聯盟范文10篇

一、品牌聯盟——21世紀最佳商業經營模式之一

隨著全球經濟一體化進程的加快，全球各地之間的合作交往日益密切，作為當今政治經濟生活中的一個重要基調，合作雙贏已經成為共識。因此，品牌聯盟，這一以雙贏為宗旨的經營模式逐漸成為眾多品牌提高自身競爭力的有效手段，被稱為21世紀最有前途的商業經營模式，一股品牌聯盟的浪潮正席卷全球。

無論是汽車業（如福特和馬自達）、航空業（如波音和麥道聯盟對抗歐洲空中客車）、信息業（SONY和愛立信、如IBM、摩托羅拉和蘋果聯盟挑戰英特爾全球芯片市場霸主地位），還是家電業（如海爾和三洋）、金融業（如1996年美國大通曼哈頓銀行分別與化學銀行、日本東京銀行、三菱銀行結成聯盟伙伴）、文化娛樂業（如迪斯尼公司與大都會/ABC公司合并，時代-華納公司兼并特納廣播公司）……國際上涉及聯盟的領域相當廣泛。

國內的品牌聯盟同樣方興未艾。越來越多的中國企業發現，單一的營銷競爭模式很難承擔起品牌生存與發展重任，而品牌聯盟才是新時代品牌競爭的利器。

例如飲料業與IT業結盟，2001年夏季方正電腦與可口可樂推出“動感互聯你我他”聯合品牌市場推廣活動，方正電腦公司專門為可口可樂消費者提供了多達7000臺的方正卓越1800B“影音通”多媒體電腦（方正為可口可樂量身定制，具有與可口可樂標志紅色和諧統一的造型設計），作為可口可樂旗下各產品的頂級幸運獎品。此活動在當年IT業不景氣的大環境下，極大地提升了方正在全國市場的知名度和品牌形象，并把觸角延伸到以往IT產品難以想象的地區。

二、什么是品牌聯盟

消費聯盟是一個為消費者組織的以最低價位，集體采購優質產品的民間自由組織系統；聯合更多單位、團體及個人到各個生產廠家直接購物，讓消費群體享受廠家價。

一、加入消費聯盟甚至還能做到不花錢就享用產品。

當今社會已由銷售時代轉為消費時代，大家都知道沃爾碼、好又多、世紀聯華、家樂福等超級大賣場一直經營火爆，這些超級大賣場并沒有自己什么獨特性的產品，沒有產品培訓，沒有激勵會議，更沒有盈利計劃，他們銷售的也都是日常用品，而他們的業績卻超過所有直銷公司業績的總和！這是為什么呢？其實很簡單，在產品空前豐富的市場經濟環境里，消費者都是非常理性的，超級大賣場提供了更多的產品、更實在的價格，真正滿足了市場上大部分消費者的大部分日常需求，因此就有了一個非常龐大而且重復的消費群。

年一個資料顯示，安利公司成立47年，在全球的營業額最高時達71億美金，而沃而瑪超市成立27年，在全球的營業額最高卻超過2800億美金，除此還有眾多各種形式的連鎖加盟、專賣、會議營銷等也占據了銷售業相當大的市場份額。由此，經濟學家預言，以消費者為導向的公司，是過去、是現在，也將會是未來財富的真正擁有者。

也許你沒有意識到，消費者每消費100元的產品或服務其成本很可能只要10元，大部分利潤其實都留給了商家。然而消費者的消費才是真正兌現財富的源頭，任何產品或服務離開了消費者的消費，價值就很難被體現，但可惜現今的商業活動中，消費者是唯一不參與整個經營活動中財富再分配的，消費者永遠只是消費，卻無法獲取消費帶來的收入。

銷售行業任何一種模式，都同樣離不開市場經濟基本規律。所有的商家生意都一樣，任何銷售模式只是一種手段，最終目的是通過這個手段建立一個龐大重復的消費顧客群。如果有一種商業模式能真的把銷售模式轉換為消費模式，如果有一個組織，把以前考慮的如何銷售轉換成時刻考慮讓消費者省錢；又在消費的同時能獲的回報，讓經營者不用太多的投資就能建立家庭超市，消費者都會自然的來消費或營建消費者網絡，也就不需要經銷商為了提高業績而不斷地“銷售、服務、推薦”了。

消費聯盟是一個為消費者組織的以最低價位，集體采購優質產品的民間自由組織系統；聯合更多單位、團體及個人到各個生產廠家直接購物，讓消費群體享受廠家價。

加入消費聯盟甚至還能做到不花錢就享用產品。

當今社會已由銷售時代轉為消費時代，大家都知道沃爾碼、好又多、世紀聯華、家樂福等超級大賣場一直經營火爆，這些超級大賣場并沒有自己什么獨特性的產品，沒有產品培訓，沒有激勵會議，更沒有盈利計劃，他們銷售的也都是日常用品，而他們的業績卻超過所有直銷公司業績的總和！這是為什么呢？其實很簡單，在產品空前豐富的市場經濟環境里，消費者都是非常理性的，超級大賣場提供了更多的產品、更實在的價格，真正滿足了市場上大部分消費者的大部分日常需求，因此就有了一個非常龐大而且重復的消費群。

2006年一個資料顯示，安利公司成立47年，在全球的營業額最高時達71億美金，而沃而瑪超市成立27年，在全球的營業額最高卻超過2800億美金，除此還有眾多各種形式的連鎖加盟、專賣、會議營銷等也占據了銷售業相當大的市場份額。由此，經濟學家預言，以消費者為導向的公司，是過去、是現在，也將會是未來財富的真正擁有者。

也許你沒有意識到，消費者每消費100元的產品或服務其成本很可能只要10元，大部分利潤其實都留給了商家。然而消費者的消費才是真正兌現財富的源頭，任何產品或服務離開了消費者的消費，價值就很難被體現，但可惜現今的商業活動中，消費者是唯一不參與整個經營活動中財富再分配的，消費者永遠只是消費，卻無法獲取消費帶來的收入。

銷售行業任何一種模式，都同樣離不開市場經濟基本規律。所有的商家生意都一樣，任何銷售模式只是一種手段，最終目的是通過這個手段建立一個龐大重復的消費顧客群。如果有一種商業模式能真的把銷售模式轉換為消費模式，如果有一個組織，把以前考慮的如何銷售轉換成時刻考慮讓消費者省錢；又在消費的同時能獲的回報，讓經營者不用太多的投資就能建立家庭超市，消費者都會自然的來消費或營建消費者網絡，也就不需要經銷商為了提高業績而不斷地“銷售、服務、推薦”了。

【內容提要】法國農業快速發展和農民權益得到比較充分的保護，其主要原因就在于法國有比較完善的農民工會組織。農聯盟是法國最重要的農民工會，它在服務農民、建設鄉村、維護農民權益中扮演了重要角色。它在法國農業發展和農民權益保護中的地位、功能、作用及其運作機制都為中國建立各種農民組織提供了參考和借鑒。

【摘要題】世界農業

【關鍵詞】法國/農民工會/農聯盟/農民權益保護

【正文】

自從20世紀70年代以來，法國一躍成為農產品出口國。作為歐盟成員國中農業人口最多的國家，法國現在已經是世界上第三大農產品凈出口國。法國農業進步的過程與法國農民組織、農民組織自身的特點以及農業政策形成中的政治支持是密不可分的。目前，法國的農業人口占全國總人口的比例不到3％，但是，法國農民的政治和經濟的影響力仍然相當強大。為什么法國農民在社會生活中有如此強大的影響力呢？一個主要的原因在于法國有數量龐大的農民組織。這些農民組織在促進法國農業快速發展、增加農民收入和保護農民利益方面都發揮了重大作用。在所有的農民組織中，就成員規模、影響和作用而言，農民工會占據著主導地位。而法國全國農業生產經營者總聯盟①(下文簡稱“農聯盟”)在農民工會中則具有特別重要的地位。

一、法國農會概況

**社區地處老城區，面積0.17平方公里，轄區居民3612戶，常住人口9545人。社區黨總支于**年9月成立，下設3個支部，現有黨員94人，其中在職黨員14名，退休黨員41人，下崗黨員7個。轄區外來人員782人，（其中農民工526人），各類單位45個，經營門店187家，屬一個商業網點比較多、務工人員比較多、管理難度比較大的社區。如何保證外來務工人員能按時足額領到工資，如何引導駐社區單位和私營業主合法經營、誠實守信，如何倡導“講誠信、知榮譽”的良好社會風尚，成為擺在社區黨總支面前的一項緊迫和重大的任務。對此，**年元月，由黨總支牽頭，組織轄區內十多家單位在全省率先創立了“誠信聯盟”；充分發揮黨建聯席分會作用，調動轄區單位、廣大黨員和社區居民的積極性，舉社區之力，成功創建了全省首個零拖欠外來人員工資社區（簡稱“零拖欠”社區），參與誠信聯盟的單位由創立時的13家增加到目前的18家，形成了“人人講求誠信、個個崇尚新風”的良好社會風尚。

一、黨總支開展“零拖欠”的出發點是順應以人為本加速推進的潮流

一段時間以來，坑蒙拐騙、假冒猥劣等各種與成心背道而弛的道德缺失現象充斥于社會生活之中，既毒化了社會風氣，又阻礙了社會進步，對此，廣大群眾無不深惡痛絕，十分渴望建立誠信社會。但誠信屬于道德范疇，涉及到社會生活的方方面面。作為社區黨總支，如何引導業主和居民誠實守信、合法經營，倡導“講誠信、知榮辱、樹新風”的良好社會風尚，是順應廣大群眾呼聲、為民辦實事的迫切需要。**年發生的總理為農民工“討薪案”引發了全國范圍內的清欠大行動，這一事件對我們社區黨總支的觸動也很大。為什么會出現大面積、長時間拖欠農民工工資的現象？說到底，是對民工基本權益的漠視。盡管到**年年初，全國清欠行動已取得階段性效果，但漠視農民工基本權益的現象一日不解決，維護農民工基本權益的長效機制一日不建立，拖欠農民工工資的現象就一日不能根除。如果外來人員的基本權益得不到保障，教育與管理就無從談起。因此，我們通過黨建聯席分會討論，召開黨員大會，決定把“零拖欠”作為社區黨總支工作的重中之重，以維護外來人員的合法權益為突破口，全力創建“零拖欠”社區，建立一套完善的維權長效機制，進而促進社區的穩定與和諧。

二、黨總支開展“零拖欠”的著力點是建立一套完善的制約監督機制

開展“零拖欠”工作是一項民心工程，是建設和諧社會的根本前提，工作之初，黨總支召開黨建聯席分會會議，取得地區單位、各界人士的大力支持，獲得寶貴意見，充分調動全體黨員的積極性，發揮其先鋒作用，全力打造“零拖欠”社區。我們主要是從建立健全以下三個機制入手的：

1、建立健全自我約束機制。一是社區成立了有26人組成的外

俄羅斯總統普京12月3日結束訪華后，從北京飛抵新德里，開始對印度進行為期3天的訪問。一時間，中俄印“戰略三角”再度成為媒體討論的熱門話題。克里姆林宮也不想淡化這一主題。12月1日，也就是普京起程訪華當天，俄總統辦公廳副主任普里霍季科就對新聞界發表講話說，普京總統對中國和印度的訪問銜接起來是俄方的倡議，莫斯科希望借此來展示它對俄中印三方合作的興趣。這位官員還強調了建立多極世界、保障國際社會所有成員戰略穩定和安全的重要性。

俄羅斯是首倡者

其實，俄中印三方合作在俄羅斯早已不是新鮮話題。俄科學院通訊院士、遠東研究所所長季塔連科同記者就此交談時提到了列寧。他引經據典說，上個世紀20年代初，列寧就強調蘇聯、中國和印度要加強聯系，并認為這三國的合作將對未來世界產生“決定性的影響”。這當然已是遙遠的歷史，季塔連科提及此事，更多的是想在友好的交談氣氛中展示自己的博學。

在現實政治生活中，這一多邊合作的倡議者是俄前總理普里馬科夫。1996年時任外長的普里馬科夫訪問印度，首次提出要建立俄印中三國間的戰略合作。普里馬科夫提出這一設想，除了建立多元化國際政治經濟新秩序、制衡美國建立單極世界企圖的考慮外，也同當時俄國內的政治氣氛有關。俄獨立之初一度奉行親西方的外交政策，然而這種一廂情愿的親近并未讓莫斯科嘗到甜頭。西方利用俄羅斯的虛弱不斷打壓其國際地位，壓縮這個原蘇聯繼承國的戰略空間。到90年代中期，隨著左翼政黨在俄國內政治生活中地位的提高，以前外長科濟列夫為代表的“向西方一邊倒”外交政策受到批判，俄開始更多地強調自己的亞洲屬性。普里馬科夫提出，在國際事務中莫斯科必須奉行“歐亞主義”，俄永遠是一只既面向西方也面向東方的“雙頭鷹”。

三方合作有共同的利益基礎

莫斯科決定將三國學者間的對話與交流作為突破口。2001年9月，來自俄中印三國的學者在莫斯科舉行國際學術討論會。學者們就三國在全球化進程中的地位、三方合作領域以及雙邊及三邊關系展開了討論。盡管與會代表在一些問題上存在分歧，但是各方在對待世界和地區問題、三國內部雙邊問題的態度中找到了共同點。俄將這次學術活動賦予了很強的官方色彩，除學者外一些外交官也參與了討論。俄副外長洛修科夫在發言中表示深信俄中印能夠對當今世界進程產生重大影響。

摘要:本文回顧了適用于嚴格固定貨幣匯率的技術方法，并從對貨幣聯盟通過貨幣匯率嚴格固定所獲得的利益與付出的代價的研究中給出證明。事實上，喪失貨幣主權而付出的代價由于有效資本市場和勞動力市場的形成而降低了。本文還討論了一個被忽略的實行嚴格貨幣固定的好處，即小國因此而事受到更好的貨幣政策。完善的貨幣政策得以形成是因為小國將其貨幣主權交托于大型機構（大國央行或是貨幣聯盟央行）后，其貨幣政策將免受政治因素的影響；另外部分原因在于大型機構擁有更多的金融和人力資源去設計和執行最佳的貨幣政策。由于在聯盟內部實行區內貿易和資本流動，因此即便太央行的貨幣政策出錯。對于它所服務的成員國來說，造成的影響也較小。

關鍵詞:嚴格固定貨幣聯盟的成本與收益國家貨幣主權

一、引言

如果各國能消除其貨幣對外價值的波動和長期變化，那么必定使各國從中受益，這一斷言是毫無爭議的。存在爭議的則是對與此政策利益相關的代價估計。

本論文的第一部分討論了嚴格貨幣固定的本質，歐洲共同貨幣亦是包括在此類固定中的一種形式。這一分析對于清楚地理解嚴格貨幣固定所能帶來的好處是必需的。論文的隨后各部分將對傳統成本和利益做出評論。最后討論在以往的文獻中被忽略的小國利益問題。

二、嚴格貨幣固定的本質

產業聯盟是為解決特定產業共性問題設立的企業間組織。產業聯盟的目標存在一定的公益性，但是其形成和運行機制是高度市場化的，企業在組織中發揮主導作用。

一、產業聯盟的形成與運行要素

產業聯盟在形成和運行過程中存在一些重要的環節，是產業聯盟成功的關鍵要素。

(一)產業聯盟的形成

產業聯盟形成的動因。產業聯盟形成的動因主要可歸為兩類。一類是產業發展面臨威脅，威脅可能來自全球化或其它技術的競爭。一類是產業發展存在重大發展機遇，機遇常常來自技術進步創造的新的市場需求。產業發展的機遇或威脅是推動產業聯盟形成的客觀原因。

產業聯盟的目標。產業聯盟的目標是解決特定的產業共性問題，即單個企業沒有能力或沒有積極性解決的共性問題。如研發某項共性技術、制定某個技術標準、解決某項創新的產業鏈配套問題等等。產業聯盟要解決的問題都是直接關系企業利益的實際問題，因此企業參與的積極性高。合理確定目標是產業聯盟成功的關鍵因素，目標不能超越聯盟的能力，更不能與成員的利益相沖突。一般而言，聯盟的目標制定得越明確具體，越有利于聯盟的發展。

企業戰略聯盟是20世紀90年代以來國際上流行的一種新興的戰略管理思想。戰略聯盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。

它是指兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。戰略聯盟是自發的，聯盟各方保持著原有企業的經營獨立性，具有邊界模糊、運做高效、機動靈活等特點。戰略聯盟改變了傳統的以競爭對手消失為目標的對抗性競爭，聯盟中競爭與合作并行不悖，為合作而競爭，靠合作來競爭以尋求企業競爭優勢。戰略聯盟的獨特之處在于：在增強聯盟企業總體核心競爭力的同時，并不削弱每個企業的原有核心競爭力。它可以在保持雙方核心競爭力相對獨立的基礎上，實現優勢互補、資源共享，最后達到雙贏的目的。

一、建立戰略聯盟對于提高中國企業競爭力的意義

作為時代的產物，戰略聯盟對于企業競爭力的培養發揮著越來越重要的作用。就中國企業而言，建立戰略聯盟具有如下意義：

1．有利于中國企業核心競爭力的培養。

核心競爭力是企業擁有的各種資源（包括資本、人才、技術等）和能力等組成的有機綜合體。單純就技術資源而言，在技術創新速度日益加快的今天，中國企業已經很難完全依靠自己的力量去進行先進技術開發，贏得國際競爭的主動權。通過戰略聯盟，特別是跨國戰略聯盟，建立與世界先進企業之間的密切聯系，可以使中國企業盡快學習和掌握先進的技術和管理經驗，提高他們在國際市場上的競爭能力。

產業集群與戰略聯盟

（一）集群對地區競爭優勢的影響

邁克爾•波特于1990年在《國家競爭優勢》中首次提出了產業集群（IndustrialCluster）一詞，之后又在1998年發表的《集群與新競爭經濟學》中提出了新競爭經濟學的產業集群理論，把產業集群理論推向新的高峰，他認為，產業集群往往從三個方面增強區域的競爭優勢：

提高該區域成員企業的生產率，具體表現為：集群提高了企業專業化程度；空間的臨近性、技術聯系和人際關系使技術和專業化知識在集群更好地傳播和積累；集群可以促進產品互補和聯合營銷；同時集群會給面臨相同環境的競爭者帶來強大的激勵效應。

指明創新方向和提高創新速度，增強了創新能力。產業集群能夠提高集群內企業的持續創新能力,并使之成為創新中心。同時近距離的觀察模仿，使新技術、新產品和新的管理方式得到迅速擴散，增強了企業快速反應的能力和靈活性。集群有利于判定創新需求，降低參與者在獲取信息上的花費，更能靈活地將創新機會轉化為運營和戰略優勢，從而帶來未來生產率的增長。

促進新企業的建立。集群提供了更豐富的資產、技術、投入和員工配置，從而能夠降低新企業進入的門檻，擴大和加強集群本身。