礦山企業(yè)機電技術(shù)論文

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1煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,煤礦生產(chǎn)己經(jīng)開始應(yīng)用計算機,大多數(shù)工程制圖己脫離了人工繪圖,而采用cAD及AtuocAD等軟件輔助繪圖,可以在短時間內(nèi)得到較高質(zhì)量的圖形,同時也提高了煤礦生產(chǎn)的技術(shù)。信息化水平的提高使得煤礦的管水平也得到了提高,將科學(xué)技術(shù)運用到煤礦生產(chǎn)中可以極大的提高企業(yè)競爭力。而且舊技術(shù)和舊設(shè)備由于不能滿足煤礦生產(chǎn)的需要而逐漸被淘汰,新設(shè)備及新技術(shù)的更新速度也越來越快,他們在煤礦生產(chǎn)中的運用極大的提高了其經(jīng)濟效率和生產(chǎn)質(zhì)量。煤礦企業(yè)的管理方式與其機電設(shè)備和技術(shù)的更新相比并沒有太大提高,管理方法仍停留在原先水平,這和現(xiàn)實需求相脫節(jié)。雜亂無序的管理會抵消甚至降低新設(shè)備和新技術(shù)帶來的優(yōu)勢,從煤礦企業(yè)的管理發(fā)展來看,其缺陷是沒有將科技創(chuàng)新及人才培養(yǎng)放在首要位置,使得員工的素養(yǎng)不夠,科技創(chuàng)新能力低,因此必須對管理方式進行變革才能發(fā)揮新設(shè)備和新技術(shù)的優(yōu)勢。加大科技投入,建立相應(yīng)管理體系,重視人才培養(yǎng),從而提高煤礦企業(yè)的綜合水平,最終提高我國煤礦企業(yè)的綜合競爭力。

2煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理創(chuàng)新措施

煤礦企業(yè)的幾點技術(shù)管理創(chuàng)新應(yīng)從以下幾方面入手:加大科技投入、加強人才培養(yǎng)和職工培訓(xùn)、加強機電設(shè)備的預(yù)防性檢修和監(jiān)測監(jiān)控、加強基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理。具體措施如下:

2.1加大科技投入

實現(xiàn)辦公信息化,購入AutoCAD和CAD繪圖軟件,實現(xiàn)制圖和供電設(shè)計的微機化。運用FoxPr。數(shù)據(jù)庫來為大型設(shè)備制定檢修履歷,建立大型機電設(shè)備檢修臺賬和技術(shù)特征,隨時掌握設(shè)備的檢修情況和技術(shù)特征。建立全礦設(shè)備技術(shù)庫來隨時查詢和掌握設(shè)備的使用動態(tài)和技術(shù)狀態(tài)。

2.2加強人才培養(yǎng)和職工培訓(xùn)

關(guān)心技術(shù)人員的生活,提高其待遇,穩(wěn)定現(xiàn)有技術(shù)隊伍,增強技術(shù)后備力量。開展技術(shù)大拿評定活動,以鼓勵職工積極學(xué)習(xí),在全礦范圍內(nèi)營造一種尊重人才的氛圍。實行內(nèi)部考核,充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用。采取分散培訓(xùn)與集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方法,在培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)制度方面有所創(chuàng)新,除了實行全員培訓(xùn)外還要采取分工種培訓(xùn)的方式,提高全員的培訓(xùn)效果。

2.3加強機電設(shè)備的預(yù)防性檢修和監(jiān)測監(jiān)控

設(shè)別的檢測要做到提前預(yù)防故障的發(fā)生,并使其進入周期化、規(guī)范化、程序化的軌道。要定期組織相關(guān)人員對機電設(shè)備逐臺檢修,要求其定期測量并記錄其生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的絕緣值等指標,根據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患,進而提前預(yù)防。而且要加大排查井下隱患的工作力,建立層層把關(guān)、人人檢查的煤礦機電技術(shù)管理體系。

2.4加強基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理

基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量管理方面應(yīng)規(guī)范化機電基礎(chǔ)管理、嚴把設(shè)備及其相關(guān)配件的入礦質(zhì)檢關(guān)和安裝檢查質(zhì)量關(guān)、嚴把設(shè)備的檢修質(zhì)量關(guān)。機電管理人員應(yīng)樹立機電服務(wù)生產(chǎn)的理念,根據(jù)生產(chǎn)需要,保證新設(shè)備按時按質(zhì)投入使用以及其他設(shè)備的正常運行,從而達到設(shè)備恒昌運行效率最大化。投入運行后要分配專人統(tǒng)計設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和型號,并匯總各幾點舍不得圖紙圖表將其編入到工作手冊,實現(xiàn)設(shè)備的精細化和規(guī)范化管理;建立管理責(zé)任制,選擇設(shè)備時優(yōu)先選擇大廠家大企業(yè)并貨比三家,認真檢查生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)。采購重要配件時要到指定配件商或主機的生產(chǎn)廠家訂購,對于修理后的變壓器和發(fā)電機以及采購到的電器插件在存入庫房及發(fā)放使用前一定要經(jīng)過實驗室的檢驗,否則應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任。在安裝設(shè)備時應(yīng)要求安裝單位指定安裝工作流程,經(jīng)審核并改進安全隱患后才能執(zhí)行。在檢查質(zhì)量的過程中,要注意邊緣地帶的安全檢查,實行責(zé)任到人的規(guī)則,將某一片區(qū)域劃分給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人,然后領(lǐng)導(dǎo)人為技術(shù)人員劃分面的責(zé)任管理制。檢修方面要嚴格執(zhí)行停產(chǎn)檢修制度,確保礦內(nèi)及礦外的設(shè)備檢修質(zhì)量。

3結(jié)論

綜上所述,煤礦機電技術(shù)管理具有專業(yè)性強、管理難度大的特點,特別是在當今科技、經(jīng)濟發(fā)展迅猛的背景下,煤礦采集生產(chǎn)的機械化程度不斷提高,同時,大量的新設(shè)備、新產(chǎn)品也不斷地應(yīng)用于煤礦機電中,這使得煤礦的整體機電使用水平不斷提高,機電技術(shù)管理工作不斷細化。因此,我們要高度重視機電管理在煤礦企業(yè)中所發(fā)揮的作用,進一步更新觀念,努力提高技術(shù)裝備水平并規(guī)范安裝檢修設(shè)備等過程,為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

作者:李德吉單位:輝春礦業(yè)集團板石煤業(yè)有限責(zé)任公司