部隊醫院論文：部隊醫院的護士管理透析

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本文作者：張私工作單位：哈爾濱武警黃金第一總隊醫院辦公室

培訓要有具體訓練計劃和安排,堅持按職稱考核,每年進行至少一次的業務及技術操作考核,堅持全員和抽考相結合。加強護理繼續教育。在護理繼續教育上合同護士與在編護士在時間上應該享有同等待遇,要求她們參加院內、外聽課,鼓勵中專畢業的護士參加在職護理大專學習。近2年來,我院先后選派10余名合同護士骨干到地方知名醫院進行短期的臨床再實踐學習。制訂明確的崗位任用制度。在合同護士的使用上,本著軍地護士工作面前平等的原則,鼓勵合同護士努力工作,在工作競爭中展現自我,爭做技術骨干。實施科學有效的管理健全聘用制度。在合同護士的來源上,應以招聘地方護校中專畢業生為基礎。嚴格聘用考核制度,采取面試與醫學理論、護理技術操作考試相結合的方法,擇優錄取。試用期滿后,科室、護理部再行考核合格者與醫院簽定合同。建立獎懲制度。在工作中堅持軍地護士表揚與批評、獎勵與處罰標準一樣。近2年來,我院每年有20%的合同護士被評為優秀醫務工作者。創造以人為本的工作環境。近幾年來,我院為聘用的外地護士免費提供集體宿舍,并按軍人宿舍標準為她們進行室內設施配置,在生活上每人享有節日補助。

作為部隊醫院也應適應這一新形勢,更新觀念,樹立現代人力資源管理觀念。在人才管理上必須要有憂患意識。目前部隊醫院在精簡整編情況下,面臨的是護理骨干力量大量流失,護理人才匾乏;護理質量、護理水平下降;護理科研無力啟動;這種情況如果繼續下去我們必將落后于地方醫院的護理質量和護理水平。面對部隊精簡整編,大量的精減護士,護理專業怎么發展?部隊護理的發展是否受到限制?這些都是急待解決的問題,只有有了正確的導航,我們才能打有準備之仗。維護政策的嚴肅性和統一性。在部隊內部應執行相同的合同護士政策和待遇,如政治待遇、生活待遇、工資待遇、學習培訓待遇等,避免造成各醫院各行其是,造成合同護士短期流動現象,給醫院造成工作的被動。加快軍隊醫院合同護士的管理制度改革。縱觀當前部隊醫院的形勢,今后部隊醫院將以合同護士為主體,如何消除其不穩定性、臨時性、流動性,留住技術骨干,在合同護士隊伍中形成技術梯次、人才梯次,必須拿出管理和機制上的改革方案[21。為此,應建立一套系統的、比較長遠的合同護士的聘用使用制度和交流辦法。重視護理人才建設。應該出臺相關政策,工作5年以上的合同護士已成為醫院的技術骨干,應重點考慮如何保留在部隊醫院內交流,以保留骨干力量。