核電安裝工程技術管理研討

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技術管理一般分兩級管理，由技術部主控，各施工隊技術管理室配合的原則。技術部全面負責，定原則、定方案、組織技術培訓，各專業施工所需基礎數據來源于技術部，施工班組配有技術人員全程跟蹤施工中出現的問題，有利于施工問題的及時解決。項目技術部由技術管理室、焊接管理室、信息文檔室及設計室組成。項目初期就需對兩級技術管理進行工作分交，明確部門級和施工隊級技術管理的責任。技術管理是項目管理的基礎，主要從以下幾方面進行：

1做好核電安裝信息化管理的建設及各專業基礎數據庫建立

核電安裝信息化是核電安裝集約化、標準化、專業化的前提。本著“以人為本，讓軟件為管理服務”的原則，部署項目部施工服務平臺，確定核電安裝管理軟件，在軟件開發時需考慮到多個在建核電項目需要共同使用，其標配功能為通用性的；每個核電項目都有著其自身特點，故在單個項目中，就需要從自身特點出發，對公司原標配的信息化管理軟件提出適應性修改建議，以優化操作流程、完善系統安全、深化或簡化某些功能。項目部前期要組織各部門提前進行試用測試，定期召開軟件適應性修改的討論會，如管道施工模塊，有些項目就存在現場預制和場外預制廠預制問題，需解決場內和場外管道預制信息區分和遠程數據共享問題，從圖紙分析、施工見證、質量計劃的關連等都要進行分別對待。經過多次溝通和反復的測試，深化或優化某些功能，實現軟件為項目施工服務。1)做好軟件操作培訓。軟件能功完善后就要做好項目部員工各管理模塊培訓工作。一個管理軟件能否很好地應用，除了取決于其功能是否完善、是否強大外，操作人員對該軟件操作技能水平的高低同樣會讓軟件功能“增強”或“削弱”。因此，在軟件正式投用之后，多次安排各部門對項目部員工進行管理模塊的培訓工作，讓項目部各位員工都能熟練操作各自相關的管理模塊，從而減少了人為的操作錯誤，在使用中才能發現問題，進一步來完善軟件，確保各位員工在操作管理模塊時方便、快捷。2)做好各專業基礎數據庫建立在施工管理窗口建立起核電安裝工程各EM包所需的完整、詳細、準確的基礎數據。在進行EM包基礎數據規劃時考慮了數據分析是為整個施工服務的，各專業EM包的基礎數據必須盡可能全面，必須滿足上下游及不同管理出發點的需要，要體現數據共享性。滿足核電工程管理各模塊（包括：物項管理模塊、變更管理模塊、焊接管理模塊、質量管理模塊、計劃統計管理子模塊等）的調用需要。由項目部技術部根據各EM包的特點，與項目部其他部門和施工隊充分進行溝通后，明確各EM包各類圖紙基礎數據的分析流程及最小數據單元，編制了包括管道、電氣、焊接、機械通風專業等各類圖紙的分析細則，保證各EM包基礎數據完整性、正確性、一致性。通過這些基礎數據的流轉，實現了各EM包安裝數據的共享，實現了核電工程成本控制、進度控制、質量控制的目標。

2創新技術管理新模式，實施技術計件管理

由于核電現場多處于偏遠，交通、經濟欠發達，施工生活環境較艱苦，項目前期招聘技術人員較困難，技術人員會嚴重不足，而技術準備工作在前期又是高峰期，刻不容緩，就需要在現有人力上在內部挖掘潛力，向管理要效率，我們在海南昌江核電就采取了技術部計件管理的措施，收到了較好的成效。在關鍵專業如焊接、管道、電氣及機械通防實施計件績效方案。依據參考電站的經驗數據來對技術管理的工作量進行評估量化，將整個核電周期內技術管理工作按專業技術進行分析、歸類、量化，統計出整個核電周期內技術管理工作的總工作點數，并以此為基礎制定《技術管理工作計件方案》，計件績效的合理設置及分配，來調動技術人員主觀能動性，提高工作效率，緩解人力壓力，穩定項目部技術隊伍，根據該項目的實施情況，技術管理計件收到了成效。技術管理效果是顯著的，項目周期節約人月數達499人月，提高工作效率20%。各項技術準備、現場支持、溝通協調等工作如期完成，為各施工隊創造了條件。每個技術人員的工作效率顯示提高，形成了良好的工作芬圍，打破了大鍋飯及做好做少一個樣的狀態，凝聚力大大增強，所有人都愿意做事，多做事。工作任務公開量化、做多得多，按勞分配，一切以“工作任務”為目標，統一思想，團結一致，隨著每一天、每一件工作的認真完成，每個人的工作技能快速提高，達到了計件預期效果：計劃任務目標按時完成，為施工創造了條件；人月數有效控制、員工收入顯著提高；人員流失率有效控制，技術隊伍穩定；員工工作技能顯著提高，培養了技術人才；

3主動跟蹤外部制約因素，為施工做好準備

在外部制約因素的跟蹤上，采取主動的態度。對照四級計劃，提前梳理上游圖紙及技術文件供給情況，對設計到圖計劃不滿足要求的及時與上游單位溝通，及時發起預警函。對供圖滯后的和既將滯后的具體圖紙及技術文件都進行了明確，保證圖紙及文件供給滿足施工要求。對不滿足進度的我們的預警函為后續的索賠提供有力的依據。核電項目安裝工程施工中，核級材料全部由甲主提供，核級材料其生產技術要求高到貨周期長，故材料按時、按量供應是施工進度的保證。做好技術管理是材料管理的前題，技術管理階段對材料管控有方，施工就能順利開展也就減少了窩工，控制了安裝成本。甲供材料工作涉及到施工單位技術物資部、甲方采購部、甲方施工部以及設計部等部門，因此項目前期就要與甲方共建大宗材料核對平臺，明確各方責任及要求。通過所掌握的最新的訂貨量、到貨量，對照甲方采購清單，將圖紙分析最新材料信息及時與采購量進行匹配工作，得出訂貨不足、無訂貨和到貨不足項，并以正式渠道及時發文告知甲方，督促甲方及時完成增訂工作以及安排好到貨的優先順序，確保訂貨量滿足需求量和到貨量滿足施工計劃階段期的需求量，為全面組織施工做好準備。

4做好內部技術管理

各專業組“建臺帳”，如依據參考電站經驗數據對技術準備工作提前進行梳理，形成各專業組“工作臺帳”；施工過程中出現的有代表性的、值得反饋的問題建立“問題臺帳”，為后期總結收集素材；對施工過程中材料損壞、丟失、用錯、正常損耗系統量不夠等造成材料超量部分則建立“非正常材料用量臺帳”；對重難點施工內容形成“專項臺帳”。根據臺帳來加強平日的監督檢查管理。及時更新檢查完成情況，這樣大家都清楚近期工作目標。工作變被動為主動。圖紙和現場施工所涉及的工程變更、現場修改、設計修改以及澄清文件數量特別多，工作量非常大，變更處理的快慢會直接影響到施工的進度。因此有時正式的變更走流程無法滿足進度時我們就與上游方協商達成協議，確定了急件“設計草簽”的特殊通道處理方式。大大提高了特急問題的處理速度。

5提前做好交工規劃，規范過程文件的收集管理

工程交工資料是項目竣工的重要組成部分。在現場安裝工作中，就要做好責任分工。交工組卷雖說是工程后期工作，但需提前規劃，為提高交工資料組卷效率需從以下幾方面的加強管理。提前規范各類記錄的質量要求，加強施工記錄人員的培訓，強調記錄的完整性、準確性、真實性、及時性。使在施工過程中所形成的記錄符合交工要求；工程交工資料組卷規劃要提前與上游單位進行溝通，明確組卷原則；加強質檢部、技術部質量計劃審核人員的專業技能培訓，把好內部一審、二審審核關，切實提高發現問題的能力，將存在問題最大限度控制在盡可能少的范圍內。不定期組織交工資料問題反饋會，根據錯誤記錄產生數量、類型、頻度進行總結，解析問題產生原因；提前明確各職能部門及施工隊在交工資料中的職責，督促各部門、施工隊及時完成以下交工資料的移交，確保移交資料滿足交工資料的要求：a)質量計劃關閉移交（各施工隊主控）；b)竣工圖紙移交（技術部設計室主控）；c)聲像檔案資料的移交、NDE底片資料的移交（質檢部主控）；d)焊接資料的移交（技術部焊接室主控）；e)系統移交、加工件文件資料的移交（工程部主控）。f)材料驗收資料移交（物資部主控）。

6做好項目的技術總結

只有不斷實踐總結才能更好地服務于項目。故在項目后期對關健工藝、施工方案及項目施工組織管理進行了總結，對經驗及教訓進行了解析，將項目管理有價值的管理經驗用數字、文字、圖片等記錄下來，進行技術管理的積累，為后繼核電提供寶貴經驗。技術工作總結需提前進行梳理，提前規劃不然項目后期人員離場此工作開展難度就非常大，主要措施安排如下：1)召開總結規劃會，形成需做專項技術總結項，形成項目部技術總結編制計劃；2)成立技術總結評審小組，制訂技術總結格式規定、獎罰規定、評審管理制度；3)定期進行完成情況的跟蹤落實。進行月通報公告；4)根據實際提交的技術總結，進行評審、獎罰；技術管理工作任重而道遠，希望本技術管理解析能為后續的核電項目施工提供參考。為核電項目的技術施工管理更上一層樓服務。

7做好技術人員的培養，搞好團隊建設

現在項目上的技術人員普遍年輕化，年青一代的培養是關健，通過交心談話、收集員工意見等形式了解每個人特長，及時掌握員工思想動態，正確引導、化解矛盾，了解他們的想法，建立信任感，調動他們的工作熱情，讓他們相互比、趕、超。樹立以人為本的理念，對能力突出的員工就加重擔，有趨向地培養他們。根據工程進展，及時調整工作分工，讓技術人員時時有挑戰，找到自已的不足，讓每個技術人員從單一的工作向全面技術管理靠近。經常開展不同形式的培訓會，如大課堂、小組討論交流會、專業群、興趣會等，這樣即鍛練了隊伍又增強了團體建設。項目部前期招的大學生都要到技術部進行培訓鍛練，從基礎專業做起，在技術高峰期過后，進行人員流轉，部分人員轉移到其它部門，技術部人員峰谷控制指標得到了很好的管控，節約了項目總體成本。

作者:譚文萍 單位:畢業于重慶大學