項目工程范文10篇

摘要:工程監理經過十幾年的發展已形成了一定的規模，取得了明顯的社會效益和經濟效益。隨著建筑市場的進一步發展，也出現了很多問題和誤區。按照市場運行規律，工程監理必然要向工程項目管理發展。文章探討了工程監理與工程項目管理之間的關系，以及發展過程中應具備的條件。

關鍵詞:監理；工程項目管理；建筑市場；

工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

一、當前監理工作存在的主要問題

1．工程監理就是質量監理

［摘要］設計階段作為酒店工程項目的重要階段，設計階段的好壞直接影響到酒店工程項目進度，對此，做好酒店工程項目設計階段進度管理尤為重要。本文就酒店工程項目設計階段進度管理策略作了相關分析。

［關鍵詞］酒店工程項目；設計階段；進度管理；策略

在酒店工程項目管理中，進度管理的好壞直接決定了工程項目能否在預定日期竣工，對投資方的財務計劃關系極大。如果酒店工程項目能夠在規定日期內按質按量完成，工程企業就會獲得最大效益；反之，工程企業有可能還會虧本。設計階段作為酒店工程項目實施的起步階段，工程設計對整個項目的進度起著重大作用，對此，工程企業應當抓好設計階段的進度管理。

1酒店工程項目設計階段進度管理的重要性分析

作為酒店工程項目實施的第一步，工程設計對整個工程項目的監督起著重大作用，對此，將進度管理貫徹落實到工程設計階段尤為重要。酒店工程項目設計階段涉及到的工作酒店平面布局、機電、裝修設計等，以往，工程進度管理很容易忽略這一階段，以至于工程設計階段出現許多問題，而工程設計不合理，就會給后期的施工造成不利，影響到整個進度。對此，做好酒店工程項目設計階段的進度管理尤為重要。做好酒店工程項目設計階段的進度管理，有利于后期工程的順利開展，提高工程質量，保證整體工程進度，實現工程效益最大化。

2酒店工程項目設計階段進度管理策略

摘要：財政投資工程項目評審是財政預算管理工作的一項重要內容，是保證工程造價合理性，提高資金利用率的重要保障。做好財政投資評審工作，不僅有利于財政投資取得理想的效果，更對財政建設十分有利。本文對當前我國財政投資工程項目評審中存在的問題進行分析，針對其中的不足之處提出對策和建議，旨在提高財政投資工程項目評審資料，高效利用財政資金，推進財政建設的發展步伐。

關鍵詞：財政投資;工程項目;評審;預算

隨著我國財稅體制改革的不斷向前推進，各級財政評審機構紛紛開展財政改革，致力于財政資源的優化配置，打造全面、規范、公開的財政預算制度。各級財政評審機構承擔著財政投資項目的評審職責，通過科學的評審技術和手段對于財政投資工程項目進行評審，以此作為財政投資質量的評價標準，力求將財政資源優化配置，保證財政開支的有效性、合理性，提高財政資金的利用率。

一、財政投資工程項目評審面臨的問題分析

1.前期準備工作不夠，可行性論證不足。項目決策是財政投資工程項目的基礎環節，投資決算的正確性直接決定了整個項目的成敗，更是投資效果有直接的關系。財政投資工程項目評審在此環節的主要問題就是決策上的失誤，表現在錯誤的項目投資、項目地點選擇失誤、投資方案缺乏合理性三個方面。有的項目未經過充分的可行性論證就盲目規劃，從而造成重復建設、邊建設邊修改或者不斷拆改，不僅造成工程的延期，更是浪費了大量的人力、物力和財力；有的項目即使建設竣工使用功能卻不理想，且日常的運行和維護需要耗費大量的成本；有的項目成為釣魚工程，這都是造成工程投資造價控制困難的原因所在，為評審失控留下隱患。2.工程項目設計不合理，設計質量不高。對于一個工程項目來說，工程設計是靈魂，是項目投資額最大的環節。可以說，項目設計對于項目投資的影響性在80%~95%。在投資決策正確的條件下，工程設計對工程造價的影響是巨大的，可以說，當財政投資工程項目立項之后，工程項目的設計就是控制工程造價的重中之重。當前財政投資項目評審在設計階段存在的主要問題有：對勘察設計掉以輕心，流于形式，勘察報告不能真實、客觀、正確的對工程地質條件反映出來，這就為施工帶來了隱患與麻煩，不得不針對地質條件設計新的工程地基加固方案，加重了工程造價。3.招標與合同簽訂階段存在疏漏。項目建設采用招投標制度，能夠降低交易成本，節省人力和財力資源，對于建設雙方的利益和工程造價的控制都是有利的。但是招投標階段也是財政投資項目評審存在問題最多的階段：一些工程不能按照規定要求和標準條件招標，很多招標過程屬于形式主義，沒能起到真正的控制造價的作用。有的工程在前期工作還未完成的情況下提早進行招標，致使施工不能連續進行，增加大量不必要的工程費用支出。盲目追求最低價中標，施工單位為了獲取項目，壓低報價，施工過程中偷工減料，多方面增加單項費用。招標文件和合同編制不嚴謹，存在缺項漏項或條款不明的狀況，為工程造價的控制留下隱患，增加項目評審的難度。4.施工階段對工程變更和聯系單簽證控制不嚴。工程變更和簽證是財政投資工程項目中控制的重點，也是最為棘手的難點，這要求在工程前期就要做好各方面的準備工作，盡可能的減少工程變更。目前在施工階段項目評審存在的主要問題有：建設單位為了趕工期，往往不顧造價的問題而對已有的施工方案和設計方案進行變更，造成工程造價超出預算；建設單位對設計單位的管理要求不高，設計方案于現場出入較大，造成設計更改；建設單位建立現場混亂，管理不力，聯系單簽證與現場情況出入較大。5.項目建設完成后缺乏科學完善的評價體制。項目竣工后需要對項目實施成功及管理工作進行評價，以考察工程項目帶來的各方面效益是否達到預期的效果。從現今財政投資項目評審來看，評價體制還不夠完善，制度有待進一步健全，腐敗現象仍有發生，需要進一步加強監督和審查，工程安全也需要進一步提高。

二、對財政投資工程項目評審的對策建議

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的發展也不斷增強，建筑工程的發展也逐漸受到社會的關注，建筑工程的施工在其發展的領域有著自身的特點和發展方向。本文將從建筑工程項目技術發展特點方面進行分析，提出相應的發展策略。

關鍵詞：建筑工程技術；特點；發展

近年來，社會經濟的快速發展，人們生活水平的不斷發展，建筑行業也逐漸快速發展，建筑質量也受到人們的關注，對于建筑工程項目的技術特點也是關注的一項重要內容，其工程項目的技術水平在很大程度上得到提升。建筑工程項目的施工是比較復雜的，多風險性也是建筑工程的主要特征。企業為了獲取利益，會更加關注工程項目的技術改進，在充分把握建筑工程項目技術特點的基礎上，才能更好的改進技術，提高項目工程建設的質量。

1工程項目技術特點的分析

從建筑工程項目的發展來看，建筑工程的建造技術越來越復雜，工程也越來越完善，使用的材料也是越來越多，建筑物的堅固程度也在不斷加強，也同時也延長了建筑物的壽命，建筑工程項目的設計也不斷完善，其工程的建造更加符合社會發展趨勢，也促進了建筑行業的良性發展。其工程項目的技術特點可以分為：①覆蓋面廣，建筑工程項目的技術會應用到不同項目工程的建設，包括土建、消防、采暖等方面，但是這些建筑工程又有著一些區別，在技術的應用過程中，首選要具備扎實的理論知識，才能更快的掌握相關技術，在實際工作中，還要了解不同工程之間存在的細微差別，每一項工程在設計過程中，都有一些比較特殊的技術應用，所以應該根據具體項目情況制定相應的方案，這樣才能有利于工程建設的順利開展。②工程項目技術的專業性比較強，項目工程的技術性工作都是需要專業的技術人員來做，這些技術人員都是經過長期的學習和培訓，有著豐富的經驗和熟練的技術，都是需要長期的實踐，建筑工程技術涉及的領域也是比較廣泛的，對于相關的技術人員要從基礎開始做起，不斷地進行實踐，總結經驗，才能逐步掌握建筑工程技術，也會不斷提升自身的能力。③工程項目技術是一項知識型的技術，從事技術工作的人員要具備相關的從業資格，掌握基本的技術，要有學習各種相關技術的能力，還要不斷學習和掌握一些前沿技術，當前科學技術的快速發展，從業人員要借鑒和掌握各項先進的操作技能，在實踐過程中，要不斷學習和掌握先進的科學技術，時刻跟隨社會的發展趨勢。④項目工程技術的更新速度比較快，當前社會市場經濟的快速發展，信息技術的發展迅速，信息技術在各行業的發展中都得到充分的利用，促進了行業的快速發展，隨著建筑行業的快速發展，建筑工程技術也得到了快速發展，在建筑行業的發展過程中，要充分利用到信息技術，其技術要充分參考各國的先進技術手段，加快對技術的不斷改革，使得我國建筑工程技術不斷完善，也使建筑行業不斷發展。

2建筑工程技術的發展分析

在建筑裝飾施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標和最終目標的實現，各項活動必須置于嚴格的項目管理工作之下。其中項目技術組織措施是項目管理工作的一項重要內容。

裝飾工程項目技術組織措施主要有：

一是保證質量措施；二是保證安全措施；三是成品保護措施；四是保證進度措施；五是消防保衛措施；六是環保措施；七是冬、雨季施工措施。

以下是筆者就正大商業廣場裝飾工程中對項目組織措施的一些探索：

一、保證質量措施

裝飾工程保證質量措施必須以國家現有的施工及驗收規范，針對工程特點來編制，在審查工程圖紙和編制施工方案時就應考慮保證工程質量的方法。一般來說，保證質量措施內容主要包括：

同志們：

剛才，*同志介紹了全市實施“雙帶致富”工程近一年來的情況，有關部門負責人、非公有制企業代表與29名村黨支部書記簽定了項目責任（協議）書，涉農部門代表、非公有制企業代表、烏當區分別作了發言，從不同側面介紹了實施項目扶持的做法。會后，大家一定要按照市委、市政府的要求，進一步抓好項目扶持，尤其要把今天簽定的這些項目實施好、扶持好，把這些項目建設成為全市“雙帶致富”工程的示范項目、運用現代科技發展農村經濟的實驗項目、促進農民增加收入的帶動項目。

去年*月，市委《關于在全市實施“雙帶致富”工程的意見》下發后，市直有關部門和各區（縣、市）黨委、政府高度重視，把“雙帶致富”工程作為加強農村基層組織建設、促進農村經濟發展、增加農民收入的戰略性工程來抓，作為實現“兩個率先”目標、建設“大貴陽”戰略的基礎性工程來抓，分類指導、整體推進，有效地促進了“雙帶致富”工程的開展，取得了階段性成效，受到了廣大農村干部群眾的熱烈歡迎。

下面，我就進一步貫徹落實好市委文件精神，抓好“雙帶致富”工程講三點意見。

一、突出“四個重點”，推動“雙帶致富”工程取得突破性進展

要把市委《關于在全市實施“雙帶致富”工程的意見》貫徹好、落實好，使“雙帶致富”工程取得實實在在的成效，必須在以下四個方面狠下功夫：

以鋼結構、電梯、消防、給排水、空調、通風、模板腳手架、線路、管道、建筑門窗、幕墻、防腐、弱電、防水、涂裝等為主的鋼結構（還有消防、空調、電梯、市政、建筑外裝飾等等）企業是一個集專業設計、構件（產品）加工制造、施工安裝為一體的專業企業，這就決定了其工程項目管理是在土木建筑（或機電安裝）工程總承包綜合管理下的專業管理，由于工程項目是一次性的，而在企業內部圍繞每個工程項目是由營銷、設計、加工制造、供應，工程制造、供應，工程管理五大系統去實現的，而工程管理工作則是各部門工作的最后體現，并可實現二次營銷，為此必須利用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

由于工程項目是一次性的，所以工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、監督、控制與協調。

根據工程的不同狀況組建項目部，關鍵是要配好項目經理

一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經理，項目經理特別是當一個小工程只配項目經理時，他作為一個工程項目的第一責任人，是項目好壞的關鍵，他的綜合能力，特別是組織領導能力更為重要，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，為此，一個項目部組建特別是項目經理的配備這對實現工程項目目標是至關重要的，同時也決定了一個工程項目的結果。

項目部的建設要注重其項目部組成人員，特別是項目經理要掌握專業水平的同時要掌握一定的管理水平，必須具備三種基本的管理技能：

一是技術技能：所有工作都需要一些專門技能，它是一個人生存的必要本領，作為管理者沒在相應的技術技能，就不知道怎樣去管理，“門外漢”說的就是缺乏技術技能的管理者，他在管理上肯定是失敗的。

一、現代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。

二、工程項目管理概念及主要目標

（一）項目管理的概念

工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。

（二）項目管理的主要目標

現代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。

1合同類型

該合同屬于由專業工程師設計(設計方)，總承包商只負責施工，且在招標階段不提供工程量清單，固定總價的施工總承包合同。

2主要合同文件

1)《公共項目工程施工標準合同條件》，是由新加坡建設局下發，適用于新加坡政府公共項目工程建設的標準合同范本。此合同條件是根據菲迪克合同條件紅皮書為原型，結合了當地的工程特點改編而來。第一版在1995年，前后進行了六次修訂。本項目采用的是2008年12月的修訂版。2)專用規范:主要是根據項目具體特點的專用合同條件。3)一般規范:適用于各項目的通用合同條件。4)材料和施工工藝規范:此規范由新加坡陸路交通局編制，適用于新加坡陸路交通局的所有道路、地鐵等工程項目。

3風險分配與承擔原則

(1)業主承擔的風險。①設計變更。由業主、設計方要求變更的設計，以及合同文件中存在的偏差引起的變更可以向業主提出索賠。②工程保險。業主提供的保險:建筑商風險，第三方責任險，工傷保險。③按時支付工程進度款。2004年11月頒布的新加坡建筑業《付款保障法令》，主要解決總承包商、分包商、材料供應商等的資金周轉問題，及時收回工程款。(2)總承包商承擔的風險。①惡劣氣候。因惡劣氣候引起的工程暫定將不能進行工期延長和費用索賠。②工程進度。總包商編制的工作計劃，必須滿足工程進度要求，并適時更新其計劃，同時在合同中明確規定了部分節點工期和最后的竣工交付時間，如未在要求時間前完成，將按延期天數進行罰款。③合同履約。總包商在施工過程中必須滿足合同文件中規定的各項技術規范要求，同時需要對設計院提供的概念圖紙進行深化設計，繪制成詳細的施工圖，并需要經過設計方和業主的審核后才能進行現場施工。④合同圖紙工程數量。由于本項目屬于固定總價的施工總承包合同。所以總承包商在投標報價階段，需認真研究各類招標圖紙、合同文件，列明施工任務范圍內的各個分部分項工程，以及和其他承包商工作交接面的劃分、需配合的工作內容等。同時計算出合同范圍內的具體工程數量，盡量提高準確度，防止因工程量計算失誤，造成注意缺項、漏項，少算，多算等，以免造成投標金額或中標合同金額的偏差。⑤其它保險。除了由業主購買的建筑工程一切險，第三方責任險，工傷保險外，總包商需提供其他保險包括:貨物運輸保險，施工設備保險，機動車責任保險，飛機船舶責任險等。(3)雙方共同承擔的風險。①主要建筑材料價格波動。根據合同規定:用于工程實體的鋼筋、混凝土可進行差價調整。具體調差規則是:根據新加坡建設局公布的每月鋼筋、混凝土的價格指數，用當月的價格指數和合同約定的價格指數進行比較，并按照約定的調差公式計算出每月應調整的鋼筋，混凝土價格差額，再隨當月的進度計價中一并支付或扣減。②不可預見的地質條件。由于合同文件中沒有指出的主要管線，或現場實際地質條件與《地質巖土條件分析報告》不符的情況，由雙方共同承擔相應的費用或工期滯后等。③其他法定要求的變更。由其他政府部門規定的法定要求引起的變更，根據情況由雙方共同承擔。

在項目建設過程當中，審計作為第三方貫徹項目建設的全過程，但其并非作為負責人，同時也不是監工的身份，工程項目中的審計人員不負責具體的建設管理、施工、監理等工作，而是對上述具體工作進行監督管理，對項目建設過程中的薄弱環節進行排查糾正，建立健全相應的項目管理體制，保證項目在實際建設過程中操作具有較高的規范性和有效性，在跟蹤審計工作的開展過程中，如果發現問題，除了具有重大影響的線索需要上交相關部門以外，其他問題需要在第一時間聯系建設單位，進行協同解決。

一、工程投資項目跟蹤審計開展概述

在工程投資項目的開展過程當中，跟蹤審計工作可以有效前移審計接入的時間點，而在開展工作的過程當中，應當嚴格遵守國家相應的政策規范的基礎上，在工程投資項目正式開展之前，就要進行審計工作以保證能達到事前預防、事中監督和事后控制的目的，在工程項目建設過程中針對立項審批、工程設計、招投標制度和合同簽訂、施工工藝、竣工決算等工作的不同需要進行審計監督和控制工作。需要注意的是，在開展跟蹤審計的過程中，要對傳統事后審計中涉及到的控制工程成本，同時還要對工程開展過程中涉及到的管理制度有效性等進行嚴格審查，從而及時發現工程投資項目當中的問題，及時排查及時糾正，做到將生產成本的控制趨于動態化，從而有效提高工程建設項目投資效率和建設質量。

二、工程投資項目跟蹤審計中的問題

（一）審計人員專業素質較差。在實際建設過程當中，大多數建設項目的建設工藝都較為復雜，特別是水利樞紐工程項目，該項目在開展過程當中不僅會涉及新的相關技術，同時也會涉及到土建工程、道路橋梁工程、管道工程等，在不同環節的建設過程當中，不同工程項目在建設過程中所依照的工程量計算原則、造價原則和收費標準都存在一定差異，且傳統綜合開發建設主要依照持續開發的模式，而工程方案和設計也依照效果的變化而不斷做出細微調整，在工作開展過程中，為了保證工程的實際質量，就需要審計人員具有較高水平的專業素養和實踐能力，且相關人員如果想要保證工作的開展質量和效率，就需要與工程建設項目的相關部門進行溝通協調，而這就需要審計人員處理具有較高水平的專業能力以外，還要具有一定人際交往的能力，就現階段審計人員的從業現狀來看，高標準的審計人才仍是極度匱乏的，盡管現階段的審計人員大多具有一定財務審計能力，但是對于工程項目整體仍未具備較為全面深入的認識，這就使得在項目投資過程中開展中跟蹤審計能力略有欠缺。（二）審計模式不夠科學合理。現階段，在工程投資項目的開展過程當中，主要采取的是事后審計的模式，這就說明審計活動的依據是施工單位和相關管理布部門上交的材料，但是這就無法完全保證材料的真實性與科學性。將主要審計目標定位獲取到的送審資料和工程結算價格的核算，這就在一定程度上延長了審計時間，且極易造成無法審計的嚴重后果，這就表明傳統的審計模式無法完全滿足項目審計的實際需要，無法充分發揮審計工作的監督功能，也無法完全體現出審計的價值，特別是事后審計工作是在工程投資項目完成之后開展的，如果在實際審計過程中發現項目中存在問題，但是已成定局就無法對工程項目中出現的問題進行糾正和挽救，更無法采取行之有效的預防措施。（三）審計人員連續性較差。通常水利樞紐工程投資審計項目的建設周期較長，且審計單位通常會由于裙帶關系對審計人員內部進行侵蝕，如果相關人員放松警惕，那么就有可能使得其職業道德產生嚴重影響，不僅會對工程項目造成嚴重影響，同時還會影響到社會的持續健康發展。如果項目建設周期較短就會使得審計工作開展前后脫節資金量較少，無法實現跟蹤審計的現實意義，因此，跟蹤審計主要針對大型重點項目，而大型重點項目的建設周期較長，而這就對審計小組的人員變動有著較大影響，在安排審計組長、主審及其他審計組成員的過程中，應當綜合考慮人員退休、職務變化、內部人員劃分等因素，而上述因素則注定了審計人員不能貫徹始終，在跟蹤審計工作的開展過程中的人員變動勢必會對工程投資項目帶來一定影響，如果不能做好交接工作就會使得工程在開展過程中出現薄弱環節，不利于審計數據的上交和處理。另外人員變動也會使得同樣的問題存在不同的處理方式，這就使得審計工作變動前后存在一定差異。（四）審計時間點難以準確界定。在工程投資項目建設過程中，跟蹤審計介入的時間點難以得到有效確定，無法準確把握在什么時候開展審計工作，且現階段通常采用的是竣工決算審計，的方式，在決策設計階段進行跟蹤審計工作缺乏相對應的專業能力，因此，跟蹤審計工作主要在施工階段得到應用，從項目建設單位的實際效果來看，跟蹤審計工作的實際效果在控制工程造價上得到了顯著體現，但是如果沒有對招投標工作進行科學合理的審計工作，也沒有開展設計質量、概算審計等前期審計工作，就會使得審計數據不夠完善，設計深度不到位等問題，從而使得投資項目的最終應用效果不及盡如人意。

三、工程投資項目跟蹤審計解決辦法