模范職工之家范文10篇

在上級工會的正確領導下，人行**中支工會緊緊圍繞金融工作中心任務，正確履行工會各項職責，在加強職工隊伍建設，組織開展勞動競賽和各項文化活動，實施民主管理，創建高級別“職工之家”，促進文明單位建設活動中，充分調動全行員工的積極性和創造性，內強素質，外樹形象，依法履職，開拓創新，2001年、2005年中支機關分別獲得“分行級文明單位”。2003年機關工會榮獲總行級“模范職工之家”榮譽稱號。

一、夯實基礎，完善制度，建設規范之家

一是加強組織領導，完善建家體系。中支黨委一貫十分重視建家工作，堅持做到“一把手”親自抓、分管領導具體抓、工會部門專門抓和相關部門配合抓，并始終把建家工作同業務工作一道納入全行整體規劃，做到同研究、同布置、同考核。特別在“三定”改革后，為使建家工作不受影響，在不增加內設機構和領導干部職數的前提下，專門配備了一名正科級干部負責工會工作，重新改選了工會委員會，成立了英語、寫作、棋類、球類等11個興趣小組，有力地推動了建家工作深入開展。

二是加強陣地建設，奠定建家基礎。為給職工創造一個功能齊全、設施完備、環境優雅的娛樂活動場所，我們堅持“長遠規劃、因時而宜、分步實施、量力而行”的原則，先后建成了電教室、健身室、燈光球場、榮譽室等多功能娛樂場所，購置了健身器材和大量的圖書資料，添置了電教設備，建起了職工教育遠程可視化學習局域網等，指定了專人管理活動場所和活動設施，保證了職工活動陣地的規范運作。

三是加強制度建設，規范建家行為。為切實貫徹落實工會“維護、建設、參與、教育”四項職能，中支修改完善了各項規章制度。為保證職工參政議政，落實民主管理，建立了《行務公開制度》、《大額采購制度》等；為提高職工素質，建立了《職工學習培訓制度》、《學歷教育管理制度》等；為加強職工業余活動管理，建立了《活動場所管理制度》和《娛樂活動器材使用管理制度》等，完善的規章制度，保障了職工之家建設不斷向規范邁進。

二、參政議政，民主決策，建設和諧之家

縣總工會：

深入開展職工之家建設是貫徹黨的十六大和工會十四大精神，進一步加強三個文明建設，推動和促進黨的全心全意依靠工人階級的指導方針落實的重要舉措。近年來，我局工會堅持以“三個代表”重要思想指導職工之家建設，認真落實工會總體工作思路，突出維護職工合法權益的基本職責，在局黨政領導的重視和支持下，積極發動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調動全員之力，緊緊圍繞國土資源事業發展大局，精心制定具體建家方案，使建家活動成為推動國土資源工會發展和建設的主要力量之一，在全局形成了“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關心建家、物質上幫助建家”的黨政工共同推進的良好局面。按照職工之家建設的基本要求，我們具體所做的工作有：

一、深入貫徹工會十四大精神，不斷完善健全工會組織建設。

我局現有職工142人，會員142人，職工入會率達100％。工會小組8個，工會委員會委員6人，每年經費收入3萬元，職工活動中心300平方米，職工教育中心80平方米。近年來，局工會在上級工會和局黨委的領導下，認真貫徹執行《工會法》，不斷加強自身建設，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，動員和團結全體職工為國土資源事業的發展以及精神文明建設做做出了重要貢獻，切實履行了各項職能，先后多次被縣總工會評為“先進基層工會”。

二、堅持和完善職工代表大會制度，實施政務公開，切實履行民主管理和民主監督職責。

近年來，局工會積極探索職工民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職工代表大會各項職權，不斷增強建家活動的生命力。我們堅持每年召開兩次職代會。在會上，認真審議行政工作報告以及財務工作報告、職工福利費使用情況、業務招待費使用情況等事項；聽取局領導的述職報告；開展民主評議局領導干部活動；對職工代表提案認真進行解答和落實；參與國土資源管理中的重大決策的制定和執行；聽取職工的批評和建議，完善工作計劃和考核管理辦法，對職工關心的相關問題、工作中的難點以及關系到職工切身利益的事項，進行了公開和商定。我們對職工代表定期開展培訓，不斷提高職工代表參政議政水平，使其正確反映職工的意見和建議，正確實施民主監督和管理權力。職工代表大會、政務公開制度的堅持和完善，是職工群眾的民主監督和管理權力得以充分實施和發揮，廣大職工的主人翁感進一步增強，建家創模活動得到了高度重視和支持。

我中隊工會小組共有會員36人，2004年以來，中隊工會在公司黨總支的正確領導下，在行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹"三個代表"重要思想，團結帶領廣大職工，以經濟建設為中心，深入、扎實工作，狠抓落實，為全面完成年內各項工作打下了堅實的基礎。

一、抓好社會主義勞動競賽，重視發揮榜樣的作用，最大限度地調動廣大職工勞動生產積極性

勞動競賽是中隊工會最重要的日常工作之一，是激勵廣大職工積極投身公司生產經營和管理活動的最佳途徑。

今年，中隊工會先后組織了一季度勞動競賽、和以“提高服務質量，確保雙過半”為主題的二季度勞動競賽，為各項生產任務的完成打下了良好的基礎。涌現出陶文中、李平生、朱江等先進個人。這些先進個人，在中隊的整個生產經營管理活動中既是中流砥柱，又起到了很好的模范帶頭作用。

二、調動職工主動參與企業民主管理，民主決策的積極性，為成功召開公司六屆七次職代會做好會前準備

職工代表大會制度是我國職工參與企業民主管理、民主決策和行使民主監督的一項基本制度，是職工當家作主和在企業政治、經濟生活中的一件大事。因此，中隊工會歷來都給予了高度的重視。

我中隊工會小組共有會員36人，2004年以來，中隊工會在公司黨總支的正確領導下，在行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹"三個代表"重要思想，團結帶領廣大職工，以經濟建設為中心，深入、扎實工作，狠抓落實，為全面完成年內各項工作打下了堅實的基礎。

一、抓好社會主義勞動競賽，重視發揮榜樣的作用，最大限度地調動廣大職工勞動生產積極性

勞動競賽是中隊工會最重要的日常工作之一，是激勵廣大職工積極投身公司生產經營和管理活動的最佳途徑。

今年，中隊工會先后組織了一季度勞動競賽、和以“提高服務質量，確保雙過半”為主題的二季度勞動競賽，為各項生產任務的完成打下了良好的基礎。涌現出陶文中、李平生、朱江等先進個人。這些先進個人，在中隊的整個生產經營管理活動中既是中流砥柱，又起到了很好的模范帶頭作用。

二、調動職工主動參與企業民主管理，民主決策的積極性，為成功召開公司六屆七次職代會做好會前準備

職工代表大會制度是我國職工參與企業民主管理、民主決策和行使民主監督的一項基本制度，是職工當家作主和在企業政治、經濟生活中的一件大事。因此，中隊工會歷來都給予了高度的重視。

2003年我公司被評為模范職工之家，同年7月被評為先進基層黨組織，2005年被評為“雙爭”先進單位。在今年的“創先爭優”競賽活動中，工會委員會在上級工會組織的領導下，團結一心，做了大量的基礎工作，收到了良好的效果。

根據上級公司工會“建設職工之家、爭當職工之友”競賽活動方案的通知精神，我公司為進一步貫徹落實上級工會關于創建職工之家工作的有關要求，加強工會自身建設和改革，促進工會工作規范化、制度化、科學化建設，增強工會的活力，提高工會工作水平，積極開展了“創先爭優”活動。現總結如下：

一、民主管理工作方面

1、于2004年3月召開了一屆一次職工代表大會，由綜合管理部負責整理保存了職代會材料。于2005年2月召開了一屆二次職工代表大會，實行了向上級實業發展有限公司會前請示、會后匯報制度。審議了總經理的行政工作報告，2004年的財務決算報告和2005年的財務預算報告，工會會費使用情況等重大事項，職工代表分成兩組進行了充分審議。經過分組討論，集中分析，所討論事項一致通過。保證了職代會的公正客觀性，職工權益得到了維護。

2、我公司嚴格執行廠務公開制度，由工會主席監督綜合管理部定期整理企業內重大事項，在月例會、周例會或其他會議上向下傳達，或以通知形式張貼到廠務公開欄中。于2003年底對《“廠務公開、民主監督”實施細則》進行了改版，并有效執行了該細則。

3、在職代會上進行了民主評議干部工作，有關材料均報到上級公司備案。2004年干部評語率100％，參評率100％，職工代表具體意見率達到90％以上，受到上級工會組織表揚。

××年我公司被評為模范職工之家，同年月被評為先進基層黨組織，××年被評為“雙爭”先進單位。在今年的“創先爭優”競賽活動中，工會委員會在上級工會組織的領導下，團結一心，做了大量的基礎工作，收到了良好的效果。

根據上級公司工會“建設職工之家、爭當職工之友”競賽活動方案的通知精神，我公司為進一步貫徹落實上級工會關于創建職工之家工作的有關要求，加強工會自身建設和改革，促進工會工作規范化、制度化、科學化建設，增強工會的活力，提高工會工作水平，積極開展了“創先爭優”活動。現總結如下：

一、民主管理工作方面

⒈于××年月召開了一屆一次職工代表大會，由綜合管理部負責整理保存了職代會材料。于××年月召開了一屆二次職工代表大會，實行了向上級實業發展有限公司會前請示、會后匯報制度。審議了總經理的行政工作報告，××年的財務決算報告和××年的財務預算報告，工會會費使用情況等重大事項，職工代表分成兩組進行了充分審議。經過分組討論，集中分析，所討論事項一致通過。保證了職代會的公正客觀性，職工權益得到了維護。

⒉我公司嚴格執行廠務公開制度，由工會主席監督綜合管理部定期整理企業內重大事項，在月例會、周例會或其他會議上向下傳達，或以通知形式張貼到廠務公開欄中。于××年底對《“廠務公開、民主監督”實施細則》進行了改版，并有效執行了該細則。

⒊在職代會上進行了民主評議干部工作，有關材料均報到上級公司備案。××年干部評語率％，參評率％，職工代表具體意見率達到％以上，受到上級工會組織表揚。

近年來，工行**分行工會不斷加大創建“模范職工之家”工作力度，以飽滿的工作熱情，認真貫徹實施《工會法》、《勞動法》，切實履行工會維護職工合法權益的基本職責，竭誠為廣大職工服務，為工行股改上市，業務發展，改善服務，管理升級，維護穩定，構建和諧勞動關系和良好的經營環境作出了不懈努力。2006年被**省總工會授予“模范職工之家”稱號。他們的做法是：

參政議政，讓“家”成為“民主之家”。在開展職工之家建設活動中，注意處理好維護企業根本利益和維護職工經濟利益、政治地位和民主權利的關系，通過建立健全職代會制度，提高職代會質量，推進行務公開的落實。一是突出重點，發揮職代會作用。凡是涉及行內重大決策及執行情況的、涉及職工自身利益的和涉及黨風建設的均通過職代會審議通過。二是加強民主監督，促進干部隊伍建設。通過職代會和行務公開制度，充分發揮員工參政議政和民主監督的作用，同時采取民主評議、公示、述職等形式，使各級領導干部自覺接受群眾監督，自我加壓，努力學習，改進作風，提高素質，從源頭上促進黨風廉政建設。三是全面推行行務公開制度。除以職代會作為行務公開的基本載體外，會議紀要、通報、宣傳欄、行務公開欄、聯席會議、公示欄以及內部網絡作為行務公開的經常工作和補充形式。圍繞我行年度和中長期經營發展目標；年度經營發展目標完成情況；重要規章制度制定或修改情況；專項業務和新辦業務的審計報告；內部綜合考核制度；涉及員工切身利益事項；安全防范措施執行情況；行領導廉潔自律情況；專項業務和新辦業務的審計報告；內部綜合考核制度；涉及員工切身利益事項；安全防范措施執行情況；行領導廉潔自律情況；人員選聘和任用情況等內容進行公開。從方方面面拓寬職工民主參與的渠道，加強行政與職工的雙向溝通，樹立行業正氣。職工與工行同甘共苦，共謀發展，團結一致開拓業務。行政領導也進一步明確只有牢固樹立全心全意依靠職工群眾才能辦好銀行的思想，尊重職工的創新精神，重大事件同職工商量，熱點問題向職工公開，有效的調動了職工的積極性與創造性，促進了業務的發展和管理水平的提高。由于我行各級領導在建家過程中充分尊重員工當家作主的權力，保障員工的主人翁地位，使我行的職工之家建設成為廣大員工參政議政的“民主之家”。

一、竭誠服務，讓職工認“家”

認真履行維護基本職能，是工會各項工作的立命之本、興會之基、發展之源。按照《勞動法》的規定，我行工會建立健全了勞動爭議調解組織，依法維護職工合法權益。在我行改革力度不斷加大的同時，不忘抓好關心職工工作和生活，發揚工會組織和工會干部密切聯系群眾的優良傳統，關心職工，服務群眾，為職工排憂解難，深入基層，深入職工家庭，了解職工生活情況，反映職工建議及要求，做職工的貼心人，并引導廣大職工支持和參與改革。教育職工明確只有工行發展了，效益提高了，才能改善職工生活福利水平的道理。工會對全行員工進行了摸底，建立了“特困員工檔案”、“員工生日檔案”、“員工子女檔案”等，每逢重大節日，工會領導將慰問金親自送到特困員工手中，每位員工生日，工會干部都將美好的祝愿和禮物及時送到，“六一”兒童節和子女考上大學，員工都會收到來自工會的禮物和獎金，“三八”節組織女工旅游，“五一”節組織員工郊外踏青，員工生病或家庭里的爭事，工會干部更是及時到現場慰問。通過這些人性化和親情化的做法，讓員工感到遇到困難和委屈有“家”的依靠。

二、互助友愛，讓職工愛“愛”

工會始終遵照維護這一基本原則，堅持在發展的基礎上，抓好職工公共福利設施的建設，力爭為職工創造一流“家”的硬件設施，營造一個溫馨的“家”。省分行工會和市分行在經費十分緊張的情況下撥出專項資金給工會，市分行工會也在有限的工會經費中擠出專款，陸續建起了乒乓球室、臺球室、圖書室、榮譽室，這些都為順利開展“家”活動起到了非常關鍵的作用。在加強硬件建設的同時，加大了軟件的全面建設，真正做到了“硬件過硬，軟件不軟”。工會干部經常深入基層了解一線職工的思想生活狀況，積極反映職工群眾的呼聲，依法維護職工的合法權益，解除他們的后顧之憂。職工群眾說得好，工會是我們職工群眾可信賴、可傾訴的“娘家”。與此同時還積極參與扶貧幫困和社會公益活動，如全行員工積極參加義務獻血、“姐妹獻愛心”幫助特困母親活動等等。

**印刷廠建廠已有五*年的歷史，目前是*市惟一的國有印刷企業，現有職工208名，男職工89名，女性職工119名，黨員29名，團員32名。長期以來，我們在上級工會組織和廠黨支部的領導下，以鄧小平理論、同志“三個代表”精神為指導，結合企業實際，突出重點，面向廣大職工，注重實效，開展了各類活動，較好地完成了各項工作任務，為促進企業兩個文明建設和經濟發展做出了積極貢獻，受到了上級有關部門的贊譽。同時分別被國家、省、市工會授予（評為）“安康杯”競賽優勝企業，*市總工會分別授予“*”創業建功先進集體，“廠務公開”先進單位，“優秀工會組織”、“先進職工之家”、“創新示范崗”、“巾幗文明崗”等榮譽稱號，現將我們開展職工之家活動的主要做法總結如下：

一、企業的穩定、快速發展、為建設“職工之家”提供了前提，并打下了堅實的基礎

我廠在五十多年的發展中，通過開展建設“職工之家”活動，加強民主管理、集思廣益、科學決策，企業走上了健康、持續、快速發展的軌道，企業的物質文明、政治文明和精神文明得到協調發展，民主政治建設逐步規范，企業規范逐漸擴大，印刷企業管理逐步完善，年度財政和職工收入逐年增長。特別是近年來，在上級領導的大力支持下，在企業黨支部、行政和工會領導帶領下，全廠職工以取得最佳的經濟效益為目標，緊緊圍繞經濟建設這個中心，團結協作，奮力拼搏，一步一個臺階，企業經濟以每年10%的增長幅度遞增，為企業可持續發展創造出良好條件。取得了可喜的成績。

二、重視工會組織建設，不斷提高工會干部素質和集體戰斗力

在上級工會和廠黨支部的正確領導下，廠工會歷來非常重視自身建設，在五*年的企業發展史上，工會委員會，女職工委員會及工會財務機構健全，人員到位。根據行政編制，人員變動情況，適時調整工會小組，選舉配齊工會組長。現有工會會員208名，占在職職工總數的100%，按行政、車間編制，分編在6個小組中，每組組長1名，共6名，工會委員會由7位委員組成，專職主席1人，專職工會干事1人，女職工委員會由5位委員組成，兼職主任1人，兼職干事1人；經審委員3人，均具備財會序列職稱資格。

為提高工會干部政治思想素質和各類人員培訓，并多次自行組織工會干部學習上級指示精神、學習勞動法、集體合同、職代會等知識。還經常組織會員進行勞動法、工會法、工會章程、集體合同、安康杯等知識的學習和競賽，收到了顯著效果。

六公司現有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經理部50個。根據局創建和諧企業“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創和諧企業“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創建和諧企業“模范職工小家”領導小組。2007年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經理部）創建和諧企業“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經理部）和諧企業“模范職工小家”創建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經理部）為和諧企業“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業“模范職工之家”活動，有力的促進了企業的生產經營，2007年六公司完成建安產值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家

2007年，六公司繼續積極面對市場競爭的挑戰，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環境，將“三工”建設與企業文化建設有機結合起來，精心打造企業形象，確保了隊伍的穩定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產經營。

公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。2007年我們繼續將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。2007年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。2007年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛生、文化線統一規范了“三工”建設各項管理制度，統一標識制作上墻。如食堂衛生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規定”等等。2007年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司2007年創建局“三工”建設標兵單位的對象。

2007年我們繼續探討并開展試點，將協作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據局“三工”建設的規定，自進點以來就將職工駐地和協作隊伍駐地有機的統一起來，對協作隊伍駐地和工地也進行統一規劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環境。著重做到了“十個統一”，投資110萬元改善協作隊伍生活環境。投入60多萬元統一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統一為協作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統一為協作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫療保險；投資8萬元統一為協作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統一為人數多的協作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統一為協作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統一建起了農民工娛樂活動室、理發室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農民工宿舍統一隔出了儲藏室；投資1萬元統一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農民工與職工統一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規定按時支付農民工工資。為了方便農民工與家人聯系還安裝了名為“親情一線牽”的網絡電話。為每棟協作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環境衛生。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業的凝聚力。

中國人民銀行**市中心支行機關工會委員會(以下簡稱中支機關工會)成立于1995年，歷時五屆，下轄19個工會小組，現有專兼職工會干部31人，會員261名。近年來，中支機關工會緊緊圍繞黨委中心工作，以創建和諧職工之家為載體，組織和動員廣大職工有效實施“四項工程”,把中支機關建成了職工們和諧溫馨的家園,形成了團結互助、扶貧濟困的良好風尚和平等友愛、融洽和諧的人際環境。2005年**中機關工會支被湖北省總工會授予“模范職工之家”稱號，2006年又榮獲中國人民銀行“模范職工之家”稱號。

一、圍繞民主管理實施“凝聚人心工程”

職工代表大會制度是民主管理的重要載體。**中支始終把落實職代會制度作為考核、評價單位工作的主要內容之一，并緊緊依托職工代表大會，開展民主管理、行務公開工作試點，得到人民銀行武漢分行和地方工會的高度肯定。

1、結合實際，因地制宜，民主管理形式多樣。中支機關工會根據本單位實際，有針對性地開展民主管理工作。如，推行陽光政務，全方位公開各項重大決策從動因、議定、實施到結果的全進程；實行提案工作小組制，將提案工作小組作為職代會閉會期間落實職工合理化建議提案的一個常設工作部門，負責審定、落實、督辦職工各項提案；制定專題職代會制度，對行里的重要工作、方案、方針、決策、決定、措施等，要召開專題職工代表會議討論并表決通過。

2、相信職工，依靠職工，民主管理細處見真。中支機關工會在黨委的支持下，充分調動職工參與民主管理的主動性和創造性，促進了民主管理抓深抓細抓規范。一是出臺《“財務公開、民主理財”實施辦法》，建立完善了在黨委統一領導下的以職工代表為主體、后勤服務部門主辦、會計財務部門指導、紀檢內審部門監督、工會組織協調，黨政齊抓共管的“財務公開、民主理財”的組織領導體制。成立了有職工代表參加的四個財務專項小組：即財務預審小組，大宗購建小組,科技設備預審小組，車輛技術鑒定小組。2004年3月該項管理機制啟動以來，各專項小組審核各類簽報80余次，涉及金額近千萬元，被否決簽報的金額265.39萬元。二是堅持職代會制度，發揮專題職代會的作用。行里的各項重要工作和重大決策事項必須得到黨委同意和職代會表決通過的雙認可。在工作職能履行方面，中支年度工作報告、年初的工作安排，需要職代會討論、修改后才能通過；在內部管理方面，職工代表積極踴躍參加《工作績效等級考核管理辦法》、《影響機關工作效能和形象的行為責任追究辦法》等全行性規章制度的起草、修改、論證，并在職代會通過后組織實施。職代會認真聽取相關部門作出的《年度財務預算報告》、《機關財務分配預算報告》并予以審議，認真參與全行臨時用工人員的選擇確定、車輛購置與報廢、工程招投標等事宜，對各項活動實施全過程跟蹤監督；在職工生活服務方面，職代會有權對機關食堂的管理、招待室的管理、院內綠化方案、健身場地建設、理發室、洗衣房的選定和招標等進行認定或對相關部門的工作進行評判，提出改進意見或建議。目前，**中支機關職代會已成為凝聚干部職工的焦點，維護干部職工利益的平臺，實施民主管理的標志。

3、聚群眾智慧，促職能履行，彰顯主人翁意識。中支機關工會在強化民主管理工作中，注重激發干部職工的愛行建行的主人翁意識，積極開展合理化建議活動，積極引導規范職工合理化建議活動。出臺了《合理化建議評比獎勵辦法》，明確了提案的提交、受審、送報、審定、反饋、督辦、落實、評議的操作流程和工作程序，充分發揮專項職代會和提案工作小組兩種主要形式的民主管理交流模式，拓寬干部職工建言獻策的渠道。中支黨委更是把傾聽職工呼聲、廣納良言、采納合理建議作為貫徹“三個代表”重要思想具體實踐的重要環節之一，大大提高了職工建議的采納率，提高了建議的落實力度和速度。如發行庫職工工作服掛放架問題、辦公樓洗手間放置洗手液問題、保衛值班用餐時間矛盾問題、考勤機安裝位置問題等都在問題答復的2-3小時內得到徹底解決。合理化建議傳遞了職工對工作的思考，干群溝通體現了和諧集體的創建，建議采納蘊含了黨委對群眾監督的歡迎與信任。目前，**中支機關提建議的人多了，提意見的人少了；干群間理解的多了，猜疑的少了；當主人的多了，做客人的少了。“做文明行員、創和諧集體”活動正如火如荼地深入開展。