人員應簡化報銷、管理流程，實現(xiàn)財務資源的優(yōu)化管理，進一步提升財務支出、預算的合理性。其次，在經(jīng)濟管理制度中，應明確后勤、管理、人力等費用管理標準，合理控制企業(yè)資金流。比如在后勤設備的采購中，企業(yè)應選擇性價比較高的設備，從而保證后期設備采購經(jīng)濟活動的合理性。再者，在經(jīng)濟制度中，企業(yè)還應當具體明確經(jīng)濟管理信息化的實施標準、方法。比如要求財務部門積極應用ERP管理系統(tǒng)，并要求各部門人員積極配合財務人員，做好經(jīng)濟活動的管理。另外，還應規(guī)定財務支出、預算的信息化，將相關支出、預算工作歸入到信息化管理系統(tǒng)，從而全面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的信息化。最后，在管理制度中，還應明確構(gòu)建信息化的安全機制。畢竟，經(jīng)濟管理的信息化也會受到互聯(lián)網(wǎng)安全威脅的影響，影響到企業(yè)經(jīng)濟管理信息的安全性、可靠性。所以，企業(yè)應及早在經(jīng)濟管理制度中，明晰安全管理手段，并在實際管理中，加大資金、技術投入切實落實安全管理措施。總之，通過制定有效的經(jīng)濟管理制度，才能保障經(jīng)濟管理信息化的有效落實。但企業(yè)一定要注意結(jié)合實際情況，制定全面、詳細、科學的經(jīng)濟管理制度。

綜上所述，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化不僅提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，而且也能提升企業(yè)的核心競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，行業(yè)環(huán)境發(fā)生了極大的變化。在這一畢竟下，企業(yè)若想提高自身的競爭力，就應積極應用信息技術加強經(jīng)濟管理。所以，企業(yè)應構(gòu)建信息化的經(jīng)濟管理框架，并加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，完善經(jīng)濟管理制度，從而為經(jīng)濟管理信息化的實施奠定基礎。同時，企業(yè)還應積極采用信息化的經(jīng)濟管理手段，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化。

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作者:王妮娜 鄭明偉 單位:濰坊職業(yè)學院