管窺公安財務中的管理會計

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一、加強管理會計在公安財務中有效應用的策略

1．充分認識管理會計的重要性以會計學科分類角度上分析，管理會計等同于過程控制，注重對資金運行過程進行事前、事中控制及事后評價。而核算會計則注重事后反映，將單位的生產經營及財務狀況予以全面的反映。從會計的管理循環角度上分析，管理與核算這兩類會計屬于管理循環中彼此相連的鏈條，有著緊密的關系。而在內部控制中，這兩類會計又不得不分開，這是因為管理會計實際中涵蓋對經濟與會計兩類事類的審批。在國家頒布實施的《會計法》中規定，會計核算要和會計事項、經濟事項的審批、財物保管環節進行全面的分離，同時，要求彼此間互相制約。不然，將會導致內部控制失效，進而帶來諸多的問題。所以，嚴格根據內部控制要求，及時有效分離管理會計與核算會計，是管理會計運行中不可少的重要原則。

2．實行責任制和預算管理，促進管理會計有效運用管理會計是通過責任制、預算管理來實施事前、事中、事后的管理控制，具有很高的系統性特點，嚴厲禁止私自進行拆解。事前管理將預算編制作為核心，其涉及了預測、決策、預算幾方面的內容，不過將重心放在了預算環節。要想確保決策明確的具體目標有效實現，應認真細致進行總預算編制，把已經明確的目標具體化，同時，利用量化的方式貫穿到管理全程中，結合管理控制實際所需構建總預算下的分級、分部門預算，制定規范標準促進管理過程有效控制，保證事后評價與考核中有強有力的依據。現階段，財政部門所開展的部門預算就是管理會計中進行的事前管理，公安機關在對部門預算進行編報時，應公正、合理的測算及論證所有業務經費需求情況，根據所有具體的項目明確相應的量化管理目標，禁止按照頭一年的支出或者人為地來估算整年的預算。保證編制的預算在達到工作需求的同時還有效考試資金的有限性，幫助管理者順利完成科學決策。事中管理將預算執行工作中的差異分析和控制作為中心；實際重視監控年度內的預算執行情況，確保單位開展財務活動時嚴格在量化目標基礎上進行。

通常而言，實施每月監控，預算的結果和具體核算間會存在一定的差異性，而產生的差異存在有益性、有害性兩種。分析差異時，明確具體的差異類型，以編制相匹配的調節控制措施，促使有害差異朝著有益差異方向轉變，推動資金在正確方向上運行。事后管理將業績考核作為中心，綜合分析與科學評價單位全年的預算執行結果，對實現或未實現的預算目標因素細致分析，科學評價業績，針對考核情況明確具體的獎懲措施，和薪酬相結合。管理會計將責任管理作為核心，公安財務分部門管理過程中，應全面貫徹部門主體，明確各責任主體應實現的預算管理目標，同時，準確核算責任主體的預算執行效果，推行預算控制，根據具體的責任目標，加強責任主體業績考核。

二、結論

綜上所述可知，要保證管理會計在公安財務工作中有效應用，就要不斷加強會計工作者的素質，培養一批專業的管理會計人才，并開展相關的后續教育，加強培訓，保證會計工作者全面了解掌握管理會計方面的知識。

作者：曾勇單位：浙江省嘉興市公安局