藥師專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

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篇1

關(guān)鍵詞：發(fā)藥交待；藥學(xué)服務(wù)

2009年衛(wèi)生部辦公廳下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)孕產(chǎn)婦及兒童臨床用藥管理的通知》，規(guī)定了兒科、婦科處方調(diào)劑資格，在對(duì)我院藥師進(jìn)行調(diào)劑資格專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)，我們對(duì)處方發(fā)藥交待進(jìn)行了規(guī)范，制定窗口發(fā)藥交待操作規(guī)程，窗口實(shí)踐得到系統(tǒng)的培訓(xùn)，藥學(xué)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量得到大幅度提高，患者反映良好，現(xiàn)就規(guī)范我院窗口發(fā)藥操作規(guī)程及考核工作中的體會(huì)進(jìn)行分析與總結(jié)，以共同提高。

一、發(fā)藥交待內(nèi)容的確定

窗口發(fā)藥交待最根本的問(wèn)題就是交待清楚如何用藥及用藥期間的注意事項(xiàng)。依次，我院藥劑科規(guī)定了發(fā)藥交待的內(nèi)容：如何用藥和注意事項(xiàng)。如何用藥方面，由醫(yī)院印制用藥貼紙，印好字樣，發(fā)藥時(shí)由藥師填寫(xiě)用藥方法，并貼在藥品外包裝上。注意事項(xiàng)方面，我院先對(duì)全體藥劑人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)降糖藥物、心血管藥物、抗感染藥物等幾類(lèi)藥品進(jìn)行注意事項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)。其次，藥劑科開(kāi)展“一句話(huà)”活動(dòng)，即幾位藥師一組，隨機(jī)抽查，對(duì)自己負(fù)責(zé)的藥品，針對(duì)不同年齡，將注意事項(xiàng)中自己認(rèn)為最重要的內(nèi)容挑選出來(lái)，用一句話(huà)表述。最后針對(duì)每個(gè)藥品“一句話(huà)”，由科室進(jìn)行匯總并印發(fā)給全體藥劑人員進(jìn)行互相學(xué)習(xí)交流，經(jīng)過(guò)上述培訓(xùn)和總結(jié)，使我院藥學(xué)人員服務(wù)質(zhì)量得到提高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平得到了加強(qiáng)，患者合理用藥的水平得到了提升。

二、操作規(guī)程

在進(jìn)行藥劑人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，我們制定了發(fā)藥交待的操作，將其納入已有的藥房調(diào)劑工作操作規(guī)程，并對(duì)全體藥劑人員進(jìn)行培訓(xùn)。發(fā)藥交待部分操作規(guī)程大致如下：藥劑人員在調(diào)配好藥品后，根據(jù)醫(yī)囑，填寫(xiě)服藥貼紙，將貼紙貼在該藥品的外包裝上，藥品逐一交給患者，并交代相關(guān)注意事項(xiàng)，最后囑患者看好服藥貼紙，如遇不明白，可以當(dāng)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)。

三、考核辦法

實(shí)踐考核舉例說(shuō)明：

處方開(kāi)具藥品：頭孢泊肟酯片，每次一片，每日兩次，用藥3天。

藥師答題：根據(jù)我院發(fā)藥操作規(guī)程，首先根據(jù)醫(yī)囑填寫(xiě)用藥貼紙，其次，將藥品交給患者，囑其應(yīng)注意，用此藥期間及停藥一周內(nèi)，不要喝含酒精的飲料。

四、討論

篇2

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)改；基層醫(yī)院；藥事管理

由于地方經(jīng)濟(jì)、人力資源以及重視度的不夠，現(xiàn)階段基層醫(yī)院藥事管理存在著一些問(wèn)題。在醫(yī)改的形式下，基層醫(yī)院需要不斷的完善自身的問(wèn)題，在追求藥品經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，做好藥事管理，從而實(shí)現(xiàn)在保障患者安全治愈的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院資源的最合理化的使用。

1 基層醫(yī)院藥事管理存在的問(wèn)題

1.1 藥事管理的功能單一 由于部分基層醫(yī)院對(duì)藥品的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于重視，而忽略了藥事管理工作，使得基層醫(yī)院藥事管理的功能變得單一，只能滿(mǎn)足日常配發(fā)藥品的簡(jiǎn)單工作。

1.2 缺乏藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 一方面，由于基層醫(yī)院中由于人數(shù)有限，出現(xiàn)不少基層醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士身兼數(shù)職的現(xiàn)象。然而，醫(yī)生、護(hù)士對(duì)于藥品的采購(gòu)、調(diào)配、養(yǎng)護(hù)等知識(shí)與技能與相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相比，還存在著很大的差別，這導(dǎo)致基層醫(yī)院在對(duì)藥品資源的不合理運(yùn)用。另一方面，基層醫(yī)院由于各種原因，不能很好的對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)以及再培訓(xùn)，從而造成基層醫(yī)院管理水平的落后。

1.3 藥品供應(yīng)與管理水平落后 基層醫(yī)院對(duì)藥事管理的落后主要表現(xiàn)在藥品的采購(gòu)、入庫(kù)管理以及藥物效期管理的過(guò)程中。在藥品采購(gòu)時(shí)缺乏計(jì)劃性，不能根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨蟆⑺幬锏男谝约搬t(yī)院的資金周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行采購(gòu)，從而為醫(yī)院的藥事管理帶來(lái)不必要的困難；在對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的藥品不能進(jìn)行及時(shí)完善的入庫(kù)管理，未建立對(duì)特殊藥物管理的專(zhuān)帳，從而導(dǎo)致賬物不符等現(xiàn)象，也為藥品安全帶來(lái)隱患；由于采購(gòu)過(guò)于隨意，藥品效期管理制度的不健全，從而導(dǎo)致藥品失效以及產(chǎn)品積壓的情況，對(duì)醫(yī)院患者的安全帶來(lái)了巨大的隱患。

2 醫(yī)改形勢(shì)下基層醫(yī)院藥事管理的措施

2.1 強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，完善藥事管理功能。藥事管理是基層醫(yī)院的重要工作，是保障群眾利益的前提。我們應(yīng)該根據(jù)《藥品管理法》，結(jié)合基層醫(yī)院的具體情況，制定并完善藥物采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)和臨床藥學(xué)檢測(cè)等各項(xiàng)工作制度。并定期依據(jù)《藥品管理法》對(duì)基層醫(yī)院工作人員進(jìn)行法規(guī)教育，從而完善藥事管理的功能，使基層醫(yī)院在重視藥事管理的基礎(chǔ)上，追求經(jīng)濟(jì)利益［1］。

2.2 加強(qiáng)藥學(xué)隊(duì)伍建設(shè)，提高藥師技能。首先，基層醫(yī)院需要根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》來(lái)引進(jìn)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)人才，保證醫(yī)院藥學(xué)隊(duì)伍的基本素質(zhì)應(yīng)制定藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織參加藥學(xué)繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，從而提高專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)，打造一流的醫(yī)療服務(wù)品牌，提升醫(yī)院的整體形象［2］。其次，要調(diào)整醫(yī)院的用人政策，以事業(yè)、情感、待遇等營(yíng)造留得住人才的工作環(huán)境與氛圍。最后，建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)體系，對(duì)人才進(jìn)行再培訓(xùn)。規(guī)范臨床藥師制度，開(kāi)展臨床藥師的繼續(xù)教育，改革現(xiàn)有醫(yī)院藥學(xué)部門(mén)的體制，提高臨床藥師專(zhuān)業(yè)水平和基本素質(zhì)，針對(duì)現(xiàn)有基層醫(yī)院的實(shí)際情況制定一套切實(shí)可行的方針政策，逐步完善。

2.3 提高藥品供應(yīng)及管理水平 首先，在采購(gòu)方面要合理的調(diào)整藥品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)采購(gòu)管理。藥品采購(gòu)要有計(jì)劃性，基層醫(yī)院在采購(gòu)之前，應(yīng)對(duì)藥品的外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)查了解，然后，決定采購(gòu)藥品的結(jié)構(gòu)以及數(shù)量。

其次，實(shí)行崗位責(zé)任制。基層醫(yī)療醫(yī)院可以實(shí)行崗位責(zé)任制，將藥事管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以負(fù)責(zé)排班和分配組員工作，監(jiān)督各崗位操作規(guī)程的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)科室內(nèi)外工作等。這樣，將醫(yī)院利益與小組及個(gè)人的利益掛鉤，相關(guān)人員在進(jìn)行藥事管理時(shí)，責(zé)任感和積極性也就被充分的調(diào)動(dòng)出來(lái)，從而從側(cè)面保障了藥品質(zhì)量的安全。

再次，做好入庫(kù)驗(yàn)收檢查。庫(kù)管員必須依據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)貨憑證、藥品采購(gòu)計(jì)劃逐項(xiàng)檢查合格后，方可放入貨位。驗(yàn)收內(nèi)容包括實(shí)物的品種和數(shù)量是否正確，藥品內(nèi)、外包裝是否完整、清潔、無(wú)滲漏等，核對(duì)標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)，特殊管理藥品、外用藥品、非處方藥品應(yīng)用標(biāo)識(shí)，進(jìn)口藥品應(yīng)有中文標(biāo)識(shí)等［3］。在檢查合格后，認(rèn)真填寫(xiě)入庫(kù)驗(yàn)收記錄表，內(nèi)容包括來(lái)貨日期，藥品名稱(chēng)，規(guī)格、劑型、是否掛網(wǎng)，數(shù)量，生產(chǎn)日期，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，儲(chǔ)存條件，批準(zhǔn)文號(hào)，進(jìn)口藥品相關(guān)證件是否齊全，有無(wú)票據(jù)，包裝外觀(guān)檢查及驗(yàn)收結(jié)論，驗(yàn)收人，復(fù)核人，入庫(kù)日期，緊缺藥品、新藥當(dāng)日通知藥房或臨床情況，以及備注等［4］。

最后，做好藥品的期效管理。基層醫(yī)院的藥劑科需正視藥品的期效管理，建立并完善藥品期效管理制度。從藥品采購(gòu)直至調(diào)配發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)控。并對(duì)各種藥品的生產(chǎn)日期、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)家以及生產(chǎn)批號(hào)發(fā)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定時(shí)的進(jìn)行抽樣檢查，保證藥品的期效安全。

3 醫(yī)改形勢(shì)下基層醫(yī)院加強(qiáng)藥事管理的意義

3.1 降低基層醫(yī)院藥品的成本 規(guī)范醫(yī)療單位藥事管理，對(duì)確保藥品質(zhì)量，健全藥事管理工作制度，落實(shí)職責(zé)，開(kāi)展藥學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，檢查合理用藥情況，以及制定醫(yī)院用藥目錄等措施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在醫(yī)改的形勢(shì)下基層醫(yī)院進(jìn)行藥事管理，能夠在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上對(duì)藥品進(jìn)行采購(gòu)，減少了藥品的積壓以及失效的情況，從而減少了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.2 規(guī)范基層醫(yī)院醫(yī)療行為 在基層醫(yī)院中，以藥養(yǎng)藥的現(xiàn)象特別多見(jiàn)。通過(guò)醫(yī)院的藥事管理從而規(guī)范基層醫(yī)院的醫(yī)療行為，促進(jìn)合理用藥，保證用藥安全，杜絕以藥養(yǎng)藥的現(xiàn)象。

3.3 保障患者的治療安全 患者在基層醫(yī)院接受治療時(shí)，由于藥品失效使患者不能得到及時(shí)治療，從而導(dǎo)致患者病情的加重，甚至死亡，這種現(xiàn)象在基層醫(yī)院屢屢發(fā)生。通過(guò)醫(yī)改，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院藥事管理，對(duì)醫(yī)院的藥品進(jìn)行有效控制，保障藥品在效期內(nèi)使用，從而保障患者治療安全。

總之，現(xiàn)階段基層醫(yī)院藥事管理在制度及人才方面存在著一定的問(wèn)題。在醫(yī)改的形式下，基層醫(yī)院需要通過(guò)對(duì)藥事管理制度的健全、加強(qiáng)人才技能的培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)在控制醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)速度的基礎(chǔ)上合理的使用基層醫(yī)院的資源。

參 考 文 獻(xiàn)

［1］ 蒲延容.醫(yī)改形勢(shì)下基層醫(yī)院藥事管理的發(fā)展.中國(guó)現(xiàn)代藥物應(yīng)用，2010,4（15）：229204.

［2］ 林祥輝，劉全峰．新時(shí)期的醫(yī)院藥事管理．社區(qū)醫(yī)學(xué)雜志，2007，5(2): 6364.