金融危機與企業財務論文

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一、企業的財務管理戰略分析

企業的財務管理是保證企業經濟持續增長允許的標準，以企業的財務管理為原則，對一個企業財務戰略做出全系統管理。它是一個企業實現整體戰略管理的前提，是對財務管理工作的新認識，對企業財務工作進行較系統的規劃，有利于財務管理工作運行。企業財務管理戰略要和本企業的整體戰略保持步調一致，只有這樣企業的財務管理戰略才能為本企業提供更好的服務。企業財務管理戰略的重要意義在于它能夠更注重企業內外的資源合理配置，提高效率也提高企業在外的適應能力。正因為財務管理戰略在財務管理中起到至關重要的作用，可以讓企業在金融危機過后能看到財務管理戰略的重要意義。所以一個企業要在注重財務管理的同時也要將財務管理戰略作為重點加以重視。

二、在金融危機影響下企業財務管理的現狀分析

1.財務管理人員觀念意識落后

對于一個企業來說財務的風險評估意識要強烈，很多企業對財務風險沒有認清，沒足夠的準備和應對風險的能力，再加上投資和籌資時過于隨意不夠謹慎。所以在金融危機到來時，企業缺乏防范措施，沒有準確有效的應急辦法，導致企業經濟下滑。很多企業還沒有建立例如風險價值、邊際成本、機會成本之類比較科學的管理概念。這一切都源于財務管理的實踐中，如果企業沒有建立一個科學有效的財務管理目標，就會出現類似不考慮資本結構、投資過程中不估算風險報酬等的不科學做法。

2.內部控制機制不健全

企業規模上存在一定的控制，規模結構過于單一化，與一些大型的企業資金調度水平無法比較，會計信息失去真實有效性。資金周轉率低、缺乏嚴格的資金支配計劃。另外，財務資料不完善不健全、審計制度規范、還有一些外來因素都對其造成了一定的干擾。

3.財務管理戰略落后

財務觀念是根據企業內部環境、企業對外來風險預測的差別合企業生命周期的差異，比較合理規劃企業對投資和籌資的思想。但在金融危機中企業沒有認真認識到危機帶來的實質和企業環境來解決問題，沒有明確財務戰略應發揮的實質性影響，導致企業沒有準確預測市場情況，財務管理的水平與現實情況存在一定的差別，跟不上實際需求，企業的經濟局面不樂觀。

4.成本優勢發展不顯著

人民幣匯率機制改革后出現單邊升值的情況，美元在金融危機的影響下變得疲軟。還有新《勞動合同法》的頒布實施，很多的因素造成了企業的成本不斷的上升，利潤的發展空間不斷的減小，原來的成本優勢已經消失，各種被動的措施也影響著成本優勢的發展。

5.財務風險的問題不樂觀

財務管理的核心內容是資金。想要鞏固企業的基本就要合理籌資。我國企業籌資渠道太單一，企業對資本市場還很陌生，籌資時缺少資本結構和對財務風險的估測，很多企業對資產高負債表現的不重視。而金融危機影響不斷擴大，導致很多企業資金流動性緩慢，對資金的需求不斷增大，給企業帶來了巨大的壓力，從而面臨著破產的風險。

三、金融危機對企業財務管理的影響

（一）金融危機對企業經營活動的財務影響

1.對企業營業收入的影響

金融危機的危害使人們對風險的恐懼增大，也使社會就業情況和個人收入問題不樂觀。收入不高人們消費水平就下降。以美國為例，消費減少影響美元幣值，也影響中國對外出口的營業收入。假如美國的消費和支出占GDP的70%以上，人們對金融危機所處的環境會產生恐懼，消費降低，導致消費水平下降，再加上美國為銀行注入的流動性資金與我國的緊縮性財政政策是對立關系，導致了美元貶值人民幣增值的現象，最終使中國出口商品價格降低。影響我國對外出口品的數量和收入。

2.對營業費用的影響

我國的擴大內需政策使很多重新考慮開拓市場的企業們更關注國內市場。但想要在國內市場站穩腳前提就是打開國內市場。其辦法就是擴大市場占有率。現在內貿市場發展越來越好，國內市場與內貿企業是存在競爭的。市場競爭劇烈的情況下，企業不得不增加銷售費用，開闊市場空間就必須得投入更多的銷售費用。

3.對存貨的影響

近幾年受通貨膨脹影響，全球企業在購買原材料時價格上漲運費提高，企業原材料的成本上升，企業產出品價格也隨之提高。企業在處于金融危機和通貨膨脹雙重打擊下，原材料從下訂單到出貨，貨值就壓減很多。假如企業購進原材料越多，虧損的則更多，如果企業原材料周轉不靈活，高價位產品是無法和低價位產品抗衡的。企業將會面臨經濟上的危機。

（二）金融危機對企業籌資活動的影響

1.對財務費用的影響

很多銀行為避免風險而不進行貸款業務，導致一些企業得不到銀行貸款。使他們不能享受國家的貨幣政策帶來的利益。有些銀行推出無擔保無抵押的貸款政策，但對一些中小企業來說就很不利，因為他們得支付較高的利息，支付成本大大提高，所以高額的貸款利息也就增加了企業的財務費用。

2.對長期借款的影響

金融危機期間銀行為避免風險就提高貸款標準，企業貸款難度加大。很多企業經營過程不順利，盈利少，償還能力低，銀行可能會因為該企業的償還能力不高而選擇不進行放貸業務，企業籌集資金就變得比較困難。如果該企業得到銀行貸款，但沒能按規定期限還款的話，企業的信用就會下降，不利于以后企業再貸款。我國現在很多的中小型企業都存在資金短缺，籌資困難的狀況。

（三）對企業投資活動的影響

對于一部分投資企業來說講，被投資的企業經營狀況不樂觀，投資企業得到的分紅就不會很高甚至得不到。所以有些企業想到了對應性政策來減少權益性投資，例如將子公司賣掉。對受到金融危機影響的企業來講，雖然存在危險但也是個好機會。現在是企業進行供應鏈重新組合、戰略性并購的新契機。

四、在金融危機影響下企業財務管理的對策

1.加強對財務風險的意識

各企業需加強對財務風險的意識，要制定科學有效合理的應對方法來加以控制，做到防范的同時也要加強控制和管理。每個企業中的員工應該加強對風險意識上的培訓和指導，要樹立良好的管理理念，使防范的意識深入每個企業里的每個人心中。

2.降低企業現金流的風險

企業在金融環境中要根據自身環境變化，優化財務結構，保證現金流充足，及時收回資金。加強庫存現金科學管理，提前擬定好采購清單，科學制定采購計劃。這樣能緩解資金緊張壓力，使資金使用通暢。在應收賬款方面對應收款要采取積極的措施，例如催收、動態的跟蹤。利用前向和后向的整合方式，優化企業價值鏈。實現企業合并重組。同時也要樹立公司良好形象，誠信為先，與合作企業建立長期友好的合作觀念，改變籌資方式過于單一，為本企業的資金壓力做出緩解。

3.實施財務戰略管理方式

財務戰略的管理是實現企業長期收益，建立企業核心競爭力的重要方式之一。企業要結合當前金融危機環境和自身財務狀況，對外部環境、競爭對手的財務情況等對本企業進行財務戰略定位的分析，其定位既要符合自身發展特點又要順應外部環境。無論是什么樣的財務戰略都決定企業的發展情況，一個好的財務戰略是一個企業發展好的前提標準，在金融危機環境中發揮執行作用才是應對危機的關鍵。

4.實施財務信息化管理

財務管理信息化是指企業在財務管理的各個環節中利用信息網絡的手段建立一個信息系統，對企業做出收集財務信息、整理，分析、監管和做出相應對策，提高了財務管理水平。現在是信息化時代，全球信息化競爭激烈，所以我們國家更應加快信息化發展過程，提高企業競爭能力、信息處理能力，推動企業經營管理信息化的進行中，帶動本企業工作的創新和提升。

五、結束語

2012年至今，全球總經濟形勢處于金融危機后的復蘇階段，我國外貿行業發展環境有了很大改善。根據國際貨幣基金組織的分析預測，2012年發達國家和發展中國家經濟GDP增長率分別為2.4%和6.6%。實際上世界經濟復蘇的動力仍不夠，很多矛盾并沒解決，世界經濟復蘇的道路仍曲折迂回，國際市場需求在短期內還不能恢復到以前的水平，中國外貿發展還面對大量變幻莫測的因素。一個企業想發展平穩，財務管理是維持企業經濟正常運行的關鍵。各企業要制定有效安全的財務管理政策，如果企業能解決好過程中出現的財務問題，提高財務管理水平，企業將會發展的越來越好，就能有效的避開金融危機侵害，促進企業可持續發展。

作者:張宇欣邵華清單位:佳木斯大學經濟管理學院