制造業企業成本管理問題及對策

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摘要：制造業能夠體現出一個國家的綜合實力，是在經濟的發展中起到至關重要的因素之一。而成本管理是企業運營中的一種財務管理，成本管理能夠影響到企業的正常運營，對于企業能否長久的運營起到重要的影響。在激烈的市場競爭下，許多企業需要結合自身的情況來加強對制造業的成本管理以及成本控制，讓制造業企業能夠長盛不衰。本文根據企業中的制造業的成本管理中所存在的問題來展開分析，以及根據所存在的問題來制定合理的對策。

關鍵詞：制造業；成本管理；問題及對策

目前成本管理對于制造業企業來說，已經成為了重中之重，正確的成本管理能夠帶領企業走向長久運營，而錯誤的成本管理卻會給企業的發展帶來危難。以制造業企業的成本管理展開討論，站在不同的角度來看待與分析制造業企業的成本管理，比較不同的成本管理方法，找到一條最有利于企業運營的正確的成本管理的方法。成本指在企業制造時所花費的費用，而成本管理就是讓這個費用在企業可控的范圍之內，只有花費的費用在合理的范圍內，才不會讓企業處在資金短缺的困境中。

一、我國制造業企業在成本管理中所存在的問題

(一)在產品研發階段中所存在的問題

制造業企業在進行產品研發前，需要先估算出從產品研發到產品營銷這一整個階段中所產生的成本，需要考慮所需成本是否在企業的可控范圍內。對于大多數的企業來說，對于成本管理的認識不到位，只是片面的認為成本管理就是對于產品制造的耗損的費用的管理。而忽略了整個企業中，全體員工所發揮的作用，在產品研發階段中，不只是靠財務以及管理人員，還有全部工作人員的責任。順應時代的發展，企業的成本管理觀念也要隨之更新變化，企業的成本管理不僅是要降低企業的生產成本，還要提高產品的質量以及生產效率，最終提高企業的利潤率。在產品的研發階段就需要開始成本管理，可以說產品的研發階段是成本管理的起點，這一階段對于整個的成本管理有著重要的影響。在這一階段所存在的問題之一就是企業在研發產品前對于成本管理的意識不強，在設計新產品前，常常忽略了產品的經濟性，在產品的制造中，不僅存在顯成本，還存在隱成本，而企業在產品的研發階段對于隱成本的關注較低，而使實際成本超出預算成本。在設計產品時過度的關注后期的生產成本，導致前期的開發產品費用被忽略。

(二)在材料采購階段中所存在的問題

制作產品時，需要購買制作材料，而在這一階段的成本不僅包括訂購的成本、儲存的成本，還有所采購材料的質量、庫存成本等一系列成本，而在這一階段，這些成本往往會被忽略，企業過分的注重材料采購的價格，忽視與供應商的長期合作關系，只想著降低材料價格。在采購材料前，企業對于成本管理的信息不夠及時、完整，在對原材料的物資計量時，因為企業的成本核算的體系不完整，導致實際成本與計劃成本的差異較大。由于對成本管理的工作不到位，致使采購材料時，提高了采購成本，讓企業的利潤流失。在采購材料的過程中，缺少對于采購人員的約束力，使采購效率不高，增加了采購材料的風險。材料采購成本觀念的落后，使企業在材料采購階段所花費的成本較高，沒有控制好成本。

(三)在產品生產階段中所存在的問題

在產品生產的每一道工序中，都需要先計算好材料的用量，以及材料的損耗量，這些數據復雜且繁多，如果僅靠人工計算，不僅效率和質量得不到保證，還會加大負責人的工作量，造成效率低下，時間浪費等現象。在這一階段，對于生產產品的數量、材料的用量、以及成本等信息都很難實現及時的查詢，信息的不及時，就會導致企業的管理和指導不及時，很可能會錯過正確的控制時間段，最終給企業帶來不便。而制造業企業對于員工的管理不嚴格，就會造成單位成本增加，除了這些費用，在生產產品的過程中，還會發生一些不可避免的現象來導致成本的增加。

(四)在產品營銷階段中所存在的問題

產品制造完成后，是需要營銷的，商家在銷售產品時，是以顧客為中心，這種經營理念已經越來越深，所以營銷服務的影響也隨之增加，在營銷服務中，存在著服務成本，這一成本也經常會被忽略，如若這一服務成本不能得到很好的控制，也會增加企業總成本的負擔。在產品營銷時，企業不能很好的管理好售后服務，在售后服務中花費的成本往往過高，過度的關注售后服務不符合市場的經濟發展。

二、解決制造業企業在成本管理中的問題的相關對策

(一)產品研發階段的成本控制

企業需要加強成本管理的觀念，成本管理所涉及的方面廣泛，不能只把成本管理看成是費用的問題，在成本管理中，企業需要形成一套適合自己的成本管理體系，加強全部工作人員的成本管理意識，把成本管理意識運用到產品制造的各個階段，在每一個環節中，控制好成本，實現企業的盈利目的。在市場的需求中，不斷的更新企業的成本管理體系，讓研發出的產品能夠適應市場的發展，讓企業研發出的產品能夠有更好的競爭力，才能讓企業在市場的激烈的競爭中長久的經營。對于產品研發階段的成本來說，想要很好的控制產品研發階段所產生的成本，需要在研發產品前，選擇有價值的研發對象，收集產品的相關信息，分析產品的相關功能，制作出合理的方案，估算出從產品研發到產品銷售可能發生的費用，判斷該產品是否能夠被研發，再預算出該產品的研發對于制造業企業的價值，最后做出評價。

(二)材料采購階段的成本控制

首先，建立健全成本管理的相關體系，加強成本管理的核算意識，在進行材料采購時，企業需要對市場進行調查，考察各個供應商提供出的材料價格，根據企業的自身的情況，制定好材料的價格目標，在經過多方比較中，找到最適的材料價格。通過采購計劃，逐級制定好各個采購的材料的目標，控制好材料采購階段的成本，盡量把實際成本控制在預定的成本范圍之內。在有效的控制下，準確的核算出材料的用量，控制好材料采購的成本。在采購材料的階段，需要增強采購人員的約束力，以及加強對采購人員的管理力度，提高材料采購的效率，降低材料采購的風險。在制定材料采購的計劃時，需要把控風險，存在采購成本差異時，需要確定好成本差異的原因以及定制好應對的解決方案。找到原因后，應該改進制定的材料采購方案，盡量把風險與成本降到最低。

(三)產品生產階段的成本控制

在產品生產這一階段，最主要的是要先計劃出生產產品時所需要的材料的用量，把實際的材料用量限額在計劃的材料用量內，在生產產品時，往往會有一些邊角余料，這些邊角余料要盡可能的利用起來，不去浪費，充分的利用可以降低產品生產階段的成本。在產品生產的每一道工序中，核算出產品生產所需的用量，每一道工序都要有一個材料用量的限定額，對于材料的入庫以及領用也需要經過嚴格的驗收，還需要辦理手續，對庫存材料需要定期的檢查與記錄，使賬面與實際能夠相符。企業需要加強生產人員的管理，定期去檢查材料的耗損率，盡量控制好材料的耗損用量，把材料的耗損率降到最低。對于產品的數量和材料的用量的數據復雜且繁多，生產工藝也越來越復雜，所以要順應時代的發展，讓傳統單一的成本核算模式向現代化的成本核算模式轉變，加強產品成本數據的真實可靠性，使企業管理者能夠做出正確的生產經營決策。在產品生產階段中，需要仔細的查找每一生產工序中，材料損耗的成因，以及材料節約的成因，而后擇優選擇，具體落實到每一個工作人員上，企業制定出能夠適應時代發展的成本核算體系，在提高核算數據的準確性的同時，讓企業能夠更好的加強對于產品生產階段的成本控制。

(四)產品營銷服務階段的成本控制

在產品營銷服務階段，需要耗費的費用包括人、財、物的支出，想要彌補這一支出，就需要銷售產品，提高產品的銷售數量，能夠降低成本，以及提高企業的營業額，給企業帶來盈利。在產品營銷服務中，售后服務也是非常重要的，顧客是我們銷售產品時的中心，這一銷售理念已經深入人心，所以保證良好的售后服務也是我們產品營銷服務的目標之一，產品的質量的保證是企業對于消費者的承諾，而良好的售后服務則是企業對于消費者的責任。在銷售產品時，需要銷售人員用良好的態度去面對消費者，在銷售出產品時，提高消費者的滿意度，為產品銷售帶來更多的客源。但是服務成本也需要控制好在一定的范圍內，過高或者過低的服務成本則不利于產品的營銷。控制好服務成本，正確認識到消費者能夠帶來的價值，把服務成本降低到最適的范圍內，用最少的服務成本給企業帶來最大的效益。

三、結束語

在時代的不斷發展下，市場經濟激烈競爭，使成本管理在制造業企業的地位越來越重要，企業加強成本管理，制定出適合在市場經濟發展中的成本管理制度，結合出實際的情況，提高企業內部的成本管理意識，在發展中不斷完善成本管理體系，運用正確的、科學的、合理的成本管理來使企業獲得盈利，在激烈的市場競爭中，能夠更加的發展壯大。

參考文獻

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作者：康艷紅 單位：玉林市成鑫機械有限責任公司