家族式范文10篇

摘要：家族式企業(yè)由于發(fā)展歷史不長及企業(yè)管理者文化水平普通不高，對企業(yè)管理多半是采用家長制作風(fēng)，現(xiàn)代化企業(yè)管理意識不強。本文分析了家族式企業(yè)內(nèi)部審計普遍存在對內(nèi)部審計不重視、內(nèi)部審計的環(huán)境不佳、內(nèi)部控制制度缺失、內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性不強、審計結(jié)果利用程度不高、審計人才缺失等情況，提出改進對策。

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；內(nèi)部審計；公司治理；內(nèi)部控制制度

一、家族式企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

家族式企業(yè)是民營企業(yè)的典型形式，在其發(fā)展的過程中顯現(xiàn)出了自身的優(yōu)勢和劣勢。在我國家族企業(yè)呈現(xiàn)出平均生命周期短、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失、管理專制封閉等不良狀態(tài)，發(fā)展形勢并不樂觀。內(nèi)部審計作為家族式企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是家族式企業(yè)維持良性循環(huán)的根本。本文從家族式企業(yè)內(nèi)部審計存在的困境出發(fā)，就相關(guān)問題提出了改善性的解決思路。（1）家族式企業(yè)對內(nèi)部審計工作不夠重視。目前，我國大部分家族式企業(yè)的管理者，特別是閩南的企業(yè)家大部分都是出生于五六十年代，文化水平相對較低，在改革開放的浪潮里，秉著愛拼才會贏的創(chuàng)業(yè)精神，逐漸將企業(yè)做強做大。由于這個原因，普遍都比較重業(yè)務(wù)而輕管理，對內(nèi)部審計的認(rèn)識還不夠全面，一些家族式企業(yè)家對內(nèi)部審計的功能和職責(zé)還存在認(rèn)識上很大的誤區(qū)，把內(nèi)部審計的工作當(dāng)作紀(jì)檢的工作來做，認(rèn)為內(nèi)部審計并不能為企業(yè)創(chuàng)造多少的價值，而且還需要多付出相關(guān)成本，所以并沒有給內(nèi)部審計人員充分的信任與工作支持，有的家族式企業(yè)甚至不進行內(nèi)部審計，以此節(jié)約成本支出，因此難以發(fā)揮內(nèi)部審計應(yīng)有的作用。（2）家族式企業(yè)內(nèi)部審計的環(huán)境不佳。大部分家族式企業(yè)是家長制作風(fēng)來管理企業(yè)，以親緣、血緣和地緣關(guān)系為聯(lián)結(jié)點，從小到大逐漸發(fā)展壯大，一些重要職位多由家族成員擔(dān)任。家族式企業(yè)一個重要特點是以血緣為紐帶，以親情來管理，而不是以契約為依據(jù)，不是以制度來管理。家族企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的親情網(wǎng)絡(luò)，限制了內(nèi)部審計職能的發(fā)揮，內(nèi)部審計工作即費力又不討好，比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親人違反企業(yè)相關(guān)制度，領(lǐng)導(dǎo)就很難像對待普通員工那樣作出相應(yīng)的責(zé)罰，難以一視同仁，這就給公司治理和內(nèi)部審計帶來極大的困難處境及隱患，以致內(nèi)審機構(gòu)形同虛設(shè)。（3）家族式企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺失。很多家族式企業(yè)都比較重視業(yè)務(wù)面輕于企業(yè)內(nèi)部管理，認(rèn)為營銷的業(yè)績高于一切，缺乏內(nèi)審部門的配置，有的甚至財務(wù)人員都配置不到位，或由外部聘請兼職會計，何談內(nèi)部控制制度的建設(shè)，有的雖有設(shè)置內(nèi)審部門，但也缺乏相關(guān)的內(nèi)控制度建設(shè)，或相關(guān)內(nèi)控制度不夠科學(xué)合理，內(nèi)控制度建設(shè)存在空白的現(xiàn)象在家族式企業(yè)中占了很大比率。（4）家族式企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性不強，機構(gòu)設(shè)置相對混亂。目前家族式企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置主要有三種情形：董事會管理下設(shè)審計部門，總經(jīng)理管理下設(shè)審計部門，財務(wù)部門下設(shè)審計組或?qū)徲媽T。而以財務(wù)部門下設(shè)審計組或?qū)徲媽T的比例在家族式企業(yè)中最為常見。現(xiàn)在一些家族企業(yè)沒有重視內(nèi)部審計的地位和作用，認(rèn)為內(nèi)部審計就是檢查、反腐，覺得審計部門沒有審查出重大的腐敗案件或經(jīng)濟問題便沒有什么業(yè)績，管理當(dāng)局因此也就不斷忽視、弱化內(nèi)部審計工作，甚至裁減審計人員，撤銷審計部門，導(dǎo)致其他部門更難配合審計工作，認(rèn)為審計就是來挑毛病、故意刁難的情形時有發(fā)生。審計的權(quán)威日益低下。（5）家族式企業(yè)的審計結(jié)果利用程度不高，審計整改不到位。由于家族式企業(yè)對審計工作的認(rèn)識不到位，從而對審計部門提出的整改建議不積極配合，甚至無動于衷，審計整改工作難以推進，對審計提出的整改建議避重就輕、敷衍了事。（6）家族式企業(yè)的內(nèi)部審計人才嚴(yán)重不足、團隊業(yè)務(wù)水平有待提高。在家族企業(yè)中，內(nèi)部審計機構(gòu)及審計人員的設(shè)置大多是由企業(yè)管理者來決定，內(nèi)部審計機構(gòu)的人員常常由財務(wù)人員來兼任，缺乏專業(yè)的審計知識和技巧，審計工作質(zhì)量低下、審計業(yè)務(wù)及審計流程不規(guī)范等等，審計人員僅憑個人的經(jīng)驗和知識積累展開相關(guān)業(yè)務(wù)審計，難以取得較高質(zhì)量的審計成績。目前大多數(shù)家族式企業(yè)，審計機構(gòu)的負(fù)責(zé)人多由企業(yè)管理者的親戚或親信來擔(dān)任。這些人雖有一定的財務(wù)基礎(chǔ)，但還是缺少審計專業(yè)知識，對審計的認(rèn)識僅僅是查賬、看賬，并不能深入企業(yè)內(nèi)部管理流程的完善、制度的監(jiān)控及建設(shè)，難以發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。再者，這些人員學(xué)歷一般較低，專業(yè)水平不高和綜合業(yè)務(wù)能力較低，并沒掌握現(xiàn)代審計手段，限制了審計工作的開展，降低了審計工作的質(zhì)量，難以發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

二、家族式企業(yè)內(nèi)部審計存在問題的解決對策

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，家族式企業(yè)應(yīng)當(dāng)從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向精益化發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。內(nèi)部審計工作應(yīng)當(dāng)在新時揮重要作用，這要求企業(yè)家要轉(zhuǎn)變觀念重視內(nèi)部審計工作、改善內(nèi)部審計環(huán)境、完善內(nèi)部制度建設(shè)、提升內(nèi)部審計的組織地位和獨立性等。（1）企業(yè)家要轉(zhuǎn)變觀念，重視內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計并不是簡單的查賬、看賬、檢查反腐，不僅僅是檢查、監(jiān)督，更重要的是對企業(yè)管理的評價，審計的最終目的是幫助企業(yè)改善管理，完善流程，防范風(fēng)險，提高效益，服務(wù)于企業(yè)。（2）改善內(nèi)部審計環(huán)境。增強家族企業(yè)內(nèi)部控制最主要的措施即擁有良好的企業(yè)控制環(huán)境。因此，家族式企業(yè)應(yīng)提高自身素質(zhì)，重視公司治理，改變家長制作風(fēng)，不能任人唯親，優(yōu)化人力資源配置和激勵約束機制，避免董事會形同虛設(shè)，為內(nèi)部審計提供良好的內(nèi)部環(huán)境。（3）建立健全內(nèi)部控制制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，全面梳理企業(yè)各個經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，梳理企業(yè)的組織架構(gòu)，明確各部門及相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，據(jù)此制定彼此牽制、彼此連接的內(nèi)控制度。同時，健全審計部門內(nèi)部工作制度、內(nèi)審人員的職能權(quán)限以及工作內(nèi)容、工作流程、工作方法等作出相關(guān)規(guī)定，以便在審計過程中有規(guī)可循。（4）提升內(nèi)部審計機構(gòu)的組織地位和獨立性。獨立性是審計工作的靈魂，也是審計的立身之本。主要表現(xiàn)在審計部門與被審主體在組織上、經(jīng)濟上、工作過程中保持獨立。因此審計機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)隸屬董事會或最高管理層直接管理，經(jīng)濟上完全脫離于被審計單位或部門，不從事任何的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織上與被審計單位沒有隸屬關(guān)系，不受被審計單位管轄，直接對董事會或企業(yè)管理者負(fù)責(zé)。（5）提升執(zhí)行力，加強對審計結(jié)果的利用度，加大審計整改力度。筆者認(rèn)為，可以建立審計公告，通報整改情況制度。具體做法是：建立審計公告制度，進一步提高審計整改的效率。通過企業(yè)公告欄、企業(yè)網(wǎng)站、移動辦公系統(tǒng)平臺等形式對被審計單位的整改情況進行定期通報，對審計后續(xù)整改工作不及時、不配合的被審計單位或部門進行重點曝光，受企業(yè)全員監(jiān)督，逐步提高審計后續(xù)整改工作的效率與質(zhì)量，讓審計落到實處。加強后續(xù)整改審計，及時向董事會或管理層匯報被審計單位或部門的整改落實情況。加強督查，嚴(yán)格考核。為確保整改落實到位，將審計整改結(jié)果納入被審計單位業(yè)績考核體系。對不能按時保質(zhì)整改且無充分理由的，扣減當(dāng)期考核得分，由部門負(fù)責(zé)人向管理層及董事會進行專題匯報，以強化整改的執(zhí)行力度，提高整改效率。（6）加強內(nèi)部審計人員的隊伍建設(shè)。培養(yǎng)復(fù)合型的審計人才。內(nèi)部審計人員不僅需要審計專業(yè)知識，還需要了解其他行業(yè)的相關(guān)知識。比如工程審計，就需要了解相關(guān)工程的預(yù)決算、土方、沙石、水泥等工程量的計算、審核，要會懂得看圖紙等等。因此審計人員要不斷更新知識，擴大不同專業(yè)相關(guān)知識面，熟悉國家法律法規(guī)，比如《會計法》《審計法》《預(yù)算法》等，了解企業(yè)的最新發(fā)展?fàn)顟B(tài)和對審計人員的專業(yè)需求，不斷學(xué)習(xí)充電，掌握新技能，更好地服務(wù)于企業(yè)。加強內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每年定期或不定期參加相關(guān)會計、審計知識的外部機構(gòu)培訓(xùn)或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，也可組織審計人員報考國家認(rèn)證的審計專業(yè)職稱考試、會計專業(yè)職稱考試、國際注冊內(nèi)部審計師CIA等，提升審計團隊專業(yè)綜合知識能力。

一、家族式企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

1.集權(quán)式管理模式

有數(shù)據(jù)顯示，2011年國內(nèi)家族式企業(yè)的經(jīng)營和決策權(quán)者的身份達(dá)到了驚人的一致性。由主要出資人做出企業(yè)經(jīng)營策略的比例占到了39%多，由以此為主參與其中做出的比例占到了將近30%，企業(yè)法人兼經(jīng)營者的比例份額甚至占到了96%。這類企業(yè)的董事會，家族成員能夠擁有3到4名的多大90%左右。這就形成了家族式控股和集權(quán)制的管理經(jīng)營模式。

2.親情化的管理模式

血緣的凝聚力使得家族企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，企業(yè)家長利用血緣這個因素牢牢地掌控著企業(yè)的走向，所謂血濃于水，家族成員都深諳一衰俱衰的道理，所以都把如何打造更強大的家族企業(yè)作為管理經(jīng)營的重點。

二、家族式企業(yè)管理模式的優(yōu)勢

產(chǎn)權(quán)理論與公司治理

（一）對產(chǎn)權(quán)概念的界定

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著制度經(jīng)濟學(xué)派的出現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)理論產(chǎn)生了。其主要研究內(nèi)容是資本主義制度下產(chǎn)權(quán)的界定和交易費用的衡量與比較的經(jīng)濟理論。

作為新制度經(jīng)濟學(xué)（NewInstitutionalEco-nomics）的代表人物，科斯認(rèn)為，制度安排是指“支持經(jīng)濟單位之間可能合作與競爭方式的一種安排，制度安排可能最接近于‘制度’一詞的最通常使用的含義了”。制度建構(gòu)的是人們之間相互行為關(guān)系的約束機制。而在所有制度安排中最重要的是產(chǎn)權(quán)制度。作為西方經(jīng)濟學(xué)界公認(rèn)的產(chǎn)權(quán)理論創(chuàng)始人科斯在《社會成本問題》中第一次研究了產(chǎn)權(quán)理論，他主要研究產(chǎn)權(quán)的定義以及交易費用對產(chǎn)權(quán)制度形成的影響。他認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)就是財產(chǎn)權(quán)利，即財產(chǎn)所有者憑借其財產(chǎn)權(quán)所獲得的各種權(quán)利的總和，包括所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)以及其它與財產(chǎn)權(quán)利有關(guān)的權(quán)利。所有權(quán)是指實際擁有的財產(chǎn)的權(quán)利；使用權(quán)指在法律允許的范圍內(nèi)，以各種方式使用一項財產(chǎn)的權(quán)利；收益權(quán)即指通過財產(chǎn)獲取收益的權(quán)利；處置權(quán)是指出售、轉(zhuǎn)讓一項資產(chǎn)的權(quán)利。

因此，在科斯看來，產(chǎn)權(quán)是指由物（不僅僅指生產(chǎn)數(shù)據(jù)）的存在及關(guān)于它們的使用所引起的人們之間的相互關(guān)系，這也是從法學(xué)的角度對產(chǎn)權(quán)下的定義。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，西方經(jīng)濟理論界較權(quán)威的產(chǎn)權(quán)定義是阿爾欽和德姆塞茨的的定義。阿爾欽在《新帕爾格雷夫經(jīng)濟學(xué)大辭典》中定義產(chǎn)權(quán)為：“一種通過社會強制而實現(xiàn)的對某種經(jīng)濟物品的多種用途進行選擇的權(quán)利”。德姆塞茨則在《關(guān)于產(chǎn)權(quán)的理論》一文中把產(chǎn)權(quán)定義為：“一種社會工具，其重要性就在于事實上它們能幫助一個人形成與其它人進行交易時的合理預(yù)期，規(guī)定其受益或受損的權(quán)利”。

我國的學(xué)者認(rèn)為產(chǎn)權(quán)是相互具有獨立性的一組權(quán)利的集合，如占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、物權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等。產(chǎn)權(quán)作為一組權(quán)利，可以是幾項或幾十項權(quán)利組成，也可以是一項或零項權(quán)利組成即作為權(quán)利的集合也可能是零集合。

［摘要］傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，家族公司只是在一國經(jīng)濟工業(yè)化的初期十分流行，隨著工業(yè)化和經(jīng)濟發(fā)展，隨著企業(yè)組織的進化，家族公司會逐漸地消亡。但在現(xiàn)實社會中，家族公司比比皆是。中國的家族企業(yè)還處在發(fā)展階段，如何解決家族企業(yè)在發(fā)展過程中的問題，正是本文要討論的內(nèi)容。

［關(guān)鍵詞］家族企業(yè)；企業(yè)文化；核心競爭力

家族企業(yè)是指同一家族至少有兩代以上參與公司的經(jīng)營管理，并且這種兩代銜接的結(jié)果使公司的政策和家族的利益與目標(biāo)有相互一致的關(guān)系。家族企業(yè)的一個核心特征是家族所有和家族控制，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一。家族企業(yè)這種類型的企業(yè)形態(tài)主要出現(xiàn)在東亞與東南亞國家的華人企業(yè)中并由此產(chǎn)生了獨特的家族治理模式。有數(shù)據(jù)顯示，東亞各國和地區(qū)最大的15家家族控股公司的市值占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例分別為：中國香港84.26％、馬來西亞76.2％、新加坡48.3％、菲律賓46.7％、泰國39.3％、印尼21.5％、中國臺灣17％、韓國12.9％、日本2.1%。即使在歐洲，也有四成的企業(yè)是家族企業(yè)，而在68％的歐洲企業(yè)中，主要行政人員來自控股家族。家族企業(yè)在全世界都普遍存在。

核心競爭力一詞，首次出現(xiàn)于1990年由C·K·普拉哈德和G·哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文。所謂核心競爭力，是指一個企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)持續(xù)處于競爭優(yōu)勢的能力。它是包含在企業(yè)產(chǎn)品中的人才、技術(shù)、管理、文化等因素的總和，它需要相應(yīng)的物質(zhì)條件和運行機制的支持。

我們注意到，家族企業(yè)在規(guī)模比較小的時候，往往發(fā)展會很快，但到了需要進一步擴大規(guī)模的時候，往往就會出現(xiàn)各式各樣的問題。筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于家族企業(yè)沒有形成有利于自己發(fā)展的企業(yè)文化，而血緣文化嚴(yán)重地制約著家族企業(yè)的發(fā)展。我們的調(diào)研資料表明，很多的家族企業(yè)在成長初期由于面臨著極大的發(fā)展風(fēng)險，其家族成員會全力以赴地為了企業(yè)的發(fā)展而不斷地努力，但是一旦企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，以前所掩蓋的血緣矛盾就會突現(xiàn)，就會成為影響家族企業(yè)再發(fā)展的關(guān)鍵因素，例如家族成員因利益分配上的糾紛而形成的對立。四川新希望集團是中國目前最大的民營企業(yè)，也是一個家族式企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模時，發(fā)生了家族內(nèi)部的爭斗，四兄弟各自獨立。浙江十大發(fā)明企業(yè)家之一的祝強的企業(yè)在如日中天的時刻，后院起火，原任副總的妻舅，以資產(chǎn)分割為由訴至法院，把祝強推上被告席；還有家庭成員與企業(yè)員工因利益上的偏倚形成的對立。企業(yè)的發(fā)展壯大，不僅僅依靠家族單方面的努力，而是管理人員、技術(shù)人員及員工共同努力的結(jié)果。許多領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識到這一點，以為是自己獨創(chuàng)天下，因此不僅不能善待企業(yè)的一般員工，而且不能給予高級管理人員合理的報酬。當(dāng)高級管理人員在自己的付出得不到相應(yīng)回報的情況下，將可能攜手下有能力的員工另覓高枝，造成企業(yè)人才的流失，將會給企業(yè)的正常運作帶來危機。家族式管理，最怕的是“兄弟鬩于墻”，怕的是利益向血緣偏倚，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了對立的利益群體，中堅力量反戈一擊，再堅實的大廈也會瞬間土崩瓦解。

有數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)的家族企業(yè)的平均壽命是6.5年，就我們已有的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，目前我國的家族企業(yè)還普遍處于發(fā)展初期，起點低，底子薄，整體層次不高，競爭力比較薄弱。我國大多數(shù)企業(yè)還有一個特征，起伏波動比較劇烈。同樣在西方，家族公司也是很常見的一種企業(yè)形式，但不同的文化背景使得同樣的企業(yè)形成的前景卻完全不同。西方的企業(yè)里以制度為準(zhǔn)則，而親情是松散的，甚至短暫的；而中國家族企業(yè)這種緊密的血緣親情關(guān)系是不可能用制度來代替的，在家族企業(yè)中很難看到有完善的制度，因為中國人認(rèn)為制度代表著不信任，而人情的價值恰恰就是信任。因為沒有制度，沒有共同認(rèn)可的價值標(biāo)準(zhǔn)，對資本、對分工、對貢獻(xiàn)都沒有明確的認(rèn)定與衡量，所以家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后容易走向分裂。

摘要：家族企業(yè)是世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，但在生命周期上卻有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律，我國家族企業(yè)的壽命則更短。本文闡述了家族企業(yè)的傳承現(xiàn)狀，由于缺乏完善的繼任管理機制和程序，家族企業(yè)的傳承問題顯得尤為棘手。傳承問題涉及家族企業(yè)各個方面的內(nèi)容，影響企業(yè)的正常發(fā)展乃至生死存亡，不得不讓我們深思其解決之道。故以浙江家族企業(yè)為例，從實踐和理論的角度對家族企業(yè)的傳承之路進行了深入探討，分析了現(xiàn)今社會上最普遍的兩種傳承模式，子承父業(yè)式和引進職業(yè)經(jīng)理人制，并分析了它們各自的成因及不足點。通過對傳承過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，借鑒國外家族企業(yè)成功傳承的經(jīng)驗，從家族企業(yè)繼任模式、接班人選拔制度、企業(yè)文化構(gòu)建等方面入手綜合地提出了幾個建議，望能使家族企業(yè)的繼任管理逐步向制度化創(chuàng)新化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的正常健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；代際傳承；職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)文化

abstract

familyenterprisesarethemostuniversalenterpriseorganization,butthereisthelaw“wealthcan’tbepassedabovethreegenerations”intheirlifeperiods,andchines-efamilyenterprises’livesareshorter.thepapergivesoutthedetaileddescriptionaboutfamilyenterprises’successionsituation,becauseoflackingofthehealthysuccessionmanagementmechanismandprocedure,theproblemofthefamilyenterprise’successioniseventougher.theinheritancequestioninvolveseachaspectoftheenterprise,affectsthenormaldevelopmentandeventhelifeanddeathoftheenterprise,sowemustthinkdeeplytheroadofitssolution.thereforewehascarriedonthethoroughdiscussiontothezhejiangfamilyfirm''''sroadofinheritancefromthepracticeandthetheoryangle,andhasanalyzedthemostuniversaltwokindsofinheritancepatterninthenowadayssociety,includingfollowsfather''''sstepandtheintroductionprofessionalmanager,andhasanalyzedtheirrespectiveoriginandtheinsufficientspot.weproposedseveralsuggestionsthroughtheriskwhichpossiblyappearsintheprocessofinheriting,modelingsuccessinheritanceexperienceofoverseasfamilyfirm,thepatternofsuccession,thesystemofsuccessorselectsandtheenterprisecultureconstructsandsoon.wehopethemanagementofthesuccessionofthefamilyenterprisecanchangetotheinstitutionandinnovationsystemgradually,andrealizingenterprise''''snormalhealthdevelopment.

keywords：familyenterprise;intergenerationaltransition;professionalmanager;enterpriseculture

前言

論文關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；社會信任；家族企業(yè)成長

論文摘要：文章通過企業(yè)有效成長階梯模型分析了家族企業(yè)的成長過程，論證了家族企業(yè)出現(xiàn)成長瓶頸的深層原因是現(xiàn)有社會信任的不足，提出了改善社會信任的現(xiàn)實路徑。

一、問題的提出

對于家族企業(yè)，國內(nèi)外學(xué)者從不同角度進行了界定。我們認(rèn)為，“家族企業(yè)”是對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和控制權(quán)結(jié)構(gòu)所作的靜態(tài)界定.擁有所有權(quán)是內(nèi)在隱含條件，對經(jīng)營管理權(quán)掌握程度的不同是區(qū)分家族企業(yè)不同發(fā)展階段的主要依據(jù)。對企業(yè)所有權(quán)的掌握，從家族成員完全控股到只占很小比例的股份但擁有相對優(yōu)勢;對企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的把握，從完全由家庭成員掌握的家庭企業(yè)組織到只掌握高層的具有企業(yè)愿景意義的經(jīng)營決策權(quán).都屬于家族企業(yè)的范疇。一旦突破這一范疇，家族企業(yè)也就蛻變?yōu)楣姽尽?/p>

(一)企業(yè)成長模型

研究表明，企業(yè)的成長是階梯型的，在不同的階梯上.盡管其有效運行的內(nèi)在邏輯沒有改變，但由于約束條件的不同，企業(yè)的外在治理特征明顯呈現(xiàn)出“家族化管理”、“半職業(yè)化管理”和“職業(yè)化管理”這樣一些階段性特征，這就是企業(yè)有效成長的基本規(guī)律。

企業(yè)家企不分，只能造就出家長，卻不能造就出企業(yè)家

經(jīng)濟學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度

越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起

要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤

日前，數(shù)百名經(jīng)濟學(xué)家、政府要員、企業(yè)董事長、首席執(zhí)行官、總裁及全球500強中國公司的首席代表，匯聚亞布力國際滑雪中心，縱論新世紀(jì)、新經(jīng)濟、新規(guī)則。其中一場關(guān)于家族式管理利與弊的爭論，引發(fā)了此間中外企業(yè)家、經(jīng)濟學(xué)者對職業(yè)經(jīng)理人問題的關(guān)注。

著名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副院長劉偉認(rèn)為，新經(jīng)濟時代不是官員的時代，而應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的時代。在中國目前的情形下，要造就出真正意義上的企業(yè)家，在相當(dāng)大程度上，要寄希望于改革開放后崛起的民營企業(yè)。然而現(xiàn)在的民營企業(yè)制度與歷史對它的要求尚有很大的距離，比如從產(chǎn)權(quán)制度上講存在兩大問題：一是民營企業(yè)家企不分，二是產(chǎn)權(quán)不清。

新經(jīng)濟時代呼喚職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)家企不分，只能造就出家長，卻不能造就出企業(yè)家

經(jīng)濟學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度

越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起

要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤

日前，數(shù)百名經(jīng)濟學(xué)家、政府要員、企業(yè)董事長、首席執(zhí)行官、總裁及全球500強中國公司的首席代表，匯聚亞布力國際滑雪中心，縱論新世紀(jì)、新經(jīng)濟、新規(guī)則。其中一場關(guān)于家族式管理利與弊的爭論，引發(fā)了此間中外企業(yè)家、經(jīng)濟學(xué)者對職業(yè)經(jīng)理人問題的關(guān)注。

著名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副院長劉偉認(rèn)為，新經(jīng)濟時代不是官員的時代，而應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的時代。在中國目前的情形下，要造就出真正意義上的企業(yè)家，在相當(dāng)大程度上，要寄希望于改革開放后崛起的民營企業(yè)。然而現(xiàn)在的民營企業(yè)制度與歷史對它的要求尚有很大的距離，比如從產(chǎn)權(quán)制度上講存在兩大問題：一是民營企業(yè)家企不分，二是產(chǎn)權(quán)不清。

一、溫州民營企業(yè)存在的不足

（一）、家族式管理制約了用人機制

企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機制，嚴(yán)重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個小圈子里，往往出現(xiàn)人力資源短缺，兵多將少無帥才，無法形成一個良好的組織架構(gòu)。因此，在解決問題時，難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端。

（二）企業(yè)主體決策者素質(zhì)不高

企業(yè)的主體決策者素質(zhì)不高，造成決策質(zhì)量低下、失誤增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。民企的主體決策者大都是農(nóng)民出身，因此，他們的文化素質(zhì)不高。他們能夠抓住改革開放的大好時機，自已成立企業(yè)，并取得成功。但由于他們的素質(zhì)不高，并且中國的經(jīng)濟環(huán)境亦在不斷的變化，使他們難以根據(jù)市場的變化及時作出決策，延誤商機。

（三）制度形同虛設(shè)，獎懲制度難以執(zhí)行

摘要：溫州民營企業(yè)數(shù)量很大，是一個寵大而且還在不斷發(fā)展的企業(yè)群體，聞名海內(nèi)外“溫州模式”在我國經(jīng)濟中占據(jù)極其重要的地位。經(jīng)濟改革的不斷深化，溫州民營企業(yè)的大發(fā)展提供了良好的環(huán)境和充裕的發(fā)展空間。民營企業(yè)的發(fā)展，又為國民經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加快我國經(jīng)濟國際化和市場化進程的步伐。此外，民營企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟、繁榮市場、提高人民生活水平、轉(zhuǎn)變觀念等方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，溫州民營企業(yè)的發(fā)展面臨著各種問題和矛盾。溫州民營企業(yè)因其在資金、技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平等方面的不足，以及國有企業(yè)在改制和改革中競爭力不斷增強，競爭環(huán)境發(fā)生變化，國家給民營的政策優(yōu)勢逐漸弱化，溫州民營企業(yè)處于不利的地位。特別是中國加入WTO，溫州民企遇到了新的機遇和挑戰(zhàn)，如何把握時機迎接挑戰(zhàn)是一個應(yīng)該深入研究的問題。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)管理

溫州民營企業(yè)在我國是伴隨著改革開放的進程而逐步成長起來的，經(jīng)過二十多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強大的生命力日益成為我國經(jīng)濟發(fā)展的亮點，其對社會的貢獻(xiàn)也日益彰顯。目前，隨著中國國有企業(yè)改革的進一步深入，西部大開發(fā)如火如荼地進行以及中國步入WTO這個大市場，溫州的民營企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

但是，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，民營企業(yè)管理弊端也就越來越突出，有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

一、溫州民營企業(yè)存在的不足