電影產(chǎn)業(yè)啟示管理論文

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【內(nèi)容提要】韓國(guó)電影的政策與法規(guī)制度、藝術(shù)風(fēng)格與創(chuàng)作手法、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷方式的流變過(guò)程，對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的最重要最根本的啟示：真正理解了電影產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)是將電影作為一種有些特殊的商品推向市場(chǎng)，努力去研究如何為電影拍攝提供適宜的政策和資金環(huán)境，如何拍攝出觀眾喜歡的電影。

【摘要題】環(huán)球視域

【關(guān)鍵詞】韓國(guó)/國(guó)產(chǎn)電影/中國(guó)/電影產(chǎn)業(yè)

【正文】

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的不景氣早已是無(wú)法回避的話題。2004年恰逢我國(guó)引進(jìn)進(jìn)口大片10周年，然而現(xiàn)在的中國(guó)電影市場(chǎng)上，進(jìn)口大片的號(hào)召力也已經(jīng)遠(yuǎn)不如前。1994年我國(guó)引進(jìn)第一部進(jìn)口大片《亡命天涯》，這部電影創(chuàng)下了6000萬(wàn)人民幣的票房紀(jì)錄，而現(xiàn)在“一部進(jìn)口電影如果可以達(dá)到2、3000萬(wàn)的票房就應(yīng)該可以算是很不錯(cuò)的電影”。[1](P12)2004年1～4月份，全國(guó)各地電影院平均上映場(chǎng)次比去年上升了20％，但觀眾人次卻比去年同期下降了20％，票房也相應(yīng)的下降了15％。[2](P4)2000年全國(guó)的電影票房是將近10億元，就算以十元一場(chǎng)電影來(lái)計(jì)算，一年之間也只有1億中國(guó)人走進(jìn)了電影院，也就是說(shuō)在這一年當(dāng)中每個(gè)中國(guó)人的平均觀影次數(shù)不到0.1。而同樣是這個(gè)指標(biāo)，美國(guó)是6，韓國(guó)是3。[3](P69)

在這種不景氣的狀況下，國(guó)產(chǎn)電影的境況更加值得擔(dān)憂。2003年廣電總局19號(hào)文件放開(kāi)了對(duì)于合拍片管理的限制，合拍片也可算作國(guó)產(chǎn)電影。然而2003年這廣義上的國(guó)產(chǎn)電影所創(chuàng)造的票房是3.5億左右，仍然沒(méi)有辦法和進(jìn)口大片超過(guò)4億的票房抗衡。如果對(duì)國(guó)產(chǎn)電影進(jìn)行細(xì)分，2003年1年內(nèi)票房超過(guò)500萬(wàn)的純大陸產(chǎn)電影有5部；票房超過(guò)600萬(wàn)的香港合拍片有13部，[4](P104)可以看出這3.5億的國(guó)產(chǎn)電影票房里還是合拍片起著支柱作用。

然而就在我們的東北方向，韓國(guó)的國(guó)產(chǎn)電影卻正走出一條轟轟烈烈的繁榮之路。1993年金泳三當(dāng)選為1961年軍事政變后第一個(gè)民選總統(tǒng)時(shí)，韓國(guó)的電影市場(chǎng)也十分的不景氣。然而1999年上映的韓國(guó)國(guó)產(chǎn)商業(yè)片《生死諜變》被評(píng)論界公認(rèn)為第一部真正意義上的亞洲大片，這也成為韓國(guó)電影異軍突起的真正起點(diǎn)。在其后的短短5年，韓國(guó)當(dāng)代電影工業(yè)在不斷的自我完善中催生了大量充滿生機(jī)的商業(yè)電影，同時(shí)也涌現(xiàn)了一大批像金基德、洪尚秀這樣的作者型藝術(shù)片導(dǎo)演。隨著大量高品質(zhì)的電影作品問(wèn)世，當(dāng)代韓國(guó)電影工業(yè)的影響力越來(lái)越大。2004年5月3日出版的美國(guó)《新聞周刊》以一組韓國(guó)電影劇照作為封面，上面赫然寫(xiě)著：《東方好萊塢：為什么韓國(guó)電影能夠打敗好萊塢最火爆的大片？》。[5]2003年12月1日全球同步上映的《指環(huán)王3》橫掃全球，在韓國(guó)也沒(méi)能免俗的創(chuàng)下了600萬(wàn)人次的觀影紀(jì)錄，《指環(huán)王3》也因此成為韓國(guó)歷史上最賣座的進(jìn)口電影?？墒沁@個(gè)成績(jī)也就大致相當(dāng)于韓國(guó)國(guó)產(chǎn)電影創(chuàng)下紀(jì)錄的一半。半獸人、精靈和霍貝特人可以在中土叱咤風(fēng)云，但是他們卻顯然打不過(guò)韓國(guó)本土電影中的那些帥哥美女，因此就能夠初步反映出韓國(guó)國(guó)產(chǎn)電影的繁榮狀況真的非常值得我們仔細(xì)研究。

1999年《生死諜變》360億韓元(約3000萬(wàn)，2.5億)

2000年《共同警備區(qū)》350億韓元(約2900萬(wàn)，2.4億)

2001年《朋友》574億韓元(約4800萬(wàn)，5.0億)

2002年《家門(mén)的榮譽(yù)》354億韓元(約2900萬(wàn)，2.4億)

2003年《殺人回憶》357億韓元(約3000萬(wàn)，2.5億)

2004年《實(shí)尾島》775億韓元(約6500萬(wàn)，5.5億)

《太極旗飄揚(yáng)》781億韓元(約6500萬(wàn)，5.5億)

(本處引用的《實(shí)尾島》和《太極旗飄揚(yáng)》票房均截止于2004年4月5日，預(yù)計(jì)到這兩部電影正式下片時(shí)，其票房可達(dá)到950億韓元)

表2韓國(guó)十大賣座電影排行榜排名電影片名產(chǎn)地上映年度觀影人次

1《太極旗飄揚(yáng)》韓國(guó)2004年1150萬(wàn)人次

2《實(shí)尾島》韓國(guó)2004年1110萬(wàn)人次

3《朋友》韓國(guó)2001年820萬(wàn)人次

4《生死諜變》韓國(guó)1999年660萬(wàn)人次

5《指環(huán)王3》美國(guó)/新西蘭2003年600萬(wàn)人次

6《共同警備區(qū)》韓國(guó)2000年580萬(wàn)人次

7《我的老婆是大佬》韓國(guó)2001年570萬(wàn)人次

8《殺人回憶》韓國(guó)2003年520萬(wàn)人次

9《家門(mén)的榮譽(yù)》韓國(guó)2002年510萬(wàn)人次

10《指環(huán)王2》美國(guó)/新西蘭2002年510萬(wàn)人次

(以上數(shù)據(jù)來(lái)自《新電影》雜志，2004年5月15日出版，總第44期，原文載于2004年5月3日出版的《NEWSWEEK》，作者M(jìn)arkRussell&GeorgeWehrfritz,新電影雜志社翻譯)

必須首先指出的是韓國(guó)是一個(gè)只有不到4800萬(wàn)人口的小國(guó)。就是在這樣一個(gè)小國(guó)的電影市場(chǎng)，每年被好萊塢買走版權(quán)并準(zhǔn)備進(jìn)行翻拍的電影多達(dá)30多部；2004年上半年中兩部電影的票房之和就已經(jīng)超過(guò)中國(guó)全年電影票房總數(shù)；每年在韓國(guó)的大銀幕上映的韓國(guó)本國(guó)電影平均達(dá)到50％，在2004年前3個(gè)月這個(gè)指數(shù)已經(jīng)上升到70％。[6]應(yīng)該說(shuō)，韓國(guó)本土電影的崛起和繁榮不僅為電影觀眾們提供了一批賞心悅目的影片，更為亞洲還普遍低迷的電影業(yè)提供了一種民族電影發(fā)展的本土化經(jīng)驗(yàn)。

一、韓國(guó)電影政策及法規(guī)制度流變對(duì)中國(guó)電影的啟示

在韓國(guó)關(guān)于電影的政策和法規(guī)主要包括：已經(jīng)不再存在的電影審查制度、電影分級(jí)制度、電影法、電影放映保障法和電影振興法。

韓國(guó)從1926年就開(kāi)始實(shí)施電影審查制度，這個(gè)電影審查機(jī)構(gòu)曾分別隸屬于日本駐朝鮮總督府、美軍駐韓政府、韓國(guó)宣傳部、國(guó)防部、文教部和文化部。在軍人政權(quán)期間，電影審查制絲毫沒(méi)有放松，直到1973年對(duì)《電影法》進(jìn)行的第四次修改中仍然明確強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)電影審查。

朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，美軍占領(lǐng)韓國(guó)的同時(shí)也把電影分級(jí)制度帶到了韓國(guó)。但是在韓國(guó)，電影分級(jí)制和電影審查制度長(zhǎng)期共存，對(duì)于電影更多的是進(jìn)行限制。韓國(guó)電影分級(jí)制把電影分為四等級(jí)，但分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)很粗略教條，其分級(jí)理念和目的從屬于審查，對(duì)于電影中的暴力和色情全部都采取否定的態(tài)度。

1961年上臺(tái)的樸正熙軍人政權(quán)認(rèn)識(shí)到媒體具有的力量，就收集日本占領(lǐng)朝鮮期間與電影有關(guān)的法律來(lái)制定韓國(guó)的電影法以限制電影創(chuàng)作。雖然韓國(guó)電影法的基本模本是日本占領(lǐng)期間旨在遏止朝鮮電影發(fā)展的限制政策，但是畢竟早在1962年韓國(guó)就出臺(tái)了他們的《電影法》，用明文法制手段來(lái)管理電影已經(jīng)成為人們對(duì)于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域管理的共識(shí)。

雖然在《電影法》施行的過(guò)程中，韓國(guó)不斷對(duì)這部法律進(jìn)行修改并輔助以其他政策來(lái)使韓國(guó)電影按照他們的想法更好的發(fā)展，但是上世紀(jì)70年代的電視業(yè)興起之后，韓國(guó)的電影工業(yè)不可遏止的開(kāi)始崩壞。1973年韓國(guó)政府立法保障國(guó)產(chǎn)電影每年的放映天數(shù)，更在1984年第五次修訂《電影法》的時(shí)候提高了國(guó)產(chǎn)電影每年在電影院上映的基本保障天數(shù)，正式確立了所謂的“電影季系統(tǒng)”(ScreenQuarterSystem)，規(guī)定每個(gè)影院每年放映國(guó)產(chǎn)電影的天數(shù)不得少于每年的2/5，即146天。[7](P277)這樣一種強(qiáng)制性的措施迫使一些已經(jīng)失去信心的韓國(guó)電影人為了填滿電影上映的檔期而堅(jiān)持電影創(chuàng)作，在很大程度上保護(hù)了韓國(guó)電影的發(fā)展，同時(shí)也遏止了好萊塢電影對(duì)于韓國(guó)電影市場(chǎng)的占領(lǐng)趨勢(shì)。但是這一次修訂又一次強(qiáng)化了電影審查制度，明確提出電影審查以行政控制為主，目的在于維護(hù)國(guó)家安全和公共秩序，提高道德和社會(huì)倫理。這種政策一方面保護(hù)了韓國(guó)本土電影得到充分的與觀眾接觸的空間，另一方面卻限制了韓國(guó)電影在吸引觀眾方面的發(fā)展余地。

1986年韓國(guó)政府第六次修訂《電影法》，放寬電影制片商和進(jìn)口商的注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，大開(kāi)韓國(guó)的進(jìn)口電影準(zhǔn)入之門(mén)，自此韓國(guó)政府在美韓貿(mào)易談判中徹底被迫采取了自由化的電影政策。這種自由化對(duì)于本來(lái)已經(jīng)充斥著好萊塢作品的韓國(guó)電影市場(chǎng)傷害不算很大，但是它打破了原來(lái)由舊電影法保護(hù)的幾家電影公司獨(dú)占國(guó)產(chǎn)電影的局面，催生了上百家規(guī)模不大卻充滿活力的韓國(guó)本土電影公司。

1993年金泳三當(dāng)選總統(tǒng)，結(jié)束了韓國(guó)長(zhǎng)達(dá)30多年的軍人統(tǒng)治，在“民主化熱”的推進(jìn)過(guò)程中，電影的表現(xiàn)題材逐漸放松。在這樣的政治背景下，韓國(guó)電影開(kāi)始表現(xiàn)出越來(lái)越多的活力，出現(xiàn)了像《悲歌一曲》（注：又名《西便制》，導(dǎo)演林權(quán)澤。）和《封大夫》這樣的觀影人數(shù)過(guò)百萬(wàn)的國(guó)產(chǎn)商業(yè)電影，韓國(guó)電影步入了多元化發(fā)展的軌道。1997年韓國(guó)實(shí)施了電影振興法，內(nèi)容涉及電影業(yè)登記、獨(dú)立制作、電影審查、振興機(jī)構(gòu)、振興基金和電影季系統(tǒng)等十多項(xiàng)。總體上，韓國(guó)政府對(duì)于電影的控制從嚴(yán)格走向?qū)捤伞５琼n國(guó)電影真正的春天應(yīng)該從1998年金大中當(dāng)選總統(tǒng)算起。金大中在競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)的競(jìng)選綱領(lǐng)中就明確提出：“我們會(huì)通過(guò)強(qiáng)制手段來(lái)保證韓國(guó)國(guó)產(chǎn)電影在上映檔期上的配額，并給予專門(mén)發(fā)行韓國(guó)國(guó)產(chǎn)電影的發(fā)行公司和專映韓國(guó)國(guó)產(chǎn)電影的影院以稅收上的優(yōu)惠政策，這些政策將持續(xù)到韓國(guó)國(guó)產(chǎn)電影的市場(chǎng)占有率達(dá)到40％?！盵7](P277)而他在當(dāng)選總統(tǒng)之后也表示：“既然電影和IBM一樣賺大錢，為什么我們不發(fā)展電影？”[2](P4)

就在金大中準(zhǔn)備放手發(fā)展韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，發(fā)生了韓國(guó)電影史上非常重要的“光頭運(yùn)動(dòng)”。1998年10月，在《韓美投資協(xié)作第三次實(shí)務(wù)協(xié)議》中，韓國(guó)表示要將現(xiàn)行“電影季系統(tǒng)”中的146天放映韓國(guó)電影的時(shí)限縮短至92天。這個(gè)消息引起了韓國(guó)電影界的強(qiáng)烈不滿，以韓國(guó)著名導(dǎo)演林權(quán)澤為首的韓國(guó)電影人組成了“死守電影季系統(tǒng)電影界非常措施委員會(huì)”，他們向全社會(huì)宣告：“美國(guó)的壓迫使韓國(guó)電影的生命線危在旦夕?！彼麄冇?2月1日在漢城市中心的光華門(mén)十字路口集會(huì)游行，其中絕大部分男性電影人都剃掉了頭發(fā)，這種舉動(dòng)在韓國(guó)是僅次于自焚的抗議行為。最終這次抗議行動(dòng)以政府宣布繼續(xù)維持146天的本土電影放映期而告終。這一次示威活動(dòng)不僅保護(hù)了韓國(guó)本土電影的市場(chǎng)份額，而且使國(guó)產(chǎn)片情結(jié)深入人心，使得韓國(guó)電影的內(nèi)部關(guān)系漸趨良性發(fā)展。

不僅如此，這次示威也為修正原有《電影法》中的關(guān)鍵問(wèn)題掃清障礙，迫使政府認(rèn)真考慮電影產(chǎn)業(yè)中原本存在的很多問(wèn)題。1999年韓國(guó)國(guó)會(huì)了《電影法修正案》，其中規(guī)定韓國(guó)將在2000年徹底廢除影像制品審查制度，完全采用分級(jí)制，維持影院韓國(guó)電影放映任務(wù)制度。國(guó)會(huì)還對(duì)原有的電影等級(jí)進(jìn)行了重新定義和解釋，并補(bǔ)充劃分了“級(jí)外電影”，這類電影的放映必須由放映城市市長(zhǎng)的許可，且只能在“級(jí)外電影”的專用院里放映。到2000年，原本隸屬于文化部負(fù)責(zé)電影審查的“演出振興委員會(huì)”被“影像制品分級(jí)委員會(huì)”所取代，由政府機(jī)構(gòu)變?yōu)槊耖g機(jī)構(gòu)，這個(gè)分級(jí)委員會(huì)由不同年齡段的孩子的父母所組成，特別要求其中包括女性委員。

經(jīng)過(guò)這一番不斷改革，韓國(guó)的本土電影由90年代前半期的年產(chǎn)100部左右，市場(chǎng)占有15％～20％，轉(zhuǎn)變?yōu)槟戤a(chǎn)45部左右，市場(chǎng)占有40％～50％。[2](P4)雖然韓國(guó)本土電影的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)初金大中總統(tǒng)預(yù)言的可以全面開(kāi)放的水平，但是韓國(guó)政府仍舊堅(jiān)持了原有的“電影季系統(tǒng)”，來(lái)繼續(xù)保護(hù)雖然已經(jīng)比較繁榮但還不甚穩(wěn)定的韓國(guó)電影。

相比較韓國(guó)電影政策和電影法規(guī)制度的流變，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)還缺乏規(guī)范的法律保護(hù)和規(guī)定，政府對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)化也顯得不夠熱心，似乎僅僅是在把所有原本沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)域全部推向產(chǎn)業(yè)化而已，政府甚至很多電影人還沒(méi)有看到電影成為一個(gè)用藝術(shù)來(lái)贏利的產(chǎn)業(yè)的真正意義所在。

另一方面中國(guó)的電影審查制度仍然在很大程度上限制著國(guó)產(chǎn)電影的充分發(fā)展，雖然在2003年就已經(jīng)有很多電影人呼吁我國(guó)也出臺(tái)一個(gè)電影分級(jí)制度來(lái)取消現(xiàn)行的電影審查制度，但是廣電總局到現(xiàn)在還是沒(méi)有給出一個(gè)明確的答復(fù)，就像已經(jīng)討論很久了的電影法起草工作一樣，一切都還是未知數(shù)。然而從韓國(guó)國(guó)產(chǎn)電影的起飛可以看出，電影審查制度和電影分級(jí)制度對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)的影響是非常之大的。分級(jí)制度意味著根據(jù)分級(jí)影片適合觀看的對(duì)象，自律的限制影片的流通范圍，而不是動(dòng)輒對(duì)影片強(qiáng)制性的刪減或者禁映。

我國(guó)現(xiàn)在也實(shí)行國(guó)產(chǎn)電影年上映時(shí)間的最低限制政策，而且我國(guó)還有每年進(jìn)口電影數(shù)不得超過(guò)20部的保護(hù)政策。可是我國(guó)的電影人與觀眾之間的凝聚力明顯沒(méi)有韓國(guó)那樣強(qiáng)大，觀眾也沒(méi)有表現(xiàn)出韓國(guó)觀眾們對(duì)于國(guó)產(chǎn)電影的那種熱情和責(zé)任感。在加強(qiáng)電影人與觀眾之間的互動(dòng)這一點(diǎn)上，韓國(guó)政府注重電影文化的建設(shè)和普及，引導(dǎo)和提高廣大觀眾的電影文化視野和欣賞水平，為了這個(gè)目的韓國(guó)政府選擇了舉辦國(guó)際電影節(jié)的辦法。諸如漢城國(guó)際電影節(jié)、釜山國(guó)際電影節(jié)等等，這些舉辦電影節(jié)的措施訓(xùn)練了韓國(guó)觀眾，使他們具有廣闊的國(guó)際電影視野，習(xí)慣并喜歡本國(guó)電影中較高層次、雅文化性質(zhì)的藝術(shù)片，使他們具備鑒賞能力去接受和品味本國(guó)導(dǎo)演拍出的既有民族風(fēng)味又有國(guó)內(nèi)品味的優(yōu)秀電影。除了主要在高校舉行的大學(xué)生電影節(jié)，中國(guó)現(xiàn)在舉辦的金雞、百花、華表獎(jiǎng)等評(píng)選和上海國(guó)際電影節(jié)都更像是電影人自己的聚會(huì)，觀眾幾乎參與不進(jìn)去。當(dāng)然并不能夠要求政府為了普及電影而盲目的多舉辦電影節(jié)，但是至少每舉辦一個(gè)電影節(jié)都應(yīng)該讓周邊的觀眾知道這一次活動(dòng)對(duì)于自己有什么現(xiàn)實(shí)的意義。

二、韓國(guó)電影藝術(shù)風(fēng)格和創(chuàng)作手法流變對(duì)中國(guó)電影的啟示

從1962～1986年的二十多年間，韓國(guó)的電影審查制度一直在不斷加強(qiáng)，這對(duì)電影人的創(chuàng)新意識(shí)和表達(dá)熱情形成了一股強(qiáng)有力的威嚇與阻撓的力量，使得很多電影的投資商只愿意投資給那些運(yùn)用好萊塢風(fēng)格的敘事來(lái)附庸儒家思想的電影。這種電影在一定程度上可以取悅一些觀眾，同時(shí)也維護(hù)了審查機(jī)關(guān)的認(rèn)定儒家是政治主流，不容任何懷疑、觸動(dòng)敏感神經(jīng)的思想模式出現(xiàn)的想法。在這一階段，大多數(shù)電影人在創(chuàng)作時(shí)的主要考慮不外乎就是將審查官的思想意識(shí)內(nèi)在化，對(duì)于真正有意義的電影內(nèi)容表達(dá)造成了很大的阻礙。但是到了上世紀(jì)70年代，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)起飛階段工人階級(jí)迅速壯大，而并沒(méi)有出現(xiàn)很多表現(xiàn)相關(guān)主題的電影，這使得社會(huì)變革時(shí)期的本土社會(huì)意識(shí)難以得到清晰的傳達(dá)，人民與電影的關(guān)系僅止于淺層次，電影審查制度與電影創(chuàng)作的發(fā)展方向上的矛盾從那時(shí)起開(kāi)始日漸激化。

1986年韓國(guó)對(duì)國(guó)內(nèi)開(kāi)放了制片市場(chǎng)后，有很多新鮮而有活力的電影涌現(xiàn)，一時(shí)間韓國(guó)電影成為國(guó)際影展上的新貴，與中國(guó)大陸的第五代和臺(tái)灣新浪潮相呼應(yīng)在國(guó)際影展上頻頻獲獎(jiǎng)。這種前所未有的獲獎(jiǎng)浪潮對(duì)韓國(guó)電影的整體風(fēng)格產(chǎn)生了極大的影響。一些影片開(kāi)始有意無(wú)意地按照參賽的標(biāo)準(zhǔn)和趣味拍攝，對(duì)于國(guó)內(nèi)評(píng)論界和觀眾的反應(yīng)并不真的重視。于是韓國(guó)電影出現(xiàn)了兩種主要的傾向：一是重形式上的場(chǎng)面強(qiáng)度，尤其偏好長(zhǎng)鏡頭的運(yùn)用；另一種是假惺惺的觸及敏感的政治問(wèn)題，引用西方的寓言方式，使影片充滿了徒有其表的“政治意識(shí)”或顯得很“激進(jìn)”。除卻這兩類電影本身的造作不談，從前一階段的模式化商業(yè)片一下子過(guò)渡到第一類枯燥晦澀、充滿探索意味的藝術(shù)電影為韓國(guó)電影的市場(chǎng)化投下了不小的陰影，而那些“政治基金”的電影一般難以通過(guò)電影審查制度的審查，不得不都變成地下電影出境放映，這就相當(dāng)于使當(dāng)時(shí)本來(lái)就不多的韓國(guó)本土的電影投資白白的流失在國(guó)外市場(chǎng)上。

但也是因?yàn)殡娪笆袌?chǎng)的逐漸開(kāi)放和電影審查制度的逐步放寬，社會(huì)資本的進(jìn)入和進(jìn)口電影的考驗(yàn)使韓國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)真正做到了讓市場(chǎng)來(lái)選擇適合的電影，這些可以說(shuō)是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，可能也是動(dòng)力的因素最終在1995年迸發(fā)。1995年初韓國(guó)電影院里第一次播放了以前很少見(jiàn)的國(guó)外藝術(shù)電影，并且成功地在一個(gè)月內(nèi)吸引到了兩萬(wàn)名觀眾。一些電影制作公司還專門(mén)開(kāi)設(shè)了藝術(shù)電影專用電影院和電影普及小組來(lái)向普通觀眾介紹藝術(shù)電影，并且逐漸的很多大學(xué)也開(kāi)始開(kāi)設(shè)有關(guān)影視方面的專業(yè)。而同樣也是1995年，韓國(guó)KBS電視臺(tái)播出的電視連續(xù)劇《沙鐘》創(chuàng)下了45.7％的收視率紀(jì)錄，而這一年韓國(guó)的有線電視臺(tái)成立、三豐百貨公司崩潰災(zāi)難、當(dāng)時(shí)在任總統(tǒng)金泳三的政治獻(xiàn)金丑聞為韓國(guó)社會(huì)帶來(lái)了極大動(dòng)亂，而這個(gè)時(shí)候一直急劇擴(kuò)展的錄像帶市場(chǎng)更以一種急速狂飆的態(tài)勢(shì)占領(lǐng)電影的原有市場(chǎng)。[8](P303)在這許多因素的綜合作用下，韓國(guó)電影為了吸引觀眾而出現(xiàn)了電影種類多元化的格局。就是這些因素最終使現(xiàn)在的韓國(guó)電影形成了兩大風(fēng)格流派：第一類是以刻畫(huà)人物心理，探索電影語(yǔ)言為主的藝術(shù)電影；第二類是注重類型特色，強(qiáng)調(diào)奇觀效應(yīng)，追求票房目標(biāo)的商業(yè)片。

這一代的韓國(guó)藝術(shù)電影和80年代的“獲獎(jiǎng)風(fēng)潮”期間的藝術(shù)電影有明顯的不同，新一代的藝術(shù)電影對(duì)劇中主人公的個(gè)人生存狀態(tài)描述得很細(xì)致深入；敘事化的表現(xiàn)常常代替情節(jié)化的處理，使人物的原生態(tài)鮮活生動(dòng)。而且電影的敘事形式和風(fēng)格個(gè)人化印記突出，電影語(yǔ)言精致熟練和國(guó)際化特征加強(qiáng)，成為這一代韓國(guó)藝術(shù)電影的特征。這些電影的風(fēng)格和文化意味當(dāng)然還是建立在韓國(guó)文化之上的，但文化視野和電影技巧明顯示回應(yīng)世紀(jì)末電影國(guó)際潮流——常常是歐洲藝術(shù)電影的時(shí)尚——這就使韓國(guó)新一代藝術(shù)電影提升了進(jìn)入國(guó)際格局的品質(zhì)和品位。在這一批藝術(shù)電影中很多甚至還取得了相當(dāng)好的票房成績(jī)，例如1998年上映的許秦豪導(dǎo)演的代表作《八月的照相館》不僅在當(dāng)年被評(píng)為最佳評(píng)論獎(jiǎng)，而且觀影人數(shù)也超過(guò)了300萬(wàn)人次。這種藝術(shù)電影已經(jīng)可以不去迎合市場(chǎng)卻仍然獲得豐厚的市場(chǎng)回報(bào)的現(xiàn)實(shí)說(shuō)明韓國(guó)電影市場(chǎng)向正?；幕M(fèi)發(fā)展的良性態(tài)勢(shì)。當(dāng)然這種現(xiàn)象的出現(xiàn)和我們先前談到的韓國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛和韓國(guó)政府通過(guò)舉辦國(guó)際電影節(jié)培養(yǎng)起了一大批具有一定經(jīng)濟(jì)和文化鑒賞能力的觀影人群具有密不可分的關(guān)系。正是他們的存在，產(chǎn)生了高檔次電影文化消費(fèi)的社會(huì)需求。

第二類商業(yè)片是指那些以市場(chǎng)贏利為目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)下的觀眾需求和潮流，按照特定類型規(guī)范而策劃制作的娛樂(lè)化、消費(fèi)性影片。韓國(guó)本土電影商業(yè)片的成功程度更甚于它的藝術(shù)電影，在我們上文曾開(kāi)列的位于韓國(guó)前十大賣座影片中的八部國(guó)產(chǎn)電影有五部是典型的商業(yè)片。而韓國(guó)商業(yè)電影的這種成功來(lái)自兩個(gè)方面。

一個(gè)是在90年代后期商業(yè)片出現(xiàn)的重要趨勢(shì)，即少數(shù)重點(diǎn)商業(yè)片追求高投資、數(shù)字化技術(shù)和宏大敘事相結(jié)合的市場(chǎng)效果。這是因?yàn)椤吧虡I(yè)片僅僅依靠高投資、高技術(shù)、明星化操作還不夠，超級(jí)商業(yè)片必須以宏大敘事為依托，才能使故事、人物、主題產(chǎn)生人類感和震撼力?！盵9]但是這種商業(yè)電影已經(jīng)可以算是商業(yè)電影的高級(jí)階段，它們往往首先有具備一定市場(chǎng)號(hào)召力的著名導(dǎo)演，通過(guò)對(duì)導(dǎo)演的信任吸引來(lái)很多的投資從而可以進(jìn)行相當(dāng)級(jí)別的數(shù)字化制作。同時(shí)這些導(dǎo)演一般都不僅是對(duì)市場(chǎng)有很大野心，他們力圖融合商業(yè)電影和藝術(shù)電影的風(fēng)格，在商業(yè)電影中以宏大敘事為主題框架，制成規(guī)模化和高技術(shù)的奇觀效應(yīng)，并最終產(chǎn)生巨大情感震撼力。通過(guò)宏大敘事的思想性提升懸念設(shè)置的層次和觀眾的認(rèn)同感，可以使商業(yè)片的娛樂(lè)化、游戲感和審美過(guò)程跟相當(dāng)程度的社會(huì)歷史意識(shí)結(jié)合起來(lái)。從而使商業(yè)片不是那么赤裸裸的“商業(yè)”，這在很大程度上照顧了觀眾心目中追求電影的“藝術(shù)性”以彰顯自身審美品位的心理。

另一個(gè)推動(dòng)韓國(guó)商業(yè)電影發(fā)展的原因是韓國(guó)商業(yè)電影的多元化和類型化。由于電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了初步發(fā)展，很多商業(yè)片的制作方需挖空心思另辟蹊徑尋找新的出路，而一旦新的出路被證明是有商業(yè)意義的就會(huì)有很多人跟風(fēng)而來(lái)，最終形成多元化的類型電影。同樣也是因?yàn)樯鐣?huì)資本被允許進(jìn)入電影市場(chǎng)，原本韓國(guó)傳統(tǒng)“師徒相繼”式的論資排輩規(guī)則被打破，很多青年導(dǎo)演得到了拍片的機(jī)會(huì)。為了回報(bào)投資方，他們只能選擇拍攝商業(yè)片，而年輕人的銳氣又促使他們?nèi)ミx擇成名導(dǎo)演習(xí)慣回避的領(lǐng)域，于是在這些青年導(dǎo)演的鏡頭下，我們看到了現(xiàn)在韓國(guó)商業(yè)電影中蔚為大觀的恐怖片、情色片和女性電影。

通過(guò)研究韓國(guó)電影的藝術(shù)風(fēng)格與創(chuàng)作手法的流變過(guò)程，可以看到中國(guó)的電影創(chuàng)作現(xiàn)狀和1986～1990年間的韓國(guó)電影很類似，同樣是處在逐漸放開(kāi)的電影審查制度之下，背靠在國(guó)際影展上的輝煌，面對(duì)電影產(chǎn)業(yè)化的巨大壓力。和當(dāng)時(shí)的韓國(guó)相比我們有優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的電影市場(chǎng)每年只允許最多上映20部進(jìn)口電影，而韓國(guó)的電影進(jìn)口市場(chǎng)是完全放開(kāi)的；我們也有劣勢(shì)，我們沒(méi)有電影分級(jí)制度，這迫使我們的電影只能更籠統(tǒng)，在類型化和多樣化的道路上我們還有很長(zhǎng)一段要走；同時(shí)我們還有一個(gè)心腹大患，就是與香港合拍的電影已經(jīng)被開(kāi)放為國(guó)產(chǎn)電影的一部分，但是其實(shí)它們的運(yùn)作方式和創(chuàng)作手法和狹義上的國(guó)產(chǎn)電影完全不同，我們很可能守住了好萊塢的進(jìn)攻，卻被“自己人”打敗了。

因此在這樣的前提下，我們還是需要把電影分級(jí)制度再次提到議事日程上來(lái)，中國(guó)的電影分級(jí)真的已經(jīng)到了“非分不可”的地步。否則很多商業(yè)片甚至藝術(shù)電影的表現(xiàn)手段都會(huì)不同程度地受到限制，商業(yè)片無(wú)法進(jìn)行足夠細(xì)化的分類，很多本來(lái)可以有很好的市場(chǎng)效益的電影類型不能夠通過(guò)審查，或者偶爾通過(guò)審查也最終無(wú)法走向成熟。而像在韓國(guó)電影市場(chǎng)上效果很好的恐怖電影、唯美的情色電影甚至現(xiàn)在可以成為很多人眼中韓國(guó)電影的標(biāo)簽，不論是從產(chǎn)業(yè)的角度還是文化的角度來(lái)看，這些在中國(guó)就可能無(wú)法通過(guò)審查的電影并沒(méi)有傷害韓國(guó)電影乃至韓國(guó)的形象和公民素質(zhì)，反而為韓國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)騰飛做出了巨大的貢獻(xiàn)。

而我國(guó)現(xiàn)在情況有時(shí)甚至是電影審查的制度原本在國(guó)內(nèi)的大銀幕上克制住了一些內(nèi)容，但是沒(méi)奈何國(guó)際上的風(fēng)潮仍然潛移默化給我國(guó)的觀眾一種對(duì)曖昧鏡頭的觀影興趣，甚至電影的尺度多大都可以成為電影宣傳的熱點(diǎn)，這些國(guó)際電影的“時(shí)尚”迫使很多我們的本土電影在沒(méi)必要的情況下也要在情節(jié)中添進(jìn)一些曖昧的鏡頭。但是如果我國(guó)有電影分級(jí)制度，在這種自律機(jī)制的壓力下，即便是為了商業(yè)利益，電影的制作者自然會(huì)把握電影的尺度，而不是無(wú)謂的非要安插進(jìn)去一些滑稽的鏡頭。

在電影創(chuàng)作方面我國(guó)更需要努力向韓國(guó)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)是我們需要一批能夠做好商業(yè)電影的電影人?？赡芎芏嗳藭?huì)對(duì)這個(gè)論調(diào)表示不屑，按照我們?cè)趪?guó)際電影節(jié)上披金戴銀的架勢(shì)，那么晦澀的藝術(shù)電影都可以做好，怎么會(huì)做不好商業(yè)電影？可是我國(guó)現(xiàn)在存在的最大問(wèn)題就是商業(yè)電影不商業(yè)，很多電影人也許覺(jué)得拍攝商業(yè)電影代表了“向五斗米折腰”的不得已而感到極不甘心。于是我國(guó)的商業(yè)電影很多時(shí)候夾雜著導(dǎo)演生生摻進(jìn)去的“人文抱負(fù)”，反而使一部電影變得不倫不類，非驢非馬。新銳導(dǎo)演朱文這樣分析這種現(xiàn)象：“統(tǒng)計(jì)學(xué)上認(rèn)為，任何藝術(shù)形式的產(chǎn)生99％與相應(yīng)的消費(fèi)需求有關(guān)，只有1％與所謂靈魂或精神有關(guān)。而在中國(guó)99％的電影人會(huì)認(rèn)為自己是在從事一件和靈魂或精神相關(guān)的偉大事業(yè)?！盵10](P47)簡(jiǎn)單說(shuō)，就是太拿電影當(dāng)回事了！我們需要一批能夠認(rèn)真研究觀眾的喜好，市場(chǎng)的喜好，并能夠?qū)⒅c適度的電影藝術(shù)性相結(jié)合的電影人，而不是那些只顧自己喜好，甚至自己也未必喜好只是一味追求艱深的電影人。雖然韓國(guó)的電影在產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)化條件下存在的歷史要比我們長(zhǎng)一些，但是既然珠玉在前，我們就應(yīng)該努力吸收人家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不必再走當(dāng)初他們走過(guò)的彎路。

而且商業(yè)電影并不像很多人印象中那樣只要情節(jié)夠通俗，過(guò)程夠曲折，結(jié)局夠皆大歡喜或者夠凄慘，整體夠“俗套”就可以，很多讓我們覺(jué)得藝術(shù)性和震憾力都很強(qiáng)的電影其實(shí)在制作和創(chuàng)作的時(shí)候都是按照商業(yè)片來(lái)運(yùn)作的。舉個(gè)例子，韓國(guó)著名的商業(yè)電影導(dǎo)演姜帝圭最近的作品《太極旗飄揚(yáng)》講述了朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)一個(gè)家庭中兩兄弟不同的成長(zhǎng)道路，背后反映的是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)給朝韓人民帶來(lái)的影響。這部電影就是以宏大敘事為背景的典型電影，成功地吸引了1200萬(wàn)韓國(guó)人進(jìn)電影院去觀看，甚至很多親身經(jīng)歷了朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的韓國(guó)人在看后都流下了眼淚，但不論是投資方還是創(chuàng)作方都始終堅(jiān)持認(rèn)為這部電影就是商業(yè)電影?？墒亲鲆粋€(gè)大膽的想象，如果這部電影由中國(guó)的電影導(dǎo)演來(lái)拍攝的話，一定要宣稱自己要拍“史詩(shī)巨片”了！所以說(shuō)，商業(yè)電影并不像很多人認(rèn)為的那樣，是為了商業(yè)利益而非藝術(shù)追求粗制濫造來(lái)糊弄觀眾的，只有很精致的電影才能吸引觀眾走進(jìn)電影院。正是在這一理念之上，韓國(guó)的現(xiàn)任文化部長(zhǎng)、著名導(dǎo)演李昌東這樣總結(jié)商業(yè)電影應(yīng)該具備的五個(gè)要素：故事具有感染力；情節(jié)富有想象力；視覺(jué)上要有沖擊力；音效上要有震撼力；主創(chuàng)人員具有票房號(hào)召力。[11](P1)我國(guó)的電影人對(duì)于商業(yè)電影的觀念應(yīng)該從中有所借鑒。

三、韓國(guó)電影市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷方式流變對(duì)中國(guó)電影的啟示

韓國(guó)電影的市場(chǎng)化運(yùn)作最早可以追溯到1913年韓國(guó)自己制作的第一部電影，但是真正值得研究的韓國(guó)電影市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷方式還是應(yīng)該從上世紀(jì)的80年代中后期算起。

一部電影的生產(chǎn)可以分為制作、投資、發(fā)行、放映四大環(huán)節(jié)，[12](P372)如果說(shuō)制作更多的是和藝術(shù)性相關(guān)聯(lián)，那么剩下的三個(gè)環(huán)節(jié)就無(wú)可避免的要和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷方式相聯(lián)系。而其中首當(dāng)其沖在上世紀(jì)韓國(guó)電影崛起過(guò)程中扮演了舉足輕重角色的就是電影拍攝資金來(lái)源的變化。

韓國(guó)電影界80、90年代里最重大也最基本的變革就是資本投資的形式變化。韓國(guó)從上世紀(jì)20年代開(kāi)始有規(guī)模制作電影時(shí)起就有了的“忠武路”電影制作方式，一直延續(xù)到1986年都是韓國(guó)的主流電影制作方式。這種電影制作方式依靠專門(mén)的電影公司，自身的資金主要進(jìn)行商業(yè)電影的拍攝，而且這些電影公司一般都沒(méi)有足夠雄厚的資金實(shí)力作為背景支持。在1986年韓國(guó)開(kāi)放電影市場(chǎng)之前，這些電影公司把持了韓國(guó)的電影制作和電影進(jìn)口事業(yè)，在電影制作上面輸給好萊塢電影的部分還可以在進(jìn)口電影的時(shí)候賺回來(lái)，所以基本還能夠維持韓國(guó)本土電影的生存。但是當(dāng)電影市場(chǎng)被打開(kāi)之后，很多電影人自己組成了獨(dú)立電影公司，某些大企業(yè)也把電影投資當(dāng)作副業(yè)進(jìn)行，這都對(duì)“忠武路”電影制作的運(yùn)作方式產(chǎn)生了極大的威脅。到現(xiàn)在，這種依靠中小資本和單獨(dú)經(jīng)營(yíng)電影一個(gè)方面的電影公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的淘汰，只剩一些具有相當(dāng)?shù)馁Y本力量和自己的電影院線的公司還在勉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)下去。

在1986年韓國(guó)開(kāi)放了電影市場(chǎng)之后，首先出現(xiàn)了獨(dú)立的電影制作公司。這種電影公司一般是由擺脫忠武路制作方式的電影人自己組建的，或是由一些愛(ài)好電影的年輕人一起設(shè)立的電影公司。它們標(biāo)榜獨(dú)立制作方式，先向地方營(yíng)銷者銷售地方營(yíng)銷權(quán)，或者是向大企業(yè)銷售錄像帶版權(quán)，以這種方式吸引資本來(lái)拍電影。但是由于自身資本力量比較薄弱的緣故，這些電影公司逐漸開(kāi)始依賴大企業(yè)的資金支持，很快導(dǎo)致了大企業(yè)自主投身電影投資事業(yè)，于是這些獨(dú)立電影公司要么逐漸成為大企業(yè)在電影投資業(yè)的附庸，要么就以破產(chǎn)消亡告終。

現(xiàn)在韓國(guó)電影的投資主力都和韓國(guó)的大企業(yè)有著或多或少的關(guān)聯(lián)。韓國(guó)的三星集團(tuán)和大宇集團(tuán)等著名企業(yè)都是在1990年前后開(kāi)始涉足電影投資，起初他們只是從事?tīng)I(yíng)銷錄像帶的版權(quán)，但是由于自身資金實(shí)力雄厚它們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)掌握了大部分主要國(guó)內(nèi)外電影公司的錄像帶版權(quán)的銷售權(quán)。在這種情況下，韓國(guó)電影的制作方式出現(xiàn)了偏差，這些大公司盲目追求如何在錄像帶市場(chǎng)低投入高產(chǎn)出，很多他們投資的電影公司開(kāi)始拍攝粗糙的B級(jí)電影。

這種狀況一直持續(xù)到1997年亞洲金融危機(jī)。金融危機(jī)將這些大公司拖向了破產(chǎn)的邊緣，國(guó)際貨幣基金組織向韓國(guó)提供貨幣穩(wěn)定支持的條件之一就是要求這些重組后的財(cái)團(tuán)退出電影行業(yè)。短短幾個(gè)月，原本還是由大財(cái)團(tuán)把持的電影投資行業(yè)就風(fēng)吹云散?？墒遣](méi)有很久，這些大財(cái)團(tuán)又重新回到了電影投資行業(yè)。因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)的陰影之下，這些財(cái)團(tuán)很多原本的核心行業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的低迷，股票市場(chǎng)不穩(wěn)定，銀行利息又低，但電影業(yè)還是可以保持20％～30％的回報(bào)率，這在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)很不景氣的情況下已經(jīng)是一個(gè)很高的收益率了。于是大企業(yè)重新開(kāi)始投資電影拍攝，并且為了符合與國(guó)際貨幣基金組織的約定，這些大企業(yè)都專門(mén)開(kāi)設(shè)了負(fù)責(zé)電影投資事項(xiàng)的子公司。尤其是1999年上映的《生死諜變》獲得了票房上空前的成功，使越來(lái)越多的大企業(yè)將投資的目光轉(zhuǎn)向了電影方面。到1998年前后韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)上甚至出現(xiàn)了一些脫胎于大企業(yè)的投資公司的身影，這些專門(mén)負(fù)責(zé)投資的公司投巨資開(kāi)設(shè)專門(mén)的電影公司攻占電影市場(chǎng)。到2000年前后，這些擁有巨額身家的大公司不再甘于投資拍攝電影，他們還投資和美國(guó)、香港等地的著名電影公司合作獲得進(jìn)口電影的亞洲版權(quán)；從2001年起這些公司開(kāi)始創(chuàng)立自己的電影院線，有的大財(cái)團(tuán)甚至下設(shè)很完整的電影公司。

相比較韓國(guó)電影的資金來(lái)源，我國(guó)的電影拍攝資金就顯得微不足道，基本上都是由一些電影公司來(lái)提供，少數(shù)知名導(dǎo)演拍攝的大片可以得到高額的投資，但是這些投資的本土化程度很低，使得這些大片的高票房最終很難回到本土電影市場(chǎng)上來(lái)。即便是有本土企業(yè)肯投資給電影拍攝也大多數(shù)采取廣告贊助的形式，不僅數(shù)目不大，而且作為回報(bào)電影中必須出現(xiàn)相應(yīng)的產(chǎn)品，這樣更限制了電影可選擇贊助商的范圍，有的時(shí)候不恰當(dāng)?shù)馁澲a(chǎn)品還會(huì)給電影帶來(lái)滑稽甚至致命的硬傷。

我國(guó)的大企業(yè)不愿意投資電影產(chǎn)業(yè)有著特殊的原因。在我國(guó)電影業(yè)雖然不景氣，但回報(bào)率也仍然可以達(dá)到20％，但是相比很多回報(bào)率更高的產(chǎn)業(yè)，電影帶來(lái)的利益還不算誘人。在這一點(diǎn)上中國(guó)的國(guó)情比較特殊，由于我國(guó)是一個(gè)仍然存在關(guān)稅保護(hù)的國(guó)家，很多現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的資金回報(bào)率非常高，例如汽車制造業(yè)在韓國(guó)的回報(bào)率不過(guò)15％～20％，著名品牌的汽車制造業(yè)回報(bào)率稍高，也不超過(guò)35％，而中國(guó)的汽車制造業(yè)的回報(bào)率平均甚至都在35％～55％。但是如果把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，拿出培育電影產(chǎn)業(yè)的態(tài)度來(lái)看待我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)，想要取得足夠高的回報(bào)率并不是一件很難的事情。關(guān)鍵還是需要擁有投資能力的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，電影已經(jīng)成為一種產(chǎn)業(yè)，一種可以賺錢的產(chǎn)業(yè)。

一部電影的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷離不開(kāi)發(fā)行，韓國(guó)電影的發(fā)行基本上是照搬了好萊塢的發(fā)行模式。豪華的電影院，長(zhǎng)長(zhǎng)的紅地毯，盛大的首映式，眾多的明星捧場(chǎng)，無(wú)數(shù)瘋狂尖叫的追星族。

韓國(guó)電影崛起的經(jīng)驗(yàn)表明，在發(fā)行方面好萊塢的做法是值得借鑒的，拍攝和院線推廣一樣重要，都需要進(jìn)行大量資金的投入。但是中國(guó)的現(xiàn)狀是，很多電影本身拍攝資金就捉襟見(jiàn)肘，更不要說(shuō)按照好萊塢的規(guī)矩拿出總預(yù)算的1/3來(lái)進(jìn)行發(fā)行宣傳了。但是這種認(rèn)為可以舍棄電影發(fā)行宣傳的想法也說(shuō)明了我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)界還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到發(fā)行宣傳對(duì)于一部電影的重要作用。電影的發(fā)行工作應(yīng)該是和電影的拍攝工作同步展開(kāi)的，而不是等到電影快要上映時(shí)才開(kāi)個(gè)記者招待會(huì)就了事；同樣電影的發(fā)行宣傳應(yīng)該努力把觀眾的注意力集中在電影本身上，而非電影明星的花邊新聞。

作為電影的最后一站，也是電影直接和觀眾接觸的最后一環(huán)，韓國(guó)電影的放映也是值得我們研究的部分。現(xiàn)在韓國(guó)的5廳以上電影院589個(gè)，每廳700～800人，而電影票價(jià)僅是韓國(guó)人均月收入的1/200；而中國(guó)現(xiàn)在擁有1106家電影院，2197塊銀幕，這說(shuō)明我國(guó)絕大多數(shù)電影院還是單廳放映，同時(shí)我國(guó)的電影票價(jià)是月人均收入的1/60。[13](P106)相比之下，兩國(guó)的電影放映環(huán)節(jié)優(yōu)劣不言自明，這是因?yàn)樵陧n國(guó)的電影界有這樣的觀念，“電影以觀眾人次多少來(lái)獲得票房，而不是以電影票價(jià)高低來(lái)獲得票房?！彪m然韓國(guó)的電影多廳制是和它的電影類型多元化相適應(yīng)的，也許這一點(diǎn)在中國(guó)還不算很合拍，但是至少多廳制在電影時(shí)間的選擇上也可以給觀眾提供很多的便利。而電影放映作為一個(gè)典型的服務(wù)行業(yè)如果還只是生硬地安排出一張電影放映時(shí)刻表要觀眾去適應(yīng)，那就不能不說(shuō)這種做法還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的賣方市場(chǎng)的時(shí)代。

韓國(guó)本土電影的崛起給了我們很多啟示，但是我們也并不單是要跟在韓國(guó)的后面亦步亦趨。韓國(guó)本土電影的繁榮告訴我們用商業(yè)化的眼光去看待電影產(chǎn)業(yè)才是解決電影市場(chǎng)不景氣的根本辦法。在全球的媒體都在進(jìn)行縱向聯(lián)合，集約發(fā)展的時(shí)代，我們可以為提升本土電影受關(guān)注度可做的事情還很多。比如，我們還可以對(duì)電影文化進(jìn)行跨媒介甚至跨產(chǎn)品領(lǐng)域的推廣。從進(jìn)行跨媒介發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，我們不應(yīng)該單單把解決電影產(chǎn)業(yè)資金流動(dòng)問(wèn)題的目光集中在電影票房上，只有多渠道的解決問(wèn)題才能夠降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，我們可以向電視網(wǎng)絡(luò)出售播放版權(quán)，還可以出售音像制品的版權(quán)，這樣不僅降低了電影本身的成本和投資風(fēng)險(xiǎn)，還在一定程度上打擊了盜版，甚至通過(guò)電視網(wǎng)絡(luò)作為前期宣傳，會(huì)吸引喜歡某部電影的觀眾走進(jìn)電影院感受更為震撼的視聽(tīng)效果。而從進(jìn)行跨產(chǎn)品領(lǐng)域推廣的角度來(lái)說(shuō)，在電影類型多元化的基礎(chǔ)上，我們可以聯(lián)合各種不同的產(chǎn)品領(lǐng)域，趁勢(shì)發(fā)行電影原聲帶、開(kāi)發(fā)相關(guān)電腦游戲、出版電影劇本或者寫(xiě)真集，甚至還可以生產(chǎn)銷售相關(guān)的商品，例如：服裝和宣傳畫(huà)。

總而言之，不論從哪個(gè)角度說(shuō)，解決電影產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中遇到問(wèn)題的唯一辦法，就是認(rèn)真規(guī)范，腳踏實(shí)地的進(jìn)行電影產(chǎn)業(yè)化。不論是政府這樣的決策和管理機(jī)構(gòu)、電影人這樣的制作單位還是投資商這樣的經(jīng)營(yíng)方，只有真正理解了電影產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)就是將電影作為一種有些特殊的商品推向市場(chǎng)，一切的優(yōu)勝劣汰都掌握在消費(fèi)者——觀眾這“上帝之手”中，努力研究如何為電影拍攝提供適宜的政策和資金環(huán)境，如何拍攝出觀眾喜歡的電影，或者說(shuō)如何使觀眾喜歡這些電影，才是最重要的，這也是我們從韓國(guó)電影的崛起乃至騰飛中得到的最重要最根本的啟示。

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