行政主管年終總結范文

導語：如何才能寫好一篇行政主管年終總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時光荏苒，20xx年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番;盤點;，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入學習，掌握技巧;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!

行政部是公司水廠的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、藥檢、質檢、稅務等機關單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結算、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。20xx年，在公司水廠領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結.

一、人事管理方

根據水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求設備廠家前來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發放、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了;上傳下達;。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

六、20xx年工作計劃

1、作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著;九千年冰川泉水;;企業標準;的正式，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

篇2

對新招聘人員的培訓培訓的作用

對新招聘人員進行培訓，能夠讓他們快速進入工作角色，開展監理工作。筆者剛到監理公司的時候，并不知道監理具體要做哪些工作，通過幾個工地實踐，總監的指導，以大量精力琢磨學習，不斷地完善知識體系，才慢慢系統地掌握了監理的工作流程以及資料的規范整理。俗語說：“師傅領進門，修行靠個人?！蹦菚r候筆者非常迷茫，不知如何入門，現在大部分剛畢業的大學生剛入職時難免也會有筆者當時的想法。實踐中，即使是干了很多年施工的老師傅，也不一定非常清楚監理的日常工作，尤其是資料這塊如何處理，而對新招聘的人員進行簡短而系統的培訓，到以后的崗位中，就能夠大大提高其工作效率，從而有效地促進工程項目的開展。公司培訓的內容公司培訓的內容包括江蘇省監理第四版表格的使用，監理日記如何規范的記錄，監理公司管理制度和企業文化，公司大會制度，季度考核辦法，員工考核辦法，年終考試，撰寫專業性論文相關要求，年終總結相關要求，監理資料管理的重要性，監理資料如何整理，常用規范，工程建設相關網址，專業監理的職責等等。培訓以后，可以組織考試，了解相關人員的工作態度和學習能力，來決定是否聘用，這也有利于提高監理隊伍的素質?？偙O培訓新招聘的人員被派到各個監理部后，總監理工程師進行質量、安全、資料全方位的交底，再次對各專業人員進行培訓，內容包括任務分工，資料的收集和管理，監理日記的記錄，旁站工作，平行檢驗，取樣送檢制度，工地例會，監理內部會議，本工程涉及的規范使用，本工程的難度、關鍵點等等。

資料管理

加強總監、專監、監理員對資料的重視程度據筆者所知，大部分工地的全部資料都是由年輕的監理員整理，雖然年輕人對文字的處理能力相對較高，學習熱情也很高，但年輕監理員對資料的處理還是有很大的局限性。首先，由于經驗的匱乏以及對專業知識不太熟悉，他們做出來的資料質量不高，問題也比較多，再加上資料這塊若沒人指導，工作難度很大。其次，很多資料該由專業監理工程師、總監理工程師負責，但他們會交給監理員做，而監理員的水平有限，還是在一定程度上達不到監理工程師的高度。公司要求的便簽紙，如果記錄不規范、不及時或是不及時匯總到監理員那，就會造成監理日記無法及時記錄，或是記錄不完整。若工地的資料量比較大，監理員的大部分時間，將呆在辦公室整理資料，那么現場的施工情況，了解的就不夠清楚、詳細，若專業監理工程師不及時記錄、匯總，就會造成日記或資料脫軌，信息丟失。再次，施工單位資料員水平太差或不負責任，他們對監理員的工作并不尊重，而監理工程師又不能給予有效的支持，使監理員大部分時間都浪費在要資料上了，導致施工進度計劃安排不合理，或是無指導意義，如第二天就要開始施工了，材料才進場送檢，而有些材料檢測的時間是比較長的，按建設程序來是不允許施工的，但建設單位為了搶工期，不愿意停工，甚至有些材料是拖一些領導關系進來的，這就造成了監理日記無法閉合，記錄的是真實施工情況，但卻違背了建設程序，為了應付政府、公司檢查，有的工地就將監理日記記錄按報告時間向后順延。歸根結底，監理部各級成員對資料還是沒有足夠的重視，雖然有很多問題是客觀原因造成的，但辦法總比問題多，只要嚴格按照建設程序履行監理職責，總能把事情做好的。資料處理不是一個人的事情，需要監理內部每一位成員的同心協力，高度重視，充分的溝通，并采用正確的處理方法，才能把資料完善起來。如何提高工程資料質量首先，快速提高監理員的工作能力。對監理員進行培訓，讓他們快速的、盡可能多的掌握本工程所需要的專業知識，讓他們了解可能遇到的問題，當然，監理員的自身素質要有一定保證。其次，總監加強對專業監理工程師的管理。誰的工作誰負責，積極配合監理員的工作，便簽紙及時記錄、匯總。施工資料不到位，嚴格按照程序要求，需要協調的問題，讓總監處理。資料是否能夠處理好，關鍵要靠專業監理工程師的責任心。再次，充分的與建設單位、施工單位進行溝通。施工單位資料員若水平太差，無法履行好職責，總監可要求施工單位更換資料人員?？偙O應在第一次工地會議、工地例會以及平時與施工單位負責人交流中，告知監理單位對資料的要求，強化資料管理的重要性。對于仍不服從管理的施工單位，監理方應盡本身職責，嚴格按照建設程序處理。監理部每月至少召開一次監理內部會議，對將要進行的施工項目及涉及的工程材料，提前要求合理安排施工。要與建設單位充分交流，讓他們明白資料的重要性，明白資料對規范建筑行為的重要意義，以及因資料管理不善造成的嚴重后果。只有充分獲得建設單位的支持，才能把資料管理工作做好，這也是把資料管理工作做好的最有效方法，而這需要總監下很大功夫。

完善季度考核制度

季度考核要更嚴格、公開、透明季度考核對規范整個項目的工程資料有著巨大的指導作用，筆者認為季度考核需更系統、詳細，扣分應按考核標準嚴格執行，不考慮任何客觀因素。每個項目都有它獨自的特點，每個工程項目都有難處，如：超常規施工，資料量大、工作量大、手續不健全、施工單位素質太低、資料管理人員水平太差等都會影響資料質量。但這就是監理的本職工作，必須把它做好，沒有任何理由和借口。只談結果，沒有客觀因素。資料不是一個人的事情，做不好，整個監理部一起受罰，所有從總監到監理員應高度重視，加強協作、交流、合理分工。有些項目資料查的不夠特別詳細，很多問題沒有暴露出來，也有些項目資料考核人考慮了一些的客觀因素，都可能影響到季度考核的得分，季度考核若不公平、公正，這將導致監理人員失去對資料整理的熱情，久而久之導致大部分監理部的資料質量下降。所以，每一次季度考核必須嚴格按照考核標準執行、系統審查，扣分嚴格、公平、公正。只有這樣，才能夠激發各個監理部人員的積極性。為了更好的提高工程項目資料質量，為了更加公平、公正的對各個項目進行考核，可以讓更多的總監或是監理部成員參與季度考核工作，這樣查閱過程中就能更細致、嚴謹、全面，審核結果也就更公平、公正，通過更多的人參與進來，監理部之間也可以更好的交流學習，取長補短，有則改之無則加勉。加大季度考核獎懲力度若沒有獎懲措施，再好的方法，也無法執行下去。年終獎金劃分更多等級，好多監理部有這樣的想法：一等獎大部分工地是沒有機會獲得的，只要不是三等獎就行，對付對付能獲得二等獎就行，這樣的態度是不好的。所以在年終獎設置時，劃分更多等級，能夠對監理部有更多的刺激和約束。依照現有的獎金制度：一等獎3名，獎金金額擴大1.5到2倍，二等獎5名，獎金擴大1.2倍，三等獎7名，與現有獎金持平，五等獎3名，系數為0.5至0.7，剩余監理部為四等獎，系數為0.8,這樣總獎金金額基本不變，但更有約束力，更有刺激作用。有了壓力和希望，才能激發監理部每一位成員的能量和積極性，他們想方設法的把工作做好，讓他們高度重視資料的管理，把資料完善起來，總監、專監、監理員將更加團結，更好的相互配合。最終，將得到建設單位或是行政主管部門的肯定，對提高監理企業的品牌形象有著巨大的推動作用。通過職工大會、總監會議強化監理職責公司大會制度是一個非常好的交流平臺，能夠及時了解到建設行業的最新動態、最新的資訊，能夠分享到各個監理部的成果和得失，對提高監理部成員專業技術能力也有促進作用，古語說：我有一個蘋果，你有一個蘋果，交換一下，一人還是一個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，交換一下，你我都能獲取兩個思想，這個平臺，能讓各個成員之間充分的交流，收益是無窮的。公司可以通過職工大會、總監會議來不斷強化工程質量、安全、資料的重要性，讓每個監理部都高度重視對工程質量、安全、資料的管理，同時，通過資料的管理，規范建設行為。

人才培養