降低運營成本獲取高額利潤論文

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編者按：本文主要從引言；我國企業成本管理所存在的主要問題；提高成本管理工作質量的對策進行論述。其中，主要包括：現代企業的主要目標是獲得最大利潤，使企業價值最大化、成本管理觀念的落后、多數企業的成本管理也僅限于降低生產成本，沒有考慮到成本的效益問題、企業全體員工參與意識落后、多數企業的成本管理方法落后、偏重于企業內部成本管理、成本管理戰略與企業總體戰略的不融合、改變落后的成本管理理念，加強成本管理、建立戰略成本管理制度、借鑒國外先進經驗，引入先進的成本管理方法、采取一定的措施保證成本信息的準確性等，具體請詳見。

摘要：市場經濟條件下，企業經營的主要目標就是獲取高額利潤，使企業價值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我國企業的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對比較落后，本文在對成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的對策，以幫助企業解決其成本管理中的問題，建立戰略成本管理制度，從而在競爭中獲得優勢，使企業自身得到發展。

關鍵詞：成本管理弊端戰略成本管理

0引言

目前，在我國社會主義市場經濟體制已經建立起來的環境下，現代企業的主要目標是獲得最大利潤，使企業價值最大化，增加股東財富，如何維持并擴大企業利潤已經成為企業獲得生存與發展所必需考慮的問題，加大成本管理工作，提高成本管理質量，降低企業運營成本是企業獲得高額利潤的關鍵問題，當前市場競爭激烈，企業運營成本過高會導致企業喪失競爭優勢、產品市場萎縮、利潤下降，最終會導致企業不能繼續生存，因此，成本管理工作對企業的生死存亡是至關重要的，企業要在日常的運營中十分重視成本管理，建立成本管理戰略，在不影響產品質量的前提下盡大限度地降低企業成本。但我國的市場經濟體制尚不完善，多數企業還沒有建立起現代的企業管理制度，這也導致企業在成本管理工作中存在著諸多弊端。

1我國企業成本管理所存在的主要問題

1.1成本管理觀念的落后多數企業對成本管理的認識還僅僅局限于企業內部，特別是認為降低成本只存在于產品的生產制造過程中，沒有樹立起全面成本管理的理念，不善于從企業整體方面來進行成本管理。另外，多數企業的成本管理也僅限于降低生產成本，沒有考慮到成本的效益問題，只是單純地求的成本的降低，不能應用成本效益原則，從而以一定的成本支出來實現更大的效益。

1.2企業全體員工參與意識落后傳統上，在我國企業的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識：僅僅把成本管理看成是企業財務部門的工作，降低企業運營成本是企業高層人員的職責，和普通職工無關，一線生產工人與成本目標制定、成本執行、成本監督與改進的工作無關，幾乎不參與企業成本管理目標的制定，只是被動地執行企業高層所制定的工作規則，現代企業管理理論認為，只有充分地調動職工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發揮作用，對企業成本管理工作是有極大益處的。但目前我國的企業中，職工很少參與企業成本戰略的制定，其成本意識淡漠，職工控制成本的積極性也無法調動起來，這會在一定程度上導致企業資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱。

1.3多數企業的成本管理方法落后盡管少數企業已經采用了一些先進的成本管理方法，并取得了很好的成績，但是多數企業的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統的方法。很多企業的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種發放使用的是大規模制造性的企業，在傳統的計劃經濟下，這些成本核算方法比較準確地反映了企業產品的成本，但目前市場變化很快，消費者的偏好又各不相同，單件小批生產已經成為企業獲得市場、消費者青睞的手段，只有不斷地迎合消費者的口味，企業才能擴大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用，說明企業的生產組織還是比較粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多數企業仍舊采用的是傳統的目標成本、標準成本和計劃成本等方法，在目前的技術進步快，產品成本中制造費用比例較大的情形下，這些方法已經不能很準確地反映出產品的成本，從而對企業的決策、新產品開發等造成比例影響，比較先進的作業成本法很少被采用，使得我國企業的成本管理方法也落后于一些先進的發達國家。

1.4偏重于企業內部成本管理對大多數企業來說，成本管理僅僅涉及到企業內部，很少有企業將上游供應商和下游銷售商之間的業務往來納入到企業的成本管理工作中去，現代社會的信息技術高度發達，企業的業務范圍不斷擴大，企業間的聯系也更為緊密和方便，企業在與其他企業的業務往來過程中的成本在企業的總成本中也占有很大的比例，因此，也應將外部的成本納入到企業的成本管理中進行全面的分析與管理，以從更大程度上降低企業的運營成本。

1.5成本管理戰略與企業總體戰略的不融合現代企業戰略理論認為企業的戰略主要可分為以下三個：成本領先戰略、差異化戰略和目標聚集戰略，成本管理戰略應當與企業的總體戰略相融合和相匹配，而目前我國的大多數企業，其成本戰略緊緊是著眼于降低成本，而沒有將其與企業的總體戰略相聯系，在一定程度上可能會對企業的總體戰略產生不利影響。

2提高成本管理工作質量的對策

以上就目前我國企業成本管理工作中存在的主要問題進行了簡單的分析，為了加強成本管理工作，提高管理質量，獲得競爭優勢，我們應從以下幾個方面進行改進，以建立更科學、更完善的成本管理制度，促進現代企業制度的建立。

2.1改變落后的成本管理理念，加強成本管理在企業中建立全方面、全過程的成本管理制度，詳細考察企業成本發生過程和環節，針對每一項成本支出，都應該有詳細的成本管理方法和成本管理責任制度，將成本管理責任落實到具體的責任人，促使企業所有員工都參與到企業成本管理中來，“建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內的組織體系。對組織體系內的各責任單位實行責任成本核算，采取責、權、利相結合的原則，對各責任單位實行嚴格考核，充分調動各部門人員的積極性和創造性，增強企業全體員工的成本管理意識”。建立企業全過程的成本管理制度，將傳統的只關注產品生產階段的成本管理工作向前延伸至材料采購、產品的設計、試開發階段，向后延伸至產品銷售階段和售后服務階段，使企業的成本管理包括了對采購成本、產品設計成本、制造成本和營銷、消費者服務成本的管理。

2.2建立戰略成本管理制度利用波特教授的價值鏈分析理論，全面、詳細、充分地分析企業的成本發生環節，加大企業的內外部環境分析，了解企業所處行業的整體競爭情況，從而對企業的優勢和劣勢有充分的認識，在對企業內部價值鏈分析的基礎上，對整個市場的競爭情況和企業競爭對手進行價值鏈分析，達到知己知彼、洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰略。在這一方面，我國的邯鋼是相當成功的，邯鋼的戰略成本管理經驗就是：“模擬市場核算，實行成本否決”，將市場的概念引入到成本管理中，在企業內部實行模擬市場，在不同工序、不同生產階段以市場成本為基礎進行產品轉移，從而使企業各部門、各環節都相當重視本部門的成本管理和成本核算。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰略成本管理的基本思想，制定了正確的競爭戰略，從而使自身獲得并保持了競爭優勢，創造了一流業績。

2.3借鑒國外先進經驗，引入先進的成本管理方法目前國際上比較先進的成本管理方法是作業成本法，它適應當代高新科學技術的制造環境、同時也滿足了顧客日益多樣化的產品需求。以顧客的需求為導向，在價值鏈理論的指導下，對企業的“作業”流程進行改造，協調企業內外部的關系，從而形成戰略合作伙伴關系，最大程度地降低企業的外部成本；從企業的整體出發，協調企業內部各部門的關系，合理地安排各項作業，避免不必要的成本的發生。整合作業流程，減少分工，在分析企業自身競爭優勢的情況下，確定企業的核心任務，撤銷、改善部分作業流程，降低成本，獲得成本優勢。

2.4采取一定的措施保證成本信息的準確性建立良好的企業內部控制制度，使企業各項成本費用的支出都能夠及時準確地得到反映，采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應的會計資料以合適信息，提高企業管理者和會計人員的職業道德，使其提供成本信息能夠有效地服務于企業的整體戰略決策。加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用，企業應不斷地提高信息管理的質量，使各項成本都能夠得到及時準確地反饋，以利于戰略決策。轉貼3結論

在市場經濟下，企業只有采取措施是利潤最大化，才能獲得生存和發展，這就要求企業建立良好的現代企業制度以適應市場經濟的發展趨勢，而良好的成本管理制度是企業獲得競爭優勢、獲取高額利潤的前提條件。而在我國企業的成本管理工作中，還有許多的弊端需要革除，只有持續地改進自己成本管理工作，以先進的成本理念來指導自己的成本管理工作，建立戰略成本制度，企業才能獲得進一步的發展，才能在激烈的競爭中擁有優勢，獲取高額收益。我國企業必須在日常的成本管理工作中樹立戰略成本觀念，盡一切努力來避免不必要的成本發生，以最大限度地降低成本，在競爭中獲勝，使企業得到更進一步的發展。

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