高新技術企業財務預算管理體系建設

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摘要：近年來，隨著我國經濟的積極轉型，高新技術企業數量也不斷增加，但多數高新技術企業只將目光放在了研發新技術等相關生產活動上，對預算管理的作用認識不深，其預算管理體系也不夠健全，這不利于企業的成本控制與財務計劃實施。

關鍵詞：高新技術企業；財務預算管理

1高新技術企業財務預算管理體系建設現狀

1.1對預算管理工作認識不深

隨著近幾年市場經濟的迅猛發展，多數企業的管理人員都已經認識到了財務預算管理的重要性，有一部分企業甚至已經初步建立了財務預算管理體系。但是，由于部分企業規模較小，領導層對財務預算管理工作不以為意，且多數財務人員綜合素質不高、專業能力不過硬等，使得現在仍有許多高新技術企業的預算管理體系不夠完善，預算管理工作流于形式，沒有發揮實際的作用。還有些企業對預算管理的概念理解不深入，認為財務預算就是指財務人員按照企業管理層所提出的指標進行工作或是單純地認為預算管理僅僅是財務部門的事情。這些財務預算管理的刻板印象與陳舊思想使得當前大部分高新技術企業的財務預算管理水平仍然較低。

1.2預算管理機制不健全

高新技術企業是近年來的新興企業，和許多傳統企業一樣，許多高新技術企業中也存在著過度重視高新技術而鮮少關注預算管理工作的情況。在企業的營運過程中，管理層也多將預算管理制度與企業的高新技術分割開來，沒有做好技術開發完善工作的預算管理，只是進行了一些普通企業營運所必需的預算管理，沒有建立專業的財務預算管理部門，只是由財務部門籠統地進行管理，更沒有定期對預算管理制度進行優化，只是沿用了傳統的預算管理機制。

1.3缺乏完善的考核與監督機制

高新技術企業要想建立完善的財務預算管理體系，除了需要合理的預算管理機制指導財務人員工作，還需要嚴格的財務預算管理考核與監督機制對財務人員的工作進行約束。目前，大部分高新技術企業的預算管理工作過于形式化、表面化，沒有保證預算執行的獎懲制度，也沒有將相關規定落實到財務工作中。預算執行考核機制不確立，使得運營成本得不到有效控制，企業資金得不到充分利用，從而導致企業的營運計劃無法保質保量地完成。獎懲不夠分明，會給員工工作的積極性帶來不利影響，也不利于團隊凝聚力的形成。

2建設高新技術企業財務預算管理體系的一些措施

2.1轉變傳統觀念，重視財務預算管理

近幾年來，我國經濟快速發展，企業積極轉型，企業的管理人員尤其是高新技術企業的管理人員應當意識到傳統的財務預算管理方式已經不能滿足高新技術企業的發展需要，而財務預算管理體系成功構建的前提就是要提高企業全體人員對財務預算管理的重視度。一方面，企業領導人員要帶頭轉變管理觀念，以身作則，深入了解財務預算管理對企業發展經營的重要性，提高對財務預算管理的重視度。同時，企業還應當多開展財務預算管理知識講座，對企業員工進行相關知識培訓，進一步擴大影響，提升普通員工對財務預算管理的重視度，提高財務管理人員的專業技能與綜合素養，為構建財務預算管理體系做好基礎工作。另一方面，企業應當創造良好的財務預算管理環境，賦予財務人員一定的權利與自由，避免他們在工作中碰到“有心無力”、“有心無權”的問題。

2.2建立健全財務預算管理機制

科學合理的財務預算管理機制是高新技術企業開展財務預算管理工作的前提。財務預算工作具有較強的技術性與專業性，因此，企業要根據實際情況，建立一支具有權威性的預算管理隊伍，健全預算管理機制以及相關的保障制度，要讓各部門在預算管理執行過程中有規矩可依，有硬性指標可遵循，讓每個部門之間協調合作，保證財務預算工作順利進行，并達到預期效果。

2.3健全企業預算管理考核與監督制度

財務預算管理機制指導著企業員工“做什么”，而預算管理考核與監督制度則告訴員工“怎么做”。預算管理工作的順利開展離不開財務預算執行過程中的考核與監督。企業的財務預算管理部門與其他部門之間關系密切，健全高新技術企業預算管理考核與監督制度有利于相關人員完成財務預算管理工作。此外，企業還要明確各部門人員的工作職責，做到工作落實到人、責任落實到崗，這樣不僅能夠激發員工的工作積極性，還可以在財務預算的執行過程中出現了問題時，做到及時追責，及時改進。

2.4結合市場的進行管理

高新技術企業在建設財務預算管理體系時，不僅要關注眼前的利益，更要將眼光放長遠，確立企業的長期戰略目標，還要結合市場的導向性，從市場現狀出發，鼓勵財務預算人員多進行市場調研，深入了解市場的波動變化，把握市場變化規律，提高財務預算彈性，增強財務預算的可行性與適應性，對未來可能出現的挑戰提前做好應對措施，進而提高企業的抗風險能力，

3結語

綜上所述，高新技術企業不僅要關注新技術的研發、專業人才的培養，還要重視起財務預算管理工作，建立完善的財務預算管理體系，要在整個企業范圍內宣傳預算管理的重要性，樹立科學的預算指導思想，健全考核與監督機制，更要將預算管理工作與企業的其他工作緊密結合，加強對財務人員的培訓，使企業保持強勁的發展動力與市場競爭力。

參考文獻

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［2］王春萍.高新技術企業財務預算管理體系構建［J］.管理觀察,2018（8）.

［3］常勇.高新技術企業財務預算管理體系的構建［J］.經貿實踐,2017（21）.

作者:胡江玲 單位:思力科（深圳）電子科技有限公司