油田公司勞動競賽活動會上的講話

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同志們：

今天我廠召開“大干四個月、獻禮xxx”動員大會，主要任務是傳達集團公司6月7日領導干部大會、油田公司6月11日動員會精神，安排部署我廠“大干四個月、獻禮xxx”勞動競賽活動，動員全廠廣大干部職工統一思想，振奮精神，齊心協力，迅速掀起大干熱潮，以實際行動向黨的xxx獻禮。

一、1-5月份工作的簡單回顧

200x年是我廠加入集團公司后xxxx油田發展態勢良好、富有成效的一年。我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀總攬工作全局，以做強逐大為目標，搶抓石油企業重組的歷史機遇，認真貫徹落實集團公司和油田公司200x年工作會議、職代會以及甘泉縣全委擴大會議精神，克服了資源矛盾、鉆前協調等方面的困難，各項指標保持了快速的增長態勢。

1—5月份，全廠累計鉆新井365口（其中探井12口，開井發353口），新井投產214口。累計生產原油162546.77噸，同比增長23.6%，占年計劃42萬噸的38.69%；實現銷售收入47638.1萬元，同比增長7.3%；實現稅金9738.26萬元，同比增長1.1%；上繳稅金9684.03萬元，同比增長12.18%；利潤總額154.79萬元，同比下降76.80%；稅利積累8258.74萬元，上繳石油開發費5048.24萬元。

（一）生產組織到位，原油產量增勢強勁

我們堅持抓早動快、高點起步、措施超前的工作思路，按照“全年鉆新井570口，新井產油5.5萬噸，生產原油確保42萬噸”部署工作。年初，廠成立了配產領導小組，逐井核定產量，將42萬噸任務分解到隊、細化到人，一次核定、任務包死，確保了計劃的嚴肅性和連續性。成立了原油產能建設領導小組，加強井位部署、舊井挖潛、生產協調等組織，產能建設穩步推進。強化生產總調度、總指揮的職能，堅持日碰頭、旬調度、月總結會制度雷打不動，確保了快節奏、大協作。加大油井夜查和日常維護力度，提高了設備利用率和采油時率。實行原油任務月考核制度，推行廠領導和部門領導包隊辦法，嚴格責任獎罰，做到了責任到位，獎罰分明。

（二）勘探開發雙輪齊驅，產能建設快速增長

今年以來，我廠認真貫徹落實油田公司勘探開發會議精神，強化勘探，優化開發，精心培育產能建設增長點，提升了油田科技含量。一是勘探工作超進度完成任務。今年勘探工作以增加商業儲量、尋找新的資源接替區為出發點，堅持預探和詳探相結合的原則，快步勘探評價。全年計劃打探井15口，完鉆12口，勘探工作進展順利。二是開發工作積極穩妥推進。面對后備資源不足的問題，采取“滾動開發、優中選優”的辦法，積極穩妥地部署井位。開發井初期平均單產2-3噸/日，較上年有了大幅度提高。1-5月份新井產油8300噸。三是工藝上產勢頭較好。舊井挖潛上，堅持優選油層和探索新層相結合，以常規壓裂和小型措施為主，繼續探索控水壓裂等新技術，特別是在上年新井挖潛方面，取得了新突破。

（三）重點項目進展順利，投資逐步到位

今年油田公司下達投資計劃為56664萬元，目前預計投資24311.12萬元，油田開發、設備購置、專項投資、重點項目及廠區生產設施配套建設按進度進行。油田開發投資21161.2萬元，油氣勘探投資833.71萬元，電力工程投資677.1萬元。倒水車、生產指揮車、電力工程車已購置到位，其余車輛都已訂購，油區道路改造、采油隊井場工作建設正在實施。

（四）全面管理得到加強，改革順利實施

今年以來，堅持低成本戰略不動搖，不斷拓寬降耗增效渠道。一是創新管理機制，完善經營模式。以成本倒推法為主體，推行了目標責任管理和經濟技術定額管理相結合的管理體制。二是堅持低成本戰略，在費用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏觀集中控制、微觀分級管理的辦法，年初按計劃逐級核撥費用，完善目標責任考核，推行成本一票否決制，一切用成本和數字說話，細化了八項費用管理規定，加大了漏洞堵塞力度。采油隊五大項目物料消耗管理改革正在有序推進，車輛實行了定點維修。物資供應方面，大宗材料采購嚴格按照油田公司規定，擇優選用廠家，同質產品特別是石油專用管材每噸較兄弟單位低200元左右。其它材料由供應、紀檢、用貨單位組成招標小組共同把關，通過比質比價采購，大幅度降低了采購費用。三是推行質量興企戰略，提高了管理層次。我們在材料和油田作業質量、技術操作、經濟往來、資本運作等方面，嚴格按照油田公司規定，進一步修訂和完善了質量管理體系，強化了監督。

（五）環境治理有新突破，安全工作有序開展

廠圍繞生產抓安全，緊扣發展抓環保，環境治理成效顯著，安全生產形勢平穩。無一起重大交通事故發生，交通事故四項指標全面下降，無一例死亡事故，千人重傷率為零。1—5月份共查獲偷盜、販賣原油案件16起，繳獲原油130噸，為廠挽回直接經濟損失數十萬元。推進環保治理進程，為企業健康發展創造了良好環境。全面啟動了山體以上清潔文明油井建設，推行環保工序驗收制度，完善一票否決制，力爭全年治理達到80%以上。

（六）創新載體，繁榮企業文化,黨建促經濟戰略活力再現

黨委以鞏固先進性教育和省級文明單位成果為契機，加強基層組織建設。完善了“黨員示范崗、目標責任區、黨員聯系點”三位一體黨建網絡工程。堅持黨委中心小組學習制度不動搖，并將學習范圍擴大到支部書記。以黨員承諾制活動為著力點，進一步鞏固先進性教育成果。認真開展了作風紀律整頓活動，從抓勞動紀律、堅持上早操入手，重點解決了紀律不嚴、執行不力、素質不高、作風不實、效率低下的問題。企業文化活動順利進行。開展了職工籃球賽、一線文藝慰問演出等文化娛樂活動。加強黨風廉政建設，構筑思想道德防線。另外，廠加強了工會、團建、計生、婦委會等工作，促進了企業健康和諧發展。

二、存在的問題

一是資源矛盾突出，后備資源不足，有利接替區塊較少，技術難關未突破，在區域、層位及油田穩產、增產方面有待加大攻關力度，目前生產進度不均衡，影響了全年任務的完成。二是高素質管理人員、科技人員、技術人員嚴重短缺，企業管理水平和技術創新能力有待進一步提高；三是生產配套建設、職工后勤福利建設滯后，與快速發展的形勢不相適應；四是生產協調難度相對較大，仍需爭取地方政府的大力支持；五是企業自身發展與油田公司要求矛盾比較突出，如臨時工使用、管理的接軌等等這些問題，需要我們在下半年和今后的工作中認真加以解決。

按照集團公司、油田公司勞動競賽安排，下面我就廠“大干四個月、獻禮xxx”競賽活動講幾點意見：

一是認清形勢，增強“大干四個月、獻禮xxx”勞動競賽活動的緊迫感和責任感

6月7日xx公司、6月11日xx公司分別安排部署了“大干四個月、獻禮xxx”勞動競賽活動。集團公司明確了“十一五”發展目標、思路和措施，指出“十一五”期間集團公司要跨入中國企業50強，“十二五”跨入世界企業500強，提出了“三個立足”（即立足石油天然氣開采和加工，發展油、氣、煤、鹽化工和相關裝備制造業，形成油、氣、煤、鹽一體化綜合發展的產業格局，延伸石油天然氣產業鏈；立足陜北老區，面向全省搶抓發展機遇，跨地區跨區域建立若干個特色工業園區和重大項目，強化延長石油集團的輻射帶動作用；立足國內，擴大開放，“引進來”與“走出去”相結合，引進國外先進技術和資本，跨出國門尋求資源和市場，參與國際競爭，使延長石油集團成為國際化現代企業），“三個依靠”（即依靠體制創新和大項目帶動，加快發展速度；依靠科技進步和自主創新，提升企業的技術水平和核心競爭力；依靠科學管理和精細管理，提高企業的經濟效益和持續盈利能力），“三個推進”（即推進清潔生產、資源節約和循環經濟，實現可持續發展；推進企地合作、共同發展，實現互利共贏；推進改革開放，強化融資力度，建立現代企業制度，完善法人治理結構，實現“十一五”確定的各項奮斗目標）。明確了重點要抓好的九個方面的問題，并動員集團上下要全體動員、人人參戰、迅速掀起“大干四個月、獻禮xxx”勞動競賽熱潮的號召。希望全廠上下要把思想統一到貫徹集團、油田公司的安排部署上來，統一到“大干四個月、獻禮xxx”的勞動競賽的目標任務上來，精心組織、求真務實，動員干部職工積極投身各項工作中去。當前，我廠生產任務形勢相當嚴峻，連續兩個月虧吃庫存，部分采油隊連續幾個月欠產，有的欠產還相當嚴重，這就需要我們以只爭朝夕的精神，以多產一兩油的勇氣積極投身到勞動競賽中去，確保全年任務的完成。集團公司明確要求我廠全年要超產，這對我們來說提出了更高的要求，也是更大的考驗，所以全體上下要認清形勢，統一思想，當前我們落實會議精神，就是全身心投入到會戰熱潮中，努力把會戰任務完成，為這個目標而努力，只有大家一起奮斗，我們會戰才能出成績。

二、強化措施，確保勞動競賽任務的順利完成

勞動競賽的原油任務必須完成150458噸（6月份37663噸，7月份37523噸，8月份37336噸，9月份37936噸），這是目標，也是方向，關鍵在于落實。一是做好任務的落實工作。勞動競賽期間，6—9月份全廠按149500噸目標責任考核，各涉油單位按年度月計劃考核。具體為采油一分廠完成64560噸，采油二分廠完成25657噸，新井完成27240噸，外協單位33000噸。各廠要進一步分解目標任務，拿出勞動競賽措施，細化指標分解。這里特別強調，勞動競賽不只是生產部門的事，而是全體職工的事，其它部門要根據勞動競賽要求，自定目標、自加壓力。二是分工負責，明確任務。廠勞動競賽領導小組要加強分工，責任到位。為工作方便，勞動競賽領導小組下設三個工作組。勞動競賽組要做好整體活動的安排，組織好活動的正常開展和宣傳工作。監督考核組要制定具體的考核打分辦法和具體實施辦法，確保公平公正。安全組要抓好勞動競賽期間的安全檢查和監督工作，開展形式多樣的安全活動，確保競賽期間不出問題。三個工作小組要建立聯席會議制度，互通信息，每十天向競賽領導小組匯報工作進展情況。三是強化生產總調度職能。生產部要繼續加強同生計處的銜接與配合，進一步加強生產例會組織，抓好任務的落實、監督及協調工作，緊盯每一天，緊盯每一噸油。各輔助作業單位、技術合作單位要全力協作，全身心投入到各項工作中。全廠上下都要關心原油生產，為生產工作服好務、盡到心。四是加強采油基礎管理。各采油隊必須從加強油井日常維護入手，對井口小型修理費、日常消耗品費用與采油工工資直接掛鉤考核，超節全額獎罰。要強化領導干部包隊抓生產、抓安全和夜查監督管理，嚴格責任兌現。同時加強新井試采管理的規范化建設，高標準、嚴要求，確保投產一口、見效一口。五是加大對外協調力度。開發部門要以超前運作的思路，抓緊抓好鉆前用地的申報審批工作，進一步搞好同油區單位的關系，精心組織好鉆機的調配及井場道路的準備工作，勞動服務中心要加強鉆井用水、井隊搬家等規范化管理，提高市場化運作水平。

三、堅持勘探先行，努力實現油田認識的新突破

一是完善老區。要對道鎮及北溝向北、向縣界區塊加大擴邊勘探力度，切實做好含油區帶的科學研究的成果評價等基礎工作，圈定新的含油面積，控制新的地質儲量。二是涉足新區。以橋鎮為主的外圍區域，地質構造復雜，勘探程度較低。因此，我們一定要用新的視角對長期形成的地質觀點進行新的審視，運用好的勘探手段再上老區，認真進行綜合研究評價，降低勘探風險，提高勘探質量和效益。三是加大試油管理。勘探及技術部門要加強試油工藝技術研究，加大試油井管理，取全取準地質資料，深化勘探認識，實現勘探開發的良性循環。今年凡出現提供假資料或資料上交不及時的，不予結算費用，對資料管理人員把關不嚴的將堅決予以責任追究，確保勘探任務超前完成。

四、立足精細開發，進一步提高產能建設水平

下寺灣油田要發展必須牢固樹立科學發展觀，正確處理和把握好勘探與開發、上產與穩產、地上與地下、投資與效益、進度與質量、開發與環保的關系，要進一步轉變觀念，由埋頭打井向優質高效轉變，由考核打井數量向考核單井產量轉變，求得最好的投資與產出效果。當前要以勞動競賽活動為契機，要堅持統籌兼顧的原則，科學合理地進行資源開采，把穩產、增產的立足點轉移到科學開發上來，實現資源與企業協調持續發展。

一是加快產能建設步伐。計劃投資43064萬元，在7個滾動開發區和8個有利評價區鉆井380口（不含190口預打井），新井投產570口，新建產能8.5萬噸。勞動競賽期間要完鉆253口，投產375口。二是全力推進注水開發。這是一項不小的投資，也是油田大力推廣的項目。注水部門要認真搞好選站布井、工程建設的管理。對已投入運行的各站（井），要制定科學合理的注水開發方案，把注水動態監測與分析、注采參數調整與優化納入日常生產管理工作中。加強注水井計量工作，取全取準原始資料，為我廠全面推行二次采油工作打好基礎。但目前要與油田公司銜接年計劃問題，確保投注任務完成。關于注水工程項目盡快對泉63井區、北溝泉20井區、柴窯38井區注水進行申報實施。三是加大舊井挖潛力度。今年計劃改造舊井400口，增油1.4萬噸，這就要求我們進一步加強工藝的研究與探索，特別要在選區、選層上下功夫，繼續完善高能氣體爆燃壓裂、控水壓裂、綜合解堵等工藝技術，認真開展技措效果分析，確保挖潛一口，成功一口，見效一口。勞動競賽期間要挖潛90口，任務相當艱巨。四是強化工程作業管理。嚴把作業隊伍準入關、入井材料關、作業質量關。油建質量的高低，是關乎企業生死存亡的大事，我們必須要高度重視，對出現視而不見、充耳不聞、坐視不管的將給予嚴肅處理，對于競賽期間出現的問題要從快從嚴處理。

五、堅持實施精細管理，確保企業管理再上新臺階

一是加強以費用控制為重點的全面預算管理。積極探索目標責任管理和經濟技術定額管理相結合的管理體制，抓好費用全面預算的跟蹤管理，細化測算范圍，擴大成本考核。當前重點抓好采油隊物料消耗的細化考核問題，確保兌現到人，不留死角。

二是加強以財務為重點的經營管理。要進一步加強財務制度建設，完善“內部市場”運行體系，強化基層賬務管理與監督，增強財務測算、資本運營、經營分析、成本監控能力，減少財務管理費用。規范會計委派制，監督檢查基層會計基礎管理工作細則的實施情況，加強對委派會計的建賬、核算、報帳、培訓及考核工作。堅持以財務審計為基礎，全面開展經濟責任審計和基建項目審計，嚴肅財經紀律。

三是加強以招標為重點的基建工程、物資采購管理。嚴格按油田公司加強物資采購、建設工程招標監督的要求，進一步加強物資比質比價管理，完善采購制度，規范招標程序，增強物資采購的透明度，提高采購質量，降低采購成本。加強基建工程招標管理，嚴格準入制度，達到工程建設標準化、質量終身化。

六、堅持安全環保常抓不懈，確保勞動競賽期間不出事

結合安全生產月活動，競賽期間，安全組要加強交通、消防安全監督，重點查處超速、無證、酒后駕駛、人貨混裝等違章行為，堅決遏制重大事故發生。加大油區治安秩序清理整頓力度，建立健全群防群治體系，完善舉報獎勵制度，加大巡查力度，對盜賣原油和破壞油田設施的要發現一例，打擊懲處一例，不管涉及到任何人都要嚴懲不怠，絕不姑息。要加快清潔文明井場建設步伐，新建井文明油井建成率達到100%，確保勞動競賽期間不產生新的污染。

七、堅持抓黨建促經濟，確保和諧企業建設邁出新步伐

集團公司領導干部會上，沈浩董事長明確指出企業的快速發展離不開黨組織保證和監督作用的發揮。按照油田公司安排，黨委要組織學習省十一次黨代會精神，掀起學習高潮。今年是油田公司黨委確立的“基層作風建設年”，我們要以此為契機，加強干部作風轉變工作，鞏固紀律作風整頓成果，對于存在的問題一定要按油田公司對整頓問題處理辦法執行。要按照總書記提出的八個方面良好風氣的要求，大力弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，牢固樹立深入一線調查研究、服務職工的思想意識，加強道德品行修養，徹底轉變工作作風，提高工作質量和效率。認真落實黨風廉政建設責任制，進一步深化企業廉政文化建設活動，積極開展警示訓誡防線工作，不斷靈活監督檢查形式。加強企業文化建設。要以“創建新載體、塑造新形象”為文化建設主題，發揮工會、共青團等群眾組織的橋梁和紐帶作用，努力在繁榮和形成品牌企業文化、促進原油生產上下功夫，不斷增強職工的凝聚力和企業向心力。

同志們！“大干四個月、獻禮xxx”的目標任務已經明確，關鍵在于創新措施、狠抓落實。為此，全廠各部門都要緊盯勞動競賽目標任務不放松，思想上高度重視，行動上緊密配合，以強烈的事業心和責任感投入到各項工作中去，迅速動員，全員參與，掀起“大干四個月、獻禮xxx”勞動競賽熱潮。

謝謝大家！