小議創(chuàng)新型企業(yè)計劃經(jīng)營形式

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1企業(yè)創(chuàng)新的必然性

1.1企業(yè)創(chuàng)新的形勢

同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。”這個論斷是符合我國的客觀實際的。中國要富強(qiáng),就不能不進(jìn)行創(chuàng)新。俗話說：“企業(yè)富,則國家富。”中國企業(yè)不是沒有進(jìn)行過技術(shù)創(chuàng)新,但關(guān)鍵是沒有做到持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新。與發(fā)達(dá)國家相比,中國經(jīng)濟(jì)之所以缺乏競爭力、缺乏效益,究其根本是因為,在中國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中缺乏大量的能夠持續(xù)改革的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。不造就一大批技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)則企業(yè)就不會真正富起來；而企業(yè)不富,國將不富。

1.2企業(yè)創(chuàng)新的原因

毋庸置疑,企業(yè)外部環(huán)境是一個復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境,并且企業(yè)環(huán)境因素是非可控制因素,都會直接或間接地對企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響。尤其是面對新技術(shù)革命浪潮的沖擊和信息時代的到來,這種影響將更為明顯,因此,企業(yè)要在各種復(fù)雜多變、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中長盛不衰,保持競爭優(yōu)勢,根本的出路就是以變應(yīng)變,不斷創(chuàng)新。

2創(chuàng)新型企業(yè)計劃經(jīng)營的模式探討

目前,針對我國經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化,短缺現(xiàn)象的消失和買方市場的逐漸形成,中國市場生產(chǎn)經(jīng)營的國內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。同時知識經(jīng)濟(jì)條件下的技術(shù)創(chuàng)新更成為企業(yè)在競爭中克敵制勝的法寶。在這一背景下,我國眾多中小企業(yè)的經(jīng)營模式或戰(zhàn)略應(yīng)該進(jìn)行適時的更新和轉(zhuǎn)變,本文主要從技術(shù)、制度、管理、人才四個方面進(jìn)行探討。

2.1技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的核心

(1)技術(shù)創(chuàng)新的原因：企業(yè)是最重要的市場主體,在技術(shù)創(chuàng)新活動中具有無可替代的地位和作用。通過創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),使企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。實踐表明,只有以企業(yè)為主體,才能真正體現(xiàn)市場導(dǎo)向,才能真正實現(xiàn)各種創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。

(2)技術(shù)創(chuàng)新的方法：一般情況下,大多數(shù)企業(yè)采用技術(shù)轉(zhuǎn)移模式。針對市場需求,通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、委托研究、合作開發(fā)等多種形式,從高校院所吸納科技成果,以公司為主體,開展成果轉(zhuǎn)化工作。同時,將取得的部分成果和專利,通過技術(shù)擴(kuò)散和技術(shù)服務(wù),向行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極其重要的地位。技術(shù)創(chuàng)新使科學(xué)技術(shù)從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力,實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合,推動了企業(yè)的發(fā)展,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接推動力量。

(3)技術(shù)創(chuàng)新的目的：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的是生產(chǎn)有市場競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品,企業(yè)存在與發(fā)展的根基在于技術(shù)創(chuàng)新,只有持續(xù)不斷地推進(jìn)以技術(shù)為核心的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,企業(yè)才能不斷地增強(qiáng)市場競爭力,并在激烈競爭中獲勝。可見,企業(yè)競爭來自于技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心部分。

2.2制度創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的前提

進(jìn)入21世紀(jì)后,新技術(shù)浪潮開始在全球興起,我國企業(yè)踴躍進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,但是企業(yè)制度創(chuàng)新落后于時代,不具備有效的激勵機(jī)制,滿足不了技術(shù)創(chuàng)新的需求,我國企業(yè)積極開展企業(yè)制度創(chuàng)新勢在必行。

企業(yè)的規(guī)章制度對技術(shù)創(chuàng)新有重大影響：當(dāng)一項制度適合技術(shù)創(chuàng)新的要求時會推動技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展,反之,會阻礙技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史就是技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相互交織、相互制約、相互促進(jìn)的歷史,企業(yè)需要通過制度創(chuàng)新來推動技術(shù)創(chuàng)新,以產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、激勵制度創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新等多方面的制度創(chuàng)新推動技術(shù)創(chuàng)新工作,也可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

2.3管理創(chuàng)新是新型企業(yè)發(fā)展的保障

管理創(chuàng)新指創(chuàng)造一種新的、更有效的資源整合范式,以實現(xiàn)管理思想、管理組織、管理手段、管理方法、管理人才的現(xiàn)代化，具體包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理思想和方式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新及人力資源管理創(chuàng)新等。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,管理越來越顯現(xiàn)出它在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用,作為生產(chǎn)力的一個要素越來越被人們認(rèn)知,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,為了提高運(yùn)營效率和適應(yīng)市場變化的能力,企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新。而管理創(chuàng)新是為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)的,應(yīng)從企業(yè)的戰(zhàn)略高度去決定,必須與企業(yè)目標(biāo)相呼應(yīng)。

2.4人才創(chuàng)新是新型企業(yè)發(fā)展的動力

人才是企業(yè)發(fā)展的根本,實施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)要堅持以人為本,不斷加強(qiáng)管理、研發(fā)、技能、營銷等不同層面的人才隊伍建設(shè),全面提高全體員工的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

(1)引進(jìn)人才：企業(yè)要堅持“以人為本”的原則,重視企業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn),通過體制與機(jī)制創(chuàng)新,引進(jìn)并穩(wěn)定人才。比如：以奇瑞汽車公司為例在引進(jìn)人才方面,獨創(chuàng)出“產(chǎn)權(quán)”模式,通過海外人才參與或負(fù)責(zé)具體經(jīng)營由奇瑞控股的公司,再以資金和技術(shù)紐帶允許其個人參股。以此會聚了一批海外人才。

(2)培養(yǎng)人才：企業(yè)可以通過生產(chǎn)、科研合作等模式培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才。如委托高校為企業(yè)定向培養(yǎng)創(chuàng)新人才,設(shè)立企業(yè)博士后科研工作站等。企業(yè)博士后科研工作站設(shè)立在企業(yè),由大學(xué)教授和企業(yè)高級工程師共同指導(dǎo)。同時,進(jìn)站的博士后結(jié)合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新等情況,進(jìn)行自主選題。這種聯(lián)合培養(yǎng)方式突出了企業(yè)主體和市場導(dǎo)向,并能直接服務(wù)于企業(yè),深受企業(yè)歡迎。

3創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展需注意的幾點問題

(1)企業(yè)要把持續(xù)發(fā)展作為主要的企業(yè)目標(biāo),持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)：即追求中長期利潤和謀求中長期發(fā)展的企業(yè)目標(biāo),與持續(xù)創(chuàng)新高度耦合；反之,僅追求短期利潤的企業(yè)不可能、也不會關(guān)心持續(xù)創(chuàng)新問題。企業(yè)目標(biāo)主要由企業(yè)的組織形式?jīng)Q定,獨資和合資企業(yè)的壽命一般不太長,它們的目標(biāo)趨向短期化,所以它們不會與持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新高度耦合。而股份企業(yè)的壽命可以很長,改革開放以來,中國國有企業(yè)的目標(biāo)主要是短期利潤最大化，這不利于發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè),應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)制度來加以改變。

(2)建立靈活有效的人才激勵機(jī)制,鼓勵更多優(yōu)秀人才到當(dāng)?shù)貏?chuàng)新型企業(yè)就業(yè)。不僅要加強(qiáng)人才引進(jìn)機(jī)制的建設(shè),更要注重對當(dāng)?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)和利用,避免出現(xiàn)“孔雀東南飛”的情況。這就要求政府建立更加靈活有效的人才激勵機(jī)制,如住房、福利、獎勵等各種措施,鼓勵當(dāng)?shù)厝瞬帕赳v,也吸引更多外地優(yōu)秀人才進(jìn)駐。

(3)完善評價指標(biāo)體系建設(shè),促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。要引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,制定適用的評價指標(biāo)體系至關(guān)重要。評價指標(biāo)體系不僅是創(chuàng)新型企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新方案的擬訂和各方面指標(biāo)的規(guī)范和提升,還直接引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向。因此,良好的評價體系能夠引導(dǎo)企業(yè)更好更快地發(fā)展。要不斷修改和完善評價指標(biāo)體系,與時俱進(jìn),促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。