對建設工程項目管理模式的探討

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摘要：如今隨著社會的進步，再加上建設工程項目的不斷增多，建筑領域發展也越來越迅速，在各種科學技術的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發展，對于建設工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設工程項目管理模式進行分析，進而指明發展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結合實際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程項目管理有所助力。

關鍵詞：建設工程項目；管理模式；探討

我國經濟的飛速發展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設過程中，復雜的建設內容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進行，進而更好的為人們服務。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進而提高建設工程項目科學有效的進行。具體分析如下：

1建設工程項目管理現狀

通過對建設工程管理現狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發揮宏觀調控的職能，促進建設工程等行業在健康，正確的道路有效并穩定發展。而實現這些管理職能也需要依靠相關法律規范，對參與建設施工項目的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責建設工程的主管部門還需要嚴格依據行業規范進行管理，必須要配備專業的人員對相關的注冊工作以及專業機構進行資質管理，通過項目規劃審批以及使用許可制度等對建設中的工程項目質量進行全面控制。但是我國目前現有的相關法律法規還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關于建設工程管理等方面的法律法規，但結合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內容不完善并非常不利于其發展，尤其是在施工規范以及工程驗收管理上，標準仍需進一步完善，不然若導致建筑質量問題就會很難控制，這也就造成了建設工程項目在設計和施工上的不規范問題，不能夠不規范地進行管理必然也會造成設計方案不合理及工程不過關等嚴重后果。

1.2建設工程設計不夠完善

設計上的問題在管理上是非常重要的環節，也是導致我國建設工程項目管理工作無從開展的原因之一，設計方面的職能是從工程的使用要求出發，通過對該工程的最大限度的了解分析，進而實現適用性，達到某種意義上的經濟性。但是受到傳統建設模式的影響，我國在建設工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設工程項目管理的各種功能發揮出來。

1.3管理部門工作能力不強

管理部門本身的工作能力不強也是我國建設工程管理中的普遍現象，主要表現為相關的工程技術人才緊缺，對于所施工工程中各項技術并不了解，有些時候也存在無法進行相關設備的操作，從而導致大量的設備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術的程度不高，在建設工程中對于各種先進技術的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規劃與管理。

2加強當前建設工程項目模式的措施

2.1完善建設工程管理模式制度

每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結合實際情況，進行量身定做建設工程管理措施，遵照規范管理模式，嚴格依照客觀實際情況，進行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強，有必要的時候適當進行培訓，到達任務的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設工程工作標準化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過程上，必須明確責任分配，避免發生工程承包等責任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，并結合管理模式制度進一步完善工程建設。

2.2加強工程成本管理

成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結束，整個過程中都要進行細致的成本管理。施工企業的財務部門要及時地對工程資金進行成本核算、預算，控制、管理工程所需的材料、機械設備、成品構件和大型水暖電氣設備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應對人力資源成本、物資資源成本進行科學、有效的成本管理，控制成本流向，合理規劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業創造最大的成本利益。

2.3增強創新精神與提高對員工的理解力

在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節問題還需要進行調整和完善。也要完善相關的競爭機制、監管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷發展創新，成為創新型人才。此外，要調動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。同時管理責任制中的細節問題需要進行調整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關的競爭體制、監管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷發展創新，通過相關的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應的選撥制度和考核機制，重視人才、培養人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業主付出的工作差異、對項目負責程度等加深了解。

2.4借鑒國外建設工程項目管理模式

當前，隨著我國社會經濟的飛速發展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經濟社會快速發展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式不是長久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發展迅速，并且在深層次上不斷改革創新。與之相應，建設工程項目管理模式的創新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現。

綜上所述，如今各項建設工程飛速發展，也越來越多的關系到人們生活，各種工程對于技術要求也不斷提高，在建設工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設工程質量，通過分析得出，只有通過對建設工程管理過程出現的問題進行研究，再通過結合實際建設工程進行對應管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設工程管理水平。

作者:關明宇 單位:杜爾伯特蒙古族自治縣建設工程質量監督站

參考文獻

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