智能建筑實施流程分析論文

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編者按：本論文主要從智能建筑的實施流程對智能建筑實施流程分析論文，包括了客觀獨立的市場需求分析是智能建筑建設的首要前提、嚴謹、合理的方案設計是智能建筑建設的關鍵、全面的系統設計是智能建筑建設的基礎、弱電承包商的選擇是智能建筑設計的重點、深化設計是智能建筑建設的實施指南、規范的安裝調試是智能建筑建設的有力保障、全面的客戶培訓是智能建筑建設的必要手段、系統的維護和管理是智能建筑建設的基本保證等內容。

【摘要】21世紀將是建筑智能化時代，本文對智能建筑的實施流程作了簡要論述，使業主能夠科學、有序地進行智能化建筑的管理。

【關鍵詞】智能化;流程;實施;工程管理

1.概述隨著科學技術的迅猛發展，信息化浪潮正在席卷全球，為適應激烈的國際競爭的需要。集各種現代高技術于一體的智能建筑應運而生。智能大廈目前已成為各國綜合實力的具體象征，也是各大跨國企業集團國際競爭力的形象標志，因而建設智能大廈已成為新世紀的開發熱點。我國智能建筑始建于90年代，起步較晚，但卻以驚人的速度蓬勃發展，目前相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國內各大城市和沿海開放地區已經成為智能建筑的巨大市場，吸引了大量的國外智能系統設備商、系統集成商、建筑設計事務所和房地產開發商。智能建筑是高技術的結晶、系統集成商、建筑設計事務所和房地產開發商。智能建筑是高技術的結晶，既是技術密集型建筑，也是資金密集型建筑，它的設計和施工都不能照搬傳統建筑的方法，需要有專業化的設計隊伍和承建商。

2.智能建筑的實施流程

2.1客觀獨立的市場需求分析是智能建筑建設的首要前提。不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推動和促進技術發展的原動力。在目前國情下，普通工薪階層的安居房中，大量應用千兆網絡布線就是一處不必要的浪費，因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求，是有效進行智能建筑建設的首要前提。目前在上海、深圳等城市工程建設的環節中，由專業顧問公司進行需求分析。顧問公司代表業主的利益，根據業主的實際要求，結合技術的發展，提供必要的招標文件和監管工程的實施過程。顧問公司通過編制技術規格書規定系統技術性能，對產品選擇和實施方案具有否決權但對產品不具備推薦權。

在合理的工程實施架構里，顧問、設計的角色與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設計者具有工程方案主導能力，并依據設備技術發展，修改設計。如果方案的主導者修改者與方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質量和造價就有保障。如果設計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實施中產生偏向乙方和工程變更。另外，每個系統集成商都有既定的合作伙伴即其所產品的供應商，他所提供的方案不可避免容易產生不客觀的偏向，從而很難產生有利于客戶的需求分析。所以，相同公司進行設計和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費。

2.2嚴謹、合理的方案設計是智能建筑建設的關鍵。方案設計必須以需求分析為首要依據，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質、不同規模的建筑不可能有唯一的解決方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不變的，每個工程都不一樣，方案書實際早就儲存在電腦中，所以十天半個月內即可出爐的方案不能適合于不同建筑的實際需求。智能建筑的建設特別應該注意“皮”和“毛”的關系，所謂“皮之不存，毛之焉附”。應該看到：在建筑智能化系統和建筑本體之間，建筑本體是“皮”，智能化是“毛”；在樓宇控制系統和機電設備之間，機電設備是“皮”，控制系統是“毛”，如此等等。

現實中，設計初期業主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統的要求，甚至結構主體已經完工的條件下去考慮建筑物的智能系統要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結果。因此，建筑師和各專業工程師之間必須緊密配合，才可能創造出完美的智能建筑作品。假設建筑師和不同專業的工程師分別來自不同的公司，實踐證明其配合是非常困難的。所以，建設部專門發文，要求主體設計單位對智能建筑系統的設計總體負責。所謂“總體負責”，其實就是設計總承包的概念。業主、設計、監理、施工等建設各方都應該認識到：總體設計是整個工程建設的龍頭，馬虎不得。“以客戶需求為依據，按照實際需求進行集成”是一種務實的、正確的智能建筑設計技術思想。作為設計人員，應該認識到：技術最終是為用戶服務的，而不能讓用戶屈從于技術。一個好的設計應該使用戶成為技術的主人而不是技術的奴隸。“為技術而技術”和“技術至上”的觀點是錯誤的，這一點應該成為稱職的專業工程師的必要素質。

2.3全面的系統設計是智能建筑建設的基礎。系統設計是在方案審批后進行，是方案設計的進一步深化和細化過程。一般應與建筑主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但是由于建筑智能化系統的特殊性，建筑主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統的施工詳圖，只能繪制出介于現行初步設計和施工圖之間的技術設計圖紙。可稱之為系統設計施工圖。它已基本完成各系統的主要技術指標、管線路由、電源供應、系統接地等主要構件的設計，也必須完成與建筑主體專業和其他設備專業的配合工作。整個系統設計施工圖作為日后的招投標工作、深化設計的基礎和依據。公務員之家

2.4弱電承包商的選擇是智能建筑設計的重點。目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個公認的模式，目前國內常見的有三種模式：

2.4.1業主將弱電系統劃分為一個個的子系統，每個子系統選擇一個承包商，協調工作由業主完成。

2.4.2業主將弱電系統作為整個建筑工程的一部分，由土建總承包商來作弱電系統各子系統的協調管理工作。

2.4.3業主選擇一個弱電總承包商協調管理各子系統、分包商，弱電總承包商的工作受業主和監理單位的監督。以上這三種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應是弱電總承包即第三種模式，原因有幾個：智能建筑在我國是一個新興產業，它是建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產物。目前發展還不成熟，新的技術、新的產品不斷涌現。像模式一，業主將弱電系統劃分成若干個子系統分包，就要求業主具備很強的智能建筑方面的專業知識和施工管理的經驗。而目前的情況是，一般單位的業主對弱電工程缺乏較深的了解，即使是一些大單位，在組織機構上設有基建處，有一些負責工程的專業技術人員，但往往這些人熟悉的又只是結構、電氣、水暖等建筑的常規系統，而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺，這就難免造成對弱電系統的管理力不從心；各子系統不考慮對外開放通訊協議，造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。即使業主能招聘到一些有很強的智能建筑方面的知識和施工管理經驗的員工，但這會使業主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些人也就沒有了用武之地。因此，業主單個系統分包的這種辦法要求業主方面有很強的技術能力和工程管理能力，而這又是目前實際情況很難達到的。如果由土建總包商來進行弱電系統的分包和管理，應當說，這可以使弱電和其他專業的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術人員和管理人員的問題。而且，以目前國內的建筑行業的模式，設計院負責設計出圖，土建總承包商只負責按圖施工和現場管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設計能力的標準相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達到對弱電方面的技術和施工全面管理的能力。由弱電總承包商對整個弱電系統進行統一管理，這符合國際上專業化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，弱電總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業技術和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經具備很強的弱電各子系統的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。弱電總承包商是專業從事建筑智能化工作的，力求自身的不斷發展，他們會不斷跟蹤新技術，力求把事情做到盡善盡美。綜上所述，弱電總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對業主而言，如何選擇一個合格的弱電總承包商是一個存在很大風險的問題。目前，隨著智能技術的飛速發展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多，在發展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒有“建筑智能化專項資質”的班子不說，就是具有“建筑智能化專項”的公司的水平也良莠不齊。選擇一個好的弱電總承包商對工程至關重要，這也是最終交工的工程能否達到業主要求的關鍵。

2.5深化設計是智能建筑建設的實施指南。不同產品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同，所以設計方不可能在產品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優化設計完成后，應由弱電總承包商或各子系統承包商根據優化的設計資料和中標產品的技術資料完成傳統意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經總體設計方確認批準。確認后的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。

2.6規范的安裝調試是智能建筑建設的有力保障。智能建筑的施工過程必須遵守現行的規范和規定，必須有效的監管。批準后的詳細施工圖具有法定的指導意義，不能隨意修改，此時的系統集成商等同于傳統意義的施工單位，施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設計方確認，否則就容易發生與原設計不符的質量問題。公務員之家

系統調試時，集成商獲取機電設備廠家提供的軟件和硬件條件后，就可以組織縮寫相關的接口驅動程序。該驅動程序應該可以讓其他程序合法調用而不需要對具體設備有詳盡的了解。比如，通過驅動程序可以讀取系統的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進行測量，通過驅動等距離可以控制機組的運轉而不需要考慮從哪個路徑進行控制，等等。只有這樣才能為二次集成創造條件。有了驅動程序后，就可以按照軟件工程技術的規則來組織編寫用戶界面語言。當所有的一次集成系統設備安裝完畢、調試成功、提交完備的通用系統接口硬件、符合要求的系統接口軟件編制完成，此時一次集成就完成了。

2.7全面的客戶培訓是智能建筑建設的必要手段。由于智能建筑隊伍的高速發展，設備及技術更新的速度很快。不可能要求物業管理公司不經培訓就能熟練地操作系統。所以在系統竣工前后，系統集成商必須對業主的有關管理操作人員進行全面的培訓工作。

2.8系統的維護和管理是智能建筑建設的基本保證。智能系統的開通運行是該工程實施成敗的重要標志，而智能建筑的業績、成果、投資回報才是智能工程實施的最終目標。因此智能化系統雖然通過了驗收、評估，但系統維護和管理仍然很重要。智能化系統是高科技應用技術的產物，但其系統運行操作更需配備具有較高技術素質的人去操作、維護、運行。盡管設備是一流的、質量可靠，但必須有人去維護、保養，故建立一支高素質的系統維護和運行的隊伍和建立具有智能化工程特色的物業管理體系，才能在歷史的長河中成為一個名符其實和具有時代特點的智能建筑。

3.結束語綜上所述：智能建筑工程總體設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現。工程實施是智能建筑成敗的關鍵。系統總承包商的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、施工規范施工和質量控制是工程成敗的三要素。系統的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。

參考文獻

［1］段文凱《弱電總包工程項目管理實踐及思考》智能建筑2000.10

［2］曾建國《科學有序地進行建筑智能化建設》智能建筑技術文集2000版

［3］王元愷《樓宇設備自控系統工程實施與驗收》智能建筑技術文集2000版