基層電力公司科技管理創(chuàng)新舉措

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1基層電力公司科技管理存在的問題

1.1管理模式落后

在目前大部分的基層科技管理依舊在沿襲那套老舊落后的工作模式，盡管在這方面我國也在大力投入，倡導(dǎo)發(fā)展，并進(jìn)行不斷探索，在部分方向上取得了突破，但存在的問題還有很多。老舊的模式過分關(guān)注科技褒獎、科研實(shí)施和組織調(diào)研任務(wù)等方面的管理，但對于創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。同時，由于管理模式的陳舊和管理技術(shù)的不科學(xué)化，造成了信息堵塞，使得科學(xué)調(diào)研的進(jìn)度緩慢，效益始終得不到提高，很大程度上制約了電力行業(yè)的發(fā)展。

1.2缺少管理機(jī)構(gòu)和人才

在過去很長一段時間，市級及以下電力公司均沒有設(shè)置科技管理的有關(guān)部門來進(jìn)行管理工作，就算發(fā)展到了現(xiàn)在這個階段，科技管理機(jī)構(gòu)的職能部門對相關(guān)管理工作也并不十分明確，對自己的職責(zé)和義務(wù)沒有清晰的認(rèn)識。科技管理機(jī)構(gòu)和其他部門之間聯(lián)系混亂，沒有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要問題。許多企業(yè)雖然人才濟(jì)濟(jì)，但是在管理人才選拔方面缺乏重視，高素質(zhì)、高能力的管理人才微乎其微，導(dǎo)致整個科技管理工作止步不前，更談不上制度的創(chuàng)新。

1.3缺乏創(chuàng)新動力

由于市場壓力不足和對生產(chǎn)效益的過度追求，導(dǎo)致基層電力公司缺乏創(chuàng)新動力。壓力創(chuàng)造動力，但是，由于電力公司以服務(wù)大眾為主，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并不是追求利益最大化，加之國家對電力行業(yè)大力扶持，提供資金幫助，這一特殊性質(zhì)導(dǎo)致電力市場壓力不足，致使創(chuàng)新動力的缺失。另外，對于基層電力公司而言，上層干部更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)情況，沒有制定好的績效考評制度來刺激員工的積極性，這對員工創(chuàng)新意識是極大的遏制。

1.4缺乏創(chuàng)新條件和環(huán)境科

技創(chuàng)新工作一般包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)推廣、大眾創(chuàng)新以及專利和論文的發(fā)表。但是，對于基層電力公司而言，每年在科技研發(fā)和創(chuàng)新上，實(shí)現(xiàn)突破和有自己作品的人乏善可陳。科技研發(fā)是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵，但是，由于基礎(chǔ)設(shè)施的不完全和技術(shù)掌握得不到位，技術(shù)人員沒有處于良好的創(chuàng)新環(huán)境之中，創(chuàng)新火苗也會逐漸熄滅。

2加強(qiáng)基層電力公司科技創(chuàng)新管理措施

2.1完善科技管理體系

完善科技管理體系，需要明確自己的責(zé)任定位，加強(qiáng)職能建設(shè)。第一，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。通過通過科技管理手段的改變，進(jìn)而改變環(huán)境氛圍，組織參加各項(xiàng)活動，調(diào)動員工的積極性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作的意識。第二，加強(qiáng)服務(wù)。有關(guān)部門和人員要主動擔(dān)負(fù)起科技創(chuàng)新的宣傳工作，拓展創(chuàng)新知識，將服務(wù)職能挑在肩上，發(fā)揮全面高效的監(jiān)督和引導(dǎo)工作，解決員工在科技研發(fā)和創(chuàng)新工作中所遇到的困難。第三，加強(qiáng)參謀。基層單位的上層干部要深入基層，了解科技研發(fā)現(xiàn)狀，對創(chuàng)新的未來發(fā)展方向和計劃做出宏觀把控，理清發(fā)展思路，確定良好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為創(chuàng)新提供意見和支持。第四，完善支撐體系。現(xiàn)在大多數(shù)的科技研發(fā)或創(chuàng)新以個人為主，沒有形成良好的創(chuàng)新團(tuán)體。要改變這種現(xiàn)狀，可以圍繞創(chuàng)新工作展開，將員工分開管理，使其負(fù)責(zé)不同的創(chuàng)新管理工作。將公司的骨干力量分批組建不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)不同的創(chuàng)新研發(fā)工作。各二級部門橫向交叉，加強(qiáng)合作，將實(shí)踐與理論相結(jié)合，形成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)上級的指示和下派任務(wù)。基層優(yōu)秀骨干由公司直接管理，自主研發(fā)，將每一個創(chuàng)新的點(diǎn)子進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。

2.2發(fā)掘人才骨干，建設(shè)人才隊(duì)伍

以科技創(chuàng)新支撐體系為基礎(chǔ)，分層次組建人才隊(duì)伍。一是頂尖人才和領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)。以重大科研成果為依據(jù)，有計劃地加強(qiáng)部門聯(lián)系，造就一流頂尖人才，創(chuàng)造精英隊(duì)伍。二是基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)。通過營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，在各基礎(chǔ)部門建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，圍繞日常基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提升工作能力。三是建立創(chuàng)新研究小分隊(duì)。在新青年中組織和建立小分隊(duì)，使他們優(yōu)勢互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)，培養(yǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓青年員工也參與到科研論文和項(xiàng)目的研發(fā)中，擴(kuò)大技術(shù)人才的覆蓋面，打造科技創(chuàng)新的后備軍。

2.3建立激勵制度

調(diào)動行業(yè)內(nèi)部科研人員的積極性，需要更好的激勵制度，這是當(dāng)前管理制度改進(jìn)最應(yīng)著手改變的方面，也是提升員工積極性的根源所在。公司應(yīng)該制定學(xué)術(shù)研究成果的獎勵制度和績效薪酬分配制度，對學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物和在關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破與技術(shù)進(jìn)步的人員給予相應(yīng)獎勵。另外，對于有關(guān)的科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和部門要實(shí)施考核，對于任務(wù)指標(biāo)的完成度進(jìn)行統(tǒng)計，完善動力激勵機(jī)制。

2.4引進(jìn)科學(xué)設(shè)備，營造創(chuàng)新氛圍

引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，為創(chuàng)新提供物質(zhì)條件和技術(shù)支持，形成管理創(chuàng)新環(huán)境。管理部門要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識，還可以定期或不定期組織科技創(chuàng)新培訓(xùn)，搭建創(chuàng)新平臺，解決員工在創(chuàng)新中的困境，使科技創(chuàng)新廣泛被人們所接納。另外，還要為青年員工提供創(chuàng)新環(huán)境和技術(shù)支持，注重人才培養(yǎng)，將能力高、責(zé)任意識重的有為青年委以重任，通過部分帶動全體的方式，引導(dǎo)整個行業(yè)創(chuàng)新意識的提高。還要將創(chuàng)新成功的典型案例通過宣傳等方式加以傳播，搭建資源共享的橋梁，營造良好的創(chuàng)新氛圍。

3結(jié)語

如何充分發(fā)揮基層電力公司科技創(chuàng)新職能，是整個電力行業(yè)正面臨的難題，亟待解決。要改變基層電力公司科技管理模式，就要從制度、手段、思路和人才上做出調(diào)整，充分發(fā)揮部門職能，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。基層電力公司要不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，明確未來創(chuàng)新方向，做好基礎(chǔ)保障工作，這樣才能促進(jìn)基層電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，激發(fā)國家電網(wǎng)的創(chuàng)新實(shí)力。

作者:阿依努爾•努爾艾合買提 麥迪娜•熱吉甫 單位:國網(wǎng)疆南供電公司運(yùn)維檢修部

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