供熱大隊范文10篇

供熱大隊現(xiàn)有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù)，我大隊干部職工積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道，增強了自身經(jīng)濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

年初，我們進行了一次細(xì)致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經(jīng)濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展。

針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順?biāo)枷肭榫w，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展

去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產(chǎn)線，由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設(shè)備保養(yǎng)完畢，轉(zhuǎn)而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產(chǎn)磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預(yù)料到勞動強度這么高，預(yù)先安排了20個男職工輪流作業(yè)，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細(xì)粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養(yǎng)護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質(zhì)較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

供熱大隊現(xiàn)有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù)，我大隊干部職工積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道，增強了自身經(jīng)濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

年初，我們進行了一次細(xì)致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經(jīng)濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿保奧緩狼欏薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃綰巍翱帳痔裝桌恰保豢顯凳怠⒔盤な檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/SPAN>

針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順?biāo)枷肭榫w，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展

去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產(chǎn)線，由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設(shè)備保養(yǎng)完畢，轉(zhuǎn)而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產(chǎn)磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預(yù)料到勞動強度這么高，預(yù)先安排了20個男職工輪流作業(yè)，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細(xì)粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養(yǎng)護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質(zhì)較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

供熱大隊現(xiàn)有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù)，我大隊干部職工積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道，增強了自身經(jīng)濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

年初，我們進行了一次細(xì)致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經(jīng)濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順?biāo)枷肭榫w，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展

去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產(chǎn)線，由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設(shè)備保養(yǎng)完畢，轉(zhuǎn)而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產(chǎn)磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預(yù)料到勞動強度這么高，預(yù)先安排了20個男職工輪流作業(yè)，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細(xì)粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養(yǎng)護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質(zhì)較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

針對職工隊伍中出現(xiàn)的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”，只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊領(lǐng)導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁，使職工們及時轉(zhuǎn)變了觀點，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾斤肉”的干勁咬牙“挺”了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。

供熱大隊現(xiàn)有在冊職工162人，為圓滿完成“人均創(chuàng)收一千元”的任務(wù)，我大隊干部職工積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)自身實際，克服重重困難，上半年來相繼開辟了煤渣制磚、批發(fā)零售雪糕、夜市擺攤賣燒烤等創(chuàng)收渠道，增強了自身經(jīng)濟活力和“造血”功能，促進了整體工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)將基本情況匯報如下。

一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展

年初，我們進行了一次細(xì)致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經(jīng)濟的影響，不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹，為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業(yè)很難與市場接軌，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有“英雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，“只想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿保奧緩狼欏薄⒁幌崆樵傅刈聊ψ湃綰巍翱帳痔裝桌恰保豢顯凳怠⒔盤な檔氐卮踴」ぷ髯銎稹?/SPAN>

針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作，理順?biāo)枷肭榫w，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求，實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變“靠油田、靠補貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去那種“文不經(jīng)商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有可能帶來效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎(chǔ)，提供了良好的精神保障。

二、攻堅啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展

去年年底社區(qū)引入煤渣制磚流水生產(chǎn)線，由我們與宏海建業(yè)聯(lián)營。3月15日停爐后，我大隊供熱一隊在兩個月時間里，將集中供熱站幾乎所有設(shè)備保養(yǎng)完畢，轉(zhuǎn)而投入到繁重的煤渣制磚工作中。這項工作的工作量較大，每天產(chǎn)磚約4000塊，每塊空心磚20斤，平均每個職工每天需要篩出3噸多重的煤渣、沙子，裝卸、搬運近4噸重的空心磚、橡膠板。起初我們沒有預(yù)料到勞動強度這么高，預(yù)先安排了20個男職工輪流作業(yè)，直到干起來才意識到遇到了一塊“硬骨頭”，于是不管男女老少，全員上陣“開”進了煤渣場。職工們從堅實、堆積如山的煤渣堆里一鍬一鍬地將煤渣鏟出，篩成細(xì)粒，然后一車一車地推入制磚機翻斗中，與沙子、水泥混合，再一塊一塊的將壓制成型的空心磚裝卸、晾曬，堆積起來進行養(yǎng)護。每個人手上都磨出了水泡，腰酸臂疼得渾身像散了架一樣，體質(zhì)較弱的女職工更是走路都打“飄”，有幾個老職工實在“撐”不住，累倒在了崗位上。面對這樣的“苦力活”，部分職工有些想不通，覺得干這種連民工也“挑肥揀瘦”不愿意干的活，一天下來10塊錢都賺不到，是不是太不值得，存在著這樣的一些疑問。

根據(jù)總公司繼續(xù)開展六項工程的總體要求，結(jié)合稽查大隊實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以總公司2005年總體工作思路為指導(dǎo)，結(jié)合大隊實際情況，堅持“文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，從轉(zhuǎn)變執(zhí)法行為、提高服務(wù)質(zhì)量入手，深入開展創(chuàng)建“陽光稽查”活動，為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)服務(wù)，維護其合法權(quán)益，塑造燃?xì)饣榱己玫墓娦蜗蟆?/p>

二、工作目標(biāo)

繼續(xù)保持全年處理違章案件上訪率、陳述申辯率、聽證率、復(fù)議率和訴訟率均為零。

三、保證措施

一、工作內(nèi)容及范圍

1、城市煙控區(qū)內(nèi)洗浴業(yè)等營業(yè)性鍋爐要更換成煤氣發(fā)生爐、逆燃式鍋爐或符合環(huán)保要求的除塵設(shè)備，從根本上杜絕洗浴業(yè)鍋爐冒黑煙的熱點問題。

2、城市集中供熱管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的分散取曖單位要并入集中供熱管網(wǎng)，改變原有污染源分散不便管理的情況。

3、城市煙塵控制區(qū)內(nèi)生產(chǎn)爐窯冒黑煙單位要制定可行的整改計劃，采取工程措施減少冒黑煙現(xiàn)象的發(fā)生。

4、“三路一口”兩側(cè)可視范圍內(nèi)的各種大氣排放設(shè)施必須采取各種措施保證穩(wěn)定達標(biāo)排放，今年整治的重點是：營大路（高速公路立交橋至南軒橋）、莊林路、高速公路*段、哈大公路永安段刨花板、鋁制品企業(yè)。

二、具體措施及要求

2020年春節(jié)之際，我省疑似感染病毒肺炎患者被確診后，對預(yù)防疫情工作進行了工作部署，現(xiàn)具體匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

城管局成立預(yù)防疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立城管局預(yù)防病毒肺炎微信工作群，及時在群內(nèi)相關(guān)內(nèi)容的工作通知。同時組長同志提出城管局關(guān)于肺炎疫情防控的幾點要求：1、各部門各科室負(fù)責(zé)人親自掛帥，把防控工作做為壓倒一切的工作，原則上不準(zhǔn)出門；2、對職工身體健康情況進行關(guān)注，發(fā)現(xiàn)病情立即報告，不準(zhǔn)瞞報漏報；3、目前XX縣一例沒有，大家保持警惕，避免恐慌；4、取消所有集體活動，避免感染。

二、進行內(nèi)部自查

城管局對內(nèi)部全體干部職工進行自查。查看全體職工和職工家屬是否有符合病毒肺炎癥狀的或從省外返鄉(xiāng)人員，對從省外返鄉(xiāng)人員立即報縣愛衛(wèi)辦報備，疑是符合病毒肺炎癥狀的人員立即前往縣醫(yī)院四號樓發(fā)熱門診進行檢查。

三、開展預(yù)防宣傳工作

第一篇:規(guī)劃財務(wù)股工作總結(jié)

一、項目基本情況：

2014年環(huán)境保護方面的專項資金因取消了水污染防治考核獎勵資金和中央農(nóng)村環(huán)保綜合治理資金，所以符合條件可以上報的項目很少。1—11月份省、市共下達專項資金232萬元涉及4個項目：即省級環(huán)保專項資金2個，市級專項資金項目2個，分別為：1、省財政廳、省環(huán)保廳預(yù)撥大氣污染防治專項資金115萬元；2、省財政廳、省環(huán)保廳下達2014年大氣污染防治專項資金87萬元；以上兩筆資金用于淘汰3385輛黃標(biāo)車。3、鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目爭取市級專項資金10萬元，4、縣環(huán)保局2014年監(jiān)測能力建設(shè)項目資金20萬元，共計232萬元。目前省財政廳和省環(huán)保廳已聯(lián)合下文資金全部到位。

二、其它工作：

1、會同縣財政局經(jīng)建科對2014年市級環(huán)保預(yù)算專項資金項目鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目進行了驗收。

2、完成了2014年2個項目的績效評價工作并編寫了績效評價報告。

孤島社區(qū)供熱一隊始建于1988年，2002年7月進行了重組，現(xiàn)有職工43名，管理著全局最大的燃煤集中供熱站，供暖面積90余萬平方米。近年來，面對鍋爐由燃油改為燃煤工藝的實際，供熱大隊供熱一隊以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為契機，通過創(chuàng)造性地實施臨時班長制度和“六小員”進班組等活動，構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組全員管理體系，統(tǒng)一了意志，凝聚了力量，基層創(chuàng)建及各項工作不斷跨上新臺階。

一、課題的形成與提出

供熱一隊在組建初在隊伍建設(shè)上存在兩個難點。一是職工專業(yè)素質(zhì)參差不齊。不少是沒有一點供暖實踐經(jīng)驗的轉(zhuǎn)崗人員，其他的雖具有一定的實踐操作能力，但文化素質(zhì)較差。二是對進一步增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力感到無處下手.我們搞過一次問卷調(diào)查，36.7%的職工對依靠現(xiàn)有隊伍搞好燃煤供暖工作心里沒底，28%的職工不愿意在供暖崗位上長期工作，19%的職工想瞅準(zhǔn)機會“跳槽”。對“在供暖工作崗位上，你將如何實現(xiàn)自己的理想和人生價值”，竟有61%的職工無言以對。面對這樣一支重組后文化業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，思想不夠穩(wěn)定的隊伍，大家的溝通交流存在一定困難，不能適應(yīng)供熱專業(yè)化管理的需要。為此，我們以“供暖的昨天、今天和明天”為題展開了大討論，聘請了大隊領(lǐng)導(dǎo)及社區(qū)有關(guān)專家上大課，對職工進行形勢任務(wù)教育，增強做好供暖服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感，開展了“隊干部與職工面對面”和“青春爐火樣樣紅”演講比賽等活動。通過組織職工召開座談會、交流會與輿論烘托，使大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識，穩(wěn)定了情緒，認(rèn)識到打造一支高素質(zhì)的職工隊伍，既是供暖自身生存發(fā)展的需要，也是職工個體自身發(fā)展的需要。全隊上下逐步形成了“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共榮辱”的思想觀念。我們?nèi)牻?jīng)過集思廣益，達成共識，將我們隊的共同愿景確定為“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的燃煤鍋爐隊，精心打造名牌基層隊”.在此基礎(chǔ)上，每個班組分別確定了各自的團隊小愿景，每名職工制定出了獨具特色，內(nèi)涵深刻的個人愿景。結(jié)合三個層次愿景體系的制定，我們提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，即2002年爭創(chuàng)油田“行業(yè)一強”，基層建設(shè)整體水平社區(qū)領(lǐng)先；2003年創(chuàng)建油田名牌，跨入油田基層建設(shè)先進行列；在此基礎(chǔ)上，通過持續(xù)創(chuàng)建，帶領(lǐng)隊伍積極爭創(chuàng)中石化金牌、銀牌基層隊。有了共同愿景的引領(lǐng)，使我們明確了前進的方向，增強了發(fā)展的動力。

二、課題的主要內(nèi)容及實施步驟

企業(yè)是一條船，它時而在風(fēng)和日麗的海面上徜徉，時而也會受到驚濤駭浪的考驗。保證這條船平安穿越風(fēng)浪的要素不僅僅有結(jié)實的船體，更要靠從船長到所有水手同舟共濟，與風(fēng)浪拼搏的精神。為了促使和保證隊干部和職工群眾相互為本，在企業(yè)管理方式上我們推行了交互式全員管理模式。

實行臨時班長制度，每名員工被推到了管理者崗位。隊伍重組之時，我們隊干部喊破了嗓子，各方面盡量趕在前頭，個別職工仍然我行我素。在班組內(nèi)部更是如此。我們對此進行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)不少職工以前就是“管理者”，有的干過施工員，有的干過班主任，都是“帶隊伍”出身。在班組內(nèi)部，有的班長原來就是分流職工的學(xué)生，根本無法從內(nèi)心服從別人的管理。于是我們提出了臨時班長制，給每一個人創(chuàng)造一個機會，讓人人參與管理。我們規(guī)定，每班先固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任。代班長全面履行班長職能，負(fù)責(zé)安排部署本周全班工作，并接受班長監(jiān)督。一周結(jié)束后，代班長要在周二班長會上述職，由隊干部和職工分別提出意見和建議，并對代班長進行考核打分。連續(xù)兩次獲得優(yōu)秀代班長稱號的，自動轉(zhuǎn)為正式班長。代隊長制度與此相同。該辦法實行不足半年，職工學(xué)習(xí)管理、參與管理的積極性被充分調(diào)動起來，絕大多數(shù)職工重新找回了自信，學(xué)習(xí)管理、鉆研業(yè)務(wù)成了自覺行動。職工劉濤原來在施工隊當(dāng)施工員，天天“吃香的喝辣的”，包工隊伍對他更是言聽計從。來到一隊以后，情緒低迷，感到無所適從。擔(dān)任兩次代班長以后，他工作盡職盡責(zé)，很快贏得了全隊職工的交口稱贊。他深有感觸地說，“盡管是當(dāng)臨時班長，但責(zé)任不一樣，在‘任期’內(nèi)不得不盡職盡責(zé)，對自己來說，這是展示自己管理才能的一種機會，機會不多，我十分珍惜。通過親自參與管理，提升了各種綜合能力，加強了團結(jié)協(xié)作意識。”

編者按：本文主要從指導(dǎo)思想；專項規(guī)劃編制項目；編制工作安排；組織領(lǐng)導(dǎo)幾個方面進行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以城鎮(zhèn)面貌三年大變樣為契機，以城鄉(xiāng)規(guī)劃年活動為引導(dǎo)，按照上級指示精神，采取政府統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)聯(lián)動、各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作方法，有序推動我縣專項規(guī)劃編制工作的開展。綜合類專項規(guī)劃、市政基礎(chǔ)設(shè)施專項規(guī)劃、公共服務(wù)設(shè)施類專項規(guī)劃、防災(zāi)減災(zāi)類專項規(guī)劃、按照統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)聯(lián)動、各司其職、各負(fù)其責(zé)的原則、為保證規(guī)劃編制的高質(zhì)量和高水平，要選擇具有建設(shè)部頒發(fā)相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計資質(zhì)的隊伍，并規(guī)范運作實施、按照上級要求，所有專項規(guī)劃編制要在2010年6月底以前完成審批程序等。具體材料請詳見：

按照*市人民政府《關(guān)于做好20*年城市專項規(guī)劃工作的通知》精神和具體要求，特制定本實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以城鎮(zhèn)面貌三年大變樣為契機，以城鄉(xiāng)規(guī)劃年活動為引導(dǎo)，按照上級指示精神，采取政府統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)聯(lián)動、各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作方法，有序推動我縣專項規(guī)劃編制工作的開展。

二、專項規(guī)劃編制項目

綜合類專項規(guī)劃2項：城市景觀風(fēng)貌規(guī)劃（總體城市設(shè)計），城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃（含城市水系規(guī)劃）。