現場管理范文10篇

［摘要］目的：探索疫苗集中接種點現場管理模式。方法：運用5M1E分析法，對人員、設備、物資、方法、環境、監測六要素進行分析，建立現場組織管理體系和通過PDCA模式對存在問題持續改進。結果：2021年4月1日至4月30日，疫苗集中接種點接種總人次約72000人；日接種量達5500~6500人次。人均接種耗時57.24min（含留觀30min），每小時/注射臺接種人數42.52人。結論：基于5M1E分析法的現場管理模式能提高疫苗集中接種點的接種效率和管理效能。

［關鍵詞］現場管理；5M1E分析法；病毒；疫苗接種

現場管理是用科學的管理制度、標準和方法對現場各管理要素進行合理組織，達到優質、高效、低耗、便捷的質量管理目標［1］。將科學的管理方法應用于現場管理中，將大大提升管理的規范性和管理的效果［2］。在管理學中，人員（Man），機器（Ma⁃chine）、材料（Material）、方法（Method）、環境（Envi⁃ronment）、測量（Measurement）6個因素（5M1E）對產品質量和工序的控制有很好的效果，常常應用于醫院各個部門和環節的管理中［3-6］。這種方法有利于排除干擾因素，有效地列出重點問題，從而科學有效地發現問題、找出真因，解決問題［7］。隨著疫苗接種工作的有序推進，集中接種點作為一種新型疫苗接種模式陸續在各地啟用。本研究將5M1E分析法應用于集中接種點的現場管理當中，對集中接種點的各環節及存在的風險和不足進行分析，并針對風險和不足建立預防措施和應急預案，確保集中接種點高質量高效率地運行。

1一般資料

我院受上級主管部門委托，負責籌建和運行某市一家疫苗集中接種點。該集中接種點占地約4000平方米，設置了宣教候診區、預檢登記區、疫苗接種區、留觀區、疑似疫苗接種異常反應處理區、冷鏈區、耗材區、辦公區、工作人員休息區及醫療垃圾暫存區。集中設置了24個預約登記臺和24個疫苗接種臺，日接種量達5500~6500人次。從2021年4月1日啟用至今，作者應用5M1E分析法進行現場管理，不斷改進。通過完善組織體系，明確職能分工、突出過程管理，建立了從候診入口到留觀結束出口的全流程集中接種點現場管理體系，建立了9項工作流程，10項崗位職責及5項應急預案，5項質量考核標準，在集中接種點的管理中取得了較好效果。

2方法

摘要：現如今，公路施工是一項十分繁雜的集技術與經濟于一體的活動，在施工的過程之中會受到來自外界以及內部各類因素的影響，其主要特征表現在施工周期長、協作性高等，另外，公路工程施工現場在整個工程施工管理的工作之中處在一個十分關鍵的位置，工程施工現場管理的優劣會直接性的影響到整個工程的質量。所以要充分的依據公路工程監理的特征來進行出發，強化現場施工管理的力度，針對施工之中的各個要素進行科學、科學化的安排，保障其可以在預定的時間、空間之內來按部就班的予以實施，最終在最大限度之上來充分的保障其可以保質保量的完成施工目標。鑒于此，本文主要分析公路監理工程施工現場管理。

關鍵詞：公路監理;工程施工;現場管理

1、公路監理工程施工現場管理的意義

在公路工程施工的過程中，加強工程的施工監理能夠有效的確保工程的施工質量。在公路工程施工的過程中，工程的施工監理應當始終貫穿于工程的整個流程，在降低工程施工成本，提高施工效率的同時確保工程的施工質量。在施工的過程中，監理工程應當控制好每一個環節，實現對工程資源的有效分配與控制，并且還要加強對工程施工進度的管理與控制，確保工程的施工質量。在公路工程施工的過程中，工程管理人員應當建立完善的監理制度，對工程的施工人員、施工設備、施工材料以及施工進度與施工質量進行全面系統的管理。在施工的過程中，相關的管理人員一定要確保管理的科學有效，遵循科學管理原則，實現對工程的科學管理。近年來，盡管我國公路工程的施工數量不斷的增加，但是在實際的施工中依然存在一系列的施工質量問題，經常會出現道路路面裂縫、錯臺等問題。因此在實際的施工中，一定要加強對工程的整體監督與管理，最大程度上確保公路的施工質量，避免出現質量問題。

2、公路監理工程施工現場管理的原則

2.1、經濟性原則

優化現場管理的基本原則

優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

現場管理的主要途徑

我國社會經濟的迅速發展，帶動了建筑行業的蓬勃發展，完善而優良的建筑工程施工現場管理模式和方法可以促進建筑工程的完成，更加有效的對建筑工程施工現場進行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工質量，最終確保建筑工程的順利實施。科學技術日新月異，且水平也日益提升，建筑行業也在蓬勃發展，從而在現代建筑行業中出現了更多先進的施工材料、設施及工藝，為當代建筑工程提供了更好的環境。但是，為了保證施工質量，尤其要加強建筑施工現場管理及質量監督。建筑施工現場管理及質量監督作為建筑企業日常經營運作的關鍵部分，與人們日常生活、資金安全及社會和諧程度有著莫大的聯系，在建筑業中占據著極為重要的地位。從而，加強建筑施工現場管理及質量監督對于建筑業的發展來說是極有必要的。在建筑行業發展進程中，以往的建筑施工現場管理方式已經難以適應當代建筑行業施工情況，從而加強建筑施工企業現場管理不但迫在眉睫，并且意義重大。

1加強建筑施工現場管理及質量監督的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工質量

在進行建筑工程施工時，建筑施工現場管理的好壞對整個建筑企業都意義重大，與此同時，其還是建筑企業日常運作經營的整體表現。因此，為確保在日益加劇的社會競爭中，建筑企業能夠取得又好、又快、又穩定的發展，尤其要嚴格對待施工現場與建筑市場，從里至外，以施工現場取得的成效來確保建筑市場的進步，以市場帶動現場。與此同時，作為企業生產運作中的關鍵部分，在施工工作開展進程中，加強現場管理有利于在生產運作環節出現問題時及時解決，進而提高現場管理水平。在各行各業的發展都呈欣欣向榮之態時，我國建筑工程也逐步融入當今時展的潮流中，并越來越趨向于規范化與大型化，為建筑業提供了更好的發展環境。然而，社會各行各業各方面的比拼在不斷進行，建筑行業也不例外，如今工程的愈發復雜化也為建筑業帶來了更大的難題，從而在施工質量及管理方式上必須不斷改進，否則即使不被時代淘汰，也會在諸多市場競爭中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現場施工器材、所需材料，還是人為性質的管理方式、施工場所等，都會在相關程度上與施工質量緊密相連。在施工現場管理過程中，不允許出現任何差錯，不然就難以保證工程質量，若質量都無法保證，那么建筑企業勢必得不到社會的認可，得不到應有的市場，自然會在行業大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業，都應該要在施工現場這塊給予足夠的重視力度，不管是對待施工現場的人員還是設備，都要將此納入重中之重的范疇。

1.2有利于提高客戶的滿意度

隨著城市化的迅速發展，人們對建筑行業的要求不斷提高，通過加強建筑施工工程的現場管理，才能提高建筑工程的質量和安全，有利于提高客戶對建筑的滿意度，從而促進建筑企業的發展和提高經濟效益。不斷的改進建筑工程施工企業的管理制度，做到嚴格落實、專業規范的管理施工團隊，可以為建筑工程企業樹立良好的聲譽和形象。

摘要：文中概述了建設工程監理的現場規范管理要點并提出了改進策略。

關鍵詞：監理現場；規范管理；策略

1建設工程監理的現場規范管理概述

工程監理的現場規范管理包括確定監理部門的人員數目、職業分工、崗位、責任，確定監理工作機制、工作流程、工作準則和各種管理事件的作業過程，構成統一、規范以及比較穩定的場地監理工作管理系統。規范管理工程監理部門的每個監理活動，全方位跟蹤和控制監理活動，保證企業管理效益，提升監理工程的管理水準［1］。場地監理部門的規范化監管具有機制化規則、標準形式流程和信息化方法等特點。在建筑工程施工的過程中，建筑工程的施工質量會直接影響建筑的功能和價值，所以現場監理工作對建筑質量至關重要。

2建設工程監理的現場規范管理存在的問題

2.1管理體系尚未規范

摘要：首先分析了公路工程管理的目的和意義，然后從完善施工準備、加強公路工程施工質量管理、做好公路工程施工進度控制管理、做好公路工程施工成本管理、做好公路工程施工安全管理工作、做好公路工程施工環境保護管理等方面進行了探討，以期更好地提高公路工程管理效率。

關鍵詞：公路工程管理；現場管理；成本控制；質量控制；進度控制

公路工程項目的復雜程度較高，需要運用多種技術手段，若對施工現場管理不當，很可能對公路工程質量造成影響，甚至導致安全事故的發生。所以，在公路工程施工現場管理過程中，科學、合理地管理公路工程，有助于提高公路質量，延長其使用壽命。因此，對公路工程施工現場管理需要予以足夠的重視。

1公路工程現場管理的目的

開展公路工程施工現場管理工作的主要目的保證公路工程建設質量，確保施工順利進行并按時完成。了解施工現場管理的目的，才能更好地理解公路工程現場管理的重要性。簡單來說，現場管理就是采用科學的標準對施工生產現場的各種生產要素進行全面、系統地規劃，使所有的生產要素達到施工標準，從而確保文明、優質、安全、高效施工。

2加強公路工程現場管理的意義

隨著我國經濟迅速發展，工程項目不斷增多，給建筑行業提供了良好的發展機遇，工程管理也愈加困難。我國企業對于土建工程施工的管理始終處于計劃經濟管理體制下的水平，有效的加強對土建工程施工現場管理迫在眉睫。

1、施工現場管理

土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合體現。

從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制協調、激勵等，保證現場按其預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。從這個意義上說施工現場管理也就是現場的生產管理。

2、加強土建施工現場管理的重要性

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

摘要：施工現場管理是對于建筑工程來說，在施工效率改進和秩序完善方面彰顯重要的作用，從根本上要認真對待。本文梳理了我國建筑施工現場管理運行的基本原則，并詳細闡述了施工現場管理的相關策略。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；主要原則；策略

在我國經濟水平不斷提升的背景下，建筑行業作為國內拉動內需與投資的主力軍，也得到了蓬勃而快速的發展壯大。隨著科學技術創新改進以及人民生活富裕水平的不斷提高，在建筑工程的設計和功能等方面也有了新的突破與改進，這就使人們更加關注建筑工程施工合理性、安全性和可靠性方面的問題。施工現場管理是整個建筑工程來的管理核心環節，參與到工程建設現場的工程管理工作人員，要切實履行管理職責，工程質量、成本、周期方面努力控制，改善建筑企業在生產經營方面的綜合實力。

1施工現場管理的主要原則

建筑企業要加強在施工現場管理方面關注管理基本原則，這直接關系到企業品牌形象和運營管理軟實力，在日常的管理工作中能夠做到有條不紊，有法可依，循序漸進。1.1合理性原則。施工現場管理要從科學合理角度出發，狠抓落實成本、進度、質量、安全以及經濟效益等指標，讓所有參與施工現場管理的人員都能切實落實合理性原則。在具體的施工組織過程中，管理科學化、施工規范化，只有這樣持續改進，才能保障實現企業長期發展目標。1.2標準化、規范化的原則。國際通用的ISO標準，這些是標準化、規范化的基本原則。企業的管理實踐中，大量的行業都根據自身企業特點制定了相應的標準化規范化原則，有些先進企業已經關系到每一步的作業流程和動作時間，從根本上說，這些是施工現場在日常管理的行為基準。是企業要嚴格遵循的基本性原則。1.3安全管理原則。施工企業安全管理的基本宗旨是預防為主，防治結合確保企業安全生產管理目標。生產和安全兩手都要抓，同等重要。生產工作前期，全面梳理生產特征，對生產要素做好有效的監管，提前識別危險源因素，有針對性地采取預防控制解決措施，經事故的發展可能性無限降低到零。施工項目參與的工作人員必須嚴格按照企業要求穿戴勞防用品，在管控思路上，抓實抓緊，做到三不傷害，即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的基本安全準則。1.4成本效益控制原則。建筑工程項目周期長，資本投入大，在施工管理過程中，每一道環節的推進，都可能產生一定的風險，很可能會發生較大成本浪費。所以，對于施工企業來說，無論是施工勞務隊還是班組，都必須重視成本投入的管控。為企業降低成本，實現企業綜合效益最大化，這是企業的戰略經營的追尋目標。

2建筑工程施工現場管理策略

1引言

近年來，隨著工程建設市場管理及招投標工作的不斷規范，施工企業要想在市場競爭中生存和發展，必須加強企業自身隊伍的建設，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現場管理，對施工現場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業的效益與發展，所以在工程實施的全過程中，要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理，為企業創造效益。

2現階段建筑工程項目施工現場管理中的問題分析

針對工程建設主管部門對施工現場要求安全生產、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現場管理混亂、“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡事故屢有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，不利于建設事業的健康發展。多數施工企業在現場設立的項目經理部存在機構不齊全、人員資質偏低、管理制度不夠健全、內部管理比較混亂等現象，導致工程施工中問題層出不窮，主要表現在技術、材料、設備、安全和內業資料管理5個方面，具體如下：

2．1技術管理

通過技術管理，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題不少，經常有違規施工、不規范施工，工程質量無法保證。

談施工現場管理

加入WTO，中國市場更緊密地與國際接軌，市場更國際化與專業化，建筑企業的競爭壓力越來越大，現在，建筑企業紛紛外抓市場，“搶灘圈地”壯大勢力，企業內部不斷向現代企業制度轉向，現代企業制度不僅看重經營，更是向管理要效益，逐漸傾向現代企業制度的建筑企業也不例外。施工現場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業產品的形成地，是建筑企業的生命線。施工現場因其重要性，成為建筑企業管理的重中之重，業內人士也對此達成共識。

一、施工現場管理是基礎

考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。建筑施工企業IS09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業的效益。可見，施工現場管理意義重大，是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

但是，施工現場管理的現狀卻令人堪優。盡管建設部、省、市建委對施工現場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發生，嚴重影響了施工的進度和質量，阻礙了建筑建筑業的高效率發展。

二、現場施工進度管理