公交企業經濟管理措施

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摘要：隨著當前經濟的飛速發展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現，公交企業的管理模式由原有的傳統模式逐步轉變為經濟管理模式，通過信息化和智能化來促進城市經濟的長遠發展。在“保護環境，低碳經濟”的號召下，經濟管理模式下的公交行業具有更廣闊的發展前景。

關鍵詞：公交；經濟；管理

1我國公交企業經濟管理的必要性

改革開放以來，我國的經濟體制由傳統的計劃經濟變成了社會主義市場經濟，在以社會主義市場經濟的體質下，各種大小型企業不斷發展壯大起來。在巨大的發展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續發展的道路下，公交企業逐漸凸顯，搶先占據市場，逐步建立屬于自己的經濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發展，信息技術的不斷強大，網絡經濟、信息經濟、智力經濟等的不斷涌現。作為企業，公交行業不斷改變，為適應各項技術發展和以人為本的理念，轉變管理模式，努力創新，逐步發展經濟管理。隨著經濟體制的轉型和知識經濟的不斷發展，公交企業在保證自身經濟管理的條件下，通過創新和強化新的經濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的領導下，公交企業必須建立屬于自己的經濟管理模式，優化管理方式，強化管理人才，創新管理技術。

2我國公交企業經濟管理中的問題

隨著社會主義道路的不斷發展，我國的公交企業的管理模式也在不斷的改進，力求從根本上解決原有管理中出現的問題。如：（1）陳舊的管理組織模式。在公交企業的起步階段，沿用的是以往的傳統管理模式，在市場經濟不斷發展變化的技術經濟和知識經濟的時代中，缺失了競爭力。不能順應市場的發展和變化，不能滿足市場的強烈需求，不能抵抗市場的激烈競爭。（2）權力、責任和利益分工不明確。在企業的實際運行中，大部分公交企業利用不夠完善的管理系統進行管理，因為融入力度不夠，管理方式不正確，管理制度不規范，使得企業的管理不到位，出現權不平、責不明、利不均的混亂狀態，嚴重影響了企業的發展。（3）業務素質不足。在企業的管理中，人員的業務繁雜，處理相關業務后，沒有時間學習的管理知識，沒有得到公司組織的培訓和教育。在原有業務能力的基礎上，長時間的處理不斷發展的新業務，長此以往，對企業的管理工作造成了不好的影響。（4）人力資源管理缺陷。人力資源部是流動性較大的部門，在人員進行更替時，短時間的業務交流和技術銜接不能滿足工作的進度和質量要求。人員的技術培訓不足，相關技能只能靠自己日積月累，企業的管理人員的不重視，導致管理出現缺陷。（5）管理控制力弱。企業發展的唯一標準是經濟效益，而效益的好壞主要由高層決策所決定，與管理控制具有直接關系。正確控制管理人員，才能保證企業的正常運行。（6）創新意識薄弱。傳統的管理模式逐漸轉型成經濟管理模式，在符合自身發展的同時，也要密切聯系企業的自身狀況，不斷引進具有創新意識的新型技術人員，形成創新理念，促進企業的創新發展。（7）經營壓力大。隨著消費水平的日益提高，人工成本、車輛折舊、稅金和保險等的上升，城市擴建，公交增多，站臺建設不到位，政府補貼不到位等等都加重了企業的經營壓力。

3我國公交企業經濟管理的措施

針對原有的企業管理模式，不斷的改進管理方案，形成適合自身發展的新型經濟管理模式。在新型的經濟管理模式中，我們需要做到以下幾點：（1）增強經濟管理意識。作為一個經濟管理者，必須了解市場經濟，掌握市場動態，更新管理理念，創新管理模式，把握管理的重要性。在一個企業中，每一位工作人員都具有價值，都必須改變以往的管理理念，重新全面的理解經濟管理。人與人之間要在行為上進行引導、技術上進行指導，增強經濟管理意識和創新意識。通過相互間的傳遞，逐漸形成團體意識，共同實現經濟管理，促進企業發展。（2）緊抓經濟管理方向。企業的發展離不開人，離不開經濟管理制度的約束，建立科學的、完善的經濟管理制度是保證企業實現長期發展的必要條件。在企業中實行經濟管理要落實到每一位員工，要結合風俗文化和崗位特點，建立相應的獎懲制度促進經濟管理制度的發展。相互監督、相互督促，在學習中創新，在創新中學習。讓每一位員工都參與到管理中來，管理到每一位員工，調動員工的積極性，為企業的發展打下堅實的基礎。（3）優化經濟管理結構。在國有企業中，大部分實行的是股份制，通過公司法人的管理結構進行管理。公交企業可效仿這樣的管理結構，結合企業自身的特點，科學合理的創新，保障組織結構的相互約束和制衡，明確權、責、利的關系，以保障企業的正常運行，促進企業的快速發展。（4）貫徹以人為本的管理理念。人是一個企業的組成因數，只有貫徹以人為本的理念，才能保障一個企業的正常運行。將情感注入到管理中，理解、尊重、關心員工，注重相互間的情感交流，建立良好的人際關系，促進企業的人文發展。（5）加快信息化建設，實現智慧型公交。信息化是現代技術的一種表征，公交智能調度系統、IC卡收費系統的廣泛應用，使得公交企業加快了信息化管理的步伐。對業務營運、智能調度的統一管理，有效的改善了公交經濟管理的困惑，促進了企業的發展。

4結束語

公交企業的經濟管理模式，有助于公交行業的信息化和智能化發展，有利于城市的交通管理。在保障企業自身利益的前提下，減少了信息儲備的混亂情況，促進了城市智慧化、交通智慧化和低碳經濟，推動了社會經濟的長遠發展。

參考文獻

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作者:林海 單位:安陽市公共交通集團有限公司