做大范文10篇

如何量化大客戶對(duì)企業(yè)的價(jià)值？失去一個(gè)大客戶，企業(yè)損失多少錢？100個(gè)投訴為什么意味著企業(yè)損失500萬元的市場價(jià)值？降低5%客戶流失率會(huì)為企業(yè)帶來多少的利潤增長？

如果所有的公司都知道失去一個(gè)客戶的損失，他們就會(huì)衡量“投資于新業(yè)務(wù)”和“投資于留住客戶”之間的取舍關(guān)系。不幸的是，會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法計(jì)算一個(gè)忠實(shí)客戶的價(jià)值；財(cái)務(wù)系統(tǒng)也忽略了客戶在與公司保持業(yè)務(wù)關(guān)系期間所能產(chǎn)生的現(xiàn)金流。如果能得到滿意的服務(wù)，顧客會(huì)在與公司保持業(yè)務(wù)關(guān)系的幾年里，一年比一年多地為公司貢獻(xiàn)利潤。

以信用卡服務(wù)為例，爭取一個(gè)新的用戶平均要51美元，用于廣告、推銷和開戶等開支。用戶開始時(shí)花錢很少，但為公司帶來一定的利潤。但如果用戶繼續(xù)使用到第二年，就會(huì)為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)楣九c客戶之間的信任和客戶對(duì)公司的滿意，致使客戶更多地通過信用卡消費(fèi)。用戶貢獻(xiàn)在增加，公司的運(yùn)作費(fèi)用卻在不斷減低。信用卡公司可以不斷減少對(duì)客戶信用的審核時(shí)間。保持長期的客戶關(guān)系，還可以減少廣告支出，客戶本身就是一個(gè)免費(fèi)的廣告資源。很多人在消費(fèi)前喜歡聽取朋友的意見，覺得比廣告更可信。

如果能利用客戶關(guān)系管理（CRM），使客戶與企業(yè)建立交易關(guān)系后消費(fèi)更多的產(chǎn)品，客戶的價(jià)值就隨之增加。例如，如果客戶再初次消費(fèi)后，又購買￥300的商品或服務(wù)（如購買了2000元的空調(diào)后，冬天又花300元保養(yǎng)），企業(yè)希望每年顧客都花這300元。客戶的價(jià)值增加了。

客戶資源對(duì)企業(yè)來說非常寶貴，信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)能夠?qū)ζ淇蛻糍Y源進(jìn)行更加有效的管理和利用。通過成功地應(yīng)用CRM，一些企業(yè)既變革了管理方式，同時(shí)又獲得了實(shí)際的成效。如何在CRM中獲得巨大成功呢？下面有8個(gè)秘訣。

1.化理念為行動(dòng)

我院在開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)中，聯(lián)系本院實(shí)際，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，向管理年要效益，是院領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)烈愿望。通過一手抓中醫(yī)專科專病建設(shè)，一手抓“以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等工作。由于思路明確，方向?qū)︻^，在短時(shí)間內(nèi)，取得了初步成效，醫(yī)院不論在經(jīng)濟(jì)效益，還是在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)上都有較顯著的提高，僅1－10月份全院業(yè)務(wù)收入就達(dá)九百萬元，全院干部職工得到了實(shí)惠，看到了希望，集體凝聚力得到加強(qiáng)。

我院現(xiàn)有在職人員217人，原中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)辦于年，是粵東地區(qū)歷史較久的地級(jí)市中醫(yī)醫(yī)院，由于經(jīng)歷撤消、復(fù)辦、合并、分拆等坎坷曲折，加上現(xiàn)有院址位于老市區(qū)，交通壅塞，業(yè)務(wù)用房不足，醫(yī)療布局不合理，設(shè)備缺乏，技術(shù)隊(duì)伍斷層，經(jīng)濟(jì)落后，多年來門診量逐年下降，醫(yī)院長期處于虧損經(jīng)營狀態(tài)之中。

今年3月初，醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，把如何加強(qiáng)醫(yī)院管理、做大做強(qiáng)中醫(yī)事業(yè)這個(gè)問題擺上了議事日程，面對(duì)嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到要復(fù)興中醫(yī)院必須致力加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)持突出中醫(yī)特色，充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，制訂了逐步發(fā)展計(jì)劃，并得到了市政府和市衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，確立了今年醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)：以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力開展專科專病建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)院服務(wù)綜合能力。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員處處以身作則，率先垂范，帶頭做到勤政廉政，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利，集體討論，集體決策，集思廣益，少走彎路，經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在職工心目中形成身先士率的榜樣作用。在9月份征求全院干部職工意見中，百份之九十五以上的人肯定了醫(yī)院班子發(fā)揮了“火車頭”的作用，開創(chuàng)了醫(yī)院新的局面。

一方面我們把創(chuàng)建出在全市乃至粵東地區(qū)有影響力的中醫(yī)特色專科專病作為努力目標(biāo)，力爭打出品牌，以現(xiàn)有重點(diǎn)專科為龍頭，帶動(dòng)整體發(fā)展。一是集中了幾位省、市級(jí)知名的中醫(yī)兒科專家陳先澤、陳乃之、蔡云飛等及相配套的人才梯隊(duì)，發(fā)揮了中醫(yī)藥診治小兒疾病的優(yōu)勢，對(duì)多個(gè)小兒專病的中醫(yī)藥治療進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)出相關(guān)的中藥組方，通過臨床驗(yàn)證研究，確立了突出的療效，并在省、市級(jí)上進(jìn)行科研立項(xiàng)，提高中醫(yī)藥治療小兒疾病的科技含量，各專家在門診診療中工作嚴(yán)謹(jǐn)，療效顯著，被群眾公認(rèn)為療效最佳的兒科治療中心，該科年門診量占全院門診量的五分之一。在粵東地區(qū)成為影響較大的專科，創(chuàng)出了品牌。二是新建立的中醫(yī)康復(fù)專科,在周小鴻副院長精心組織和帶領(lǐng)下，針對(duì)本地區(qū)患頸椎、腰椎間盤突出的病人眾多及社會(huì)老齡化而帶來的各種慢性疾病增多，想方設(shè)法與廣州陸軍總醫(yī)院合作開展龍氏按摩手法和針灸、小針刀，培養(yǎng)了多名專業(yè)技術(shù)人員，配合我院研制的中成藥治療頸、肩、腰、腿疼痛等疾病，療效突出，解除了患者的痛苦，求醫(yī)者不斷。今年五月份，美國友人與同行慕名前來該科參觀，取經(jīng)，給予了很高的評(píng)價(jià)。該科年業(yè)務(wù)量收入已達(dá)五十萬元，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三是中醫(yī)婦科在學(xué)科帶頭人的帶領(lǐng)下，經(jīng)過精心策劃，派出中青年醫(yī)生到省中醫(yī)院進(jìn)修，跟師林毅教授學(xué)習(xí)婦女乳腺病診療技術(shù)，到北京學(xué)習(xí)乳腺診斷儀、婦科治療儀的操作診斷技術(shù)，形成了集中醫(yī)診治，儀器檢查、治療于一體的新婦科診療技術(shù)。并探索出運(yùn)用中醫(yī)藥治療子宮肌瘤、乳腺疾病的一套獨(dú)特診療方法，療效顯著，她們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和廉價(jià)的藥費(fèi)深受廣大婦科患者的信賴，中醫(yī)婦科正逐步成為我院的拳頭專科。四是創(chuàng)辦了高血壓病專科，該專科引進(jìn)全國高血壓病治療中心的血壓辨正分型，純中藥降壓寶系列制劑對(duì)高血壓病人進(jìn)行個(gè)體化治療，降壓療效確切，同時(shí)對(duì)高血壓病合并冠心病、腦卒中，腎損害，高血脂癥，Ⅱ型糖尿病及中心性肥胖癥均兼有治療作用，給高血壓病人帶來了福音。五是糖尿病專科，該科由馮文才主任醫(yī)師主診，發(fā)揮中醫(yī)辨癥施治優(yōu)勢，對(duì)患者進(jìn)行個(gè)體性化治療，通過調(diào)整人體氣血陰陽平衡，改善內(nèi)分泌環(huán)境使之更好恢復(fù)胰島素功能，治療上靈活多樣，除服用我院研制的降糖丸，通痹丸、心腦通等系列藥丸外，還配合針灸、理療、穴位封閉等，對(duì)預(yù)防和治療糖尿病并發(fā)癥均有滿意的療效。現(xiàn)已建立糖尿病患者個(gè)人檔案八百多個(gè)，成為舉足輕重的專科。六是充分利用醫(yī)院資源，新開設(shè)泌尿、皮膚專科，抽調(diào)了三位有較豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)醫(yī)師坐診，以中西結(jié)合的療法及中醫(yī)祖?zhèn)髅胤轿嗽絹碓蕉嗟幕颊撸瑯I(yè)務(wù)發(fā)展可觀。七是加強(qiáng)原有專科如癲癇病專科，哮喘病專科，肝病專科等的業(yè)務(wù)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，使其繼續(xù)顯示出中醫(yī)特色專科的魅力。近期準(zhǔn)備再派二至三名技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭創(chuàng)辦新專科。

抓好中醫(yī)專科專病建設(shè)是促進(jìn)中醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，我們?cè)谥朴喅鰧？平ㄔO(shè)工作計(jì)劃并實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格掌握和處理好幾個(gè)問題：一是引進(jìn)專科專病技術(shù)必須是國內(nèi)合法的權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)的科研成果或臨床有卓著療效的成功項(xiàng)目。二是注重新專科，新項(xiàng)目在本地區(qū)、本醫(yī)院開展的可行性，發(fā)展?jié)摿敖?jīng)濟(jì)效益的分析研究。三是引進(jìn)新技術(shù)項(xiàng)目要注意高層次、高規(guī)則、高起點(diǎn)、高質(zhì)量。四是引進(jìn)專科專病項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮對(duì)本院原有科室業(yè)務(wù)是否有沖擊和影響。五是從本院的人才資源出發(fā)，引進(jìn)適宜的新技術(shù)項(xiàng)目，既能立桿見影，又利于鞏固和發(fā)展。六是要配套與專科專病相應(yīng)的診療儀器和研制專科治療藥品，使之能體現(xiàn)該專科的治療特色和獨(dú)特療效。所以我們緊緊抓住專科專病建設(shè)這根弦，在激烈的醫(yī)療競爭和市場經(jīng)濟(jì)條件下保持業(yè)務(wù)增長，可以說，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)很大程度上得益于專科專病的效益。

另方面，針對(duì)近二、三年來，上級(jí)主管部門及群眾對(duì)我院的院容院貌老化應(yīng)予以改造提出了意見和建議，院班子認(rèn)為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境是“以病人為中心”政策中的一項(xiàng)重要工作，也是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療的前提，對(duì)此我們按照國家中醫(yī)藥管理局的中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作實(shí)施規(guī)范化管理，以不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改進(jìn)服務(wù)，提高醫(yī)院管理水平。作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容之一的改善就醫(yī)環(huán)境問題，我們多方籌集近百萬元的資金，分別對(duì)群眾反映的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)行改建和裝修。首先是對(duì)內(nèi)科住院部進(jìn)行改建，內(nèi)科住院部自七十年代使用至今，環(huán)境條件陳舊落后，遠(yuǎn)不能滿足人們對(duì)住院條件的日益需求，對(duì)此我們采取高起點(diǎn)，按三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)改建，同時(shí)購置配套了部分急救醫(yī)療設(shè)備，面貌煥然一新。然后對(duì)中、西藥房，收費(fèi)處進(jìn)行合理化調(diào)整布局后改建，采用敞開式玻璃鋼作立面，寬敞明亮，便于群眾的監(jiān)督，同時(shí)對(duì)藥房和收費(fèi)人員起到約束作用，工作態(tài)度好壞，一目了然，以上改建項(xiàng)目已完成投入使用。同時(shí)還新建一座供職工停放摩托車的停車棚，把原來供職工停放車輛的地方讓給病人停車，緩解了停車場地緊缺的局面。近期正在改建輸液大廳，建成后將是一座面積達(dá)二百多平方米，堪稱全市第一的布局合理、設(shè)備先進(jìn)供病人使用的輸液場所。屆時(shí)，我們將于優(yōu)美的環(huán)境，優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為患者服務(wù)，進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會(huì)知名度。

桃江縣是全國十大竹鄉(xiāng)之一，全縣共有楠竹面積72萬畝，立竹蓄積1.05億株，竹林面積和蓄積均居湖南省第一位。“唱山歌，發(fā)竹財(cái)”，把楠竹產(chǎn)業(yè)培育成富民強(qiáng)縣的支柱產(chǎn)業(yè)，一直是縣委、縣政府孜孜以求的奮斗目標(biāo)。近幾年來，我們從狠抓楠竹產(chǎn)業(yè)的精深加工、市場開發(fā)、資源培育、環(huán)境優(yōu)化等方面入手，不斷加大投入，致力做大做強(qiáng)做優(yōu)，取得了明顯成效，使楠竹產(chǎn)業(yè)化的程度越來越高，在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重越來越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年全縣實(shí)現(xiàn)竹業(yè)總產(chǎn)值9億元（今年可突破10億），農(nóng)民年人平竹業(yè)生產(chǎn)及加工收入達(dá)625元，全縣竹業(yè)稅費(fèi)收入達(dá)2500萬元，占全縣財(cái)政收入的23%。 一、主攻精深加工，壯大龍頭企業(yè)

龍頭企業(yè)是楠竹產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵，龍頭企業(yè)的牽動(dòng)能力，決定著產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營水平和進(jìn)程。為改變過去我縣竹制品加工生產(chǎn)分散、規(guī)模小、產(chǎn)品粗、效益差的狀況，使竹制品生產(chǎn)朝深加工、精加工、大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，我們著力在發(fā)展壯大竹制品加工龍頭企業(yè)上做文章。1997年以來，通過外引內(nèi)聚，充分調(diào)動(dòng)外來資本和民間資金，我們先后組建了春秋竹涼席廠、躍宇竹制品公司、富安集團(tuán)、縣竹藝公司等有一定生產(chǎn)規(guī)模、能夠開拓市場，牽動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)。特別是組建的桃花江竹膠板集團(tuán)公司已成為我縣竹膠板行業(yè)的“航空母艦”。該公司按照“自愿參股，分散經(jīng)營，單獨(dú)核算，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則，將37個(gè)竹膠板加工企業(yè)整合在一起，形成了擁有生產(chǎn)線42條、年產(chǎn)竹膠板14萬立方米的規(guī)模優(yōu)勢，其生產(chǎn)的“豐業(yè)”、“春花”等品牌的竹膠板在市場上十分暢銷，幾乎占了全國竹膠板市場的半壁河山，2002年1月該公司被省政府授予“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”稱號(hào)。目前，全縣已擁有年創(chuàng)產(chǎn)值100萬元以上的加工企業(yè)110多家，年產(chǎn)值500萬元以上的加工企業(yè)45家。在這些龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，形成了“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，目前全縣從事竹業(yè)加工、經(jīng)營的單位達(dá)8500多個(gè)，1.4萬戶農(nóng)戶搞竹制品加工，從業(yè)人員達(dá)12萬多人，并形成了一大批專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和專業(yè)村，一些地域集中、產(chǎn)品一致的竹業(yè)小區(qū)也勃蓬興起。竹制品由原來的蛋簍、竹架板等粗加工品開發(fā)出了以裝飾、建材、保健、家俱、工藝美術(shù)等為主的十大類400多個(gè)品種。

二、拓展市場空間，健全營銷網(wǎng)絡(luò)

市場是楠竹產(chǎn)業(yè)化的前提，完善的市場體系和營銷網(wǎng)絡(luò)是促進(jìn)楠竹產(chǎn)業(yè)上水平、上檔次的關(guān)鍵。我們一改過去關(guān)起門來搞生產(chǎn)的作法，探索出了一條尊重市場規(guī)律、根據(jù)市場需求以銷定產(chǎn)的路子。一是研究市場。成立了縣竹產(chǎn)業(yè)辦和竹業(yè)協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)竹業(yè)市場的研究、開發(fā)與預(yù)測，為企業(yè)提供全方位市場信息服務(wù)。竹協(xié)會(huì)員劉春秋通過市場調(diào)研，了解到低檔涼席滯銷的市場信息后，潛心開發(fā)高檔保健涼席，其生產(chǎn)的“春秋”牌高檔涼席暢銷全國各大超市，比市場價(jià)高出近1倍。二是建立竹業(yè)市場。1997年我們開始籌建桃花江（全國）竹業(yè)城，規(guī)劃占地300畝，投資8000萬元，目前第一期工程已投入使用，第二期工程正在建設(shè)之中。竹業(yè)城將成為東南地區(qū)集竹產(chǎn)業(yè)開發(fā)、科研、信息、交流、商貿(mào)于一體的大型竹業(yè)市場，具有巨大的市場輻射功能。三是加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。全縣派出近萬人的銷售隊(duì)伍活躍在全國各地，在各大中城市設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)118處，常年收集銷售信息，帶回銷售定單。四是開發(fā)竹旅游業(yè)，實(shí)施“旅游活縣”戰(zhàn)略。全縣先后投資2000多萬元，建設(shè)了以觀竹賞竹為主的桃花江竹海、美人窩、桃花江森林公園和竹鄉(xiāng)農(nóng)家等旅游景點(diǎn)，每年接待游客近120萬人次，年收入達(dá)5000萬元。其中桃花江竹海不僅是一個(gè)集竹風(fēng)景、竹文化、竹藝術(shù)于一體的旅游景區(qū)，而且還成為了竹文化交流的媒介和竹業(yè)技術(shù)、竹制品推廣的展臺(tái)。

三、加強(qiáng)竹林培育，夯實(shí)資源基礎(chǔ)

竹林資源是楠竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們狠抓了竹林資源的培育與發(fā)展。一是大力造竹。采用農(nóng)民投資投勞、政府以獎(jiǎng)等方法積極鼓勵(lì)農(nóng)民造竹，加上近幾年竹林的可觀效益更加激發(fā)了農(nóng)民造竹的積極性，全縣出現(xiàn)了“買山造竹”的熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年以來，全縣新造竹3萬畝。全縣竹林面積不僅沒有因竹制品加工所需的巨大資源消耗而減少，反而在原有面積上有所增加。二是科技興竹。從1995年開始，我們采取全縣統(tǒng)一規(guī)劃、鄉(xiāng)村統(tǒng)一管理、領(lǐng)導(dǎo)辦點(diǎn)包片、群眾投工投勞的辦法，連續(xù)4年在全縣開展大規(guī)模的竹林低改群眾運(yùn)動(dòng)，完成竹林低改面積38萬畝，形成了武潭、花果山、桃花江竹海、禁牌為主的連片萬畝以上楠竹豐產(chǎn)林基地8個(gè)，連片5000畝以上的楠竹豐產(chǎn)林基地10個(gè)。通過低改，畝平立竹由101株增加到147株，每年可增加原竹產(chǎn)量250萬根。近7年來，全縣共投入科研資金200多萬元，鼓勵(lì)林業(yè)科技人員開展了5個(gè)省級(jí)以上科研項(xiàng)目和16個(gè)縣級(jí)科研課題的研究工作，其中楠竹高效專用復(fù)合肥的研制與施用填補(bǔ)了國內(nèi)竹業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)空白。我縣科研人員總結(jié)出的“觀察楠竹下盤枝竹葉的變化查找竹蝗產(chǎn)卵地”和“竹腔注射化學(xué)藥劑殺滅竹類害蟲”的辦法，解決了竹蝗等竹類害蟲長期危害我縣竹資源的難題，每年減少損失1000萬元以上。三是依法管理。縣林業(yè)部門充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，組成了以森林公安干警為主體，基層林業(yè)站、木材檢查站、護(hù)林員隊(duì)伍相配合的資源保護(hù)管理執(zhí)法體系。特別是充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、村組護(hù)林員的職能作用，從源頭強(qiáng)化竹林管理的辦法，得到了國家林業(yè)局的充分肯定。同時(shí)，我們堅(jiān)持每年下達(dá)楠竹限額采伐計(jì)劃，確保年采伐量小于年生產(chǎn)量；堅(jiān)持憑證采伐制度堅(jiān)持“砍老留嫩、砍小留大、砍密留稀、確劣留優(yōu)”的“四砍四留”原則，使竹資源越采越多，越采越好；堅(jiān)持定期開展竹資源用途調(diào)查，了解資源加工增值效益，限制高耗低效加工，從而達(dá)到減少資源消耗，遏止過量采伐的目的。

基層組織工作線長面廣、頭緒繁多、具體細(xì)致。在新形勢下，要做好基層組織工作，不僅要善于想大事、議大事，而且也要善于從小處著眼，借題發(fā)揮，小題做大，不斷推動(dòng)和促進(jìn)基層組織工作創(chuàng)特色上水平。

應(yīng)小題想大，善于創(chuàng)新立題。

一要胸中有“大”。這里的“大”就是指大局、大勢。做好基層組織工作，前提在于統(tǒng)觀大局、把握大局。如果“只見樹木，不見森林”，就業(yè)務(wù)論業(yè)務(wù)，就會(huì)事倍功半，甚至陷入盲區(qū)誤區(qū)。胸中有“大”最重要的是要把基層組織工作的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展上。

二要“大”中取“小”。做好基層組織工作，要善于在全局中找準(zhǔn)組織工作的定位，從上級(jí)精神和實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)切入，抓住要害，把握關(guān)鍵，找準(zhǔn)突破口，不斷探索適應(yīng)時(shí)代要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新做法、新機(jī)制、新經(jīng)驗(yàn)。

應(yīng)小題做大，善于扎實(shí)破題。任何工作都是一點(diǎn)一滴、一步一個(gè)腳印實(shí)干出來的，沒有務(wù)實(shí)的精神，再宏偉的“工程”也只是空中樓閣，再美好的“藍(lán)圖”也只是一紙空文。要把“小題”做實(shí)、做精、做大，

一要有專注的態(tài)度。必須牢固確立“組織工作無小事”的理念，不心浮氣躁，不眼高手低，不好高騖遠(yuǎn)，不大而化之，甘做小事，甘于平凡。

做大做強(qiáng)城市，培育趕超發(fā)展的助推器

——區(qū)做大做強(qiáng)城市情況匯報(bào)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委一屆十五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，更好地實(shí)施城市建設(shè)趕超型發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)我區(qū)城市建設(shè)又快又好地發(fā)展，探索出一條大步追趕周邊、迅速擺脫落后的具有臨川特色的趕超型發(fā)展之路，加快富民興區(qū)進(jìn)程，現(xiàn)將我區(qū)如何做大做強(qiáng)城市匯報(bào)如下：

一、臨川區(qū)近年城市建設(shè)基本情況

近年來，臨川區(qū)結(jié)合本區(qū)城市建設(shè)和發(fā)展的實(shí)際，先后提出了以“一招三化”、“1386”、“12316”、“六項(xiàng)工程建設(shè)”為載體，努力做好經(jīng)營城市這篇大文章，盤活城市資產(chǎn)，廣辟融資渠道，以規(guī)劃為龍頭，以建設(shè)現(xiàn)代化精品城市為目標(biāo)，以舊城改造和新區(qū)建設(shè)為突破口，使城市各項(xiàng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。上頓渡城區(qū)建成區(qū)面積已由2002年的3平方公里增加到5.11平方公里，人口達(dá)11.23萬，綠化覆蓋率達(dá)27.8%，道路面積35.1萬平方米，城市化率達(dá)33.54%。經(jīng)過努力，目前我區(qū)城市面貌日新月異，投資環(huán)境明顯改善。城市建設(shè)管理工作有了長足的發(fā)展，取得了一定的成績。

1、城市規(guī)劃管理工作上了新臺(tái)階。我區(qū)聘請(qǐng)深圳城規(guī)院編制了臨川區(qū)分區(qū)規(guī)劃，確定了城市的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向，制定了實(shí)施戰(zhàn)略和措施，為城市各項(xiàng)建設(shè)提供了法律依據(jù)。

（一）樹立科學(xué)的發(fā)展理念。

要促進(jìn)我縣龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定“工業(yè)立縣”的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，增強(qiáng)企業(yè)主體發(fā)展意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)圍繞我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，積極制定中長期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)圍繞我縣既定發(fā)展理念發(fā)展。

1、堅(jiān)定“工業(yè)立縣”發(fā)展戰(zhàn)略。要堅(jiān)持把“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略放在核心地位，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于加快工業(yè)發(fā)展的意見和精神。要實(shí)現(xiàn)走在全省山區(qū)縣市前列奮斗目標(biāo)，建設(shè)全省山區(qū)綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，就必須強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)必須緊緊依托主導(dǎo)四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，促進(jìn)他們的快速健康發(fā)展。當(dāng)前，對(duì)招商引資進(jìn)來的資源加工型企業(yè)，如盼盼集團(tuán)，在短期內(nèi)不能有較大的稅收貢獻(xiàn)，但我們要全力扶持其成長壯大，做大做強(qiáng)，建設(shè)成為后備財(cái)源增長點(diǎn)。對(duì)于對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)較大的東圣、永安車橋等企業(yè)，要合理引導(dǎo)他們拓寬產(chǎn)品生產(chǎn)范圍，圍繞產(chǎn)品深加工快速推進(jìn)，及早把資源和發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，成長成為行業(yè)佼佼者，爭取更大的發(fā)展空間。

2、增強(qiáng)企業(yè)主體發(fā)展意識(shí)。企業(yè)是市場的主體、就業(yè)的主體、財(cái)源的基礎(chǔ)。我們要努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造環(huán)境，通過樹立企業(yè)至上、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富光榮、當(dāng)企業(yè)老板光榮的理念，讓他們“坐上席”，受尊敬、得方便、享實(shí)惠，幫他們擺正位置，促進(jìn)企業(yè)堅(jiān)持自己的發(fā)展理念，敢于解放思想，突破發(fā)展，敢于上新項(xiàng)目，創(chuàng)新領(lǐng)域；敢于率先發(fā)展、跨越發(fā)展；不斷增強(qiáng)自身發(fā)展壯大的主體意識(shí)，促使企業(yè)自愿成長成為遠(yuǎn)安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。

3、明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。要按照重點(diǎn)培育、以主代輔的發(fā)展方向，圍繞新型建材、機(jī)械加工、綠色食品、磷化工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)政策和市場引導(dǎo)，促使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與縣內(nèi)相關(guān)扶持政策配套。對(duì)磷化工企業(yè)，要堅(jiān)持以建設(shè)全省重要磷化工產(chǎn)業(yè)基地為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以磷化產(chǎn)品精深加工為主要方向，堅(jiān)持以融入全市磷化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局為依托，采取必要的扶持措施，在磷礦資源“采、選、加”三位一體的道路上搶先一步，使之真正成為我縣在全市、全省乃至全國范圍內(nèi)有影響的產(chǎn)業(yè)。對(duì)機(jī)械加工企業(yè)，要在永安車橋生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，關(guān)注萬山新型客車的研發(fā)和審批工作，對(duì)其客車市場和新型客車的研發(fā)給予一定的科技扶持和政策支持。對(duì)綠色食品加工企業(yè)，要加大整合力度，督促森源集團(tuán)加快食用菌研發(fā)基地建設(shè)，充分利用出口貿(mào)易許可的權(quán)限，把擴(kuò)大產(chǎn)品出口份額作為主攻方向。盼盼門作為新型建材的重點(diǎn)企業(yè)，原材料和產(chǎn)品兩頭在外，當(dāng)前需要在培育穩(wěn)定的勞動(dòng)力市場方面為企業(yè)搞好服務(wù)，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場份額，提高利潤率。

（二）支持企業(yè)規(guī)模性發(fā)展。

假日經(jīng)濟(jì)是在國家擴(kuò)大內(nèi)需，刺激消費(fèi)的政策作用下發(fā)展起來的。假日經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對(duì)于我國長期疲軟的消費(fèi)市場產(chǎn)生了無可比擬的拉動(dòng)作用。假日旅游是假日經(jīng)濟(jì)的主角，假日旅游對(duì)假日經(jīng)濟(jì)有巨大的推動(dòng)作用，但假日經(jīng)濟(jì)不等于旅游經(jīng)濟(jì)。假日經(jīng)濟(jì)是由各種需求、供給和資源配置所引起的經(jīng)濟(jì)行為，其消費(fèi)條件是既要有錢，又要有閑，還要有文化。消費(fèi)層次越高，其文化特征越濃，文化含量越大，其消費(fèi)外延越廣。旅游是一種高層次的休閑消費(fèi)方式，是假日經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，用旅游的方式把假日經(jīng)濟(jì)的各種消費(fèi)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的綜合體現(xiàn)。

光陰似箭，一年一度的“十一”旅游黃金周又到了眼前，據(jù)權(quán)威部門的消息，各地相關(guān)部門已做好一切準(zhǔn)備，迎接這個(gè)“盆滿缽盈”的黃金時(shí)段。但是，事實(shí)并不像人們想象的那樣美好，因?yàn)樵诮?jīng)歷了去年“五一”的狂熱，“十一”的冷靜以及今年“五一”的成熟心態(tài)后，廣大消費(fèi)者將會(huì)以一個(gè)更加平靜的心態(tài)去度過這個(gè)“黃金周”。所以，這就要求我們的旅游管理部門、旅游相關(guān)部門在全面落實(shí)國家“關(guān)于進(jìn)一步加快旅游業(yè)發(fā)展的通知”精神的時(shí)候，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)真正站在消費(fèi)者的立場上制定相應(yīng)適用的政策，切實(shí)使假日經(jīng)濟(jì)成為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。

假日經(jīng)濟(jì)是伴隨著我國第一個(gè)“黃金周”而出現(xiàn)的。1999年9月，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，國家在經(jīng)過一段時(shí)間的雙休日的試行后，決定增加廣大勞動(dòng)者的休閑時(shí)間，將春節(jié)、“五一”、“十一”3個(gè)中國人民生活中最重要節(jié)日的休息時(shí)間延長為7天，于是“黃金周”的概念應(yīng)運(yùn)而生，在旅游管理部門的心中，這是一個(gè)難得的賺錢機(jī)會(huì)；在廣大老百姓心中，這是一個(gè)難得的旅游休閑的假期。所以在第一個(gè)“五一”黃金周到來之際，沒有做好任何物質(zhì)準(zhǔn)備的旅游管理部門和沒有做好任何心理準(zhǔn)備的廣大消費(fèi)者“一擁而上”，造成了公園、景點(diǎn)、名勝古跡“人滿為患”，名山、秀水、風(fēng)景名勝“怨聲載道”，交通、住宿、旅行社“異常爆滿”……美好的時(shí)光卻沒有美好的享受，第一個(gè)“黃金周”就在這樣一個(gè)狀態(tài)下度過了。到了“十一”，各管理部門接受教訓(xùn)，早早做好了一切準(zhǔn)備，然而廣大消費(fèi)者也接受教訓(xùn)，“十一”前兩天人們出奇地冷靜，直到第三天人們才開始大批的出游。今年“五一”，成熟的廣大消費(fèi)者采取了既要玩好又要休息好的方式，有意識(shí)地安排好了時(shí)間，因此整個(gè)“黃金周”無論各相關(guān)部門還是廣大消費(fèi)者均過得有條不紊，皆大歡喜。經(jīng)過對(duì)以上過程的分析我們可以看出：在經(jīng)歷了第一個(gè)黃金周的“狂熱”、第二個(gè)黃金周的“冷靜”以及第三個(gè)黃金周的“成熟”之后，即將到來的第四個(gè)黃金周將是平靜祥和、豐富多彩的一個(gè)長假。人們將采取更加多樣化的方式、方法，更加合理性的時(shí)間支配度過這段美好的時(shí)光。

拉動(dòng)假日經(jīng)濟(jì)只靠兩個(gè)黃金周嗎？

“黃金周”假日旅游推動(dòng)了我國旅游業(yè)以及鐵道、交通、民航、城市出租車和餐飲、商業(yè)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，有力地拉動(dòng)了內(nèi)需，增加了財(cái)政收入，滿足了人民群眾的旅游需求，豐富了節(jié)日生活，對(duì)提高人們物質(zhì)文化生活水平起到了積極作用，受到了社會(huì)各方面的普遍歡迎，繁榮了地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化以及一些地區(qū)特色經(jīng)濟(jì)的形成。這是國辦（2000）46號(hào)文件對(duì)“黃金周”功能與作用的定位。沿著我國假日經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程，我們可以看出，“五一”、“十一”兩個(gè)黃金周已成為我國“假日旅游經(jīng)濟(jì)”的支柱，從某種意義上講，它們已成為“假日經(jīng)濟(jì)”的代名詞，一提假日經(jīng)濟(jì)，必然是“五一”、“十一”、“黃金周”這些字眼以及這些日子所帶來的收入統(tǒng)計(jì)。然而，事實(shí)并非如此，讓我們來看一看什么是“假日經(jīng)濟(jì)”。

假日經(jīng)濟(jì)是因?yàn)槿藗児?jié)假工余時(shí)間集中的、多樣的、綜合性消費(fèi)而引起的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象，假日經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)軌變型期必然出現(xiàn)的一種拉動(dòng)消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。假日經(jīng)濟(jì)的特征表現(xiàn)在6個(gè)方面：一是發(fā)生的時(shí)間特征明顯，均是在休假期較長的節(jié)假日、雙休日；二是來到的突發(fā)性與階段性，現(xiàn)象是井噴式洪流；三是消費(fèi)群體的廣泛性，幾乎凡是有閑暇的人們都有現(xiàn)實(shí)的和潛在的消費(fèi)需求；四是指消費(fèi)指向相對(duì)集中，就是說大多數(shù)消費(fèi)者會(huì)一改往日的生活習(xí)慣，傾向于以旅游為主的外出流動(dòng)消費(fèi)；五是消費(fèi)檔次的多層次性，不同收入水平有不同的消費(fèi)需求標(biāo)準(zhǔn)；六是消費(fèi)目的的多樣性，即以不同精神或物質(zhì)取向?yàn)槟康牡南M(fèi)構(gòu)成各種不同的消費(fèi)形式。

在全國職成教育普遍不景氣，我市職成教育面臨“四難”（就業(yè)難、招生難、經(jīng)費(fèi)籌集難、隊(duì)伍穩(wěn)定難）境地的時(shí)候，同志們務(wù)必保持清醒的頭腦，站到“三個(gè)代表”的高度，放眼全局，積極主動(dòng)配合教育局辦好職成教育，千方百計(jì)、不遺余力做大做強(qiáng)我市職成教育。下面我先講三點(diǎn)意見：

一、從“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略高度提高對(duì)職成教育的認(rèn)識(shí)

1、辦好職成教育是我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

各類人才資源匱乏，嚴(yán)重制約了我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模上不去，基本還停留在粗放型、勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)經(jīng)營階段，賴以養(yǎng)活130萬市民的農(nóng)業(yè)也受到境外低投入、高產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，經(jīng)濟(jì)增長后勁不足，城市文明化程度不高，發(fā)展速度不快。導(dǎo)致這些深層次問題的形成，其中一個(gè)重要的因素就是“人”的因素。我市雖有130萬人口，勞動(dòng)力資源豐富，但勞動(dòng)力素質(zhì)普遍偏低，掌握了現(xiàn)代勞動(dòng)技能和一定技術(shù)水平的人才太少。以2000年為例，當(dāng)年全市專技人員總數(shù)不足1.5萬，每萬人口中只有專技人員120多人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于約243人的全國平均水平，而且低于約198人的湖南省平均水平。1萬多名的專技人員中，獲得高級(jí)職稱的只有305人，大多數(shù)是員級(jí)以下的初級(jí)人才。所有專技人員中，農(nóng)林工交、財(cái)貿(mào)金融、經(jīng)濟(jì)管理、實(shí)用技術(shù)、信息資源開發(fā)等系列的實(shí)用人才比重太少。因此，提高市民勞動(dòng)技能和基本素質(zhì)就成了我市當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)中刻不容緩的任務(wù)。職成教育擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)高素質(zhì)勞動(dòng)者這一艱巨的歷史重任，是我市全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高市民素質(zhì)，增強(qiáng)綜合國力的重要力量。

我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要大批擁有現(xiàn)代技能的勞動(dòng)者。我市作為農(nóng)業(yè)大市、工業(yè)弱市，要加速推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，就要大力發(fā)展職成教育，加強(qiáng)科普知識(shí)、實(shí)用技術(shù)、致富信息、經(jīng)濟(jì)工商管理、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)技術(shù)的講座和培訓(xùn)，努力為家鄉(xiāng)培養(yǎng)和造就千百萬的實(shí)用人才，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。我市要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強(qiáng)市的跨越，就必須優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，并實(shí)現(xiàn)加工增值。要做到這一點(diǎn)，就需要廣大職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生應(yīng)用知識(shí)，推廣科技成果，提高農(nóng)業(yè)的科技含量。因此我市當(dāng)前迫切需要一大批有技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的實(shí)用人才，職業(yè)中專和成人中專就蘊(yùn)藏著培養(yǎng)這類人才的巨大市場。

2、辦好職成教育是全面振興耒陽教育的需要。

近年來，我們##鎮(zhèn)黨委、政府適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，從加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，把工作重心放在激活民間資本、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)上，堅(jiān)持抓好三個(gè)引導(dǎo)，做大做強(qiáng)民營企業(yè)，使民營經(jīng)濟(jì)逐步走上了良性發(fā)展軌道。2004年，全鎮(zhèn)新增民間投資4300萬元，新增民營企業(yè)89家，其中規(guī)模在500萬元以上的有5家，帶動(dòng)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。全鎮(zhèn)全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4.52億元，比上年增長22%；鎮(zhèn)財(cái)稅收入達(dá)200多萬元，同比增長35%；農(nóng)民人平純收入達(dá)1500元，比上年增加113元。 一、在發(fā)展方向上，引導(dǎo)民營企業(yè)做大做強(qiáng)

我們針對(duì)民營企業(yè)布局分散、規(guī)模較小的實(shí)際情況，積極引導(dǎo)企業(yè)克服小農(nóng)思想束縛，更新發(fā)展理念，把企業(yè)做大做強(qiáng)。一是引導(dǎo)民營企業(yè)主租賃經(jīng)營鎮(zhèn)屬企業(yè)。我們對(duì)原鎮(zhèn)屬的幾家企業(yè)全部進(jìn)行了改制，鼓勵(lì)民營業(yè)主租賃、承包，進(jìn)一步盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。金竹實(shí)業(yè)有限公司是一家發(fā)展前景較好的企業(yè)，該企業(yè)投產(chǎn)之初，因場地狹小，阻礙了發(fā)展。我們廉價(jià)租賃一家停產(chǎn)的鎮(zhèn)屬企業(yè)給金竹公司，解除了該公司的燃眉之急。去年，金竹公司從德國引進(jìn)價(jià)值100多萬元的拋光機(jī)、打磨機(jī)、烤房等先進(jìn)設(shè)備，新增3條生產(chǎn)線，企業(yè)產(chǎn)值由原來的1000萬元上升到1500萬元。在激活民間投資的同時(shí)，積極幫助企業(yè)爭取信貸支持。凡企業(yè)新上的高、尖項(xiàng)目，鎮(zhèn)信用社承諾投放5萬元以上的貸款。去年，鎮(zhèn)信用社共發(fā)放企業(yè)貸款600多萬元，扶持了10個(gè)新上項(xiàng)目，其中產(chǎn)值千萬元以上項(xiàng)目2個(gè)，產(chǎn)值500萬元以上項(xiàng)目2個(gè)。二是引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)技術(shù)含量高的項(xiàng)目，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額。我們堅(jiān)持以高新技術(shù)為先導(dǎo)，以先進(jìn)適用技術(shù)為主體，幫助企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，提高企業(yè)的生產(chǎn)裝備水平。如我們指導(dǎo)大眾木業(yè)有限公司在多方論證和考察的基礎(chǔ)上，籌資480萬元，購進(jìn)國內(nèi)最新設(shè)備、最新工藝的優(yōu)質(zhì)機(jī)拼細(xì)木板生產(chǎn)線，并按照與國際接軌的要求，通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO1400國際環(huán)保體系認(rèn)證，使企業(yè)形象和產(chǎn)品檔次得到提升，生產(chǎn)的“大眾”木板在市場上的價(jià)格由原來的60元/塊上升到80元－100元/塊。華奧化工有限公司以年薪10萬元聘請(qǐng)山東技術(shù)專家為公司顧問，新上4條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，生產(chǎn)符合國家環(huán)保總局和國家技術(shù)監(jiān)督總局質(zhì)量認(rèn)證的環(huán)保膠，產(chǎn)品暢銷全國各地。類似的高科技企業(yè)目前全鎮(zhèn)有3家。三是強(qiáng)化服務(wù)，積極扶持企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。在企業(yè)的發(fā)展問題上，政府辦事的原則是“一切為了經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一切為了企業(yè)發(fā)展”，傾心傾力為企業(yè)搞好服務(wù)。去年，##竹膠板廠想擴(kuò)建一條現(xiàn)代化流水生產(chǎn)線，苦于缺少資金，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長親自出面跑銀行，聯(lián)系信貸，保證新上項(xiàng)目的如期建成。去年我們?yōu)槊駹I企業(yè)共爭取信用貸款500多萬元。

二、在發(fā)展區(qū)域上，引導(dǎo)民營企業(yè)向工業(yè)小區(qū)聚集

為促進(jìn)民營企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，逐步形成布局合理、特色明顯、資源共享的園區(qū)體系，實(shí)現(xiàn)聚集規(guī)模效益，我們以“培育骨干企業(yè)，發(fā)展配套企業(yè)，辦好工業(yè)小區(qū)”為著力點(diǎn)，著重抓了以生產(chǎn)木膠板和化工原料為主的楊家坪工業(yè)小區(qū)，以生產(chǎn)竹膠板為主的泥潭工業(yè)小區(qū)、以生產(chǎn)竹木膠板為主的三板橋工業(yè)小區(qū)等3個(gè)園區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)相對(duì)集中、連片發(fā)展。我們制定出臺(tái)了《##鎮(zhèn)關(guān)于加快工業(yè)園發(fā)展，優(yōu)化外商投資環(huán)境的決定》，明確了工業(yè)小區(qū)的發(fā)展方向、企業(yè)準(zhǔn)入資格以及獎(jiǎng)勵(lì)等優(yōu)惠政策，并明確規(guī)定：對(duì)入園的企業(yè)，鎮(zhèn)黨委、政府代辦各種手續(xù)，落實(shí)好業(yè)主所享受的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，實(shí)行封閉式和無費(fèi)區(qū)管理，并對(duì)園區(qū)周邊環(huán)境的治理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制。我們按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的思路，制定了園區(qū)建設(shè)的中長期規(guī)劃，著力加強(qiáng)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前投資10余萬元，修通了長4.8公里、寬5米的主干渠道一條，整平土地100畝，為企業(yè)入園發(fā)展提供了良好的環(huán)境。去年，三個(gè)工業(yè)小區(qū)新增投資100萬元以上的企業(yè)12家，總共新增投入3800萬元，新增產(chǎn)值9359萬元。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三、在發(fā)展措施上，引導(dǎo)民營企業(yè)規(guī)范運(yùn)作

民營企業(yè)要贏得更加廣闊的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。一是向管理要效益。在幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，鎮(zhèn)里派出4名有管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)駐企業(yè)當(dāng)顧問，指導(dǎo)和參與企業(yè)的經(jīng)營與管理，使一批企業(yè)恢復(fù)生機(jī)。二是向技術(shù)要效益。我們先后在5所大專院校、科研院所和大型廠礦企業(yè)建立了穩(wěn)定的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請(qǐng)了35位縣外技術(shù)專家來我鎮(zhèn)合作指導(dǎo)，其中高層次的技術(shù)人才達(dá)12名。三是向規(guī)范發(fā)展要效益。在發(fā)展項(xiàng)目上，我們堅(jiān)持做到了“三個(gè)防止”，即防止簡單低水平重復(fù)建設(shè)，防止政府包辦，防止以犧牲環(huán)境作為代價(jià)發(fā)展企業(yè)。去年，我們克服層層阻力，關(guān)停了2家污染嚴(yán)重的企業(yè)，并督查各企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》，使我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)走上了規(guī)范化發(fā)展的道路。

企業(yè)提問題，部門做回答，政府給承諾，貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)精神馬上見行動(dòng)。4月25日至27日，市委書記、市人大主任*，市委副書記、市長*，市委常委、副市長劉玉黨，副市長董進(jìn)友、劉茂德帶領(lǐng)有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人，先后赴環(huán)翠區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、威海市工業(yè)園和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，圍繞大項(xiàng)目和重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，展開了面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的調(diào)研座談。市領(lǐng)導(dǎo)要求，全市上下要對(duì)照先進(jìn)找差距，在堅(jiān)持又好又快發(fā)展的前提下，以大項(xiàng)目建設(shè)為總抓手，以工業(yè)園區(qū)為主要載體，以優(yōu)化行政服務(wù)為保障，進(jìn)一步明確主攻方向，把握工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，認(rèn)真解決好影響企業(yè)快速發(fā)展、事關(guān)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的困難和問題，消除瓶頸制約，主動(dòng)為企業(yè)松綁減壓、排憂解難，加快骨干企業(yè)膨脹，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，確保圓滿完成全年目標(biāo)。

25日下午，*、*一行首先來到環(huán)翠區(qū)。在聽取了環(huán)翠區(qū)的工作匯報(bào)后，與威海啤酒集團(tuán)、僑鄉(xiāng)集團(tuán)、魏橋科技工業(yè)園、金泓化工、怡和專用設(shè)備制造有限公司等企業(yè)進(jìn)行了座談。座談中，與會(huì)企業(yè)就發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)和需要政府解決的問題暢所欲言，提出了許多中肯的意見和建議，現(xiàn)場氣氛融洽而又務(wù)實(shí)。*和*認(rèn)真聽取了企業(yè)發(fā)言，并不時(shí)與企業(yè)家進(jìn)行探討。對(duì)企業(yè)提出的問題，市發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政局、國土局、建委、規(guī)劃局等有關(guān)部門一一進(jìn)行了現(xiàn)場答復(fù)。

環(huán)翠區(qū)發(fā)展的勁頭很足，思路越來越清晰，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了明顯的成效。當(dāng)前，要對(duì)照先進(jìn)找差距，實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展。他說，環(huán)翠區(qū)的位置很特殊，是市區(qū)的主要組成部分，精品城區(qū)建設(shè)的范圍主要也在環(huán)翠區(qū)，工業(yè)發(fā)展的空間越來越小，環(huán)境約束越來越大，生產(chǎn)要素成本比別的地方都要高，因此環(huán)翠區(qū)在發(fā)展上一定要高標(biāo)準(zhǔn)定位。在企業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、社區(qū)管理、對(duì)外開放引進(jìn)項(xiàng)目等各個(gè)方面都要高標(biāo)準(zhǔn)，要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化上多下功夫，在附加值高、沒有污染的企業(yè)上多下功夫、多傾斜。希望環(huán)翠區(qū)要有市區(qū)一體化的意識(shí)，要有全局意識(shí)，力爭在以往的成績上進(jìn)一步發(fā)展。*要求市直各部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全心全意、實(shí)實(shí)在在、高標(biāo)準(zhǔn)地為企業(yè)服務(wù)，為群眾服務(wù)，要把讓服務(wù)對(duì)象沒有壓抑感、心情愉快地干事創(chuàng)業(yè)作為改進(jìn)作風(fēng)和服務(wù)的目標(biāo)，“職責(zé)有限，服務(wù)無限”，要把坐等服務(wù)、被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，下基層服務(wù)，自覺服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，全力支持環(huán)翠區(qū)的發(fā)展。

環(huán)翠區(qū)要在堅(jiān)持又好又快發(fā)展的前提下，把將企業(yè)做大做強(qiáng)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，一切圍繞大項(xiàng)目干，一切圍繞大項(xiàng)目轉(zhuǎn)，在全區(qū)形成想大項(xiàng)目、干大項(xiàng)目、幫大項(xiàng)目的濃厚氛圍。要在現(xiàn)有骨干企業(yè)的基礎(chǔ)上，制定出“十一五”時(shí)期分年度的膨脹、引進(jìn)規(guī)劃。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際做出發(fā)展規(guī)劃，按照目標(biāo)去努力。各級(jí)各有關(guān)部門要認(rèn)真考慮優(yōu)化環(huán)境的具體措施，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)。

在聽取經(jīng)區(qū)和海馬集團(tuán)、安然納米、迪沙藥業(yè)、藍(lán)星泰瑞和百圣源等企業(yè)的情況匯報(bào)后，有關(guān)部門對(duì)企業(yè)提出的問題進(jìn)行了逐一答復(fù)。

經(jīng)區(qū)這些年以大項(xiàng)目建設(shè)為總抓手，取得了明顯成效。下一步，要按照全市經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，以先進(jìn)地區(qū)和大企業(yè)為樣板，把產(chǎn)業(yè)鏈拉長，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要根據(jù)現(xiàn)有骨干企業(yè)情況，進(jìn)一步制定企業(yè)做大做強(qiáng)的規(guī)劃和政策措施。規(guī)劃要切實(shí)可行，要落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到產(chǎn)品。企業(yè)也要認(rèn)真修訂“十一五”期間規(guī)模膨脹、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的規(guī)劃。各部門要給大企業(yè)優(yōu)惠政策，搞好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)家事業(yè)上有作為，政治上有地位。同時(shí)，希望企業(yè)家克服“等、靠、要”思想，充分挖掘自身潛力，勇爭一流，永不服輸。