煉化企業(yè)工程管理數(shù)字化研究

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［摘要］為實現(xiàn)企業(yè)工程項目管理與信息技術(shù)充分融合，提升項目管理效率和水平，鎮(zhèn)海煉化以工程建設(shè)“五大控制”為核心、以強化現(xiàn)場施工管理為重點、以“信息化要為人服務(wù)、為業(yè)務(wù)服務(wù)”的理念，建設(shè)了一套中國石化具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)。通過系統(tǒng)應(yīng)用，強化工程項目規(guī)范化管理，提升工程項目全生命周期管控力度，構(gòu)建多方協(xié)同的高效管理體系，實現(xiàn)用戶從“要我用系統(tǒng)”到“我要用系統(tǒng)”觀念行為轉(zhuǎn)變。

［關(guān)鍵詞］項目管理；信息技術(shù)；多方協(xié)同

1前言

近年來，國內(nèi)外石化企業(yè)的工程建設(shè)業(yè)務(wù)正在逐步加強業(yè)務(wù)管理力度，另一方面新技術(shù)的出現(xiàn)和大范圍應(yīng)用也給工程項目管理模式和轉(zhuǎn)型提供了機會，整體上行業(yè)正在由數(shù)字化、集成化向智能化階段邁進(jìn)［1－6］。中國石化在完善布局、加快項目建設(shè)、完善工程建設(shè)管理體系的同時，加快推進(jìn)“兩化”融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。鎮(zhèn)海煉化每年要實施各類工程項目約200個，業(yè)務(wù)管理復(fù)雜，工程建設(shè)管理經(jīng)驗豐富，面臨著現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理工作任務(wù)重、業(yè)務(wù)協(xié)同方多、項目管理工作日益繁多等問題。公司緊抓中國石化智能工廠建設(shè)機遇，積極推進(jìn)工程項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)對工程項目規(guī)范化高效管理，同時為中國石化工程管理做出有益探索。

2實施內(nèi)容

按照“以工程建設(shè)‘五大控制’為核心，以強化現(xiàn)場施工管理為重點，實現(xiàn)中國石化工程建設(shè)‘3557’管理體系和項目管理手冊的落地”指導(dǎo)思想，建設(shè)一套中國石化具有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目管理信息系統(tǒng)，支撐企業(yè)項目管理從規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工交付等全生命周期管理，同時滿足項目知識共享和數(shù)字化交付要求，支撐數(shù)字工廠建設(shè)。主要業(yè)務(wù)功能如圖1所示。2．1項目五大控制。投資管理：主要包括費用分解、投資計劃、概算管理、過程控制等功能，研究投資規(guī)模、投資構(gòu)成、項目投資分布等投資結(jié)構(gòu)和趨勢的變化，為企業(yè)決策分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)。進(jìn)度管理：重點做好對各里程碑節(jié)點的跟蹤管理，實現(xiàn)對項目設(shè)計、采購、施工節(jié)點的動態(tài)跟蹤和分析，保證項目如期完成或合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本。合同管理：規(guī)范合同履行、違約、結(jié)算等管理工作流程，使其滿足項目進(jìn)度、投資和技術(shù)目標(biāo)的要求，提高合同履行過程中精細(xì)化管理。HSSE管理：加強施工現(xiàn)場的人員和施工機具的管理，配合公司自建4G和移動APP，支撐問題閉環(huán)管理。質(zhì)量管理：細(xì)化質(zhì)量體系人員、質(zhì)量控制點、檢查通報、質(zhì)量檢查等應(yīng)用，保證項目按時、高質(zhì)量開展。2．2過程執(zhí)行。項目前期：主要是開展項目可行性分析研究，界定整個項目、項目各階段所需開展的工作。設(shè)計管理：實現(xiàn)技術(shù)交流、圖紙會審、設(shè)計交底和設(shè)計變更等內(nèi)容，提高設(shè)計審查的及時性和準(zhǔn)確性，確保工程設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度、投資滿足要求。采購管理：通過與ERP集成，加強對物資采購過程的跟蹤，掌握物資采購關(guān)鍵節(jié)點的信息，收集并匯總采購過程數(shù)據(jù)及設(shè)備材料基礎(chǔ)信息、為數(shù)字化交付儲備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3實施成效

3．1初步搭建了一套企業(yè)級的工程項目管理國產(chǎn)化系統(tǒng)。在沒有成熟案例借鑒的條件下，從無到有地建立了一套符合行業(yè)特點、滿足煉化企業(yè)應(yīng)用的工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目全過程、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。結(jié)合項目管理手冊和公司工程建設(shè)相關(guān)管理要求，形成企業(yè)工程建設(shè)的業(yè)務(wù)邏輯圖，固化69個規(guī)范流程和86個標(biāo)準(zhǔn)表單，進(jìn)一步規(guī)范煉化工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)。3．2形成“服務(wù)工程建設(shè)”為核心的大工程管理體系。目前設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等175家參與業(yè)務(wù)，涉及煉油、化工、信息三大板塊594個工程項目、投資約380億元；搭建參建方統(tǒng)一協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、第三方檢測等多專業(yè)有效協(xié)同，大大減少承包商、運行部用戶線下跑業(yè)務(wù)的時間，平均審批時間由原來5~7天提高到1~2天，實現(xiàn)“讓人少跑、讓數(shù)據(jù)多跑”。3．3提升現(xiàn)場質(zhì)量安全管理力度和智能化。水平通過二維碼、人員定位、虛擬門禁等技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)五個長輸管線項目上的人員考勤、2．5萬名承包商人員和1萬多條工機具的動態(tài)管理，保證進(jìn)場人機具全部處于受控狀態(tài)。借助移動終端對現(xiàn)場各類安全、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、驗證，問題整改關(guān)閉率達(dá)到97％，使問題從結(jié)果性管理變?yōu)檫^程管理。3．4探索智能煉化工程管理新模式。結(jié)合老區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整、油品質(zhì)量升級等工程建設(shè)項目，在管道施工專業(yè)管理、三維數(shù)字化交付等方面進(jìn)行了有益的探索。通過對管道施工從設(shè)計到安裝、試壓、驗收整個過程的數(shù)據(jù)采集、存儲、分析，及時掌握管道施工的進(jìn)度和質(zhì)量，提高管道施工管理水平；通過POX、渣油加氫裝置數(shù)字化交付，實現(xiàn)裝置實體信息的集合，整合了工廠建設(shè)期數(shù)據(jù)，涵蓋工程設(shè)計資料和設(shè)備資料，強有力地支撐工程建設(shè)數(shù)字化，為物理工廠與數(shù)字化工廠同步交付提供基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳燕 龐修海 單位:中國石化鎮(zhèn)海煉化公司