批發(fā)范文10篇

我國的批發(fā)市場創(chuàng)建于20世紀(jì)80年代初期,經(jīng)過多年發(fā)展,目前全國已有4700多個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,初步形成了多層次和多類型的市場體系,成為農(nóng)產(chǎn)品流通體系的樞紐和核心,承擔(dān)著近70%的農(nóng)產(chǎn)品流通任務(wù)。

但總體而言,我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的發(fā)展仍以外延擴大、數(shù)量擴張為主要特征,多數(shù)批發(fā)市場僅具備產(chǎn)品集散、價格生成等基本功能,對手交易仍是主要的交易方式,收取攤位費是批發(fā)市場生存的主要經(jīng)濟來源。

在土地資源緊缺、消費安全問題突出、賣難買難現(xiàn)象頻發(fā)的今天,如何完善批發(fā)市場功能、提升批發(fā)市場競爭力成為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場面臨的主要問題。由外延擴張型向內(nèi)涵式發(fā)展型轉(zhuǎn)變成為批發(fā)市場首要的任務(wù)。

本文在分析農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,探討了批發(fā)市場走內(nèi)涵式發(fā)展道路的必要性和具體發(fā)展方式,以期為我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的發(fā)展提供參考。

一、我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是專門為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)提供交易的場所和條件,并為農(nóng)產(chǎn)品流通提供服務(wù)的組織機構(gòu)。

尊敬的各位女士、先生們：

上午好！今天是哈爾濱喜龍酒類批發(fā)部隆重開業(yè)的大喜日子。參加這樣開業(yè)慶典感到十分榮幸，同時受食品公司朋友們的委托，代表大家向喜龍酒類批發(fā)部表示熱烈的祝賀！

看到今天參加喜龍酒類批發(fā)部開業(yè)慶典有北大倉酒廠的各級領(lǐng)導(dǎo)，還有各行各業(yè)不少營銷人。真可謂是北大倉酒廠的一個大喜的日子——酒類批發(fā)行業(yè)又多了一個經(jīng)銷商！高麗風(fēng)情小鎮(zhèn)大喜的日子，小鎮(zhèn)市民不出小區(qū)就能買到質(zhì)優(yōu)價廉保真的好酒。

幾個月前，喜龍酒類批發(fā)部張總還是我們食品公司的一位高層領(lǐng)導(dǎo)，曾是我們公司營銷副總，更是我們的好朋友。他是一個朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的職業(yè)經(jīng)理人，歷經(jīng)數(shù)年的商海遨游，培養(yǎng)了他誠信，穩(wěn)健的為人之道，堅韌求實的辦事作風(fēng)。現(xiàn)在，張總輝煌的事業(yè)又翻開了更加閃光、更加亮麗的新篇章。喜龍酒類批發(fā)部的開業(yè)，標(biāo)志著張總的事業(yè)又登上了一個新的臺階，進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，我們?yōu)閺埧側(cè)〉玫妮x煌成就而喝彩！更為有張總這么多的好朋友而自豪.我們相信在不久的將來，喜龍酒類批發(fā)部通過與北大倉酒業(yè)合作以及他們大力支持和社會各界朋友的幫助，經(jīng)過張總自身努力拼搏，必定事業(yè)欣欣向榮，成為高麗風(fēng)情小鎮(zhèn)市民購酒最佳選擇，成為香坊區(qū)各類酒店、倉買店購酒的最佳選擇，成為北大倉酒業(yè)最優(yōu)秀的經(jīng)銷商。公務(wù)員之家:

同時我們也相信，喜龍酒類批發(fā)部一定會逐漸成長壯大，開創(chuàng)新的更大的輝煌。謹(jǐn)此衷心祝愿張總的事業(yè)蒸蒸日上，一帆風(fēng)順！衷心祝愿喜龍酒類批發(fā)部生意興隆通四海，財源茂盛達(dá)三江。

同時祝各位來賓身體健康！工作順利！

詳細(xì)地分析了大中型批發(fā)商業(yè)業(yè)務(wù)的特征、內(nèi)部業(yè)務(wù)處理過程。在此基礎(chǔ)上，建立了主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型。在Client／Server結(jié)構(gòu)下，服務(wù)器端選用NT和OracleWebServer，數(shù)據(jù)庫采用Oracle7．3，客戶端用Developer／2000等開發(fā)工具設(shè)計實現(xiàn)論文。為大中型批發(fā)商業(yè)快速實現(xiàn)MIS建設(shè)提供了原形。

引言

在商品流通環(huán)節(jié)中，大中型批發(fā)商業(yè)處在商品制造商和商品零售商之間，對商品流通起著橋梁和紐帶的作用。它對保障社會生產(chǎn)、人民日常生活等物資的正常供應(yīng)對穩(wěn)定物價都起著至關(guān)重要的作用。目前商業(yè)正處在一個高速發(fā)展的時期。市場價格的開放，促進(jìn)了市場的繁榮。多種進(jìn)銷渠道使批發(fā)商業(yè)面臨的競爭更加激烈。商品社會需求的多樣化、商品的快速流轉(zhuǎn)，對批發(fā)商業(yè)企業(yè)的管理提出了更高的要求。當(dāng)前我國批發(fā)商業(yè)企業(yè)的整體素質(zhì)普遍較低，從而造成商品的適銷率低，庫存結(jié)構(gòu)不合理，資金利用率不高，經(jīng)濟效益不穩(wěn)定。因此，現(xiàn)代化管理問題變得更加緊迫。應(yīng)用計算機實現(xiàn)企業(yè)級信息管理已變成各批發(fā)商業(yè)經(jīng)理日程表上急待處理的問題。

1系統(tǒng)分析在批發(fā)商業(yè)運作中存在著四條流：人流、物流、資金流和信息流。信息流是其他三條流的反映。在購進(jìn)商品時，付出資金。在銷售商品時，收回資金并得到增值。這樣，產(chǎn)生了資金和商品的流動，同時也反映在信息流中。在購、銷、存、運四個基本的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，購銷是中心，是企業(yè)其他經(jīng)濟活動的起點。商品流通企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都是直接或間接地從購銷業(yè)務(wù)中派生出來的。在大中型企業(yè)中，一般設(shè)立采購、銷售、財務(wù)、儲運、人事等職能部門。

本文作者對中國郵電器材總公司西北分公司和陜西醫(yī)藥物資總站兩家不同行業(yè)以批發(fā)為主的單位進(jìn)行過實地調(diào)研。它們的年銷售額都在六千萬元以上，屬于大中型企業(yè)，都有較為穩(wěn)定的購進(jìn)和銷售渠道。盡管在部門設(shè)置上有所差異，但它們的基本業(yè)務(wù)及工作流程大致相同。以下是對它們現(xiàn)行主要業(yè)務(wù)的調(diào)查。

·采購其主要業(yè)務(wù)：制訂采購計劃，在業(yè)務(wù)經(jīng)理審批后，選擇供應(yīng)商并簽定購進(jìn)合同（一式多聯(lián)）。一份存檔，一份送倉庫作驗收依據(jù)。采購計劃的制訂主要依據(jù)：a.現(xiàn)有庫存商品的信息。B.由銷售部門提供的市場需求（包括新商品）及預(yù)測信息。C.由財務(wù)部門提供的企業(yè)流動資金狀況。

內(nèi)容摘要：糧食批發(fā)市場在國民經(jīng)濟中發(fā)揮重要作用，但目前我國糧食批發(fā)市場存在的問題限制了其作用的發(fā)揮。本文從三個方面具體分析了糧食批發(fā)市場的重要作用，研究了我國糧食批發(fā)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而設(shè)計出加快我國糧食批發(fā)市場建設(shè)的策略。本文得出的結(jié)論對促進(jìn)我國糧食批發(fā)市場發(fā)展具有積極意義。

關(guān)鍵詞：糧食批發(fā)市場市場體系現(xiàn)狀

糧食批發(fā)市場作為一種經(jīng)濟組織，為買賣雙方及其人提供糧食批量交易的場地、設(shè)施及交易服務(wù)。經(jīng)過改革開放30多年來的發(fā)展，我國糧食批發(fā)市場主要包括三個層次：一是在農(nóng)產(chǎn)品商品主要集散地、交通轉(zhuǎn)運中心和消費者密集的大城市建立全國性的跨地區(qū)跨部門的大型中央糧食批發(fā)市場。二是區(qū)域糧食批發(fā)市場又稱“地方糧食批發(fā)市場”，它一般設(shè)在產(chǎn)地。三是自由糧食批發(fā)市場，它交易的規(guī)模較小，甚至也進(jìn)行少量的零售交易。

我國糧食批發(fā)市場在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用

（一）政府對糧食市場實施宏觀調(diào)控的有效載體

目前，糧食批發(fā)市場成為我國儲備糧輪換的市場渠道。我國儲備糧在三年內(nèi)必須輪換，有時還會有大量的陳化糧的銷售，以前這些運營主要采取行政分配的形式，改革以后采取在糧食批發(fā)市場公開拍賣。國家和地方儲備糧在批發(fā)市場競價銷售，是政府調(diào)控市場與市場發(fā)現(xiàn)價格的有機結(jié)合，有利于儲備糧的正常管理與運作；是政府積極培育和利用市場，促進(jìn)糧食有序流通的有機結(jié)合；可以減少用糧企業(yè)資金占壓，緩解企業(yè)庫存和流動資金緊張的現(xiàn)狀。

糧食批發(fā)市場是糧食市場體系的重要組成部分。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國糧食批發(fā)市場已具有一定規(guī)模，在組織糧食流通、滿足消費需求、調(diào)控糧食市場、合理配置糧食資源等方面發(fā)揮了重要作用。但是，糧食批發(fā)市場建設(shè)還面臨一些突出問題，主要是：市場建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，存在盲目重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象；一些市場定位不明確，服務(wù)功能不強，經(jīng)營觀念和方式不適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求；扶持市場發(fā)展的政策措施不完善，市場管理的法規(guī)規(guī)章不健全等。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》關(guān)于“加強糧食批發(fā)市場建設(shè)，提升市場服務(wù)功能”的要求，為促進(jìn)糧食批發(fā)市場健康有序發(fā)展，更好地發(fā)揮應(yīng)有作用，提出以下指導(dǎo)意見。

一、合理定位，明確市場發(fā)展思路

（一）糧食批發(fā)市場的功能定位。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，糧食批發(fā)市場承擔(dān)著糧食現(xiàn)貨集中批量交易服務(wù)的職能，具有集散、交易、信息、價格形成和結(jié)算等五個方面的基本功能，并為企業(yè)提供融資、運輸、質(zhì)量檢測等綜合服務(wù)，促進(jìn)糧食高效、有序流通，引導(dǎo)糧食生產(chǎn)，滿足消費需求。

（二）糧食批發(fā)市場建設(shè)和發(fā)展的基本思路。現(xiàn)階段糧食批發(fā)市場的建設(shè)和發(fā)展，要按照建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，適應(yīng)糧食流通市場化、法制化、現(xiàn)代化以及國家糧食宏觀調(diào)控的需要，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，依市建場，規(guī)范經(jīng)營，形成多元化、多層次、多形式、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展格局，逐步建成統(tǒng)一開放、競爭有序的糧食批發(fā)市場體系。

二、科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)市場合理布局

（三）糧食批發(fā)市場建設(shè)要堅持合理布局的原則。要遵循市場經(jīng)濟內(nèi)在規(guī)律，打破行政區(qū)劃界限，按照糧食商品合理流向、消費需求、區(qū)域交通條件等，統(tǒng)籌考慮市場的布局，形成全國性、區(qū)域性、城鄉(xiāng)攤位式多層次有機結(jié)合和網(wǎng)絡(luò)化的糧食批發(fā)市場體系。

編者按：本文主要從農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀、存在的問題；各級政府對國家級貧困縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)的扶持政策，扶持項目的實施效果；今后的工作思路和政策建議進(jìn)行講述。其中，主要包括：我縣是國家貧困縣，長期以來，由于受全縣經(jīng)濟發(fā)展的制約和地域條件的限制，我縣農(nóng)產(chǎn)品市場一直是沿街為市，沒有一個象樣的專業(yè)批發(fā)市場，這對于一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣來講，無疑是制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸、幾年來，各級政府出臺了一系列扶持國家級貧困縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)的政策，但對于我們縣來講，光給政策是不夠的，因為我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展緩慢，資金籌措十分困難、今年，我們加大了市場建設(shè)的力度，從落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展，提升城市品位的高度，充分認(rèn)識到市場建設(shè)的重要意義等，具體材料請詳見：

一、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀、存在的問題：

我縣是國家貧困縣，長期以來，由于受全縣經(jīng)濟發(fā)展的制約和地域條件的限制，我縣農(nóng)產(chǎn)品市場一直是沿街為市，沒有一個象樣的專業(yè)批發(fā)市場，這對于一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣來講，無疑是制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。存在的主要問題，一是資金短缺，無從籌措，這是建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的根本問題。二是地理條件限制，我縣縣城集中在一個狹小的清水河流域內(nèi)，發(fā)展空間太小、沒有足夠的土地建設(shè)大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。目前，全縣只有一個農(nóng)貿(mào)市場，規(guī)模還不是很大，還有一個松散型的果品批發(fā)市場，也形不成規(guī)模。

二、各級政府對國家級貧困縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)的扶持政策，扶持項目的實施效果：

幾年來，各級政府出臺了一系列扶持國家級貧困縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)的政策，但對于我們縣來講，光給政策是不夠的，因為我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展緩慢，資金籌措十分困難，有限的財政資金保吃飯都相當(dāng)困難，搞建設(shè)就無從談起。2006年，通過我們申請省發(fā)改委對我縣橋南蘋果批發(fā)市場給予50萬元的資助，但杯水車薪，根本不解決問題，所以談不到實際效果。

三、今后的工作思路和政策建議

當(dāng)前，隨著以推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化的為主要內(nèi)容的鹽業(yè)體制改革的逐步深化，銷區(qū)鹽業(yè)批發(fā)企業(yè)也在進(jìn)行著人事制度、勞動用工和薪酬分配三項制度改革，以達(dá)到實現(xiàn)精簡機構(gòu)、減員增效之目的，建立適應(yīng)現(xiàn)代人力資源的管理體系。一系列改革，使得企業(yè)部分員工的思想狀況發(fā)生了很大變化，筆者認(rèn)為，有必要對當(dāng)前員工隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真剖析，制定相應(yīng)的策略，適應(yīng)鹽業(yè)深入改革的需要，促進(jìn)鹽業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康有序地發(fā)展。下面筆者結(jié)合縣（市）級鹽業(yè)支公司現(xiàn)狀，對此做一初淺探討。

一、批發(fā)企業(yè)員工素質(zhì)現(xiàn)狀

雖然近年來通過自我教育與引進(jìn)人才相結(jié)合，鹽業(yè)批發(fā)企業(yè)員工隊伍建設(shè)不斷加強，整體素質(zhì)有了一定的提高，但同時也存在著一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)為三點：

危機感欠缺。鹽業(yè)批發(fā)企業(yè)的職工長期生活在專營壟斷的環(huán)境里，存在著因循守舊的多，開拓進(jìn)取的少，官商做派的多，行商作風(fēng)的少，滿足現(xiàn)狀的多，放眼長遠(yuǎn)的少。相對其他行業(yè)來說，壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴政策、依靠企業(yè)的思想，對各項改革措施心里承受力較弱，當(dāng)推進(jìn)食鹽流通現(xiàn)代化改革觸及到自身時，往往唉聲嘆氣怨天憂人，英雄氣短生不逢時，不能正確認(rèn)清形勢，不能理性對待改革。

業(yè)務(wù)技能弱。業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)改革發(fā)展的需要，在當(dāng)前批發(fā)企業(yè)中，財務(wù)記賬已由手工記賬改為電腦記賬，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由現(xiàn)金支票向電子結(jié)算轉(zhuǎn)變，特別是全省實施食鹽流通“五統(tǒng)一”后，保管員都必須實時將收發(fā)鹽品情況錄入微機，而一些人至今還是“電腦盲”。現(xiàn)代營銷理念對現(xiàn)有人員素質(zhì)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不少人的思維方式還停留在傳統(tǒng)模式上，或者說“腿腳”邁進(jìn)了新世紀(jì)，而“大腦”仍停留在上世紀(jì)，少數(shù)員工既不能主動學(xué)習(xí)新技術(shù)，又不能適應(yīng)新崗位，某種程度上說成為制約了企業(yè)加快發(fā)展“阻力軍”。

服務(wù)意識差。近年來，隨著食鹽批發(fā)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，“效能提速”，“滿意在鹽業(yè)”等活動的開展，尤其是“用戶至上、服務(wù)第一”經(jīng)營理念的導(dǎo)入，員工的服務(wù)態(tài)度普遍好轉(zhuǎn)，但隨著形勢的深入發(fā)展，用戶不僅僅需要服務(wù)態(tài)度，更注重服務(wù)內(nèi)涵的提升，更希望得到快捷、貼身、周到的服務(wù)。而一些員工還沒有切實轉(zhuǎn)變思想觀念，仍以“皇帝的女兒不愁嫁”自居，還以專營商品不愁銷自樂，表現(xiàn)在不能按客戶指定時間送貨，不能按用戶要求鹽種供貨等不一而足。

摘要：批發(fā)市場是曾經(jīng)是市場經(jīng)濟活動中最活躍的環(huán)節(jié)，伴隨著市場經(jīng)濟體系架構(gòu)的不斷調(diào)整與完善，市場步入了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展期。當(dāng)前形勢下，面對日趨復(fù)雜的市場環(huán)境，批發(fā)市場要想在市場經(jīng)濟取得有力的地位，就必須要加強自身的競爭優(yōu)勢，那就是實施市場營銷新策略。基于此，文章從批發(fā)市場的現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在的問題及原因，并以此為基礎(chǔ)，提出幾點的營銷策略，以資參考。

關(guān)鍵詞：批發(fā)市場；現(xiàn)狀；問題原因；營銷策略

伴隨著社會主義經(jīng)濟體系架構(gòu)的不斷調(diào)整與完善，批發(fā)市場在市場發(fā)展的過程中逐步浮現(xiàn)出一系列的問題，其中最為重要的原因就是因為其自身沒有積極實施符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的營銷策略，使得其在經(jīng)濟市場中的影響力日漸低下，嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。故此，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢，探析批發(fā)市場的營銷策略，將有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、批發(fā)市場現(xiàn)狀

我們都知道小商品批發(fā)市場是一種專門從事日用品批發(fā)貿(mào)易的中間商業(yè)，其主要穿插在生產(chǎn)者與零售商、生產(chǎn)者與生產(chǎn)者之間。結(jié)合國內(nèi)的小商品批發(fā)市場實際來看，市場所經(jīng)營的商品多達(dá)40大類，4千多個品種，隨著市場經(jīng)濟體系架構(gòu)的調(diào)整以及人民生活水平的日益提高，越來越多的日用品品牌開始入駐國內(nèi)小商品批發(fā)市場。隨著批發(fā)市場所經(jīng)營小商品種類的不斷豐富，市場的消費需求也在不斷增長，而市場的經(jīng)營形態(tài)也隨之發(fā)生不同程度的變化。在網(wǎng)絡(luò)電商沖擊下，小商品批發(fā)市場零售交易量有所下降。現(xiàn)階段，國內(nèi)小商品批發(fā)市場零售化的趨勢已經(jīng)極其明顯，如何從時展趨勢出發(fā)，根據(jù)市場未來發(fā)展的新要求，改變傳統(tǒng)的營銷策略，革新原有營銷模式，找準(zhǔn)定位，開拓市場，已經(jīng)成為了日用品批發(fā)市場爭得核心競爭力的有力保障。

二、批發(fā)市場營銷存在的問題和原因

農(nóng)貿(mào)市場的食品安全是保障首都市場秩序的重要環(huán)節(jié)，其中鮮肉的質(zhì)量直接關(guān)系到老百姓的生活和人身健康。目前，農(nóng)貿(mào)市場鮮肉批發(fā)方面存在的注水肉等問題嚴(yán)重擾亂了市場的正常經(jīng)營秩序，損害了消費者的合法權(quán)益，危害到人民群眾的食品安全。為此，各級政府和相關(guān)部門、市場主辦單位出臺了各項法規(guī)和政策，采取了多項措施，經(jīng)過多方努力，鮮肉批發(fā)方面存在的注水肉等問題已經(jīng)基本得到遏制。但是，如果從根本上解決農(nóng)貿(mào)市場在鮮肉批發(fā)、零售方面存在的注水肉等違法違規(guī)問題，一方面各級執(zhí)法部門要履行職責(zé)，嚴(yán)格加強對市場鮮肉批發(fā)的監(jiān)控，確保不合格商品流入零售環(huán)節(jié)，一方運用現(xiàn)代科技，為鮮肉屠宰企業(yè)和鮮肉批發(fā)市場提高有效的技術(shù)手段，實現(xiàn)鮮肉流通環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，徹底杜絕注水肉等違法違規(guī)問題的發(fā)生，為人民群眾的食品安全提供可靠的保證。

一、目前在鮮肉屠宰和批發(fā)環(huán)節(jié)上存在的主要問題

_、目前各農(nóng)貿(mào)市場批發(fā)銷售的鮮肉由郊區(qū)或者××省的屠宰企業(yè)加工。以牛肉批發(fā)銷售為例，××*農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場批發(fā)銷售的牛肉屠宰加工企業(yè)在××省××縣，實際的加工過程是養(yǎng)牛專業(yè)戶拉到屠宰廠，屠宰企業(yè)收取一定的費用進(jìn)行屠宰，而牛肉則以該屠宰廠的名義到市場進(jìn)行銷售。據(jù)我所到該地屠宰廠實地考察，由于飼料漲價等原因，肉牛又是由一家一戶養(yǎng)殖。所以，養(yǎng)殖專業(yè)戶抵御市場風(fēng)險的能力很差，為此，個別養(yǎng)殖戶在牛肉中注水的現(xiàn)象時有發(fā)生。

_、地方政府對當(dāng)?shù)赝涝讖S的管理缺乏嚴(yán)控措施，由于這些屠宰廠是地方納稅大戶，鮮肉的屠宰主要由動檢部門負(fù)責(zé)，動檢部門負(fù)責(zé)鮮肉是否存在有病或其它問題，對于注水肉問題目前主要由工商部門處理，面對養(yǎng)殖戶、屠宰廠，地方政府的利益，各執(zhí)法部門對定點屠宰廠的管理缺乏嚴(yán)控措施。

_、養(yǎng)殖專業(yè)戶，定點屠宰廠、運輸戶、批發(fā)市場商戶形成的銷售鏈只是對各自的利益負(fù)責(zé)。例如，養(yǎng)殖專業(yè)戶養(yǎng)一頭牛每年獲利___元左右，每頭牛___斤左右，而注水后可增加大約__斤，定點屠宰廠屠宰加工一頭牛獲利_元，每天___頭左右，__％銷往××××*批發(fā)市場，運輸戶負(fù)責(zé)運輸。所以，真正在注水肉上獲利的是養(yǎng)殖專業(yè)戶和批發(fā)市場商戶。對養(yǎng)殖專業(yè)戶的監(jiān)管恰恰是外地執(zhí)法部門監(jiān)管的弱點。

二、批發(fā)市場監(jiān)管方面存在的問題

我國改革開放以來，與國際間的經(jīng)貿(mào)合作日漸增多，市場經(jīng)濟得到極大發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)批發(fā)公司的數(shù)量在不斷增多，經(jīng)營規(guī)模也在不斷拓展，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。縱觀商業(yè)批發(fā)公司的實物資產(chǎn)管理內(nèi)容，其多為辦公類用品與物資的管理，區(qū)別于勞動生產(chǎn)與加工原材料，具有損耗率低、保存?zhèn)}儲位置固定的屬性。針對商業(yè)批發(fā)公司實物資產(chǎn)管理的上述特點，本人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代、智能的信息化管理手段，取代原有的保守落后管理方式與制度，逐步建立起科學(xué)的商業(yè)批發(fā)公司實物資產(chǎn)管理機制，實現(xiàn)對公司全部實物用品與物資的透明化、可跟蹤式管理。

一、當(dāng)前我國的商業(yè)批發(fā)公司實物資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與不足

一是實物資產(chǎn)管理意識淡薄，未嚴(yán)格執(zhí)行各項資產(chǎn)管理制度。商業(yè)批發(fā)企業(yè)雖然營業(yè)額大，經(jīng)濟效益好，但核算簡單，管理者往往看重的是經(jīng)濟指標(biāo)，對內(nèi)部管理不是特別重視，資產(chǎn)管理制度都是照搬照抄通用的相關(guān)管理制度，沒有結(jié)合商業(yè)批發(fā)企業(yè)的實際情況摸索出一套適合自身的資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致制度的執(zhí)行和實際操作存在一定的難度，特別是對實物資產(chǎn)管理意識淡薄，只是簡單登記，應(yīng)付檢查，從思想上不認(rèn)同。二是對實物資產(chǎn)管理重視不夠，責(zé)任主體不明，管理缺位。企業(yè)沒有專門的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理員一般也是辦公室人員兼職，由于崗位職責(zé)不明確，出現(xiàn)多人有實物資產(chǎn)采購權(quán)限，受各種利益驅(qū)使，人們更看中的是實物資產(chǎn)采購權(quán)限，而對管理則互相推諉。對于購進(jìn)沒有達(dá)到固定資產(chǎn)核算要求的低值易耗品等實物資產(chǎn)也主要依賴于財務(wù)賬本的記錄，作為財務(wù)部門和實物資產(chǎn)管理部門如果不去一一盤點，就很難核實實物資產(chǎn)的真實存在性。三是實物資產(chǎn)管理制度不完善，缺乏科學(xué)的考核體系。由于尚未建立起較完整的實物資產(chǎn)管理體系，使得實物資產(chǎn)采購、驗收、使用、保管、維修、處置、清查等管理制度和考核獎懲制度難以落實，導(dǎo)致實物資產(chǎn)管理力度不強。

二、優(yōu)化商業(yè)批發(fā)公司實物資產(chǎn)管理的策略與建議

一是建立科學(xué)的商業(yè)批發(fā)公司實物資產(chǎn)管理機制。從我國目前市場上的商業(yè)批發(fā)公司管理經(jīng)營情況來看，很多商業(yè)批發(fā)公司采取實物資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人的管理方式，但該種資產(chǎn)管理方式存在維護(hù)困難、執(zhí)行不便等問題與弊端。追究其具體原因，主要是由于公司出于生產(chǎn)與經(jīng)營需要，經(jīng)常變動員工的工作地點，因此其使用的辦公用品與物資也需要隨之調(diào)整和變動，這種頻繁的實物資產(chǎn)變更與調(diào)整，如果缺乏及時、有效的監(jiān)督管理，將造成實物資產(chǎn)管理工作的混亂。因此，建立了實物資產(chǎn)管理機制后，有益于增強公司內(nèi)部員工對實物資產(chǎn)的管理意識，優(yōu)化資產(chǎn)管理部門的責(zé)任與職能，從而不斷提升公司實物資產(chǎn)管理的水平。二是提升商業(yè)批發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)管理者對實物資產(chǎn)管理的意識。當(dāng)商業(yè)批發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)管理者的思想認(rèn)識提升后，能夠?qū)緦嵨镔Y產(chǎn)進(jìn)行全面、宏觀、科學(xué)管理，也有利于提升其他各部門的資產(chǎn)管理職能，監(jiān)督其他公司人員自覺遵守公司關(guān)于實物資產(chǎn)管理的規(guī)定。公司組織管理層能夠察覺到實物資產(chǎn)管理工作中的問題與風(fēng)險，并制定出行之有效的解決方案及應(yīng)對策略，組織實物資產(chǎn)管理機制的構(gòu)建，建立配套的人員績效評估與考核制度，獎勵正確的實物資產(chǎn)管理行為，懲罰錯誤的實物資產(chǎn)管理活動，在公司內(nèi)部形成氛圍良好的實物資產(chǎn)管理模式。三是明確各部門的實物資產(chǎn)管理職能，優(yōu)化公司內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)。只有提升公司內(nèi)部各部門的管理職能、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能夠確保商業(yè)批發(fā)公司實物資產(chǎn)管理的質(zhì)量、水準(zhǔn)與效率，對實物資產(chǎn)的報廢、領(lǐng)用、保管、采購每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與全面跟蹤監(jiān)督。作為負(fù)責(zé)商業(yè)批發(fā)公司實物資產(chǎn)管理的財務(wù)主管部門，應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)地履行好自身管理與監(jiān)督責(zé)任，改變過去財務(wù)管理部門的實物資產(chǎn)管理意識模糊、職能管理能力較低、后續(xù)監(jiān)管與跟蹤意識不到位等問題與毛病。做好對公司實物資產(chǎn)的管理，首先需要公司財務(wù)管理人員對實物資產(chǎn)形成清晰、正確的價值認(rèn)識，并能夠應(yīng)用科學(xué)管理的手段，對公司的實物用品與物資的報廢、處置、使用、盤點、領(lǐng)用、入庫、采購進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管和控制，建立實物資產(chǎn)的處置賬目、領(lǐng)用跟蹤卡片；其次，各部門應(yīng)當(dāng)明確本部門對于擁有實物資產(chǎn)的管理與使用、維護(hù)職責(zé)。舉例說明，各個部門需要對部門內(nèi)部的容易消耗物資用品、固定資產(chǎn)，實施登錄、統(tǒng)計、管理和維修與跟蹤，盡可能避免實物資產(chǎn)的流失與損耗，為公司節(jié)約經(jīng)營成本。財務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)積極主動與各部門的物資使用與管理人員進(jìn)行溝通，加強對公司實物資產(chǎn)的監(jiān)督與管控。四是提升公司實物資產(chǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。從商業(yè)批發(fā)公司內(nèi)部各部門中選拔、任用具有財務(wù)管理能力、職業(yè)責(zé)任心高的工作人員負(fù)責(zé)其部門中的實物資產(chǎn)管理工作，并制定相對應(yīng)的實物資產(chǎn)管理工作績效評估與考核。在應(yīng)用信息化實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)之后，該職務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)具備計算機操作、軟件應(yīng)用的專業(yè)能力，將商業(yè)批發(fā)公司的辦公實物更新、報廢、采購、領(lǐng)用等情況，及時收集匯總并錄入信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，確保實物資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)與信息的真實客觀。公司領(lǐng)導(dǎo)與管理層應(yīng)當(dāng)重視對實物資產(chǎn)管理工作者的培養(yǎng)，通過制定學(xué)習(xí)考核計劃、培訓(xùn)制度、交流會與講座等形式，多方面鼓勵實物資產(chǎn)管理工作者不斷提升個人職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。五是實施與實物資產(chǎn)管理相配套的績效評估與考核機制。通過實物資產(chǎn)管理績效評估與考核機制的建立與實施，對違反公司實物資產(chǎn)管理規(guī)定，違規(guī)操作的人員進(jìn)行責(zé)任追究與懲處。舉例說明，當(dāng)盤點公司實物資產(chǎn)時，首先要明確劃分各實物保管人、采購人員、領(lǐng)用人員和申購人員的各自責(zé)任，跟蹤實物資產(chǎn)的使用與維護(hù)情況，對各人員進(jìn)行責(zé)任評估與考核。其次，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)定期對公司實物資產(chǎn)進(jìn)行全面統(tǒng)計、核對與清查，核對公司實物資產(chǎn)的數(shù)量、性能和現(xiàn)狀，同時對公司其他員工形成警示作用，要求公司員工愛惜并自覺節(jié)約使用公司實物資產(chǎn)。最后，評估、考核公司設(shè)施設(shè)備的性能、維護(hù)與使用情況，統(tǒng)計考核各責(zé)任人履行職責(zé)的情況。實物資產(chǎn)管理做到專職、專人管理，防止閑置、毀損、丟失等問題的發(fā)生，建立規(guī)范、科學(xué)的實物資產(chǎn)管理機制。

總而言之，商業(yè)批發(fā)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司自身的經(jīng)營與生產(chǎn)特點，查找到自身在的實物資產(chǎn)管理工作中的不足之處，并提出針對性的優(yōu)化策略與解決方法，不斷提升實物資產(chǎn)管理的質(zhì)量。