石油化工安全生產(chǎn)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇石油化工安全生產(chǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；風(fēng)險控制

石油化工是以石油為原料生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的化學(xué)工業(yè)，安全生產(chǎn)時石油化工企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，關(guān)系到國計民生，而在現(xiàn)實石油化工成產(chǎn)中，由于相關(guān)工作人員安全生產(chǎn)風(fēng)險控制意識薄弱，沒有貫徹落實安全生產(chǎn)要求，石油化工企業(yè)在化學(xué)藥品開發(fā)、煤礦開采等方面發(fā)生的風(fēng)險事故較多，給國家和人民的人身財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，加強(qiáng)石油化工安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險控制顯得尤為必要。

1安全生產(chǎn)風(fēng)險控制概述

石油化工屬于高危行業(yè)，發(fā)生安全事故具有一定的必然性，但在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行嚴(yán)明的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，規(guī)范操作，可將風(fēng)險發(fā)生率降到最低。一般可以從以下幾個方面來進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險控制：第一，人的安全可靠性。對于生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)，工作人員需要嚴(yán)格遵守規(guī)范操作，保證自身安全；第二，設(shè)備的安全可靠性。設(shè)備是石油化工順利生產(chǎn)的重要決定因素，因而需要時刻保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)；第三；環(huán)境的安全可靠性。保障設(shè)備、人員所處環(huán)境的安全性，避免因環(huán)境因素引發(fā)安全事故；第四；制定合理的生產(chǎn)管理制度，紀(jì)律嚴(yán)明，避免因管理不當(dāng)而引發(fā)安全事故。安全生產(chǎn)風(fēng)險控制是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評價報表，制定并落實相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，從而將安全生產(chǎn)風(fēng)險控制在合理范圍[1]。一般風(fēng)險控制措施包含兩個方面：第一，預(yù)防安全事故的發(fā)生，即在石油化工生產(chǎn)過程中做好預(yù)防措施，防患于未然；第二，控制故事?lián)p失擴(kuò)大的措施，即在事故發(fā)生以后，采取一系列針對性的挽救措施，將事故控制在最小范圍，從而降低損失。

2安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施

2.1安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施內(nèi)容

第一，采用先進(jìn)工程技術(shù)手段實現(xiàn)安全生產(chǎn)，控制生產(chǎn)風(fēng)險。工程技術(shù)措施是解決企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險的優(yōu)化方案，主要通過采用先進(jìn)的工程技術(shù)手段來控制安全生產(chǎn)中的風(fēng)險因素。例如，石油化工生產(chǎn)過程中易發(fā)生火災(zāi)等安全事故，可采用防火工程、消防技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)措施，做好風(fēng)險控制管理，從而有效降低安全事故的發(fā)生率；第二，提高安全生產(chǎn)管理水平。人為因素在石油化工安全生產(chǎn)中起著決定性作用，因而在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)安全管理，制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理制度、員工行為準(zhǔn)則和崗位職責(zé)制度，實現(xiàn)一體化的管理，從而提高化工生產(chǎn)安全性；第三；提高操作人員的綜合能力。操作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)是影響石油化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要提高操作人員的操作技術(shù)和職業(yè)道德素質(zhì)，以此降低安全生產(chǎn)風(fēng)險。例如，企業(yè)可開展思想道德教育講座、講壇等活動，利用多媒體技術(shù)播放優(yōu)秀石油化工生產(chǎn)人員的工作事跡，以此對企業(yè)員工進(jìn)行思想道德教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任心；第四，加強(qiáng)個體防護(hù)措施管理。

2.2安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施的制定與實施

安全生產(chǎn)控制措施是將風(fēng)險程度作為參考依據(jù)，風(fēng)險程度一般分為輕度風(fēng)險、中度風(fēng)險、重度風(fēng)險。在制定控制措施時，要充分考慮到控制措施的可操作性、可行性、安全性和合理性。針對輕度風(fēng)險，風(fēng)險控制措施為：保持石油化工生產(chǎn)現(xiàn)狀，檢查生產(chǎn)設(shè)備，找出風(fēng)險原因和解決方案，并作好記錄；針對中度風(fēng)險，一般根據(jù)風(fēng)險制定相應(yīng)的管理制度，從而控制風(fēng)險；針對重度風(fēng)險，首先要整理重大風(fēng)險改進(jìn)措施清單，清單中需要包含風(fēng)險名稱、風(fēng)險現(xiàn)狀、風(fēng)險級別、責(zé)任部門和相應(yīng)的風(fēng)險改進(jìn)措施。同時，還要制定包含風(fēng)險名稱、改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)指標(biāo)、改進(jìn)投入資金、實施時間和負(fù)責(zé)部門等條例的風(fēng)險控制方案，嚴(yán)格按照風(fēng)險控制方案執(zhí)行風(fēng)險控制措施，保證責(zé)任到人，以達(dá)到控制風(fēng)險的目的。控制措施落實到位以后，還需要由該項目的負(fù)責(zé)人對實施結(jié)果進(jìn)行審核評定，主要審核指標(biāo)包括技術(shù)措施完成進(jìn)度、完成質(zhì)量和資金投入等，確保風(fēng)險控制措施落實到位。

2.3風(fēng)險信息更新

石油化工生產(chǎn)工藝繁多復(fù)雜，生產(chǎn)過程存在易燃、易腐、易爆炸以及有毒性等風(fēng)險，易引發(fā)安全事故，因而企業(yè)要及時更新化工生產(chǎn)過程中的風(fēng)險信息，以便做好防控風(fēng)險措施，降低風(fēng)險發(fā)生率。例如，企業(yè)每年定時對常規(guī)化工生產(chǎn)活動進(jìn)行一次風(fēng)險識別和風(fēng)險評價[2]，主要審核過去的風(fēng)險評價是否完善、是否全面包含企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的風(fēng)險措施是否有效、是否需要擴(kuò)充等，進(jìn)行必要完善后制成風(fēng)險評價報告。針對非常規(guī)性、作業(yè)復(fù)雜、危險性較大的生產(chǎn)活動，在每一次開工前就需要對生產(chǎn)活動進(jìn)行風(fēng)險評價工作，確保生產(chǎn)設(shè)備安全可用、生產(chǎn)環(huán)境適宜等，并將其制成可行性報告上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，得到審批后才可作業(yè)。

3結(jié)語

石油化工屬于高危行業(yè)，也關(guān)系到國計民生，因而加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險控制是十分必要的。企業(yè)可以從采用工程技術(shù)措施、提高安全生產(chǎn)管理水平、提高操作人員的綜合能力、加強(qiáng)個體防護(hù)管理等方面來提高化工生產(chǎn)過程中的風(fēng)險控制。針對輕度風(fēng)險、中度風(fēng)險、重度風(fēng)險等不同風(fēng)險級別采取針對性的控制措施，并定時進(jìn)行風(fēng)險信息更新活動，以此降低企業(yè)化工生產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生率。

參考文獻(xiàn)：

[1]高楠,劉偉,郗特等.石化行業(yè)安全與環(huán)境風(fēng)險控制淺論[J].中國化工貿(mào)易,2015,23(28):52-52.

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關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；管理企業(yè)

安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)一直關(guān)注的重要問題。近年來，全球范圍內(nèi)發(fā)生了多起石油安全事故事件，每一件損失都極其慘重，例如，美國墨西哥灣發(fā)生的BP石油泄漏事件；中國大連油庫爆炸事件；中海油惠州煉廠發(fā)生的爆炸起火事件；雪佛龍公司的巴西海域泄油事件等等，關(guān)于石油企業(yè)的事件發(fā)生原因各有不同，但是，每一個事件都是因為管理方面的漏洞而出現(xiàn)的，這些為石油化工企業(yè)的日常管理敲響了警鐘。

1石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

(1)缺乏安全方面的科學(xué)管理對于石油化工企業(yè)的管理過于形式化，很多管理條款都是形同虛設(shè)，在實際操作中很難看到效果。并且，很多企業(yè)根本沒有安全管理方面的意識，對于安全管理制度的執(zhí)行只是個形式，沒有形成科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，這對安全管理的落實產(chǎn)生了很大的阻礙。(2)員工缺乏主動性和積極性企業(yè)疏于對安全方面的重視管理，很多管理制度都是一種形式而已，在施工現(xiàn)場關(guān)于安全方面的警示標(biāo)語也都是流于形式，導(dǎo)致員工對安全方面的意識比較薄弱，很多員工在工作中缺乏自我安全的保護(hù)，并且沒有正確按照要求配戴安全防護(hù)設(shè)備，不能主動配合企業(yè)的安全管理，這樣也使得安全管理落實不到位。(3)宣傳教育不夠現(xiàn)階段，我國關(guān)于石油化工企業(yè)的安全監(jiān)管不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精力大多都放在了提高經(jīng)濟(jì)效益上，疏于對安全的管理，思想上沒有足夠的重視，輕視安全宣傳，很多宣傳都是走一個過場而已，并沒有落實到實處，這樣也促使了工人的安全意識薄弱，常常會發(fā)生違章的事故。

2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體措施

(1)科學(xué)使用和維護(hù)設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備在石油企業(yè)的應(yīng)用，不僅給企業(yè)節(jié)約了成本，同時還提高了石油產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，在利益的驅(qū)使下，很多單位違反設(shè)備管理維修的規(guī)定，加班加點進(jìn)行運作，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)運行不正常、儀表指示不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)備的維修和管理，建立科學(xué)有效的設(shè)備安全管理制度和維修保養(yǎng)臺賬，對于設(shè)備的維修要進(jìn)行記錄，隨時了解設(shè)備可能發(fā)生的問題。并且還要有專門機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行管理和維護(hù)，通過定期檢查維修把問題解決在萌芽之中，保證設(shè)備正常運行。(2)建立健全安全制度體系企業(yè)的安全管理是一項綜合性非常強(qiáng)的工作，要想保證安全管理系統(tǒng)的正常運行，建立一個行之有效的管理體系才是關(guān)鍵所在。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常生產(chǎn)，還關(guān)系到每一個生產(chǎn)員工的生命安全，是企業(yè)發(fā)展和存亡的關(guān)鍵，如果一個企業(yè)沒有安全保障，那么在市場經(jīng)濟(jì)中也就失去了競爭力。所以，企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)是必要的前提條件，這就要樹立安全生產(chǎn)理念。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須要進(jìn)行自我檢查和糾正，改進(jìn)自身的安全方面不足，實現(xiàn)科學(xué)管理和規(guī)范管理制度體系，這樣才能有效地預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生。(3)提高企業(yè)的危險評估水平企業(yè)對危險的認(rèn)識和評估也是有效應(yīng)對危險的前提。只有認(rèn)識到危險對企業(yè)發(fā)展的危害性，才能建立健全安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為安全管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，也能為企業(yè)的正常運行提供有關(guān)的安全方面的信息。通過對危險進(jìn)行評估，找到薄弱的環(huán)節(jié)，才能對現(xiàn)行的狀況進(jìn)行綜合的判斷，然后制定出行之有效的安全管理措施，為安全管理提供有利的依據(jù)，對企業(yè)的危險源起到一個提前預(yù)防的作用。(4)建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。為此，要全面的收集設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，向安全管理部門進(jìn)行報備，并且定期對設(shè)備進(jìn)行檢測，把相關(guān)的報告和數(shù)據(jù)內(nèi)容提供出來。安全管理部門要通過數(shù)據(jù)建立科學(xué)的模型，然后對企業(yè)的運行進(jìn)行安全形勢的分析，準(zhǔn)確的找到工作中存在的問題，對其進(jìn)行預(yù)防和控制，通過數(shù)據(jù)內(nèi)容將安全信息建設(shè)成為一個科學(xué)的、動態(tài)的安全信息管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的安全管理更加科學(xué)化。(5)開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在進(jìn)行作業(yè)中，要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能圖一時的省力而省略很多步驟，否則沒有辦法控制事故的發(fā)生。一切工作要以安全為重點，要總結(jié)作業(yè)中容易出現(xiàn)的危險源，從根本上剔除違章作業(yè)的行為，一線施工人員要以自身安全為重，在保證自身安全的情況下完成作業(yè)要求，這樣才是最佳的工作方式。

3結(jié)語

總之，現(xiàn)代石油化工企業(yè)要把安全管理貫徹到整個企業(yè)管理之中，加強(qiáng)對企業(yè)安全管理的監(jiān)督，保證每一個員工都能把安全意識放在首位。企業(yè)在管理過程中還要注重對員工的安全培訓(xùn)，將情感融入到安全管理之中，做到全方位的安全管理，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。只有督促企業(yè)進(jìn)行安全方面的有效管理，才能確保我國石油化工企業(yè)做到在安全的情況下創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:曹乃夫 單位:中國航油集團(tuán)浙江石油有限公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理石油化工分析對策

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1、從安全生產(chǎn)監(jiān)管制度上來看，中國監(jiān)管部門習(xí)慣使用缺少價格的數(shù)個行政命令進(jìn)行監(jiān)管，即使用數(shù)量型的監(jiān)管工具。例如在蓬萊19-3油田 漏油事故發(fā)生后，政府監(jiān)管部門做的大部分監(jiān)管工作是約談、斥責(zé)、下達(dá)行政“兩個徹底”“三個停止”等指令和要求其他企業(yè)吸取教訓(xùn)等形式上的監(jiān)管。在實質(zhì)監(jiān)管上，我們的監(jiān)管部門由于缺少專家型技術(shù)官員，又缺少獨立的第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)，不能在事前、事中和事故發(fā)生后，立即判斷出事故的危害程度、預(yù)警方式、處理方案等進(jìn)行有效的實質(zhì)監(jiān)管和決策。于是，給一些企業(yè)和地方政府官員預(yù)留了追求局部利益最大化的空間。當(dāng)然，就因如此，跨國石油公司也自然會從中獲得最大的便利。美國等發(fā)達(dá)國家一般使用價格型的管理工具，即通過違法違規(guī)罰款的價格進(jìn)行管理，以提高違法違規(guī)本來震懾和預(yù)防違法以及通過追訴違法損害賠償來修復(fù)違法后果。例如美國《清潔水法》將漏油罰款金額確定在每桶1100元到4300美元間，單位罰款額度達(dá)到原油價格的數(shù)十倍。只要肇事企業(yè)能夠承擔(dān)得起“傾家蕩產(chǎn)”式的重罰，政府自然“愿意”拼命地收取罰金，數(shù)錢數(shù)到手軟。結(jié)果，高額違法損害賠償率的變現(xiàn)確實提高了美國墨西哥灣油氣勘探開發(fā)的安全系數(shù)。

二、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的分析

石油化工行業(yè)各種事故發(fā)生的原因，都涉及到管理不善、違章違紀(jì)、人員素質(zhì)差和設(shè)備存在隱患問題等。每次事故后都將對其進(jìn)行詳細(xì)剖析，其根本在于基層素質(zhì)不高和企業(yè)管理缺失及一個社會的自律與他律性的問題。

案例1：2001年5月24日，遼寧省某石化廠總變電所所長劉某，在高壓配電間看到2號進(jìn)線主受柜 里有灰塵，于是就找來一把笤帚打掃，造成1Okv高壓電觸電事故。按理說，劉某對高壓設(shè)備檢修的規(guī)章制度是清楚的，他本人更應(yīng)該帶頭遵守這些規(guī)章制度，遵守電器安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，但他沒有辦理任何作業(yè)票證和采取安全技術(shù)措施的情況下，擅自進(jìn)入高壓間打掃高壓設(shè)備衛(wèi)生，這是嚴(yán)重的違章操作，也是造成觸電的直接原因。

案例2：2005年3月23日，英國石油公司（BP）在美國德克薩斯煉油廠的異構(gòu)化裝置發(fā)生爆炸事故，15名工人被當(dāng)場炸死，170余人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失超過15億美元。其事故的主要原因是開工過程中沒有執(zhí)行操作規(guī)程，由于操作班長擅離職守、操作工沒有檢查、儀表顯示錯誤等原因，造成分餾塔內(nèi)液位超高，加上重沸爐升溫速度快導(dǎo)致塔頂安全閥起跳，使油氣順放空管流到放空罐中，大量的汽油流向罐周圍并迅速氣化，從而引起爆炸。導(dǎo)致事故的間接原因其實也是因為管理層支持和鼓勵雇員以安全方式操作反應(yīng)器的力度不夠，沒有采取有效的措施確保這些緊急程序得到遵循，這樣的操作環(huán)境使操作工冒險操作；在設(shè)計和運行反應(yīng)器的溫度監(jiān)控過程中沒有很好地考慮到人的因素以及對操作人的培訓(xùn)不夠。

在對各種違規(guī)和管理事故進(jìn)行分析中，發(fā)現(xiàn)中國有著深深的社會原因：

其一：基層工作辛苦，收入水平不高、社會地位較低從而造成文化水平偏低；新進(jìn)公司的大學(xué)生把基層鍛煉作為一個過渡或跳板，并不安心扎根于基層，因此基層很難留住人才。其二：用人機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制不到位，很多小型企業(yè)上崗考核并不嚴(yán)格，走走過場而其相關(guān)培訓(xùn)的費用較貴，大多企業(yè)管理都都抱著僥幸的心理。其三：國內(nèi)的就業(yè)環(huán)境和條件，并且在沒有公正嚴(yán)厲的用工聯(lián)盟從很大程度上姑息了一些不執(zhí)行安全制度的人。

三、如何加強(qiáng)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)管理

1.建立完善的安全制度體系

中國石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理體系建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，按照“科學(xué)、實用、簡明、易行”的原則，實行公司預(yù)案整體管理模式，堅持科學(xué)發(fā)展道路，逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)變事故管理為隱患管理，變被動的安全管理對象為現(xiàn)代的主動安全管理，變靜態(tài)安全管理為動態(tài)的安全管理。推行石油化工企業(yè)HSE管理體系，通過對事前的風(fēng)險分析，確定人的活動可能 發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范措施的控制手段防止事故發(fā)生，以減少可能引起人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)

做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作和驗收，石油化工企業(yè)必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)工作，要堅持生產(chǎn)安全責(zé)任主體是企業(yè)，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。

3.提升企業(yè)員工素質(zhì)，營造安全生產(chǎn)氛圍

安全生產(chǎn)是個系統(tǒng)工程，全過程安全管理是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要途徑，企業(yè)安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的安全知識、技能、意識觀念等內(nèi)容外，更重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工具材料等外在因素和物態(tài)條件的安全化。比如在安全文化建設(shè)方面，可以通過安全三級教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、崗前安全活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、家屬安全教育、應(yīng)急演習(xí)等。

4.強(qiáng)化設(shè)備安全管理

4.1建立關(guān)鍵裝置、重點部位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，對一些大型反應(yīng)器、壓縮機(jī)、燃燒爐等關(guān)鍵設(shè)備實施單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，查找并及時整改事故隱患是石化企業(yè)安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運行狀況，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤

4.2建立常年事故隱患排查制度，發(fā)動職工針對生產(chǎn)控制的每一個環(huán)節(jié)查找隱患，大患大治，小患小治，絕不拖延，以看板的形式及時向有關(guān)人員說明隱患的名稱、部位、治理期限等

4.3

加大用火、安裝施工現(xiàn)場的安全管理力度。化工裝置在停工檢修、擴(kuò)建或臨時搶修狀態(tài)下，必須加強(qiáng)動火條件的確認(rèn)、審批、監(jiān)護(hù)制度及作業(yè)人員的管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)教育，對不符合作業(yè)條件的堅決制止。四是采用先進(jìn)技術(shù)建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理和故障分析及預(yù)測技術(shù)。

總結(jié)：

安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，風(fēng)險依然，完善的管理體系固然必要，但是對生產(chǎn)過程中危險有害因素辨識、風(fēng)險評價更是重中之重，石油化工企業(yè)的安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有對生產(chǎn)過程危險性進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地分析和評價，才能提出合理的對策措施和建議，對企業(yè)存在風(fēng)險進(jìn)行有效消除和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]石化企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素分析及對策周義剛

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一、石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全的意義

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，化工產(chǎn)業(yè)通常會有較多的危險性因素存在。當(dāng)出現(xiàn)任何制度缺陷、設(shè)備隱患、操作違章以及工作疏忽都會導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生。然而化工廠從建立到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程都會有較多環(huán)節(jié)存在，主要包括產(chǎn)品與生產(chǎn)裝置的安全評價以及環(huán)境評價等。該類企業(yè)從表面上看雖然已經(jīng)獲利，但在實際上則會有各種種類的安全隱患存在。所以，現(xiàn)階段安監(jiān)部門和環(huán)保部門在管理方面都有一定的缺陷存在。

化工生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)作為前提，由于化工存在較多有毒、易燃易爆以及腐蝕性的物質(zhì)，因此在高溫、高壓及施工工藝復(fù)雜的前提下，存在嚴(yán)格的操作要求。當(dāng)由于管理不當(dāng)或生產(chǎn)中形成的失誤，都會造成爆炸、火災(zāi)、灼傷以及中毒事故的出現(xiàn)，最終對生產(chǎn)的正常進(jìn)行造成影響，嚴(yán)重情況下會導(dǎo)致整個化工廠的毀滅。多數(shù)案例證實，化工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的缺乏，是無法實施正常且健康的發(fā)展。安全生產(chǎn)時為了保障化工生產(chǎn)，將現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)勢進(jìn)行充分發(fā)揮，應(yīng)必須對安全生產(chǎn)進(jìn)行實現(xiàn)，促使長期連續(xù)生產(chǎn)及安全的運行得到確保。作為化工生產(chǎn)的管理的關(guān)鍵，開發(fā)化工新產(chǎn)品及新產(chǎn)品的試生產(chǎn)必須對安全生產(chǎn)的問題進(jìn)行解決，否則在實際生產(chǎn)中則無法進(jìn)行實施。

二、石油化工安全事故的類型及特點

通常情況下，石油化工安全事故的災(zāi)害性的產(chǎn)生都是無法預(yù)料的，一般發(fā)生都會處于意想不到的地點和時間出現(xiàn)。而一旦有石油化工安全事故出現(xiàn)，都會造成有毒化學(xué)品泄露，從而導(dǎo)致燃燒及爆炸事故發(fā)生。因此很難有效對挽救及方法工作進(jìn)行展開，導(dǎo)致環(huán)境污染現(xiàn)象逐漸加大，造成泄露出的化學(xué)物品的洗消不易進(jìn)行，在一段時間內(nèi)，導(dǎo)致環(huán)境污染現(xiàn)象持續(xù)出現(xiàn)。

第一，泄露事故的出現(xiàn)。

石油化工安全事故中泄露現(xiàn)象主要是由于承載物品的容器出現(xiàn)破裂、管道及閥門失靈或由于運輸工具造成的，最終造成毒化學(xué)品或毒液出現(xiàn)點狀、線狀以及平面狀形式的泄露，從而危害了周圍環(huán)境及周圍人員。該類事故的出現(xiàn)存在現(xiàn)場較少的人員死亡，但在中毒人員中則相對較多。

第二，爆炸和燃燒事故的出現(xiàn)。

石油化工安全事故中，爆炸和燃燒事故是通過毒化學(xué)品的爆炸或泄露造成的人員傷亡現(xiàn)象，該事故的特點主要包括：較多的現(xiàn)場死亡、燒傷、中毒以及骨折等，且存在復(fù)雜的人員傷情。

三、安全事故產(chǎn)生的原因

第一，原料的不穩(wěn)定性。化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中由于大多數(shù)材料存在原料的反應(yīng)性、易燃性及毒性都會導(dǎo)致火災(zāi)、中毒及爆炸事故的發(fā)生，當(dāng)壓力容器出現(xiàn)爆炸或反應(yīng)物出現(xiàn)爆燃后，有會有極強(qiáng)破壞力的沖擊波形成。

第二，生產(chǎn)過程中的原因。在化工生產(chǎn)中處于臨界狀態(tài)或爆炸極限附近的反應(yīng)、副反應(yīng)都會導(dǎo)致火災(zāi)事故出現(xiàn)。

第三，設(shè)備的破損。生產(chǎn)原料出現(xiàn)的腐蝕、生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備的振動以及生產(chǎn)壓力的波動都會造成設(shè)備出現(xiàn)疲勞性損壞，且當(dāng)處于深冷及高溫狀態(tài)下也會引發(fā)壓力容器損壞現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備機(jī)械不合理或加工工藝中存在的缺陷都會導(dǎo)致事故出現(xiàn)的關(guān)鍵。

第四，對于小型化工企業(yè)來說，人員素質(zhì)存在普遍較低，施工人員對安全操作規(guī)程進(jìn)行隨意刪改，造成設(shè)備機(jī)械檢修中或由于誤操作引發(fā)的安全事故發(fā)生。在對施工機(jī)械檢修時，通常在易燃易爆化工裝置區(qū)域，運用噴燈、砂輪、電鉆實施焊接及切割。在操作中都容易造成火花、火焰及熾熱表面出現(xiàn)。在違章指揮、私自動火、動火審批不嚴(yán)都會導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生。

四、石油化工企業(yè)安全管理的措施

第一，對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，并對專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行配備。

第二，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行才做，與項目的實際情況相結(jié)合，構(gòu)建合理有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對各裝置及崗位的安全操作規(guī)程進(jìn)行編制。

第三，對從業(yè)人員依法參與工商保險并對保險費進(jìn)行及時繳納。

第四，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)人員進(jìn)行勞動防護(hù)用品的配備，經(jīng)常對作業(yè)人員進(jìn)行危險辨識工作及安全教育活動工作，進(jìn)一步將作業(yè)人員的安全意識及發(fā)生異常狀況時的應(yīng)變能力進(jìn)行培養(yǎng)。

第五，對設(shè)備檔案進(jìn)行建立，構(gòu)建完善的設(shè)備管理責(zé)任制，定期對設(shè)備機(jī)械實施檢修及日常維護(hù)。

第六，應(yīng)確保運用及儲存的危險性化學(xué)物品具有合理的安全標(biāo)簽和安全技術(shù)說明書，應(yīng)在危險化學(xué)物品作業(yè)現(xiàn)場對醒目的中文安全警示標(biāo)志進(jìn)行設(shè)置。

第七，結(jié)合相關(guān)規(guī)范，與項目的實際情況相聯(lián)系，對事故發(fā)生的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行制定，并將必要的應(yīng)急救援設(shè)施進(jìn)行配置，通過組織員工設(shè)施演練培訓(xùn)，盡可能將事故出現(xiàn)時產(chǎn)生的損失得到減少。

五、石油化工生產(chǎn)中的用電安全技術(shù)要求

第一，應(yīng)在安全技術(shù)措施制訂及落實之前，由臨時用電申請人、審批人對用電作業(yè)的環(huán)境以及火災(zāi)危險物質(zhì)的化學(xué)性質(zhì)及物力性質(zhì)進(jìn)行充分了解，例如：引燃溫度、密度、爆破極限及閃點等。并將現(xiàn)場的通風(fēng)狀況進(jìn)行掌握。對該區(qū)域所處的爆炸危險區(qū)域的類型進(jìn)行了解。通過對上述各類信息的掌握，即可對合理的技術(shù)及防范措施進(jìn)行制定。

第二，配電系統(tǒng)在規(guī)劃時應(yīng)結(jié)合負(fù)荷條件進(jìn)行合理操作，根據(jù)負(fù)荷的發(fā)展規(guī)劃對配電線路的導(dǎo)線截面進(jìn)行合理的選擇。施工單位在對線路進(jìn)行安裝時，應(yīng)確保有專業(yè)電工對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行操作，避免對電線或負(fù)載進(jìn)行過多拉入。定期采用計算或測量的方式對線路的實際負(fù)荷情況進(jìn)行檢查。確保安裝的熔斷器和斷路器處于合適狀態(tài)，避免當(dāng)線路達(dá)到超負(fù)荷時造成的損壞現(xiàn)象發(fā)生。禁止濫用鐵絲或鋼絲對熔斷器中的熔絲進(jìn)行替代。

第三，為了避免線路有過載或短路發(fā)生，在對電氣線路進(jìn)行安裝時，應(yīng)對導(dǎo)線的類型、絕緣體的強(qiáng)度及截面的選擇進(jìn)行關(guān)注，從而避免隱患的出現(xiàn)。當(dāng)處于干燥無塵的環(huán)境時，可運用一般絕緣導(dǎo)線進(jìn)行應(yīng)用。而在相對潮濕的環(huán)境下，則應(yīng)運用有保護(hù)的絕緣導(dǎo)線，例如：塑料線、鉛皮線以及在塑料管內(nèi)或鋼管內(nèi)對一般絕緣導(dǎo)線進(jìn)行敷設(shè)等。當(dāng)周圍環(huán)境存在有腐蝕性氣體時，可運用管子線、鉛皮線以及硬塑料管線進(jìn)行操作。當(dāng)周圍環(huán)境處于高溫狀態(tài)時，可運用瓷珠、石棉、云母、瓷管等，使其發(fā)揮絕緣的惱火電線電纜的作用。

第四，連接導(dǎo)線與導(dǎo)線、導(dǎo)線與電氣設(shè)備時，必須確保達(dá)到牢固可靠。為了避免有過大電阻所接觸，必須經(jīng)常運用巡視檢查的方法對線路及設(shè)備進(jìn)行運用，當(dāng)有接頭發(fā)熱或松動出現(xiàn)時，應(yīng)對其進(jìn)行及時處理。運用焊接法或壓接法對大截面導(dǎo)線進(jìn)行連接。在連接銅鋁導(dǎo)線時，應(yīng)運用銅鋁過渡的接頭進(jìn)行連接。在銅鋁導(dǎo)線接頭位置運用錫箔進(jìn)行支墊，避免對電阻造成接觸的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)容易出現(xiàn)較大電阻的位置對變色漆進(jìn)行涂抹或?qū)υ嚋叵炂M(jìn)行安放，促使有過熱現(xiàn)象出現(xiàn)時能夠得到及時發(fā)現(xiàn)并處理。

第五，在使用存在防爆作用的電氣工具及通訊器材時，應(yīng)對其銘牌上標(biāo)注的防爆級別、類別以及溫度組別進(jìn)行檢查，當(dāng)使用環(huán)境可能釋放物質(zhì)的級別以及溫度組別無法得到滿足，或出現(xiàn)類別不當(dāng)時，該電氣設(shè)備則屬于非防爆電氣設(shè)備。

第六，當(dāng)生產(chǎn)裝置有事故出現(xiàn)時，應(yīng)運用脫水、采樣及排放等措施對工藝異常或生產(chǎn)中進(jìn)行操作。當(dāng)臨時用電容易導(dǎo)致爆炸及火災(zāi)事故出現(xiàn)時，用電人員應(yīng)對生產(chǎn)崗位人員的指揮進(jìn)行絕對聽從，通過對用電進(jìn)行立即停止后，對非防爆區(qū)域?qū)嵤┩ｋ姴僮鳌?/p>

六、結(jié)語

篇5

一、工作計劃

（一）鎮(zhèn)（街道）級安全管理人員依法行政

1、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）在委托非園區(qū)的鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上，開展下一階段的工作：一是繼續(xù)跟進(jìn)實施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開展的情況，解決實際工作中所遇到的問題，二是探討繼續(xù)加大職能下放的范圍和時機(jī)，三是根據(jù)8大園區(qū)的機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置情況，安排好安全生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成。

（2）向區(qū)政府提交報告，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）成立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產(chǎn)管理人員，報告在8月20日前報出。

（3）對各鎮(zhèn)（街道）現(xiàn)有配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監(jiān)局核發(fā)的《安全生產(chǎn)監(jiān)察員證》，經(jīng)區(qū)政府任命為安全生產(chǎn)監(jiān)察員，8月底前完成。

（4）對.....等六個鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行年度考核，于9月底完成。

（二）加強(qiáng)高危行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管

1、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)高危行業(yè)（重點是危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解）的規(guī)劃和布局，控制其總量。制定相應(yīng)的管理辦法，對高危行業(yè)實施安全評價。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)立危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等專門區(qū)域，使危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴(kuò)建工程項目能相對集中；現(xiàn)有的危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)專門區(qū)域轉(zhuǎn)移，逐步實現(xiàn)高危行業(yè)的集中設(shè)立、管理、治理和應(yīng)急救援。由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)牽頭落實，力爭在9月底以前制定出規(guī)劃方案。

（2）在9月底以前制定加強(qiáng)對危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場準(zhǔn)入審批和安全監(jiān)督管理辦法。

危險化學(xué)品行業(yè)管理辦法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)《危險化學(xué)品安全管理條例》和有關(guān)上級部門的要求，進(jìn)一步完善審批和管理辦法。

小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定。

（3）根據(jù)有關(guān)法規(guī)和管理辦法以及對高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工，加強(qiáng)和落實對危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場和建筑施工等所有高危行業(yè)的監(jiān)管。

（三）實行試點企業(yè)分類監(jiān)管制度。

1、具體工作內(nèi)容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點企業(yè)安全狀況進(jìn)行評估。制定分類管理辦法，實施分類指導(dǎo)和分級管理。

2、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通、旅游等部門的負(fù)責(zé)人。

3、工作進(jìn)度：

（1）根據(jù)省安監(jiān)局《關(guān)于在重點行業(yè)企業(yè)組織開展安全生產(chǎn)狀況評估工作的通知》（粵安監(jiān)管[2003]136號）的要求，制定我區(qū)企業(yè)評估的實施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評、10月20日前全面完成評估任務(wù)。并根據(jù)評估結(jié)果，把已評估的企業(yè)劃分為A、B、C、D四級。

（2）制定《企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理辦法》，實施分類指導(dǎo)和分級管理（9月底）。

（3）根據(jù)佛山市制定的辦法，落實企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險的結(jié)合的工作。

（四）建設(shè)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)

1、具體工作內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，繼續(xù)完善我區(qū)的危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）在繼續(xù)完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，委托軟件開發(fā)公司，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)（街道）的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務(wù)網(wǎng)實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實現(xiàn)系統(tǒng)局部運行。

（2）8月底前完成危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設(shè)，完成監(jiān)管對象的資料錄入，逐步投入實際使用。

（五）完善企業(yè)安全管理工作

1、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的意見，深入試點企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項管理工作，落實企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場安全水平和安全管理水平。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1） 9月15日前，結(jié)合企業(yè)安全評估，完善試點企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項安全生產(chǎn)管理制度。

（2）根據(jù)企業(yè)需要，組織好企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格、企業(yè)注冊安全主任、危險化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓(xùn)。

（六）加強(qiáng)社會監(jiān)督管理

1、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的社會化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，實現(xiàn)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管力量的延伸。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)，通過加強(qiáng)園區(qū)管理公司的管理力量，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度等，實現(xiàn)對園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理。

（2）在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個具有獨立法人地位的注冊安全主任事務(wù)所，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務(wù)作用，建立面向小企業(yè)的社會化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制。根據(jù)佛山市制定的注冊安全主任事務(wù)所設(shè)立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進(jìn)入實際運行階段。

（3）建立安全生產(chǎn)舉報獎勵和處理制度，要求各鎮(zhèn)（街道）在此9月底前，都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報電話和信箱。

（七）資料收集和經(jīng)驗總結(jié)。

1、具體工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點工作前后的具體情況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點經(jīng)驗，將有關(guān)資料報送佛山市安監(jiān)局。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）8月底前完成企業(yè)試點前的具體情況材料收集。

（2）9月底前完成企業(yè)完善各種設(shè)施、制度后的情況的材料收集。

（3）及時收集試點各類資料，總結(jié)各階段試點經(jīng)驗，必要時按要求制作有關(guān)會議演示資料。并按要求及時向佛山市報送有關(guān)資料。

（八）加強(qiáng)宣傳報道

1、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣傳報道試點工作進(jìn)展情況，強(qiáng)化社會輿論，在全社會形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點工作的氛圍。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：配合各項工作進(jìn)展，隨時宣傳報道。

二、工作要求

（一）高度重視，全力以赴

非公有制試點工作事關(guān)全省、全國，我們一定要試點工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把上級下達(dá)的工作任務(wù)按時、按質(zhì)完成。各級、各部門要高度重視，全力以赴。

（二）整體安排，同步推進(jìn)

試點的前期準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)完成。8月要重點完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊安全主任事務(wù)所建設(shè)、安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各項監(jiān)管辦法建設(shè)等方面工作；9月各項試點工作要全面突破，試點企業(yè)取得初步成效；10月20日前我區(qū)的試點工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。

篇6

關(guān)鍵詞：新形勢；石化企業(yè)；安全管理

近年來隨著國際局勢的不斷惡化，國際油價也產(chǎn)生了劇烈的變化，這對我國石油化工企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展帶來了很不利的影響。在市場經(jīng)濟(jì)下，我國的石油化工企業(yè)以利益的最大化為指導(dǎo)思想，這就對石油化工企業(yè)的安全管理提出了更高層次的要求。為了石油化工企業(yè)在新形勢下正常生產(chǎn)的展開，石油化工企業(yè)必須防范于未然，采取新的手段保證石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1新形勢下石化企業(yè)安全管理的指導(dǎo)思想

在我國國內(nèi)石油化工企業(yè)生產(chǎn)中，安全是居于一切之上的頭等大事，為了在新形勢下進(jìn)一步推進(jìn)我國石油化工企業(yè)安全化程度的提高，我國石油化工企業(yè)應(yīng)以過去的成熟理論與成功經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參考國際上較為成熟的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，用以促進(jìn)我國石油化工企業(yè)安全化程度的提高。在這個過程中，石油化工企業(yè)需要提出符合國際慣例、標(biāo)準(zhǔn)運作，符合中國國情并以創(chuàng)造最大化生產(chǎn)效益為目標(biāo)的相關(guān)石油化工企業(yè)安全管理的指導(dǎo)思想，只有這樣才能保證新形勢下石油化工企業(yè)的安全管理及正常發(fā)展的有序開展，促進(jìn)我國石油化工相關(guān)行業(yè)的再次進(jìn)步。在石油化工企業(yè)加強(qiáng)自身安全管理的過程中，要正確處理好實際國情與國際慣例之間的矛盾，不能在安全管理的加強(qiáng)中全盤西化，認(rèn)為國際上規(guī)定的就是符合中國的。石油化工企業(yè)在安全管理的加強(qiáng)中需要明確我國實際國情，盡可能在國家可以接受的范圍內(nèi)與世界接軌，提高我國石油化工行業(yè)的國際化程度。

2新形勢下石化企業(yè)安全管理的具體措施

2.1建立安全生產(chǎn)風(fēng)險評估與控制相關(guān)組織想要在新形勢下提升我國石油化工企業(yè)的安全管理，這份工作不是一兩個人拍拍腦子就能解決的，而是必須由一支專業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險評估與控制的團(tuán)隊進(jìn)行全面的研究、系統(tǒng)的協(xié)作。如果石油化工企業(yè)只靠幾個人就妄想提高石油化工的安全管理程度，很容易出現(xiàn)風(fēng)險辨識不全不準(zhǔn)、評估結(jié)果不符合實際、風(fēng)險控制措施使用不當(dāng)?shù)惹闆r的發(fā)生，對我國石油化工安全化程度的提高將帶來很不利的影響。我國的三家石油公司：“中石油、中石化、中國海洋石油”在安全管理方面存在很大的共性，雖然它們之間既有合作也有競爭，但事關(guān)國家石油安全生產(chǎn)方面的重大問題，國家有必要派出相關(guān)部門的專業(yè)人員督促三大石油企業(yè)共同組織石油化工安全管理風(fēng)險評估與控制的相關(guān)組織，各個石油公司在組織中分享彼此的安全管理經(jīng)驗，共同商討石油市場中的相關(guān)安全對策，通過取長補(bǔ)短，各個石油公司能夠在不斷交流中提高自身石油化工生產(chǎn)中的安全化程度，這些在不創(chuàng)建三大石油企業(yè)聯(lián)合的相關(guān)組織前是很難做到的。

2.2建立一支專業(yè)化高素質(zhì)的安全管理隊伍想要提高石油化工企業(yè)的安全管理程度，保證石油化工企業(yè)各安全工作的落實到位，就必須擁有一支高素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊。在對自身安全管理程度的提高中，石油化工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)觀念，運用先進(jìn)的國際石油生產(chǎn)安全理論與成果進(jìn)行自身企業(yè)的安全管理創(chuàng)新。在這個過程中，一些文化水平較低、缺乏相關(guān)安全生產(chǎn)觀念的管理人員很難適應(yīng)企業(yè)安全化程度的提升，這就需要企業(yè)對相關(guān)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將對相關(guān)員工安全素質(zhì)的培養(yǎng)放在企業(yè)運營的重點環(huán)節(jié)，只有通過安全教育，培訓(xùn)出高素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊，才能從根本上提高石油化工企業(yè)的安全管理水平。

2.3對員工進(jìn)行更全面專業(yè)的員工安全培訓(xùn)只有讓企業(yè)中每一名員工清楚認(rèn)識到我國石油化工企業(yè)遭受的國際、國內(nèi)形勢沖擊，認(rèn)清當(dāng)前新形勢下石油化工企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能從根本上提高員工的危機(jī)意識，并以此提高我國石油化工企業(yè)的安全管理程度。石油化工企業(yè)在培養(yǎng)員工危機(jī)意識中，可以采取印發(fā)相關(guān)資料、召開專題講座、外出培訓(xùn)等多種形式，將國內(nèi)新形勢下國家倡導(dǎo)的法制觀念、生命價值觀念灌輸?shù)矫恳幻麊T工的腦海中，將國際中流行的HSE體系的理念和方法落實到實處，以此杜絕石油化工企業(yè)生產(chǎn)中重大惡性事故的發(fā)生。

2.4堅持走可持續(xù)發(fā)展的社會主義發(fā)展道路石油化工企業(yè)在自身發(fā)展中，必須走在國家規(guī)定的可持續(xù)發(fā)展的道路上，實現(xiàn)石油化工企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相協(xié)調(diào)、相均衡的發(fā)展，并在發(fā)展中注重資源配置與投入產(chǎn)出之間的最大效益，以質(zhì)量為長遠(yuǎn)發(fā)展的重點關(guān)注對象。石油化工企業(yè)在具體生產(chǎn)中，不可以只追求生產(chǎn)速度，而忽視了對生產(chǎn)安全的相關(guān)要求，石油化工企業(yè)應(yīng)該加大對企業(yè)生產(chǎn)中的安全、衛(wèi)生等設(shè)施的資金投入力度，雖然這會造成企業(yè)生產(chǎn)成品的增加，但從長遠(yuǎn)角度考慮，相關(guān)建設(shè)能夠大大降低石油化工企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)重大惡性事故的幾率，使員工工作的安全性大大提高，員工工作安全有了保障，自然就會提升其勞動效率，石油化工企業(yè)也能因此得到進(jìn)一步發(fā)展。

3結(jié)語

在新形勢下，國家對石油化工企業(yè)的安全管理提出了新的要求，石油化工企業(yè)必須通過對自身安全化程度的全面提升，才能適應(yīng)如今國際、國內(nèi)市場競爭的加劇，促進(jìn)我國石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：新時期；石油化工；設(shè)備管理；淺析

石油化工行業(yè)主要是對化工產(chǎn)品進(jìn)行必要的生產(chǎn)與加工，因此，對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)工作具有一定的現(xiàn)實意義。不僅能夠提高設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時間接地推動了石油化工行業(yè)的工作效率。文章通過對石油化工相關(guān)設(shè)備管理問題的全面分析，提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步完善石油化工設(shè)備的管理工作。

1 新時期石油化工設(shè)備的管理現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備管理工作不專業(yè)

石油化工設(shè)備的管理工作不專業(yè)使相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理體制無法適應(yīng)化工設(shè)備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設(shè)備管理機(jī)制的有效完善與發(fā)展。在實際的設(shè)備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實際的操作沒有經(jīng)驗，因此不能滿足設(shè)備正常更新與完善的需求[1]。

1.2 設(shè)備管理工作安全問題

由于在石油化工設(shè)備的管理工作中管理方法不合理，導(dǎo)致化工企業(yè)在實際的運營過程中時常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設(shè)備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設(shè)備產(chǎn)生過量的運行狀況，一定程度上給化工設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理體制也無法滿足對新型化工設(shè)備安全管理的需求[2]。

1.3 化工設(shè)備技術(shù)管理落后

在對化工設(shè)備的維修費用預(yù)算過程中未采取科學(xué)合理的方法。對化工設(shè)備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計算方法，導(dǎo)致出現(xiàn)折舊已滿但設(shè)備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設(shè)備易老化但折舊未滿的情況[3]。

2 石油化工設(shè)備管理工作的重要意義

2.1 有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)

石油化工企業(yè)運營過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營因素。因此，在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中應(yīng)注重安全工作，有效的保證設(shè)備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。化工設(shè)備的科學(xué)系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設(shè)備的生產(chǎn)與運行。在化工設(shè)備的安全管理工作中應(yīng)具有一定的科學(xué)性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.2 有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率

化工企業(yè)的科學(xué)管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運行，保障了設(shè)備的生產(chǎn)效率，避免了設(shè)備故障產(chǎn)生的機(jī)率。化工設(shè)備生產(chǎn)效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。

3 完善石油化工設(shè)備管理工作的具體措施

青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對該采油廠的化工設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設(shè)備的管理工作。

3.1 貫徹落實化工設(shè)備的管理主體責(zé)任

對化工設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，熟練掌握設(shè)備的操作與維護(hù)技術(shù)，制定科學(xué)合理的維修與養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收[4]。除此之外，應(yīng)對相關(guān)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任的落實，明確自身的設(shè)備管理責(zé)任。同時根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，聘請相關(guān)的工程師輔助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)

石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)了解其化工設(shè)備管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。此外，還應(yīng)對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同工作。對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際需求，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，并有效的提高管理技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時，在培訓(xùn)的過程中也應(yīng)考慮對技術(shù)人員的培訓(xùn)效果，定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)意義的講解。除此之外，應(yīng)注重企業(yè)評估體制的建設(shè)，能夠積極的提高化工設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對石油化工設(shè)備的管理。

3.3 對石油化工設(shè)備管理制度的改革

新時期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應(yīng)對石油化工設(shè)備的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格周密的制定，不應(yīng)實行形式主義，要注重其實際的運行效果。化工設(shè)備的管理制度是根據(jù)不斷的實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的，因此，設(shè)備管理制度的制定應(yīng)根據(jù)實際的生產(chǎn)條件與相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。與此同時，相關(guān)的設(shè)備管理制度的工作人員應(yīng)根據(jù)制度的實際運行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫茸儎樱行У奶岣咴O(shè)備管理的高效運行。除此之外，相關(guān)的設(shè)備操作人員在進(jìn)行實際的操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守制度進(jìn)行使用。同時，化工設(shè)備的管理人員在進(jìn)行化工設(shè)備的管理工作時也應(yīng)遵守相關(guān)的管理制度，進(jìn)而有效的促進(jìn)新時期石油化工設(shè)備管理工作的順利開展。

3.4 普及安全生產(chǎn)的管理意識

在石油化工設(shè)備的生產(chǎn)運行過程中應(yīng)嚴(yán)格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，不僅要依靠設(shè)備管理人員自身的管理與維護(hù)，應(yīng)保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識。針對化工設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應(yīng)及時對相關(guān)的管理人員匯報，以防故障的惡化程度。化工設(shè)備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設(shè)備運行故障出現(xiàn)的機(jī)率[5]。因此，應(yīng)積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理意識，并進(jìn)行有效的落實，保證化工設(shè)備的安全生產(chǎn)。

3.5 積極引進(jìn)化工設(shè)備的先進(jìn)維護(hù)技術(shù)

石油化工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，一定程度上改善化工設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時降低設(shè)備自身的勞動強(qiáng)度，有效的延長了設(shè)備的使用壽命，同時對于出現(xiàn)故障的化工設(shè)備也能在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的檢測方法，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)行快速的判斷，有效提高設(shè)備的維修速度，保證化工設(shè)備的正常運行。

4 結(jié)束語

石油化工設(shè)備的管理問題直接影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，有效的促進(jìn)石油化工企業(yè)的發(fā)展，并且獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王曉麗.強(qiáng)化石油化工設(shè)備管理措施[J].科技與企業(yè)，2014（02）：82-82.

篇8

在我國，石油石化企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系著國民的生計問題，若其生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，會對國家、人民帶來巨大的損失。隨著我國石化企業(yè)的不斷發(fā)展及國家對安全生產(chǎn)越來越重視，石化事故發(fā)生率得到了控制但仍處于較高位，給人們的財產(chǎn)和人身安全帶來嚴(yán)重威脅。安全事故的頻發(fā)引起了社會各界的廣發(fā)關(guān)注，加強(qiáng)石化企業(yè)安全管理的呼聲越來越響亮。

1 石化企業(yè)安全管理工作的特點

與其他行業(yè)相比，石油化工行業(yè)的危險性很高。為了有效降低石化企業(yè)安全事故發(fā)生率，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行安全管理時應(yīng)以管理理念、制度、措施等為著力點，保障安全管理工作的有序進(jìn)行。下面，我們就其安全管理工作的主要特點進(jìn)行簡要的分析。

1.1 對安全管理的重視程度高

由于石化行業(yè)的健康發(fā)展意義重大，且其本身具有一定的危險性，所以石油化工企業(yè)十分注重在產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工以及質(zhì)量監(jiān)管等工作中的安全管理。然而，有些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，這種現(xiàn)象在我國石油化工企業(yè)中并不少見，是一個亟待改善的問題。

1.2 設(shè)置有安全管理部門

目前，我有已有很多石油化工企業(yè)設(shè)置了安全管理部門，比如安全部、安環(huán)科等，其工作任務(wù)就是監(jiān)督并指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)。通過相關(guān)的調(diào)查、分析發(fā)現(xiàn)，石油化工企業(yè)中設(shè)置的安全管理部門，雖然在保障生產(chǎn)活動符合安全標(biāo)準(zhǔn)方面能夠起到一定的積極作用，然而因其自身存在的一些問題，如職能分工不明確等，導(dǎo)致了很多安全問題沒有得到有效解決。并且，在企業(yè)利益與安全管理之間產(chǎn)生矛盾時，企業(yè)的安全管理部門會過多地關(guān)注企業(yè)利益，使安全管理工作流于形式。

1.3 具有獨特的管理模式

為切實加強(qiáng)安全管理的工作力度，我國石油化工企業(yè)中很大一部分采取了一系列獨特的管理辦法，如獎懲制、責(zé)任制、評價制等。通過采用這些獨特的管理辦法，可以將安全管理工作具體到各個部門中去，使企業(yè)的全體員工都參與進(jìn)來，繼而有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。同時，由于評價制度的應(yīng)用，能切實提高安全管理工作的公平性，保障安全管理工作的有效落實。此外，還有些企業(yè)對員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)教育活動，并定期開展以安全管理為主體的講座，組織員工積極披露安全管理工作中不合格的地方。上述這些管理辦法的采用可以有效推動安全管理工作在石油化工企業(yè)中的落實。

2 當(dāng)前我國石油化工企業(yè)應(yīng)用的安全管理模式

一直以來，我國十分重視石油化工企業(yè)的安全管理工作，與其他國有企業(yè)的管理模式相似，石油化工企業(yè)的安全管理模式可分為兩類：以管理為重點的管理模式、以人為重點的管理模式。其表現(xiàn)形式可詳細(xì)分化為以下四種。

2.1 以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理模式

前文中介紹了我國很多石油化工企業(yè)采用了崗位責(zé)任制，在此基礎(chǔ)上，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的安全管理模式在我國石油化工企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。這種管理模式將安全管理工作落實到了每個人，進(jìn)而可以發(fā)動每個企業(yè)員工積極參與到安全管理工作中去，使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工等每個安全工作環(huán)節(jié)都有具體人員負(fù)責(zé)。然而，這種模式在石油化工企業(yè)的實際安全管理工作的應(yīng)用中并沒有取得良好的效果，因為其雖然能將安全管理工作具體到個人，然而經(jīng)濟(jì)利益與安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量之間關(guān)系并沒有得到有效處理，企業(yè)偏倚生產(chǎn)量、生產(chǎn)效益的現(xiàn)象造成這種模式難以充分發(fā)揮其自身的作用。

2.2 以安全委員會為基礎(chǔ)的管理模式

這種安全管理模式的采用，使安全管理工作變得機(jī)構(gòu)化，切實促進(jìn)了企業(yè)員工深入了解安全管理理念。安全管理委員會開展的安全管理工作，可以有效保障企業(yè)員工自覺主動地參與進(jìn)安全工作中，同時對工作質(zhì)量進(jìn)行及時有效的監(jiān)督，并且能科學(xué)地指導(dǎo)石油化工企業(yè)的安全管理工作，為安全工作的實施創(chuàng)造和諧有利的環(huán)境。然而，由于該委員會畢竟不是一個實質(zhì)性的管理部門，其工作一般都是其他部門的員工兼任，沒有專門的人員對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，因而其安全指導(dǎo)工作缺乏規(guī)范性，通常無法獲得理想的管理效果。換句話說，這種管理模式缺乏實際操作管理的工作人員，過分依賴于企業(yè)員工的自覺性、自律性。

2.3 以專職部門為主、以安全生產(chǎn)委員會為輔的管理模式

該模式實現(xiàn)了專職部門與安全生產(chǎn)委員會之間的有效合作，一方面通過安全委員會指導(dǎo)并監(jiān)督石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，另一方面可以促進(jìn)專職部門在安全委員會的引導(dǎo)下開展具體的安全管理工作，在這種指導(dǎo)與執(zhí)行并進(jìn)的管理模式下，安全管理工作的切實開展以及工作成效可以得到保障。該模式適用于具有組織性的安全管理計劃，能夠積極促進(jìn)企業(yè)安全管理專業(yè)化水平的提高。目前，這種管理模式是我國石油化工企業(yè)應(yīng)用比較普遍的一種。

HSE管理模式

近幾年來，隨著時代的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油化工企業(yè)的安全管理模式也在不斷創(chuàng)新，HSE管理模式就是其中一種。該模式充分考慮到了影響石油化工企業(yè)安全管理工作進(jìn)展的各種因素，并對現(xiàn)有的安全管理模式去粗取精，實現(xiàn)綜合系統(tǒng)管理與分化系統(tǒng)管理的全面發(fā)展。這種模式將科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代管理理念與各個管理要素充分地結(jié)合在一起，能夠有效促進(jìn)我國石油化工企業(yè)向著國際化的方向發(fā)展。然而，由于該模式是近幾年才發(fā)展起來，在理論、方法方面還不夠完善，仍處于發(fā)展階段。

篇9

【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè) 安全管理 問題 對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有越來越重要的地位，其已成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的動力之一。石油化工企業(yè)具有其獨特之處，其產(chǎn)品具有一定的危險性，所以其行業(yè)也屬于高危行業(yè)，具有較高的危險系數(shù)。因此在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，需要確保各項安全管理工作落實到位，減少或是避免安全事故的發(fā)生，使企業(yè)保持正常的生產(chǎn)運行。石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的幾率很高，任何一項操作不當(dāng)都可能致其事故發(fā)生，給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的損失，所以應(yīng)加強(qiáng)石油化工企業(yè)的安全管理工作，對于生產(chǎn)過程中存在的隱患及不完善的地方要積極的進(jìn)行解決和改進(jìn)，從而使企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 當(dāng)前石油化工企業(yè)存在的安全管理問題

1.1 安全管理意識淡薄

目前我國石油化工企業(yè)的發(fā)展參差不齊，對于一些較大型的石油化工企業(yè)，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識，無論是在技術(shù)還是人員、設(shè)備的管理上都較為完善，發(fā)生事故的幾率也非常低。但對于一些小型的化工企業(yè)，由于管理人員沒有強(qiáng)烈的安全管理意識，企業(yè)的安全管理工作基本上是呈一種粗放式模式，在生產(chǎn)上沒有先進(jìn)的技術(shù)支撐，同時在各項管理工作中存在著許多不科學(xué)的地方，從而使其安全管理工作落實不到位，使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中都存在著嚴(yán)重的安全隱患。同時企業(yè)管理人員把更多的精力放在片面的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上面，對企業(yè)的安全管理工作較為忽視，因此在這些化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全隱患較多，從而也導(dǎo)致安全事故發(fā)生的幾率也較為頻繁。

1.2 在安全管理上投入資金較少

這主要是源于部分石油化工企業(yè)的管理人員對企業(yè)的安全管理工作缺乏足夠的認(rèn)識，所以在實際生產(chǎn)中對安全管理不重視，這樣就導(dǎo)致用于安全管理方面的投入較少，不僅在安分管理人員的數(shù)量上較少，沒有完善的安全管理制度，同時在應(yīng)該設(shè)置安全警示標(biāo)志和安全設(shè)備的地方也沒有進(jìn)行設(shè)置，從而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全系數(shù)較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發(fā)生。

1.3 人員素質(zhì)較低

這主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的石油企業(yè)當(dāng)中，這部分石油化工企業(yè)中的無論是生產(chǎn)技術(shù)人員不是企業(yè)的安全管理人員普遍都存在著素質(zhì)低下的問題，這也是導(dǎo)致這部分石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。這部分企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)人員由于在專業(yè)知識上的欠缺，無法在生產(chǎn)中做到安全管理的要求，一旦在生產(chǎn)過程中碰到一些緊急情況，無法進(jìn)行冷靜的判斷和處理，最終釀成悲劇的發(fā)生。另外在這部分企業(yè)當(dāng)中的安全管理人員多數(shù)都沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在進(jìn)行安全管理工作時，法律知識缺乏，不能科學(xué)合量的制訂相關(guān)的安全管理制度，沒有嚴(yán)格、規(guī)范的制度約束，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中各項隱患不能進(jìn)行及時有效的處理，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4 懲罰力度不夠

從我國目前對于石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故的懲處上來看，存在著懲罰較輕的問題，由于懲罰的力度不夠，從而更加重了部分企業(yè)對于生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。這在很大程度上成為導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。石油產(chǎn)品是易燃、易爆的高危險產(chǎn)品，所以安全是石油化工企業(yè)必須重視的問題。但在實際生產(chǎn)中，部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，往往忽視安全而去片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率的提高。從而導(dǎo)致安全隱患越來越多，致使安全事故的發(fā)生。但國家對安全事故的處罰力度較輕，更促使這部分企業(yè)對安全管理的漠視，因此導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全事故長期的居高不下的局面。

2 加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理的對策

2.1 健全安全管理機(jī)構(gòu)

石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具有較大的危險性，需要更加嚴(yán)格的安全管理工作來保證生產(chǎn)的安全。這就需要一個非常完善的石油化工企業(yè)管理部門，做為一個完善的管理機(jī)構(gòu)則需要有決策、職能和管理三個部門相互輔助完成整個安全管理工作，決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查、評估和指導(dǎo)各項工作的進(jìn)行，職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實決策機(jī)構(gòu)的下達(dá)的各項安全管理事務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定工作，管理機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)各項安全管理工作的落實，并在落實中做好管理和監(jiān)督，其也是整個安全生產(chǎn)中的重點部門。從而形成一個健全的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式

長期以來我國的石油化工企業(yè)都是把安全管理工作重點放在對事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學(xué)性，所以應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，把安全管理工作重點放在對事故的發(fā)生隱患的管理上，在平時生產(chǎn)過程中，制定各種合理的措施，起到有效的防止隱患發(fā)生及及時消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，才會有效的避免安全事故的發(fā)生，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，選擇科學(xué)有效的安全管理模式，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作

首先，企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)員工開展安 全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識，杜絕 個人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對一般 生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前 提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外，石 油化工企業(yè)需要加強(qiáng)對安全管理人員的引進(jìn) 和培訓(xùn)工作。

篇10

關(guān)鍵詞：石油化工銷售企業(yè);HSE管理;風(fēng)險管理

HSE管理體系通過對系統(tǒng)分析方法的利用能夠分析企業(yè)經(jīng)營活動全過程中存在的各種環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險，并且將可能會發(fā)生的危害和后果確定下來，集中利用系統(tǒng)化的預(yù)防機(jī)制將各種安全事故的隱患消除掉，從而能夠盡可能的減少可能會發(fā)生的環(huán)境污染、財產(chǎn)損失和人員傷害等。立足于整體框架，建立與優(yōu)化與石油化工銷售企業(yè)實際情況相符合的、具有較高可行性的HSE 管理體系具有十分重要的作用。

1 完善制度、健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)

石油化工銷售企業(yè)一般都涉及到了化學(xué)產(chǎn)品的技術(shù)、服務(wù)、銷售、運輸、倉儲等各個環(huán)節(jié)。也有一些安全環(huán)保方面的制度并未將企業(yè)經(jīng)營的各個層面和角落完全涵蓋起來。在石油化工公司不斷發(fā)展的今天，其經(jīng)營范圍變得越來越大，再加上不斷提升的復(fù)雜程度和進(jìn)一步細(xì)化的業(yè)務(wù)，因此出現(xiàn)了不斷累積和擴(kuò)大的健康安全環(huán)境風(fēng)險。要想使這一情況得以解決，必須需要不斷的完善相應(yīng)的制度，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，配備具體的人員，較為理想的是配備與培訓(xùn)富有經(jīng)驗、石油化工安全環(huán)保專業(yè)方面的人員隊伍，從而能夠有效的識別危害因素、防范各種風(fēng)險。石油化工銷售企業(yè)按照國家新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》及集團(tuán)公司的管理要求，建立健全了“一崗雙責(zé)、管行業(yè)管安全、管工作管安全”的安全環(huán)保責(zé)任體系，明確了各層級單位和崗位的安全環(huán)保責(zé)任制、責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。按照上級要求，完成所有有關(guān)人員特別是各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全環(huán)保責(zé)任書簽訂，總經(jīng)理和黨委書記同時與副職簽訂，然后分管領(lǐng)導(dǎo)再與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。通過嚴(yán)格的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)等各項制度，優(yōu)化了各項制度建設(shè)，最終有效的保證了HSE管理體系的順利執(zhí)行[1]。

2 在HSE管理中強(qiáng)化風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是HSE管理的核心，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制是開展HSE管理工作的核心內(nèi)容。在HSE管理中需要對來自于環(huán)境、社會、組織、員工、顧客等各方面的風(fēng)險進(jìn)行充分的考慮：對于顧客和員工來說，必須要對人的安全和健康因素進(jìn)行充分的考慮，特別是在面對顧客的時候還要對喪失信任、市場索賠、對產(chǎn)品的不滿等各種風(fēng)險予以兼顧;對于企業(yè)組織來說，必須要對重大危害事故或者有缺陷的產(chǎn)品可能會造成的企業(yè)在人力和財力資源的浪費、產(chǎn)品責(zé)任、索賠、喪失市場、在信譽(yù)和形象方面的損失予以兼顧。在社會和環(huán)境層面，必須要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)可能會給社會和環(huán)境造成的各種破壞進(jìn)行考慮，一般來說突發(fā)事件風(fēng)險主要包括社會安全、公共衛(wèi)生、事故災(zāi)難、自然災(zāi)害等四種類型[2]。具體到石油化工銷售企業(yè)而言主要是道路交通運輸風(fēng)險、辦公場所著火風(fēng)險以及倉儲產(chǎn)品及倉儲場所的風(fēng)險。

首先是產(chǎn)品的運輸風(fēng)險：一部分石油化工銷售企業(yè)承擔(dān)了運輸石油化工產(chǎn)品的任務(wù)，在具體的運輸過程中是否恰當(dāng)?shù)牟僮髌嚒⒉圮嚒⑴钴嚒⒉孳嚨雀鞣N交通工具會對產(chǎn)品和物料的安全性產(chǎn)生直接的影響[3]。特別是在對具有較強(qiáng)腐蝕性、有毒有害、易燃易爆等危害性的產(chǎn)品進(jìn)行運輸?shù)臅r候，如果在運輸過程中出現(xiàn)側(cè)翻刮碰等事故就很容易導(dǎo)致石油化工產(chǎn)品發(fā)生爆炸、燃燒、泄露等一系列的事故，最終會導(dǎo)致破壞生態(tài)環(huán)境、破壞植被、毒害附近生物、污染水源、人民群眾中毒傷亡等一系列非常嚴(yán)重的后果。為此，石油化工銷售企業(yè)嚴(yán)格按照國家《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》和《危險化學(xué)品管理辦法》等法律法規(guī)，特別加強(qiáng)危險化學(xué)品在人員資質(zhì)、運輸、銷售、倉儲各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，強(qiáng)化道路交通運輸風(fēng)險管理，檢查從業(yè)人員的資質(zhì)有效性和車輛的維護(hù)保養(yǎng)情況，檢查車輛電路設(shè)備以及滅火器、應(yīng)急用品配備和保管情況，保證車輛處于完好狀態(tài)，杜絕車輛帶“病”運行;加強(qiáng)行車安全管理，針對異常天氣出車執(zhí)行了升級管理;加強(qiáng)司乘人員的安全意識教育，確保班車及其他車輛出行的人身安全和交通安全[4]。

其次是產(chǎn)品倉儲風(fēng)險：石油化工銷售企業(yè)嚴(yán)格的保證各倉儲庫房具有良好的總體情況，逐漸落實標(biāo)準(zhǔn)化管理，在所有倉儲庫中實行丙級庫房達(dá)標(biāo)管理，做到了應(yīng)急物資到位，消防器材齊全，消防通道暢通，通風(fēng)設(shè)施良好;監(jiān)控攝像頭要能夠?qū)崿F(xiàn)正常工作，保證門窗、鎖具的完好性;建立庫房日常巡檢和檢查制度，及時的查處各種拉扯電線及違規(guī)使用電器情況;建立健全具備完善庫房安全防火、保衛(wèi)制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保信息安全工作正常。

再次是辦公場所用電與著火風(fēng)險：石油化工銷售企業(yè)在辦公區(qū)域認(rèn)真貫徹和落實“防火、防盜、防搶、防破壞”四防措施，確保技防設(shè)施效用，公司監(jiān)控設(shè)備24小時開啟運行。實行單位內(nèi)部巡檢制度，每天都安排專門值班人員，從晚6點開始對公司整個區(qū)域的消防安全情況進(jìn)行檢查。同時還要開展隱患排查。嚴(yán)格電器設(shè)備管理，及時更新舊電源插座，使用符合國標(biāo)的防爆電源插座，嚴(yán)禁使用大功率電器。每位員工在下班時對自己崗位進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜。嚴(yán)格吸煙管理，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。吸煙人員要到指定場所吸煙，并做到人走煙滅。

3 結(jié)語

石油化工銷售企業(yè)通過HSE 管理體系的建立和實施能夠?qū)ψ陨淼纳a(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的規(guī)范，預(yù)防各種災(zāi)難事故的發(fā)生，從而能夠有效地確保公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。總而言之，只有嚴(yán)格的落實HSE 管理，持續(xù)地加強(qiáng)和改進(jìn)，才能夠綜合開發(fā)和合理配置各項資源，并且使資源的使用率得以提升，有效地降低和減少對環(huán)境的污染，最終保證企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉瑛.成品油銷售行業(yè)HSE管理績效評估中層次分析法的運用[J].科技與企業(yè)，2014（08）.

[2]白文元，樸慶利.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系整合探索[J].安全，2014（04）.