北京綠色奧運思想的推廣研究論文

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論文關鍵詞：北京奧運；綠色理念；精益建造

論文摘要：本文從分析北京奧運“綠色理念”的內涵入手，明確建筑業引入北京奧運“綠色理念”的意義，并進一步論析北京奧運“綠色理念”與精益建造思想的互促性，預期“綠色”和“精益”的良性循環。

2008北京奧運會圓滿閉幕后，當前的當務之急是推廣北京奧運會中成功的理念和方法并靈活應用于各行各業。正值全球對“綠色”的呼聲越來越大之際，本文擬針對08北京奧運“綠色理念”的內涵，論析08北京奧運“綠色理念”與精益建造思想的互促性，試圖將北京奧運“綠色理念”引入我國建筑業，并力達以“綠色”促“精益”、以“精益”促“綠色”的目的。

l2008年北京奧運“綠色理念”的內涵

2008年北京奧運“綠色理念”不同于一般的“綠色理念”，而是系統、完整、科學的“綠色理念”，包涵了“生態綠色”、“意識綠色”、“經費綠色”和“管理綠色”四大方面。

1．1生態綠色

生態綠色是指自然環境和生態環境的“綠色”，根據奧林匹克憲章要求。奧運會舉辦城市的自然環境和生態環境必須達到“綠色”標準，這是主辦奧運會必須具備的基本條件。

1．2意識綠色

奧運會籌辦者、奧運會建設者、奧運會舉辦地居民、奧運會參與者等都必須具備“綠色”意識。牢固樹立“生態文明、環保、節能、可持續化”等“綠色”觀念，并堅定不移地將“綠色”觀念貫徹落實下去。例如：奧運場館的設計和建設除應獨具匠心、美觀實用之外，還應充分利用環保、節能技術，做到科學文明、經濟化及和諧化，并于奧運會后可持續使用。

1．3經費綠色

每一屆奧運會的投資都是巨大的，1980年的莫斯科奧運會就因為投資過大造成許多負面影響，因此，奧運會的經費也應該是“綠色”的，即要求奧運會的每項投資都是必需的、應用科學方法和技術、消除一切不必要的浪費，以最少的資源辦好奧運會。

1．4管理綠色

舉辦奧運會是一項龐大的系統工程，涉及面很廣，管理十分復雜。如果事先沒有確立科學的管理原則，就很難于實踐中做到科學管理、有效管理。北京奧運會提出了“綠色奧運”理念，也包涵了“綠色管理”理念，即精簡管理機構、形成高素質管理組織、充分協調和優化資源配置、在做好計劃和控制工作基礎上靈活應對各種臨時情況。

2建筑業引人北京奧運“綠色理念”的意義

2．1引入北京奧運“綠色理念”有利于提升客戶滿意度

客戶滿意度是企業生存的基礎，也是評價項目價值的重要指標。客戶滿意度與客戶需求息息相關，因此，要提升客戶滿意度，首先必須了解客戶的最新需求。根據馬斯洛的需求層次理論，人的需求有層次之分，當較低層次的需求得到滿足之后，就有可能產生較高層次的需求。生產力的發展及人們生活水平、文化水平的提高使絕大多數人對居住、工作處所的主導需求從“遮風擋雨，安全實用”轉變為“安全實用+美觀舒適+居住健康(綠色環保)”。如此一來，“綠色”就成為大多數客戶的需求傾向，建筑業引入北京奧運“綠色理念”無疑將有效提升客戶滿意度，為企業的持續生存及發展奠基。

2．2引入北京奧運“綠色理念”有利于降低成本

奧運“綠色理念”包涵“經費綠色”，提倡節儉、節能及消除一切浪費，毫無疑問，建筑業引入奧運“綠色理念”有利于降低企業經營成本及項目成本，提升市場競爭力。

2．3引入北京奧運“綠色理念”有利于提升質量

奧運“綠色理念”包涵“管理綠色”，提倡科學管理、高效管理，充分協調和優化組合人、財、物等各種資源，柔性應對突發事件，取得高質量的管理成果，并對環境造成最小影響。因此，建筑業引入北京奧運“綠色理念”，將有力提升企業管理質量和項目質量。

2．4引入北京奧運“綠色理念”有利于縮短項目進度

奧運“綠色理念”的“管理綠色”提倡科學高效的管理，計劃和控制系統完善，合理搭接各項工作，最大限度地利用時間資源，有效保證了奧運項目進度，為北京奧運會的成功舉辦立下了汗馬功勞。因此，建筑業引入北京奧運“綠色理念”。將其所倡導的“管理綠色”柔性應用于工程項目進度管理中，將有效提高工作效率、在保證質量的前提下縮短項目進度。

3精益建造思想的內涵

精益建造思想最初源于精益生產思想，是指通過多種管理方法和手段，充分激勵和動員全體員工的積極性，以“消除一切浪費”為核心，以滿足客戶需求為根本，追求“零浪費”，不斷改進和完善建造過程，最大限度地實現項目目標的一種先進、高效的建造思想。

精益建造思想具有傳統建造思想不可比擬的優越性，實踐證明：精益建造思想在成本管理、質量管理和進度管理三大目標管理中都具有卓越的貢獻。目前，精益建造的建筑管理模式已在國外得到推廣應用并取得豐碩成果，該模式不僅可以降低項目成本，而且可以有效提高生產效率、縮短工期、提高質量和客戶滿意度。例如：據有關資料顯示，丹麥大建造商MTHoejgaard屬下一建筑公司成功應用精益建造的建筑管理模式，公司利潤及員工收入增長10％一20％，施工現場安全和工程質量都得到顯著提高，生產效率提高了10％以上。

4北京奧運“綠色理念”與精益建造思想互促互進

4．1“綠色”促“精益”

推廣應用精益建造思想是我國建筑業降耗提效、與國際接軌的必由之路。但目前，我國建筑業對精益建造思想尚欠足夠的重視，引入北京奧運“綠色理念”可以有效促進精益建造思想的推廣和應用。

4．1．1“生態綠色”促進精益建造思想的推廣和應用

傳統建造思想對客戶的“綠色”需求重視不足，“綠色”措施難以充分落實，“生態錳色”往往不到位，客戶滿意度較低；精益建造思想強調“以客戶為中心”，充分重視并滿足客戶的“綠色”需求，實現生態綠色。我國建筑業引入北京奧運“綠色理念”后，勢必要求充分重視“生態綠色”并將“生態綠色”做到位，傳統建造難以讓人滿意，精益建造思想的應用和落實成為必然趨勢。

4．1．2“意識綠色”促進精益建造思想的推廣和應用

傳統建造思想觀念落后，強調眼前利益，忽視環境保護與可持續發展，“綠色”意識薄弱，環境污染、能源浪費、質量缺陷等現象屢見不鮮；精益建造思想以科學發展觀為指導，將建造全過程與環境視為系統，強調“生態文明、環保、節能、可持續化”等“綠色”觀念，降低成本、保證建筑物經濟實用的同時，有效降低環境污染、節約物質及能源、提高建筑質量和可持續性。隨著我國建筑業引入北京奧運“綠色理念”，其“意識綠色”要求必與傳統建造思想相沖突，建筑業的意識革新呼喚先進的精益建造思想。

4．1．3“經費綠色”促進精益建造思想的推廣和應用

傳統建造浪費現象嚴重，例如：流程安排不科學；返工；錯誤的操作；資源配置不合理；計劃和控制不力；等等。精益建造思想以“消除一切浪費”為核心，通過識別和分析價值流，精細判斷增值活動與非增值活動，消除所有不能創造價值、卻必需花費成本的活動(即浪費)，精簡管理組織并系統設計施工過程和管理程序，優化人、資金、材料、土地、時間等各種資源的配置，利用專門方法和工具(如：最后計劃者體系)制定精細計劃并實施動態控制，最大限度地節約資源降低成本，使項目成本較傳統建造大幅度下降。“經費綠色”要求下，傳統建造方式必將因為經費過高而遭受淘汰。

4．1．4“管理綠色”促進精益建造思想的推廣和應用

傳統建造思想缺乏系統性和科學性，難以正確處理項目成本、項目質量及項目進度三者對立統一的關系，其結果往往是：降低工程項目成本就難免降低工程項目質量；提高工程項目質量就難免提高工程項目成本、延長工程項目工期；精益建造思想以其全方位、系統化、科學化、精細化的管理和控制，實現了“低成本、高質量、短工期、少污染、無浪費、高客戶滿意度”的理想目標。我國建筑業引入北京奧運“綠色理念”后，其“管理綠色”要求勢必對我國建筑建設全過程的系統化和科學化管理有更高更新的要求。也對精益建造思想在我國的推廣和應用有積極的促進作用。

4．2“精益”促“綠色”

我國目前雖有不少建筑業企業認識到“綠色”的重要性，但真能如北京奧運會那樣從“生態綠色”、“意識綠色”、“經費綠色”、“管理綠色”四大方面系統實施“綠色理念”的建筑業企業很少。精益建造思想與北京奧運“綠色理念”相輔相成，應用精益建造思想可以有效促進建筑業引入北京奧運“綠色理念”并系統實現“綠色”理想。

4．2．1應用精益建造思想可以有效促進“生態綠色”

精益建造思想的出發點是客戶價值最大化，從項目設計到項目交付使用全過程，始終將客戶需求放于首位，通過加強溝通、直接與客戶對話等途徑及時了解客戶的意圖，采取邊設計邊施工的方式提高設計與現場實情、客戶需求的符合度，最大限度地滿足客戶需求。當前社會背景下，大多數客戶追求舒適健康、“綠色”的生活，相應地，在精益建造客戶價值最大化思想指導下，實現“生態綠色”勢在必行。公務員之家

4．2．2應用精益建造思想可以有效促進“意識綠色”

精益建造突出“精”字，要求建造全過程，從設計、到生產準備、生產全過程、乃至竣工交付使用的各個環節都必須盡善盡美、精益求精，相應地，建造全過程的管理意識也必須與時俱進、緊緊跟上其“精”。因此，應用精益建造思想和意識更新是互為基礎的，意識更新是應用精益建造思想的基礎，而應用精益建造思想也是意識進一步更新的基礎。順應社會這個大客戶對“生態文明、環保、節能、可持續化”的需求，“以客戶為中心”、精益求精、追求完美的精益建造思想很在乎建筑產品是否滿足“生態文明、環保、節能、可持續化”的社會要求，也不斷推動著“生態文明、環保、節能、可持續化”等“綠色”意識的形成。

4．2．3應用精益建造思想可以有效促進“經費綠色”

“消除一切浪費”是精益建造思想的核心，精益建造思想在成本管理方面的貢獻格外卓越。由于精益建造以先進的精益建造思想為基礎，以價值管理、并行工程、最后計劃者體系、流程管理等一系列科學方法和技術為工具，使其得以實現在保證質量、縮短工期、提升客戶滿意度的同時有效降低成本的理想目標，有力地促進了“經費綠色”。

4．2．4應用精益建造思想可以有效促進“管理綠色”

建筑業企業傳統管理浪費現象較嚴重，無法適應以“消除一切浪費”為核心的精益建造思想，因此，精益建造思想的應用必推動管理改良。例如：臃腫的管理機構首先必須精簡——低素質、無效益的管理人員也是一種浪費現象，必須馬上淘汰；人、資金、材料、時間、機械等資源必須充分調動起來，并且優化配置到項目的各個環節；傳統的計劃和控制往往由上層管理人員來制定和實施，結果經常因為“計劃不如變化快”而與實際情況不符合，造成計劃不實、控制不力等不良現象，必須通過精益建造最后計劃者體系做好可靠的計劃和控制；等等。這一系列管理改良有效促進了“管理綠色”，促進高效、科學的管理。

5結束語

綜上所述，我們可以預期：我國建筑業弓l入北京奧運“綠色理念”，一方面可以促使我國建筑業企業更新觀念，系統實現“綠色”理想，提高企業經營管理和項目管理水平；另一方面可以有效促進精益建造思想在我國的推廣和應用，實現“低成本、高質量、短工期、少污染、無浪費、高客戶滿意度”的理想目標，從而促使我國建筑業從整體上與國際接軌。同時，精益建造思想的應用又進一步促進“綠色理念”的系統落實，形成良性循環。