水利施工企業范文10篇

一、現金流量對水利施工企業的財務風險影響

導致水利施工企業面臨巨大財務風險的原因有很多，如企業財務管理系統不能適應變化多端的水利建設發展環境，水利施工企業資金結構不科學，財務管理人員對水利施工企業財務風險的客觀存在性認識不足等等，這些原因大多都可歸結為企業對現金流量管理的重視不夠。現金流量是水利施工企業財務風險控制最核心的部分，是企業經濟效益的最直接體現，其管理理念及方法對于企業研究財務風險、有效實現經營目的等有著重要意義。

(一)完善的現金流量信息可有效防范和監控水利施工企業財務風險

在水利施工企業的投資與決策中，現金流量是水利施工企業投資、籌資及利潤分配的紐帶，是水利施工企業生存發展的動力源泉，其所有的投資活動、水利工程建設活動、項目籌資活動等運行狀況，都可以通過現金流動的信息全面及時地反映出來。在目前水利施工企業的財務管理和會計核算工作中，現金流是按照收付實現制的原則進行計量的，一個工程項目可引起企業現金支出和現金收入增加，現金流量在很大程度上，制約著水利施工企業盈利的風險程度。這就直接反應了施工企業的實際支付能力、資金周轉情況等，對水利施工企業的管理者、投資者、經營者皆有意義，有助于其通過現金流量分析，更深層次地看企業的生存環境和生存狀態，有利于其更加合理地運作資本、防范與控制財務風險。

(二)高質量的現金流量管理可有效提升水利施工企業財務管理水平

對于水利施工企業而言，各個工程項目中的現金流量是企業生產與發展的重點，如一個水利工程項目所需的總投資、項目建設與管理現金流量以及項目順利竣工時的現金流量。了解和掌握現金流量有利于切實改善水利施工企業的財務狀況，從現金流量表不僅可以判斷企業目前的現金狀況，而且可以分析施工企業產生未來現金流量的能力。通過對水利施工企業累積的現金流量的適當調整，可以實現有效資源的轉化，提升財務管理水平，積極調整企業經營布局，促進企業資源優化整合，增強企業在市場競爭中的應變能力和獲利能力。

摘要:在社會不斷發展的過程中，我國的綜合國力在不斷增強，同時國民經濟也在快速發展，人們的物質生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發展也是出于一個機遇與挑戰并存的階段，在當前的經濟形勢下，水利工程是否能夠通過在這種市場環境下抓住機遇避開市場威脅，是與施工企業的項目管理有著密切的聯系。本文將通過對水利施工企業項目管理在當前發展形勢下的現狀和問題進行分析，并提出可行性的方案。

關鍵詞:水利施工;企業項目管理;探析

水利工程是我國國民經濟的重要工程建設，為我國的經濟建設發展作出了貢獻，并在我國整體經濟發展中起到了推動作用。而水利工程的根本建設實施者則是水利施工企業，而企業如何對施工進行項目管理直接關系到工程質量。而當前我國整體水利施工企業還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關系到經濟和民生的重大問題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。

1．水利施工企業項目管理中存在的問題分析

1．1集團公司和子分公司在利益上的不平衡關系

水利集團公司在項目中標之后，將其分一部分出來讓子分公司進行承包施工，其最終施工利潤由所接承施工的公司共享。在施工過程中，集團公司有權利對承包施工的分公司進行利潤的考核，并要求子分公司在施工過程中要對利潤的獲取進行分期繳納給集團公司，并形成集團公司與子分公司的共同經濟效益。作為子公司的目標利潤，主要將重心放在項目的作業層上面，但這個過程是否能夠有效實現子公司的利潤是存在一定的風險。所以在這種形勢下，子公司所承擔的風險和集團公司之間的效益風險有一定的不公平性，所以這給子公司的發展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導致子分公司的生產投入與預期的利潤效益不一致，對整個項目生產能力的提高產生了一定的阻礙，長此以往就會對整個水利工程帶來消極影響，也為施工的現場管理帶來更大的困難。

摘要：合同是約束雙方履行責任義務最直接的文字性依據，水利工程由于其行業特點易造成合同糾紛、責任分配等問題凸顯，如何更好地防范和減小施工合同風險帶來的損失是必須重視的問題。通過梳理多年來在水利行業實踐過程中對合同的認識與理解，剖析施工企業在合同管理中經常面臨的困難和問題，對提高合同管理水平、降低風險提供了參考性的應對策略。

關鍵詞：水利工程；合同管理；風險防范策略；建設周期

隨著中國綜合國力的顯著增強，水利工程作為國民經濟建設的基礎產業得到迅猛發展，水利工程建設的規模越來越大，功能趨于綜合性和復雜性。水利工程建設周期長、投資大、工種交叉多、環境依賴性強，受國內外影響較大，導致合同簽訂及履行過程中隨著時間推移出現變更多、遺漏多、糾紛多、執行合同困難等問題逐漸暴露出來，水利行業的承包商都了解“工程盈虧合同是關鍵”，充分說明了合同履行的順利與否對工程建設的成敗有著至關重要的作用。

1施工合同簽訂的基本條件

根據《中華人民共和國合同法》第271條規定，國家重大建設工程合同，應當根據國家規定的程序和國家批準的投資計劃、可行性研究報告等文件訂立。根據《中華人民共和國建筑法》的規定，水利工程施工合同必須依法訂立，并按照誠實信用的原則全面履行。顯然，法律文件對合同的簽訂是有明確要求和指導意義的。實踐中施工合同的訂立一般采取招投標的方式進行，招投標時限內，投標企業應充分了解項目背景、資金來源，對工期、質量等要求作充分評價，篩選出對合同實施產生的不利因素，嚴格評估和充分考慮風險對本企業產生的最不利后果，對權利、義務認識客觀并充分打好合同簽訂和履行的基礎。發包方在選擇施工單位時除了考慮報價之外，同樣需要綜合考察企業信譽、技術水平、履約能力、業績等綜合性評價指標，為今后有效控制投資、質量和進度目標創造有利條件。1.1合同雙方力求在平等自愿的基礎上簽訂合同鑒于目前建筑市場尚處于買方環境，施工企業承接工程項目競爭激勵，發包方制訂的條件和要求仍處于主導地位，也就使得部分企業簽訂的合同條件較為被動，甚至接受一些沒有公平性的條款。面對現實，施工企業更應重視合同的管理，有效降低風險，使合同內容必須符合雙方的條件，互惠互利，合同才能順利簽訂[2]。此外，也必須充分認識到合同談判和簽訂是在沒有損害國家、集體、第三者利益和社會公共利益的基礎上，合同條款充分體現了自主、自由、自愿地表達合同真實意圖，簽訂合同有效且受法律保護。1.2訂立合同的當事人有合法資格施工企業承攬工程不同于一般的注冊公司，企業應當根據核準的資質等級和范圍并以企業的名義合法承攬工程。法人應當具備國家法律規定的法人條件，并依法取得法人資格，注冊成立的企業合法，有滿足承擔項目施工需求的條件。法定代表人是法人單位的合法代表人，全權代表單位對外訂立合同。合同雙方在簽訂合同時，行為人具有相應的民事行為能力，合同條款適用法律依據明確，合同內容、格式、約定條款滿足通用條款與專用條款的基本要求。

2施工合同管理人員的專業性

1引言

近年來，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和發展，尤其是資本市場的迅速發展。～部分上市公司和大型集團公司的經營管理逐步由資產經營為主轉變為資本經營為主，率先進入財務導向的企業管理階段，不久我國大多數企業將逐步進入財務導向型的企業管理階段。在這種經濟背景下，企業財務管理將成為企業管理中的核心問題。隨著知識經濟的到來，企業面臨更多的風險，而財務風險客觀、廣泛的存在于企業的融資、投資、營運資金和股利管理的全部理財活動中，并且對企業實現其財務目標有重要的意義，使人們無法回避和忽視。風險管理己是財務管理中的重要問題。因此，如何有效的防范、抵御各種風險及危機，使企業更好的追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。本論文主要結合水利旆工企業的財務管理特點，對水利施工企業財務風險進行分析，以期從中能夠提出合理有效的財務風險預控措施和管理機制，并以此和廣大同行分享。

2水利施工企業財務風險來源分析

結合我國水利施工企業的運營特點來看，企業的財務活動貫穿于生產經營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產生風險，根據風險的來源可以將財務風險劃分為：

(1)籌資風險

籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化。企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。

近年來，企業文化建設已成為現代企業管理從物質、制度層面向精神層面發展的趨勢。企業是否有深厚的文化底蘊，是否擁有獨具特色、富有個性化魅力的企業文化，直接決定著企業的市場競爭力，決定著企業的興衰成敗。加強企業文化建設，不僅能夠科學整合企業生產要素，而且能夠增強企業凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。水利施工企業由于其行業流動性、分散性的特點，企業文化建設顯得尤為重要。山西省水利建筑工程局(以下簡稱“水工局”)組建于1958年汾河水庫建設時期，是山西省最大的、唯一擁有國家一級資質的國有水利施工企業，也是山西省水利基本建設的骨干隊伍。50多年中經歷了從計劃經濟到市場經濟，從財政預算單位到自收自支事業單位又到企業的轉換。體制轉換過程中，積累了眾多難以理清的歷史問題。20世紀90年代以來，由于激烈的市場競爭，企業面臨著巨大的生存壓力。面對這樣的生存狀況，新一屆領導班子積極想辦法，找市場，積極研究和探索黨建工作新途徑。在結合水利施工企業點多、面廣、管理跨度大等特點的基礎上，極力打造水工企業文化，在山西省實施興水戰略的主戰場發揮了主力軍作用，使企業實現了高效快速發展，使水工局這個歷經50年滄桑的老企業生機再現。

1把企業文化作為思想政治工作的入手點緊抓不放

2007年，結合興水戰略帶來的發展機遇，水工局確立了“忠誠、團結、努力、卓越”和“領導要講正氣、班子要有朝氣、職工要有志氣”的企業文化核心精神。要求領導要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀，處處起到表率作用；領導班子要精誠團結，齊心協力，形成班子整體的強大合力，成為帶動本單位工作更好、更快發展的火車頭；全體職工要樹立局興我榮、局衰我恥的思想觀念，增強對企業的忠誠度，增強我是企業大家庭一員的歸屬感。通過大力弘揚企業文化，激發了廣大職工的工作熱情，增強了全體職工的凝聚力、向心力、戰斗力，形成了團結、健康、積極、向上的良好氛圍。

2引導職工參與企業文化建設，提升企業競爭力

為了把工作做的更好，為了維護企業的穩定和發展，企業領導注重多方面開辟職工民主管理的渠道，引導職工參與重大事項的決策。一是多方開通職工的知情渠道和話語渠道。為推進政務公開，增加透明度，在召開會議、文件傳達、會議通報有關情況的基礎上，為職工提供發表意見的平臺。水工網站的建設，打開了企業領導和職工信息溝通的綠色通道。對于職工在網上的提問和反映的情況，網管員會及時地反饋給決策層，方便了領導和職工、工地與機關的溝通和交流。二是完善職工代表大會制度，為職工行使民主管理權利提供規范的實現形式。每年一次的職工代表大會著重審議局行政領導作出的企業規劃、決策，審議決定其他有關重大事項等。在職工代表大會閉會期間，遇有特別重大決策事項和涉及全局長遠性問題及事關職工切身利益的事項等，如大額度資金使用、職工拆遷安置售房及土地開發項目收益使用等，召開職工代表大會聯席會議進行討論表決。職代會制度的執行，進一步尊重了民意，集中了民智，提高了決策水平。職工的民主管理意識明顯提高，參與重大事項決策的積極性普遍增強。使水工企業文化推廣深入人心，并得到職工的認可和擁護，極大地夯實了群眾基礎，保持了大局穩定。

3把企業文體活動納入企業的發展戰略

1水利企業施工管理中存在的主要問題

是對新的經驗沒有進行吸收，導致管理經驗出現了落后的問題。

1.1水利施工企業管理人員整體素質不高，水平參差不齊

水利工程施工企業在發展過程中進行了改制，在不斷發展過程中水利項目在逐漸增加，而且市場規模也在擴大，給企業的管理人員帶來了很多的挑戰。水利施工企業管理人員在構成方面也存在著很多的問題，這些人員在管理方面出現了綜合素質低，在管理方面過于依賴職能部門的問題。水利施工企業在綜合管理方面缺乏管理人員，很多的人員管理水平較低，導致項目管理中的施工成本、進度、質量以及安全等問題都受到了很大的影響，一些人員在管理方面具備一定的經驗，但是對新的經驗沒有進行吸收，導致管理經驗出現了落后的問題。

1.2項目施工管理目標不明確

在項目施工管理方面存在著很多的問題，這些問題通常表現為施工成本管理不明確、施工成本控制不到位，在施工過程中對質量進行管理存在著重視形式，對本質不重視的問題。施工過程中進行安全管理通常都是憑借經驗來進行，導致安全管理沒有形成系統。施工進度工期控制要和現場施工進度同步，施工組織要做到有科學的計劃，具有很強的控制能力，這樣才能在施工過程中對工期進行控制。

一、當前水利工程項目資金管理存在的缺陷分析

1．資金統籌不理想，資金流轉效率不高。水利工程施工企業往往都規模較大，承接業務也比較廣泛，同時承擔數個工程項目的現象也較為常見。而就單個水利工程而言，其周期性也非常長，往往持續數個月甚至數年，這就對水利工程施工企業的資金管理提出了較高的要求。一方面，當前施工往往由項目部進行具體負責，這就導致不同的工程項目之間可能存在的資金余缺得不到合理調劑，形成在同一企業內部資金閑置與短缺并存的局面。另一方面，由于工期較長，施工企業一般都沒有對整個工程項目做一個科學、合理、切合實際的資金規劃或現金流量計劃表，導致在不同的進度配置資金不合理。如對于水利項目而言，前期工程量占用資金往往達總造價的20－40％。如果對資金的需求預測不準確，施工中資金配置不當，則有可能出現某些周期資金富余，有些周期資金短缺的情況，影響項目整體運作，嚴重時會導致工期與施工計劃組織出現大的偏差。2．項目資金鏈的安全性存在隱患。在市場經濟條件下，特別是我國商業信用還不夠健全的客觀形勢下，資金鏈的安全性對于企業是非常關鍵的。一方面，由于水利施工企業項目占用資金規模大，持續時間長，考慮資金鏈的安全性非常必要。在現實情況中，水利施工企業項目資金是由國家或地方財政專項撥款或業主按合同約定的方式撥付（一般是根據工程進度支付），但由于地方財政的不確定性，導致水利基礎設施建設資金不能及時到位，或者業主長期拖欠工程款，都會放大工程項目資金鏈的風險。另一方面由于具體工程由項目部實施，而項目部并非企業法人，在銀行融資方面存在一定的難度，只能以企業的名義進行貸款，然后將款項轉到項目使用，拓展其他方面的融資渠道存在諸多法律限制，使項目的資金鏈更加脆弱。3．成本控制與資金管理不匹配。成本與資金支出是緊密相關的。施工單位為完成項目工程施工，而消耗的所有生產費用就是施工成本，如直接費、間接費、其他費用等。正常情況下，成本總是隨著工程進度逐步發生，而資金支出也是隨之產生的。同時，根據成本與工期的進度，水利施工企業會根據合同要求甲方支付進度款。但是在實際工作中，往往存在為了趕工期或者業主原因，成本支出超前于資金回款的情況，或者在多項成本安排中忽視了輕重緩急，導致急需開支的成本未得到及時安排，影響了整體工程進度。4．資金結算與往來款追收存在具體困難。水利建設項目的建設資金的控制和管理中，由于一些工程在不同階段的投資和控制達不到計劃目標，甚至一些建設單位為了建設項目能通過國家的審批得到貸款，人為的降低項目的建設投資計劃金頗，有意降低投資，而一旦項目通過，后期再進行追加投資等操作。這樣客觀上造成了項目資金短缺的事實，也給施工企業的項目資金管理增加了難度。其后果就是往往進度款滯后與工期，或者工程結束了還大量掛賬，形成了應收款，嚴重的會給企業造成壞賬風險。對于企業而言，由于項目部存在的時間也較短，各項目部及人員都分散于不同地點的項目中，因此，對于前期的項目結算、尾款催收，也存在一些具體難度。

二、改進水利施工企業項目資金管理的對策

1．統籌安排資金，提高資金的使用效率。在項目實施前應安排專人編制資金計劃，首先施工項目部應根據施工計劃提交明細工程量，資金計劃編制人員依據施工部門提供的施工量進行匯總和分解，將材料費、人工費、機械費加以核算，進行資金統籌安排。在編制項目施工資金支出計劃前，設計人員應查閱相關資料，實地在施工現場進行考察，對環境、水文等情況進行深度了解，確保資金支出計劃的可行性，并在計劃中可對資金支出進行恰當的限額設置。項目施工部門應按照資金計劃對資金統籌安排、合理使用，做到支出有計劃，成本有控制。在整個施工過程中，應嚴格按照計劃進行資金支出，嚴禁隨意提前支付等行為。應避免資金支出計劃的隨意變更，對由于工程施工實際情況引起的必須變動，要經過嚴格的審查，并對變更后的工程進行論證和分析，確保工程質量的成本控制。2．提高企業及項目資金鏈的穩定性。企業應結合項目實際情況規劃資金鏈條，針對企業資金鏈運轉狀態，結合施工項目的實施進度，對資金鏈的靜態指標、動態指標、穩定性指標進行實際分析和關注，將資產負債比率保持在平衡區域內，提高資金使用效率，降低資金鏈斷裂風險；對跨期的現金流量進行分析，盡量增加企業進行項目建設時期現金流量，合理控制投資活動現金規模，考慮企業的長遠戰略發展；合理預計企業財務彈性，結合應收、應付賬款進行分析，結合應收賬款機會成本，考慮企業現金流量，降低企業成本。同時，企業應結合各種融資和資本運作等手段，為項目的正常建設和可能存在的資金風險提供足夠的支撐。對于政府專項資金項目，應及時與相關主管部門保持溝通，要求及時撥款；對于其他業主的建設項目，要更加注重工程合同中對于收款條目的完善與細化，強調雙方的法律責任。3．做好資金管理與成本控制的匹配。水利施工項目與一般的建筑施工項目有不同之處。施工成本的合理控制與管理要與水利項目一些特點結合起來，還要時時關注項目的進展情況進行控制，水利項目的成本控制管理要從管理動態資金、管理基礎和對工程的預算分析等方面進行。做好水利工程施工成本控制，才能有效的促進施工單位在進行項目的進程中合理控制各項花費，減少很多不必要的花費及施工浪費，在市場競爭中擁有競爭力。4．及時結算，加強往來款項的管理。水利施工企業應始終把資金回籠放在首位。在實際工作中，企業應對應收賬款實行事前、事中和事后的全過程控制，加速應收賬款回籠，減少壞賬。水利施工企業項目的應收款項主要包括應收工程進度款、結算未收回工程款、材料欠款、代墊設備款、質保金及履約、投標保證金等。結合水利工程項目管理的特殊性，水利施工企業應將項目部作為資金管理的第一責任人，建立好應收款項臺賬，標注好事由，經常性對相關款項進行追蹤與催收。對于項目已經完結的水利工程，施工企業應落實專人進行跟蹤，并對原項目部的相關責任人及時溝通款項結算情況并長期考核，真正將責任落實到位。

三、結語

水利施工企業各級管理者和財務人員要加強以資金管理為中心的財務管理體制，始終堅持成本效益原則，制訂有效的資金管理策略，統籌安排資金，堅持把工程資金回籠放到重要位置，建立完善的成本控制體制，對工程成本進行合理分析、控制，全過程加強應收賬款管理，加大資金回籠力度，促進企業收入及時足額流入企業，規避企業風險，不斷提高企業生產經營效益。

一、水利施工企業財務管理存在的問題

(一)會計人員基礎工作技能薄弱

由于企業會計人員專業的限制，對施工專業方面的知識不熟悉，不能對水利施工財務管理提供有效的建議，這就限制了財務管理的完善，不能發揮財務管理的作用。一些單位負責人不重視會計工作，認為會計就是簡單的加減統計，不注重加強對財務人員進行業務培訓，會計基礎工作較薄弱。財務人員的業務水平較低，知識結構有待更新。

(二)資金缺乏有效的監管

水利施工企業資金管理易出現的幾個問題：一是項目資金收、支分散，水利企業一個項目一套班子，資金回收支配也是項目自主調配，不能集中調配充分利用資金；二是項目領導班子，任意違規白條挪用資金，不能遵守財務庫存現金管理制度；三是項目施工班組結算不及時，沒有資金預算計劃；四是項目結束領導班子撤離，債權債務不及時回收清理，容易造成大量呆賬死賬，影響了公司的經濟效益。水利施工企業項目的資金收支分散，不能統一調度管理、合理安排。財務管理在施工過程中不能充分發揮其監管作用。

(三)財務管理制度設置不合理

摘要：在現代化社會經濟背景下，水利事業高速發展，促進了水利施工企業的日漸興起，但是在水利施工企業發展過程中，存在很大的財務管理風險，嚴重限制水利施工企業可持續發展步伐。基于此，要對水利施工企業的財務管理風險進行全面分析，并提出針對性應對策略，以便進一步提升水利施工企業財務管理水平的全面提升，有效規避財務管理風險，推動整體企業的穩定安全高質量發展。本文主要對水利施工企業財務管理的重要性、風險因素、解決策略等進行分析，旨在進一步優化水利施工企業的財務管理環境，為企業的長遠發展奠定基礎。

關鍵詞：水利施工企業；財務管理；風險；解決建議

在市場經濟發展背景下，水利施工企業發展規模逐漸擴展，進一步推動了社會經濟的穩定發展。然而由于市場秩序不規范，引起行業競爭形勢日益加劇，甚至出現惡性競爭現象，部分水利施工企業為了生存發展，使用一些手段獲得工程承包權，對企業財務管理帶來了極大的難度，且危害整體企業乃至行業經濟效益的提升。基于此，要加強企業財務管理風險的有效性分析，采取合理的應對策略，從而有效提升財務管理水平，只有這樣才能增加企業的經濟效益，增加其市場競爭實力，促進企業長遠發展。

一、財務管理的重要性

財務管理是企業內部管理體系的關鍵構成，是企業生存發展的必不可少的關鍵性環節。優化財務管理質量，可以為企業可持續發展提供強大動力支持，助力企業財務管理目標的實現。加強企業財務管理的科學化與合理性，可能優化企業資金應用效率，保障各項工作的有序開展，推動企業生產經營規模的持續性拓展，助力企業不斷的發展壯大。財務管理可以對企業各項業務工作的深入開展提供科學性指導，并對其整體管理工作的過程以及效果進行全面、客觀反映，幫助人們了解企業經營發展狀況，并以此為依據制定可操作性和合理性的財務規劃方案，優化企業經營成本控制力度，最大程度上挖掘各類資源的利用價值，減少資源浪費，提升企業經濟效益；此外，加強企業的財務管理質量，還可以提升企業資金管理質量和效率，為企業生產、經營、生存提供強化的資金支持，保障各項經營活動的順利開展。在財務管理中，可以對各類投資、籌募活動進行合理控制與規劃，提升其整體效益，實現開源節流，推動資金管理的優化，解決企業資金短缺問題。同時通過財務管理還可以對資金的動向進行實時動態性監管，保障資金的規范性使用，專款專用，避免出現濫用、挪用現象，從而提升資金利用率，達到企業預期的經濟效益；充分發揮采取監督作用，可以對企業各項業務的開展進行有效性約束和控制，強化財務人預案的責任意識，避免出現違規操作行為，加強互相監督，同時還可以對財務人員的個人權益提供保障，明確其監管職責任務，賦予其財務監管職能，保障財務工作的有序開展。

二、水利施工企業財務管理風險概述

一、水利施工企業工程成本核算與管理的意義

1.能有效控制水利施工企業生產運行費用。水利工程項目是以經濟效益為目的，實現經濟創收為發展目標的民生項目。因此，實現運行成本的降低是提高企業競爭力和效益的有效手段。然而實現成本的有效控制需要對水利施工企業運行和管理進行高效的成本核算。只有這樣，才能實現各環節、部門成本的核算和匯總，降低和減少資源浪費情況，才能明確其相應的運行成本，為企業管理和運行提供成本參考，提供技術支持，才能有效地實現對日常運行管理費用的控制。2.能有效提高企業內部經濟管理水平。成本核算需要對企業內部各管理部門、各個環節進行綜合、精細、有序的分析和核算，這對于保障企業內部各部門、環節、工藝的運行情況、經濟管理水平和管理效果有著重要的作用，有利于為企業管理者提供相應的技術分析支持，實現部門和人員的有效利用、精簡和控制，從而實現企業內部經濟管理水平的提高。

二、水利施工企業工程成本核算與管理存在的問題

1.成本核算開展難。成本核算工作開展難度高主要體現在兩個方面，一方面，缺少有效的制度和機制來保障正本核算工作的開展，部分企業對于成本核算不能夠由專業的人員進行組織開展，對相應的工作輕視，對相應的數據質量缺少保障，造成成本核算對象、方式、內容、開展、分析等的困難；另一方面，缺少各部門、環節有效數據的提供。由于水利部門在管理上的分散，成本核算過程中，各部門不能夠提供最全面的成本使用、支出和庫存數據，導致成本核算數據的不爭氣，直接影響成本核算工作的開展。2.成本核算效果差。成本核算效果差主要體現在成本核算結果誤差大，缺少實用性，其原因主要有三方面，一是人員素質參差不齊，核算結果存在誤差，影響其實用性；二是核算方法的選擇是否適宜，受到短期投資和長期投資等各類成本影響，不同的核算方法會有不同的結果，影響了成本核算的質量;最后是核算參數不全，核算過程中除了受到各部門參數提供不足的影響還受到直接費用、間接費用、各類管理費用、經營費用的綜合影響，造成數據的堆疊和缺少，造成成本核算效果和使用性較差。3.成本控制與成本核算的脫離性。部分水利工程企業成本核算要求不高，成本核算不精，在企業的成本控制過程中脫離成本核算，或者受到社會責任、政府要求、企業經營管理需求等各類非正常經營因素影響，不用甚至違背成本核算，不按照成本核算與分析進行整改，成本控制脫離成本核算運行。

三、水利施工企業工程成本核算與管理的措施

1.提高重視程度，完善人員配置管理。提高對水利施工企業工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項目負責人并組建高效的管理團隊，項目負責人在工程中承擔總指揮的角色，對工程的進度、施工安全與質量、成本管理效果、風險預測和預算審核等工作進行全程的監控、指導。當前的水利工程項目中，部門之間、項目之間人員流動較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團隊凝聚力，增強員工的員對意識對提高工作效率至關重要。為了增強成本管理的效果，工程各部門從項目負責人起，都必須樹立嚴格的工作態度，明確分工與責任，一切工作以團隊利益為先。同時在工作中遵守團隊內部的工作條例與規范，定期對部門所負責的工作進行檢查，減少工程出現紕漏而導致的成本問題，以高效的團隊工作完成成本控制與管理。2.強化數據流的項目成本核算管理。2.1選擇核算目標。完成成本核算，第一步就是選擇核算目標。根據工程成本分類，可以將成本分為若干類。如：工資費用、采購費、設備費等其他的相關費用。或者根據部門職能劃分方式來核算成本數據。總之核算成本必須選擇成本費用的流向以及負責人。2.2核查原始數據。原始數據包括工程各種費用明細、清單、往來賬目數據、報表、報銷憑證等資料。強化原始數據記錄的標準化和規范化程度是成本核算重要的數據基礎。因此，工程監督部門需要執行其監督權力與義務，以積極、嚴格的職業態度幫之成本核算人員把好數據基礎關。2.3數據核算與分析。確立核算目標，核查原始數據都是成本核算的基礎，通過前兩步，核算人員為成本核算與分析提供了具體的方向和數據樣本。該項目成本核算組工作人員在了解各階段成本支出基本情況之后開始對數據進行核實與計算，主要針對以下幾點進行核算：工程項目成本指出方向、成本偏差程度、成本構成比例、進度成本等。在完成上述數據后對核算結果進行進一步的分析和研究，完成有深度、可執行的成本核算報告與策略書。3.水利施工企業工程成本核算的方法。3.1成本分析表法。根據水利工程實際情況，以動態的成本數據為基礎，對項目成本的運行進行估值、預判、分析、測評。由于本方法的數據來源于現場施工過程中的實際數據，因此，分析結果更貼近實際生產運行方面。但同時，由于缺少對其他綜合因素的考量和計算，導致在綜合效益、效果和成本控制上，缺乏有效的措施。3.2作業成本法。作業成本法是將水利工程施工細分為不同階段，再將生產活動劃分為不同的作業鏈，能夠將生產活動管理進行劃分并把握每個環節的實施價值，確定每個作業環節的價值，減少無效工作，能夠優化生產流程，提高生產效率；此外，作業成本法能夠反映產品生產過程之中各種環節的資源耗費情況，能夠提升資源的合理配置和利用。現階段的市場競爭，是價格的競爭，同時也是企業管理的競爭。只有做好成本管理，才能夠控制好生產成本，在市場中獲得更好的發展。3.3偏差法。它是通過測算當前已完成工作的預計費用與實際已完成工作的費用和計劃工作的預算費用三個維度進行分析，從而得出計劃實施的進度和費用偏差，達到項目管理和控制的目的。通過利用因素分析、比較等方法的運用，對電力項目運行規劃成本與實際成本的偏差進行綜合分析，減少和消除產生偏差的原因和環節，實現成本的有效控制。這種方法在使用過程中對分析對象具有較強的針對性，因此在水利工程項目工程量和工期的選擇上需要進行一定的選擇和判斷。3.4成本累計曲線法。成本累計曲線法是最基本的成本控制方法，是通過對一定時間段之前所有的成本花銷進行綜合統計和分析，從而實現對該時間段內的收支實際情況的有效統計和分析，并制定出該段時間段內所有的時間點和成本的累計關系曲線，直觀的反應出實際成本與預計成本之間的關系，通過對比找出偏差的原因，進而實現及時的調整。