總監理范文10篇

摘要：監理，是工程建設行業的五大責任主體之一，承擔著項目建設的管理，技術，協調等諸多方面的主持工作，監理的性質決定了總監應具有全面的綜合素質，他的素質的高低，綜合能力的高低，直接影響著工程建設的方方面面。總監工其實就是一個項目的總指揮官，其實也是一面旗幟。本文闡述了總監應具備的素質。

關鍵詞：監理總監素質

總監，應具備什么樣的素質，才能夠適應工程建設的需要呢?

根據工程建設的崗位需要，總監應該有著比一般專業工程師更高的素質，我認為，做為一個項目的總監，至少應具備以下素質。

一、精通的專業技術素質

監理工程師首先應是一名合格的工程師。現代工程建設，投資巨大，技術復雜，可能涉及結構、電氣、水系統、綜合布線、電梯、智能、化工、交通、機械等多功能兼備；涉及的領域較多；應用科技門類廣泛；人員分工協作復雜；如果沒有精深廣博的專業知識作基礎，項目總監是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監應當具有較高的學歷和多學科的專業知識。因此，總監至少應是精通某一系列工程的工程師。因為只有這樣，監理工程師才能對工程建設進行有效的監督管理工作。具有某一領域或某種工程的專業知識，是成為一名合格的監理工程師的基礎。

20**年度，本人擔任xx等工程總監，一年來，始終以堅持以一個共產黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和企業的規章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。

本人不斷追求技術業務水平提高與加強思想道德素質修養，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執政之基、力量之源的深刻內涵。深刻認識了“發展是執政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業的法律、法規以及新規范、新標準；經常參加行業和協會組織的技術培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項監理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編寫監理規劃和監理實施細則，并主動協助業主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線（中心線）、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。

認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。

在監理過程中，對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制：主要監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現場質量檢查。

日常的巡視中，發現質量、安全隱患及時通知（監理工程師通知單或整改通知）施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監理人員采取跟蹤旁站的方式進行監理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監督施工單位按照《施工合同》規定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時間段）編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。未經驗收或經驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。

簡介：根據《建設工程監理規范》(GB50319—2000)，總監理工程師(下稱總監)是指由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師。在項目監理機構中，總監對外代表監理單位，對內負責項目監理機構日常工作。

關鍵字：總監理工程師,工作方法

1引言

根據《建設工程監理規范》(GB50319—2000)，總監理工程師(下稱總監)是指由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師。在項目監理機構中，總監對外代表監理單位，對內負責項目監理機構日常工作。我國推行“總監理工程師負責制”，由總監策劃并負責實施項目監理工作，行使監理合同中賦予監理工程師的權力，履行監理合同中規定的義務。總監處于項目系統的核心，全面協調參建各方的關系，調解爭議，處理索賠，使項目系統正常運轉。一個工程項目的成功與否與項目監理工作水平直接相關，項目監理工作的水平與質量關鍵在于現場監理機構的運作，而總監的工作能力和業務水平在相當程度上決定了監理機構的工作成效，由此可見總監對于項目成功的重要性。基于工程實踐，本文論述了總監的工作方法。

2總監的工作方法

2．1建章立制，完善項目監理機構

財務總監，又稱CFO，指公司高層中主管財務的領導，在我國，稱為總會計師、財務負責人、財務部長或財務經理。財務總監作為企業管理的參與者，要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動，使財務管理從被動服從于企業再生產過程，轉換為主動駕馭支配再生產過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動，保證企業資產安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰的要求。完善的CFO制度是現代企業的必然選擇我國企業財務方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務管理模式和人才。歐美國家的CFO角色在制定和執行公司戰略、規范企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。

財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者，其在公司中的角色可概括為如下五個方面：

1、將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。

2、財務總監的價值管理職責是將價值與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰略經營重點，是公司投資者財務要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定，并與CEO一起，全方位培養公司的價值管理能力。

3、負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略。

財務總監的理財觀念：

監理項目組往往是根據建設單位的委托合同由監理單位派往工程項目所在地負責履行監理合同的組織，監理組在總監的領導下，依據法律法規和監理合同開展各項具體的監理活動。總監的職責無非是“三控、兩管、一協調”，總監的工作就是通過管理所屬團隊成員實現工程項目的監理目標。根據大多的實踐證明，成功的項目總監往往能夠做到“以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效的工作方法實現組織和成員雙贏的目標”。

1總監應注重自身角色意識，充分發揮公司中層干部的領導作用

1．1總監作為中層管理者應優化自身管理

總監作為中層管理者，在企業里起著承上啟下的作用，是企業管理的中堅力量，作為負責人在整個監理工作中起著領導核心作用。要求總監具有職業精神和責任感，以身作則，嚴以律己，寬以待人。成功的總監往往在管理上不會是死板的強制和命令，而是親和、民主，注重聽取其他成員的合理建議。總監的管理風格對項目組的組織、工作和環境等會造成不同的影響，管理過松、過嚴都會造成沉悶、散漫從而造成團隊斗志不高、負面情緒較多，只有充滿人為關懷的管理才能打造積極向上的項目監理團隊。總監的領導行為，往往可以決定項目團隊的業績和監理目標的實現。作為公司管理層的總監應注重專業的提高，真正做到“自我積累，自我發展，自我總結，自我提高”，優化和加強企業管理水平，打造和建設良好的團隊氛圍。

1．2作為中層管理者的總監應管理和使用好團隊的成員

一個項目的運行靠的是整個項目團隊的努力，絕對不是靠項目總監一個人，所以項目總監就要處理好項目團隊成員之間的關系，對工作進行合理分配，鼓勵每個團隊成員，不斷的去創造，去超越自我。對于項目團隊組成成員，除了具備基本的工程專業知識、豐富的工程經驗外，要求員工具備“三控、兩管、一協調”的靈活處理事情的能力，靈活解決問題的思維。這些大都取決于團隊成員間的素質特點和工程職業精神是否一致。作為項目部負責人，應掌握團隊成員的性格特點和興趣愛好，知人善用。

編者按：本文主要從首先要制定總監工作目標；項目總監應該具備的基本素質；項目總監的職責；當好項目總監的工作要點及體會；總結進行論述。其中，主要包括：每個建設項目合同約定的目標,就是該項目總監工作的直接目標、嚴格內部管理,樹立良好的形象、職業道德、身體素質、管理能力、協調能力、協助業主編制招標文件,評審投標文件,并提出決標建議、主持“監理規劃及“監理細則”的編制、清晰項目目標,合理組建監理機構人員、建立管理制度、組織人員崗前學習,把握項目重點難點、項目監理機構內部的協調項目監理機構既是由人組成的工作體系、項目參建單位工作關系的協調等，具體請詳見。

一、首先要制定總監工作目標

1.每個建設項目合同約定的目標,就是該項目總監工作的直接目標。

2.以業主的滿意作為監理工作的出發點和歸宿,為公司創造經濟效益,是總監工作的重要目標。

3.嚴格內部管理,樹立良好的形象,擴大影響,贏得信譽,打造品牌,為公司開拓市場提供新的潛能,是總監工作的最終目標。

二、項目總監應該具備的基本素質

第一條為了加強水土保持生態建設工程（簡稱“水土保持工程”）監理工作，規范監理行為，提高建設管理水平，充分發揮投資效益，根據《水利工程建設監理規定》等規章，結合水土保持工程特點，制定本辦法。

第二條水利部主管全國水土保持工程監理工作，水利部水土保持監測中心在水利部建設與管理司、水土保持司的指導下承擔具體管理工作。

第三條水土保持工程按國家基本建設程序管理，實行項目法人任責制或項目責任主體負責制，在項目批準立項時予以明確。

第四條水土保持工程施工監理，必須由水利部批準的具有水土保持生態建設工程監理資質的單位承擔。

第五條水土保持工程監理是指監理單位受項目法人或項目責任主體委托，依據國家有關法律法規的規定，批準的設計文件及工程施工合同、工程監理合同，對工程施工實行的監督管理。

第六條在確定承建單位前，項目法人或項目責任主體應根據有關規定擇優選定監理單位。

第一章總則

第一條為了加強水土保持生態建設工程(簡稱“水土保持工程”)監理工作，規范監理行為，提高建設管理水平，充分發揮投資效益，根據《水利工程建設監理規定》等規章，結合水土保持工程特點，制定本辦法。

第二條水利部主管全國水土保持工程監理工作，水利部水土保持監測中心在水利部建設與管理司、水土保持司的指導下承擔具體管理工作。

第三條水土保持工程按國家基本建設程序管理，實行項目法人任責制或項目責任主體負責制，在項目批準立項時予以明確。

第四條水土保持工程施工監理，必須由水利部批準的具有水土保持生態建設工程監理資質的單位承擔。

第五條水土保持工程監理是指監理單位受項目法人或項目責任主體委托，依據國家有關法律法規的規定，批準的設計文件及工程施工合同、工程監理合同，對工程施工實行的監督管理。

1監理工作概述

三峽工程監理工作及監理管理分兩個階段，第一階段（1993-1997年）為一期工程階段，主要是醞釀籌備，初步建立監理組織體系，初步展開監理工作；第二階段是1998年以后，主要是完善監理組織體系，全面開展監理工作，并向規范化發展。1999年5月，三峽工程首次聘請了外國監理公司，監造三峽水輪發電機組。2000年8月，成立了三峽工程質量總監辦公室，聘請了奧地利的羅伯特等中外專家擔任專業質量總監。2001年1月，成立了安全總監辦公室，聘請了日本前田株式會社的廣島、田瀨等專家擔任安全總監。

在三峽工程第一階段建設期間，監理單位主要有長江水利委員會、中南勘測設計研究院等10家。

在三峽工程第二階段建設期間，主要監理單位有12家。與以往不同的是，三峽工程水輪發電機組的制造，業主聘請外國公司監造。5家外國公司參加競標，最后由法國技術監督局與法國電力公司組成的聯合體——EDF/BV中標。

三峽監理工作制度分為業主和監理單位兩個層次。中國三峽總公司于1994年11月編制并《三峽工程建設監理統一管理辦法》（試行）。該管理辦法原則規定了三峽工程監理工作的內容、方法、程序、措施等。進場各監理單位依據業主統一管理辦法的原則以及本單位制定的監理規劃和監理細則開展工作。

中國三峽總公司工程建設部統一組織和指導各監理單位工作。三峽工程監理單位按工程項目或工程部位分別設置。監理單位均與業主簽訂監理委托合同，相互間沒有隸屬關系。監理組織機構由建安工程監理和永久工程設備監造兩個部分組成。根據工程建設發展需要，三峽工程還按專業聘請了質量總監和安全總監。

摘要：監理單位是工程質量的責任主體之一。《建設工程質量管理條列》專門列出第五章，規定了監理單位的質量責任和義務，在第77條提出了質量終身負責制的要求，即對“建設、勘察、設計、施工、工程監理單位的工作人員，因調動工作、退休等原因離開該單位后，被發現在該單位工作期間違反國家有關建設工程質量管理規定，造成重大工程質量事故的，仍應當依法追究法律責任。”監理資料是監理工作的原始記錄，是評定監理工作、界定監理責任的證據，監理資料的重要性不言自明。

關鍵詞：工程監理資料管理

《建設工程監理規范》明確提出總監理工程師負責制，并在第7.4.2條寫明“監理資料的管理由總監理工程師負責”。因此，總監理工程師管理好監理資料，不但是監理工作的需要，更是責任所在。

監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規模越大，技術越復雜，監理資料就越多。總監理工程師工作繁多，當然應按規范要求指定專人具體負責管理監理資料，但是否僅此就可以達到《監理規范》第7.4.1條“監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監理工程師自身該如何做好監理資料的管理工作呢？

一、建立監理機構內部責任制和工作制度

監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜，專業各異，不論是總監理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生于監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。因此監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作范圍，建立內部責任制。監理工作范圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。專業監理工程師負責本專業的原材料、分項工程的驗收及有關監理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監理資料的驗收、分類整理。為了保證監理資料管理工作的有序進行，項目監理機構還應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及監理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性。