工程施工技術管理探析

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1建筑工程施工技術管理的概述

事實上，建筑施工技術管理指的是在施工現場所運用的諸多先進技術與組成施工技術的多個要素，通過采用科學、合理的方法，對各項工作進行適當的調節、控制的總稱。技術管理重點強調的是對各項施工技術進行的管理活動，這并不代表技術自身。也可以說，建筑施工技術管理來自于技術，但又高于技術本身。

2加強建筑工程施工技術管理的重要性分析

建筑施工技術管理的首要工作就是通過先進的管理手段與管理職能，進一步加快各種技術的發展，而且在施工階段，必須嚴格根據國家有關規定來執行。但前提條件是，必須結合工程的特征與環境條件要求，從中選擇最佳的施工手段，把現今的科學技術轉變成企業生產力;而且也有助于培養高素質管理人員，提升施工效率，縮短施工周期，以達到降低施工成本的目的。另外，在實踐中探索新技術，總結施工經驗，從而創造大量科學的施工技術。

3建筑工程施工技術管理的有效對策

3．1施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個主體，而且對提升工程質量、減少成本支出產生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質成為提升建筑工程質量的一個基礎條件，所以，建設一支高素質的施工隊伍才能建設出高質量的建筑產品。因此，必須進一步加強對施工人員的管理。具體要做好以下幾點工作:第一，幫助施工人員樹立質量意識，嚴管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時認真、負責;第二，檢查施工現場人員數量是否與投標文件當中規定的相一致;第三，構建一套完善的管理制度;第四，提前做好技術交底工作，定期組織相關人員參加質量培訓工作。

3．2材料質量管理

材料質量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如:原材料、半成品、成品以及構件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎條件，如果材料質量不達標，那么建筑質量也不會達到預期的結果。因此，在實踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質量進行有效控制:1)編寫完善的材料使用計劃。結合設計部門提供的設計方案確定材料廠商與型號，大致估算出材料應用的數量，再聯系生產商及時向施工場地輸送貨源。2)購買高質量的材料。在購買時，對不同廠商生產的同一型號的材料進行對比，從中選擇價格最低者;如果需要購買的材料種類偏多，那么應把具體的品牌、廠商、型號等清晰標示出，并且結合施工進度運送到施工現場，避免因材料選擇不合理而對施工進度產生影響。3)材料要分開儲存。結合施工現場的進度情況，科學、合理安排材料進入施工場地，而且還需對材料質量進行抽樣檢查，將檢測結果和實驗室測得的量相互進行對比。另外，根據材料類型予以分類，以免材料間相互發生化學反應而浪費大量的資源。4)對材料使用情況進行實時跟蹤。根據施工進度情況，憑借材料出貨單領取材料。尤其是對材料下料環節進行重點管控，及時清點庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應及時采取有針對性的對策進行保管。

3．3設備管理

在建筑施工過程中，針對施工現場的條件、結構、工藝、手段等進行全面考慮，而且選擇最經濟的設備或是工具，禁止使用過于陳舊的設備、工具等。除此之外，定期對設備進行保養，認真落實各項管理制度。這樣，既能保證設備始終處在良好運行狀態，又可大大減少資源浪費現象的出現。

3．4資料管理

在建筑工程施工管理中，除需要對施工人員、材料及設備等科學管理之外，還需進一步加強對建筑資料的管理。這是因為每一個建筑項目在完成后，都必須由監督機構進行驗收，此過程要求有真實、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗證、驗收報告、施工記錄、隱蔽工程驗收等，這些都需要在建筑施工階段進行歸類和存檔。若發現存在遺漏問題，那么要采取一些有效對策進行補救，從而將竣工驗收工作帶來的影響降到最低。

3．5施工進度和施工質量管理

在建筑施工過程中，重點對施工進度與施工質量進行控制。其中，對施工進度來說，可按照施工計劃施工。然而，由于施工現場情況相對復雜的多，例如:材料供應、設計變更等都有可能出現，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結合具體情況適當作出合理的調整。另外，對施工質量的控制必須嚴格按照相關規范要求進行施工，避免偷工減料的現象出現。與此同時，貫徹實施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質量。

4建筑工程施工技術探究

在建筑工程施工階段，通常因施工設計方案考慮不全面而造成施工進度緩慢、成本支出增加等問題的出現。所以，在編制具體的施工方案時，應根據建筑工程的實際情況，從多個方面進行綜合考慮，確定最經濟、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料種類繁雜，且施工工種較多。因此，施工現場的管理人員應提前做好充分的準備工作。具體可從以下兩方面開始著手:一方面，認真領會設計者的設計意圖，按照施工合同要求，優化每一道工序，并且結合自身施工條件、氣候條件等，編制一完善的施工計劃，將每項工程都列入到控制范圍內;另一方面，根據不同工程的特點，選用最先進的施工工藝。做好上述兩項工作，才能進一步提升建筑工程施工技術管理的整體水平，同時為施工企業贏得更大的經濟效益與社會效益。

5結語

建筑工程為一項復雜又系統的工程，特別是在加強施工管理過程中，采用最合理的管理手段，編制完善的施工組織計劃，減少盲目性施工現象的出現。身為建筑工程施工管理人員，對企業長遠生存與發展進行全面考慮，對工程質量控制有一個更加全面的認識，規范施工人員的操作行為，建設更多高品質工程，這樣才能不斷提升建筑工程施工技術管理水平。與此同時，從加強人員管理、設備管理、材料管理以及資料管理等方面著手，健全各項管理機制，防止各類安全事故的發生。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中站穩發展腳步，樹立良好的企業形象，不斷拓寬市場，推動我國建筑事業健康、穩定的發展，并且為我國經濟與社會的發展作出一定貢獻。因此，作者結合自身多年實踐經驗，重點對建筑工程施工階段的施工技術管理問題進行了詳細的闡述和分析，希望可以對同行產生一些積極影響。

作者：郭冰雁工作單位：長治市住房保障和城鄉建設管理局