基建科范文10篇

兩年來。不斷學(xué)習(xí)，基建房產(chǎn)科科長這個工作崗位上。不斷進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是后勤人事改革中的換位思考”使我看到上級領(lǐng)導(dǎo)在科實行的一系列有效舉措，如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節(jié)、提高了工作效率；令我深切體會到上級領(lǐng)導(dǎo)在工作中所做、所為、所思、所想之周到細(xì)致。此我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你協(xié)助才能使我工作中更加得心應(yīng)手，也因為有你幫助，才能令我基建房產(chǎn)科的工作更上一個臺階。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們做如下匯報：

一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。

二、工作方面：加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：

基建方面：在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，1#教學(xué)樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度；堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良；堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

房產(chǎn)管理：對管理費的收取作了明確規(guī)定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實施，按時收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。

三、存在不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。

兩年來，在基建房產(chǎn)科科長這個工作崗位上，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。我由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“換位思考”，使我看到了上級領(lǐng)導(dǎo)在我科實行的一系列有效舉措，如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節(jié)、提高了工作效率；令我深切體會到上級領(lǐng)導(dǎo)在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細(xì)致。在此我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令我們基建房產(chǎn)科的工作更上一個臺階。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們做如下匯報：

一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。

二、工作方面：加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：

基建方面：在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，1#教學(xué)樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度；堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良；堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

房產(chǎn)管理：對管理費的收取作了明確規(guī)定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實施，按時收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。

三、存在不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。

兩年來，在基建房產(chǎn)科科長這個工作崗位上，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。我由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“換位思考”，使我看到了上級領(lǐng)導(dǎo)在我科實行的一系列有效舉措，如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節(jié)、提高了工作效率；令我深切體會到上級領(lǐng)導(dǎo)在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細(xì)致。在此我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令我們基建房產(chǎn)科的工作更上一個臺階。現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們做如下匯報：

一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作之中。

二、工作方面：加強(qiáng)管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：

基建方面：在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，1教學(xué)樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度；堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良；堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

房產(chǎn)管理：對管理費的收取作了明確規(guī)定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實施，按時收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。

三、存在不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。

一、2011年工作總結(jié)

基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工作中心，團(tuán)結(jié)奮斗，同心同德、心往一處想，勁往一處使，不斷探索基本建設(shè)工作管理的有效途徑，加大管理措施，使基建工作不斷推向新水平，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展起到了積極的推動作用。現(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下：

（一）加大基本建設(shè)項目資金的管理使用

近幾年，隨著我市不斷加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、濰河綜合治理、旅游資源開發(fā)、教育資源優(yōu)化、污水處理等項目的投資力度，資金需求越來越大，管好用好項目資金，既能保證項目的順利實施，又能促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。在資金撥付過程中，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度和審批程序，認(rèn)真落實審核，既要保證重點項目的順利開展，又要保證各個項目的相互平衡，確保每筆資金的撥付準(zhǔn)確無誤。在資金比較緊張的情況下，我們一方面要保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度不受影響，一方面要做好耐心細(xì)致解釋工作，讓施工企業(yè)互相理解。2011年共審核撥付項目資金2.65億元。

（二）參與財政投資項目的招投標(biāo)管理

做好財政投資項目的招投標(biāo)采購工作，是保證建設(shè)項目順利實施，發(fā)揮財政投資最大效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提。對市政府批準(zhǔn)的招標(biāo)采購建設(shè)項目，我們及時下達(dá)《城建項目政府采購立項通知書》和《重點城建項目投資評審登記表》,確保項目招標(biāo)采購和投資評審工作的順利開展。與有關(guān)單位密切配合，參與招標(biāo)文件的會簽，做好項目施工與監(jiān)理合同的審查與修訂，健全招標(biāo)采購項目檔案資料的管理。全年共招標(biāo)立項39個，招標(biāo)預(yù)算金額4.06億元。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，以馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，從實際出發(fā)，解放思想，改革創(chuàng)新，按照抓住重點、突破難點和突出亮點的工作思路，積極推進(jìn)工程建設(shè)工作，全力推進(jìn)各項基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程的建設(shè)。

一是整合財政項目資金。特別是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)村公益事業(yè)項目，減少資金撥付環(huán)節(jié)，統(tǒng)一實行國庫集中支付，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免多頭審批、重復(fù)投資和分散投資，盡力歸并支出事項納入財政統(tǒng)一管理，以降低管理成本，提高資金使用效益。將農(nóng)村公路建設(shè)、村村通建設(shè)、農(nóng)村土坯房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧移民建設(shè)、革命老區(qū)轉(zhuǎn)移支付、“一事一議”等資金整合到一起，有足夠的資金來源，項目快進(jìn)快出，既保證工程按時完工，又保證了工程質(zhì)量。

二是破解項目建設(shè)資金瓶頸。從優(yōu)化金融環(huán)境，完善金融考核；盤活經(jīng)營資產(chǎn)，提高抵押能力；掌握項目資金需求，建立融資需求庫；加強(qiáng)貸款資金監(jiān)管，發(fā)揮貸款資金效益等方面入手，著力破解項目建設(shè)資金瓶頸。

三是強(qiáng)化基建隊伍建設(shè)，提高基建管理水平。著力培養(yǎng)一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)全面的基建管理人才。財政作為基建項目監(jiān)管部門，既要具備業(yè)務(wù)能力，也要具備管理能力，既要培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的人才，更要培養(yǎng)品行端正、清正廉潔的人才。

為加強(qiáng)對教育系統(tǒng)小型基建項目招標(biāo)投標(biāo)活動的管理，規(guī)范操作程序，提高工作效率，根據(jù)《**縣工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》（蒼政發(fā)〔**〕246號）及有關(guān)法律法規(guī)的精神，結(jié)合我縣教育系統(tǒng)小型基建項目的實際，經(jīng)研究，特制定此暫行規(guī)定：

1、小型基建項目指單項合同估算價在50萬元人民幣以下的施工項目和單項合同估算價在30萬元人民幣以下項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購。

2、小型基建項目原則上要進(jìn)行公開招標(biāo)投標(biāo)；單項估價在5萬元人民幣以下的基建項目，如果招標(biāo)投標(biāo)確有困難或急需完成的項目，可以采取議標(biāo)的方式發(fā)包。

3、小型基建項目招標(biāo)投標(biāo)，一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

（1）項目學(xué)校申請，經(jīng)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）政府簽署意見后報縣教育局計財科；

(2)按照施工方案（包括施工圖）編制工程預(yù)算和招標(biāo)文件；

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾對健康的關(guān)注日益提高，很多醫(yī)院為了滿足人民群眾的健康需求，不斷加大基建投入，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，醫(yī)院的基建工程也成為了醫(yī)院未來發(fā)展的重要方向。但在實際的工作中，醫(yī)院基建工程管理的很多方面都不完善，需要盡快解決。本文就目前醫(yī)院基建工程管理方面存在的問題及對策提出了自己的觀點，以求為醫(yī)院基建工程管理提供更好的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：基建工程；問題；對策

醫(yī)院開展基建工程的主要目的就是為了擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大，以便更好的滿足醫(yī)療和教學(xué)的需要，同時也能為廣大醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，為病人創(chuàng)造良好的治療環(huán)境。因此，在醫(yī)院基建工程項目規(guī)劃過程中，工程設(shè)計人員要充分考慮醫(yī)院的發(fā)展規(guī)律和自身的特點，嚴(yán)格按照工程實施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在保證工程質(zhì)量的同時要兼顧基建項目的美觀性、方便性和實用性等特點。為了保證以上目標(biāo)的實現(xiàn)，就要嚴(yán)格按照醫(yī)院基本建設(shè)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和程序，按步驟、按計劃進(jìn)行。一般來說，醫(yī)院的基建工程主要包括購置、項目的新建擴(kuò)建和項目的拆遷等，首先要完成醫(yī)院基建項目的項目建議書并得到批復(fù)，其次要完成項目的可行性研究報告并成功立項，然后是基建項目的初步設(shè)計方案交給專家組審核討論并通過，再次是完成基建項目的前期手續(xù)并開始正式施工，最后是通過竣工決算并交付醫(yī)院使用。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，才能保證醫(yī)院基建項目如期完工，順利投入使用。由于基建工程的專業(yè)性和醫(yī)院工作性質(zhì)的特殊性，在基建工程管理方面難免存在這樣或那樣的問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

一、醫(yī)院基建工程人員的專業(yè)水平不高

醫(yī)院的基建工程管理是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的學(xué)科，既要懂得基建管理相關(guān)知識，又要對醫(yī)院的業(yè)務(wù)有相當(dāng)?shù)牧私猓@就對基建工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求，他們不但要有扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)能力，還要有基建項目管理的實踐經(jīng)驗。但是，有很多醫(yī)院目前基建管理人員水平能力不高，很多人員不是基建專業(yè)出身，不了解基建行業(yè)的特點和處理原則，再加上醫(yī)院以前沒有基建項目進(jìn)行參考，因此也缺乏管理大型基建項目的經(jīng)驗，很難保證醫(yī)院基建工程管理工作不出現(xiàn)問題。

二、在醫(yī)院基建工程招標(biāo)設(shè)計方面主觀性過高

1醫(yī)院零星基建項目存在的問題

1.1工程整體規(guī)劃性較差。零星基建工程本身非常復(fù)雜，具有可變性大、不可預(yù)測等特點，在施工前缺乏詳細(xì)的施工合同及施工圖紙約束，尤其是一些緊急項目均是先干后補(bǔ)單，合同簽訂的一些條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)部不夠完整，使得事后審計非常被動或不能正常運(yùn)行。還有一些醫(yī)院對零星基建項目，如一些金額較小的項目，沒有整體的規(guī)劃和預(yù)算就開始施工，在施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)新的問題，不斷增加零星基建量，導(dǎo)致零星基建費用不可控地上漲。1.2工程管理力量薄弱。醫(yī)院基建部門，管理人員普遍較少，面對零星工程可能存在多個工程項目交錯同時進(jìn)行，難以全面控制管理。再加上醫(yī)院不能停業(yè)進(jìn)行零星工程的改造或維修，改造過程中首先要保障醫(yī)生能夠正常開展接診工作和患者就診的環(huán)境安全。因此，有的維修項目必須等到醫(yī)務(wù)人員下班后方可施工，有關(guān)涉及到工程質(zhì)量確認(rèn)移交給了值班人員，加上每天值班人員輪換，他們的簽字僅限于對某件事發(fā)生的認(rèn)可，無法做到對維修成本與質(zhì)量的監(jiān)管。尤其是對一些隱蔽工程和一些舊樓的改造，前期的論證與組織實施工程管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致質(zhì)量核查和最后結(jié)算時，較難劃清原有部分與新施工部分的界限，易造成糾紛［2］。1.3招標(biāo)自身存在不足。現(xiàn)在大部分的招標(biāo)均是以低價中標(biāo)為準(zhǔn)則，這樣很難保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。一些施工單位中標(biāo)后，存在材料成本上漲的風(fēng)險，施工單位會以趕工期為由，要求建設(shè)單位增加費用，醫(yī)院為了不延緩施工進(jìn)度，確保工期按計劃執(zhí)行，不得不接受“不平等條約”。在趕工期的過程中，施工單位有意以低價中標(biāo)，但在工程實施過程中為了降低成本以次充好，更換材料品牌來減低施工成本，若醫(yī)院在工程竣工后核算不仔細(xì)、不嚴(yán)格就很難發(fā)現(xiàn)，其醫(yī)院的工程質(zhì)量得不到保證。

2應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)院零星基建項目的監(jiān)管

2.1完善零星基建工程管理制度。我院總體規(guī)劃一院三區(qū)，總建筑面積較大、單體數(shù)量多、零星維修數(shù)量大、維修質(zhì)量和改造效果難以掌控。2016年，我院為了規(guī)范醫(yī)院基建項目零星工程的招標(biāo)程序，提高工作透明度，降低成本，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家、省、市、區(qū)有關(guān)政府采購和招投標(biāo)的法規(guī)政策，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，專門制定了零星基建項目招標(biāo)管理辦法，使招標(biāo)流程更加合理化、規(guī)范化。醫(yī)院零星工程概算工程金額在50萬元以下，且在10萬元以上的零星工程項目（包括各類修繕、裝飾裝修及改造項目），由總務(wù)科參照公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)程序，由領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部組織評委評標(biāo)。零星工程概算在10萬元以下的工程項目及緊急搶修項目，由總務(wù)科負(fù)責(zé)審核并組織相關(guān)人員進(jìn)行項目論證，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意，將相關(guān)情況在院務(wù)會或院長辦公會通報，由總務(wù)科組織實施，不列入招標(biāo)管理范疇。2.2加強(qiáng)對投標(biāo)單位資質(zhì)的審定由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組按照投標(biāo)單位基本情況、業(yè)績、工程質(zhì)量、廉政情況等要求審定投標(biāo)單位的資質(zhì)，確定投標(biāo)資格，并在醫(yī)院監(jiān)察室備案（投標(biāo)單位提供相關(guān)資質(zhì)材料），原則上備案單位不超過5家；對曾經(jīng)在醫(yī)院建設(shè)過，工作表現(xiàn)較好，經(jīng)驗豐富的的建筑公司優(yōu)先考慮。凡在醫(yī)院的零星工程建設(shè)中有不良紀(jì)錄被剔除的單位，兩年內(nèi)不能作為受邀請單位參加零星工程投標(biāo)活動。參與邀請招標(biāo)的建設(shè)單位需在監(jiān)察室備案的單位中產(chǎn)生，原則上通過抽簽方式確定其中的3家為投標(biāo)單位，特殊情況可由領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定。在審計科、監(jiān)察室、財務(wù)科、綜合采購辦的共同參與下進(jìn)行工程答疑，最終確認(rèn)工程量和工程造價的開標(biāo)、議價，綜合評判施工單位的能力后依據(jù)招標(biāo)文件，直接確定中標(biāo)單位。在確定中標(biāo)單位后，由總務(wù)科向院辦公會通報招投標(biāo)情況，并在院內(nèi)公示三天，公示期間無異議的，按規(guī)定向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。2.3加強(qiáng)工程結(jié)算審計環(huán)節(jié)的控制。強(qiáng)化內(nèi)審在零星維修審計工作中的作用，由醫(yī)院總務(wù)、基建部門牽頭，審計、財務(wù)部門參與，讓醫(yī)院自己審計“自家的工程”，加上基建零星工程基本上沒有現(xiàn)場監(jiān)理，這樣內(nèi)審成員的加入更加方便了實時監(jiān)督工程的進(jìn)展等。并且在工程項目竣工后，由各施工單位出具工程項目結(jié)算書，由醫(yī)院審計科或區(qū)衛(wèi)計局指定的第三方審計單位對工程項目進(jìn)行結(jié)算審計，或者為了避免審計部門既是運(yùn)動員又是裁判員，我院根據(jù)實際情況選擇不參與招標(biāo)概算編制的造價咨詢單位進(jìn)行結(jié)算的審計。工程項目最終造價以相關(guān)結(jié)算書為準(zhǔn)。

3實施效果及體會

根據(jù)表1顯示，2013—2016年四年間我院零星基建工程支出從2013年的184.83萬元增加到2016年的293.51萬元，零星基建工程總維修支出的比重較大，均在75%以上（2014年間為了配合外科綜合大樓外場建設(shè)需求，這一年相對于其他兩年零星基建投入比重更大，達(dá)到93.65%），說明醫(yī)院運(yùn)行時間越長，所投入的零星基建工程資金越多；零星基建工程在總維修支出中占重要部分。2016年我院制定了《基建零星工程招標(biāo)管理暫行辦法》后，零星工程招標(biāo)流程項目15例，總金額293.51萬元，超過全年零星工程總量的75%，通過一年的摸索與改進(jìn)，我院基建零星維修工程的管理取得了良好的成效。3.1零星工程質(zhì)量明顯改善。通過良性競爭和考核機(jī)制，調(diào)動施工單位積極性，在工作配合上更加主動，同類型維修工程的頻率較2015年前降低了45%，工作效率顯著提高，工程質(zhì)量和工期縮短都有了明顯改善。3.2加強(qiáng)了零星工程招標(biāo)環(huán)節(jié)管理。達(dá)到一定金額的零星維修工程進(jìn)入招標(biāo)流程。擴(kuò)大了綜合評標(biāo)方法的范圍使用，增加了技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)等內(nèi)容，全方位運(yùn)用綜合評分方法，選擇適合的施工單位。實行低價中標(biāo)的同時也要保證工程質(zhì)量，在招標(biāo)文件中細(xì)化了標(biāo)書中的各項指標(biāo)，詳細(xì)、清楚寫明具體要求和所用產(chǎn)品的品牌，驗收時逐一進(jìn)行核對。3.3完善了零星基建流程。進(jìn)一步完善了基建流程，管理更加科學(xué)，程序更加規(guī)范，操作公開、公平、公正。可預(yù)見的改造項目事先在內(nèi)網(wǎng)及公示欄進(jìn)行公示，對方案的制定公開征求意見，對中標(biāo)的施工單位及其現(xiàn)場人員配置情況進(jìn)行公示。公平公正的選取施工單位，做到對參加投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查，將信譽(yù)不好或者曾經(jīng)有不良記錄的施工單位排除在外。3.4強(qiáng)化了監(jiān)督管理。維修工程專業(yè)性較強(qiáng)，需要專門技術(shù)人員進(jìn)行事前防范、事中監(jiān)督、事后核對，嚴(yán)格把好每一個關(guān)口。財務(wù)監(jiān)督、監(jiān)察部門參與和內(nèi)部審計一樣，充分發(fā)揮了在零星工程招標(biāo)等過程中的監(jiān)督作用。這些相關(guān)部門在零星工程招標(biāo)等各個環(huán)節(jié)，做到規(guī)范醫(yī)院資金使用程序，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并糾正，堵塞各種可能出現(xiàn)的漏洞，保障零星工程招標(biāo)等工作規(guī)范合理化，打造陽光透明的廉潔工程，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓臨床科室滿意。

一、黨委提出的321工作方針指導(dǎo)下我財科的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深，財科在緊緊圍繞工程總驗收這一中心任務(wù)開展工作。隨著我軟件建設(shè)的不斷完善和加強(qiáng)。使財務(wù)工作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。工作中，按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點、端正思想、求真務(wù)實。現(xiàn)結(jié)合陶主任的重要講話精神，將我財科一年來的工作完成情況、經(jīng)驗、不足做以下總結(jié)：

1、參與基建工程管理，

2、認(rèn)真做好工程財務(wù)決算等基礎(chǔ)工作。

3、按時上報基建財務(wù)月報、基建資金使用情況表等，使財處及領(lǐng)導(dǎo)及時掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進(jìn)度。

4、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知，按計劃完成投資萬元，編制了投資執(zhí)行情況報告。為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財務(wù)科、庫管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進(jìn)行了第二次工程物資清點。財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實物的核對。作者聲明本文僅供本會員使用如果您是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)經(jīng)過清點審查，我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，上報交付使用資產(chǎn)萬元，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。

5、積極配合會計師事務(wù)所進(jìn)行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對，按預(yù)定計劃10月初將工程財務(wù)決算上報到中心財處。并按要求做好工程財務(wù)資料的收集與管理工作，按項目內(nèi)容分類整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗收做好財務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委大家好：

我叫××，××年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等專科學(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，年后回院參與了本院第一臺安裝，同年轉(zhuǎn)入室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱。年調(diào)入設(shè)備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學(xué)期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個客觀評價。

今天我在這里競聘后勤保障科長一職，原創(chuàng)：首先是為了更好發(fā)揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的實踐經(jīng)驗，特別是進(jìn)幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設(shè)備采購論證，爭取免稅指標(biāo)，節(jié)了的經(jīng)費，對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個大幅下降，加強(qiáng)了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運(yùn)用所掌握的管理知識與經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個員工工作熱情，優(yōu)化分配機(jī)制，使每個人的勞動價值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。

今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的，首先由科長直接管理維護(hù)中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負(fù)責(zé)，科長向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里配備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案（包括基建、設(shè)備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理）。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購計劃、組織設(shè)備進(jìn)購及基建項目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門找問題，跟蹤設(shè)備、基建項目全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運(yùn)轉(zhuǎn)。

維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個部門，由一名副科長負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理與微機(jī)管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點，體現(xiàn)市場原則。此外，應(yīng)著重進(jìn)行美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標(biāo)志，原創(chuàng)：各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。

后勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個批發(fā)價，折扣價。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精美可口，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會面向全市的醫(yī)療市場，成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。