機(jī)電工程施工管理問題與對策

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［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，機(jī)電工程相關(guān)技術(shù)也都得到了很好的發(fā)展前景，并且更加趨向于數(shù)字化、智能化，特別是計算機(jī)技術(shù)得到逐漸的完善，機(jī)電一體化工程技術(shù)在實際的工程施工當(dāng)中就更加得以常見，其使用范圍也更加廣泛，而機(jī)電工程當(dāng)中的施工管理對機(jī)電工程的質(zhì)量保證與安全施工都有著相當(dāng)重要的作用。為了能夠讓機(jī)電工程當(dāng)中的施工管理更加科學(xué)化、合理化的完善，并在很大程度上減少項目工程的造價，從而通過科學(xué)化的管理給相關(guān)企業(yè)帶來更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)利益，就必須要在機(jī)電工程施工之前設(shè)計一套有效的工程施工管理制度，讓機(jī)電施工過程當(dāng)中的資源能夠得到合理化開發(fā)，確保工程施工的進(jìn)程能夠順利。本文簡單的對機(jī)電工程施工當(dāng)中可能會出現(xiàn)的問題以及相對應(yīng)的處理措施進(jìn)行分析，希望能給怎樣做好機(jī)電工程施工管理提供一些參考建議。

［關(guān)鍵詞］機(jī)電工程；施工管理；管理問題；管理對策

在整個機(jī)電工程施工的過程當(dāng)中，項目工程的經(jīng)濟(jì)效益不但只依靠項目是否能夠安全的順利進(jìn)行、資源能不能得到最大程度的使用以及項目工程完工之后的項目共用，更加重要的是機(jī)電工程還應(yīng)該重視起工程施工管理在機(jī)電工程施工當(dāng)中的作用，隨著社會智能化、電氣化的快速發(fā)展，大家對于建筑的需求量也越來越大，所以機(jī)電工程在提升工程施工質(zhì)量的同時也應(yīng)當(dāng)考慮到項目施工管理的問題。在機(jī)電工程施工的過程當(dāng)中始終應(yīng)該重視其管理方面等工作，根據(jù)工程施工的要求實施管理工作，特別是機(jī)電工程施工結(jié)束后設(shè)備的良好運用以及工程施工方面的管理。

1機(jī)電工程施工管理當(dāng)中的問題

1.1整體機(jī)電施工管理水平不足設(shè)計技術(shù)較為落后。機(jī)電工程當(dāng)前的施工技術(shù)水平總體來說不是太樂觀，加大多數(shù)的機(jī)電工程施工都是一些較小的包工頭進(jìn)行承包，因此在機(jī)電工程施工質(zhì)量以及施工技術(shù)方面都得不到有效的保障。而且項目工程施工單位也只是將項目承包出去，后期再進(jìn)行驗收工作，并沒有參與到施工的管理工作當(dāng)中，對于機(jī)電工程施工的工程質(zhì)量以及施工安全并不重視，而且在現(xiàn)如今信息化如此發(fā)達(dá)的時代，建筑工程企業(yè)也逐漸趨向信息化發(fā)展，而某些建筑公司依然還是處于傳統(tǒng)的管理方式之中，對于如何獲取信息的渠道來源少之又少，即便能夠得到部分信息可往往也會出現(xiàn)分類不適、處理不當(dāng)?shù)惹闆r的發(fā)生，直到最后不但無法滿足當(dāng)今市場的需求，甚至導(dǎo)致機(jī)電工程施工量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他企業(yè)，其機(jī)電工程施工的成本也就相應(yīng)增加，面臨著即將被淘汰的危機(jī)當(dāng)中。并且機(jī)電工程造價的高或者低和機(jī)電工程設(shè)計的好壞還有著十分重大的關(guān)系。建筑工程施工材料以及設(shè)備如果選擇不合理，很可能就會導(dǎo)致初期的工程造價方案受到較大影響，從而造成影響整體機(jī)電工程施工的順利將進(jìn)行。在機(jī)電工程施工的過程當(dāng)中還會出現(xiàn)一些為了自身利益不管不顧的員工，在工程造價方案還沒有得到審核通過的時候就已經(jīng)投入到了施工當(dāng)中，導(dǎo)致最后造成無法彌補(bǔ)的損失[1]。1.2機(jī)電工程施工管理人員素質(zhì)相對較差。當(dāng)前機(jī)電工程管理人員還有部分沒有經(jīng)歷過專業(yè)的訓(xùn)練，因此在實際施工的過程當(dāng)中很難對其工程施工質(zhì)量以及施工安全進(jìn)行有效把控，導(dǎo)致很多的機(jī)電工程在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題。而身為如此關(guān)鍵的工作之一，機(jī)電工程施工的問題很有可能就會影響到整個建筑施工的進(jìn)度。在建筑工程實際的操作過程中，有很多的施工人員都無法掌握很好的技術(shù)基礎(chǔ)，都是依靠一些工作當(dāng)中摸索以及經(jīng)驗來進(jìn)行施工，機(jī)電工程在施工時只要求速度卻不重視自身質(zhì)量，是難以讓人員的整體素質(zhì)得以提升[2]。

2機(jī)電工程管理對策

2.1提升機(jī)電工程施工管理的水平實現(xiàn)信息化管理。根據(jù)對當(dāng)前機(jī)電管理的一系列問題，應(yīng)該最大程度的對機(jī)電工程管理水平進(jìn)行提高，通過使用信息化管理方式進(jìn)行管理。在對建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的同時還需要對建筑施工的整體過程進(jìn)行有效管理，這就需要對市場信息以及政府相關(guān)規(guī)定變動情況進(jìn)行掌握，例如說要充分了解政府關(guān)于建筑工程的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程材料價格等等。其相關(guān)管理部門也應(yīng)當(dāng)盡快收集到有用信息，在利用信息化管理對其進(jìn)行分析處理，方便在需要時進(jìn)行查詢，進(jìn)而最快速的提升機(jī)電工程管理的水平[3]。2.2提升機(jī)電施工人員的整體素質(zhì)。因為機(jī)電工程施工人員的整體素質(zhì)并不是很高，為了能夠有效的對這一現(xiàn)象進(jìn)行改善，就需要對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，以便于提升他們的施工技術(shù)水平以及職業(yè)道德修養(yǎng)，爭取能夠更好的對機(jī)電工程施工等專業(yè)知識進(jìn)行掌握。在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時候，要重視其優(yōu)秀的施工工作人員，選擇一些熟悉機(jī)電工程施工專業(yè)知識以及擁有十分豐富工作經(jīng)驗的人，定期進(jìn)行考核培訓(xùn)，對考核不達(dá)標(biāo)者施行淘汰制[4]。2.3增強(qiáng)機(jī)電工程設(shè)備材料的管理。機(jī)電工程施工的過程當(dāng)中需要的材料設(shè)備對建筑工程整體施工來說相當(dāng)重要，從材料設(shè)備的質(zhì)量審核、在到材料的購買以及運輸，在之后的材料設(shè)備能否及時到施工場地，這些都是能夠決定建筑工程質(zhì)量的整體水平，因此在工程施工之前是務(wù)必要對其進(jìn)行詳細(xì)的安排，確保材料設(shè)備能夠順利，工程也能夠安全進(jìn)行。

3結(jié)束語

當(dāng)前的機(jī)電工程依然處在探索以發(fā)展之中，其中還存有很多很多的問題，對整個機(jī)電工程也都有著相當(dāng)重要的影響。在機(jī)電工程管理的過程當(dāng)中，為了能夠很好的實現(xiàn)更好的突破，就需要經(jīng)過不斷鼓勵相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，提高機(jī)電工程管理的水平，提升機(jī)電工程施工人員的職業(yè)道德修養(yǎng)以及自身的技術(shù)水平，成功引入先進(jìn)的信息化管理方式實現(xiàn)機(jī)電工程管理，完善相關(guān)的法律法規(guī)，提供一個健全的機(jī)電工程施工管理制度，真正做到提高機(jī)電工程施工管理水平的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]郭治橋.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].裝飾裝修天地，2017，21（24）：236.

[2]譚敬輝，周茂偉.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2017，41（20）：108.

[3]陳娟.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，39（28）：1682-1682.

[4]張敏.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，14（28）：1588-1588.

作者:張和虎 單位:貴州尚立電力建設(shè)有限公司