下崗范文10篇

沒有一技之長的“幼嬰型”

在科學與技術日益專門化的今天，一個人要想成為“全才”，除非是具有非常的天賦和過人的勤奮，否則，是難以做到的。因此，既非“能才”又無一技之長者往往成為被首先考慮下崗的人選。

缺乏團隊精神的“鯊魚型”

隨著社會分工的細化，一項工作往往只有在群體的共同協作下，才可能高效率地圓滿完成。因此，未來社會中個人需要團隊，團隊也需要個人，二者互相需要。倘若個人不善于協作，沒有團隊精神，結果個體只能被團隊拋棄。

頑固不化的“貝殼型”

社會的劇變決定了社會中的人已不可能在變化著的社會環境中永遠固定地扮演某一種不變的社會角色。這就要求人們不斷地更新知識、提高技能、調整心態給自己重新定位，以適應未來的磨擦角色。那些固步自封、不思進取的“貝殼型”的人最終會在激烈的競爭中逐漸失掉優勢，以至淘汰出局。

敬的各位領導、朋友們：

當今社會,最熱門的話題莫過于“下崗”了。今天,我就給大家講講我做為名下崗女工,重新謀職,實現人生價值的故事。

我叫，原是市服裝總廠的一名工人，在廠里做襠案管理工作，多次被市檔案局評為檔案管理先進工作者，并取得“助理館員”的職稱。然而，隨著年9月工廠的破產，我走進了下崗職工的行列。失落和迷惘困擾著我，想想家中上有老，下有小，光靠丈夫一人的工資，今后的日子可怎么過呀!多少次，我曾含著眼淚試圖找關系調動工作，但失敗了;多少次，我也曾徘徊于市政府門口想靠政府的救濟生活，但周圍那么多下崗人員，國家的負擔夠重了。面對身臨的形勢，我苦苦的思索著，我決心重新擇業，開創屬于自己的事業。創業難，而下崗女工再創業更難。一開始，我到市場推銷乒乓褲，每天天一亮，我就推著車子沿銜叫買，一天下來，累得腰酸背痛，可結果連本錢也沒賺回來。初次創業的失敗使我茫然了——難道我真的就無路可走了?然而，上天總是厚待熱愛生活的人。一天，我偶然發現市體育場問口有許多小孩拉著大人購買兩元錢一只的紙風箏。頓時，我覺得眼前一亮。說起風箏，它和我的緣分可不淺哪。我們家是風箏世家，公公郭文和是全國著名的風箏藝人。我從80年代起就利用業余時間學習“郭氏風箏的扎、糊、放等工藝，歷年來參加北京、香港等十多個地區的風箏比賽都獲了獎。特別是我研制獨創的具有歐美風格的風箏，曾獲“全國十佳鳳箏獎”92年赴香港參加國際風箏會，又獲“最佳風箏技巧”獎。中央電視臺、《人民日報》等曾作過專題報道。風箏使我的思路一下子拓寬了!我開始考慮把藝術風箏商品化投放市場的問題。我的這一想法很快得到全家的支持。經過辦理各種手續，“郭氏風箏工藝社”應運而生：通過購買必備的原材料，并招收5名下崗女工，就這樣，工藝社開業了!

一個多月后，一批形式新穎、色彩鮮艷的風箏生產出來了。但銷路在哪里呢?經過四處奔波，尋求銷路，我的風箏在大世界虹橋國際機場商貿公可試銷沒想到，均被搶購一空，產品供不應求。

一分耕耘，一分收獲。“郭氏風箏工藝社”在我們凡個下崗女工的努力下終于結出累累頂果，在市場經濟的激烈競爭中站住了腳。但這些并沒有讓我陶醉，一個新的想法又在我的頭腦中形成：那就是，我要把自己的產品成批量地打入國際市場!年10月我帶齊了風箏樣品及資料趕到省工藝品進出口公司，請求他們將樣品帶往秋季交易會試一試。交易會一結束，省公司就打來電話告訴我：西班牙、日本、美國的三個客戶對“郭氏風箏”很感興趣并簽訂了合問，任務總數是3600只，限定40天交貨。同時還告訴我外貿生產的一些原則：必須保質保量，必須定期交貨。否則不但得不到貨款，反而還要被索賠。我果斷地接下了任務，可擺在面前的困難很多;資金少、廠房小、時間緊。但是這對我來說是一個多么好的發展機會，再說既然認準了的事，我是決不會回頭的!我跑東家、走西家很快湊足了資金，還租了間幾十平方米的廠房。為了贏得時間.我購買了鉆床等機械設備，又增加了十幾名下崗女工。生產過程中，我每天起早貪黑，夜以繼日，3600只風箏只只都要經過我親手整型、新自試飛。每天，手上扎滿了蔑刺，鉆心的疼。十個手指磨出了血，膠布貼了一層又一層，但我硬是咬著牙關挺了下來。十多位姐妹在我的帶領下，也主動加班加點。經過我們大家的努力，終于保質保量，提前完成了生產任務，贏得了客戶的信賴，也贏得了市場!

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，我----一個普通的下崗女工終于在再就業的征途上邁開了堅實的步伐!97年“郭氏風箏工藝社”上交國家稅收2.5萬元，為國家創匯4.2萬美元，職工年工資在6500元左右。同時我也用自己辛勤的勞動贏得了大家的贊譽和認可，現在我是市民間文藝家協會會員、市鳳箏協會會員，年底聯合國教科文組織還授于我“民間工藝美術家”的榮譽稱號。

大家好！

我叫林宗武，1953年出生，現任乾州街道燕子巖社區黨總支書記。1972年11月，我積極響應黨的號召光榮應征入伍，由一個普通農家子弟成為一名廣西邊防的解放軍戰士，1974年5月我光榮地加入了中國共產黨。在部隊的十四年歷程里，我先后擔任過班長、排長、連長等職務，并立三等功三次和多次嘉獎。1979年3月，我帶連隊隨部參加過對越自衛還擊戰，我們的口號是“寧愿前進一步死，不愿后退半步生”，因戰績突出，連隊榮立集體三等功一次。1982年由于連隊各項工作成績突出，再一次榮立集體三等功一次。鐵打的江山，流水的兵。1986年初，我服從組織安排，轉業回到地方，分配到原州食品廠工作，1989年初，調入原州紡織廠，在紡織廠工作期間，擔任過保衛科副科長、后勤科副科長，1993年擔任保衛科科長兼黨支部書記等職務。一個兩千多人企業，三班運轉，保衛科的工作任務十分艱巨，責任重大，全廠的生產生活秩序靠保衛工作來維護和推進。自己憑著領導的信任支持和工作責任心，從抓好保衛人員的自身技能入手，強化崗位業務培訓，不斷提高保衛人員的整體綜合素質。整改制定崗位責任制，抓好聯防巡邏隊，守好門、管好人，不留死角，不掛空擋。1994年全廠實現“四無”，即無刑事案件、無犯罪人員、無火災生產事故、無治安案件。確保了全廠的生產生活秩序正常和社會治安的穩定，促進廠里的經濟發展，被湖南省授于社會治安綜合治理先進單位，被州、市連續幾年評為“綜合治理先進單位和安全文明模范單位”。自己也多次被評為先進個人、見義勇為先進個人和“優秀黨員”、優秀黨務工作者等榮譽。

隨著企業改革浪潮的推進，紡織廠也面臨破產改制的嚴峻考驗。2002年5月紡織廠宣告破產，我和全廠一千多名職工一起步入下崗失業的行列，說實話當時心情難以安穩和平靜，真不是滋味。30余年工齡轉眼間就要成為下崗失業者，愛人無工作，兩小孩正在讀書，日思夜想，怎么面對現實。我認真思索，告誡自己，作為一名共產黨員，一定要振作精神，相信黨組織，相信黨的政策，絕不能給黨和政府添負擔、找麻煩。此時破產工作組領導聘用我為破產工作組協調工作人員，主要負責改制過程中的治安保衛，穩定工作。白天按時上下班，盡職盡責工作；晚上還得參加值班巡邏，求穩定保安全。特別是改制方案出臺過程中，引發的集體上訪事件，給州、市的社會穩定造成了很大的壓力。為了做好職工的思想和政策解釋工作，我白天參與工作組研究改制方案措施，晚上和廠領導、工作組領導找骨干黨員談心宣傳政策，解答問題，平息上訪再次發生。曾經連續四天四夜上門串戶做重點、難點人員的思想工作，經過我們的共同努力，紡織廠職工的情緒穩定下來了。

紡織廠的破產改制工作于2002年9月結束，我也辦理了提前離崗手續，和一千多名同事告別了曾經工作多年的紡織廠，走上了新的人生旅途，另謀出路求生存。我通過與買斷紡織廠的老板聯系，擔負改制企業后該公司的保衛工作。正當上崗不到一周，原廠領導和工作組領導，找我談話講準備籌建社區居委會，讓我負責籌備工作。社區的籌建工作任務十分艱巨，但這是黨對我的信任，我毫不猶豫地答應了。當時有人勸我，“老林啊！你何必找苦吃，到老板那里上班，門衛看看，車間轉轉，多自由，一個月七、八佰元工資多好，紗廠社區這個爛攤子，你能搞得好嗎？”我只笑著說：“事在人為，組織找到了我談話，我是一名黨員，黨員是塊磚，哪里需要哪里搬。盡我最大的努力吧。”我擔任了社區居委會籌備組長負責籌備工作，從原紡織廠留守人員中，抽調6人，組成社區居委會籌備小組班子，研究社區居委會工作目標，制定社區組建規劃、方案。在破產工作組的全力支持下以及乾州辦事處的正確指導下，我們白手建家園，清倉盤庫、賣廢舊、求支援，先后共籌集資金50多萬元。資金到位如何合理發揮有限資金的效益作用，經社區籌委組研究，著重解決垃圾清運、綠化、硬化、基礎設施建設等六項大問題。經過半年多努力工作和加班加點，六大項主要工作任務全面完成，居民生活區徹底煥然一新，原來雜草成片，雨天兩腳泥，晴天一身灰，垃圾成堆，蒼蚊滿天飛，臟亂臭的居住區，變成了綠草青青、樹木成林、鳥語花香、干凈整潔、道路縱橫開闊的新家園。2004年，我們在印染廠破產工作組的全力支持下，籌集資金12萬元，新建了250米的通透式欄桿圍墻和社區警務室，組建了社區治安巡邏隊，社區實現了一區、一警、一室、一隊，居民群眾有了安全保障。社區政治穩定，環境優良，生活秩序良好，居民和諧。

社區成立之初，自己雖然有30余年來的工作經歷，但對于社區這項工作的確是很陌生，無依無據，不知從何入手。我們就采取走出去學、看、問的辦法，學別人的經驗，看別人的樣板。結合社區實際并多方論證，探討共投入資金1.2萬元，使社區黨員管理、計劃生育管理、社區居委會管理，綜合治理管理等進入了規范化運作的模式。我們提出了“為居民服務、替居民著想、靠居民支持、受居民監督、爭創依法民主管理社區”的承諾。制定了社區居民自治章程，建立勞動保障中心和城市居民最低生活保障站。制度、職責、承諾，是寫在紙上的，掛在墻上的，要把這些構思和設想變為現實，變為廣大社區居民群眾看得見、又受益的實際政策和成效，就得靠組織社區一班人依章辦事、盡心盡職。

為了掌握社區內的人員結構分布情況，我帶領社區一班人用了一個多月的時間逐戶排查核實，分類造冊，經反復摸底統計，把社區內1100多戶、3200多人、黨員130人、團員200人、離退休人員234人的基本情況錄入電腦，從而成為全州首家實現人口網絡化管理的社區。然后根據這些實際情況，組編為5個居民小組，組建社區黨總支部，下設5個基層黨支部；設團總支部，下設5個基層團支部，成為我州首家組建黨總支和團總支的社區。

**同志指出：“千方百計解決好群眾的就業問題，就是為人民辦實事，就是貫徹‘三個代表’要求的重大實踐。”解決好下崗職工再就業問題，是貫徹江總書記重要指示，實踐“三個代表”的具體體現。近年來，德城區委、區政府緊密結合本地實際，深入開展了以促進下崗職工再就業為主要任務，以發揮街道社區黨組織作用為基本途徑，以居民安居樂業為最終目標的“黨心印民心”活動，探索出一條以街道社區黨組織為依托，促進下崗職工再就業的有效途徑，效果非常明顯。目前，全區已有3592名下崗職工實現再就業，占下崗職工總數的85.2％，有力地促進了經濟發展。最近，我們對德城區的這一做法進行了調查，總的認為，盡管該區安置下崗職工工作還有待進一步加強和改進，但他們找到了解決這一棘手問題的有效辦法，初步實現了再就業的工作目標。

一、提高認識，把促進下崗職工再就業作為街道社區黨組織的突出任務

德城區是德州市委、市政府所在地，轄5個街道，104個社區。近年來，隨著國家產業政策的調整，下崗職工不斷增多，這部分人大量涌入社區，由于生活比較困難，思想情緒比較低落，引發了一系列群體上訪事件，給社會帶來諸多不穩定因素。下崗職工再就業成為當前城市工作中的熱點和難點問題。在多次探索和嘗試之后，德城區委意識到，要從根本上解決好下崗職工的再就業問題，必須充分發揮街道社區黨組織的戰斗堡壘作用，廣辟就業門路，幫助下崗職工早日再就業，筑牢維護城市穩定的“第一道防線”。但是，面對突如其來的下崗浪潮，許多街道社區干部思想上不適應，工作上沒辦法，甚至認為“解決再就業問題，是政府和企業的事，與街道社區無關”，“社區缺少就業崗位，無力安置下崗職工”。針對這些問題，區委、區政府審時度勢，組織200多名機關干部深入街道社區，召開專題會議，宣傳上級精神，分析街道社區面臨的新形勢、新任務，引導基層干部思想上轉彎子，工作上調路子，增強做好下崗職工再就業工作的責任感和緊迫感，把街道社區黨組織作為解決下崗職工再就業問題的重要依托，明確提出：街道社區黨組織安置下崗職工責無旁貸、義不容辭。

二、構筑街道社區再就業平臺，鋪設下崗職工再就業“綠色通道”

德城區作為欠發達地區的中小城市，街道社區的城市管理職能尚不夠完善，如何使街道社區黨組織以相對薄弱的力量擔當起下崗職工再就業這一繁重的任務，是開展“黨心印民心”活動的首要課題。一年來，他們從實際出發，按照“健全網絡、廣開渠道、多方協調、齊抓共管”的工作思路，積極探索，大膽實踐，逐步形成了以“健全三大網絡，開通五條渠道”為主要內容的工作體系。

（一）健全責任網絡。實現下崗職工再就業，強化領導、落實責任是關鍵。為此，德城區成立了由區委書記任組長，組織、人事、勞動、民政等部門主要負責人為成員的領導小組，負責整個活動的領導協調和組織實施。各街道社區也都成立了相應的領導和工作機構，落實了“三級書記”責任制，即區委書記、街道黨委書記和社區黨支部書記逐級負責、同抓落實制度；“區長主任”責任制，即區政府區長分別與街道辦事處主任和社區居委會主任簽定責任書，明確了任務目標和工作措施；社區黨員結對幫扶責任制，組織每名社區黨員幫扶一名下崗職工，從而形成了一級帶著一級干、一級對一級負責的工作格局。

為貫徹落實關于開展保持共產黨員先進性教育活動的精神和要求，了解掌握國有企業下崗黨員隊伍的基本情況及思想狀況，更好地開展新形勢下保持先進性教育活動。根據市直機關黨工委的部署，抽調市經貿委、市直機關工委、市公路局人員級成調研組，在組長陳國太同志的帶領下，從20**年4月20日至4月30日深入市經貿委所屬糧食系統、物資系統、商貿系統的18家企業。召開了4場座談會，聽取了對開展保持共產黨員先進性教育活動的意見和建議，以及對黨員隊伍存在主要問題的分析和對策建議。同時對60多名下崗黨員進行了書面問卷調查，共發放問卷80份，回收61份。通過調研，基本摸清了市直經貿系統國有企業下崗黨員隊伍的基本狀況和存在的問題，并對存在問題進行了深入分析，提出了在下崗黨員隊伍中開展保持先進性教育活動的辦法，措施和建議。

一、下崗黨員隊伍的整體狀況

市直經貿系統黨員總數473人，其中下崗黨員78人，改制后置換身份的黨員75人，這兩類黨員共153人，占黨員總數的32%。在對有代表性的18家國有企業下崗黨員的調查中，我們發現，下崗黨員隊伍這一特殊群體整體是好的，在問卷調查中可以看出，認為本單位隊伍狀況是好或較好的，分別占到26%和43%，合計占69%，認為一般的占30%，認為差的只有1人；同時，認為所接觸到的黨員發揮先鋒模范作用發揮很好或比較好的占到70%。這說明下崗黨員隊伍其主流是好的，主要表現在：

1、黨員意識較強。從問卷調查中可以看出，有72%的下崗黨員認為“在市場經濟條件下，必須始終堅持全心全意為人服務的宗旨”；有70%的下崗黨員“隨時隨地都想到自己是共產黨員。”有67%的下崗黨員入黨目的是“信仰共產主義，為黨和人民多做工作”。

2、對黨組織仍保持信心。如在問卷調查中，有77%的下崗黨員認為“很有必要開展保持共產黨員先進性教育活動”；有66%的黨員準備“積極參加保持共產黨員先進性教育活動”。

3、黨員遵紀守法意識較強。雖然在就業、生活上有一定困難，但都能保持平穩心態，沒有出現群體事件或違法亂紀的現象。

辦法自己想，路要自己闖，眼光面向大市場，不能隨便找局長。”這是縣糧食系統下崗職工田其高說的一句順口溜。話雖樸素，卻句句實在，透出了一名下崗職工不甘現狀、勇于拼搏的氣魄與膽量。7年前，因為改制，田其高從縣糧食局屬下飼料公司的經理一下子成了名下崗職工；7年后的今天，他通過自己勤勞的雙手和不懈的努力，擁有了千畝林木、百頭豬場和一個水泥磚廠，資產近百萬元。 1998年8月，縣糧食局屬下的縣飼料公司因計劃經濟轉變為市場經濟，由于一無經營場所，二無一分錢資金倒閉了。在此嚴峻形勢下，縣糧食局積極引導下崗職工轉變觀念，盡可能幫助下崗職工解決實際問題。這一年，田其高獨辟蹊徑從城市來到鄉村謀求發展。因他本來就是個農家子弟，對農事樣樣在行，所以他計劃當個“豬倌”。第二年春天，正逢國家林權制度改革，個別地方嘗試將林地使用權進行拍賣，田其高敏銳地感覺到這是一個不可多得的商機，他當機立斷，與小尖鎮田蕩村簽訂了15年的林地使用權合同，在該村的七、八兩組的13條排水溝、2道龍渠、1條小河兩旁的荒地上共栽植5000多株楊樹苗。栽樹的那兩個多月里，體重160多斤的田其高足足瘦了28斤，一把一尺多長新打的鐵鍬磨得锃亮，還剩下30公分長；他一個人挖了1萬多立米的土……那段時間，田其高白天栽樹澆水，晚上巡邏護林，累得靠在墻跟都能睡著，但他依然咬牙堅持。三個月過去了，他栽的樹苗成活率達100％；一年過去了，他的樹苗枝繁葉茂；年復一年，他的樹苗茁壯成長，五年過去了，樹苗已長成樹木。如今，他承包的1200多畝林地，橫豎成行，郁郁蔥蔥，高大挺拔。成為縣里有名的綠化樣板工程。就連《新華日報》、《揚子晚報》都報道了他的事跡。據測算，這片林每年增加效益15萬元，到合同終年，收入可達200多萬元。

林苗栽下去了，平日只需管護管護就行了，大部分的寬裕時間里，田其高又琢磨起其它事情來。為充分發揮原在糧食企業懂經營，會管理的優勢，他利用前幾年糧食價格不高的有利條件，辦起了養豬場，從原先的二十多頭，四五十頭到現在的一百多頭，自己鉆研養豬技術，購買母豬回來搞自繁自育，每年收入都在3萬元以上。他還瞄準國家墻體改革，提倡新型節能墻體、材料的契機，利用靠近國道的優勢，辦了個水泥磚廠，生產新型節能環保空心水泥磚，產品供不應求，年產值達100多萬元。他還根據附近村民的需要，上了一個小型糧食加工廠和家禽購銷點，每年都能夠賺上兩、三萬。

富裕了的田其高無法忘記曾經一起工作的同事，當時飼料公司倒閉時有十多名職工工作沒有著落。這十多個人中，最大的40多歲，最小的30來歲。田其高對他們說，愿意干的，不怕吃苦的，你們就跟著我，有我吃的，決不會讓你們餓著。就這樣，有6名職工跟著他下了鄉，他們都敬佩田經理、信任田經理，他們覺得跟著田經理心里踏實。田其高總是根據各人的特點、專長安排他們各顯其能。如今，他們每月都能拿到七、八百元工資，高的達到一千多元。在水泥磚廠工作的李立東，經過幾年的鍛煉，現已成為廠里的技術骨干。去年，縣開發區一家建材廠高薪來挖他，被他斷言拒絕。他說：“是田經理在困難的時候幫助我們，現在也該我們幫助田經理了。”原公司的總帳會計小潘下崗后，就業無門。老田知道后，利用自己的關系、門路幫他開了一個自行車配件門市，指導他經營，幾年下來，收入頗豐。小潘逢人就夸田經理是一個關心職工的大好人。前年，原公司有兩位即將退休的老工人找到田其高，向老田要工資。按理說，公司倒閉幾年了，他可以不管不問。當老田了解到這兩位老工人家庭生活實在困難時，便安慰他們說，你們放心，你們的工資我發不了，但生活費由我發，今后不用你們跑，我每月給你們送上門去。就這樣，田其高從自己的口袋里拿錢發老職工的生活費一年多，去年又掏出一萬多元為他們補交了勞動保險金，同時為到齡老職工辦理了退休手續，使他們晚年的生活有了保障。

一分收獲。氏風箏工藝社”凡個下崗女工的努力下終于結出累累頂果，一分耕耘。市場經濟的激烈競爭中站住了腳。但這些并沒有讓我陶醉，一個新的想法又在頭腦中形成：那就是要把自己的產品成批量地打入國際市場！年月我帶齊了風箏樣品及資料趕到省工藝品進出口公司，請求他將樣品帶往秋季交易會試一試。交易會一結束，省公司就打來電話告訴我西班牙、日本、美國的三個客戶對“氏風箏”很感興趣并簽訂了合問，任務總數是只，限定天交貨。

同時還告訴我外貿生產的一些原則：必須保質保量，必須定期交貨。否則不但得不到貨款，反而還要被索賠。果斷地接下了任務，可擺在面前的困難很多；資金少、廠房小、時間緊。但是這對我來說是一個多么好的發展機會，再說既然認準了事，決不會回頭的跑東家、走西家很快湊足了資金，還租了間幾十平方米的廠房。為了贏得時間．我購買了鉆床等機械設備，又增加了十幾名下崗女工。生產過程中，每天起早貪黑，夜以繼日，只風箏只只都要經過我親手整型、新自試飛。每天，手上扎滿了蔑刺，鉆心的疼。十個手指磨出了血，膠布貼了一層又一層，但我硬是咬著牙關挺了下來。十多位姐妹在帶領下，也主動加班加點。經過我大家的努力，終于保質保量，提前完成了生產任務，贏得了客戶的信賴，也贏得了市場！

給大家說說我做了一名下崗女工，今無。重新謀職，實現人生價值的故事。

廠里做襠案管理工作，叫原是市服裝總廠的一名工人。多次被市檔案局評為檔案管理先進工作者，并取得“助理館員”職稱。然而，隨著年月工廠的破產，走進了下崗職工的行列。失落和迷惘困擾著我想想家中上有老，下有小，光靠丈夫一人的工資，今后的日子可怎么過呀！

曾含著眼淚試圖找關系調動工作，多少次。但失敗了也曾徘徊于市政府門口想靠政府的救濟生活，但周圍那么多下崗人員，國家的負擔夠重了面對身臨的形勢，苦苦的思索著，決心重新擇業，開創屬于自己的事業。創業難，而下崗女工再創業更難。一開始，市場推銷乒乓褲，每天天一亮，就推著車子沿銜叫買，一天下來，累得腰酸背痛，可結果連本錢也沒賺回來。初次創業的失敗使我茫然了難道我真的就無路可走了然而，上天總是厚待熱愛生活的人。一天，偶然發現市體育場問口有許多小孩拉著大人購買兩元錢一只的紙風箏。頓時，覺得眼前一亮。說起風箏，和我緣分可不淺哪。家是風箏世家，公公郭文和是全國著名的風箏藝人。從年代起就利用業余時間學習“郭氏風箏的扎、糊、放等工藝，歷年來參加北京、香港等十多個地區的風箏比賽都獲了獎。特別是研制獨創的具有歐美風格的風箏，曾獲“全國十佳鳳箏獎”年赴香港參加國際風箏會，又獲“最佳風箏技巧”獎。中央電視臺、人民日報》等曾作過專題報道。風箏使我思路一下子拓寬了開始考慮把藝術風箏商品化投放市場的問題。這一想法很快得到全家的支持。經過辦理各種手續，郭氏風箏工藝社”應運而生：通過購買必備的原材料，并招收5名下崗女工，就這樣，工藝社開業了

一批形式新穎、色彩鮮艷的風箏生產出來了但銷路在哪里呢？經過四處奔波，一個多月后。尋求銷路，風箏在文峰大世界上海虹橋國際機場商貿公可試銷沒想到均被搶購一空，產品供不應求。

最近，**區委組織部組成若干調查小組，對國有企業下崗職工黨員的管理教育情況進行了一次全面的調查研究。反映出國企改革過程中，黨組織必須搞好對下崗職工黨員的組織管理和教育的一些問題。

下崗職工黨員給黨組織的管理教育帶來許多難題：

一是管理工作難。下崗職工黨員待業期間大都自謀職業，去向不定，分布面廣。如282名下崗職工黨員有23%到“三資”企業、私營企業或外出打工，20%從事個體經商，57%的打臨工或在家待崗，由于從業不固定流動性大、居住分散不易聯系等客觀原因，給黨組織管理帶來較大的難度；主觀上，一方面，企業黨組織領導在思想認識上模糊，存在畏難情緒。有的認為下崗職工黨員分散，不好管、管不了，有的認為職工黨員下崗已經夠困難的了，沒必要對他們提出要求。另一方面，由于沒有及時理順組織管理關系，一時造成管理“空白”。

二是組織生活不正常。在282名下崗職工黨員中，外出務工的48名，在本地務工的132名，在家待崗的102名；能正常參加組織生活的82人，占29%，不太正常的73人，占25．8%，不正常127人，占45%。出現下崗職工黨員不能正常參加組織活動的原因在于：（l）不能參加。倒閉、停產或半停業的企業，由于黨組織關系未理順，下崗職工黨員的組織關系有名無實，黨員無處過組織生活；（2）不愿參加。有的下崗職工黨員為了謀求生活，一心打工或做生意，沒有時間和精力參加組織活動；（3）不通知參加。調查的7個企業都反映，開始每次通知下崗職工黨員回來參加黨組織活動，不是找不到人，就是推說沒時間，久而久之，干脆不通知。

三是黨費收繳難。80%的下崗職工黨員很難按規定時間或按標準繳納黨費，有近半數四個月或半年才交納一次黨費。主要原因：第一、交納黨費標準難確定。部分下崗職工黨員通過自己努力找到了合適工作，但本人不愿透露自己的實際收入，只能按原來收入繳納。第二、時間難統一。由于下崗職工黨員擇業和再就業的復雜特點，大部分不能按時交納黨費，有的托人代交、補交，有的從每個月發放的基本生活費或救濟金中代扣，也有的嫌麻煩，提出干脆半年或一年集中交一次。第三、少數下崗職工黨員無正當理由長期不回企業交納黨費。

四是黨性觀念淡簿。由于長期與黨組織聯系不緊密，得不到黨組織的教育管理，使部分下崗職工黨員的黨性觀念淡薄，混同于一般群眾，不能很好地發揮黨員的先鋒模范作用。主要體現在：（l）理想信念動搖。部分職工黨員下崗后，不體諒企業的暫時困難，存在悲觀失望情緒，牢騷滿腹，甚至帶頭上訪鬧事。（2）價值觀念扭曲。市場經濟的負面效應嚴重影響部分下崗職工黨員，拜金主義、享樂主義等資產階級腐朽思想在他們中滋長蔓延。（3）組織觀念淡薄。少數黨員長期不參加黨組織活動。

同志們：

經過市區兩級有關部門的精心準備，今天，市區下崗失業黨員創業培訓班在這里正式開學了。我認為，這種專門針對下崗失業黨員的創業和再就業培訓很好，很有現實意義，是我們黨建工作緊扣發展主題、促進相融互動的有力體現。在此，我代表市委對本次培訓班的隆重開班表示熱烈的祝賀！下面，我談三點意見。

一、充分認識開展下崗失業黨員再就業培訓工作的重要意義

（一）開展下崗失業黨員再就業培訓是發展社會主義市場經濟的現實需要。當前，我們正處于社會主義市場經濟條件下的社會轉型期。在從計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，由于國有企業改制、破產、重組等種種原因，必然產生大量的下崗失業人員。做好下崗失業人員的再就業工作，不僅僅是一個單純的經濟問題，而且是一個事關改革、發展、穩定大局的政治問題，是實現國家長治久安的戰略任務和政治任務，是當前黨和國家工作中一項重大而緊迫的當務之急。我們首先從抓黨員的就業培訓工作入手，促進下崗失業黨員創業和再就業，既是黨建工作適應國企改革的形勢所迫，也是進一步發展社會主義市場經濟的任務之需。

（二）開展下崗失業黨員再就業培訓體現了黨和政府對黨員的深親關懷。就業是民生之本，千方百計促進就業是各級黨委、政府的重要職責。在下崗失業人員中有一部分是黨員，過去他們一直是企業的骨干，他們為黨的事業和國家建設作出過貢獻，理應得到黨和政府的關心。開展下崗位失業黨員再就業培訓工作是整個再就業工作的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想和黨要管黨原則的重要實踐，也是我市實施“黨員凝聚工程”，實現“讓黨員得利”的具體體現，是各級黨委組織部門和政府勞動保障部門義不容辭的責任，體現了各級黨委、政府對下崗失業黨員的關懷。

（三）開展下崗失業黨員再就業培訓有利于發揮黨員的先鋒模范作用，產生“帶頭創業、帶領就業”的雙重效果。通過開展對下崗失業黨員的培訓，使下崗失業黨員了解掌握再就業的有關政策，轉變就業觀念，增強就業信心，掌握自主創業、自謀職業的技能，不但可以促進下崗失業黨員自身成功再就業，而且可以有效提升廣大下崗失業黨員帶領和帶動其他下崗失業人員再就業的能力和積極性，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力，促進基層黨組織建設和再就業工作的深入開展。可以說，切實抓好下崗失業黨員創業和再就業培訓，是我們黨建工作緊扣發展主題，促進相融互動的有力體現，是新形勢下拓展黨建領域，改進工作方法的好形式。

根據市委領導同志的意見和中組部的部署，**年，我們對**市下崗職工中的黨員(以下簡稱下崗黨員)教育管理情況進行了調查。按照勞動部門的界定，下崗職工應掌握三無標準：一是在企業中沒有工作崗位三個月以上，二是沒有得到安置和實現再就業，三是仍沒有與原企業解除勞動關系。考慮到勞動部門界定的下崗職工只是實際離開原工作崗位職工的一部分，本次調查對象包括勞動部門界定的下崗職工、企業內退職工、放長假等其他形式的下崗職工(放長假一般三個月以上)。同時，我們還了解了下崗黨員的再就業情況。本次調查采取量表調查和召開座談會相結合的形式進行。下崗黨員的數據統計在全市國有企業內進行，調查組先后召開了六次座談會，與城區街道和十幾個不同行業的近二十家企業黨組織負責人以及部分下崗黨員進行了座談。現將情況報告如下：

一、下崗黨員管理教育的現狀

據本次調查統計，截止到**年3月31日，全市共有下崗職工175766人。其中，持下崗證即符合勞動部門所界定下崗標準的45597人，占下崗職工總數的25.9％；企業內退職工43269人，占下崗職工總數的24.6％；企業放長假職工32331人，企業倒閉等其他原因下崗54569人，占下崗職工總數的49.4％。下崗職工中有黨員12757人，占下崗職工總數的7.25％。據對下崗黨員基本狀況分析有以下幾個特點：一是男女性別比例差距不大。下崗黨員中，有男黨員7687人，占下崗黨員的60.3％；女黨員5070人，占下崗黨員的39.7％。在一些行業如紡織系統等，女黨員的下崗比例遠遠超過男黨員。二是年齡偏大的黨員所占比例較高。其中46至55歲的黨員5868人，占下崗黨員的46％；35歲以下的下崗黨員僅有1161人，占下崗黨員總數的9.1％。三是一線職工中的黨員所占比例較高。原工作崗位在生產一線的下崗黨員有8691人，占下崗黨員總數的68.1％；原工作崗位在管理部門的黨員4066人，占下崗黨員總數的31.9％；四是黨員重新就業后絕大多數組織關系留在原企業。在下崗黨員中，僅有248名黨員的組織關系轉出原企業，占下崗黨員總數的1.94％。

下崗黨員是企業深化改革過程中，加強黨的建設出現的新問題，已引起各級黨委特別是企業黨組織的高度重視。多數企業黨組織在調查研究的基礎上，按照加強和改進黨的建設的總的要求，把加強下崗黨員的教育管理工作，做為加強黨對企業的政治領導，保證促進國有企業轉變經營機制，實現兩個根本轉變的重要內容認真抓好。在工作實踐中創造和積累了一些好的作法，主要是以下幾個方面。

1.管理下崗黨員的指導思想比較明確。各級黨組織尤其是企業黨組織充分認識到，下崗黨員的絕大多數是企業的骨干，對企業有深厚的感情，充分理解和支持企業減人增效，下崗分流的改革。加強對下崗黨員的管理，尤其是做好他們的思想政治工作，卓有成效地抓好再就業工程是各級黨組織義不容辭的職責。下崗黨員對企業改革的充分理解和大力支持無疑會對改革起到有力的推動作用。從深層次上分析，企業用工制度和人事制度的不斷深化改革，實現勞動力市場化，將會使下崗職工和下崗黨員現象在一個較長時間內存在，積極探索下崗黨員的管理途徑和管理辦法對加強新時期黨的建設有著十分重要的意義。由于指導思想明確，各級黨組織比較有效的克服了畏難情緒和怕麻煩的思想，積極主動地探索下崗黨員的管理辦法，使下崗黨員的管理工作有了一個較好的開端。

2.從實際出發，適時調整組織設置。為了使管理工作收到效果，下崗黨員不脫離黨的組織，企業黨組織結合實際在組織設置方面做了一些探索。一是依托下崗職工再就業服務中心，建立下崗黨員黨組織。既單獨把下崗黨員編成支部和總支，總公司一級再就業服務中心黨組織對廠礦再就業服務分中心黨組織負有工作指導責任。從實踐情況看，把下崗黨員單獨編成黨組織，黨員教育工作有針對性，教育內容和教育形式比較容易統一。二是在企業組織的集體勞務輸出職工黨員中單獨建立黨支部或黨小組。如金星制筆公司在集體勞務輸出職工中建立黨小組。目前這種做法還比較少，主要原因是集體勞務輸出的就業單位比較分散，集中在某一個單位的黨員人數較少，不具備單獨建立黨組織的條件。三是把下崗黨員和在崗黨員混編支部，使下崗黨員相對分散，便于黨組織化解矛盾，開展思想政治工作。從調查情況看，在黨組織的設置問題上，多數企業黨組織能夠從實際出發，注重管理效果。比如下崗黨員人數較多，組織部門工作力量比較強的，采取集中管理的比較多；下崗黨員人數相對較少或工作力量不足則采取把下崗黨員分散到各支部進行分散管理的辦法。