對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

―、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制的意義：

廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

二、工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)著重注意以下幾個(gè)階段：

1 設(shè)計(jì)階段：

項(xiàng)目經(jīng)過了評(píng)估、初步設(shè)計(jì)概算、詳細(xì)設(shè)計(jì)概算等過程后，進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段的成本控制往往被忽視，正常理解為設(shè)計(jì)人員只需按業(yè)主要求和工程性質(zhì)及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)就可以了，往往忽視了設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的問題。其實(shí)在設(shè)計(jì)階段更加優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案與不優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案在成本上差距很大。如工業(yè)建筑的大體積砼，僅正常范圍內(nèi)在含鋼量一項(xiàng)上即可節(jié)約可觀的成本。所以設(shè)計(jì)階段的成本控制是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低成本，這是整個(gè)項(xiàng)目成本控制中的重中之重。

2 預(yù)算階段：

項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算完成進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，可根據(jù)設(shè)計(jì)概算和施工圖設(shè)計(jì)的主要工程量，依據(jù)合理的費(fèi)用綜合指標(biāo)編制整個(gè)項(xiàng)目的控制預(yù)算，作為項(xiàng)目的最高成本限額。項(xiàng)目控制預(yù)算的測(cè)算要相對(duì)準(zhǔn)確，可根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧稀C(jī)械等價(jià)格水平，依據(jù)當(dāng)?shù)馗拧㈩A(yù)算定額，結(jié)合以往同類項(xiàng)目才能測(cè)算出準(zhǔn)確的綜合指標(biāo)，進(jìn)而編制出有水平的項(xiàng)目控制成本。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目控制成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨著工程進(jìn)展的深入和明朗，定期更新控制預(yù)算，使之更加合理有可指導(dǎo)性。

3 項(xiàng)目實(shí)施階段：

根據(jù)合同簽訂的結(jié)算方式確定此階段的成本控制重點(diǎn)。如果是總價(jià)包干的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施階段就很輕松了，只需要注意按合同約定施工內(nèi)容控制成本即可。如果不是總價(jià)包干的合同形式，成本控制的重點(diǎn)在變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證上。變更費(fèi)用可依據(jù)設(shè)計(jì)變更單計(jì)算工程量，按照合同約定計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)簽證建議一張簽證單核定一筆費(fèi)用，及時(shí)處理，清晰明了，即避免了后期結(jié)算中的扯皮，又能把最后的結(jié)算工作量提前分散不會(huì)造成后期積壓，使工作效率大大提高。

4、結(jié)算、審計(jì)階段:

項(xiàng)目實(shí)施過程費(fèi)用資料的及時(shí)收集整理最重要，這樣避免了后期結(jié)算審計(jì)時(shí)因沒有第一手資料的意見糾紛，這是一種很好的工作習(xí)慣，做好了能很大的提高工作效率，避免結(jié)算、審計(jì)過程中的扯皮糾紛，也避免了后期再補(bǔ)充資料的麻煩，有依有據(jù)的資料可降低很多不可預(yù)計(jì)的成本增加，做到了項(xiàng)目成本的最真實(shí)性。

三、當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中可能存在以下幾方面問題：

1、應(yīng)變能力差，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2、成本管理的意識(shí)落后，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理的動(dòng)力,也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面,尤其是成本管理的績(jī)效考核方面,很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本管理做不到實(shí)處。

3、項(xiàng)目管理體制不完善。從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，如果材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會(huì)使工程成本增大。

4、工程項(xiàng)目成本全過程控制不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對(duì)于工程項(xiàng)目成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡(jiǎn)單化和表面化,普遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì),沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及施工條件和工期的要求,結(jié)果給成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下,即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。

四、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的優(yōu)化措施：

1、健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo) 。

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

2、注重實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化。

需要從工程的各個(gè)階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

3.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及， 走科技創(chuàng)新增效之路。

在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括

控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

6、精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理利用工期、配置項(xiàng)目部成員。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程； 項(xiàng)目管理； 質(zhì)量管理； 實(shí)效性

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

從當(dāng)前建筑工程的實(shí)際開展來看，項(xiàng)目管理既是保證建筑工程有效開展的重

要手段，同時(shí)也是滿足建筑工程實(shí)際需要的重要措施。基于這一認(rèn)識(shí)，我們不但要對(duì)項(xiàng)目管理有全面正確的認(rèn)識(shí)，還要根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要，制定具體的項(xiàng)目管理措施，保證項(xiàng)目管理得到全面有效推進(jìn)，使項(xiàng)目管理成為提升建筑工程有效性的重要手段。為此，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，重點(diǎn)分析項(xiàng)目管理特點(diǎn)，把握項(xiàng)目管理原則，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作全面有效進(jìn)行，為建筑工程提供有力支撐。

二、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)建立健全的項(xiàng)目管理組織體系

對(duì)于建筑工程而言，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其工作內(nèi)容多、管理項(xiàng)目龐雜，要想保證建筑工程項(xiàng)目管理工作得到有效開展，我們就要根據(jù)建筑工程實(shí)際，從建立健全的項(xiàng)目管理組織體系入手，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行明確的規(guī)劃，保證項(xiàng)目管理工作得到有效開展。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、建筑工程應(yīng)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)

在建筑工程項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)中，要想提高項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)效果，就要根據(jù)建筑工程實(shí)際，明確項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)，并從建筑工程實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建健全的項(xiàng)目管理組織體系，保證建筑工程項(xiàng)目管理取得實(shí)效。

2、建筑工程項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)應(yīng)明確管理層級(jí)及責(zé)任

在建筑工程項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)過程中，明確管理層級(jí)及責(zé)任，不但有利于滿足項(xiàng)目管理需要，同時(shí)也是提高項(xiàng)目管理執(zhí)行力的重要措施。基于這一認(rèn)識(shí)，只有對(duì)管理層級(jí)和責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步明確，才能保證項(xiàng)目管理工作得到有效開展。

3、建筑工程項(xiàng)目管理組織體系建設(shè)應(yīng)保證其完整性

考慮到項(xiàng)目管理組織體系是推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理工作有效進(jìn)行的重要措施，我們應(yīng)在組織體系建設(shè)過程中，保證組織體系的完整性和全面性，使組織體系能夠全面覆蓋建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

三、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)將進(jìn)度管理和質(zhì)量管理作為重點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是關(guān)系到建筑工程能否有效開

展的關(guān)鍵，只有重視進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，才能保證建筑工程的項(xiàng)目管理取得積極效果。為此，我們應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：

1、結(jié)合建筑工程需要，做好進(jìn)度計(jì)劃管理工作

進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)是通過計(jì)劃管理的全過程，把企業(yè)內(nèi)部的各種力量和各項(xiàng)工作科學(xué)的組織起來，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各方面和各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，按生產(chǎn)活動(dòng)。

為此，我們應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理工作引起足夠的重視，并從建筑工程實(shí)際角度出發(fā)，制定具體的進(jìn)度計(jì)劃，滿足建筑工程施工需要，確保建筑工程施工進(jìn)度在可控的范圍之內(nèi)。

2、根據(jù)建筑工程實(shí)際，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作深入發(fā)展

工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的命脈，從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程都必須結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，制定并落實(shí)好具體、科學(xué)、針對(duì)性強(qiáng)的管理措施，進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，切實(shí)搞好工程的質(zhì)量技術(shù)管理。

基于這一認(rèn)識(shí)，在建筑工程項(xiàng)目管理能中，我們將質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容來看待，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工需要，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，保證質(zhì)量管理工作能夠得到有效開展。

四、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)致力于項(xiàng)目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程，傳

統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的重心是成本、進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)采用CPM和PERT等技術(shù)來保

證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來控制流程。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在動(dòng)態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理必須實(shí)現(xiàn)信息化以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理信息化的必要性，并從建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)做好項(xiàng)目管理信息化工作，使建筑工程項(xiàng)目管理能夠得到有 效開展。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、制定具體的項(xiàng)目管理信息化目標(biāo)

在項(xiàng)目管理信息化過程中，只有制定具體的項(xiàng)目管理信息化目標(biāo)，才能保證項(xiàng)目管理信息化工作得到全面推進(jìn)。因此，目標(biāo)的制定要保證其準(zhǔn)確性和全面性。

2、選擇正確的項(xiàng)目管理信息化手段

項(xiàng)目管理信息化在推進(jìn)過程中，選擇現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)手段和信息管理手段，是

保證項(xiàng)目管理信息化工作得到有效開展的關(guān)鍵。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理信息化效果

為了保證建筑工程項(xiàng)目管理工作取得實(shí)效，在項(xiàng)目管理信息化過程中，應(yīng)對(duì)

項(xiàng)目管理信息化的效果進(jìn)行積極評(píng)價(jià)，并做到合理評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目管理信息化工作得到全面推進(jìn)。

五、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)做好項(xiàng)目的可行性研究

可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理、可行，而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法。由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。 基于建筑工程的現(xiàn)實(shí)需要，在項(xiàng)目管理過程中只有認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究，才能為建筑工程的項(xiàng)目管理提供有力支持，保證建筑工程項(xiàng)目管理工作取得實(shí)效。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、明確項(xiàng)目可行性研究的重要性

項(xiàng)目可行性研究是推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵手段，只有重

視項(xiàng)目可行性研究工作，并明確項(xiàng)目管理的重要性，才能保證項(xiàng)目可行性研究得到正常開展。

2、正確選擇項(xiàng)目可行性研究手段

在項(xiàng)目可行性研究過程中，研究手段的選取應(yīng)與項(xiàng)目管理工作實(shí)際實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，并從建筑工程施工過程出發(fā)，保證項(xiàng)目管理工作得到有效開展。

3、優(yōu)化項(xiàng)目可行性研究流程

從項(xiàng)目可行性研究過程來看，只有對(duì)項(xiàng)目可行性研究流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，才能保證項(xiàng)目可行性研究取得積極效果。為此，對(duì)項(xiàng)目可行性研究流程進(jìn)行優(yōu)化十分必要的。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，在建筑工程開展過程中，項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，

只有保證項(xiàng)目管理工作得到正常開展，才能提高建筑工程的質(zhì)量和安全性，為此，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，重點(diǎn)分析項(xiàng)目管理特點(diǎn)，把握項(xiàng)目管理原則，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作全面有效進(jìn)行，為建筑工程提供有力支撐。

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篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程，項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)策

前言：在建筑工程中，風(fēng)險(xiǎn)控制與管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我國建筑工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控工作也并沒有受到足夠的重視，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)問題己經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們必須要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看待工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問題，充分地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制與管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。

1建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而且在實(shí)施時(shí)具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文及自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。

1.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有延后性。

通常來講，建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可分為三類，分別為可以測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)、測(cè)度有困難的風(fēng)險(xiǎn)和無法測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)，施工人員不論風(fēng)險(xiǎn)程度如何總能采取措施盡量避免是在對(duì)于可測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，而對(duì)測(cè)度困難的風(fēng)險(xiǎn)，施工方一般采取增加風(fēng)控成本和投資成本的方式來實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的；無法測(cè)度的風(fēng)險(xiǎn)一般在項(xiàng)目施工結(jié)束后仍舊有可能對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成威脅，是建設(shè)工程施工中面臨的最大難題，也是導(dǎo)致工程事故的重要元兇。

1.3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。限于建筑工程施工生產(chǎn)的特殊性，會(huì)伴隨自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的影響。一方面，這一類風(fēng)險(xiǎn)因素的形成原因多樣化，溫度、地形、氣候等都可以導(dǎo)致其發(fā)生；另一方面，這類風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)榉侨藶橐蛩卦斐桑圆⒉荒転槿祟惖闹饔^意志所轉(zhuǎn)移；再就是，這類風(fēng)險(xiǎn)存在不可預(yù)知性，其對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的影響或大或小，施工企業(yè)并不能預(yù)知和采取有效的替代性方法，只能采取彌補(bǔ)性的方法。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題

2.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

我國建筑工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理體制的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是在工程項(xiàng)目管理過程中卻忽視也風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，也很少將風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容納入到項(xiàng)目管理中，一些建筑單位雖然在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用到有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但也只是局限于工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制，并未指定具體的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，也沒有形成明確的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用難以得到有效的發(fā)揮，風(fēng)險(xiǎn)管理工作也舉步維艱。

2.2合同管理環(huán)節(jié)比較薄弱

合同管理一直以來都是建筑工程項(xiàng)目管理比較薄弱的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中國，因合同管理而出現(xiàn)的問題比比皆是，這方面的漏洞己經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸，不重視合同管理致使建筑單位往往要自吞苦果，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合同漏洞引發(fā)的糾紛會(huì)使施工進(jìn)度受到影響，而建筑工程在后期出現(xiàn)的變更索賠等情形也會(huì)限制其他相關(guān)工作的額開展，工程停擺引起的損失將是巨大的，這也是很多建筑單位難以承受的。由于缺乏索賠意識(shí)，對(duì)合同管理普遍認(rèn)識(shí)不足，在客觀上增加了建筑單位的施工風(fēng)險(xiǎn)，也難以發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息系統(tǒng)不健全

一些建筑單位在項(xiàng)目管理過程中并沒有建立科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理缺少制度化的支持，很難發(fā)揮其實(shí)效，反過來也會(huì)制約工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀并不樂觀，因風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全引發(fā)的問題很多，其主要原因在于建筑工程項(xiàng)目管理在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺少主動(dòng)性措施，風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期處于被動(dòng)地位，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)又難以獲取可靠的數(shù)據(jù)，決策過程缺少科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理的盲目性致使建筑單位抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重不足，大大增加了工程項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

3.1樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

有效防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在工程項(xiàng)目管理中具體體現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)。對(duì)建筑單位而言，要想充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)帶到建筑工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，就必須加大項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，同時(shí)還要在項(xiàng)目管理中加大防范風(fēng)險(xiǎn)的投入，主要包括人力、財(cái)力、物力上的投入以及技術(shù)上的支持，將風(fēng)險(xiǎn)管理與施工現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和施工人員的安全意識(shí)。如果條件允許的話，可以對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行分別培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落實(shí)到具體工作中l(wèi)31

3.2重視工程合同管理

有效防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，必須重視對(duì)建筑工程合同的管理，絕不能忽視合同管理的作用。在建筑工程項(xiàng)目管理上，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目合同管理制度，提高相關(guān)管理人員的法律意識(shí)，保證合同的有效利用。建筑工程合同是建筑單位實(shí)施項(xiàng)目管理的重要載體，也是正常經(jīng)營必備的法律依據(jù)，加強(qiáng)合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵性措施，它不僅能夠幫助建筑單位提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，也能夠在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)幫助建筑單位實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或?qū)L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再分配，最大限度地降低建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息系統(tǒng)

完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是建筑單位做好內(nèi)控工作的關(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，即加強(qiáng)對(duì)資金管理、材料設(shè)備采購、勞務(wù)使用管理的監(jiān)督，加強(qiáng)這方面的懲戒制度和責(zé)任追究制度建設(shè)。同時(shí)還要通過完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此為依據(jù)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮好現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃，提高內(nèi)控能力，更好地解決項(xiàng)目管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使自身能夠在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@取更多的經(jīng)濟(jì)效益

3.險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的最重要的一項(xiàng)措施就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移主要是通過非保險(xiǎn)或者合同與保險(xiǎn)合同來實(shí)現(xiàn)的。其中非保險(xiǎn)或者合同主要是指簽訂協(xié)議，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)方，但在建設(shè)工程中經(jīng)常是通過與高保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)協(xié)議或合同，把可能因自然災(zāi)害或其他不可抗因素而產(chǎn)生損失的危險(xiǎn)，以較低的投入轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。它可以把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到有承擔(dān)能力的人身上，減少自身的損失，在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是現(xiàn)在廣泛應(yīng)用對(duì)策之一，任何的風(fēng)險(xiǎn)由最有能力的一方承擔(dān)，符合這個(gè)理念的轉(zhuǎn)移均是合理的，能取得雙贏的結(jié)果。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化不是一朝一夕就能夠完成的，必須在深入了解項(xiàng)目管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性的措施來加以防范。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，建筑施工單位必須對(duì)此給予足夠的重視，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，推進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇向明.建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展新趨勢(shì)―面向顧客的增值服務(wù)田.建筑施工，2003； 12 （3） ：231-233.

篇4

（新疆康普建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司新疆烏魯木齊830001）

摘要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤(rùn)”的夙愿。

關(guān)鍵詞 建筑工程 項(xiàng)目管理 采取措施 合理建議

加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤(rùn)”的夙愿。

一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性及作用

1.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。其次，通過對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

2.有效的項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，通過對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項(xiàng)目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可有效控制安全事故4.建筑工程質(zhì)量是人們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理利于有效控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。

優(yōu)質(zhì)的建筑工程在惠及人們的同時(shí)，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益，而質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效地控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

業(yè)內(nèi)人士很清楚，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的唯一法寶，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進(jìn)人們對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)及吸收，提高自身的技術(shù)水平，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到理想的目標(biāo)。筆者認(rèn)為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)采取的措施如下：

1.首先，要唯才是舉，量德而用。把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)來抓。同時(shí)，要求管理層精干高效，結(jié)構(gòu)合理。

有人會(huì)問：在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項(xiàng)目結(jié)果關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，一定要有一個(gè)“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”項(xiàng)目管團(tuán)隊(duì)。

2.實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這是避免并減少項(xiàng)目效益流失的第一個(gè)環(huán)節(jié)，因此應(yīng)把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控。為解決好這個(gè)問題，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是主動(dòng)自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算；二是建立科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系；三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)；四是做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利、健康完成。

3.按照“動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則，將人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。以保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用，提高勞動(dòng)效率———這是強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

4. 施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務(wù)工的使用與管理。所以應(yīng)把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，從而保證勞動(dòng)力資源的充足。

5.值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目運(yùn)行中，安全與生產(chǎn)同步，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

縱觀筆者多年的工作，筆者認(rèn)為必須堅(jiān)持安全管理原則，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實(shí)到位，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目如期高質(zhì)竣工。

三、對(duì)加強(qiáng)完善建筑工程項(xiàng)目管理的合理化建議

1.程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)。以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。因此，要有創(chuàng)新觀念，健全建筑工程項(xiàng)目管理模式并使之完善。

工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化、合理化、制度化。但是又不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。

2.務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項(xiàng)目施工建設(shè)。同時(shí)綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

3.對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)。并且在基層管理中實(shí)行有效的績(jī)效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)束語

總而言之，工程項(xiàng)目管理的水平直接決定著工程的質(zhì)量。因此，只有通過全面的工程項(xiàng)目管理才能有效保證施工的正常進(jìn)行，從而保證工程的質(zhì)量，繼而促使投資者的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；存在的問題；應(yīng)對(duì)措施

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，各個(gè)建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈起來，這也對(duì)施工質(zhì)量提出了更高層次的要求。工程項(xiàng)目管理作為確保施工質(zhì)量的核心手段，在很大程度上直接決定著工程質(zhì)量，因此，必須加強(qiáng)對(duì)于該項(xiàng)工作的重視。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素非常復(fù)雜，并且不容易控制。為此，應(yīng)對(duì)這些因素進(jìn)行詳細(xì)的把握與分析，以有針對(duì)性地提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效措施。

1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1 不能充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的作用

對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理工作而言，人們還沒有充分認(rèn)識(shí)到其所發(fā)揮的積極作用，同時(shí)，很多人還沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理與行政管理工作之間存在的區(qū)別，以行政時(shí)段參與項(xiàng)目管理的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其次，人們對(duì)于項(xiàng)目管理還沒有予以充分的重視，對(duì)于管理技術(shù)的把握等方面還有待提高。

1.2 項(xiàng)目管理的手段與方法有待提高與完善

近年來，雖然國家出臺(tái)了針對(duì)項(xiàng)目法人的一些責(zé)任制度，但在實(shí)際的操作過程中仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響，多是通過臨時(shí)組建附屬辦公室的方式進(jìn)行工作的調(diào)度與開展。同時(shí)，現(xiàn)行的管理模式與舊的管理模式相似，存在著嚴(yán)重的管理混亂與無序運(yùn)作的現(xiàn)狀，已不能滿足現(xiàn)階段對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的要求，同時(shí)還給項(xiàng)目本身造成了非常嚴(yán)重的損失。

1.3 建筑工程項(xiàng)目管理體系有待完善

就現(xiàn)階段而言，我國的建筑工程項(xiàng)目管理體系還不完善，缺乏相應(yīng)的跨行業(yè)的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)來參與項(xiàng)目管理，現(xiàn)有的組織管理機(jī)構(gòu)僅存在于一些高校與中國建筑業(yè)學(xué)會(huì)，以不能滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的要求。

1.4 項(xiàng)目管理的范圍過于狹隘

在建筑工程的建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目管理工作的開展貫穿于從決策到設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。但在目前多數(shù)的建筑項(xiàng)目中，通常只會(huì)在施工階段加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，對(duì)于其他施工階段的項(xiàng)目管理還有待提高。就參與項(xiàng)目管理的形式而言，也大多是以監(jiān)理制的方式，這在一定程度上制約了項(xiàng)目管理工作的開展，從而也造成了各個(gè)工程建設(shè)階段管理工作的脫節(jié)，使工程質(zhì)量、造價(jià)、工期等要素得不到綜合的權(quán)衡與控制。

2 提高建筑工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理觀念

對(duì)于社會(huì)各個(gè)行業(yè)而言，管理觀念對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變觀念，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。為了使現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理工作得到更好的開展，必須轉(zhuǎn)變觀念，以科學(xué)的決策管理與技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、工期等要素進(jìn)行綜合的調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的科學(xué)管理與綜合管理。

2.2 提升工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施發(fā)揮著非常重要的作用。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)性要求較高，同時(shí)受多種因素影響的綜合性管理工作。必須對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程質(zhì)量、造價(jià)與成本的協(xié)調(diào)控制。隨著信息化的不斷普及，相應(yīng)的軟件、數(shù)字化技術(shù)也以逐漸應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作，在很大程度上提高了管理工作效率。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理人員對(duì)于這些方面的學(xué)習(xí)，以利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理過程中決策、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)工作的開展。

2.3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.3.1 建立完善的質(zhì)量保證體系

為了給工程質(zhì)量提供良好的保障，必須建立完善的質(zhì)量保證體系，以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的開展。為此，施工企業(yè)應(yīng)注重各層次領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理意識(shí)的提高，在確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的情況下，充分發(fā)揮各個(gè)技術(shù)管理部門與技術(shù)人員的作用，以建立起一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，全面負(fù)責(zé)、貫穿于各個(gè)施工階段的動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)管體系。

2.3.2 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”

為了使“三檢制”得到良好的實(shí)施，必須對(duì)各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分做好自檢、互檢、交接檢工作，只有當(dāng)上道施工工序檢驗(yàn)合格之后才可進(jìn)行下一道工序的施工。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)的重視，對(duì)施工材料、設(shè)備、施工工藝等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以確保建筑工程質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)對(duì)于工程成本的管理

對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理是對(duì)各個(gè)施工階段工程費(fèi)用的計(jì)劃、決策、調(diào)節(jié)與控制，從而確保工程預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)的過程。要實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本的控制，必須在對(duì)工程全過程動(dòng)態(tài)控制的前提下，制定出相應(yīng)的成本控制措施。同時(shí)還應(yīng)確保每一項(xiàng)開支都在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，并盡可能地降低成本消耗。值得一提的是，對(duì)于項(xiàng)目成本的控制，不是片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，而是在對(duì)工程質(zhì)量、工期等進(jìn)行綜合權(quán)衡與分析之后，所制訂出的成本控制措施。

3 加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化

在如今的建筑工程項(xiàng)目中，規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型建筑工程項(xiàng)目所占的比重越來越大，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也成為廣大工程管理者共同研究的重要課題。筆者認(rèn)為，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，應(yīng)定期將施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以使施工企業(yè)管理水平能滿足日益變化的實(shí)際工程需求。優(yōu)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑與措施具體如下：

3.1 靈活運(yùn)用技術(shù)

因現(xiàn)場(chǎng)施工條件、設(shè)備等因素的不同，對(duì)施工技術(shù)的需求也不盡不同。在制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)和了解，這樣才能使技術(shù)在施工過程中得到靈活運(yùn)用。既要熟練掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，根據(jù)圖紙選擇相應(yīng)的施工技術(shù)與方案。同時(shí)也要以施工合同為作業(yè)指導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)待不同的施工工序，以確保所有施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。選擇技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)劣條件進(jìn)行詳細(xì)的分析，加強(qiáng)不同操作方式的熟練運(yùn)用，使每個(gè)分項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作都能得到靈活的控制。另外，應(yīng)按照建筑工程的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的施工計(jì)劃來安排工作，在滿足施工工藝的要求下，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性與技術(shù)性。

3.2 完善及更新現(xiàn)場(chǎng)管理制度

每個(gè)建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)都有其相應(yīng)的管理制度，但這些制度往往不能夠滿足工程的長(zhǎng)期需求。為此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工條件、施工工藝等客觀因素的不同來定期完善及更新相應(yīng)的管理規(guī)定。應(yīng)根據(jù)工期、現(xiàn)場(chǎng)條件等有針對(duì)性地完善管理制度，以讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員擺脫以往的管理模式。另外，還應(yīng)加強(qiáng)新管理制度的宣傳與教育工作，做到對(duì)新管理規(guī)定的真正了解，以使其真正落實(shí)到位。

結(jié)論

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性工程，要提高其整體管理質(zhì)量，不僅需要業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的共同參與，還應(yīng)提高所有參與管理人員的管理意識(shí)。為此，我們應(yīng)在充分掌握建筑工程項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，以最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；存在問題；對(duì)策；分析

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多工種、多專業(yè)，只有采取科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理，才能確保施工全過程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果和項(xiàng)目整體目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量水平最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平和綜合實(shí)力的強(qiáng)弱。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日益激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根基。施工企業(yè)管理作為一個(gè)整體，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其中一個(gè)重要的組成部分，施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量做出了保證。進(jìn)入21以來，通過我國建筑業(yè)通過不斷地自身學(xué)習(xí)提高和借鑒外國先進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建筑工程項(xiàng)目管理體制改革得到了不斷深化，工程建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，已經(jīng)逐步形成了具有中國特色的建筑工程項(xiàng)目管理體系。通過一系列法律法規(guī)的頒布和實(shí)施，形成了基本的現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目資本金制度、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制等，促進(jìn)了我國建筑業(yè)的發(fā)展。但是我國建筑項(xiàng)目管理形勢(shì)依然不容樂觀，頻繁的建筑事故，居高不下的建筑費(fèi)用，信息化程度不高等問題大量存在。隨著建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增大、類型不斷復(fù)雜化，建筑項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，這對(duì)我們建筑工程項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。

2 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 法規(guī)不全，管理意識(shí)淡薄

由于在建筑工程項(xiàng)目管理方面，我國起步較晚，1984年我國才開始逐步實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理，受到很多程度上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，所以很多方面都存在著不足。我國現(xiàn)行的《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)都只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等有具體的法規(guī)規(guī)定，但是對(duì)項(xiàng)目管理卻沒有具體的行業(yè)規(guī)范或者明確的標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的國際運(yùn)作要求。此外，很多建筑行業(yè)管理人員的管理意識(shí)薄弱，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理能力。法規(guī)的不健全和管理意識(shí)的淡薄，極大地影響了我國建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.2 人員水平參差不齊，責(zé)任不明

建筑管理人才的水平參差不齊且普遍偏低是我國建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的一個(gè)主要因素。目前我國建筑企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)、具有組織大型建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的管理人才。而且建筑項(xiàng)目管理人員的資格認(rèn)證和水平檢測(cè)體系還不健全，這也大大的限制了我國建筑項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和選拔，使企業(yè)專業(yè)人才的輸送遇到了障礙。目前我國項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化，有些是項(xiàng)目籌資、項(xiàng)目管理、運(yùn)營一體化的運(yùn)作，有些是籌資、項(xiàng)目管理、運(yùn)營各自為伍，有的甚至還有交叉，這使得責(zé)任人分配不夠明確，時(shí)常混淆。

2.3 信息管理落后，體制陳舊

由于我國長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，使得我國建筑項(xiàng)目管理也帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色。雖然我國建筑項(xiàng)目管理體制一直在改革，但是以往行政手段和硬性指標(biāo)代替科學(xué)管理的現(xiàn)象仍然存在，尤其是國有控股的大型企業(yè)在這方面表現(xiàn)的相當(dāng)突出。這違背了當(dāng)今開放式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，使得我國建筑項(xiàng)目管理得不到及時(shí)的優(yōu)化，成本居高不下，口碑也樹立不起來。此外，信息管理的落后也是一個(gè)關(guān)鍵問題，目前大部分建筑管理的信息化還停留在比較原始的電子郵件收發(fā)階段，缺乏系統(tǒng)的總體規(guī)劃；對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)信息價(jià)值沒有做到深入的分析和挖掘；信息化的優(yōu)勢(shì)在建筑行業(yè)沒有得到體現(xiàn)，在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位還沒有確立起來，這使得我國建筑行業(yè)的水平遠(yuǎn)沒有跟上信息化的步伐。

2.4 當(dāng)前建筑項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)較多，而從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等不足，管理工作不到位，

2.5 后期裝飾安裝階段，專業(yè)分包較多，從業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊，分包單位和總包單位的安全管理意識(shí)不強(qiáng)，后期墜落、觸電等突發(fā)事故較多。

3 完善建筑工程項(xiàng)目管理的具體辦法

3.1健全法律法規(guī)

目前，我國建筑工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)還很不完善，為此我國有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)廣泛開展安全立法工作，尤其是一些具有時(shí)代特色，能解決現(xiàn)在存在的問題的法案，盡量做到門類齊全，相互配合，避免交叉重疊和相互抵觸，讓建筑工程管理有法可依，這是建筑工程管理的依據(jù)和保障，具有很深遠(yuǎn)的意義。另外，政府部門也應(yīng)該充分發(fā)揮調(diào)控的職能，培養(yǎng)和完善我國的建筑工程項(xiàng)目管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工等全部階段都等到有效地管理，加快我國建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高，為整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2 提高從業(yè)人員素質(zhì)

對(duì)于建筑工程管理的從業(yè)人員，要加強(qiáng)管理的培訓(xùn)，從思想上認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，積極敦促從業(yè)人員提高自身水平。各級(jí)政府及有關(guān)部門要把管理培訓(xùn)納入建筑業(yè)管理人員就業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容, 有針對(duì)性地引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理人員教育和管理，做到未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作。以這種略帶強(qiáng)制性的措施，提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的能力。有了一定業(yè)務(wù)水平的人才隊(duì)伍，才能推動(dòng)建筑項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。而且人才也是建筑工程項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)才能煥發(fā)出持續(xù)的戰(zhàn)斗力。

3.3 創(chuàng)新管理體制

管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門有序運(yùn)行的制度和方法，科學(xué)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部各部門和人員有效運(yùn)行的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把開放式的市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)合作和競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)充滿活力，保持和時(shí)代同步。建筑企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的要求，就必須要打破以往類似計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，建立全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，實(shí)現(xiàn)管理體制的改革創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)目前的建筑項(xiàng)目管理工作，找準(zhǔn)項(xiàng)目創(chuàng)新的關(guān)鍵，積極地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理體制的改革和創(chuàng)新。

3.4 班前安全教育不能流于形式，要嚴(yán)格按實(shí)際工程需要進(jìn)行，特殊工種從業(yè)人員要持證上崗。

3.5 要加強(qiáng)安全文明措施費(fèi)的審核，確保專款專用。

4 結(jié)束語

建筑項(xiàng)目管理能力作為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，一直受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，也有很多人為此做出過積極探索。建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，我國在這方面起步較晚，理論和實(shí)踐水平都還不成熟。所以我們要正確認(rèn)識(shí)自己的定位，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，切實(shí)提高我國建筑項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)我國整個(gè)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問題；加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)營等部門。只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升管理效率，各單位也都進(jìn)行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場(chǎng)上有力的競(jìng)爭(zhēng)元素，從技術(shù)科技力量等多個(gè)方面獲得先機(jī)，真正成為能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步性力量。

一、工程項(xiàng)目管理存在的問題

1、項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)欠缺，組織規(guī)范性不夠

在工程建設(shè)中，雖然建筑企業(yè)具有了一定的項(xiàng)目管理意識(shí)，但苦于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在組織與統(tǒng)籌規(guī)劃做得不到位，常常是“先上項(xiàng)目，后建班子，項(xiàng)目結(jié)束，班子散掉”，這種現(xiàn)象成為實(shí)施項(xiàng)目管理的重要弊端。此外，由于對(duì)工程項(xiàng)目管理的了解認(rèn)識(shí)不足，在管理者的頭腦中沒有形成系統(tǒng)的概念。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理職能受到約束，多頭管理現(xiàn)象頻繁，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，大量窩工致使成本上升。組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來進(jìn)行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。個(gè)體項(xiàng)目拖賬現(xiàn)象較嚴(yán)重，由于無法實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目的清算和核算，進(jìn)而形成了“滾雪球”似的核算體系，個(gè)體項(xiàng)目不夠清晰明確。

2、工程項(xiàng)目管理體系有待完善

當(dāng)前，在我國推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的主要機(jī)構(gòu)大多是以中國建筑業(yè)學(xué)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)為主的各大高校，從而導(dǎo)致我國工程項(xiàng)目管理的推動(dòng)體系力量較弱，建設(shè)度不足。與此同時(shí)，相應(yīng)的組織體系也存在著許多有待完善的問題。

3、項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)差

從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的建筑管理隊(duì)伍，是建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高建筑管理隊(duì)伍是保證建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國從事建筑行業(yè)的人大約有3500萬，但是其中有3000萬是農(nóng)民工，而實(shí)際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5萬多。農(nóng)民工占據(jù)了建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識(shí)、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實(shí)際的建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)上存在問題。

4、法律體制不完善

項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，并未得到行業(yè)及政府過多的關(guān)注，造成相應(yīng)的法律、法規(guī)不夠完善。到目前為止，還沒有一個(gè)健全的項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。另外，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”是行業(yè)內(nèi)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，一些企業(yè)名義上打著招投標(biāo)的旗號(hào)，私下里做“人情工程”，對(duì)國家法規(guī)熟視無睹。

5、施工管理部門缺乏溝通

建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，他是由多個(gè)部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實(shí)際的情況是，在建筑項(xiàng)目管理方面，很多的部門合作存在問題，項(xiàng)目管理合作意識(shí)薄弱，缺乏一定的默契。尤其對(duì)于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的建筑項(xiàng)目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問題。例如，對(duì)于怎樣在施工作業(yè)過程中及時(shí)、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時(shí)所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度，都需要各部門之間的合作。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

1、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目一般單項(xiàng)工程較多且規(guī)模較大，合同管理或施工管理都存在較大的難度。為此，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理流程，使管理層次得到簡(jiǎn)化，將傳統(tǒng)的金字塔式管理變?yōu)楸馄绞焦芾怼Ｒ话銇碇v，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)法人間的“超額獎(jiǎng)勵(lì)、集約增效、指標(biāo)考核、經(jīng)理負(fù)責(zé)、確保上繳、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、全員管理”的多無性綜合考核指標(biāo)責(zé)任體系，做到“企業(yè)法人的宏觀控制機(jī)制科學(xué)合理，項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制有條不紊，產(chǎn)品質(zhì)量及其安全監(jiān)控體系完善”，從而使工程項(xiàng)目在健康的環(huán)境中順利有序的實(shí)施。

2、建立健全施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理制度在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作中處于關(guān)鍵的地位，是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要依據(jù)，它可以使建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，如果出現(xiàn)問題，也能根據(jù)制度進(jìn)行及時(shí)有效地處理，因此可以說，項(xiàng)目管理制度是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)和保障。目前，我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度還存在許多的問題，因此必須建立健全完善的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度。對(duì)此，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合建筑工程的實(shí)踐特征，制定具有針對(duì)性的方案方針，同時(shí)可以借鑒西方國家成功的管理經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的管理方法策略，制定出具有企業(yè)特色的項(xiàng)目管理制度，形成行之有效的項(xiàng)目管理模式。

3、做好管理人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高

項(xiàng)目管理人員是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵以及核心，他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著建筑項(xiàng)目管理效率以及質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目管理的科學(xué)化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而面臨這種情況時(shí)，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時(shí)也做好對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時(shí)，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。

4、健全與項(xiàng)目管理相關(guān)的法規(guī)制度

缺乏法律法規(guī)的約束力，市場(chǎng)“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”，這些都會(huì)使市場(chǎng)陷入絕境，進(jìn)而發(fā)生不可預(yù)料的后果。為了使市場(chǎng)井然有序，為了建立一個(gè)良好的環(huán)境，就必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立健全項(xiàng)目管理相關(guān)的法規(guī)制度。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。”

5、搞好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作

（1）增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，提高項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)，應(yīng)做好兩方面的工作：用事實(shí)證明和宣傳。用事實(shí)證明忽視項(xiàng)目管理與重視項(xiàng)目管理的差距，并證明項(xiàng)目管理公司的專業(yè)管理項(xiàng)目比業(yè)主的自行管理效果好，而且工程實(shí)施總成本較低。由于建筑工程項(xiàng)目管理是一門專業(yè)性較輕的學(xué)科，因此，應(yīng)由專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其宣傳工作。

（2）為了解決非專業(yè)管理項(xiàng)目的問題，就必須要有專業(yè)人士和專業(yè)機(jī)構(gòu)來管理項(xiàng)目，這就需要從以下三方面著手，首先，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理來代替臨時(shí)組建的非專業(yè)的建設(shè)指揮部管理項(xiàng)目的模式。其次，培養(yǎng)一大批如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制工程師、進(jìn)度控制工程師、造價(jià)工程師、質(zhì)量管理工程師等項(xiàng)目管理的專業(yè)人才。最后，設(shè)立項(xiàng)目管理專業(yè)人員的資質(zhì)管理，建立嚴(yán)格持證上崗制度。

三、結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，施工單位必須從信息系統(tǒng)的構(gòu)建、項(xiàng)目?jī)?nèi)容的協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新力度的加強(qiáng)等角度展開工作，最大程度上提高我國建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的重視程度，通過一系列相應(yīng)的辦法不斷的對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而最大程度上提高我國建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇全.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2009（34）.

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；管理；質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目管理的目的就是為了強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量，只有通過質(zhì)量才能強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)。因而在建筑工程項(xiàng)目管理中，必須在緊密結(jié)合工程實(shí)際的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析和總結(jié)不足，才能強(qiáng)化管理成效。

1不足表現(xiàn)

1.1管理理念方面

管理理念科學(xué)與否，是直接決定建筑工程項(xiàng)目管理成效的關(guān)鍵，但是就目前來看，我國很多建筑工程項(xiàng)目管理人員自身的管理意識(shí)較為缺乏，在管理過程中往往只注重建設(shè)而忽視管理，導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目難以將全面管理理念落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理之中，而這就難以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)難以得到高效的控制，進(jìn)而因此導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2管理體制方面

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理，不僅需要科學(xué)的管理理念，而且需要完善的管理體制，才能為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是就實(shí)際來看，我國很多建筑企業(yè)在管理體制方面還存在諸多亟待完善的地方，甚至缺乏專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和人員，而這就會(huì)使得管理效率難以得到有效的提升。

1.3制度實(shí)施方面

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)為了更好地強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理工作成效，雖然制定了很多管理制度，但是在實(shí)施制度時(shí)，往往難以確保各項(xiàng)制度得到高效的落實(shí)，導(dǎo)師制度應(yīng)起的制約作用難以得到有效的發(fā)揮，尤其是在責(zé)任制度和安全管理制度方面的落實(shí)尤為缺乏，導(dǎo)致很多時(shí)候的建筑工程項(xiàng)目管理往往出現(xiàn)問題后無法追責(zé)。

1.4管理人員方面

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員是參與管理的主體，所以其素質(zhì)水平的高低與整個(gè)工程建設(shè)水平的高低有著直接的關(guān)系。但是就實(shí)際來看，目前很多管理人員由于在日常工作中不思進(jìn)取，缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，在工程管理中往往忽視對(duì)細(xì)節(jié)的處理，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作難以高效的開展，而這就極大的影響工程質(zhì)量的提升[1]。

2關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作開展的幾點(diǎn)策略探究

通過上述分析，我們對(duì)目前在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，因而為了更好地強(qiáng)化對(duì)其的管理，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策，以不斷的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理成效的提升，為整個(gè)工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1在建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目的管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題，筆者認(rèn)為，為了更好地促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平的完善，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提升，必須充分意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性，并在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中切實(shí)加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，尤其是應(yīng)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)建設(shè)管理理念的應(yīng)用，并在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全程貫徹全過程的管理理念，緊密結(jié)合工程質(zhì)量需要的同時(shí)，注重施工安全、進(jìn)度和成本的管理，尤其是應(yīng)注重環(huán)保工作的開展，在管理工作中將環(huán)保理念與現(xiàn)代化的施工管理理念進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而避免施工中出現(xiàn)這樣那樣問題的同時(shí)，還能在較大程度上從源頭控制工程管理水平，夯實(shí)工程質(zhì)量[2]。

2.2在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中切實(shí)加強(qiáng)管理體制的完善

為了更好地確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，必須對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行不斷的完善，致力于管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)件，并切實(shí)加強(qiáng)與各部門之間的溝通和交流，引導(dǎo)企業(yè)全員和管理人員一道，主動(dòng)積極地參與到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理中來，并對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，將管理人員的帶頭作用充分的發(fā)揮出來，同時(shí)從而更好地對(duì)整個(gè)工程建設(shè)全程實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理，通過管理體制的健全和完善，為整個(gè)管理制度的實(shí)施和落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3建筑項(xiàng)目管理要嚴(yán)格落實(shí)工程管理制度

提高工程項(xiàng)目的綜合開發(fā)管理水平，就需要建立一套完善、規(guī)范的管理制度，只有在實(shí)施工程管理開發(fā)過程中認(rèn)真研究、積極探索、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，才能真正實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范”。首先要落實(shí)項(xiàng)目公示制，在項(xiàng)目申報(bào)前、實(shí)施中和竣工后，均應(yīng)采取設(shè)立公示欄、公布咨詢電話等方式，對(duì)項(xiàng)目的政策、計(jì)劃規(guī)模及資金使用、監(jiān)管單位等情況，及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行公示。其次要嚴(yán)格落實(shí)工程監(jiān)理制度，實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制。工程監(jiān)理是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此要認(rèn)真制定監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，按照事前審批、事中監(jiān)督、事后建檔的原則，明確監(jiān)理的職責(zé)范圍和監(jiān)管工作重點(diǎn)。對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的不良情況，采取有力措施，及時(shí)整改。

2.4培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑行業(yè)工程管理人員

項(xiàng)目管理作為一種復(fù)雜的技術(shù)活動(dòng)，需要統(tǒng)籌兼顧，高效的利用人力、物力、財(cái)力及其他資源。而人的資源是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行者和落實(shí)者，如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，用先進(jìn)的管理理念武裝頭腦，并指導(dǎo)實(shí)際工作，已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的需要。項(xiàng)目管理人員只有具備良好的素質(zhì)，才能在項(xiàng)目施工管理中協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，積極推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展。我們要在工程建設(shè)中實(shí)行全新的項(xiàng)目管理制度，管理人員的綜合管理就必須按照精干高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理的原則，通過多種途徑和渠道提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平和質(zhì)量，注重引導(dǎo)、注重過程、注重落實(shí)，實(shí)行建筑行業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變[3]。

3結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作是促進(jìn)工程質(zhì)量提升的重大舉措。所以在進(jìn)行管理時(shí)，不僅要認(rèn)真分析和總結(jié)不足，還要采取相應(yīng)對(duì)策，才能更好地促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目得到高效的完成。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李大鵬，李虹.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的探究[J].建筑與預(yù)算，2013，07：1-2.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，我國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的需求更加苛刻，質(zhì)量要求越來越高，工期越來越短，壓價(jià)、墊資的幅度也越來越大，我國建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境正發(fā)生著深遠(yuǎn)的變化，許多影響建筑施工企業(yè)發(fā)展的矛盾不斷涌現(xiàn)出來，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式也很難適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展，因而造成施工單位機(jī)制不活，責(zé)任不明，關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等，嚴(yán)重影響著項(xiàng)自施工管理的正常實(shí)施，這些都必須通過創(chuàng)新才能得到順利解決。

一、建筑工程施工的項(xiàng)目管理概述

1、建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

施工項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，它按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制和資源的優(yōu)化配置，最終取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，它以合同為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)即是項(xiàng)目的目標(biāo)，施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即合同管理、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理。

2、房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理的內(nèi)容

加強(qiáng)房屋建筑工程施工的項(xiàng)目管理，必須詳細(xì)分析施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，認(rèn)真研究并對(duì)其強(qiáng)化管理。對(duì)房屋建筑工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，主要從以下幾個(gè)方面：

（1）提高項(xiàng)目管理綜合效益，高效、合理地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)整體優(yōu)化。

（2）動(dòng)態(tài)管理各生產(chǎn)要素。動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容就是按對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制各生產(chǎn)要素，從而使其在項(xiàng)目中能夠合理的流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。

優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素，就是對(duì)投入施工項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素，在施工過程中予以適當(dāng)搭配以便協(xié)調(diào)地發(fā)揮其作用。

對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)施優(yōu)化配置，即投入生產(chǎn)要素要滿足施工需要或適時(shí)、比例適當(dāng)、適量、位置適宜地配備。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要問題

目前我國的房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理仍存在一些不足。具體體現(xiàn)如下：

1、科學(xué)合理的績(jī)效考核及評(píng)估體系有待完善

現(xiàn)今很多建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核及評(píng)估體系都缺乏科學(xué)性，勞動(dòng)成果分配與業(yè)績(jī)考核不掛鉤，擔(dān)負(fù)的奉獻(xiàn)、責(zé)任與個(gè)人利益脫節(jié)。過去的問題是吃大鍋飯，忽視項(xiàng)目部的貢獻(xiàn)與作用，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的積極性。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理與防范、預(yù)警機(jī)制不健全大量建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)潛在的人才流失風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸結(jié)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡喪失警惕，對(duì)人才流動(dòng)沒有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)貸款與日俱增、資金嚴(yán)重枯竭、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)聯(lián)營失控，丟信譽(yù)、丟利潤(rùn)、丟市場(chǎng)的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來的資源配置和管理覆蓋問題估計(jì)不足，對(duì)業(yè)主墊資、惡意壓價(jià)、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)市場(chǎng)解讀不透，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中“五力模型”分析不足。沒有預(yù)警機(jī)制，缺少防范措施。

3、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂，企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不夠清晰

企業(yè)的監(jiān)督失控，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)與項(xiàng)目的權(quán)限、職責(zé)不清，配套措施不健全或執(zhí)行不力，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式。

4、資金短缺制約項(xiàng)目發(fā)展

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、不合理合同的簽訂、低價(jià)中標(biāo)，使得建筑施工企業(yè)常常貸款施工或處于墊款施工的困境，施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，設(shè)備工具租賃費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)得不到及時(shí)支付，最終形成三角債，使相關(guān)資源價(jià)格持續(xù)上漲，給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來困難。發(fā)包單位對(duì)工程項(xiàng)目的任意分包以及肢解也給項(xiàng)目竣工帶來了大量的麻煩，結(jié)算難按時(shí)形成，撥款也遙遙無期，從而形成竣工難、清欠難等現(xiàn)狀。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力，成本控制系統(tǒng)觀念不強(qiáng)

上述問題都嚴(yán)重地影響了建筑工程施工的項(xiàng)目管理質(zhì)量。

三、項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性

1、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求，縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要的建筑工程項(xiàng)目管理模式，是建筑工程項(xiàng)目管理亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理具有強(qiáng)大的生命力。

2、 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使建筑工程項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

3、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求，建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

4、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求，當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。

四、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方案

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。通過向廣大建筑工程項(xiàng)目管理人員反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)管理人員樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤＝ㄖこ添?xiàng)目管理必須逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括:明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。

加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單位和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

強(qiáng)化安全文明施工。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為建筑工程項(xiàng)目管理的基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。

五、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，面對(duì)惡劣的建筑市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理，提高施工項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，才能整體提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張軍.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談[J].山西建筑，2007

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關(guān)鍵詞:合同管理; 工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào):G642文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-2851(2009)12-01191-01

一、合同管理的本質(zhì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是契約(合同)經(jīng)濟(jì),合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是市場(chǎng)主體進(jìn)行交易的依據(jù)。合同的本質(zhì)在于規(guī)范市場(chǎng)交易、節(jié)約交易費(fèi)用。工程合同確定了成本、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境等項(xiàng)目總體目標(biāo),規(guī)定和明確了當(dāng)事人各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。因此合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心,合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證作用。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,沒有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確,沒有合同策劃和管理則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng),就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。建筑業(yè)工程款拖欠、工程質(zhì)量以及安全等存在

多問題,其本質(zhì)是業(yè)主與承包商的信息不對(duì)稱,合同監(jiān)督機(jī)制的不健全,施工合同、咨詢管理合同、勞務(wù)合同的不履行。

二、合同管理的職能

現(xiàn)在人們?cè)絹碓角宄卣J(rèn)識(shí)到,合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中有著特殊的地位。在現(xiàn)代工程中,沒有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確:沒有合同管理則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng),就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。國外許多工程項(xiàng)目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作,將它作為工程項(xiàng)目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。不僅需要專職的合同管理人員和部門,而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同,熟悉合同管理和索賠工作。工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn),進(jìn)入項(xiàng)目首先作合同分析,因?yàn)樗刂浦麄€(gè)工程項(xiàng)目管理工作,是構(gòu)成工程項(xiàng)目合同管理的子系統(tǒng)。合同管理與其它管理職能密切結(jié)合,共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

三、合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要意義

隨著我國建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟,建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的,忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。縱觀目前我國建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為,所出現(xiàn)的誠信危機(jī)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識(shí)薄弱有關(guān)。加強(qiáng)合同管理,促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)與糾紛,能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用,對(duì)整頓我國的建筑市場(chǎng)起到了促進(jìn)作用。至今,我國建筑市場(chǎng)已全面開放,面對(duì)接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn),就必須適應(yīng)國際市場(chǎng)規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強(qiáng)合同管理,建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭(zhēng)高下,才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

四、提高合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的水平

(一)重視建筑工程項(xiàng)目合同文本的擬定與分析。在合同文本的形式上,應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實(shí)際工作中,因?yàn)槭褂貌煌袷降暮贤a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見。因此,應(yīng)該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本――《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。非特殊情況,勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不平等條款。另外,在擬定合同文本的內(nèi)容時(shí),合同管理人員必須對(duì)工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研,使擬定合同具有預(yù)見性,且要對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析,避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。例如明確合同訂立時(shí)間及優(yōu)先順序;約定價(jià)款中核定工程量清單的時(shí)間期限;專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序;重視索賠條款的擬定等。

(二)合同評(píng)審與合同管理規(guī)劃合同簽訂后,按lS09002質(zhì)量保證體系文件要求,進(jìn)行合同評(píng)審,明確合同規(guī)定的各方責(zé)任與義務(wù),并制定相應(yīng)的方案與措施。在編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的同時(shí)還應(yīng)編制《實(shí)施性合同管理規(guī)劃》,明確合同管理的目的、內(nèi)容、程序、方法.在進(jìn)行合同管理時(shí),按《實(shí)施性合同管理規(guī)劃》進(jìn)行合同管理。由于施工條件的復(fù)雜性和多變性,合同變更經(jīng)常發(fā)生,因此對(duì)合同管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,建立《施工合同動(dòng)態(tài)管理日志》,發(fā)現(xiàn)新問題及時(shí)調(diào)整合同管理策略。重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過早、過量簽證,特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽證須格外謹(jǐn)慎,簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量,起到相互制約的作用。

(三)提高合同管理人員素質(zhì)。選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員,或者通過公開招聘方式選拔素質(zhì)高的人員。根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際,定期組織合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。逐漸培養(yǎng)一批精通合同業(yè)務(wù),善于合同擬稿、修改、談判和解釋;熟悉合同履行和工程索賠管理;熟悉工程造價(jià)和擁有一定的會(huì)計(jì)知識(shí)的人才。