油田公司范文10篇

結合分公司的實際，根據公司“創先爭優”活動的安排部署。創造性的開展了具有單位特色的工作，收到比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

一、以公開承諾為起點，推動“創先爭優”活動迅速展開。公司《關于深入開展創先爭優活動的實施意見》下發后，我們在利用會議、網絡、飛信、橫幅、宣傳欄等途經，進行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在QQ群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，我們還在分公司車場召開了“運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會”。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發了“黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了“創先爭優”活動的有效開展。

二、用強化“五個教育”，增強各級組織和黨員“創先爭優”的積極性與主動性?！拔鍌€教育”即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進，共同為的發展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務，都要有種對企業負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化“黨員先鋒”意識教育。制訂出分公司“黨員先鋒”的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發揮先鋒作用。強化服務意識教育。讓全體員工懂得服務質量與市場的關系，服務質量與效益的關系，服務質量與運輸發展的關系；強化工作作風教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，充分調動職工群眾的積極性，主動性和創造性。確保人人參與創先爭優活動，確保創先爭優活動勁頭不減、勢頭不松。

三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動“創先爭優”活動的蓬勃開展。分公司充分運用“油田是我家”這一平臺，以“比學趕幫超”主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了“我的崗位我負責”主題活動的高潮。分公司經過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：“責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內，接受職工同志們的監督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們的監督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到“明星”司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續支持他們的工作，為的發展作出更大的貢獻。營造“我的崗位我負責，我的崗位你放心”、“比學趕幫超”良好氛圍。

四、開展爭當“五星級班組”競賽，掀起黨小組“創先爭優”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創先爭優”活動的有開展，就為黨支部“創先爭優”活動打下了良好的基礎。因此，我們把激活黨小組細胞，作為“創先爭優”活動的基礎性工作來抓。具體來講，就是在車隊四個班組間開展爭當“五星級班組”競賽活動，我們設立效益、安全、質量、設備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標準，并設立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質量星、設備星、成本星”的班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組200元現金個獎勵。這種做法既推動了黨員創先爭優活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時，還大大增強了班員之間的整體意識、團隊精神和集體榮譽感。目前已有一個班組連續三個月獲得“五星級班組”稱號，一個班組兩個月獲得“五星級班組”的稱號。

五、扎實開展“黨員安全幫教責任區”活動，引導黨員在“創先爭優”活動中發揮領頭鷹的作用。車隊黨支部結合生產實際，按照“全員覆蓋、個別幫教、以先促后”的原則，以班組為區塊，建立了機關組室長、車隊干部、基層黨員“三級幫教機制”。有針對性、預防性地劃分黨員安全幫交責任區，將每個黨員，與車速快、技術差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴重、設備維護差的司機，結為幫教對子，在日常的工作中進行教育、幫助、示范、監督，最大限度發揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責任區職責》，細化任務、明確責任。建制了《車隊黨員責任區責任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團結協作、工作業績、日常管理、活動記錄等六個方面，每月一次考核，經過責任黨員自評分、區內成員測評分、支部考評分，取平均分作為當月成績。成績每月公布在車隊安全活動室。自六月份活動開展以來，責任區考評得分均在83分以上，被包保的司機行車行為、安全意識、整體素質都有了明顯的提升。更進一步增強了黨組織的凝聚力、戰斗力，真正發揮了“一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊6名黨員所負責的12名安全幫交人員，沒有發生任何安全責任事故。

結合分公司的實際，根據公司“創先爭優”活動的安排部署。創造性的開展了具有單位特色的工作，收到比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

推動“創先爭優”活動迅速展開。公司《關于深入開展創先爭優活動的實施意見》下發后，一、以公開承諾為起點。利用會議、網絡、飛信、橫幅、宣傳欄等途經，進行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，QQ群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，還在分公司車場召開了運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會”分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發了黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他認真履行承諾，作為一面“五帶頭”黨員鮮艷“旗幟”通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣”良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了創先爭優”活動的有效開展。

分公司就是一個整體，二、用強化“五個教育”增強各級組織和黨員“創先爭優”積極性與主動性。五個教育”即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起。一個大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進，共同為發展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務，都要有種對企業負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化“黨員先鋒”意識教育。制訂出分公司“黨員先鋒”條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發揮先鋒作用。強化服務意識教育。讓全體員工懂得服務質量與市場的關系，服務質量與效益的關系，服務質量與運輸發展的關系；強化工作作風教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，充分調動職工群眾的積極性，主動性和創造性。確保人人參與創先爭優活動，確保創先爭優活動勁頭不減、勢頭不松。

以“比學趕幫超”主題活動為載體，三、選樹“一線崗位明星”用典型推動“創先爭優”活動的蓬勃開展。分公司充分運用“油田是家”這一平臺。崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了崗位我負責”主題活動的高潮。分公司經過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，車隊司機和押運員中選樹起：責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他簡要事跡進行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內，接受職工同志們監督。6月21日晚730全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們監督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到明星”司機和押運員家里去，向他家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續支持他工作，為發展作出更大的貢獻。營造“崗位我負責，崗位你放心”比學趕幫超”良好氛圍。

掀起黨小組“創先爭優”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，四、開展爭當“五星級班組”競賽。黨小組“創先爭優”活動的有開展，就為黨支部“創先爭優”活動打下了良好的基礎。因此，把激活黨小組細胞，作為“創先爭優”活動的基礎性工作來抓。具體來講，就是車隊四個班組間開展爭當“五星級班組”競賽活動，設立效益、安全、質量、設備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標準，并設立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質量星、設備星、成本星”班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組200元現金個獎勵。這種做法既推動了黨員創先爭優活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時，還大大增強了班員之間的整體意識、團隊精神和集體榮譽感。目前已有一個班組連續三個月獲得“五星級班組”稱號，一個班組兩個月獲得“五星級班組”稱號。

引導黨員在創先爭優”活動中發揮領頭鷹的作用。車隊黨支部結合生產實際，五、扎實開展“黨員安全幫教責任區”活動。按照“全員覆蓋、個別幫教、以先促后”原則，以班組為區塊，建立了機關組室長、車隊干部、基層黨員“三級幫教機制”有針對性、預防性地劃分黨員安全幫交責任區，將每個黨員，與車速快、技術差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴重、設備維護差的司機，結為幫教對子，日常的工作中進行教育、幫助、示范、監督，最大限度發揮其模范帶頭作用；制訂了黨員安全幫教責任區職責》細化任務、明確責任。建制了車隊黨員責任區責任黨員考核表》從安全教育、率先垂范、團結協作、工作業績、日常管理、活動記錄等六個方面，每月一次考核，經過責任黨員自評分、區內成員測評分、支部考評分，取平均分作為當月成績。成績每月公布在車隊安全活動室。自六月份活動開展以來，責任區考評得分均在83分以上，被包保的司機行車行為、安全意識、整體素質都有了明顯的提升。更進一步增強了黨組織的凝聚力、戰斗力，真正發揮了一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊6名黨員所負責的12名安全幫交人員，沒有發生任何安全責任事故。

根據公司“創先爭優”活動的安排部署，結合分公司的實際，我們創造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

一、以公開承諾為起點，推動“創先爭優”活動迅速展開。公司《關于深入開展創先爭優活動的實施意見》下發后，我們在利用會議、網絡、飛信、橫幅、宣傳欄等途經，進行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在QQ群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，我們還在分公司車場召開了“運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會”。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發了“黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了“創先爭優”活動的有效開展。

二、用強化“五個教育”，增強各級組織和黨員“創先爭優”的積極性與主動性?！拔鍌€教育”即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進，共同為的發展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務，都要有種對企業負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化“黨員先鋒”意識教育。制訂出分公司“黨員先鋒”的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發揮先鋒作用。強化服務意識教育。讓全體員工懂得服務質量與市場的關系，服務質量與效益的關系，服務質量與運輸發展的關系；強化工作作風教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，充分調動職工群眾的積極性，主動性和創造性。確保人人參與創先爭優活動，確保創先爭優活動勁頭不減、勢頭不松。

三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動“創先爭優”活動的蓬勃開展。分公司充分運用“油田是我家”這一平臺，以“比學趕幫超”主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了“我的崗位我負責”主題活動的高潮。分公司經過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：“責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內，接受職工同志們的監督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們的監督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到“明星”司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續支持他們的工作，為的發展作出更大的貢獻。營造“我的崗位我負責，我的崗位你放心”、“比學趕幫超”良好氛圍。

四、開展爭當“五星級班組”競賽，掀起黨小組“創先爭優”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創先爭優”活動的有開展，就為黨支部“創先爭優”活動打下了良好的基礎。因此，我們把激活黨小組細胞，作為“創先爭優”活動的基礎性工作來抓。具體來講，就是在車隊四個班組間開展爭當“五星級班組”競賽活動，我們設立效益、安全、質量、設備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標準，并設立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質量星、設備星、成本星”的班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組200元現金個獎勵。這種做法既推動了黨員創先爭優活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時，還大大增強了班員之間的整體意識、團隊精神和集體榮譽感。目前已有一個班組連續三個月獲得“五星級班組”稱號，一個班組兩個月獲得“五星級班組”的稱號。

五、扎實開展“黨員安全幫教責任區”活動，引導黨員在“創先爭優”活動中發揮領頭鷹的作用。車隊黨支部結合生產實際，按照“全員覆蓋、個別幫教、以先促后”的原則，以班組為區塊，建立了機關組室長、車隊干部、基層黨員“三級幫教機制”。有針對性、預防性地劃分黨員安全幫交責任區，將每個黨員，與車速快、技術差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴重、設備維護差的司機，結為幫教對子，在日常的工作中進行教育、幫助、示范、監督，最大限度發揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責任區職責》，細化任務、明確責任。建制了《車隊黨員責任區責任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團結協作、工作業績、日常管理、活動記錄等六個方面，每月一次考核，經過責任黨員自評分、區內成員測評分、支部考評分，取平均分作為當月成績。成績每月公布在車隊安全活動室。自六月份活動開展以來，責任區考評得分均在83分以上，被包保的司機行車行為、安全意識、整體素質都有了明顯的提升。更進一步增強了黨組織的凝聚力、戰斗力，真正發揮了“一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊6名黨員所負責的12名安全幫交人員，沒有發生任何安全責任事故。

同志們：

今天我廠召開“大干四個月、獻禮xxx”動員大會，主要任務是傳達集團公司6月7日領導干部大會、油田公司6月11日動員會精神，安排部署我廠“大干四個月、獻禮xxx”勞動競賽活動，動員全廠廣大干部職工統一思想，振奮精神，齊心協力，迅速掀起大干熱潮，以實際行動向黨的xxx獻禮。

一、1-5月份工作的簡單回顧

200x年是我廠加入集團公司后xxxx油田發展態勢良好、富有成效的一年。我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀總攬工作全局，以做強逐大為目標，搶抓石油企業重組的歷史機遇，認真貫徹落實集團公司和油田公司200x年工作會議、職代會以及甘泉縣全委擴大會議精神，克服了資源矛盾、鉆前協調等方面的困難，各項指標保持了快速的增長態勢。

1—5月份，全廠累計鉆新井365口（其中探井12口，開井發353口），新井投產214口。累計生產原油162546.77噸，同比增長23.6%，占年計劃42萬噸的38.69%；實現銷售收入47638.1萬元，同比增長7.3%；實現稅金9738.26萬元，同比增長1.1%；上繳稅金9684.03萬元，同比增長12.18%；利潤總額154.79萬元，同比下降76.80%；稅利積累8258.74萬元，上繳石油開發費5048.24萬元。

（一）生產組織到位，原油產量增勢強勁

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹落實油田公司工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結2013年工作，對2014年工作進行安排部署，動員全體干部職工，進一步認清形勢、統一思想，團結一致、堅定信心，努力完成分公司下達的各項任務和指標，為原油4000萬噸持續穩產提供優質服務，推動油田公司又好又快發展而努力奮斗。

下面，根據所領導班子研究討論意見，我代表研究所向大會作報告。

一、2013年主要工作回顧

2013年，是油田公司面對金融危機、積極迎接挑戰、奮力攻堅克難、實現戰略推進的一年。研究所積極圍繞油田公司創建百年油田構想，結合分公司開展學習實踐科學發展觀和“三愛一創”主題教育活動，堅持“科技發展基地和人才培養基地”的辦所宗旨，按照“四高”管理工作理念，進一步增強科技創新的責任感、緊迫感和使命感，努力發展完善分公司“三大技術”，全面完成了年度目標任務。

各項指標全面完成

一、奮斗目標

1.儲量目標：探明石油儲量**萬噸，可采儲量**萬噸，控制儲量**萬噸、奮斗目標***萬噸，預測儲量**萬噸。探明天然氣地質儲量**億方、奮斗目標**億方，可采儲量**億方、奮斗目標**億方，控制儲量**億方、奮斗目標**億方，預測儲量**億方。

2.生產目標：油田生產原油**萬噸、奮斗目標**萬噸，天然氣**億方、奮斗目標**億方，液化氣**萬噸。新建原油產能**萬噸，天然氣產能**億方。加工原油11萬噸，生產汽油1.7萬噸，柴油4萬噸。生產甲醇6.8萬噸、奮斗目標7.2萬噸。

*銷售目標：銷售原油**萬噸，天然氣**億方、奮斗目標**億方，液化氣**萬噸，甲醇**萬噸、奮斗目標**萬噸，成品油**萬噸，重油**萬噸。實現預算銷售收入**億元。

4.投資效益目標：投資18.57億元，投資資本回報率達到32.02%。油氣勘探成本控制在1.35美元/桶，油氣開發成本控制在3.15美元/桶，油氣操作成本控制在5.65美元/桶。實現國際準則利潤26.2億元，上繳折舊折耗9.7億元，上繳稅費6.4億元。

5.科技創新目標：突破11項關鍵技術和瓶頸技術，超前儲備16項新技術，規模推廣10項技術。力爭獲得省部級科技進步獎和集團公司、股份公司技術創新獎2-3項。

在這三年的工作中，我始終堅持著同樣的執著與拼搏，同樣的目標與責任，在這個變化萬千市場經濟的環境里，緊緊圍繞整體戰略和目標任務，把握工作機遇，在發展上加快腳步，在管理上持續完善，在技術上不斷突破，圍繞“提升吊車技能”為中心，加速專業發展，加快保養步伐，加大管控力度，強化特殊技能，有效提升了各項工作的成績，為我公司的快速發展起到了積極作用。

一、基本情況

，男，漢族，歲，現任油田公司吊車班班長。至2011年擔任油田公司吊車班班長以來，在工作中我不斷從身邊的人和事中學習經驗，并時刻保持與時并進的態度，積極吸收時代知識，在專業上加強專業理論，并堅持理論與實踐同步跟進，有效地提升了個人實力，并于2010年報考了成人大專今年也即將畢業。憑借著這份干勁和韌性，獲得了各級領導的高度評價，并取得了我單位連續三年的“標本和先進個人”的榮譽稱號，并在我公司吊裝噸位比賽中獲得連續數年的第一。同時不斷加強個人的思想素質，積極向黨組織靠攏，于2009年向我黨遞交入黨申請書，并自愿接受黨組織的長期考驗。

二、主要成績

“喊破嗓子不如做出樣子”在工作中，通過不斷自身強化，三年來取得了較好的專業成績：一是敢于挑戰，大膽創新。積極參與到技術革新改造工作中，充分發揮職能作用，面對技術攻關難點重點問題，大膽創新積極突破制約生產的瓶頸，有效取得了的成績，切實按照設備使用辦法，對投產、改造、檢修進行嚴格的把控，保證主要生產力處于完善狀態，隨時進入正常運轉；二是勇挑重擔，腳踏實地。根據公司發展需要，積極參與到標準、教材、題庫的編寫中，并堅持做到謹慎小心，保證經受資料能夠達到萬無一失；三是專注人力，培養后勁。二十一世紀是人才競爭的時代，由于工種特殊，因此，在專業方面上，很多人員都很不熟練。為此，我不斷加強學員、徒弟的培訓力度，使其專業技能能夠達到我公司的基本要求，并針對各項活動的參賽選手進行單獨的培訓，讓他們的技能能夠更加突出，為我公司爭光添彩；四是強化技術，靈活處理。面對生產技術難題，我積極組織隊員加強對問題根源的查找，并根據問題根源進行針對性的突破。同時在面對突發事故時，能夠迅速冷靜頭腦，凡是以大局為重，并及時針對事件作出較好的指揮，有效地控制事態的發展。

三、個人技能

根據公司“創先爭優”活動的安排部署，結合分公司的實際，我們創造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

一、以公開承諾為起點，推動“創先爭優”活動迅速展開。公司《關于深入開展創先爭優活動的實施意見》下發后，我們在利用會議、網絡、飛信、橫幅、宣傳欄等途經，進行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在QQ群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，我們還在分公司車場召開了“Xx運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會”。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發了“黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了“創先爭優”活動的有效開展。

二、用強化“五個教育”，增強各級組織和黨員“創先爭優”的積極性與主動性?！拔鍌€教育”即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，Xx分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進，共同為Xx的發展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務，都要有種對企業負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好Xx分公司的每一項工作；強化“黨員先鋒”意識教育。制訂出Xx分公司“黨員先鋒”的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發揮先鋒作用。強化服務意識教育。讓全體員工懂得服務質量與市場的關系，服務質量與效益的關系，服務質量與運輸發展的關系；強化工作作風教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，充分調動職工群眾的積極性，主動性和創造性。確保人人參與創先爭優活動，確保創先爭優活動勁頭不減、勢頭不松。

三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動“創先爭優”活動的蓬勃開展。分公司充分運用“油田是我家”這一平臺，以“比學趕幫超”主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了“我的崗位我負責”主題活動的高潮。分公司經過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：“責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內，接受職工同志們的監督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們的監督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到“明星”司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續支持他們的工作，為Xx的發展作出更大的貢獻。營造“我的崗位我負責，我的崗位你放心”、“比學趕幫超”良好氛圍。

四、開展爭當“五星級班組”競賽，掀起黨小組“創先爭優”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創先爭優”活動的有開展，就為黨支部“創先爭優”活動打下了良好的基礎。因此，我們把激活黨小組細胞，作為“創先爭優”活動的基礎性工作來抓。具體來講，就是在車隊四個班組間開展爭當“五星級班組”競賽活動，我們設立效益、安全、質量、設備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標準，并設立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質量星、設備星、成本星”的班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組200元現金個獎勵。這種做法既推動了黨員創先爭優活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時，還大大增強了班員之間的整體意識、團隊精神和集體榮譽感。目前已有一個班組連續三個月獲得“五星級班組”稱號，一個班組兩個月獲得“五星級班組”的稱號。

五、扎實開展“黨員安全幫教責任區”活動，引導黨員在“創先爭優”活動中發揮領頭鷹的作用。車隊黨支部結合生產實際，按照“全員覆蓋、個別幫教、以先促后”的原則，以班組為區塊，建立了機關組室長、車隊干部、基層黨員“三級幫教機制”。有針對性、預防性地劃分黨員安全幫交責任區，將每個黨員，與車速快、技術差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴重、設備維護差的司機，結為幫教對子，在日常的工作中進行教育、幫助、示范、監督，最大限度發揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責任區職責》，細化任務、明確責任。建制了《車隊黨員責任區責任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團結協作、工作業績、日常管理、活動記錄等六個方面，每月一次考核，經過責任黨員自評分、區內成員測評分、支部考評分，取平均分作為當月成績。成績每月公布在車隊安全活動室。自六月份活動開展以來，責任區考評得分均在83分以上，被包保的司機行車行為、安全意識、整體素質都有了明顯的提升。更進一步增強了黨組織的凝聚力、戰斗力，真正發揮了“一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊6名黨員所負責的12名安全幫交人員，沒有發生任何安全責任事故。公務員之家

根據公司“創先爭優”活動的安排部署，結合分公司的實際，我們創造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

一、以公開承諾為起點，推動“創先爭優”活動迅速展開。公司《關于深入開展創先爭優活動的實施意見》下發后，我們在利用會議、網絡、飛信、橫幅、宣傳欄等途經，進行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在QQ群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，我們還在分公司車場召開了“運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會”。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發了“黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了“創先爭優”活動的有效開展。

二、用強化“五個教育”，增強各級組織和黨員“創先爭優”的積極性與主動性?！拔鍌€教育”即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進，共同為的發展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務，都要有種對企業負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化“黨員先鋒”意識教育。制訂出分公司“黨員先鋒”的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發揮先鋒作用。強化服務意識教育。讓全體員工懂得服務質量與市場的關系，服務質量與效益的關系，服務質量與運輸發展的關系；強化工作作風教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，充分調動職工群眾的積極性，主動性和創造性。確保人人參與創先爭優活動，確保創先爭優活動勁頭不減、勢頭不松。

三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動“創先爭優”活動的蓬勃開展。分公司充分運用“油田是我家”這一平臺，以“比學趕幫超”主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了“我的崗位我負責”主題活動的高潮。分公司經過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：“責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內，接受職工同志們的監督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們的監督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到“明星”司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續支持他們的工作，為的發展作出更大的貢獻。營造“我的崗位我負責，我的崗位你放心”、“比學趕幫超”良好氛圍。

四、開展爭當“五星級班組”競賽，掀起黨小組“創先爭優”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創先爭優”活動的有開展，就為黨支部“創先爭優”活動打下了良好的基礎。因此，我們把激活黨小組細胞，作為“創先爭優”活動的基礎性工作來抓。具體來講，就是在車隊四個班組間開展爭當“五星級班組”競賽活動，我們設立效益、安全、質量、設備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標準，并設立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質量星、設備星、成本星”的班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組200元現金個獎勵。這種做法既推動了黨員創先爭優活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時，還大大增強了班員之間的整體意識、團隊精神和集體榮譽感。目前已有一個班組連續三個月獲得“五星級班組”稱號，一個班組兩個月獲得“五星級班組”的稱號。

五、扎實開展“黨員安全幫教責任區”活動，引導黨員在“創先爭優”活動中發揮領頭鷹的作用。車隊黨支部結合生產實際，按照“全員覆蓋、個別幫教、以先促后”的原則，以班組為區塊，建立了機關組室長、車隊干部、基層黨員“三級幫教機制”。有針對性、預防性地劃分黨員安全幫交責任區，將每個黨員，與車速快、技術差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴重、設備維護差的司機，結為幫教對子，在日常的工作中進行教育、幫助、示范、監督，最大限度發揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責任區職責》，細化任務、明確責任。建制了《車隊黨員責任區責任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團結協作、工作業績、日常管理、活動記錄等六個方面，每月一次考核，經過責任黨員自評分、區內成員測評分、支部考評分，取平均分作為當月成績。成績每月公布在車隊安全活動室。自六月份活動開展以來，責任區考評得分均在83分以上，被包保的司機行車行為、安全意識、整體素質都有了明顯的提升。更進一步增強了黨組織的凝聚力、戰斗力，真正發揮了“一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊6名黨員所負責的12名安全幫交人員，沒有發生任何安全責任事故。

同志們：

首先，我代表油田公司黨委、油田公司對青海油田xxxx公司的成立，表示熱烈的祝賀！剛才，xx同志宣讀了《關于xxxx業務重組整合的通知》，xxx同志宣讀了《關于徐輝等5名同志職務任免的通知》；xxxx公司經理xx和黨委書記、紀委書記、工會主席xxx兩位同志分別做了非常好的表態發言。在發言中，兩位同志都表示堅決服從公司黨委、油田公司的決定，表達了帶好隊伍、做好工作的信心與決心。我相信，他們一定會以自己的實際行動把工作做的更好；同時也相信，整合以后的xxxx公司和新的一屆領導班子，一定不會辜負公司黨委和油田公司的重托，不會辜負廣大干部職工的期望，團結和帶領xxxx公司的全體干部職工，開拓創新、努力奮進，把油田監督、監理和監測工作推進到一個新的水平。

下面，根據xxxx總公司的要求，我代表重組整合領導小組講三個方面的意見，供大家參考。

一、統一思想，提高認識，全力抓好重組整合工作

這次將工程xxxx中心、監測中心和工程建設監理公司重組整合，成立xxxx公司，是根據集團公司、股份公司關于青海油田重組整合的總體要求和油田公司持續重組的總體部署，為進一步強化職能，理順關系，做專做精油田xxxx和監測業務而采取的一項重要舉措。對此，油田公司高度重視，于7月28日專門召開會議，對重組整合工作進行了總體部署和安排。同時，公司有關處室按照要求，做了大量的前期調研和準備工作，制訂了重組整合實施意見，成立了重組整合領導小組，對整合的原則、整合的具體內容、整合的有關規定和要求都作了詳細的安排。可以說是公司黨委、油田公司根據油田發展的需要和集中精力抓好主營業務發展的總體思路，經過充分醞釀考慮后做出的決定。

隨著油田的重組整合深入，油田內部監督、監理、監測工作的任務、對象和要求都發生了一些變化。通過對相關業務的重組整合，將更加有利于理順業務流程，實現專業化管理，發揮整體優勢，有利于xxxx和監測工作的技術水平和服務能力的較快提升。