國資調研報告范文10篇

為推進國資國企改革發展各項工作的順利開展，落實區“”規劃重點工作，年2月26日至3月14日，陳寅、孫飛忠等區領導率國資委等有關部門利用7個半天先后赴徐家匯商城集團、城開集團、徐房集團、匯成集團、新集團、新路達集團、國資投資經營公司、煙草糖酒公司、土發公司、中譽公司等10個企業開展調研，結合企業發展中存在的問題，對國有經濟持續健康發展、國有企業增強核心競爭實力、推動區域重點項目建設進程、營造區域和諧穩定發展氛圍提出進一步要求。現將有關調研情況匯報如下：

一、調研基本情況綜述

（一）國企發展取得的成績

1、發揮了區國有經濟對區域經濟快速提升的支柱作用。各國有企業集團的經營業績有了新的突破，尤其是商業、房地產業方面，徐家匯商圈商業繁榮，房地產開發很好地整合了各方資源優勢，為的經濟發展和商業氛圍做出了比較大的貢獻。

2、發揮了區國有經濟對區域產業結構優化的引領作用。國有企業參與的楓林科技園區開發、郵通高科技信息園建設、建業里歷史風貌保護以及軌道交通站點建設等區域重點項目，引領高科技、現代服務業等重點扶持產業在我區健康發展。

3、發揮了區國有經濟對區域經濟平穩發展的保障作用。國有企業在轉型、改制的過程中，在調整制度結構、調動經營者團隊積極性等方面做了積極探索，規范、有序、安全地使用了保障性資產，營造了區域和諧穩定發展的氛圍；同時通過提供融資擔保、產權交易等服務，為區域經濟良好發展的大環境提供了支持。

行政事業單位國有資產是指行政事業單位占有、使用的，在法律上確認為國家所有，能以貸幣計量的各種經濟資源的總和，他以配置領域的非生產性、使用的服務性、資金補償的非直接性及占用的無償性為特征，在國民經濟中成為保障社會運轉、建設經濟的重要基礎。加快建立與社會主義市場經濟相適應的國有資產監管、營運體制，實現其保值、增值，是新時期國有資產管理工作的奮斗目標。今年，我區開展了行政事業單位財產清查工作，在取得數據的基礎上，深入分析，探討國有資產結構和存在的問題，為推進預算管理改革，完善公共財政體制，對行政事業單位的存量和管理狀況，認真進行了梳理，使財政部門、主管部門和單位都能做到心中有數，有利于調劑余缺，避免盲目重復購置，造成資產的閑置浪費。從長遠來看，通過財產清查，在此基礎上研究建立行政事業單位國有資產安全性、完整性、配置合理性和供用有效性的評價方法，可以推動財政預算的績效評價工作，為逐步實施績效預算管理打下良好的基礎。

通過對行政事業單位財產清查,我們對**區189戶行政事業單位的總體情況有了一個更細致的了解。也發現在行政事業單位的資產管理上存在的缺失，為更進一步加強和完善行政事業單位資產管理提供了依據。

目前，行政事業單位國有資產缺失的主要表現：

（一）缺乏規范的購置，保管和使用制度，在管理上無章可循。通過本次財產清查發現相當一部分單位只重視購置，不重視日常管理，這些單位固定資產內部控制制度不健全，資產的領用、保管無健全的臺帳或記錄，無定期盤點制度，對實物資產管理缺乏嚴格的驗收及審批，使用和保管制度，責任不落實，造成財產損壞、丟失無人追究的結果。如我區有一個單位，購置了幾臺電腦，也沒有入帳，結果最近被盜，這幾臺電腦就好象是蒸發了，未在帳上留下應有的軌跡。這是典型的缺乏規范的購置，保管和使用制度的行為，我們已要求單位按規定調賬。

（二）沒有建立健全固定資產明細帳，財務資料無法反映和有效控制固定資產的增減變化。清查中發現一些單位表面上反映固定資產總值，沒有記載明細資產的實物數量及其價值，由于固定資產實行原始計價一貫制的辦法，單位會計無法確認盤存資產數量的多與少，及其價值的增與減，賬面資產總值失去了對實物的控制。如有某個單位，總賬上反映的固定資產是700多萬，但明細賬上的數相加卻只有500萬元，一查原因，是因為平時存在實物只入總賬，不入明細的行為，或減少時，總帳和明細帳沒有同增同減。導致帳面數無法反實物量。

（三）會計核算不及時。一些單位資產發生了增值、減值的變化，會計未及時進行財務處理，導致賬物脫節，資產存量不清，甚至還有一部分單位建造的辦公樓、教學樓，已使用多年，但該項工程，支出仍掛在“在建工程”和往來帳戶中。對已不能使用而變賣或報廢的固定資產不及時進行帳務處理，造成帳實不符。如有一個學校，教學樓用了幾年了，支出還掛在往來帳上，一直未辦決算，資產沒有真實的反映出來，這次清查，我們已要求他暫估入賬。再如有一個單位有幾個門面，還是按十幾年前的價值入的帳，現在價格已上漲10倍，資產增值了，會計上卻未做處理，賬面數與實物脫節嚴重。

企業作為社會的基本經濟單位，其主要目的是為了獲得最大的經濟效益。作為企業內部管理系統的監督環節，效能監察應以提高企業的經濟效益為中心、以降低企業生產經營成本、建立具有高效激勵的管理機制為基本點而開展工作。企業效能監察是服務于經濟建設和企業發展的有效途徑，是促進企業經濟運行質量和效益提高的有效手段，同時也是提高市場競爭能力，進行自身保護、自我防范和強化監督制約的內在要求。

一、開展效能監察是企業自身發展的需要

效益是企業的生命，管理是效益的基礎，加強管理，提高效益，是企業永恒的主題。效能監察貫穿在企業管理的全過程，它能夠從不同角度、不同時期，促進企業管理工作的加強，達到增加企業效益的目的。

（一）開展企業效能監察是適應市場經濟體制改革的需要。隨著社會主義市場經濟的建立和完善，企業經濟的發展就要遵循市場經濟規律，嚴格按照市場經濟規則開展經營管理工作。通過開展企業效能監察，對管理過程進行再管理、再監督，不斷改善和加強內部管理體制機制，增強企業駕馭市場、抵御風險的能力，使企業在市場上立于不敗之地。

（二）開展企業效能監察是建立完善現代企業制度的需要。如何使企業內部各部門相互配合、良性運作，真正達到現代企業制度所要求的經濟效率，這是擺在所有企業面前的一個關鍵的重要的話題。開展企業效能監察，對企業經營管理過程存在的問題進行反復調整、修正，才能逐步理順關系，逐步建立一種適合現代企業發展的新秩序，完善各項規章制度，使各方面工作順應新形勢、新市場的發展要求。

（三）開展企業效能監察是確保國有企業政令暢通的需要。國有企業的大多數領導人員、管理人員是廉潔、勤政的，但也存在紀律松弛、作風漂浮、辦事拖拉、有令不行、有禁不止、失職瀆職、造成嚴重的經濟損失的現象。通過開展效能監察，依法對本企業管理部門和管理人員履行職責的能力、效率、效果進行監督檢查，促其增強責任意識，轉變工作作風，認真履行職責，確保政令暢通，有效促進企業的改革、穩定、發展。

市國資委的學習實踐活動按照市委深入學習實踐科學發展觀活動領導小組的部署，正緊張有序的進行，近段屬調研期。作為市國資委主要負責人，我結合委工作實際，把目前發展困難、舉步維艱的千人以上老國有企業信陽市醫藥（集團）有限責任公司（以下簡稱集團公司）“如何推進改制重組工作、以增強活力和競爭力、推動又好又快發展”作為要破解的難題，進行了調研。調研采取進企業座談了解、走出去學習經驗的辦法，先后與集團公司班子座談，與基層公司負責同志座談。座談時我提出了圍繞集團公司目前這種經營管理辦法行不行、要不要改革改制、怎樣改革改制，大家進行了認真的討論，談出了各自的思想，一致認為不改不行，再繼續下去死路一條，我們現在的經營是負債經營，是拼國有資產的經營，問題多多，困難多多，包袱越背越重，這些肺腑之言，道出了大家在改革改制的問題上形成了共識的心聲。這種想改革想改制的意念形成后，為慎重起見，我又圍繞集團公司的基本情況、存在的優勢、面臨的困難和問題、發展改革改制的想法，又與同志們一同分析和調研。

一、集團公司的有關情況

1、基本情況

集團公司于1999年3月由信陽地、市、縣九家國有醫藥商業企業資產重組后組建成立，注冊資本資金1000萬元，是一家具有獨立法人地位的國有中型醫藥商業企業，下設子公司1個、分公司5個、門店72個，延伸到浉河、平橋兩區的各鄉鎮，隸屬于市國資委。

截止2008年10月底，集團公司現有干部職工總人數1046人，其中在崗人員720人（含集團公司行政管理人員22人），離退休人員269人，停薪留職57人。固定資產原值2394萬元，占地107.1畝，其中房屋53棟。房屋面積33659.6平方米，其中辦公面積8153.2平方米。門面房面積6705.3平方米。倉庫35棟，面積13801.10平方米。集團公司總資產原值為8841萬元，總負債為8811萬元，凈資產30萬元，資產負債率達99.66%。

2、經營范圍

最近，按照市委、市政府有關會議精神，新區國資委黨建處用了一個多月的時間，在轄區開展了集中走訪調研活動。走訪范圍包括市屬駐區國企、區屬國企和塘沽、漢沽、大港組織部門和開發區、保稅區企業處和高新區企工部等單位。對全區國有企業的黨建工作現狀作了一次比較全面、深入的調查，共召開座談會次，走訪各類企業家，發放調查表份。通過走訪進一步摸清了新區國企黨組織的基本情況，主要做法和經驗以及存在的問題，并且找出了問題存在的癥結，提出了改進國有企業黨建工作的對策和建議。現將這次企業黨建調查研究情況報告如下：

一、新區國有企業黨建工作基本情況

新區國資委黨委成立于2010年5月，在新區區委的領導下，負責所監管企業、事業單位基層黨組織建設、黨員隊伍建設和反腐倡廉建設，指導所監管企業統一戰線工作、精神文明建設和民主法制建設、維護穩定和社會治安綜合治理工作以及工會、共青團、婦女會等群眾組織的工作。協助做好駐區企業黨的工作及關部管理工作。目前，在新區230個國有企業、1674個中央及外省市國有駐區企業以及13000多個新經濟組織中，共有企業黨組織1159個，其中，國有企業黨組織共221個，新經濟組織938個，共有黨員20583名。

經初步調查摸底，市屬國企家，區屬國企家，塘漢大所屬國企（塘沽17家）家。其中局級企業家，處級企業家。專職黨務工作者名，占企業總數%，兼職黨務工作者名，占企業總數%。從黨員構成上看，黨員年齡比較年輕，35歲以下的占接近比例；黨員的文化水平比較高，大學專科以上學歷的占％；在企業各種管理技術崗位中，黨員占％以上。

從企業黨組織的特點看，國有企業大多屬于在新區發展中基礎設施和公用事業，在新區發展中具有重要主力軍重要。長期以來國有企業對黨建工作比較重視，黨建工作比較扎實、規范。

近年來，新區始終高度重視和加強黨的基層組織建設,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把加強國有企業黨的建設作為加快新區開發建設和的重要保證。企業各級黨組織自覺把“十大戰役”作為新區開發開放、推進經濟社會發展的主戰場，把服務“十大戰役”作為創先爭優活動的著力點，開展了豐富多彩的活動，掀起了新的建設高潮，并依托創先爭優載體，評價干部、培養人才、錘煉隊伍，努力探索基層黨組織在工程建設中發揮作用的新形式、新途徑，將黨的組織優勢、政治優勢轉化為推進開發建設的強大動力。截至目前，全區各級黨委對在“十大戰役”中涌現出的555個先進黨組織、4848名優秀共產黨員、716名優秀黨務工作者進行了評選表彰。

市國資委的學習實踐活動按照市委深入學習實踐科學發展觀活動領導小組的部署，正緊張有序的進行，近段屬調研期。作為市國資委主要負責人，我結合委工作實際，把目前發展困難、舉步維艱的千人以上老國有企業*市醫藥（集團）有限責任公司（以下簡稱集團公司）“如何推進改制重組工作、以增強活力和競爭力、推動又好又快發展”作為要破解的難題，進行了調研。調研采取進企業座談了解、走出去學習經驗的辦法，先后與集團公司班子座談，與基層公司負責同志座談。座談時我提出了圍繞集團公司目前這種經營管理辦法行不行、要不要改革改制、怎樣改革改制，大家進行了認真的討論，談出了各自的思想，一致認為不改不行，再繼續下去死路一條，我們現在的經營是負債經營，是拼國有資產的經營，問題多多，困難多多，包袱越背越重，這些肺腑之言，道出了大家在改革改制的問題上形成了共識的心聲。這種想改革想改制的意念形成后，為慎重起見，我又圍繞集團公司的基本情況、存在的優勢、面臨的困難和問題、發展改革改制的想法，又與同志們一同分析和調研。

一、集團公司的有關情況

1、基本情況

集團公司于1999年3月由*地、市、縣九家國有醫藥商業企業資產重組后組建成立，注冊資本資金1000萬元，是一家具有獨立法人地位的國有中型醫藥商業企業，下設子公司1個、分公司5個、門店72個，延伸到浉河、平橋兩區的各鄉鎮，隸屬于市國資委。

截止2008年10月底，集團公司現有干部職工總人數1046人，其中在崗人員720人（含集團公司行政管理人員22人），離退休人員269人，停薪留職57人。固定資產原值2394萬元，占地107.1畝，其中房屋53棟。房屋面積33659.6平方米，其中辦公面積8153.2平方米。門面房面積6705.3平方米。倉庫35棟，面積13801.10平方米。集團公司總資產原值為8841萬元，總負債為8811萬元，凈資產30萬元，資產負債率達99.66%。

2、經營范圍

一、總的要求

各有關單位就近年來開展的、能夠深入持續進行的、有自身特色的一個具體工作項目進行研究，對經驗和做法進行歸納總結，對此項目的推進和在全省推廣提出設想或建議。

二、參加調研單位

參加此次集中調研活動的市級團委包括下列單位：各團市委，團省直工委，省國資委團委、馬鋼公司團委、上海鐵路局蚌鐵辦事處團工委、蕪湖長輪公司團委、安慶石化總廠團委、皖北煤電集團公司團委、銅陵有色金屬集團公司團委、徽商銀行團委，各高校團委，其它部分大型企業團委。鼓勵各團縣委就本地的1項特色工作進行調研。

三、推進進度

1、各參加調研單位于3月5日前，將本地本單位的特色項目調研課題，課題負責人、參加者、聯系人姓名和電話、調研工作計劃（選題報告），報送團省委集中調研活動領導小組辦公室。

為認真做好市國資委系統黨的基層組織建設年活動調查研究階段工作，市國資委黨委根據市委黨的建設工作領導小組辦公室《關于認真做好黨的基層組織建設年調查研究階段工作的通知》要求，結合系統企業實際，制定本工作方案。

一、總體要求

調查研究階段是黨的基層組織建設年活動的關鍵環節，也是做好深入實施階段工作的前提和基礎。調查研究工作扎不扎實、掌握情況清楚不清楚、分析問題準確不準確、對策建議的操作性強不強，直接關系到黨的基層組織建設年活動成效。為此，系統各企業黨組織一定要充分認識做好調查研究工作的重要性，把開展黨的基層組織建設年活動作為調研年，大興調查研究之風，引導各級黨員領導人員深入基層研究新情況、探索新思路、解決新問題。要集中一段時間和一定精力，組織各方面力量，深入基層、深入群眾、深入黨員中開展調查研究，找準基層黨組織在貫徹落實中央四個長效機制文件、省委“1+9”和市委“1+8”文件，以及推動科學發展、促進社會和諧等方面存在的突出問題，特別是要找準與黨的十七大和省第十次黨代會、省委十屆二次全會精神，與建設生態文明城市的新任務、新要求不符合、不適合的突出問題，認真研究對策，采取有力措施，把各項工作抓緊抓實抓好。

二、調研方法

系統各企業黨組織要改進調查研究方法，提高調查研究工作水平。

一是要合理確定調查研究的對象和范圍。既可以在本企業范圍內開展全面調查，也可以在一定領域（分廠、車間、班組）開展抽樣調查，還可以就某一個對象、某一個專題開展個案調查。

一、以專題常委會議議籌備工作為重點，認真做好各項前期準備工作

按照省政協20*年工作要點的安排，今年的專題常委會議繼續圍繞“走新型工業化道路”這一事關發展全局的重大課題，以構建我省加工制造業基地為重點，研究其在發展過程中存在的困難、問題及原因，就加快我省走新型工業化道路進程，全面建設小康社會提出對策和建議，為省委、省政府決策提供參考。專題常委會議的前期籌備工作由我委承擔，這也是我委上半年工作的重點。在籌備過程中，主要做了以下工作：

1、制定了專題調研實施方案。3月上旬，我委成立了有省政協委員、有關部門領導和專家參加的專題調研組。調研組搜集了大量加工制造業的相關資料，并認真組織學習，堅持從政協實際出發，堅持發揮政協人才薈萃、位置超脫、聯系廣泛的優勢，堅持從總體思路上進行宏觀研究，堅持“立足省情、突出重點，深入調研、上下聯動，統籌安排、循序漸進，持之以恒、形成體系”的基本思路，制定了專題調研實施方案，并先后召開專家座談會、經濟委員會主任會議，對調研方案進行了多次討論修改，上報后組織實施。

2、開展了一系列調研考察活動，起草了專題常委會議

主題報告。3月中旬，我委召開情況通報會，省發改委、國資委、農委、科技廳等有關部門負責同志到會分別通報了我省加工制造業有關情況。之后，調研組在盧家豐副主席的率領下，調研了合肥、滁州、蚌埠等地加工制造業基地建設情況。通過一系列的調研考察活動，調研組摸清了我省加工制造業產業結構的現狀，進行了對發展中存在的困難、問題及其原因的分析，在此基礎上，起草了《關于構建我省加工制造業基地的調研報告（初稿）》，提出了我省加工制造業基地的具體的構建方向、思路和對策建議。

調研組還先后赴河南、江蘇兩省，考察了農產品加工業發展情況和加工制造業發展情況，寫出了《河南省農產品加工業發展情況考察報告》、《江蘇省制造業發展情況考察報告》。

確保居民可支配收入工作目標完成，為貫徹落實市委、市政府部署。促進企業發展、職工增收、勞動關系和諧，現結合我區實際，制定以下工作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀。把保障和改善民計民生作為根本出發點和落腳點，緊緊圍繞實現經濟社會又好又快發展工作目標。堅持雙維護、雙促進工作理念，依托區級協調勞動關系三方機制，自2011年至2013年，深入企業開展調研，解企業在工資福利、勞動合同制度等方面的執行情況，促進企業發展、職工增收、勞動關系和諧。

二、主要任務

調查了解企業發展和職工增收及勞動關系穩定情況。簽訂勞動合同、集體合同，指導企業規范勞動工資管理制度。搭建勞動關系溝通協商平臺。重點推動外資、民營企業建立工資集體協商機制，指導企業通過協商確定工資水平，實現工資正常增長；推動企業經營者與職工收入掛鉤機制，確保經營者收入與職工收入、企業經濟效益同步增長，確保企業單位從業人員勞動報酬增長15%推動存在勞動關系隱患的企業建立勞動關系內部協調機制，引導企業在內部化解勞動爭議。

三、組織領導