供熱企業(yè)成本控制探討

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一、供熱企業(yè)重視成本控制的意義

北方的冬季，供暖是居民生存的必要條件。城市供熱的質量好壞跟人民群眾的生活息息相關，供熱系統(tǒng)成為城市供熱的一個方面，所以以前的供熱企業(yè)管理，往往對社會效益重視，對經濟效益輕視，對質量管理重視，對成本管理輕視。特別是為了達到用戶用熱的要求，就運用“大流量，小溫差”的模式，不管成本多高，也要達到用戶居民的溫度要求，而且供熱溫度要大大高于國家標準溫度，造成資源的浪費。最近一段時間以來，因為原材料成本上漲，企業(yè)的成本增加，特別是煤改氣改革后，燃煤鍋爐大部分已經改成燃氣鍋爐。供熱的主要原材料從煤變成了天然氣，企業(yè)面臨著高成本的狀況。不過由于政策的限制，銷售價格很長時間沒有得到上漲，所以如何對成本進行管理成為當今供熱企業(yè)必須要面對的嚴峻挑戰(zhàn)。供熱企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須對成本進行有效的控制，降低成本，讓企業(yè)的經濟成本得到有效的提高，才能讓企業(yè)得到可持續(xù)地發(fā)展，達到經濟效益和社會效益雙豐收的局面。

二、改進供熱企業(yè)成本控制的措施

1、推行目標成本管理制度。供熱企業(yè)只有并不斷地改善經營管理模式，責任明確，讓目標成本得到實現(xiàn)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。舊式的成本管理方法單一，成本管理只是為了降低成本而低成本，不能提供準確的決策信息，不能使經營過程得到深入反映，不能使作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息得到有效提供，作業(yè)成本各個環(huán)節(jié)發(fā)生的前因后果也得不到有效的表達，很難為戰(zhàn)略管理提供充分有效的信息。新時期供熱企業(yè)必須要重視目標成本管理，這不僅是因為當前我國的產業(yè)環(huán)境的性質這一因素所決定，更是因為現(xiàn)在市場競爭越來越激烈。目前供熱企業(yè)在市場經濟的背景下，競爭來自多方面，熱電聯(lián)產企業(yè)變得越來越多，另外許多新型的供熱方式也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，例如地熱取暖，電熱取暖，家庭壁掛爐取暖燈，供熱企業(yè)一定要快速適應市場的急速變化，調整自己的戰(zhàn)略方向，快速融入到新的市場競爭之中。為此供熱企業(yè)必須推行目標成本管理制度，要實現(xiàn)這一目的，供熱企業(yè)必須注意下面三個方面，分別是合理確定能耗標準、對固定成本進行嚴格的控制、實行全面預算管理制度。

2、成本控制提前，從成本控制到成本避免。前期如果在固定資產方面投入過多的資金，這回讓企業(yè)在后期運營過程中受到巨大的成本壓力，經常會發(fā)生今天的投資將變?yōu)槊魈斐杀镜氖虑椤．斍肮崞髽I(yè)中因為投資很大，機械設備眾多，使得折舊費用就占據了固定成本的一半，假如供熱企業(yè)的收入不變，難么最終獲得的利潤必將減少。此外，這種情況也體現(xiàn)在固定資產補償時間特別長，造成在經濟迅速發(fā)展、經濟節(jié)奏特別快的當前，供熱企業(yè)很有可能提前被淘汰，讓供熱企業(yè)受到嚴重的損失。假如供熱企業(yè)在前期對固定資產投資特別大，很可能在企業(yè)自有資金不充足的條件下，會進行對外融資的措施，這就會增加供熱企業(yè)的財務費用，在一定時期內逐步提升了企業(yè)的財務杠桿系數(shù)。一般如果能夠科學應用財務杠桿就能夠給企業(yè)權益資本帶來非常可觀的額外收益，也就是通常所說的財務杠桿利益。這對于供熱企業(yè)來說是一件好事，可是我們必須要考慮到在獲得財務杠桿利益的同時，也帶來了巨大的財務風險。因此必須科學正確的規(guī)定固定資產的投資規(guī)模以及它的運行模式，去除不必要的工作與生產環(huán)節(jié)，是供熱企業(yè)加大對成本戰(zhàn)略管控的力度。

3、成本控制延后，改善用戶用熱行為習慣。通常目標成本管理體系一般是由市場驅動，在這一條件下，必須讓企業(yè)重點關注顧客，企業(yè)在生產和設計產品的過程中需要考慮到顧客對質量、成本、時間的要求，進而可以用這種方式來引導成本分析。城市的供熱系統(tǒng)采暖系統(tǒng)不同于其他的項目，它是一個比較系統(tǒng)的工程，一般它分為熱源、熱網、熱用戶三個方面，顧客在家里用熱的模式、日常習慣、房間的保溫情況對會直接影響鍋爐的熱效率與管網的輸送效率，最終能夠直接對供熱企業(yè)的成本造成巨大影響。因此供熱企業(yè)必須要加強技術手段，改變因客戶行為習慣對供熱企業(yè)成本的影響，減少供熱企業(yè)系統(tǒng)能耗的影響。比如推動供熱計量的改革，改變過去只依照面積收費的方式，要按照計量收費，不斷進行熱計量產品與技術的推廣和完善，改變過去用戶不良的用熱習慣，提倡用戶節(jié)能習慣。綜上所述，供熱企業(yè)需要改變觀念提高成本控制的意識，在新時期要重視成本管理，將其當成一項經常性的工作，應用科學合理的方式，對成本實行精細化管理，以求得更加快速平穩(wěn)的發(fā)展。

作者:王玉 單位:河北建投任丘熱電有限責任公司