集團公司范文10篇

關于這次課題調研，我想講三句話：一，各基層單位領導重視，有些單位還是黨委書記、廠長親自掛帥作為課題組長，大家都下了功夫；二，這次課題調研有質量，出了成果，各單位的論文都體現了一定的理論水平和實踐價值。通過這次課題調研，也促進了我們黨建的理論研究和思考；三，這些成果對于推進集團公司今后的黨群工作具有積極的作用。所以匯編成冊了以后，希望大家回去以后都認真地學習，從中吸取一些有益的思考，對推進我們的黨建工作一定會起到很好的推動作用。

關于集團公司黨建工作，講三點認識：

第一，金元集團公司黨建工作有好的基礎。**年金元公司成立以后，在原來電網公司的管理下，黨建工作有好的基礎。我們這支6000多人的隊伍，黨員1500多人，隊伍年輕，平均35歲左右，二級班子成員平均40歲左右，文化水平比較高。結合電力企業實際，組織開展了很多黨的活動，黨員基礎好。有這樣一個好的基礎和好的隊伍，對于集團公司重組后黨建工作的開展是非常有利的。

第二，**年1月集團公司重組以來，黨的建設工作有了明顯的推進，又上了一個新的水平。作為股份制企業，黨的建設、黨組織的作用怎么發揮，我認為：首先，絕對不能虛化和弱化。我們是共產黨領導的社會主義國家里面，又是特殊領域的特大型企業，更不能虛化，不能弱化，任何時候都要有黨的意識，充分發揮黨組織在企業改革發展中的特殊作用。另外來講，黨的作用在股份制企業也不能無限制的拔高，黨組織不能包辦一切，替代一切。通過這兩年的運行實踐，集團公司黨組織的政治核心作用和董事會的決策中心，還有經理班子的指揮中心，這“三心合一”的局面，應該說通過不長的時間，處理得比較好，得到了統一。在重大問題上堅持黨委集體討論研究，中央、省委的重大決策，黨委有力推行，并帶頭貫徹落實，干部的任用，黨委要有意見，同時，按照現代企業制度，根據有關法律法規來辦等。集團公司黨委和董事會、經營班子的關系處理得很好，這也得益于相互交叉任職這種體制。另外，集團公司重組以后，抓組織機構的建立完善，抓二級單位班子的建設，特別是按照“四好班子”的目標要求，抓考核、抓管理，按照德才兼備的標準來選拔任用干部。再一個，我們抓載體，抓活動，特別是按照中央和省委的要求，先進性教育活動、治理商業賄賂專項整治等這些重大的活動，開展得是比較好的，有力地推動了企業的生產經營，推動了企業的管理。再一個，我們還比較注重抓制度建設，比如，集團公司黨政聯系會議的規范，黨委會議規范，黨委會議研究哪些問題，還有黨風廉政責任制等這些制度從無到有。還有各基層單位黨組織類似的制度建設，也在推進。集團公司重組以后，在不長的時間內，系統各單位的黨委（黨組）做了大量的工作，黨的意識、黨的氛圍在股份制企業里面不斷增強，通過加強黨的建設，進一步推動集團公司二次創業，向百億元企業邁進。

第三，十六屆六中全精神提出建立和諧社會，這是當前和今后一段時期內黨和國家的一項重要任務。對企業來講，更為直接，集團公司黨委中心組作了認真的學習，王遠海書記對學習提出了要求，六中全會的決議對我們企業進一步加強黨的建設，特別是在構建和諧企業的過程中，對黨組織的作用如何發揮的更好，提出了更加明確的要求，股份制企業黨組織任重而道遠。盡管我們現在的總體形式是好的，但是黨的建設面臨的一些問題也不容忽視，野馬寨電廠、中水公司等單位的調研材料都反映出，從領導干部的認識，到普通同志的認識，都還存在一定問題：黨員隊伍素質參差不齊、有的基層黨組織缺乏戰斗力和凝聚力、政工隊伍不穩定、黨建工作開展不平衡等一系列的問題，這些問題都是我們在下一步黨建工作中必須要重視、研究并予以認真解決的問題。集團公司要按照科學發展觀，不斷發展壯大，既要不斷提升發電企業核心競爭力，又要謀求多元化發展，新的發展形勢和面對的問題為我們下一步企業黨建工作提出了課題，包括翠云同志上午談到的**年我們面臨的形勢，總體是好的，但是里面也有些不容樂觀的因素，那么黨建工作就要圍繞和關注這些熱點，關注大局，關注發展來開展工作，這些是我們要思考，要加強的。在隊伍建設問題上，集團公司目前總體情況是好的，但是下面困難企業也有，存在很多問題，對這些困難單位，班子和干部隊伍建設應該怎么抓，集團公司要給與什么樣的關注，基層單位自己應該怎么考慮抓好自身的黨組織建設、班子建設，這些都是我們在下一步構建和諧企業，推進企業發展必須認真研究解決的現實問題。還有我們基層黨組織作用的發揮問題，怎么樣抓好載體，與時俱進，真正體現基層組織在基層單位的作用。黨風廉政建設，針對這些年建設高峰期大量資金的投入建設管理，還有電煤的采購，其他大宗物資的采購等，滋生腐敗的溫床和土壤是存在的，因此我們如何把監督關口前沿，從源頭上治理腐敗，對集團公司而言，也是一項非常重要的工作。集團公司今年出臺了一個辦法，用經濟處罰的辦法來加大治理腐敗的力度，一旦犯了事，對應處理起來將會付出幾倍甚至更高的代價。下一步的重點將是如何完善配套的制度，從監督關口前沿，從源頭上防止我們的干部出問題。六中全會上也提出只有干部廉潔干群關系才會好，整個社會才會安定和諧，我們企業也是如此。對于效能監察，也是我們下一步黨建工作要認真抓的，通過抓好效能監察，把我們的紀檢監察工作延伸到企業管理，堵塞漏洞，防止干部出現問題，推進企業管理上新的水平。還有工會工作，民主管理，多開展一些和諧的活動和載體，豐富職工群眾的生活，這些工作都是我們必須抓緊做好的。最重要的一條還是加強黨務干部隊伍的建設。集團公司黨群工作開展得好不好，取決于這支隊伍建設的水平和素質，黨群工作是重要的崗位，是重要的工作，是大企業大集團不可缺少的一個組成部分，生產經營、技術管理人才隊伍建設事關企業興衰，黨群行政上的管理人才隊伍建設同樣事關企業發展。如果一個大的企業集團只有一個方面的干部，缺乏另外一個方面，這個企業的人才隊伍結構就是不完整的，企業就沒有生命力和競爭力。第二個，我們要研究這支隊伍怎么樣建設好，進來的同志素質要高，工作做好了應得到相應的報酬，集團公司文件已經明確黨群崗位的干部和生產經營崗位的干部享受同等待遇，對黨群口干部同樣要有考核指標。另外，要疏通出口，對于優秀的有能力的干部，做一段時間后，可以到其他的崗位，包括生產技術管理，包括更高層次的領導工作。結合我們企業實際，要注意從有發展潛力的生產技術管理人才中選擇部份同志到黨群工作崗位上來，鍛煉、提高他們的才干，豐富他們的閱歷，培養復合型的領導人才。我們從事黨群工作的同志，要珍惜這樣的機會，加強學習，提高素質，創新工作，把工作真正搞好，有為才有位。另外，我多次強調，黨群工作也要講質量，講效率，講成本，花了人力物力財力要講回報，要對集團公司整個黨的建設工作有推動，通過黨建工作推動集團公司整個管理上新的水平。黨建工作要有形勢，更要有內容，要成為企業實實在在的需要。

下一步創建和諧社會給我們黨群工作提出了更高的要求，任重而道遠，希望我們大家共同努力，把這項工作做得更好。

2005年，****集團公司在上級的正確領導下，堅持以黨的十六屆四、五中全會精神為指針，緊緊圍繞總體發展戰略目標，認真落實加快發展速度，提高發展水平，增強發展后勁的具體措施，各項工作實現平穩推進。原煤生產總量超額完成任務，產銷實現基本平衡，經營效果成效明顯，經濟規模不斷壯大，新上項目進展順利，兩礦政策性關閉破產工作如期終結，重組企業運轉正常，輔業改制工作順利推進，礦區秩序保持了基本穩定。

一、主要經濟指標完成情況

1、產量：

2、銷售量：

3、利潤：

4、完成工業總產值

集團公司，是指以資本為主要聯結紐帶，為了同一戰略目的而聯合起來共同進行經濟活動的公司團體。集團公司以母子公司為主體，以集團制定的章程為共同行為規范，由母公司、子公司、股東及其他成員共同組成的公司法人聯合體。集團公司，廣義是指擁有眾多生產和經營分支機構的大型公司團體。它一般都管轄眾多的生產經營單位機構，擁有一定的規模龐大的資產，并且在眾多其他公司中擁有自己的股東權益。正是由于集團公司財務制度的特殊性，財務預警制度的建立才顯得必不可少。如何從子公司的定性和定量指標中看出“端倪”是集團公司財務預警制度的重心所在。只有如此才能讓企業的預警制度發揮實際作用，而非形同虛設。隨著現代信息技術的持續發展和廣泛應用，各子公司的財務運轉情況和經營狀態能夠實時傳送到母公司的相關部門。因此，集團母公司也可以逐漸將子公司納入其財務預警制度當中，從而改善集團的財務風險。

一、相關概念的理論分析

（一）預警信息系統。信息是財務預警的主要依據，因此建立健全敏銳的預警信息系統是必要的。把原始信息向征兆信息轉換而產生的結果就是預警信息。要建立一個合理的預警系統必須要有遍及國內外的強大的信息網來進行支持。我們可以通過上述信息網來對信息進行收集、統計與傳遞。（二）預測系統。預測系統的主要用途是對未來可能出現的情況進行合理的預測，主要包括預測收集到的信息及其發展形勢；預測有關因素的關聯影響程度；預測預兆信息及其可能出現的結果；預測偶然性事件的一些信息，包括發生概率、發生時間、維持時間、發生周期以及其預計未來影響等。（三）預警指標體系。之所以建立預警指標體系，是為了使預警信息能夠得以量化，同時具有一定邏輯性和可行性。不同類型的行業的預警指標不同，并且不同行業的公司的預警指標體系也會有一定的不同。然而相比之下，正確選擇重點指標和敏感指標是預警指標體系中最重要的任務。因為這樣可以使預警指標體系能夠更真實、更準確地反映企業所面臨的具體風險。

二、產生集團公司特殊財務風險的原因

（一）所有者缺位。在我國大部分的集團公司都是由國家來控股的，因此，內部人控制問題和所有者缺位問題一直都困擾著我們。多數大的集團公司的所有人都不是法律上所說的自然人，通常情況下選擇集團內部的高管來擔任。因為集團公司人員結構的特殊性，在集團需要重大決策時，會出現決策過慢或決策不科學的問題，嚴重影響到集團公司的發展，這是很多集團公司都會面臨的問題。集團公司內的子公司財務與集團其他公司是相互獨立的，其對自身的資產由處置和管理權，但這樣會出現內部人控制問題的發生。在子公司與集團其他公司的利益發生沖突時，子公司會顧及到自身得到利益，把集團公司的利益拋于腦后，子公司更注重自身眼前的利益，而不顧集團公司的整體利益。這種利益上的沖突會影響到整個集團公司的經濟利益，同時可能會觸發集團內部潛在的經濟風險，最終使得母子公司的利益均受到損害。（二）內部的擔保。集團公司的母子公司是相互獨立的法人主體，其在財務上也擁有相對的獨立性。在集團公司內部經常會出現母公司為子公司做擔保或者是子公司之間相互擔保的情況發生，集團公司內部的公司之間互相做長期惡性的財務擔保會降低集團公司的償債能力，財務風險發生的可能性就會增加，最終會引起集團內部潛在風險的發生，因為母公司沒有有效的措施去應對不可預料的潛在風險，因此會給整個集團帶來影響。通常情況下子公司發生財務風險不會對整個集團公司造成太大的影響，但是如果處理不當就會產生“蝴蝶效應”，那么其引發的財務風險也將不堪設想，甚至可能更引發大范圍的危機發生。（三）追求經營多元化。集團公司一般擁有較強的實力，包括較大的資產規模、較強的籌資投資實力。因此，集團公司經常制定多元化的經營戰略。此類現象在經濟危機時期更為常見，其目的是為分攤可能出現的經營風險。在特殊的時期，一些企業為了追求高回報，會走多元化的經營戰略道路來拓寬自身的經營領域。倘若企業在選擇走多元化戰略道路前對多元化經營做了充分的考察，并且調研工作做得很到位，對可能遇到的風險也做了全面的防范措施，那么走多元化戰略道路是理所當然的。但是實際情況卻不是我們想的這樣，大部分集團公司走多元化戰略道路都是通過兼并或者收購其他企業的方式來邁向新的領域，這就違背了集團公司本身的發展戰略。這樣的多元化道路是不可取的，原因是由于不規范的管理方式、較小的經營規模、薄弱的競爭優勢以及較差的盈利能力和抗壓能力，從而使得原本集團公司的資產儲備量下降，一定程度上影響主業的經營，與此同時還會給集團公司帶來潛在的財務風險。

三、財務預警綜合指標的確定與模型建立

**年即將過去，充滿希望的**年正向我們闊步走來。在這辭舊迎新之際，我們謹代表****集團公司向一貫關心、支持公司發展的**省委、省人民政府、省直各有關廳局、社會各界朋友致以新年的祝福！向集團公司系統全體員工和家屬在過去的一年中，為公司發展作出的積極努力和重要貢獻，表示誠摯的感謝!

過去的一年，集團公司立足**“欠發達、欠開發”的省情，深入貫徹落實科學發展觀，秉承“三個高度統一”的企業發展宗旨，克服各種艱難險阻，實現了集團公司健康、快速和可持續發展，全年集團公司共完成發電量485億千瓦時，其中控股發電廠完成發電量368億千瓦時（包括水電10億千瓦時）；電源項目投產裝機120萬千瓦,實現銷售收入110億元以上。

過去的一年，**集團公司遇到了前所未有的困難和挑戰。集團公司上下一心，同心協力，迎難而上，積極推進各項事業的發展。一是在電力核心業務中，通過調整和完善火電廠內部考核管理體制，加強電煤采購，強化管理煤耗和供電煤耗管理等措施，形成了以安全生產為基礎，向管理要效益、向規模要效益的格局；二是整合資源，集中力量，加快集團公司多元產業的發展步伐。經過深入研討，集團公司對多元產業認識與時俱進，發展方向和措施更加符合企業實際，在煤礦開發、鐵合金整合、房地產開發、煤化工建設、環保產業等方面都取得了突破性進展，步入了理性、健康、科學發展的良性循環軌道；三是因勢利導，加強與中國大唐集團、**赤天化集團和貴航集團等公司的合作，實現了優勢互補和強強聯合；四是更加注重環保和節能降耗工作，努力創建資源節約型和環境友好型企業，現已實現了公司系統各火電廠共17套脫硫裝置的建設和投運，在發展經濟的同時有效地保護了環境，兌現了集團公司對省政府作出的莊嚴承諾；五是不斷強化企業人才隊伍建設，充分發揮各級黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，為集團公司“二次創業”提供了堅強的人才保障和組織保障，在企業中營造了“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。

過去的一年，**集團公司主動承擔社會責任、積極參與社會公益活動。一是冠名贊助了多彩**旅游商品“兩賽一會”活動，為旅游產業成為富民興黔新支柱給予了大力支持；二是在全省“送溫暖、獻愛心”社會捐助活動中，一次性捐助100萬元，并在集團公司系統開展大規模捐助活動，為災區人民獻出一片愛心；三是積極捐資建設希望小學，資助品學兼優的困難學子完成學業等。**集團公司正是通過責任立企、文化興企和管理強企，在實現不斷發展的同時，樹立了良好的社會形象。

新的一年，新的起點，新的希望。我們對集團公司更加美好的未來充滿了期望。雖然在發展的進程中會面臨這樣或那樣的困難和壓力，只要我們堅持科學發展觀，正確清醒地認識社會經濟形勢，堅定信心，任何困難和險阻都是能夠克服和戰勝的。越是在困難的時候，越是增加歷練的機會；越是在困難的時候，越能考驗我們的意志、心理素質、工作能力和綜合能力。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，只有經過不斷的錘煉，才能造就一支在市場經濟中真正具有競爭力的隊伍，**集團公司發展歷程多次印證了這一規律。

莫道君行早，更有早行人，發展的機遇時不我待。**是**集團公司發展道路上具有重要意義的一年，集團公司廣大干部職工，要按照“二次創業”的要求，進一步發揚“**精神”，以“人一之我十之，人十之我百之”干勁，實現集團公司的戰略部署和發展目標，為廣大股東實現良好回報，為**經濟社會的發展貢獻力量。

同志們：

在這里，我首先代表省委、省政府對****集團公司**年工作會的召開表示熱烈的祝賀！

一、**集團公司經過艱苦努力，取得不錯的業績

**集團公司在過去的一年里，在省委、省政府的正確領導下，以發展為第一要務，搶抓機遇，科學決策，艱苦創業，始終堅持“企業效益和社會效益的高度統一，規模、質量、效益的高度統一，員工利益和股東利益的高度統一”的企業宗旨，發揚“勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精”的**精神，立足**“欠發達、欠開發”的實際，適時提出了集團公司“十一五”發展戰略的基本思路，搶抓“西電東送”和西部產業升級兩大機遇，進一步強化發展意識、機遇意識、創新意識，增強電力核心業務市場競爭力，積極擴大延伸產業鏈，穩妥進入相關產業，形成跨行業、跨地域、多元產業格局。在發電業務方面，集團公司克服電力市場變化、電煤供應緊張和價格上漲的壓力，犧牲公司利益，千方百計保證機組電煤供應，加強設備管理和安全生產管理，加強項目的建設管理，取得了很大的成績：全年完成發電量478.7億千瓦時，完成基建投資78億元，建成投產火電裝機350萬千瓦（含代管鴨溪電廠2×30萬千瓦、盤南電廠2×60萬千瓦），實現銷售收入103.7億元，其中主營業務電力收入86億元，多元產業17.7億元，上繳稅金15億元，為實現富民興黔，加快資源優勢向經濟優勢轉化，促進**經濟社會的發展，構建和諧**做出了重要貢獻。

省委、省政府提出要在**創建一批百億企業，****集團提前一年實現百億元產值，在**而言，具有特別重要的意義，這個成果是來之不易的，一方面有省委、省政府的大力支持，另外是**集團公司上下同心協力，克服了各種困難而取得的。去年初，**集團公司就通過高價收購塊煤，保證了全省春節的正常供電；全年投產300萬千瓦發電機組，這在全國范圍內也是不多的，非常了不起；在多元產業方面，**集團公司面對新的行業大膽探索，在房地產開發、鐵合金整合、凝石水泥、生物柴油、煤化工、環保產業和粉煤灰利用等方面，做了許多扎實的工作，起步非常良好，不僅完成產值17.7億元，還為下一步的可持續發展奠定了堅實的基礎，我代表省委、省政府對**集團公司取得的成績表示祝賀！

二、對**集團公司的希望

這次會議開得很成功，匡忠雄副董事長和王遠海書記作了很好的報告，總結了不平凡的**年，肯定了去年的各項工作。匡總在報告中歸納得非常凝煉：“過去的一年，是集團公司組建以來接受考驗、應對挑戰最多的一年。電煤短缺、煤價飆升、電源項目建設、多元發展中的困難和壓力接踵而至，集團公司全體員工不畏艱難，執著追求，向內使勁，積極采取措施，竭力化解矛盾和困難，全年以較好的成績，為**經濟社會發展做出了企業的應有貢獻。”這段話概括準確、毫無夸張地展現了**人為**經濟社會發展所做出的巨大努力。

**年面對相當艱難的經營環境，集團公司上下始終保持高昂的斗志和堅定的發展熱情，全年實現銷售收入109億元，實現利潤18億元（核心發電業務實現了9億多元，多元產業實現利潤接近9億元），實現稅收14.5個億，為**社會經濟的發展作出了我們應有的貢獻，成績的確來之不易。對于2008年，匡總在報告中分析的五條有利因素，相當到位：通過這幾年的不斷磨礪，我們的頭腦更加清醒、思路更加成熟，適應環境的能力進一步增強，應對各種困難和矛盾的辦法和措施更多和有效。在分組討論中，大家對兩個報告均給予了充分的肯定，一致認為報告實事求是、言簡意賅，表現出了**集團領導的作風和企業的文化。為企業健康發展，大家暢所欲言，獻計獻策，對**集團的發展充滿信心和希望。因此這次工作會達到了目的，取得了圓滿的成功。利用這個機會，我就2008年集團公司的重點工作，在工作會報告的基礎上再著重強調幾點。

一、安全、優質、高效，全面確保今年建設任務的務期必成

今年集團公司將確保發耳電廠1、2號機組按期建成投產，確保10套脫硫裝置按期建成投運，這是集團公司建設中的重中之重，不管遇到任何困難，發耳電廠必須在今年6月底前完成1號機組、10月完成2號機組的試運任務并移交生產。工期只能提前，這代表著**集團公司的形象和誠信。同時積極加快發耳電廠和野馬寨電廠的核準工作，進一步加強對省政府和省發改委等有關部門的匯報和溝通，全面推進項目的進展；脫硫裝置建設的具體項目是習水電廠1套、金沙電廠2套、黔北電廠2套、納雍一廠1套、盤南電廠2套，以及與發耳電廠同步建設的2套脫硫裝置的建設和投運。集團公司加強脫硫工程建設，是主動適應國家對環保政策的要求，不是擺花架子。公司系統各電廠一定要樹立脫硫裝置長期運行的思想，加強新建脫硫裝置和已經投運的裝置的運行維護，確保正常穩定連續運行，保護生態環境。

二、緊密圍繞生產目標，進一步抓好電力核心業務

這次各發電廠《內部經營考核》（征求意見稿）制定的發電考核值，希望你們在集團公司確定的發電考核值基礎上再使勁，一旦雪凝災害稍有緩解，要全力抓好電煤供應。今年省內外電力市場需求旺盛，前景看好，要實現目標，關鍵是要有克服困難的勇氣和措施。努力發揮出我們的體制和機制優勢，再接再厲，有所突破。同時，公司系統各電廠要充分利用一些空檔時間，對設備進行整治，提高機組健康水平，保證電網需要的關鍵時候頂得上、發得好。各廠要進一步加強煤耗管理，實現低于設計煤耗的目標。通過設備改造和技術進步，各電廠完全能夠在現有設備基礎上進一步降低煤耗水平。

摘要：企業的存在形式和整體規模會隨著不斷變遷的時代以及外在經濟環境的變化發生諸多方面的改變，現階段，各大企業為了最大程度地顯現自身優勢，改變原有的發展格局往往會以集團化的模式在日趨激烈的市場環境中開展經濟活動，在這樣的大前提下集團公司的優勢得以凸顯。財務管理工作作為企業經營管理活動中的核心要素理應受到廣大管理人員的關注與重視，如何正確看待集團公司財務管理過程中的各種問題，如何有效解決財務管理過程中日趨流于分散的資金管理形式，有效解決財務信息失真的現狀是相關管理、工作人員應面對的焦點問題。

關鍵詞：集團公司；財務管理；實施策略；問題探索

集團公司作為當今市場環境下公司開展日常經營活動、應對外在市場環境變化促進其長足發展的有效形式，對于企業的健康、高效運營發揮著重要的作用。現階段集團公司的財務工作面臨著非常大的挑戰，特別是在集團公司日常運營過程中的一些矛盾和問題日益凸顯的前提下，財務監控方面的薄弱環節、財務人員專業素質的缺失以及激勵機制的含糊不清等，都有可能給財務管理工作帶來更多的阻礙與困擾。正因為如此，集團管理人員應將財務管理工作當作集團發展的核心工作去解決、去完善，通過行之有效的管理手段和防范措施促進各項財務管理工作的有序開展，使企業的財務工作向著科學、正規的方向再邁進一步，從而具備良好的競爭能力。

一、集團公司財務管理現狀

集團公司作為部署各個分公司未來發展戰略方向，開展各項實質性工作的主要決策層，理應在各個方面做出正確的指導與有效的監管，然而在實際運營的過程中卻存在著許多問題。首先，下屬子公司掌控了較大的自主權，特別是在財務權力這一方面常常按照自身的主觀臆斷開展財務活動。這樣一來，集團公司既不了解資金的具體運作情況，也會導致無法針對某些重大投資項目進行合理的財務控制，也使集團出現財務危機的可能性增大；其次，資金的管理存在許多不合理的情況。子公司的設立正是在企業高速運轉、發展之下而逐漸衍生的，雖然在發展之初子公司無論在整體發展還是運營規模等方面均處于劣勢，然而隨著后期各項工作的有序開展閑散資金逐漸增多，而這些資金大多是通過集團公司獲得的，卻未能得到合理的利用與高效的配置，也給總部財務工作的順利開展帶來了困難，資金周轉問題遲遲得不到解決。

二、集團公司財務管理存在的問題

同志們：

**年，**集團公司系統的廣大干部職工在省委省政府的正確領導下，克服困難，銳意進取，頑強拼搏，對促進**社會經濟發展和西電東送戰略的實施發揮了重要的作用。在此我謹代表省經貿委向**集團公司系統的廣大干部職工表示親切的慰問，對你們為**經濟社會發展所作出的努力表示衷心感謝。

談兩點感受：一是過去的一年，對**集團及全省電力企業來說，在生產經營上是不尋常的一年。**集團將面臨電煤供應緊張和電煤價格居高不下的雙重壓力，生產經營較為困難。盡管如此，集團公司在班子的帶領下，積極按照省委、省政府全省一盤棋的要求，面對壓力和困難，堅持科學發展觀，通過加強管理和節能降耗，內部挖潛，以安全管理為基礎，向規模和管理要效益，克服困難多發電，在省政府和有關部門的積極支持配合下，實現了全年安全生產無事故的目標，取得了年發電量485.05億千瓦時，實現銷售收入109億元、稅收14.5億元的好成績，較好的支撐了全省社會經濟的發展。對**集團克服重重困難所做出的努力，政府和社會是充分肯定的，是不會忘記的。

二是在新一年里，一是要對當前和今后一段時間電煤供應形勢有足夠的正確的認識，從我省執行國家煤礦產業政策的實際情況來說，估計至少還要持續一年左右的時間，加上新建的大煤礦相對滯后，我省煤炭生產和煤炭供應形勢有所好轉還要較長的時間。尤其是當前受天氣影響，全省遭受50年來未遇的自然災害，電力出現大面積停電，電煤供應問題雪上加霜，危及電力的正常供應，為保證電煤的正常供應，省政府采取了一系列措施，按照省政府的緊急部署，省經貿委正在積極開展各項電煤儲藏的保證供應工作。為了應對凝凍災害，采取了電力供應政府補償等非常措施，征用火車站站臺所有的電煤。**集團公司各個火電廠遇到了前所未有困難，政府想法設法采取各種措施，**集團公司積極應對，但形勢仍不容樂觀。不管如何，**集團顧全大局，積極響應省委省政府的號召，主動承擔更多的社會責任，在這里除了表示真誠的敬意和感謝之外，我只說這么一句話：讓我們一起共同度過這個難關。二是盡快轉變觀念，主動適應市場經濟的要求，注重向內使勁，向管理要效益，在市場經濟條件下，賣方市場和買方市場不可能一成不變，沒有長勝將軍，不可能只包贏不包輸。電力企業應該轉變觀念，適應市場經濟條件下的電煤價格。煤電的價格總要聯動，一方面，**集團在關鍵時期犧牲了一定的利益，維護了電力的安全與穩定，促進了**社會經濟的發展，政府沒有袖手旁觀。另一方面，隨著我省煤炭工業的持續健康發展，電煤供應將會充足和富裕，電煤雙方要按市場規律進行合作與經營，把眼光放遠一些，適應市場的競爭，加強企業的內部管理，降低各種運營成本，希望**集團在這方面很下功夫，做出榜樣。**集團是一支能特別戰斗的隊伍，我們有理由相信，**集團在公司班子的帶領下，一定會再接再厲，更加振奮精神，為完成**年企業發展目標，為集團公司的健康發展，為**社會經濟的發展和**西電東送戰略的實施做出新的更大的貢獻。

一、集團公司財務集中管控中存在的問題

(一)財務信息管理落后

財務信息管理落后主要表現在財務報表的問題上。集團公司制定以及合并報表是要根據分公司的報表來進行合并的，這樣的方式造成了集團總部報表合并的效率低下。此外，在分公司當中，會計人員以及部門的利益與總公司存在著差異，這就很可能造成分公司的會計信息失真，會計核算的準確性不足，報表反映的數據存在差異，最終導致總部在制定報表時不能夠真實地反映集團真正的經營狀況，導致賬務風險的出現，嚴重地制約了集團公司的財務管理質量。

(二)集中管控的運營問題

集團公司在進行財務集中管控時面臨的問題主要有以下幾個方面，一是集團公司內部資金管理可能出現非市場化運作。在集中管控的過程中，資金的使用上肯定會將效益好的分公司的資金調配給效益不好的公司，這種方式會導致資金回籠慢以及應收賬款增加的問題，并且對于整個集團的積極性也會有打擊，為內部的資金運轉帶來困難。二是財務集中管控彈性不足的問題，集團公司因為集中化管理，會將財務管理權限集中到公司總部，這就會使分公司的財務決策權力受到削弱，導致分公司對于總公司的財務依賴加強，不利于分公司的業務活動。

二、加強集團公司財務集中管控的對策分析

【摘要】隨著經濟的高速發展，經濟全球化對全世界經濟的發展都造成了不同程度的影響，與此同時，國內、國際經濟還受其他各種不穩定因素的影響，這些因素都會對集團公司的平穩發展造成不利的影響。我國消費者對商品的個性化需求逐漸增強以及消費觀念正在發生轉變都對我國集團公司原本的財務管理方式造成沖擊。近幾年，新會計準則逐漸在我國企業中推行，新會計準則使我國集團公司的財務管理日趨規范化。本文將運用一定的定量研究法對財務預警制度的建立進行研究，并且對財務預警研究著重點定于“制度”二字，由上而下地對制度的建立及考核的指標進行多方面的斟酌。對理論研究而言，本文對于財務預警制度的研究進程也起到了一定拋磚引玉的作用。

【關鍵詞】集團公司；財務預警務預警的分析也多在定性的角度分析。

一、建立集團公司財務預警體系的必要性

（一）從集團公司里的公司相互間的關聯性來看

從金融危機時期至今，眾多集團公司在危機中或破產或重組。部分公司因為子公司的或經營不善或資金缺口“牽一發而動全身”，最后導致母公司也受到牽連。這與集團公司的徇私舞弊有很大的關聯。集團公司都是多級結構的統一體，母公司和子公司之間是控制和被控制的投資關系。子公司具有相對獨立的財務權利，就母公司而言，只能從整體上遠程控制著子公司，集團公司的這種特征使得其財務預警制度明顯區別于非集團企業。這就決定了集團公司的財務預警制度必須要從集團公司的整體角度來考慮，在形成多層次的財務預警體系的同時，處理好集團母公司和子公司之間的關系，即統一和靈活，集權和分權的關系。

（二）從制度和環境現有缺陷來看