機(jī)電工程施工管理問題及對策

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摘要：近年來計算機(jī)信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，同時推進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的進(jìn)步，如今機(jī)電工程也在積極地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。從目前來看，機(jī)電工程在施工管理中存在明顯的不足，很難保障機(jī)電工程的整體質(zhì)量，同時會影響工程的有效性、科學(xué)性以及實用性。對此應(yīng)提高機(jī)電工程的施工管理，引進(jìn)大量的科學(xué)信息技術(shù)，不斷完善施工管理制度。文章分析了機(jī)電工程施工管理中的問題，同時提出相對應(yīng)的解決措施，進(jìn)而提升機(jī)電工程的施工管理水平，使其實現(xiàn)自身的經(jīng)營利益最大化。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問題及對策

1機(jī)電工程設(shè)備安裝施工管理的必要性

1.1可以提升施工人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能

在機(jī)電工程施工過程中，施工人員都是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工操作，會存在盲目施工的情況，使得實際施工操作并不符合規(guī)范，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)故障，甚至引發(fā)安全事故。另外，在使用過程中并不能保障機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。對機(jī)電工程設(shè)備安裝進(jìn)行施工管理后，可以規(guī)范施工人員的操作流程，讓其嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，不僅能讓施工順利開展，而且可以提升施工人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能[1]。

1.2可以保障機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行

從目前來看，機(jī)電設(shè)備的安裝是建筑工程的主要構(gòu)成部分，直接決定整體建筑工程的質(zhì)量和安全。如今應(yīng)用在機(jī)電工程中的設(shè)備變得多樣，同時相關(guān)技術(shù)手段也在提高，而自動化、智能化的設(shè)備被應(yīng)用的最為廣泛，所以加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝方面的管理變得尤為重要，不僅可以提升設(shè)備運(yùn)行過程中穩(wěn)定性和有效性，而且讓機(jī)電設(shè)備的功能發(fā)揮出其真正的作用和價值。

1.3可以保障施工活動的有序開展

建筑工程中最為重要的環(huán)節(jié)就是機(jī)電設(shè)備安裝，其實際施工過程會關(guān)聯(lián)到其他項目的施工，從一定程度上決定整體建筑工程的進(jìn)展速度。不斷創(chuàng)新和完善設(shè)備的安裝和管理，能提升安裝技術(shù)水平，有效避免了施工過程中可能存在的問題，防止工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象，提升整體工程的質(zhì)量，讓施工活動可以有序開展，進(jìn)而提升建筑工程的進(jìn)度。

2分析機(jī)電工程施工管理中的問題

2.1整體設(shè)計不合理

在現(xiàn)代的工業(yè)發(fā)展中，機(jī)電工程施工項目的復(fù)雜性逐漸提升，相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備布置的難度也在增大，使得在實際設(shè)計中會存在很多問題，也給具體的安裝操作帶來不便和干擾。從整體的設(shè)計工作落實情況來看，存在的安全、質(zhì)量隱患較為明顯，尤為體現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備之間的協(xié)調(diào)性，如果設(shè)計部分處理不當(dāng)，則會影響后續(xù)設(shè)備的運(yùn)行效能，因此，應(yīng)將整體設(shè)計作為管理的要點。

2.2管理制度不完善

在機(jī)電工程的施工過程中，制定科學(xué)合理的管理制度，可以讓機(jī)電工程的施工工作有序開展，同時要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工行為，有利于提升整體機(jī)電工程的施工效率。但結(jié)合目前國內(nèi)企業(yè)的實際情況來看，對施工管理制度并沒有完善和監(jiān)管，在施工質(zhì)量上也沒有明確地要求，大多數(shù)企業(yè)的施工管理制度缺乏有效性和科學(xué)性，所以在實際落實中不能很好地開展工作，直接會阻礙施工工作的進(jìn)展速度，所以應(yīng)不斷完善和優(yōu)化施工管理制度。

2.3工業(yè)施工管道安裝不合理

工業(yè)管道的施工安裝不僅維系著機(jī)電工程設(shè)備的運(yùn)行，而且對整體機(jī)電工程項目的價值也有重要意義。所以機(jī)電工程在進(jìn)行施工安裝時，對工業(yè)施工管道的安裝要求較高，一旦工業(yè)管道的施工安裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，勢必會給工程帶來較大的影響。從目前機(jī)電工程的施工過程來看，實際施工中還是存在很多問題和缺陷，一部分是因工業(yè)管道的原材料選擇不合理，使得其自身的工作性能和作用無法呈現(xiàn)；另一部分則是在實際的施工安裝中，管道的分布位置和銜接處出現(xiàn)差錯，直接影響其真正作用的呈現(xiàn)[2]。

2.4忽視工作人員的整體素質(zhì)

從現(xiàn)在的工作情況來看，部分管理人員缺乏自身的職業(yè)素養(yǎng)，在實際施工過程中，人員自身的素質(zhì)過低會直接影響機(jī)電工程的管理水平，同時會給機(jī)電工程的整體質(zhì)量帶來影響。雖然工作人員在以往施工中積累了較多的工作經(jīng)驗，但因自身的專業(yè)知識不過關(guān)，使得機(jī)電工程的質(zhì)量不能得到有效保障。另外，在實際的施工過程中，并沒有重視對員工的管理工作，使得工作人員忽視自身的職業(yè)素質(zhì)。

2.5總體施工水平較為落后

從目前情況來看，國內(nèi)機(jī)電工程的施工管理水平較為落后，主要體現(xiàn)在沒有很好地應(yīng)用信息技術(shù)，實際管理不到位，大多數(shù)施工單位會將機(jī)電工程分配給其他包工團(tuán)隊，但包工團(tuán)隊中并沒有專業(yè)的施工技術(shù)人員，其自身的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)難以達(dá)到國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對機(jī)電工程的總體施工質(zhì)量帶來影響。另外部分施工單位將工程外包后，并不對施工過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致施工完成后，很多工程施工細(xì)節(jié)無法得到有效保障，進(jìn)而影響整體機(jī)電工程的質(zhì)量。在如今的信息化、智能化社會背景下，相關(guān)機(jī)電工程單位已經(jīng)加強(qiáng)了對資源的整合，使其實際管理過程變得高效。但依然有部分企業(yè)沒能很好地應(yīng)用信息化技術(shù)，獲取信息的方式、渠道過于單一，不能真正了解目前市場的需求。

3解決機(jī)電工程施工管理中問題

3.1重視設(shè)計方案的審查

為了保障整體機(jī)電工程安裝的有效性，應(yīng)首先從項目的設(shè)計方案入手，要重視設(shè)計方案的審查工作，并對機(jī)電工程的各個工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化分析和研究，這樣可以很好地提升機(jī)電工程的協(xié)調(diào)性和有效性，從而促進(jìn)設(shè)計方案的有序開展，使工作的落實更為高效。另外，設(shè)計方案的審查工作可適當(dāng)借助一些技術(shù)手段，例如，應(yīng)用BIM技術(shù)中所使用的碰撞檢測算法進(jìn)行審查，可以有效降低可能存在的問題或漏洞。

3.2加強(qiáng)并完善施工管理制度

作為施工企業(yè)單位，應(yīng)重視有關(guān)機(jī)電工程的施工管理工作，以企業(yè)自身的實際發(fā)展情況作為主要依據(jù)，不斷加強(qiáng)并完善施工管理制度，在管理制度內(nèi)容中應(yīng)明確各個部門的工作職責(zé)，并制定相對應(yīng)的詳細(xì)化規(guī)定，要將機(jī)電工程施工的質(zhì)量和安全放在制度的核心位置。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)確保施工管理制度可以有效落實，使其發(fā)揮出真正的價值和作用。所以在實際工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，相關(guān)施工單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，與施工團(tuán)隊一起遵守規(guī)章制度。

3.3應(yīng)強(qiáng)化工業(yè)管道的施工管理

工業(yè)機(jī)電工程項目在實際的施工中，應(yīng)重視工業(yè)施工管道的施工管理，因不同施工環(huán)節(jié)對工業(yè)管道的需求不同，所以在施工中要嚴(yán)格把控管道的安裝，應(yīng)合理的選擇工業(yè)管道的材料，使得可以符合運(yùn)行要求，同時也能實現(xiàn)自身價值。對于管道自身的質(zhì)量也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其質(zhì)量可以滿足工程的施工要求。另外應(yīng)重視管道施工的實際操作流程，并進(jìn)行精確性把關(guān)，嚴(yán)格安裝施工前所制定的施工方案進(jìn)行安裝，能有效降低施工中可能出現(xiàn)的差錯。如條件允許應(yīng)使用高端、先進(jìn)的測量技術(shù)，對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行校準(zhǔn)，可以在一定程度上避免管道發(fā)生泄露以及位置偏移問題。

3.4加強(qiáng)機(jī)電工程人員的專業(yè)素養(yǎng)

機(jī)電企業(yè)為了提升機(jī)電人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)了對工作人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)而達(dá)到提升工作人員管理水平的目的。應(yīng)定期培養(yǎng)人員對機(jī)電工程的專業(yè)知識，應(yīng)從人力方面強(qiáng)化整體工程的管理水平，因為機(jī)電工程在實際施工中會遇到很多問題，這就需要管理人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識，進(jìn)而可以有效地開展管理工作，為工程的順利完工提供基礎(chǔ)保障。如果實際情況允許，應(yīng)培訓(xùn)機(jī)電人員的實操能力和機(jī)電管理知識，從各個方面提高機(jī)電工程人員的管理能力。在此基礎(chǔ)上，可安排具備豐富知識的人員，定期對機(jī)電人員進(jìn)行考核，考核不合格的人員不能參與施工。另外機(jī)電工程人員需不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富自身的知識儲備，進(jìn)而提高機(jī)電工程的施工管理水平[3]。

3.5提升總體施工管理水平

從整體來看機(jī)電工程的施工管理水平，直接關(guān)系著整體機(jī)電工程的質(zhì)量，因此，目前機(jī)電工程發(fā)展的主要任務(wù)，就是提升施工技術(shù)人員的水平和施工管理能力。如今信息化社會發(fā)展水平不斷加快，在機(jī)電工程施工中對信息技術(shù)的需求逐漸增大，企業(yè)都在積極的應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。例如，使用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)施工過程中的模擬效果，讓施工按照計劃順利開展。企業(yè)將機(jī)電工程外包給其他包工團(tuán)隊時，企業(yè)主要責(zé)任人應(yīng)安排相關(guān)部門和技術(shù)人員，對機(jī)電工程的施工操作過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，應(yīng)確保施工人員按照施工工藝進(jìn)行操作，要杜絕工程中的違規(guī)非法現(xiàn)象，同時加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理和控制。

4加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理對策

4.1應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的管理

在筑機(jī)電工程的施工過程中，使用先進(jìn)、高端的施工設(shè)備對工程來說是非常重要的，如果施工設(shè)備出現(xiàn)問題，則會直接影響工程的進(jìn)展速度。所以作為施工企業(yè)應(yīng)重點加強(qiáng)對設(shè)備機(jī)械的管理工作，同時對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢測，保證設(shè)備自身的運(yùn)行狀態(tài)，這樣可以有效防止設(shè)備在運(yùn)行時發(fā)生故障，進(jìn)而避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。因此加強(qiáng)機(jī)電工程設(shè)備的管理，不僅可以保證工程的進(jìn)展速度，而且能保障整體機(jī)電工程的安全性和有效性。

4.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

在機(jī)電工程的施工過程中，工程的管理人員主要對施工過程進(jìn)行管理和控制，將項目的文件合同內(nèi)容作為基礎(chǔ)，從各個方面管理和控制工程的施工進(jìn)度。應(yīng)將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、預(yù)計成本進(jìn)行統(tǒng)一考慮并結(jié)合。為了有效提升整體施工的質(zhì)量和成果，應(yīng)為施工的具體內(nèi)容制定細(xì)致化方案，將方案中的內(nèi)容分為多個部分，然后嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行落實。在每天施工結(jié)束后，工程主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織會議，在會議中各個部門上報當(dāng)日的施工情況，然后對第二天的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一部署，各個部門之間應(yīng)協(xié)調(diào)配合，并保質(zhì)保量完成每日工作計劃。

4.3重視成本管理

首先結(jié)合工程目前的實施情況，分解企業(yè)的成本計劃，合理的配合施工進(jìn)度計劃，同時嚴(yán)格把控成本，在機(jī)電工程施工中，每一個工序、環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制；其次企業(yè)要充分考慮機(jī)電設(shè)備施工安裝的實際情況，制定相對應(yīng)的成本控制計劃表，在計劃表中要明確機(jī)電工程的施工內(nèi)容，分析實際工程的成本和預(yù)算；最后對成本進(jìn)行控制時，應(yīng)將目標(biāo)成本作為基礎(chǔ)，各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人應(yīng)提前備好施工所需要的原材料，要做好生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作。應(yīng)將工程施工的實際情況作為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，合理分配資源使用，這樣才可以提高資源的利用率，進(jìn)而有效避免資源出現(xiàn)浪費情況[4]。結(jié)合實際情況來看，機(jī)電工程在管理過程中為了實現(xiàn)進(jìn)一步突破，需要提升機(jī)電工程施工管理的整體水平，同時提高工程施工人員的自身素質(zhì)和技術(shù)水平，企業(yè)還需積極應(yīng)用高端、先進(jìn)的信息化技術(shù)，不斷完善和優(yōu)化施工管理制度，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)電工程管理水平的進(jìn)步。總而言之，在機(jī)電工程中，施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，其自身工作質(zhì)量的好壞直接影響整體施工工作的質(zhì)量。隨著工程管理制度的不斷完善，施工管理對未來建筑企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義和作用，所以在實際工作中，應(yīng)加強(qiáng)對施工管理的研究和分析，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)電工程和建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王永吉.機(jī)電工程施工管理中的存在問題及對策分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下）,2020,18（5）:380.

[2]曹中輝.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),2021（4）:159,161.

[3]曹中輝.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),2021（4）:159,161.

[4]劉新想.對機(jī)電工程施工管理中的問題分析及其對策研究[J].裝飾裝修天地,2019（19）:226.

作者：陶平勇 單位：蘭州新西部維尼綸有限公司