約談范文10篇

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，各街道工委，開發(fā)區(qū)黨委，區(qū)直各部門黨委（黨組），區(qū)屬企事業(yè)單位黨委（總支、支部），區(qū)委直屬支部（總支）：

為進(jìn)一步拓寬組織部門與廣大黨員、干部、群眾的聯(lián)系渠道和溝通途徑，更好地了解和掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，經(jīng)研究決定實(shí)行組織部長約談制度。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、約談對象

約談對象為區(qū)委管理的副科級以上干部以及其他需要約談的黨員、干部，重點(diǎn)是單位主要負(fù)責(zé)人。

二、約談內(nèi)容

1、約談對象的思想、作風(fēng)和工作情況；

為進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)干部作風(fēng)和效能作風(fēng)建設(shè)，前移監(jiān)督關(guān)口，促進(jìn)督辦落實(shí)，有力推進(jìn)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展，黨支部制定約談制度，該制度包括約談對象、約談方式內(nèi)容、組織實(shí)施和約談要求四個(gè)部分。

一、約談對象，約談內(nèi)容

局委會(huì)成員、科室負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)約談對象。對縣委、縣政府重大部署落實(shí)不力的；履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”不力的；重特大事項(xiàng)或重大變化，上級有指令要求必須約談的；群眾有反映的；責(zé)任制考核落實(shí)不力的；有重大輿情曝發(fā)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；縣委要求對組織人事工作約談或委托黨組書記約談的；其他需要約談的內(nèi)容組織實(shí)施約談。

二、約談方式，約談程序

約談分定期和不定期，個(gè)別談話和集體談話，由黨支部書記與約談對象直接約談。約談前，約談對象要充分做好準(zhǔn)備工作；約談時(shí)，安排做好談話記錄，明確指出約談對象存在問題并提出整改要求和時(shí)限，再由約談對象填寫《約談登記表》；約談后，約談對象要及時(shí)整改，并將相關(guān)情況上報(bào)整改報(bào)告。

三、掛帳管理，督辦問責(zé)

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政責(zé)任制的落實(shí)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國務(wù)院令第302號）、《**省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條安全生產(chǎn)約談制度，是指縣政府、縣安委會(huì)對不履行或不正確履行法定的安全管理職責(zé)、安全生產(chǎn)方面存在突出問題，導(dǎo)致發(fā)生安全事故或造成不良影響的，約談?dòng)嘘P(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位（以下統(tǒng)稱各單位）的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，要求就安全生產(chǎn)方面存在的有關(guān)問題作出解釋，并依法追究有關(guān)單位和人員安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。

第三條各單位安全生產(chǎn)責(zé)任人有下列情形之一的，依照本制度接受約談：

（一）不按要求開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查、及時(shí)排除事故隱患的；

（二）存在區(qū)域性安全隱患，未開展集中整治或無相應(yīng)預(yù)案、對策的；

（三）對高危行業(yè)（企業(yè)）及重大危險(xiǎn)源未按要求監(jiān)控的；

根據(jù)縣委《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部“雙向約談”工作長效機(jī)制的實(shí)施意見》（辦發(fā)〔2012〕45號）要求，進(jìn)一步暢通各級領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大干部之間的交流溝通渠道，現(xiàn)制定我單位領(lǐng)導(dǎo)干部“雙向約談”工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

“雙向約談”是指領(lǐng)導(dǎo)班子成員接受黨員干部約談和主動(dòng)約談干部，是領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大干部交流思想、溝通工作、增進(jìn)理解、化解矛盾形成共識、促進(jìn)工作的有效途徑。

在約談工作中，要堅(jiān)持實(shí)事求是、務(wù)實(shí)實(shí)效，有的放矢、解決問題；堅(jiān)持以人為本、用心傾聽，真誠交流、以理服人。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，幫助分析情況，肯定成績，指出問題，做到該提醒的提醒，該批評的批評，該幫助的幫助。同時(shí)要體現(xiàn)組織上對干部職工的關(guān)心和愛護(hù)，要理解和尊重談話對象，使廣大干部深切感受到組織的關(guān)心和期望，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)殘疾人事業(yè)科學(xué)發(fā)展、全心全意服務(wù)殘疾人、促進(jìn)社會(huì)和諧，加快殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、約談方式和內(nèi)容

1、主動(dòng)約談。是指領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作分工，主動(dòng)聯(lián)系約談對象與其進(jìn)行談心談話。單位主要負(fù)責(zé)人約談本單位副科級以上干部；其他班子成員結(jié)合工作分工約談分工科室。

各縣（區(qū)）委、市直屬各單位黨委（黨組）：

自今年初我部建立實(shí)施組織部長約談制度以來，對于增進(jìn)組織部門與縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)系與溝通，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)起到了積極的作用。為進(jìn)一步拓寬組織部門與廣大黨員、干部、知識分子的聯(lián)系渠道和溝通途徑，更好地樹立組織部門"公道正派"的形象，切實(shí)把組織部門建設(shè)成為黨員之家、干部之家、知識分子之家，經(jīng)研究決定，完善組織部長約談制度。現(xiàn)通知如下：

一、約談對象：市委管理的副縣（處）級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、市級專業(yè)技術(shù)拔尖人才以及有重要情況需要與部領(lǐng)導(dǎo)約談的黨員、干部和群眾。

二、約談內(nèi)容：了解談話對象的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的情況；聽取約談對象對黨建工作、干部工作、知識分子工作和組織部門其它工作的意見、建議和要求；針對領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題和群眾的有關(guān)反映，對其進(jìn)行提醒和幫助；其他需要談話或溝通的內(nèi)容。

三、約談要求：開展部長約談，要堅(jiān)持以"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，努力貫徹立黨為公、執(zhí)政為民的要求，充分發(fā)揚(yáng)組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，講求實(shí)效；要堅(jiān)持政治性、思想性、原則性的有機(jī)統(tǒng)一；要堅(jiān)持以誠相見、平等待人、耐心細(xì)致聽取約談對象的意見、建議和想法；要堅(jiān)持推心置腹做好思想政治工作，充分體現(xiàn)組織對干部的關(guān)心；要堅(jiān)持把握分寸，既肯定成績、鼓勵(lì)上進(jìn)，又防微杜漸、指出問題或提出要求和努力方向。

四、約談形式：采取雙向互動(dòng)談話的形式，即可由市委組織部確定約談對象，有關(guān)人員也可主動(dòng)與組織部領(lǐng)導(dǎo)約談。市委組織部安排的約談，一般由部領(lǐng)導(dǎo)提出，也可由職能處室根據(jù)平時(shí)了解的情況和工作需要提出建議名單，報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)審定。對主動(dòng)要求與部領(lǐng)導(dǎo)約談的對象，有關(guān)職能處室要先了解初步情況后向有關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一般在10個(gè)工作日內(nèi)安排約談。約談?dòng)刹块L或副部長主談,有關(guān)職能處室配合。

各鎮(zhèn)黨委，區(qū)委各部委辦，區(qū)各辦局，區(qū)法院、檢察院，各群眾團(tuán)體：

為及時(shí)了解和掌握干部的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活情況，進(jìn)一步密切與廣大干部群眾的聯(lián)系，不斷推進(jìn)組織部門的作風(fēng)建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定組織部長雙休日約請領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度。

一、約談對象。區(qū)委管理的副鎮(zhèn)（局）級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，其他需直接向組織部領(lǐng)導(dǎo)反映情況或問題的人員。

二、約談內(nèi)容。(1)了解領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的情況；(2)聽取約談對象對有關(guān)方面的意見、建議和要求；(3)針對領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)的苗頭性問題或群眾的有關(guān)反映，進(jìn)行了解和提醒；(4)其他需要談話或溝通的內(nèi)容。

三、約談時(shí)間和方式。約談時(shí)間原則上為每個(gè)月第一個(gè)星期六，遇有重大問題可隨時(shí)進(jìn)行約談。約談?dòng)刹块L、副部長負(fù)責(zé)，有關(guān)職能科室做好協(xié)調(diào)、配合工作。約談的方式為雙向約定，可由部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)了解的情況提出約談對象，事先進(jìn)行聯(lián)系和約定；也可由要求談話的領(lǐng)導(dǎo)干部或有關(guān)人員與組織部辦公室聯(lián)系預(yù)約。約談時(shí)間和地點(diǎn)由主談部長確定。

四、約談情況的處理。根據(jù)約談對象的不同情況，由主談部長視情指定職能科室派人參加并做好記錄。對約談對象提出的意見、建議和要求，以及反映的有關(guān)問題，交由分管部長認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。

為全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，根據(jù)中央《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、省委《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的意見（試行）》和市、縣委《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任開展“雙重約談”的實(shí)施方案》等文件精神，結(jié)合光霧山鎮(zhèn)實(shí)際，特制定2016年工作方案。

一、約談原則

（一）堅(jiān)持鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則；

（二）堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則；

（三）堅(jiān)持教育幫助、預(yù)防警示和抓早抓小相結(jié)合的原則。

二、約談方式

為高質(zhì)高效完成2009年房地產(chǎn)行業(yè)和專業(yè)市場稅收專項(xiàng)檢查工作,根據(jù)國家稅務(wù)總局及省局關(guān)于開展2009年稅收專項(xiàng)檢查工作的通知精神，結(jié)合我市實(shí)際，近期,我局在全市范圍內(nèi)大力開展了對房地產(chǎn)、專業(yè)市場行業(yè)的稅務(wù)質(zhì)疑約談工作。截至6月26日，經(jīng)企業(yè)自查有問題43戶,全市共查補(bǔ)稅款788.73萬元(其中房地產(chǎn)行業(yè)自查查補(bǔ)稅款516.71萬元,專業(yè)市場自查查補(bǔ)稅款272.02萬元)，已入庫稅款671.41萬元(其中房地產(chǎn)已入庫420.95萬元,專業(yè)市場已入庫250.46萬元)。現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下:

一、高度重視,細(xì)化約談工作措施

根據(jù)質(zhì)疑約談工作的要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，我局高度重視,積極做好各種準(zhǔn)備工作,為此次行動(dòng)的順利開展提供了有力的保障。主要采取了“四項(xiàng)措施”：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。從組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查范圍、時(shí)間進(jìn)度、工作要求等方面進(jìn)行了全面部署，進(jìn)一步明確了責(zé)任,細(xì)化了分工，確保了質(zhì)疑約談工作的順利開展。二是注重收集信息。我局認(rèn)真分析了《房地產(chǎn)、專業(yè)市場質(zhì)疑約談工作指引》，收集相關(guān)行業(yè)的主要稅收政策法律法規(guī)以及應(yīng)該注意的一些主要問題，使質(zhì)疑約談工作做到有的放矢，以保證質(zhì)疑約談工作的質(zhì)量。三是加強(qiáng)溝通協(xié)作。與各區(qū)局加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),科學(xué)篩選名單，鎖定檢查對象,為企業(yè)自查自糾取得實(shí)效提供了前提條件。四是行動(dòng)迅速。確定目標(biāo)后，我局按照要求的程度，立即采取實(shí)際行動(dòng)，果斷開展約談工作。

二、制定計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)約談工作

經(jīng)認(rèn)真考核，確定了120家納稅情況有疑點(diǎn)的企業(yè)作為質(zhì)疑約談對象后，我局制定了詳細(xì)的計(jì)劃和實(shí)施自查的方案，并逐戶通知企業(yè)召開質(zhì)疑約談會(huì)，共120家企業(yè)參加了質(zhì)疑約談會(huì)議。

6月16日，我局組織召開了全市房地產(chǎn)業(yè)、專業(yè)市場稅務(wù)質(zhì)疑約談工作會(huì)議。會(huì)議邀請了省稽查局朱偉馨科長、市稽查局袁蔚副局長以及其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo),并有關(guān)稅務(wù)質(zhì)疑約談工作提出要求,確保了此項(xiàng)工作有條不紊地開展，扎實(shí)有效地推進(jìn)。

[摘要]新公共管理運(yùn)動(dòng)的興起對西方乃至世界各國公共管理理論與實(shí)踐帶來了深刻的影響。促使傳統(tǒng)的韋伯官僚制模式向以市場和服務(wù)為導(dǎo)向的政府管理模式轉(zhuǎn)變。通過對發(fā)達(dá)國家和我國香港地區(qū)實(shí)行的稅務(wù)稽查約談制度的分析，建議我國應(yīng)依據(jù)具體國情，重視對納稅人權(quán)利的保護(hù)，明確約談制度中納稅人的義務(wù)與不及時(shí)履行義務(wù)的后果。統(tǒng)一立法，揚(yáng)長避短，以充分發(fā)揮這一制度的優(yōu)越性。

[關(guān)鍵詞]新公共管理；稽查約談；權(quán)利與義務(wù)

稅務(wù)稽查約談是稅務(wù)機(jī)關(guān)對所轄納稅人或扣繳義務(wù)人在日常檢查、所得稅匯算、納稅評估、稅源監(jiān)控、接受舉報(bào)、協(xié)查、檢查等過程中發(fā)現(xiàn)一般涉稅違章違法行為或疑點(diǎn)后，由于證據(jù)不足主動(dòng)約請納稅人或扣繳義務(wù)人溝通相關(guān)征納信息，在擁有裁量權(quán)的前提下與納稅人就稅款和處罰進(jìn)行妥協(xié)，促使納稅人和扣繳義務(wù)人主動(dòng)自查自糾，減少稅收征納成本的一種工作方式。

一、西方新公共管理運(yùn)動(dòng)的構(gòu)建對稅務(wù)稽查約談制度的理論支撐

20世紀(jì)70年代末至80年代初，伴隨著經(jīng)濟(jì)上新自由主義思潮的興起和信息技術(shù)革命的浪潮，西方國家掀起了一場公共行政改革運(yùn)動(dòng)。這場主張運(yùn)用市場機(jī)制和借鑒私營部門管理經(jīng)驗(yàn)提升政府績效的改革運(yùn)動(dòng)，被理論界稱為“新公共管理運(yùn)動(dòng)”。新公共管理運(yùn)動(dòng)具有明顯的市場導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向的特征，新公共管理運(yùn)動(dòng)的興起對西方乃至世界各國公共管理理論與實(shí)踐均帶來了深刻的影響，促使傳統(tǒng)的韋伯官僚制模式向以市場與服務(wù)為導(dǎo)向的政府管理模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，對西方傳統(tǒng)的稅收管理理念和運(yùn)作方式也產(chǎn)生了深刻的影響，帶來了以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：

1稅收管理從規(guī)制導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。新公共管理以理性經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)前提取代了傳統(tǒng)韋伯官僚制人性惡的假設(shè)前提，主張應(yīng)該承認(rèn)人的經(jīng)濟(jì)性特征，通過市場這只“看不見的手”引導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公眾利益的統(tǒng)一。這給西方國家稅收管理理念帶來深刻影響，促使稅務(wù)機(jī)構(gòu)從過去視納稅人為偷稅者處處設(shè)防嚴(yán)罰，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晫{稅行為的成本收益分析，通過提供高質(zhì)量服務(wù)，降低稅收征收成本，提高納稅遵從率。

2013年2月1日星期五，縣小（2）型水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目部約談縣2012年中央重點(diǎn)小(2)型水庫除險(xiǎn)加固工程Ⅶ標(biāo)段施工單位水電建設(shè)開發(fā)有限公司。約談會(huì)由縣小（2）型水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目部經(jīng)理主持，參加會(huì)議的有：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部，縣小（2）型水庫除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目組組長鐘時(shí)旺，市水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理站縣小（2）型水庫除險(xiǎn)加固工程施工監(jiān)理部曾照生、新城鎮(zhèn)小（2）型水庫除險(xiǎn)加固工程現(xiàn)場管理組技術(shù)負(fù)責(zé)人，水電建設(shè)開發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人等。

約談會(huì)前參建單位到油店背水庫、大坑水庫除險(xiǎn)加固工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，然后集中開會(huì)，會(huì)議主要議程：建設(shè)與施工及參建單位分別匯報(bào)目前工程施工進(jìn)展情況，分析存在的主要問題，制定下一步施工計(jì)劃，明確工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求，最后項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)顕x作了講話，現(xiàn)將約談會(huì)確定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

1、會(huì)議分析指出工程進(jìn)度滯后的主要原因：一是施工單位沒有按投標(biāo)承諾投入人員、機(jī)械、設(shè)備組織施工，施工技術(shù)力量薄弱與管理不到位；二是降雨天氣多。

2、會(huì)議決定：

⑴建設(shè)單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對施工、監(jiān)理單位關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考勤制度。

⑵施工單位應(yīng)按投標(biāo)承諾投入滿足施工進(jìn)度要求的人力、物力、財(cái)力與機(jī)械設(shè)備，增加施工技術(shù)力量，加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全。