透析資本運營的戰(zhàn)略管理

時間:2022-05-05 11:39:00

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透析資本運營的戰(zhàn)略管理

大連冰山集團有限公司(以下簡稱冰山集團)是一個以資產(chǎn)為紐帶、以國有資產(chǎn)為主體。具有多元產(chǎn)權(quán)關(guān)系的大型企業(yè)集團,十幾年來,公司緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標,實施資本運營戰(zhàn)略管理,使冰山集團迅速發(fā)展:資產(chǎn)總額從0.4億元發(fā)展到5O億元,銷售收入由不足O.4億元發(fā)展到26億元,各項經(jīng)濟指標列居全國工業(yè)企業(yè)5O0強。

冰山集團的資本運營戰(zhàn)略管理,是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了由被動到主動、由不認識到認識、由資本聯(lián)合和資本積累到資本集中的過程。

一、資本運營戰(zhàn)略管理的實施

(一)盤活資產(chǎn)的合理流動

1、變無效資本為有效資本。8O年代中期,公司將價值I000多萬元的閑置設備作為資本對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和中小企業(yè)進行投資人股,共控股了4個企業(yè),參股了11家企業(yè)。目前這1000多萬元已增值到1億多元。

2、變低效資產(chǎn)為高效資產(chǎn)。對公司內(nèi)同一門類、分散經(jīng)營、重復生產(chǎn)、效益低下的資產(chǎn),進行專業(yè)化重組,提高資產(chǎn)運行的質(zhì)量和效益,實現(xiàn)了資產(chǎn)經(jīng)營的集約化。

3、以存量資產(chǎn)吸引增量資本。用存量資產(chǎn)(閑置的土地、廠房等)吸引增量資本(外資等),活化了資產(chǎn)的合理流動,大大提高了資產(chǎn)的經(jīng)營效益。

4、對經(jīng)營效率不等的整體資產(chǎn)進行裂變。將資產(chǎn)運營效率不等的資產(chǎn)整體,按照高效、低效和無效進行分離,對低效和無效資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓、或租憑,使資產(chǎn)最終全部進入高效或有效運營狀態(tài)。

(二)面向金融資本市場融資

通過金融資本市場吸納社會資本,實現(xiàn)資金融通社會化,資本運營貨幣化,使企業(yè)資產(chǎn)和效益成倍增長。

(三)通過招商引資實現(xiàn)資本運營國際化

冰山集團先后與外商合資興辦了22個企業(yè),總投資3.8億美元,現(xiàn)已有15家企業(yè)盈利,5家企業(yè)全部收回投資。合資使企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合,產(chǎn)品的水平和檔次達到了世界一流,企業(yè)管理跨人國際先進水平行列。

(四)實現(xiàn)無形資產(chǎn)有形化。

冰山集團堅持不懈地走創(chuàng)“名牌”產(chǎn)品之路,使“冰山”牌產(chǎn)品居國內(nèi)領(lǐng)先地位,并走向世界。冰山商標1992年被世界經(jīng)貿(mào)組織授予“最佳商標獎”,1997年被定為中國“馳名商標”。目前,“冰山”牌產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率為40%,遠銷世界5O多個國家和地區(qū),無形資產(chǎn)實現(xiàn)了有形的市場價值。

二、資本運營的管理

(一)構(gòu)造母子公司管理。建立層次分明的母子公司管理體制,明確母子公司的職責,建立“一辦五部”的管理機構(gòu),保證資本經(jīng)營的有效運轉(zhuǎn)。

(二)建立有效的管理制度為了統(tǒng)一經(jīng)營集團內(nèi)國有資產(chǎn),先后制定了七項管理獎懲制度,既保證了資本運營的可操作性,又保證了資本運營的質(zhì)量和回避經(jīng)營風險。

(三)充分發(fā)揮集中資本的作用冰山集團“購、并、聯(lián)”實行資本集中工作中,充分發(fā)揮了自身的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和文化優(yōu)勢,把劣質(zhì)資本變成優(yōu)質(zhì)資本,進而形成冰山集團新的經(jīng)濟增長點。

十幾年來,冰山集團通過資本運營的戰(zhàn)略管理,實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整,由過去只能單一生產(chǎn)制冷機,發(fā)展到目前已形成六大成套設備的生產(chǎn)能力;連續(xù)14年實現(xiàn)了效益年平均增長20%以上;凈資產(chǎn)成倍增加,僅1997年末就比年初增加4.3255億元,達到26.8248億元。