管窺國有企業(yè)管理創(chuàng)新計策

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管理創(chuàng)新是國有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)的基本適應(yīng)能力是創(chuàng)新，企業(yè)的基本核心競爭力也是創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)不斷前進(jìn)的動力。國有企業(yè)管理體系的創(chuàng)新是為了能夠更好、更快的適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)體制，在其中取得足夠大的發(fā)展空間，獲得足夠大的經(jīng)濟(jì)利益。然而，國有企業(yè)的發(fā)展和利益均為企業(yè)不斷前進(jìn)的目標(biāo)。所以在激烈的市場競爭環(huán)境中，國有企業(yè)管理體系的創(chuàng)新是國有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

1、國有企業(yè)在管理上仍存在的突出問題

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，陳舊的國有企業(yè)管理體系已經(jīng)不再能夠適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展和管理方式。沒有足夠的管理創(chuàng)新，國有企業(yè)的管理過程中問題不斷的突顯，其主要的問題表現(xiàn)為以下方面：1國有企業(yè)管理中決策程序不科學(xué)。由于我國國有企業(yè)的陳舊管理模式的影響，當(dāng)前國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬問題尚不明確，這就影響了企業(yè)決策者追求利益的決心，國有企業(yè)決策者本身的利益與國有企業(yè)本身的利益沒有直接的關(guān)系，這就在主觀上使得決策者對于國有企業(yè)追求利益的信念不夠堅定，甚至有些決策者以犧牲國有企業(yè)本身的利益來謀取國有企業(yè)決策者自身的利益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)由于受到各種牽制而不能夠盡全力去應(yīng)對市場的變化，國有企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)層一般是由政府任命的官員而不是由國家主要控股的董事會制的企業(yè)，在國有企業(yè)的問題決策方面不能夠聽取大家的意見，開會討論基本成為走形式、走過場，企業(yè)決策依然是由管理層領(lǐng)導(dǎo)直接拍板敲定。這樣的管理模式使得企業(yè)在發(fā)展過程中往往會陷入困境而不能夠自拔。綜上原因，國有企業(yè)由于管理制度不適應(yīng)于當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制，管理層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識缺乏、管理能力有限、管理制度缺乏創(chuàng)新，從而影響了國有企業(yè)的正常發(fā)展。2缺乏統(tǒng)一的管理理念。目前，我國大多數(shù)的國有企業(yè)都缺乏統(tǒng)一的管理理念，往往存在著隨領(lǐng)導(dǎo)的更換而改變管理理念的現(xiàn)象。每一個領(lǐng)導(dǎo)都有不同的管理方式和手段，使得國有企業(yè)的管理一直因領(lǐng)導(dǎo)而改變。在這種情況下，員工根本無法適應(yīng)多變的管理形式，對于企業(yè)的經(jīng)營管理也有著很大的影響。3國有企業(yè)管理不能統(tǒng)籌兼顧。在陳舊的國有企業(yè)管理模式中，解決問題時不能追其根本原因，不能做到防微杜漸。而僅僅是針對于某一孤立對象，不能做到統(tǒng)籌兼顧著眼于大局。國有企業(yè)管理的著眼點著重于局部而不觀全局，解決問題浮于表面而不追其根本，企業(yè)管理缺乏全局觀念。

2、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

當(dāng)前國有企業(yè)的管理體系中存在的嚴(yán)重的問題，但是國有企業(yè)同樣是我國市場經(jīng)濟(jì)中極為重要的產(chǎn)業(yè)之一。因此，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)體系，更好地推動國有企業(yè)的不斷發(fā)展，我們必須對國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。1國有企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念即為企業(yè)的靈魂，企業(yè)不斷發(fā)展的原動力。因此，創(chuàng)新出適應(yīng)于社會發(fā)展的新型管理理念能夠解放企業(yè)的靈魂，激起企業(yè)員工的進(jìn)取精神。所以，國有企業(yè)進(jìn)行管理理念創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：首先摒棄企業(yè)發(fā)展中不適應(yīng)于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場需求的管理理念。其次，與時俱進(jìn)，吸收外界的先進(jìn)理念并結(jié)合自身的特點進(jìn)行創(chuàng)新性整合。2國有企業(yè)管理中人與物同等重要。當(dāng)今社會的發(fā)展就是人才的競爭和生產(chǎn)力的發(fā)展。只有將企業(yè)的人才核心和技術(shù)核心同時把握才能夠?qū)⑵髽I(yè)進(jìn)行徹底性改革和發(fā)展。因此在國有企業(yè)管理創(chuàng)新中應(yīng)當(dāng)將人與物的管理同時進(jìn)行。當(dāng)今社會面對的是知識經(jīng)濟(jì)和一體化經(jīng)濟(jì)的競爭，所以人才是企業(yè)能否順利有效發(fā)展的關(guān)鍵所在。另外，生產(chǎn)效率的發(fā)展是企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之處，所以我們應(yīng)當(dāng)在管理上控制生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)利益。3國有企業(yè)管理創(chuàng)新中對于員工積極性的促進(jìn)。我國大型國有企業(yè)中，企業(yè)員工數(shù)以萬計，大量的員工如果管理不善，員工工作消極怠工將是對于企業(yè)的重大打擊。因此，在企業(yè)的管理創(chuàng)新中應(yīng)當(dāng)考慮員工的新型獎懲制度，提高員工的工作積極性。為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)雙贏發(fā)展。

3、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢下國有企業(yè)的管理制度創(chuàng)新勢在必行，這是解決當(dāng)前國有企業(yè)管理問題的必經(jīng)之路。筆者在本文中淺談國有企業(yè)的的現(xiàn)狀、管理制度上存在的問題、進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性以及企業(yè)改革和發(fā)展的需求。希望讀者能夠通過本文的閱讀能夠?qū)τ趪衅髽I(yè)的管理制度有所了解。

作者：呂慧珍劉亞萍單位：國網(wǎng)衢州供電公司