擴(kuò)張范文10篇

關(guān)鍵詞：先天性肝內(nèi)膽管擴(kuò)張治愈病例中醫(yī)

先天性肝內(nèi)膽管擴(kuò)張癥(Caroli病)主要表現(xiàn)為肝內(nèi)膽管囊樣擴(kuò)張，病變嚴(yán)重者可出現(xiàn)腹痛、寒戰(zhàn)高燒、黃疸三聯(lián)征。從病機(jī)上看本病多為虛實(shí)夾雜，虛為元?dú)馓摶蚴菤庋?；?shí)則是濕熱壅盛或水濕潴留，或是邪侵少陽、樞機(jī)不利，所以治療上多以攻補(bǔ)兼施、和解樞機(jī)為主。據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，不同的患者主癥各不相同，或以右上腹、右肩背痛為主，或以高燒為主，或以黃疸為主。而臨床表現(xiàn)不同則治法方藥各異，萬不可試圖以一方統(tǒng)治該癥。茲通過三則較為典型的病例試說明之。

1、以疼痛為主案

姜X，女，30歲，遼寧營口人，患先天性肝內(nèi)膽管擴(kuò)張癥4年，于2007年11月18日來診。

患者4年前因生氣引起“心口痛”，漸放射至右側(cè)肩背部，并伴嘔吐，注射杜冷丁后暫時(shí)緩解，后滴注青霉素7天，疼痛逐漸消失。此后每隔半月左右即發(fā)作一次，均以右上腹及右肩背痛為主，且伴嘔吐，持續(xù)5-7天方可緩解。

2007初于301醫(yī)院檢查，肝硬化、脾大（脾門厚71mm）、血小板減少（31）、白細(xì)胞減少（1.3）、建議肝移植。

內(nèi)容摘要：品牌擴(kuò)張是指有較好的市場信譽(yù)和較高的品牌忠誠度的品牌形成以后，企業(yè)采取各種手段，使這一品牌不斷發(fā)展壯大?？鐕驹诋?dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行規(guī)模化擴(kuò)張可以使原有品牌在使用中獲得增值。

關(guān)鍵詞：品牌品牌擴(kuò)張跨國公司

品牌擴(kuò)張是指有較好的市場信譽(yù)和較高的品牌忠誠度的品牌形成以后，企業(yè)采取各種手段，使這一品牌不斷發(fā)展壯大，其相應(yīng)采取的品牌發(fā)展戰(zhàn)略即為品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略。品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略應(yīng)包括品牌規(guī)?；瘧?zhàn)略、品牌多樣化戰(zhàn)略。我國加入WTO后，隨著國內(nèi)市場國際程度的提高，國外品牌搶灘我國市場變得越發(fā)容易。跨國企業(yè)逐鹿我國市場，除了依靠高品質(zhì)的產(chǎn)品和先進(jìn)的管理手段之外，還在于針對(duì)我國市場特別制定并實(shí)施了一系列品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略。

跨國公司在中國的品牌規(guī)模擴(kuò)張

品牌規(guī)?；瘧?zhàn)略是企業(yè)的某種品牌在規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下與品牌發(fā)展等級(jí)戰(zhàn)略相結(jié)合實(shí)現(xiàn)品牌的規(guī)?；Ｔ谄放频某砷L過程中，企業(yè)需要不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使企業(yè)生產(chǎn)與銷售同步擴(kuò)大以滿足市場的需要。

品牌規(guī)?；詢煞N方式實(shí)現(xiàn)。一種是品牌縱向擴(kuò)展，是將原品牌產(chǎn)品通過資本積累或資本運(yùn)營，在目標(biāo)市場不斷擴(kuò)大生產(chǎn)和市場占有率，而不改變其產(chǎn)品線的寬度。另一種即品牌橫向延伸，是指企業(yè)將其某一種著名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴(kuò)展使用到新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品上，從而期望減少新產(chǎn)品進(jìn)入市場的風(fēng)險(xiǎn)，以更少的營銷成本獲得更大的市場回報(bào)。

本書在寫作及理論論述上主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、論述的內(nèi)容時(shí)間跨度大。它從10世紀(jì)斯堪的納維亞人對(duì)北歐的入侵和十字軍對(duì)中東的入侵為起點(diǎn)，一直論述到19世紀(jì)末歐洲人對(duì)非洲和澳大利亞、新西蘭等地區(qū)的侵略為止。

二、本書考察的行為主體不再是通常意義上的“人”，而是各種動(dòng)植物。不象傳統(tǒng)歷史著作那樣側(cè)重于對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面人類行為的分析。在這本書中，這些傳統(tǒng)論述的內(nèi)容涉及很少，主要是對(duì)舊世界動(dòng)植物向世界其它地區(qū)的擴(kuò)張行為進(jìn)行描述和分析。在克羅斯比看來，人的行為在歐洲的擴(kuò)張中僅僅是總體生態(tài)行為的一部分，而不再是獨(dú)立的行為主體。

三、在對(duì)歐洲對(duì)外擴(kuò)張歷史的論述中，生態(tài)地理學(xué)知識(shí)構(gòu)成了克羅斯比理論論述的基礎(chǔ)。茲舉兩例：一、在論述舊世界生態(tài)系統(tǒng)對(duì)“新歐洲”生態(tài)系統(tǒng)的侵略時(shí)，我們必須弄明白這種侵略產(chǎn)生的生態(tài)基礎(chǔ)，即兩種生態(tài)系統(tǒng)的差異性，產(chǎn)生的原因。對(duì)這一原因的解釋，克羅斯比接受了地理學(xué)大陸漂移學(xué)說。認(rèn)為原本為一體的泛古陸于一億八千萬年前在地心熱力的作用下解體了，由于各部分已經(jīng)完全沒有聯(lián)系，它們?cè)沮呁纳鷳B(tài)物種便開始按照各自不同的方向進(jìn)化，于是逐漸形成了今天這樣生態(tài)系統(tǒng)迥異的世界各洲。而恰恰是生態(tài)環(huán)境的不同才構(gòu)成了西歐對(duì)外生態(tài)擴(kuò)張的首要前提條件；二、16世紀(jì)地理大發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵就在于能否探索一條駛向東方的航線。它關(guān)系到歐洲人能否在舊世界之外地區(qū)建立新歐洲。而在航海還處于手工操作的時(shí)代，這個(gè)問題的關(guān)鍵又在于如何探清不同地區(qū)海洋在不同季節(jié)其風(fēng)向的特點(diǎn)。在這一點(diǎn)上，克羅斯比表現(xiàn)了他諳熟的生態(tài)地理學(xué)知識(shí)。對(duì)歐洲人探索新航路過程的描述，表明他對(duì)大西洋貿(mào)易風(fēng)、印度洋季風(fēng)、太平洋風(fēng)向等的四季變化特點(diǎn)非常熟悉。

四、這本書實(shí)際上可以看作是一本從宏觀上描寫歐洲整個(gè)生態(tài)擴(kuò)張歷史的專業(yè)性通史著作，在著作體例上，它也具有別具一格之處。

在對(duì)生態(tài)擴(kuò)張的前提條件——泛古陸裂隙解體導(dǎo)致的各地區(qū)生態(tài)

收購與資本擴(kuò)張是市場經(jīng)濟(jì)長久不衰的話題.大規(guī)模的收購活動(dòng)在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)持續(xù)了100多年,先后出現(xiàn)了五次浪潮,給這些國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活帶來了深刻的變化。20世紀(jì)90年代中期以來，開始了更大規(guī)模的第五次重組浪潮，其中有迪斯尼公司兼并美國廣播公司，IBM收購蓮花公司，波音和麥道、花旗與旅行者的合并。新者如德意志銀行于是1998年11月23日下午宣布以92億美元的價(jià)格收購美國第八大銀行--信孚銀行的全部股權(quán)，此次收購活動(dòng)德意志銀行以13000億馬克的資產(chǎn)總額成為世界第一大商業(yè)銀行。又如全球最大網(wǎng)絡(luò)商美國在線公司1998年11月24日宣布以40億美元的價(jià)格收購美國網(wǎng)景公司以微軟公司爭奪網(wǎng)絡(luò)市場，使全球網(wǎng)絡(luò)爭格局再一次白熱化。這些強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合給華爾街帶來了巨大的震動(dòng)，表明全球收購活動(dòng)又向更深、更廣的領(lǐng)域發(fā)展。

面對(duì)大洋彼岸十億、數(shù)百億美元的成交額，驚心動(dòng)魄的收購與反收購之戰(zhàn)，幾年前，我們也許如同隔岸觀火。可是在短短的幾年間，收購也成了我國經(jīng)濟(jì)生活的一種時(shí)尚。自1993年"寶延事件"和"中策現(xiàn)象"發(fā)生以來，收購事件接連出現(xiàn)，以至到今日已成為一股不可遏制的浪潮。深圳君安協(xié)議接管萬科、福特汽車參股贛江鈴、五十鈴和伊藤忠參股北旅等前期蛋購事件已成為歷史經(jīng)典。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1997-1998年中國證券市場800家多家上市公司中宣布資產(chǎn)重組活動(dòng)的已達(dá)325家。可是還有數(shù)量大得多、我們并不完全知曉的收購事件在默默發(fā)生。如1997年12月華能國際電力開發(fā)公司（以下簡稱開發(fā)公司）宣布以一次整體買斷支付35億元人民幣的方式收購申能公司在華能上海石洞口第二電廠（以下簡稱二廠）49.34%的資產(chǎn)和權(quán)益。隨后開發(fā)公司又將二廠剝離送變電等非生產(chǎn)性資產(chǎn)后以65億元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給美國紐約證券交易所上市的控股子公司華能國際電力的資產(chǎn)收購后，在香港聯(lián)交所實(shí)現(xiàn)第二上市，發(fā)行2.5億股H股，籌資資金1.4億美元。開發(fā)公司的這次收購行為，被北京青年報(bào)評(píng)價(jià)為："迄今為止國內(nèi)企業(yè)間規(guī)模最大，操作最為規(guī)范的收購行為之一"。開發(fā)公司實(shí)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也在國內(nèi)外同行業(yè)、企業(yè)界、金融界和理想界引起了巨大反響。認(rèn)真了解了總結(jié)華能國際電子收購與資本擴(kuò)張的具體做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于促進(jìn)我國企業(yè)兼并收購行為的規(guī)范化，具有一定的借鑒意義。

一、收購前三方的基本背景材料

1．華能國際電力開發(fā)公司

1985年5月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國華能集團(tuán)、香港中銀集團(tuán)建設(shè)有限公司，香港華潤（集團(tuán)）公司、中國信達(dá)信托投資公司、中國水利電力對(duì)外公司共同出資組建了華能國際電力開發(fā)公司，注冊(cè)資產(chǎn)1億美無。公司所有制為中外合資企業(yè)。主營業(yè)務(wù)是籌集國內(nèi)外資金，建設(shè)、經(jīng)營、管理電站。截至1997年末，公司資產(chǎn)總額650億元人民幣，股東權(quán)益為197億元人民幣。擁有分布在上海、重慶、北京等地的大型電站8座，總裝機(jī)容量為500萬千瓦。公司作為中國電力對(duì)外窗口，累計(jì)利用外資85億美元，屬下的上海石洞口第二電廠1993年被美國《國際電力》評(píng)為全球五家最佳電站之一。

2．華能國際電力股份有限公司

為了深入貫徹落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備適當(dāng)數(shù)量的臨床藥師，臨床藥師應(yīng)當(dāng)全職參與臨床藥物治療工作，對(duì)患者進(jìn)行用藥教育，指導(dǎo)患者安全用藥。我院通過規(guī)范化培訓(xùn)的臨床藥師于2011年5月開始深入臨床，加入由醫(yī)師和護(hù)士組成的臨床治療團(tuán)隊(duì)，開展臨床合理用藥工作，為醫(yī)護(hù)人員和患者提供用藥咨詢，受到醫(yī)師和患者的好評(píng)。本文是臨床藥師參與一例支氣管擴(kuò)張癥患者治療的實(shí)踐，主要對(duì)患者進(jìn)行藥學(xué)監(jiān)護(hù)、用藥教育等，供廣大臨床藥師共同探討、交流，以達(dá)到互相提高、合理用藥的目的。

1病例資料

患者，男，58歲，因“咳嗽，咳黃膿痰，咯血5天”入院。3個(gè)月前出現(xiàn)咳嗽，咳黃痰，在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院行抗感染治療后好轉(zhuǎn)(用藥不詳)，此次于5天前開始咳嗽，咳黃膿痰，突發(fā)大咯血，為鮮紅色，約200mL，乏力，伴胸悶，無胸痛、發(fā)熱，為明確診斷，進(jìn)一步治療，求治我院。既往無高血壓、冠心病、糖尿病、結(jié)核病史，否認(rèn)藥物過敏和藥物不良反應(yīng)史。入院查體：體溫36．7℃，呼吸22次／miIl，脈搏80次／min，血壓126／89mmHg，發(fā)育正常，營養(yǎng)中等．慢性消瘦病容，神志淡漠，雙肺呼吸音弱，聽診雙肺可聞及干濕性噦音，杵狀指(+)，雙下肢輕度凹陷性水腫。輔助檢查：CT顯示，右下及左肺野見斑片狀、磨玻璃樣模糊影，肺紋理粗亂，肺野透亮度增高，考慮支氣管擴(kuò)張并感染；心電圖示，竇性心動(dòng)過速，肺型P波(右房大)，sT．T改變；心臟彩超示，右房擴(kuò)大，右室肥大；血常規(guī)，中性粒細(xì)胞百分比為89．1％。入院診斷：支氣管擴(kuò)張癥并感染，慢性肺源性心臟病。

2用藥情況

根據(jù)患者的病情變化，先后使用了注射用頭孢哌酮／他唑巴坦鈉、注射用頭孢他啶、環(huán)丙沙星注射液、硫酸阿米卡星注射液抗感染；微量泵泵入垂體后葉素注射液收縮肺小動(dòng)脈、肺毛細(xì)血管止血；在抗感染的基礎(chǔ)上靜滴氨茶堿注射液擴(kuò)張支氣管，改善氣流受限，霧化吸入氨溴索注射液清除氣道分泌物；口服氫氯噻嗪片、氨苯蝶啶片緩解心肺壓力和雙下肢水腫癥狀。

3藥學(xué)監(jiān)護(hù)

【摘要】刑法是裁判主體確定被告人刑事責(zé)任及其實(shí)現(xiàn)方式的依據(jù)，在刑事司法裁判活動(dòng)中具有根本性的作用。近年來，刑法的調(diào)整范疇尤其是微罪立法涉及范圍不斷擴(kuò)張，加之信息傳媒和社會(huì)公眾對(duì)個(gè)案判決的不同解讀使得刑事判決游走于各種價(jià)值觀之間，并時(shí)常表現(xiàn)為司法判決與國民預(yù)測可能性之間的緊張態(tài)勢(shì)。本文以修正案所呈現(xiàn)的擴(kuò)張表象出發(fā)，從社會(huì)公眾對(duì)刑事判決的不可接受性進(jìn)行分析探討，以期對(duì)司法判決的理性解讀有所助益。

【關(guān)鍵詞】謙抑性；擴(kuò)張性；判決可接受

一、刑法的擴(kuò)張與謙抑

受經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)法益保護(hù)前置化需求的影響以及傳統(tǒng)犯罪與高科技犯罪相互交織對(duì)社會(huì)司法治理帶來的挑戰(zhàn)，我國刑法的修正方向已經(jīng)從傳統(tǒng)的圍繞罪狀與法定刑展開轉(zhuǎn)向犯罪圈的擴(kuò)大和刑罰權(quán)的強(qiáng)化，行政違法和刑事犯罪的界限相互滲透，刑法的預(yù)防功能被置于空前重要的位置。從單行刑法到當(dāng)前十個(gè)刑法修正案的修正過程看，修法速量并進(jìn)、關(guān)口適度前移以及入罪門檻降低成為刑法擴(kuò)張的三個(gè)主要方面。如《刑法修正案（九）》通過增設(shè)犯罪、擴(kuò)充罪狀、降低門檻等多種方式將刑法的防線前移到暴恐犯罪、網(wǎng)絡(luò)安全、社會(huì)誠信等新領(lǐng)域，使得刑法近幾年在整體上呈現(xiàn)出一種主動(dòng)擴(kuò)張的姿態(tài)。與刑法的擴(kuò)張相對(duì)的是刑法的謙抑，它要求“立法者應(yīng)當(dāng)力求以最小的支出——少用甚至不用刑罰（而用其他刑罰替代措施），獲取最大的社會(huì)效益——有效地預(yù)防和控制犯罪”［1］。從這一角度看，刑法的擴(kuò)張似乎與現(xiàn)代法治社會(huì)中刑法應(yīng)當(dāng)保持謙抑的價(jià)值意蘊(yùn)背道而馳。但從整個(gè)刑法發(fā)展史來看，刑法的擴(kuò)張與謙抑對(duì)立且并存于同一個(gè)部門法中，有增有減、有張有弛只是常態(tài)。如《刑法修正案（九）》中，對(duì)準(zhǔn)備恐怖活動(dòng)犯罪的實(shí)行化、對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪預(yù)備行為和幫助行為獨(dú)立入罪等，均是刑法擴(kuò)張的重要方面；減少適用死刑的罪名，刪去對(duì)貪污受賄犯罪規(guī)定的具體數(shù)額并針對(duì)貪污受賄罪規(guī)定專門的從寬處罰規(guī)定等，又是刑法謙抑的重要表現(xiàn)。

二、判決的不可接受性的主要原因

（一）封閉與開放。共同的專業(yè)知識(shí)、特定的專業(yè)技能、一致的法律職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)讓法官、檢察官、律師、法學(xué)教授等成為法律共同體，并形成了區(qū)別于社會(huì)公眾的相對(duì)獨(dú)立自治的知識(shí)體系，使法律規(guī)則不再融合于一般社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與常識(shí)之中。與之相較的社會(huì)公眾則一般通過常識(shí)性的生活認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)來看待判決的結(jié)果，這種認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)因受個(gè)人宗教信仰、生活經(jīng)歷、受教育程度等多種開放性因素影響，在對(duì)刑事判決的意見表達(dá)上也因個(gè)人差異而呈現(xiàn)出個(gè)體話語形態(tài)。這種封閉性與開放性不僅造就了法律共同體與社會(huì)公眾在專業(yè)邏輯和價(jià)值判斷上的分殊，也造成了二者在價(jià)值取向上不完全契合甚至完全相對(duì)的結(jié)果。（二）全面與片面。刑事司法判決在作出之前，必須由法官對(duì)經(jīng)過法定程序所認(rèn)定的案件事實(shí)予以法律評(píng)價(jià)。一般而言，法官對(duì)“認(rèn)定的案件事實(shí)”作出法律評(píng)價(jià)時(shí)，要遵守訴訟法“以事實(shí)為根據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩”的審判原則對(duì)在案證據(jù)進(jìn)行全面審查和判斷。既要判斷這種行為根據(jù)法律的規(guī)定是否構(gòu)成犯罪、構(gòu)成何種犯罪，又要審查是否具有法定或酌定的量刑情節(jié)及具體影響，同時(shí)通過開庭審理的方式來審查定罪量刑的證據(jù)，是否符合認(rèn)罪認(rèn)罰的程序規(guī)程要求，并將判決結(jié)果最終以判決書的形式面向社會(huì)公開。相較于建立在對(duì)案件全部事實(shí)和證據(jù)的分析、判斷基礎(chǔ)上的“法官認(rèn)定的案件事實(shí)”，一般的社會(huì)公眾通常在案件審判之前沒有機(jī)會(huì)和渠道接觸全案證據(jù)，也缺少直接聽取控辯雙方意見表達(dá)的場合，而是憑借自身對(duì)于正義的道德直覺形成主觀性較強(qiáng)的“公眾認(rèn)定的案件事實(shí)”。同時(shí)，一般的社會(huì)公眾由于缺少法律專業(yè)訓(xùn)練，法律專業(yè)理性不足易導(dǎo)致對(duì)與案件相關(guān)的法律知識(shí)產(chǎn)生誤讀和曲解，在盲目的從眾心理驅(qū)使下更容易對(duì)片段、孤立的案件事實(shí)信息進(jìn)行片面評(píng)價(jià)，從而影響對(duì)判決的可接受性。（三）理性與感性。理性的法律共同體更加關(guān)注判決作出的過程，而社會(huì)公眾對(duì)判決的接受更多的是出于對(duì)判決結(jié)果的情感需要，因?yàn)樯鐣?huì)公眾都有可能會(huì)成為類似案件的當(dāng)事人，這種身臨其境的自我代入使得公眾想從判決中知道什么行為是不能做的、做了之后會(huì)有怎樣的法律后果，從而愿意對(duì)刑事判決發(fā)表意見。一旦受同情、憎惡的情緒影響，嚴(yán)格依罪刑法定原則作出的判決有可能不被接受，這在合法與合（情）理相沖突的刑事司法裁判中表現(xiàn)得尤為明顯。“在某些情況下，司法個(gè)案只是公眾表達(dá)其自身社會(huì)要求的一種藉托。對(duì)個(gè)案討論的參與則是公眾渲泄社會(huì)情緒的一種契機(jī)”［2］，一旦某個(gè)個(gè)案反映出了公眾所關(guān)注的社會(huì)矛盾，那么社會(huì)輿論的基礎(chǔ)往往就脫離了案件本身的事實(shí)與情節(jié)，在本身欠缺判斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行非理性的“比較式評(píng)判”。

我國正處于城市現(xiàn)代化快速推進(jìn)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，競爭已從產(chǎn)品、企業(yè)的競爭延伸到城市綜合實(shí)力的競爭，城市擴(kuò)張成為城市現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)，是推進(jìn)“兩個(gè)率先”進(jìn)程的必然途徑。通過擴(kuò)張強(qiáng)化資金、人才、產(chǎn)業(yè)的集聚，形成區(qū)域資源優(yōu)化配置，加快城市經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展；通過擴(kuò)張彌補(bǔ)城鄉(xiāng)差距，推進(jìn)農(nóng)村城市化；通過擴(kuò)張推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程。南京作為省會(huì)城市，在“兩個(gè)率先”建設(shè)中地位作用及影響舉足輕重。南京城市功能定位，隨之而來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及新的行政區(qū)劃調(diào)整使得城市建設(shè)正以前所未有的廣度、深度和速度整體推進(jìn)。以建鄴為例，新的區(qū)劃調(diào)整使新建鄴從原來的20多平方公里，擴(kuò)大到80多平方公里，新建鄴成為南京城市擴(kuò)張的代表作。在這城市加速擴(kuò)張的重要時(shí)期，經(jīng)濟(jì)能不能持續(xù)保持快速健康發(fā)展，“三個(gè)文明”建設(shè)能否協(xié)調(diào)發(fā)展，各種社會(huì)矛盾能否得到解決，法律保障是一個(gè)關(guān)鍵。

一、城市擴(kuò)張需要法律的支持

（一）城市經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張，需要健全的法律保障

1、經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張，需要完善的市場法律體系。首先，生產(chǎn)經(jīng)營者的法律地位必須由法律來確認(rèn)。在市場經(jīng)濟(jì)中市場的主體是多元的，無論個(gè)人或法人作為獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營者，必須處于平等競爭的地位，為了能夠進(jìn)行公平的競爭，就需要法律來確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營者的權(quán)利、義務(wù)及合法權(quán)益。第二，生產(chǎn)經(jīng)營行為必須由法律來規(guī)范。在市場經(jīng)濟(jì)中，各種經(jīng)濟(jì)主體之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營關(guān)系和交換關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營者的行為要用法律的形式加以規(guī)范，權(quán)利義務(wù)要用法律來明確。如果沒有完備的法律，各種經(jīng)濟(jì)主體之間的活動(dòng)就無法有序地進(jìn)行。第三，生產(chǎn)經(jīng)營者之間發(fā)生的矛盾糾紛必須用法律手段來調(diào)整。通過法律手段來調(diào)處各種經(jīng)濟(jì)矛盾與糾紛，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。第四，市場規(guī)則必須由法律來統(tǒng)一。為保證各經(jīng)濟(jì)主體的平等競爭，沖破人為的分割、封鎖和壟斷，需要建立一個(gè)統(tǒng)一的市場規(guī)則，而統(tǒng)一的市場規(guī)則，必須用法律的形式把它固定下來，使之成為各經(jīng)濟(jì)主體必須遵守的法律規(guī)則。第五，政府的行為必須由法律來規(guī)范約束。政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理已由過去側(cè)重于微觀管理，轉(zhuǎn)而實(shí)行以宏觀調(diào)控為主。而宏觀調(diào)控是一種間接管理因而不能完全借助行政權(quán)力本身的強(qiáng)制力和行政最高長官的個(gè)人威望來實(shí)現(xiàn)，只能運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的方法來實(shí)現(xiàn)，而且即使是行政的、經(jīng)濟(jì)的方法，其形式也必須是法律的，即必須在法定條件下，依法定權(quán)限和程序?qū)嵤?/p>

2、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，需要加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)。市場經(jīng)濟(jì)決定了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張必須加強(qiáng)法制建設(shè)。首先，市場經(jīng)濟(jì)是競爭化的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)一進(jìn)入市場也就進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的法則。隨著我國加入世貿(mào)組織，企業(yè)要在更大范圍內(nèi)參與國際市場競爭，同時(shí)也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境。企業(yè)要在復(fù)雜激烈的競爭中贏得主動(dòng)，必須在法律提供的空間內(nèi)施展自己的戰(zhàn)略，必須具有與競爭伙伴同等的法律力量，這樣才能在競爭中立于不敗之地。第二，市場經(jīng)濟(jì)是契約化的經(jīng)濟(jì)。即企業(yè)或個(gè)人的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要通過契約來進(jìn)行，契約成為經(jīng)濟(jì)交往的基本形式，經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約化是市場經(jīng)濟(jì)最主要的法律特征。所以契約化的經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)必須在懂經(jīng)營、會(huì)管理的同時(shí)，還必須熟悉法律，善用法律。第三，市場經(jīng)濟(jì)是法制化的經(jīng)濟(jì)。它要求市場經(jīng)濟(jì)主體之間的經(jīng)濟(jì)行為都必須依法進(jìn)行，接受國家法律法規(guī)的約束。所以說，市場經(jīng)濟(jì)的法制化迫使企業(yè)要法制化，這樣才能保證企業(yè)能依法經(jīng)營、保護(hù)自己的合法權(quán)益，從而保證企業(yè)能夠持續(xù)地發(fā)展。

3、資本的擴(kuò)張，需要法律提供安全保障。在城市擴(kuò)張中，最需要的是資本，但是無論吸引外資投入還是鼓勵(lì)內(nèi)資經(jīng)營，都有一個(gè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，如果保護(hù)不力，外資就會(huì)轉(zhuǎn)投他地，內(nèi)資也會(huì)外流。實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)法律保障做起，著力于健全良好的產(chǎn)權(quán)法律制度，以法律的規(guī)范化、透明化來保障市場安全，保證資本的投入和運(yùn)營的安全。

關(guān)鍵字：管理企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一供應(yīng)區(qū)域現(xiàn)金流總部專賣店

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年中國連鎖企業(yè)的前20名銷售額增長速度是43%，連鎖店鋪數(shù)增長46.7%.但是，規(guī)模并不等于效益。2001年排名前91家的連鎖超市，除了平均人效有所增加外，平均地效下降0.15萬元，平均純利率下降0.32%.從連鎖企業(yè)的一斑，窺零售業(yè)發(fā)展的全豹，零售業(yè)如何保證高效擴(kuò)張？

面對(duì)大型大賣場的競爭，專賣店應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

提出這個(gè)問題的袁斐具體闡述說，恒基偉業(yè)曾開專賣店專門銷售PDA產(chǎn)品，初期利潤還比較高，但后來受到了來自大型大賣場的很大沖擊，利潤變得非常差。

在“專”字上做文章王英認(rèn)為，專賣店相對(duì)來說沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成本較高。而大型大賣場有不同的業(yè)態(tài)，經(jīng)營不同種類的產(chǎn)品，囤積量大，集中買賣，這是專賣店不可比擬的。但專賣店也有自身的優(yōu)勢(shì)，最突出的就是專業(yè)化，所以可以在“?！弊稚献鑫恼?。比如嘉事堂藥業(yè)提倡藥學(xué)服務(wù)，要求店員能夠給消費(fèi)者提供保健醫(yī)生那樣的服務(wù)，而不僅僅是停留在一般商業(yè)服務(wù)的概念上。總的來說，大賣場追求廣和博，專賣店需要提升個(gè)性化的東西，比如專業(yè)化的服務(wù)。

與大賣場優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)換個(gè)角度思考，專賣店并非只能與大賣場勢(shì)不兩立，實(shí)際上雙方可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

編者按：本文主要從企業(yè)并購的成本構(gòu)成分析；并購成本方面存在的主要問題；并購成本控制的對(duì)策進(jìn)行論述。其中，主要包括：并購是資本市場中企業(yè)兼并、收購和聯(lián)合三種具體的資本經(jīng)營方式的統(tǒng)稱、現(xiàn)階段，我國企業(yè)并購的特點(diǎn)主要表現(xiàn)、明確企業(yè)并購的成本構(gòu)成、企業(yè)并購的進(jìn)入成本、企業(yè)并購的整合成本、企業(yè)并購的退出成本、企業(yè)并購的機(jī)會(huì)成本、并購動(dòng)機(jī)非理性導(dǎo)致并購成本測算不準(zhǔn)確、我國企業(yè)并購?fù)瓿沙杀臼芏喾N不利因素影響、并購時(shí)對(duì)整合與營運(yùn)成本重視不足、為企業(yè)并購服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)欠發(fā)達(dá)、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的內(nèi)在要求進(jìn)行并購、對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查、選擇合理的并購方式，以有效降低或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)、聘請(qǐng)信譽(yù)良好的中介機(jī)構(gòu)等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

論文摘要：并購在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，它是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的有效途徑。企業(yè)要綜合考慮并購所帶來的成本和效益，否則有可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。本文分析了我國企業(yè)并購在成本方面存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；成本；企業(yè)；財(cái)務(wù)

并購是資本市場中企業(yè)兼并、收購和聯(lián)合三種具體的資本經(jīng)營方式的統(tǒng)稱，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的主要途徑。我國企業(yè)并購開始于1984年的城市經(jīng)濟(jì)體制改革，90年代以后企業(yè)并購步入快速發(fā)展階段，無論是在規(guī)模上，還是形式上都取得了新的突破。黨的十五大以后，我國企業(yè)并購有了更強(qiáng)勁的發(fā)展。1999年9月深圳保安集團(tuán)在上海證券交易所收購了上海延中實(shí)業(yè)公司16％的流通股股票成為其股東后，又陸續(xù)出現(xiàn)了一系列的并購。隨著中國加入WTO，在中國企業(yè)逐步走進(jìn)全球一體化的進(jìn)程中，外資并購的勢(shì)頭不斷強(qiáng)勁。

現(xiàn)階段，我國企業(yè)并購的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：企業(yè)并購的規(guī)模日益擴(kuò)大化。如廣州控股出資14億元購買沙角B電廠，實(shí)現(xiàn)了我國電力股權(quán)單項(xiàng)標(biāo)的最高金額。并購的質(zhì)量有所提高。并購動(dòng)機(jī)開始趨向優(yōu)化資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，并購方式向多樣化發(fā)展，并購環(huán)境也大大改善。盡管如此，我國企業(yè)并購的成功率還是相當(dāng)?shù)偷?。而從并購后的效果看?005年以前發(fā)生并購的45家上市公司的重組效果并不令人滿意，只有15％的公司在經(jīng)過成功的資產(chǎn)注入后煥然一新，20％的公司經(jīng)營一波三折，36％的公司在財(cái)務(wù)重組中很難維持，29％的公司重新陷入困境。筆者認(rèn)為，企業(yè)決策者對(duì)并購計(jì)劃不進(jìn)行必要的成本決策分析是造成不少企業(yè)并購失敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)要想通過并購實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，就必須對(duì)并購計(jì)劃做出正確的成本決策分析。本文擬對(duì)此問題進(jìn)行探討，以期拋磚引玉。

一、企業(yè)并購的成本構(gòu)成分析

快速發(fā)展的連云港東方農(nóng)商銀行（以下簡稱“東方銀行”）有一個(gè)迫切的問題需要解決，即如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)銀行發(fā)展有利的股權(quán)結(jié)構(gòu)，充分有效地加強(qiáng)資本管理并且保持一個(gè)可持續(xù)的適度的規(guī)模。規(guī)模擴(kuò)張為東方銀行解決了許多長期積累的問題，如不良資產(chǎn)比重問題，資本金不足問題，人員冗雜問題。規(guī)模帶來了收益和美好的前景，但是，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，規(guī)模擴(kuò)張是否可持續(xù)、在管理與效益上是否有了切實(shí)提高，風(fēng)險(xiǎn)控制是否得到了更好地執(zhí)行。

一、資本擴(kuò)張與股份制改造

在市場經(jīng)濟(jì)中，銀行補(bǔ)充資本既可通過自身經(jīng)營積累，也可進(jìn)行資本市場融資。經(jīng)營積累主要是通過資本公積、資本盈余和未分配利潤轉(zhuǎn)增資本的方式，但通過這種內(nèi)部積累來實(shí)現(xiàn)資本增量是緩慢的，難以適應(yīng)銀行發(fā)展的需要。因此，現(xiàn)代銀行主要依靠資本市場融資來擴(kuò)大資本規(guī)模。國外商業(yè)銀行幾百年的歷史和國內(nèi)股份制商業(yè)銀行案例證明股份制是一種較為理想的產(chǎn)權(quán)模式，有著明確規(guī)范的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使商業(yè)銀行成為法人主體和市場主體。東方銀行要建立以市場為導(dǎo)向、客戶為中心的經(jīng)營機(jī)制，必須對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，適當(dāng)引進(jìn)外資、民營股份等資本，參與銀行的經(jīng)營與管理，變一元產(chǎn)權(quán)為多元產(chǎn)權(quán)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，東方銀行還可以進(jìn)入資本市場直接融資，進(jìn)行股本資金的籌集。有了充足的資本金，核銷不良資產(chǎn)也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還可以通過收購、兼并、聯(lián)合、托管等多種方式實(shí)現(xiàn)資本的有效運(yùn)營，將銀行擁有的各種形態(tài)的存量不良資產(chǎn)激活為有效資產(chǎn)，從而減輕銀行負(fù)擔(dān)，迅速改善其經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化。產(chǎn)權(quán)清晰和多元化對(duì)于東方銀行的發(fā)展極為有利，不僅可以拓寬資本融資渠道，還可以改變傳統(tǒng)銀行經(jīng)營中存在的體制問題。傳統(tǒng)銀行的所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系往往是一種以行政權(quán)力為主導(dǎo)的委托—關(guān)系，經(jīng)營者不關(guān)心銀行的經(jīng)濟(jì)效益，只關(guān)心自身職位的升遷。更有甚者，上級(jí)委托者與下級(jí)經(jīng)營者還有共同“合謀”造成銀行資產(chǎn)隱形流失的情況。產(chǎn)權(quán)制度的改革可以使銀行實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自我約束，從而加強(qiáng)了銀行內(nèi)部的管理。要想取得股份制改造的成功，關(guān)鍵是要建立起有效的激勵(lì)—約束機(jī)制。只有建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分鼓勵(lì)員工努力工作，才可以創(chuàng)造出更多的效益，同時(shí)能防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，使銀行內(nèi)形成責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的良好運(yùn)行機(jī)制。因此，東方銀行走股份制商業(yè)化的改革道路的目標(biāo)應(yīng)十分明確，其著眼點(diǎn)就是要于建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度。通過明晰的產(chǎn)權(quán)制度和完善的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，才是防范金融風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率的根本途徑，從而切實(shí)解決銀行資本金不足的問題，不斷提高銀行自身的競爭力。

二、轉(zhuǎn)換股本，走徹底的股份制之路

目前東方銀行還是一種由股份合作制向徹底股份制轉(zhuǎn)變的形式，股份合作制本身有著內(nèi)在不穩(wěn)定性。股份制要求按股份承擔(dān)責(zé)任享有權(quán)利，強(qiáng)調(diào)的是資本的結(jié)合；而合作制要求合作經(jīng)營和連帶責(zé)任，更強(qiáng)調(diào)人的結(jié)合。隨著農(nóng)村合作銀行業(yè)務(wù)量的增多，銀行增資擴(kuò)股擴(kuò)大銀行規(guī)模時(shí)，合作制必然會(huì)更容易讓位于股份制。因?yàn)椋献髦频墓蓹?quán)設(shè)置實(shí)行投資股和資格股的區(qū)分，與現(xiàn)代金融企業(yè)制度不相符；農(nóng)村合作銀行的資格股持滿3年后可以退股，這種資格股的制度安排，容易導(dǎo)致股金不穩(wěn)定，資本基礎(chǔ)不牢靠，難以形成有效的法人治理；不以入股金額多少來確定相應(yīng)的投票權(quán)力，這樣的設(shè)置違背了商業(yè)銀行“同股同權(quán)"的原則，大股東權(quán)益得不到保障，不能體現(xiàn)股東權(quán)益之間的公平性。所以，通過徹底股份制實(shí)行資本的結(jié)合，能實(shí)現(xiàn)以個(gè)人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營，比股份合作制更具有效率。東方銀行目前己經(jīng)成立商業(yè)銀行，因此要完成二次改制，蛻變?yōu)檎嬲默F(xiàn)代金融企業(yè)，并達(dá)到“利潤最大化、客戶價(jià)值最大化”與“社區(qū)和諧發(fā)展”的追求目標(biāo)的統(tǒng)一。

三、增資擴(kuò)股，擴(kuò)大控股能力