發電廠范文10篇

摘要：發電廠承擔著生產和輸送能源的作用，是我國的支柱產業之一，尤其是在我國的經濟不斷發展，產業規模不斷擴大的當今社會中，發電廠的作用進一步凸顯了出來。與此同時，世界各國也面臨著嚴峻的能源危機，為了有效的應對這一危機，在發電廠的運行過程中必須更加重視節能設計。對發電廠進行節能設計不僅能夠實現對資源的節約，還能有效的降低生產成本，提升生產效率。

關鍵詞：發電廠；節能設計；能耗

節能設計是當前發電廠發展的主要趨勢。當前先進科學技術手段能夠從一定程度上減少發電廠的能源消耗，但不同發電廠的生產狀況和要求都有所不同，需要對節能技術進行一定的調整和改善。當前，我國大多數的發電廠都開始逐漸推行節能設計，但由于尚處于起步階段，發電廠的能耗仍然較大。根據當前的發電廠能耗狀況及國內外的技術發展形勢，對發電廠的節能設計方法和措施進行了深入的分析。

1發電廠的機組能耗分析

1.1機組未能達到最佳的設計優化水平

當前，我國大多數的發電廠采用了先進的超臨界機組進行發電，但對相關的運行方式還沒有完成掌握，生產技術也未成熟，還需要在今后進行進一步的研究和實踐。一些發電廠在前期的施工投入較少，機組的設計十分倉促，因此不符合實際生產的要求，機組各個系統和零部件之間協調狀況也沒有達到標準，整體的生產效益也不高。

摘要：在我國的電力系統中，火力發電仍占主要地位。在促進我國經濟進步的同時，也造成了我國能源的短缺。為了確保火力發電廠更長遠的發展，必須要在其內部實行節能降耗措施。本文通過分析當前火力發電廠的能源消耗過高問題，提出相應的降耗優化措施。

關鍵詞：火力發電廠；現狀；降耗優化；措施

在我國，火力發電廠作為重要的發電主體，大大的促進了國民經濟的發展。與此同時，火力發電廠也成為了損耗能源過高的產業。因此，為了更好的實現能源和經濟之間的發展平衡，在火力發電廠中實行節降耗優化措施對我國經濟的發展有著重要的意義。

1火力發電廠的生產現狀

我國電力系統中，火力發電占總容量的70%以上，是我國主要的電力來源。但與此同時，火力發電廠的耗煤量在全國煤炭總量中占51%，生產過程中產生的灰渣占全國總量的70%，用水量達到工業用水的40%，這些數據足以表明火力發電節能、降耗勢在必行。近幾年，我國相繼投產了一大批超臨界的高效環保機組，但耗能量高、效率低的機組仍占有一定的比例，火力發電廠在節能減排方面的潛力依然很大，因此必須大力開展降耗節能工作[1]。

2節能降耗的意義

摘要：作為國民經濟的重要組成部分，火力發電廠實際經濟效益的增加，有利于加快經濟社會的發展速度，保證相關生產活動的順利開展。結合現階段火力發電廠實際的發展現狀，可知做好其中的安全生產管理工作，有利于完成火電廠的生產計劃，全面提升火力發電廠的生產管理水平，實現其生產效益最大化的發展目標。目前火力發電廠安全生產管理過程中依然存在著一些突出的問題，影響著火力發電廠的實際經濟效益，需要采取必要的措施及時地處理這些問題，確保火力發電廠長期穩定地發展。基于此，本文將對火力發電廠安全生產管理及應對措施進行必要地探討。

關鍵詞：火力發電廠；安全生產管理；經濟效益；問題；應對措施

做好火力發電廠安全生產管理，有利于提高實際生產活動開展中的生產效率，減少生產成本，加快現代化火力發電廠的整體發展速度。結合現階段火力發電廠的整體發展現狀，可知其中的安全生產管理相關工作計劃實施的過程中存在著一定的問題，對生產活動的安全性帶來了潛在地威脅，需要采取必要的措施有效地處理這些問題，提升火力發電廠安全管理水平，更好地適應時代的發展要求。

1火力發電廠安全生產管理過程中存在的問題

1.1安全監督工作落實不到位

火力發電廠包含的生產計劃較多，對于安全生產管理工作質量要求非常高，需要相關的工作人員在實際的工作開展中能夠結合火力發電廠實際生產計劃的具體要求，落實好相關的安全監督工作，確保火力發電廠安全生產管理目標的實現。但是，結合目前火力發電廠安全生產管理的實際發展現狀，可知其中存在著安全監督工作落實不到位，缺乏有效的安全監督管理系統，給實際生產計劃的順利完成帶來了潛在地威脅。火力發電廠的部分管理人員缺乏有效的責任意識，對于火力發電廠安全生產管理工作的重視程度不夠，往往采用的是事后監督的方式，間接地加大了火力發電廠的生產成本，容易給生產計劃完成過程中帶來較大的經濟損失。安全監督工作落實不到位，也會造成責任不明確現象的出現，導致火力發電廠相關生產管理部門之間的信息傳遞效率降低，在規定的時間內無法及時地處理其中存在的安全問題，影響了后期生產計劃的順利實施。與此同時，安全監督工作落實不到位，將會影響現代化火力發電廠發展過程中安全監督系統的有效構建，使得企業的生產規模無法得到進一步地擴大，自身的綜合市場競爭力也會逐漸地下降。相關的研究資料表明，安全監督落實不到位，將會使火力發電廠安全生產事故的發生率上升12.56%，生產效率下降15.32%，每月的生產計劃延遲4~5d，擾亂了企業既定的安全生產管理工作計劃。

一、檔案現狀xx發電廠是xx下屬骨干電廠，屬國家大型企業。目前，總裝機容量（含已經建成的三期擴建工程）為***萬千瓦，是華中地區最大的火力發電廠。xx年xx月，建立檔案室，集中統一管理各種門類的檔案，有專職檔案員——名。保管了文書檔案、科技檔案、多經檔案、會計檔案、聲像檔案、實物檔案等多種類別，截止——年，文書檔案——卷，科技檔案——卷、底圖——張、多經檔案——卷、會計檔案——卷、照片檔案——冊、錄像帶——盒、實物檔案——件。在組織領導上，——發電廠成立了企業檔案工作目標管理領導小組，由廠長擔任領導小組組長、有關職能科室負責人為成員，形成了上下一致、齊抓共管的機制。在組織網絡上，除了檔案專職人員，在基層單位和部門配備了——名兼職檔案員，各班組同時設有兼職檔案員，形成了檔案管理的三級網絡。

二、發展趨勢

伴隨著XX電廠的迅速發展，為了更好適應檔案工作的新形勢和新要求，做到與時俱進，實現檔案管理的現代化，我們要要從改善檔案保管條件和工作環境出發，不斷改善和優化檔案設施設備，最大限度地滿足了檔案管理的實際工作需要。并始終堅持把檔案管理當作企業重要的基礎管理工作，按照檔案管理的各項法律、法規，以提高檔案工作水平為目標，重視和開展企業檔案工作目標管理活動，不斷從組織管理、設施設備、基礎業務建設、開發利用等方面進行鞏固和加強。同時，要充分運用計算機網絡技術等先進手段，開發應用檔案管理系統，早日實現企業檔案管理的信息化、網絡化和現代化，為企業生產經營及改革發展工作提供更優質服務，創造更良好的經濟效益和社會效益。

三、具體工作思路

根據新形勢下檔案工作發展趨勢，制定具體工作思路如下：

1、對于紙質檔案。要在進一步健全收集檔案信息和完善收集網絡的基礎上，注意在收集材料的完備、及時、準確三方面下功夫，堅決把好“入口關”，切實提高歸檔材料的質量，做好紙質檔案的規范化管理工作；要嚴格按照《xx發電廠檔案整理工作細則》、《xx發電廠事檔案工作檢驗考評標準》的要求，切實做好檔案的整理工作，保證每卷檔案的完整、真實、條理、精煉、實用。

【摘要】發電廠管理的主要對象就是各種生產設備，隨著現代化技術的不斷發展，對設備資產進行信息化的管理已經成為了一種必然的趨勢。對發電廠設備資產進行合理有效的管理不僅能夠提高發電廠的生產和管理效率，還能更好的掌握整個發電廠的發展趨勢，制定合理的生產計劃。本文從發電廠設備資產管理系統的設計要求入手，對設計思想、設計原則、實現方法等方面進行了探討和研究。

【關鍵詞】發電廠；設備資產管理系統；開發；設計

發展至今，發電廠的設備資產管理也經歷了幾個主要的過程。第一個階段是手寫記錄階段。這一階段主要采取了人工記錄的方式對設備資產管理的各項內容進行登記和整理。第二個階段是電子文件記錄階段。從這一階段開始，電子設備開始應用到了發電廠設備資產的管理過程中。第三個階段是信息化管理階段。通過應用信息化技術和設備，發電廠設備資產管理的質量和效率有了顯著的提高。當前我國發電廠的設備資產管理就處于信息化管理的階段，但在理論和實踐上都尚不完善，需要在未來進行進一步的研究和改進。

1.系統功能需求

發電廠設備資產管理的原始數據都是由一線的生產員工采用紙質記錄的方式保存下來的，這類數據具有很高的參考價值，但紙質化的記錄方式不利于保存，并且容易丟失，當部門需要調取資料時流程也叫為復雜。此外，紙質化的管理方式還不利于數據管理人員對數據進行有效的分類和整理，在數據的使用上也存在較多的不規范之處。為了提高設備資產管理數據的管理水平，本文對系統功能上的需求和數據管理過程中的困難環節進行了總結。發電廠設備資產管理系統功能的基本需求包括：設備維護與季度維修；設備信息的查詢；資料的更新；設備檢修的計劃控制；檢修工程的總結；帳臺管理；檢修申請；設備異動申請；設備評級。為了實現系統的這些功能，發電廠需要有一些專門的部分負責這些工作。其中包括系統管理部門、各項職能部門、檢修生產部門；檢修生產班組等。系統管理部門的工作人員負責管理整個發電廠的系統維護和監控，擁有最高的管理權限；各職能部門則是專門負責各項具體的系統功能執行，其中包括數據的錄入和查詢、生產資源的分配、數據統計和調查、計劃審批等工作流程；檢修生產部門則負責一些生產設備的管理和維護，如電氣、汽機、化學試劑等；檢修生產班組負責生產過程的監控和相關數據的錄入，具有查看文件和填寫信息的權限。

2.系統設計背景綜述

摘要：在人力資源開發與管理中，績效考核是一項基礎性的工作，在人力資源管理中居于核心地位，考核和激勵是調動員工和管理人員的有效措施。只有科學有效的評估，針對性地采取激勵措施，調動員工工作的積極性。員工積極性、創造性作用的發揮，取決企業對員工做出的科學有效的績效考核和采取的合理激勵措施。發電廠員工績效管理為企業的發展提供了競爭的實力，有助于企業更好地發展。文章主要論述了發電廠員工績效管理的對策，建立考核申訴制度、提出指標、遵循相應的原則與選擇科學合理的考核方法。

關鍵詞：發電廠；員工；績效管理

隨著市場競爭的日趨激勵，許多企業都在探尋員工的績效管理，提升自身的競爭力，以期在激烈的市場競爭中謀得一席之地。績效管理是企業最有效的戰略執行工具，通過提升員工個人和組織績效水平、增強企業的核心競爭力、推進企業戰略和目標的實現[1]。員工績效管理是衡量員工工作的一個指標，同時也是一種導向機制。企業通過對員工開展績效管理，將獎懲情況通知給員工，應當做哪些行為，不應當做哪些行為，通過這種反饋，得出企業的期望與員工的實際差距間的關系，指引員工更好地學習，以滿足具體的要求。特別是伴隨新制度的建立，發電廠投資過大，具有較少的員工，對自身提出了較高的要求，日益重視到績效管理的重要性。文章主要以發電廠員工的績效考核談一下個人的看法。

一、建立考核申訴制度

績效在英文中的定義是執行、履行、表現、成績。這種定義表現上就存在著概念上的不清。實際上，對績效考核的定義，如今，不同的人的理解是不同的，績效是員工對自己所做的工作對實現企業的目標的效益和貢獻。以績效以性質來劃分，包含量化和不可量化；按照形態來劃分，包括有形和無形；以效益來劃分，包括即期和遠期。發電廠在設定績效考核指標時，通常有兩種實踐傾向：傾向之一是重邊緣績效指標，如紀律、責任、與行為等，傾向之二是輕關鍵績效指標，如時間、成本與數量等。也即是，企業在設定員工績效指標時，并不是突出重點，卻是本末倒置。換句通俗的話說，績效指標重視“雞毛蒜皮的事”，然而卻忽視了工作業務中的考核比重。發電廠在確定績效考核周期上，造成了實際工作崗位脫離于實踐，因此，實踐應力避與工作進度形成沖突。如一線生產操作崗位生產通常使用形式是月報制或者是日報制，因此，考核周期可以結合實際需要，按月進行。考核申訴形成的原因有，一是考核員工不滿意考核結果，或不認為考核評價標準是公平的；二是員工認為考核標準沒有恰當運用，失去了公平性。所以，構建一定的程序，為績效考核工作的合理化提供制度支持。通常情況下，績效考核結果的申訴需先提交到人力資源部門進行處理，如果問題在這個層面不能得到有效解決，有可能提升到更高的領導層上。人力資源部也可以主動地調查員工，了解員工生成的績效考核訴求與意見。為了處理員工的績效申訴，發電企業可以采用人力資源管理直接處理員爭議處理機制，采取開放或者是直接的溝通方式保障能夠直接、公正、及時地解決員工出現的問題，包含的內容有與績效考核有關的問題。

二、提取指標，遵循相應原則

同志于1978年11月出生于江西新余，中共黨員，大學本科學歷。1998年7月畢業后到江西豐長油脂有限責任公司工作，從事企業并購，恢復生產和總經理辦公室工作。1999年11月到江西豐城發電有限責任公司工作，由于他勤奮好學，很快從一名普通的巡檢員成長為一名機、爐、電全能值班員，并且很快提拔為機組長，負責發電機組運行的全面工作，是豐電公司的技術能手和生產骨干。同志同時還擔任發電部團支部書記，他熱愛團青工作，關心青年，服務青年，使團青工作與發電運行工作緊密結合，讓鮮紅的團旗在發電運行生產一線高高飄揚。

一、潛心鉆研技術，立足崗位奉獻青春

發電廠是一個技術和人才密集的地方。到豐電公司工作后，同志就來到發電廠的核心部門發電部集控室，他刻苦學習，虛心向老師傅請教，從基層一線做起，很快就成長為全面掌握汽機、鍋爐、電氣專業的全能值班員。在工作中，同志十分善于開動腦筋，為發電機組的安全運行和節能降耗出謀劃策，提出了許多切實可行的合理化建議，取得了很好的經濟效益，是豐電公司的安全標兵和節能模范。他多次發現設備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設備損壞和異常事故的擴大，為豐電公司發電機組的穩定運行發揮了重要作用。他參與研究實施的鍋爐等離子點火技術在豐電公司成功應用，在全國300mw機組首次實現了無油點火，每年可節約燃油60噸，其成功經驗得到國家有關部委和國家電力公司的認可，全國各大發電廠紛紛到豐電公司取經，得到廣泛推廣和應用。

同志在生產一線積累了豐富的工作經驗，編寫了大量的工作規程、生產案例和學習資料，指導發電安全生產和經濟運行工作，同時也供新學員學習，具有很高的價值。管理出效益，在他的帶領下，豐電公司發電部開發了“機組經濟運行指標競賽”管理程序和競賽辦法，極大的提高了各班組工作的積極性，降低了發電煤耗，取得了顯著的經濟效益。

二、竭誠服務青年，熱血譜寫青春贊歌

豐電公司是華中地區最大的火力發電廠，是江西電網的骨干電廠，同時也是年輕人較多的電廠。同志一直十分熱愛團青工作，自入廠以來就積極參與公司的各項團青活動，又擅長組織各種活動，在年輕人中有著廣泛的號召力和凝聚力，起擔任發電部團支部書記，青年文明號創建負責人，青年突擊隊隊長。發電部是豐電公司最大的一個部門，年輕人多，思想活躍。同志將團青工作與發電運行有機的結合起來，充分發揮廣大團員青年的聰明才智，開展了大量的文明創建和勞動競賽工作，為公司的改革與發展作出了突出貢獻。作為省級青年文明號集體“燃運程控室”的負責人，他組織號手們每月清理煤場的“三塊”(石塊、木塊、鐵塊)達5噸多，有效的防止了鍋爐制粉系統設備的損壞和鍋爐熄火現象的發生，為公司每月減少經濟損失達10萬多元。他還在發電部主頁上開辟了團員之家，組織各班組進行“機組安全運行無超溫”和機組經濟指標競賽等活動，取得了顯著的效果，有效的控制了鍋爐爆管停機現象的發生，得到公司領導和兄弟電廠的贊賞。他還在發電部團支部成立鍋爐、汽機、電氣三個專業技術小組，負責攻克技術難題和培訓新學員，讓團員青年成為技術能手，成為導師帶徒的典范。由于工作突出，成績顯著，發電部團支部被評為省國資委先進團支部，發電部集控室青年文明號也被命名為省級青年文明號。

黃梅勇同志于1978年11月出生于江西新余，中共黨員，大學本科學歷。1998年7月畢業后到江西豐長油脂有限責任公司工作，從事企業并購，恢復生產和總經理辦公室工作。1999年11月到江西豐城發電有限責任公司工作，由于他勤奮好學，很快從一名普通的巡檢員成長為一名機、爐、電全能值班員，并且很快提拔為機組長，負責發電機組運行的全面工作，是豐電公司的技術能手和生產骨干。黃梅勇同志同時還擔任發電部團支部書記，他熱愛團青工作，關心青年，服務青年，使團青工作與發電運行工作緊密結合，讓鮮紅的團旗在發電運行生產一線高高飄揚。

一、潛心鉆研技術，立足崗位奉獻青春

發電廠是一個技術和人才密集的地方。到豐電公司工作后，黃梅勇同志就來到發電廠的核心部門發電部集控室，他刻苦學習，虛心向老師傅請教，從基層一線做起，很快就成長為全面掌握汽機、鍋爐、電氣專業的全能值班員。在工作中，黃梅勇同志十分善于開動腦筋，為發電機組的安全運行和節能降耗出謀劃策，提出了許多切實可行的合理化建議，取得了很好的經濟效益，是豐電公司的安全標兵和節能模范。他多次發現設備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設備損壞和異常事故的擴大，為豐電公司發電機組的穩定運行發揮了重要作用。他參與研究實施的鍋爐等離子點火技術在豐電公司成功應用，在全國300mw機組首次實現了無油點火，每年可節約燃油60噸，其成功經驗得到國家有關部委和國家電力公司的認可，全國各大發電廠紛紛到豐電公司取經，得到廣泛推廣和應用。

黃梅勇同志在生產一線積累了豐富的工作經驗，編寫了大量的工作規程、生產案例和學習資料，指導發電安全生產和經濟運行工作，同時也供新學員學習，具有很高的價值。管理出效益，在他的帶領下，豐電公司發電部開發了“機組經濟運行指標競賽”管理程序和競賽辦法，極大的提高了各班組工作的積極性，降低了發電煤耗，取得了顯著的經濟效益。

二、竭誠服務青年，熱血譜寫青春贊歌

豐電公司是華中地區最大的火力發電廠，是江西電網的骨干電廠，同時也是年輕人較多的電廠。黃梅勇同志一直十分熱愛團青工作，自入廠以來就積極參與公司的各項團青活動，又擅長組織各種活動，在年輕人中有著廣泛的號召力和凝聚力，2003年起擔任發電部團支部書記，青年文明號創建負責人，青年突擊隊隊長。發電部是豐電公司最大的一個部門，年輕人多，思想活躍。黃梅勇同志將團青工作與發電運行有機的結合起來，充分發揮廣大團員青年的聰明才智，開展了大量的文明創建和勞動競賽工作，為公司的改革與發展作出了突出貢獻。作為省級青年文明號集體“燃運程控室”的負責人，他組織號手們每月清理煤場的“三塊”(石塊、木塊、鐵塊)達5噸多，有效的防止了鍋爐制粉系統設備的損壞和鍋爐熄火現象的發生，為公司每月減少經濟損失達10萬多元。他還在發電部主頁上開辟了團員之家，組織各班組進行“機組安全運行無超溫”和機組經濟指標競賽等活動，取得了顯著的效果，有效的控制了鍋爐爆管停機現象的發生，得到公司領導和兄弟電廠的贊賞。他還在發電部團支部成立鍋爐、汽機、電氣三個專業技術小組，負責攻克技術難題和培訓新學員，讓團員青年成為技術能手，成為導師帶徒的典范。由于工作突出，成績顯著，發電部團支部被評為省國資委先進團支部，發電部集控室青年文明號也被命名為省級青年文明號。

摘要：改革傳統的檢修制度，實施狀態檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產，降低檢修費用，提高設備利用率和企業自身效益，更重要的是有利于培養生產技術管理人員運用科學的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創新的精神。

關鍵詞：發電廠設備檢修

一、前言

現代科學技術和現代化管理是提高經濟效益的決定性因素。發電廠的設備檢修管理科學化是現代企業組織生產和管理的重要手段，也是我國電力企業堅持自力更生方針，走向管理現代化的一項重要技術經濟政策。搞好發電廠的檢修管理工作是保證發電設備安全、經濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環節。如何更科學地管理好設備，提高設備利用率，降低檢修費用，已成為擺在電力企業面前不容回避的問題。是沿用傳統的以周期為標準的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設備實際狀態為標準的狀態檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計劃性檢修制度存在的問題

目前，各發電廠均按照原電力工業部頒布的《發電廠檢修規程》執行計劃性檢修。《規程》規定，發電廠機組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機型而定），并規定：“到期必修，修必修好”。用以指導檢修安排的依據就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設備好壞，運行狀態如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學性，而且存在如下負面影響。

摘要:基建期金屬技術監督全過程管理的目的是充分掌握火力發電廠設備在基建期間的質量情況。金屬技術監督是火力發電廠技術監督管理體系的關鍵，是電力建設、安全生產、運行維護中技術監督的重要組成部分。本文就火力發電廠基建期金屬技術監督的重要環節、如何加強基建期金屬技術監督與技術管理進行分析闡述。

關鍵詞：基建期；火力發電廠；電力建設；技術監督管理

隨著超（超）臨界機組的迅速發展，我國在短短的幾年里一躍成為擁有超（超）臨界機組最多的國家，為了響應“以大代小”的政策，近年來隨著新建電廠的增多，火電機組安裝正處于高峰期。由于制造廠擴散制造部件廣泛，基建安裝項目工期緊、設備驗收檢驗及安裝焊口檢驗工作量大、檢驗項目及檢驗比例不全，造成金屬設備、安裝焊口等質量存在缺陷，導致金屬設備在運行中引發的安全事故增多，追根溯源，加強基建期金屬技術監督管理顯得越來越重要。

1金屬技術監督概述

金屬技術監督工作是保證火力發電設備安全、經濟、穩定供電的一項重要措施，金屬技術監督工作應貫徹安全第一，預防為主的方針，并實行專業監督與工作班成員監督相結合，不斷發現設備缺陷與隱患，采取防患措施，提高設備健康水平。基建期金屬技術監督的目的是通過對受監部件的檢測和診斷，整理數據、分析原因，及時了解并掌握金屬部件的質量狀況，采取預防措施，防止火力發電設備在設計、制造、安裝及檢驗中出現與金屬材料相關的問題，避免火力發電設備在運行中引起各類安全事故，減少火力發電機組非計劃停運次數和停運時間，提高金屬部件安全運行的可靠性，延長設備的使用壽命。

2基建期金屬技術監督重要環節