農(nóng)電中心改革創(chuàng)新工作匯報

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自我局大力開展“解放思想、改革開放、開放開明”主題教育活動以來，在局班子的正確領(lǐng)導下，本人認真學習緊密聯(lián)系所分管的工作，著力深化對解放思想極端重要性的認識，扎實做好查擺問題階段的各項工作，努力在思想觀念上、解決突出問題的方式上認真查找，同時創(chuàng)新工作思路，在辦急事、抓長遠、打基礎上下功夫。現(xiàn)對2011年上半年工作和自查出的問題作以下幾個方面的匯報，如有不當、不妥之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正，我將本著有則改之，無者加勉的態(tài)度，虛心誠懇接受。

一、2011年上半年工作總結(jié)

1、加大農(nóng)電工管理力度，提高農(nóng)電工待遇，確保農(nóng)電管理局面穩(wěn)定。

在去年卓有成效開展農(nóng)電工統(tǒng)管工作基礎上，對農(nóng)電工業(yè)績進行考核，完成農(nóng)電工續(xù)聘工作。工資在去年的基礎上增加了10%，11個供電所享受到了季度獎，同時還為他們辦理了養(yǎng)老保險和意外傷害保險及醫(yī)療保險，解除了他們的后顧之憂，特別是我局進一步健全了農(nóng)電先人用人機制，把個別優(yōu)秀的農(nóng)電工選撥到供電所管理崗位，極大地調(diào)動了農(nóng)電工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2、加強管理，扎實做好供電所安全管理工作。

一是協(xié)助安全保衛(wèi)部做好春節(jié)前的安全供電工作，加強線路和設備的巡視及維護，做到安全可靠供電。二是督促和指導各供電所對10KV、0.4KV線路防護區(qū)域內(nèi)的樹木進行了徹底的砍伐，大大減少了跳閘次數(shù)，增加了供電量。三是在三夏來臨之前組織制定了詳細的三夏保電和防火預案，對供電所檢查出的安全隱患及時排除，由于準備充足、措施得力，基層站所沒有發(fā)生因電引起的火災事故和設備損壞事故，順利度過今年的“三夏”安全供用電工作。

3、加強職業(yè)化管理，促進農(nóng)電規(guī)范化建設。

2011上半年，農(nóng)電管理中心以制度建設為根本，以突擊檢查為手段，有效促進了農(nóng)電職業(yè)化管理。把勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生納入了供電所目標管理考核制度，強化了各供電所勞動紀律、衛(wèi)生管理和定置管理。實行了定期和不定期檢查和抽查，把檢查考核結(jié)果與季度獎密切掛鉤。供電所職工寫了一篇題為“為突擊檢查叫好”的文章欣賞此做法，得到了大家的一致好評。

4、加強鄉(xiāng)所考核,健全考核獎懲機制。

在去年農(nóng)電工統(tǒng)管基礎上健全了《供電所目標管理考核辦法》，針對農(nóng)電管理的薄弱環(huán)節(jié)，積極進行調(diào)研和借鑒先進經(jīng)驗，相繼制定了對供電所、電工班、農(nóng)電職工及農(nóng)電工的目標考評細則，并嚴格考核，對達到：1、郵政儲蓄開戶率和劃撥成功率為雙90%的；2、電費每月雙結(jié)零的；3、抄、收、查實現(xiàn)三分離的；4、農(nóng)電工職業(yè)化管理到位的；5、低壓線損管理杜絕“一刀切”和“以包代管”、完成任務局下達的0.4KV線損指標的實行季度獎。現(xiàn)已有11個供電所率先實行了季度獎（包括農(nóng)電工）。

5、從細節(jié)入手，加強培訓，以資料周審制度促進資料管理，進一步推行精細化、規(guī)范化管理進程。

一是農(nóng)電管理中心先后于1月份、3月份和5月份組織各供電所電工班長、安全專責、資料專責舉辦了三期培訓班，提高了鄉(xiāng)所人員素質(zhì)。二是嚴格按照周口供電公司下發(fā)的《供電所管理規(guī)范》和《供電所定置管理規(guī)范》及河南省電力公司下發(fā)的《規(guī)范化管理標準及考核細則》三本規(guī)范開展工作，所內(nèi)各種資料統(tǒng)一標準，按時填寫、規(guī)范填寫。三是局農(nóng)電管理中心對各供電所的資料管理實行周審制，不但保證了供電所資料填寫的及時性、連續(xù)性，而且使各所資料填寫更加及時、規(guī)范、準確，真正體現(xiàn)各供電所的各項規(guī)章制度的正常運轉(zhuǎn)情況,促進了各供電所日常工作的規(guī)范化，真正實現(xiàn)了供電所管理的精細化、閉環(huán)管理。

6、加班加點，做好井井通電工作。

井井通電工作是國網(wǎng)公司推出的提高電力社會效益的“形象工程”，時間緊、任務重。因為此項工作由我負責，為把井井通電工作辦好，我領(lǐng)著有關(guān)人員放棄了每周的休息時間，加班加點，整理數(shù)據(jù)、做預算、核對，甚至直接加入到供電所施工行列，按照上級的要求高標準按時完成了相應的工作。

7、啟動應急措施，組織供電所開展風災搶險自救工作。

今年6月3日的那場風災造成我局所屬37條10KV線路和751個配電臺區(qū)受損，其中南頓、城郊、永豐、丁集、鄭郭等所較為嚴重。按照局班子的安排，農(nóng)電和站所在第一時間啟動事故應急預案，不等不靠，不畏酷暑、犧牲了休息時間，迅速組織相關(guān)供電所開展了生產(chǎn)自救工作。在搶險中大家發(fā)揚汶川地震不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，起早貪黑只為一個目的----盡快恢復生產(chǎn)，確保用戶早日用電，受到了當?shù)赜脩舻囊恢潞迷u。

8、深入推進郵政儲蓄代收電費，促進其它工作順利開展。

我局自實行郵政儲蓄代收電費以來,開戶率、續(xù)存率得到不斷攀升，取得了顯著效果。為進一步該項工作推向深入，2011上半年，農(nóng)電管理中心把郵政儲蓄代收電費作為農(nóng)電工作的重點來抓。一是通過各種形式，向用戶大力宣傳郵政儲蓄代繳電費的好處,達到了家喻戶曉，人人皆知，促使用戶自覺參加郵政儲蓄。二是實行人員包鄉(xiāng)，責任到人。提出了雙90%目標（即開戶率90%，劃撥成功率90%，以后逐步達到100%）。三是深化服務手段，積極幫助用戶解決電費郵政儲蓄中遇到的實際困難，贏得了用戶的理解和信任。四是切實解決好郵政儲蓄代繳電費中出現(xiàn)的一些技術(shù)問題。對該工作中遇到的技術(shù)性問題，我局邀請了郵政局技術(shù)人員與基層供電所所長、會計進行了面對面地溝通和交流，并簽訂了相關(guān)協(xié)議，解決了收繳中的一些難題。經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市22萬多戶已實現(xiàn)開戶21萬戶，郵政儲蓄開戶率達到90%以上，劃撥成功率在82%以上，其中有12個供電所達到了雙90%以上，在全區(qū)排在首位。真正減輕了農(nóng)電人員的工作量，杜絕了很多管理漏洞，真正實現(xiàn)了抄、收、查三分離，有效減少了投訴舉報，取得了一勞永逸的良好效果。

二、存在問題：

1、學習不夠深入。當前工作形勢對我們干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻不容緩的事情。但是自己在政治理論學習還是業(yè)務學習都不夠深入細致，缺乏鉆研精神。今后要進一步端正學習態(tài)度，進一步探索學習方法，在理論深度上下功夫。

2、工作有時有操之過急的思想，有急于求成的做法，對布置的工作，督辦、查辦的不夠細致。

3、在某些方面放松了對基層干部的管理，導致個別基層干部素質(zhì)不高，黨性觀念不強，在一定程度上影響了工作的效率和工作質(zhì)量。

4、深入基層調(diào)研不夠，由于人員比較多，加之工作忙，對同志們生活上關(guān)心的少，與同志們談心交流的少，有時不注意工作方法，為了工作批評同志不留情面。

5、領(lǐng)導水平和對外協(xié)調(diào)能力還需在今后工作中，進一步加強。要通過學習，不斷提高領(lǐng)導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。

三、今后應努力的方向：

1、增強憂患意識，增強憂患意識破除小進即滿、小進即安的觀念，進一步增強深化改革的使命感，始終保持開拓進取的朝氣和銳氣。

2、增強機遇意識，一定要進一步解放思想，進一步增強機遇意識，進一步增強改革開放的緊迫感，以時不我待只爭朝夕的精神為農(nóng)電謀事準、行動快、不斷拓展新的發(fā)展空間，抓住機遇，加快農(nóng)電發(fā)展。

3、增強創(chuàng)新意識，進一步增強創(chuàng)新意識，勇于沖破一切妨礙科學發(fā)展的做法和條條框框，革除一切影響科學發(fā)展體制機制弊端，努力使我市農(nóng)電體制發(fā)展更加規(guī)范化。