基層水利人力資源管理現狀和策略

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摘要：基于對基層水利人力資源管理現狀和對策的研究，本文首先闡述了基層水利人力資源管理的重要作用。然后，分析基層水利人力資源管理現狀，存在人才配置有待加強、獎懲機制有待完善等問題。最后，針對基層水利人力資源管理，給出科學合理配置人才、完善激勵制度、加強后期教育工作等對策。

關鍵詞：基層水利；人力資源管理；教育

基層水利部門在促進我國更好發展中發揮著不可替代的作用，在國家水利改革、四水同治統籌治理、保障民生生活、生產、生態環境方面發揮著基礎性的重要的職能。為實現基層水利部門的更好發展，要做好人力資源管理工作。只有實現人力資源的科學合理配置，才能促使工作人員在自身崗位中將專業能力與綜合素養發揮出來，實現各項工作的有序進行。所以，本文將針對基層水利人力資源管理現狀和對策相應內容進行闡述。

1基層水利人力資源管理重要作用

基層水利在人力資源配置中存在的不合理之處，從而對工作人員進行調整與完善。將工作人員安排在適合自身發展的崗位中，這樣不僅可以調動工作人員的工作積極性與工作熱情，其專業能力也會被發揮出來。使得基層水利部門中的各項工作能夠順利展開，提高工作質量與工作效率。（2）加強人力資源管理，能夠對每一位工作人員有正確認識[1]，了解工作人員在工作中以及生活中面臨的問題，在條件允許范圍內，幫助工作人員解決生活以及工作中出現的問題。工作人員沒有后顧之憂，才能激發職工主人翁的敬業奉獻精神，將更多精力投入到崗位工作中。提升工作人員對基層水利部門的忠誠度，從而增強基層水利部門在社會市場中的競爭地位。

2基層水利人力資源管理現狀

2.1人才配置有待加強。從目前基層水利人力資源管理工作的開展中不難看出，在其中存在人員失衡問題，也就是說在人才配置中缺乏科學性與合理性。造成這一情況的原因有很多，比如基層水利的單位因為受到自身經營規模的影響、社會環境的影響，經常出現人才引進不足情況產生，工作人員在年齡中斷層現象較為嚴重。與此同時，在人員的配置中，并沒有對工作人員實際情況進行分析與了解。這一情況的出現，導致部分工作人員崗位工作并不適合自身發展，也不適應自身具備的專業能力。工作人員的價值無法發揮，對工作逐漸失去耐心與熱情。2.2獎懲機制有待完善。基層水利部門屬于事業單位，事業單位由于長期采用事業管理機制，人員獎懲機制被不斷弱化。獎懲機制沒有得到更好地落實，對員工積極性與工作熱情產生很大影響。除此之外，在人員晉升機制中，經常出現工作人員職稱只能上升不能下降情況。此類情況會帶來很多不公正問題，制約基層水利部門的更好發展。

3基層水利人力資源管理對策

3.1科學合理配置人才。在基層水利人力資源管理工作的開展中，要對工作人員做出科學合理配置。為凸顯基層水利部門職能，要對人員管理體系進一步完善與優化。基于此，對于科學配置人才工作，需要基層水利部門能夠給予更多關注與重視。在實際人才配置中，可以從以下幾點展開：（1）結合崗位工作情況，引進更多專業人才[2]。在人才引進中，要根據實際情況，制定完善的人才招聘制度，在制度中對人才應該具備的專業技能、工作內容等做出明確規定。通過該種方式，可以確保招聘到的人才符合基層水利部門崗位工作，不需要基層水利花費更多時間與精力培養。（2）在人才崗位設置過程中，要避免因人設崗情況出現，對于此類問題，要加大打擊力度。這樣可以在很大程度上提升工作人員的工作意識。在人才崗位配置中，能夠嚴格遵守相應原則，避免違規行為出現。加強對自身工作的重視程度，為基層水利部門的更好發展打下基礎。為使得工作人員的實踐能力可以得到提升，要避免機關人浮于事情況產生。采取階段性方式，安排不同機關工作人員深入基層中工作或調研，對基層發展能夠有正確認識與了解，改變模糊甚至錯誤的工作意識，有力促進水利工作良性、健康發展。可以通過設定差額工作補助的方式，不斷激發工作人員的工作積極性與學習積極性。（3）充分發揮基層水利人力資源部門的任用職能與招聘職能，根據實際情況對人員聘用制度進一步完善，促使基層水利部門的崗位職責能夠得到強化與完善，各項工作與責任，能夠落實到相應工作人員身上[3]。針對不同等級的人員比例，要確保合理匹配，將放管結合方式應用在人員任用機制中，做好綜合型人才與復合型人才引進工作，降低人員流失率。3.2完善激勵制度。在基層水利人力資源管理工作的開展中，要將完善激勵制度作為重點與關鍵。在實際制度的完善中，要注意以下幾點問題：（1）為將基層水利部門僵化的任用機制以及任用制度突破，基層水利部門可以將雙向選擇機制以及企業內部競爭機制，落實到實際工作中。將兩種人員管理模式進行有機結合，實現對基層水利部門內部人員組織架構優化，將人才價值發揮到最大。（2）為將同工同酬優勢體現出來，要對現有人員分配制度做出完善與創新，對現階段基層水利部門的工作性質以及人員配置情況進行充分考慮與分析，將區別化人員配置的方案落實[4]。針對常年在水庫管理部門一線工作人員，必須要加大獎勵力度與補助力度。特別是針對具有危險性工作的工作人員，要結合實際情況，適當增加補助比例。這樣可以在很大程度上提升工作質量與工作效率，實現基層水利部門的更好發展。3.3加強后期教育工作。在基層水利人力資源管理工作中，后期教育是重點工作，通過后期教育工作的展開，能夠不斷提高工作人員的工作素養與專業能力。而且人力資源管理部門的主要職責與工作，也是提升工作人員技術水平，實現人力資源的合理配置，為基層水利部門創造更多經濟效益與社會效益。因此，在基層水利部門發展中，要將加強后期教育工作作為關鍵。在實際加強后期教育中，可以從以下幾點展開：（1）對人才培養工作，需要基層水利部門能夠有正確認識。將基層水利部門年初財政預算中的一部分用于人才培養，通過該種方式可以實現人才的層級儲備，避免人才儲備以及知識儲備斷層現象。通過對資金的使用，聘請專家到基層水利部門中開展講座，幫助工作人員積累更多工作經驗[5]。在這一過程中，工作人員會對自身崗位工作實際情況有正確認識，端正工作態度，促使各項工作有序進行。（2）結合基層水利部門實際發展情況與工作人員情況，制定科學合理的人才培養方案，保證人才培養方案的長期性。也就是說，人才培養方案要保證長期有效，符合基層水利部門發展實際情況。在人才培養方案的不斷落實中，會發現其中存在的問題。針對不足給出調整措施，不斷增強人才培養方案的可操作性。（3）人才培養工作要保證定期進行，及時對工作人員知識結構進行更新，確保工作人員可以掌握更多水利工作知識。在各項工作的開展中，都能夠按照相應工作流程與工作標準進行。避免因為工流程不當，對施工質量與施工效率造成影響。

4結語

綜上所述，基層水利人力資源管理工作的展開，能夠實現對人才的合理配置，將人才作用與價值發揮出來，實現基層水利部門的更好發展。所以，基層水利部門要將人力資源管理工作作為重點與關鍵，及時分析在人力資源管理中存在的問題，針對問題給出有效解決措施。在這一過程中，相關工作人員對自身工作要有正確認識，掌握更多管理技能與管理技巧，將不同管理方式與管理內容應用在管理工作中，實現基層水利部門的健康穩定發展。

參考文獻：

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[4]陳硯秋.基層事業單位人力資源管理的改革與創新[J].人才資源開發,2020(06):25~26.

[5]李雪梅.“互聯網+”時代下的企業人力資源管理新趨勢分析[J].河北企業,2020(03):131~132.

作者:劉思芳 單位:河南省人民勝利渠管理局