農電中心范文10篇

尊敬的各位領導、同志們：

不平凡的一年。今年3月，對我來說。從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化，又到營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，公司黨委、行政的正確領導下，本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”工作理念，各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下：

一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高

經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志愿加入中國共產黨。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。并圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優化人力資源，強化科室職能，進一步規范營銷管理

8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。

尊敬的各位領導、同志們

不平凡的一年。今年3月，對我來說。從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化，又到營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，公司黨委、行政的正確領導下，本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”工作理念，各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下：

一、注重思想政治素質和業務能力提高,加強學習。

接受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗，經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉。思想逐漸幼稚。今年7月1日，終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓—志愿加入中國共產黨。一年來，自覺主動學習黨章、十七大演講等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不時幼稚，不時完善。工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜冷靜的解決矛盾。與此同時，為盡快適應不時變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，力求做到勤學善問，博學深專，不時學習充電，更新知識結構。并圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。工作中學習，學習中工作，不時探索，努力勝任本職工作。

二、強化科室職能，優化人力資源。進一步規范營銷管理

作為一名科室管理者，8月份到營銷科工作以來。一直積極思考怎樣優化科室管理職能，尋找“人”與“事”最佳結合點，提高科室集體工作效益。新的崗位上，非常注重與科室同事間的互相溝通，溝通中了解熟悉每個同事，解他對本職工作的想法和要求。溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到上下一心，各施其責，人盡其能。

對我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。

一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高

經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志愿加入中國共產黨。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。并圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優化人力資源，強化科室職能，進一步規范營銷管理

8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。

為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發展思路，提供各項真實有效的數據。并與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規范。

自我局大力開展“解放思想、改革開放、開放開明”主題教育活動以來，在局班子的正確領導下，本人認真學習緊密聯系所分管的工作，著力深化對解放思想極端重要性的認識，扎實做好查擺問題階段的各項工作，努力在思想觀念上、解決突出問題的方式上認真查找，同時創新工作思路，在辦急事、抓長遠、打基礎上下功夫。現對2011年上半年工作和自查出的問題作以下幾個方面的匯報，如有不當、不妥之處，請領導和同志們批評指正，我將本著有則改之，無者加勉的態度，虛心誠懇接受。

一、2011年上半年工作總結

1、加大農電工管理力度，提高農電工待遇，確保農電管理局面穩定。

在去年卓有成效開展農電工統管工作基礎上，對農電工業績進行考核，完成農電工續聘工作。工資在去年的基礎上增加了10%，11個供電所享受到了季度獎，同時還為他們辦理了養老保險和意外傷害保險及醫療保險，解除了他們的后顧之憂，特別是我局進一步健全了農電先人用人機制，把個別優秀的農電工選撥到供電所管理崗位，極大地調動了農電工干事創業的積極性。

2、加強管理，扎實做好供電所安全管理工作。

一是協助安全保衛部做好春節前的安全供電工作，加強線路和設備的巡視及維護，做到安全可靠供電。二是督促和指導各供電所對10KV、0.4KV線路防護區域內的樹木進行了徹底的砍伐，大大減少了跳閘次數，增加了供電量。三是在三夏來臨之前組織制定了詳細的三夏保電和防火預案，對供電所檢查出的安全隱患及時排除，由于準備充足、措施得力，基層站所沒有發生因電引起的火災事故和設備損壞事故，順利度過今年的“三夏”安全供用電工作。

尊敬的各位領導、同志們：

對我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下：

一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高

經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志愿加入中國共產黨。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。并圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優化人力資源，強化科室職能，進一步規范營銷管理

8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。

尊敬的各位領導、同志們：

對我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。現就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下：

一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高

經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志愿加入中國共產黨。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。并圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。

二、優化人力資源，強化科室職能，進一步規范營銷管理

8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。

根據有關法律和鎮人大主席團年初的工作計劃，經鎮人大主席團二次會議決定，報鎮黨委同意，今年六月組織部分縣、鎮人大代表、政協委員對鎮農電管理所、中心法院、中心小學的工作進行評議，并對鎮直機關各單位工作進行測評，為組織好本次評議活動，特制定如下實施方案：

一、指導思想

以黨的十六屆四中全會精神為指針，加強民主與法制建設，監督政府和部門開展工作，充分發揮人大代表當家作主、管理國家事務的職能作用。通過評議促進政府和各部門的工作，確保我鎮“三個文明”健康發展。

二、組織領導

評議活動在鎮黨委的領導下，由人大主席團組織實施。成立評議工作領導小組：由**任組長，**、**任副組長，主席團其他成員和**為成員。負責組織評議的各項工作。

三、評議內容

縣電業局農電體制改革的事跡材料

“農電體改”是一種單獨的行為，也是一種社會現象。作為單獨行為，“農電體改”只須從個體面臨的困境和謀求出路的層面上來理解。但作為一種社會現象，需要更廣闊的視野，局限于個別行為將會導致認識上的迷誤。社會現象自有其社會原因，自有其歷史根源。

原野在呼喚

--××電業局農電體制改革走筆

年減少收入3000多萬，富余了1/3的人員，歷史和現實的撞擊呼喚著改革

歷史常常留給人們以困惑。

“農電體改”是一種單獨的行為，也是一種社會現象。作為單獨行為，“農電體改”只須從個體面臨的困境和謀求出路的層面上來理解。但作為一種社會現象，需要更廣闊的視野，局限于個別行為將會導致認識上的迷誤。社會現象自有其社會原因，自有其歷史根源。

原野在呼喚

--益陽電業局農電體制改革走筆李志明李從容

年減少收入3000多萬，富余了1/3的人員，歷史和現實的撞擊呼喚著改革

歷史常常留給人們以困惑。

6年前，勤勞善良的益電人為改善農村用電質量、發展農村經濟、減輕農民負擔，以極大的熱情投身到農村電網的改造之中。他們怎么也沒有想到，這個耗費自己無數金錢和心血的工程在造福于民的同時，也給自己背上了收入驟減和成本劇增的沉重包袱，益陽農電舉步維艱。

2007年，陜西公司認真貫徹落實國網公司農電工作的各項決策部署，大力實施“三新”農電發展戰略，按照“規范農電管理模式、統一農電工作標準、建立農電調研機制、抓好農電重點亮點工作”這一工作思路，堅持科技創新，推進供電所專業化管理，強化農電工管理，引領農電工作健康、快速、持續發展，促使陜西農電工作步入快車道。

一、堅持科技創新，農電現代化水平邁上新臺階

科技進步是建設新型農網、促進農電發展的必由之路，也是提高農電企業生產力發展水平、增強服務實力的根本出路。國網公司“三新”戰略的實施，為農網建設和農電發展提供了千載難逢的大好時機。陜西公司牢牢抓住這一難得的歷史機遇，在全面進行農網建設改造的同時，積極推進農網科技進步。2007年，我們瞄準國內先進農電技術水平，投資3.25億元，大力推廣適合陜西農網的新技術、新工藝、新材料、新設備，加快農電科技創新，取得了一批先進農電科技成果，用科技項目提升農網建設標準及運行質量和管理水平的思路已達成共識。

一是以科學規劃引領農網發展建設。農網科技發展規劃是指導農網科技工作的大綱，只有編制好這本大綱，才能把握全局，明確目標，取得實效。我們滾動修訂《陜西農村電網“十一五”科技發展規劃》，對提高農電科技含量和農網裝備水平提出明確要求。在實施新農村電氣化建設和農網建設改造中，充分依照發展規劃制定相應年度實施計劃，有效地指導了農電科技進步工作，促進了科技創新在農網建設中的良性循環。

二是以體系建設保障科技項目順利實施。領導重視是各項工作開展的必備條件，陜西公司極為重視農網科技進步工作，成立工作領導小組，全面負責農網科技進步工程實施。將工程任務分解落實到基層各供電局（公司）主管領導及相關職能部門，使農網科技進步工作做到年部署、季安排、月計劃，任務到天、責任到人。同時，建立工作例會制度，專題研究解決工程建設的進度及質量問題，確保了農網科技進步工作順利開展。

三是以典型示范帶動農網科技推廣。根據陜西地理狀況，我們選擇西安戶縣、寶雞鳳縣分別作為平原和山區農網科技進步建設試點縣，按照“自主創新，突出特色，注重實效”的建設原則，結合試點縣的農網實際，選擇適宜的科技項目，加強現場指導，組織協調，務實戒虛，不搞面子工程。對于試點成熟的項目，逐步在公司系統同類地區推廣，將科技項目及時轉化為現實生產力。