弱電項目施工總結(jié)范文

導語：如何才能寫好一篇弱電項目施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】 智能建筑；弱電安裝工程；進度管理

一、 引言

智能化建筑弱電安裝工程的實施，必須明確智能系統(tǒng)需求，進而精準把握其工作程序中各分系統(tǒng)質(zhì)量評估和質(zhì)量控制的關鍵手段與方式。精準的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統(tǒng)功能定位，對各分系統(tǒng)進行統(tǒng)一化管理、調(diào)控，并通過嚴格控制工程質(zhì)量，使智能系統(tǒng)發(fā)揮應有的功能，為智能建筑工程提供技術保障。

隨著信息化技術的飛速發(fā)展，在家居住宅中使用智能化系統(tǒng)日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、寬帶網(wǎng)絡、有線電視、家居智能化、消防預警等專業(yè)項目，這些項目分屬不同運營商或工程商，各有各的安裝建設標準，且工程安裝的技術含量高，建設周期長，安裝過程復雜。智能化建筑功能的完善與系統(tǒng)功能正常運轉(zhuǎn)，依賴于弱電安裝工程的實施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國智能建筑業(yè)的熱點問題。

二、 弱電工程進度管理重點

智能建筑弱電安裝工程進度管理，是在全面分析弱電施工工程工作內(nèi)容、工作流程、工作時間和邏輯關系的基礎上編制科學合理的工程進度計劃，在落實工程計劃過程中，采取有效的工程管理措施，確保弱電安裝工程順利實現(xiàn)與完成。然而，因弱電安裝工程是綜合性的系統(tǒng)工程，總是在土建、機電、裝修之后進行，所以項目工期緊，質(zhì)量要求高。因此，如何安排資源，保證工程進度是智能建筑弱電安裝工程進度控制的重點。

三、 智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術、信息化技術、計算機技術突飛猛進，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統(tǒng)功能常不能發(fā)揮最佳功能，智能建筑的弱電系統(tǒng)安裝工程不能滿足智能化系統(tǒng)的要求。

結(jié)合筆者經(jīng)驗，總結(jié)智能建筑弱電工程的安裝與實施有以下幾項不利因素：首先，施工人員對智能建筑弱電工程的重要性認識不足，不能明晰其基礎性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質(zhì)量和施工期、工程空間不能得到保證。其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關聯(lián)性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調(diào)，施工進度拖延。最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質(zhì)不高，其技術水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

四、智能建筑弱電工程項目進度管理途徑

結(jié)合智能化建筑弱電工程實施、工程項目管理的重點探討智能建筑弱電工程項目進度管理的主要途徑，以期為智能建筑弱電工程有效有序運行提供科學依據(jù)與技術支持。弱電工程項目進度管理，包括編制安裝工程進度計劃表，然后，采取最佳的工程進度控制與保障措施，保證工程按照計劃表進度控制工程實施進度。

智能建筑弱電系統(tǒng)安裝工程是現(xiàn)代化建筑領域應用的產(chǎn)物，其內(nèi)容主要包括施工設計、施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、成品保護、系統(tǒng)調(diào)試、工程驗收等多個階段多角度工程施工與安裝，整個弱電安裝工程系統(tǒng)要求技術含量高，工程管理的對象復雜。因此，在智能建筑弱電工程與項目管理過程中，需要考慮與統(tǒng)籌整個系統(tǒng)的安排，在時間空間與工程資源上進行，科學調(diào)配、合理運用，保證工程順利進行。

（一） 編制合理的工程進度計劃：弱電安裝工程進度受限于建筑工程工期，因此在計劃表編制過程中，常常需要根據(jù)整體工程完工時間節(jié)點倒排工期，既主體工程完工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試、分項系統(tǒng)調(diào)試、設備安裝和建筑設計施工預留，每一階段均需確定最佳施工時間和工期，根據(jù)各分項工程進度，調(diào)節(jié)弱電安裝工程進度計劃表，同時需要預留不確定性時間，并根據(jù)工期計劃提出工程進度控制管理方法。

（二）弱電安裝工程進度控制原則：智能建筑弱電安裝項目進度管理的進度控制原則，需要結(jié)合智能建筑主體施工，配合裝飾裝修施工進度，同時還要確保自身弱電安裝施工進度能符合工程進度計劃表安排。所以，智能建筑弱電安裝工程的進度控制需要建立相對完善的保證體系，保證工程進度計劃能夠順利實施。進度計劃保證體系能夠使管理者掌握施工進度，控制施工過程和施工質(zhì)量。

（三）弱電安裝工程進度控制方法與步驟：第一，智能建筑系統(tǒng)工程的實施，囊括多種建筑工程、自動化、信息化問題，各類問題存在多種變數(shù)，所以不可避免在弱電安裝工程中的進度調(diào)整問題。但是，其原則是這些調(diào)整都不應影響項目整體進度和工程質(zhì)量，確保項目工期與工程質(zhì)量。第二，工程管理人員應制備工程進度檢查記錄，并掌握現(xiàn)場施工實際情況，抽查工程質(zhì)量。只弱電安裝工程項目進行過程中，記錄各分項安裝工程開始、竣工時間，每日工作進度記錄備案，為弱電安裝工程計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供基礎資料與數(shù)據(jù)。每日工作進度記錄，需要如實、直觀記錄。工程進度計劃的檢查方法采用對比法，將實際進度與計劃進度進行對比，從而糾正偏差，調(diào)整或修改計劃，保證工期和質(zhì)量。

五、智能建筑弱電工程進度保障措施

在弱電安裝工程過程中，各種施工人員和資源調(diào)配得當，工程計劃編制合理，還應該制定工程進度的保障措施，確保工程按照工期并保證質(zhì)量完成，并通過驗收。

第一，在工程實施過程中，施工單位的工程部、資源供應部門、財務部門、工程調(diào)度等部門應配合弱電安裝工程的進行，按主體工程進度要求安排各種資源供應，調(diào)配各分工程資源分配，確保施工計劃按期完成。第二，根據(jù)土木建筑、裝修裝飾和智能化設備安裝的施工進度，安排弱電安裝工程進度，并根據(jù)智能建筑需求保證工程質(zhì)量。第三，解決主體工程交叉配合與資源矛盾，及時剔除分項工程矛盾因素，積極制定應急預案，做好各分項工程工藝流程與工序配合，合理有效的安排工序與工藝流程，為整體工程按計劃進行創(chuàng)造便利條件。

六、 結(jié)語

本文結(jié)合智能建筑弱電安裝工程進度管理的實踐經(jīng)驗，針對智能建筑弱電安裝工程進度管理的重點，以及進度管理途徑和進度管理中存在的問題進行分析，并提出在滿足高質(zhì)量標工程標準要求的同時，保證工期。并提出弱電工程進度管理的具體方法，編制工期進度計劃，確保工程進度保證體系指導進度管理的實施，并提出了一些弱電工程進度保障措施，以期為智能建筑弱電安裝工程進度管理提供經(jīng)驗與技術支持。

參考文獻

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關鍵詞：建筑；弱電；智能化；系統(tǒng)工程

1、引言

由于我國人口眾多，建筑行業(yè)經(jīng)過這些年的發(fā)展已經(jīng)成為我國三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，在人民生活水平和質(zhì)量提高的同時，人們對于建筑的功能性也開始不斷提高，所以建筑弱電智能化系統(tǒng)已經(jīng)成為建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。在我國弱電智能化系統(tǒng)主要分為幾大點，分別包括計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、監(jiān)控報警系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、多媒體視頻會議、防雷設計系統(tǒng)、樓宇自動控制系統(tǒng)、電子監(jiān)測系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)相互結(jié)合也就形成了更為先進化、自動化的智能樓宇建筑。

2、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程影響因素

2.1計算機技術

對于大型建筑弱電智能化系統(tǒng)基本都是由計算機技術控制的，在弱電智能系統(tǒng)中采用了較為復雜的計算機網(wǎng)絡控制，所以說計算機技術的可靠性和實用性都直接決定著大型建筑弱電智能化系統(tǒng)的服務質(zhì)量，也在很大程度上決定了今后弱電智能化系統(tǒng)的發(fā)展程度。

2.2信息傳輸技術

在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)中主要依靠信息傳輸技術完成了弱電信息的傳導，也是整個智能系統(tǒng)的傳輸渠道。現(xiàn)代大型建筑的信息傳輸技術主要包括無線寬帶、光纖、多媒體信號技術等，這些傳輸技術都在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)中起到了十分重要的作用。但是隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息傳輸技術也要有所創(chuàng)新，要朝著高速化、數(shù)字化和專業(yè)化的方向發(fā)展，要實現(xiàn)弱電智能化系統(tǒng)中的信息共享。

2.3施工工程管理技術

在建筑工程中，弱電工程涉及的方面十分多，如果想要有效的確保工程項目的進行，就必須要做好施工工序的合理分配，確保弱電工程的正常運行。眾所周知，建筑工程管理技術是工程項目中最為重要的一部分，要想提高建筑弱電智能化系統(tǒng)工程建設水平，首先要將建筑弱電工程系統(tǒng)的施工特點總結(jié)出來，尋找施工建設中最為合理有效的管理對策，確保建筑弱電施工順利開展。

2.4施工技術管理技術

所謂的技術管理其實就是在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)工程建設中針對其出現(xiàn)的問題，制定的技術性指導方案。弱電工程的進行都是有規(guī)定的，必須要嚴格按照施工合同和設計方案來進行。工人在施工過程中要嚴格按照弱電工程施工方案來施工，出現(xiàn)不合理的地方要及時通知上級部門，要將弱電智能化系統(tǒng)做好，這直接關乎著整個工程項目的質(zhì)量問題。

3、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程存在問題

3.1設計和施工人員專業(yè)素質(zhì)較低

隨著智能建筑的逐漸增多，對于智能建筑工程質(zhì)量和功能的要求也在不斷提高，這時就必須要加強建筑設計人員和施工人員的專業(yè)技能水平和素養(yǎng)。由于建筑弱電智能系統(tǒng)所涉及的專業(yè)知識較多，不僅包含了機械電子技術，而且還有電氣自動化和建筑施工技術，這就要求設計人員要熟練掌握各方面的知識，要能在弱電智能系統(tǒng)中靈活運用。但是弱電智能工程系統(tǒng)在我國起步較晚，有設計和施工經(jīng)驗的人員較少，這就使得我國弱電建筑智能化工程質(zhì)量一般，極度缺乏弱電智能化工程建設方面的專業(yè)人才。

3.2建筑設計缺乏合理指導

隨著人們生活條件的不斷提高，對于居住環(huán)境的要求和功能也在改變，但是建筑商考慮到建筑施工造價問題，在很多時候智能化建筑只是一個形式化，很多智能弱電設備都沒有發(fā)揮出應有的功能，所以這也就出現(xiàn)了許多智能弱電技術缺陷，導致弱電智能化建筑不能快速推廣。而且在我國目前的建設思想還較為落后，這也就使得智能化設計理念與施工方案不協(xié)調(diào)，導致弱電智能化建筑的實用性不強。

4、如何強化弱電智能化系統(tǒng)

4.1規(guī)范設計方案，提高設計水平

建筑設計的好壞直接影響著整個弱電智能化工程質(zhì)量的好壞。為了保證工程質(zhì)量，就必須嚴格按照施工合同來施工，要確保設計方案和設計功能能符合客戶需求，要多站在客戶的角度去看待弱電智能化建筑功能。同時要保證所設計工程的各項功能和作用都符合實際生活，嚴格審核施工總體方案，從而保證智能化工程設計規(guī)范性。

4.2在施工過程中要嚴格按照設計方案執(zhí)行

弱電智能化系統(tǒng)建筑在施工前要將施工過程中可能遇到的問題都考慮全面，施工前作為施工管理人員，要先熟悉施工的總體過程，要注意了解施工過程中的重點和難點，要按照施工設計方案進行施工，對于施工過程中用到的線槽和電管以及敷設路線，施工管理人員都要，做好詳細記錄，核對施工設計圖紙，看其中是否有錯誤的地方，這樣也可以方便后期進行的施工質(zhì)量管理。

4.3做好驗收檢驗，保證實施建筑的可靠度

在施工時難免會出現(xiàn)施工錯誤，為了避免影響弱電智能化工程質(zhì)量，在工程竣工后要進行驗收，通過驗收程序來檢查工程質(zhì)量是否合格。尤其是弱電工程十分容易收到環(huán)境、溫度和清潔程度的影響，所以在施工過程中很容易對工程項目造成損壞。所以在驗收時要參照弱電智能化設計圖紙進行檢驗，發(fā)現(xiàn)有錯誤的地方要及時進行整改，找出錯誤的根源，從根本上解決弱電項目隱患。

4.4提高弱電設備的功能和品質(zhì)，滿足用戶功能需求

建造弱電智能化系統(tǒng)的根本目的就是為了給住戶提供更為智能化、舒適化的建筑物，保證人們的生活品質(zhì)。新時期人們在乎的是建筑物的功能和質(zhì)量，要想建造出好的弱電智能化建筑物，就必須要站在住戶的角度去考慮研究，要定期對用戶需求進行調(diào)查，從而保證弱電智能化建筑與時俱進。

參考文獻

[1]徐實.智能化弱電工程的系統(tǒng)功能和現(xiàn)狀的對策[J].科技信息，2013（09）.

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關鍵詞：智能建筑；弱電技術；工程建設

為了提升我國居民的居住環(huán)境，滿足我國社會居民的居住需求，我國的建筑行業(yè)在建筑項目設計以及建設的過程中，逐步加強了對于智能化建筑理念的運用。在這一過程中，建設單位為了保障智能建筑質(zhì)量，往往加強了對于弱電施工技術的運用，確保建筑功能朝著多樣化的方向發(fā)展。本文基于此，以上海某智能建筑為例，論述弱電技術在智能化建筑中的運用[1]。

1智能建筑內(nèi)涵

伴隨著科學技術的發(fā)展以及運用，我國的建筑行業(yè)在建筑項目建設的過程中逐步融入了現(xiàn)代通信、信息、計算機網(wǎng)絡以及監(jiān)控等技術的運用，從而促進了智能建筑的誕生。依據(jù)《智能建筑設計標準》中的相關內(nèi)容可以得知：所謂的智能化建筑指的是依托建筑平臺，優(yōu)化組合建筑設備、辦公自動化及通信網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而為人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境[2]。基于此可以得知：智能建筑在推行的過程中往往需要加強對于智能體系的構(gòu)建。而為了進一步帶動智能建筑各項功能的充分發(fā)揮，需要工程建設人員嚴格把控弱電系統(tǒng)建設，并進一步強化相關的施工管理。

2智能建筑弱電技術

為了進一步促進我國智能建筑功能性的充分發(fā)揮，我國的建筑行業(yè)在相關工程建設的過程中需要強化弱電技術運用，促進建筑功能性的進一步增強。關于常用的智能建筑弱電技術，筆者進行了相關總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

2.1信息技術

所謂的信息技術，指的是施工建設單位在智能建筑構(gòu)建的過程中，用于處理信息數(shù)據(jù)的技術，其主要包含圖像處理、通信等技術。一般而言，該技術的運用能夠確保建筑管理者對建筑內(nèi)部的狀況進行及時的了解，從而實現(xiàn)對于建筑問題的處理，提高智能建筑的安全性以及質(zhì)量[3]。

2.2計算機技術

作為最為常見的智能建筑弱電技術，計算機技術在運行的過程中能夠幫助建筑的居住者以及管理者對建筑數(shù)據(jù)信息進行高效的處理，并促進自動化辦公的實現(xiàn)。不僅如此，該技術的運用還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑的服務性以及人性化功能的實現(xiàn)，提升居民的居住品質(zhì)。

2.3通信技術

通信技術在智能建筑中的運用，能夠?qū)崿F(xiàn)語音、圖形以及文字的快速傳輸，并能夠確保上述資源在建筑智能化體系中的及時共享，有利于業(yè)主以及管理者對于建筑運行狀況的及時了解，并滿足智能建筑的現(xiàn)代化通信需求。

2.4圖形圖像技術

該技術在智能建筑中的運用主要體現(xiàn)了兩個方面的功能：一是確保智能建筑在投入運行的過程中實現(xiàn)了可視化；二是能夠?qū)χ悄芙ㄖD像進行編碼以及壓縮處理，從而帶動了智能建筑管理效率的進一步提升。

3智能建筑弱電技術要點

為了促進智能建筑弱電技術的作用得到充分的發(fā)揮，促進工程建設單位在項目開展時強化弱電技術的管理。關于智能弱電技術的管理措施，筆者結(jié)合了相關工程建設狀況進行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

3.1模塊線路連接

作為弱電技術施工管理的重要一環(huán)，模塊線路連接建設的質(zhì)量往往對智能建筑的運行狀況產(chǎn)生較為直接的影響。基于此，施工人員需要加大模塊線路連接操作，從而確保建筑信息能夠直接傳輸?shù)娇刂浦行模瑢崿F(xiàn)并控制中心執(zhí)行機構(gòu)與調(diào)節(jié)系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。在論述模塊線路連接的過程中，筆者以上海市某智能建筑建設為例進行講解。該工程項目在開展時為了實現(xiàn)智能化功能，加強了對于通信、網(wǎng)絡等技術的運用，并強化了線路的連接與安排。在這一過程中，為了確保線路連接有序性的提升，工作人員需要在模塊化結(jié)構(gòu)的基礎之上構(gòu)建綜合布線體系。關于該工程建設的綜合布線體系，筆者進行了相關總結(jié)，具體內(nèi)容見圖1。

3.2加強技術管理

在開展智能建筑弱電管理工作時，工作人員需要對弱電系統(tǒng)進行劃分管理，并強化弱點技術管理。關于弱電技術管理的具體措施，筆者進行了相關總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一是強化弱電工程設計圖紙以及資料的審核，進而保障智能建筑系統(tǒng)技術界面的完善；二是開展工程、施工設計的審核，；三是優(yōu)化子系統(tǒng)間接口。在這一過程中，技術人員需要加大子系統(tǒng)借口控制系統(tǒng)的整合，并就相關問題進行解決，確保接口界面、技術參數(shù)符合設計標準，從而實現(xiàn)了智能建筑硬件設備的完整。

3.3防雷擊技術的有效應用

智能建筑在設計、建設的過程中加強了通信、信息、計算機網(wǎng)絡等技術的運用，故而導致該建筑項目在運行的過程中往往會遭遇到雷電的襲擊，導致各類問題的出現(xiàn)。為此，施工單位在加強弱電管理的過程中，需要加強對于防雷擊技術的運用，并著重關注建筑電子元件、設備的維護，促進全方位防雷工作的開展。為了達到良好的防雷效果，技術人員需要加強電位均衡、屏蔽隔離等工作，而這一措施的采取往往能夠?qū)崿F(xiàn)防雷系統(tǒng)的綜合管理，并在最大程度上實現(xiàn)了我國智能建筑弱電施工效率以及安全性的提升。

3.4強化建材質(zhì)量管理

在開展我國智能建筑弱電施工的過程中，除了需要強化上述的管理之外，工作人員還需要開展建材質(zhì)量的管理作業(yè)。作為工程建設的基礎，建材質(zhì)量的好壞往往對工程建設的質(zhì)量以及效率產(chǎn)生較大的影響。為此，施工單位需要嚴格把控建筑材料的質(zhì)量，并在選購建材的過程中對供應商的資質(zhì)進行考核。不僅如此，由于弱電工程在建設的過程中往往需要采用各類電子器材以及設備，故而施工單位需要加強對于電子專業(yè)人才的引進，并加大在職員工的專業(yè)培訓，實現(xiàn)管理人員鑒定能力的提升，并為建材現(xiàn)場質(zhì)量管理工作開展奠定基礎[4]。

4智能建筑弱電技術的發(fā)展展望

伴隨著我國計算機、信息技術的不斷推廣以及發(fā)展，我國的弱電技術也必將獲得不同程度的變革以及進步。目前，弱電技術在運用時逐步形成BIMS體系，并實現(xiàn)了建筑資源的共享。不僅如此，弱點技術在推行的過程中還需要加強對于開放性互聯(lián)網(wǎng)傳輸協(xié)議的運用，從而實現(xiàn)了客戶服務體系的構(gòu)建，提升建筑遠程管理效率的提升。為了提升智能建筑的運行安全性以及穩(wěn)定性，技術人員需要加強對于智能卡、人體識別技術的運用，并以此為基礎實現(xiàn)對建筑來往人群的管理，并便利了智能辦公建筑考勤管理作業(yè)。總而言之，為了促進智能建筑的長足發(fā)展，工作人員需要依據(jù)時代技術的變化加強對于弱點技術的發(fā)展以及完善。

5結(jié)語

為了進一步滿足我國居民日漸提高的生活水平以及居住需求，我國的建筑行業(yè)加強了對于智能建筑的設計以及建設。本文基于此，分析探討了我國智能建筑的內(nèi)涵，并就常用的智能弱電技術進行了論述，隨后分析了弱電施工管理工作要點以及智能建筑弱電技術的發(fā)展展望，并給予了一定的案例。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的智能建筑必將獲得長足的發(fā)展以及進步，并由此滿足我國社會居民的居住需求，促進更高的經(jīng)濟利潤以及社會效益的取得。

參考文獻

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關鍵詞：建筑電氣 項目管理 弱電施工

引言

當今弱電建筑智能化系統(tǒng)市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但弱電施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工前設計圖技術交底、管線橋架施工、隱蔽工程驗收、主要設備報驗、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運行和工程竣工驗收。

2.施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。

二、工程技術管理

1.技術標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001:2008系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；5.現(xiàn)場設備或前端設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;6.主控設備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設定表的填寫和校對；8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；14.年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。

在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。

四、安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。

② 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③ 嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

五、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術水平，加強管理理論學習。 ② 項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

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關鍵詞：建筑電氣智能化；弱電工程；施工分析

從我國當前建筑電氣智能化弱電工程的施工情況來看，仍存在一些問題，主要體現(xiàn)在承包商選擇、管理與維護工作，技術管理與工程管理，以及各類系統(tǒng)的驗收等方面。要不斷加大投入力度，確保實際施工中各個環(huán)節(jié)的完善，保障施工的整體質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高。因此，本文針對問題，探討建筑電氣智能化弱電工程施工分析。

1建筑電氣智能化弱電工程施工的要點內(nèi)容

1.1建筑電氣智能化弱電工程施工中的系統(tǒng)總體設計和功能需求分析

一般情況下認為，在弱電工程系統(tǒng)施工中，系統(tǒng)的整體設計、功能的需求是建設展開的前提和基礎。其目的在于充分體現(xiàn)弱電系統(tǒng)的設計指標和自身特性，將具體的需求作為工程建設的出發(fā)點，通過對弱電系統(tǒng)整體設計，來達到各類功能的正常使用。此外，仍要注重弱電系統(tǒng)區(qū)別其他的優(yōu)勢，給予用戶由智能化帶來的便利。

1.2建筑電氣智能化弱電工程施工中的工程承包商選擇

在建筑電氣智能化弱電工程施工中，工程承包商的選擇會直接對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。其影響成因在于，弱電系統(tǒng)本身的特殊性，以及我國目前的施工現(xiàn)狀。工程承包商在施工中所發(fā)揮出的意義，也主要體現(xiàn)在實現(xiàn)各個組成系統(tǒng)之間的有效協(xié)調(diào)與合理管控。近些年隨著我國社會、經(jīng)濟以及科學技術的不斷發(fā)展。當大時代背景應用于建筑電氣智能化弱電工程中，也進一步加大了工程施工的技術性要求。一部分承包商仍未適應行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢，技術手段、管理、組織能力都呈現(xiàn)出一定的滯后性。在此類承包商開展具體工程施工時，往往達不到應有的效率和質(zhì)量，給整體施工帶來負面影響。因此，在建筑電氣智能化弱電工程施工中，相關部門與相關人員應始終將承包商選擇放在主要位置。立足于承包商視角，不斷提高工程施工的質(zhì)量，充分發(fā)揮出弱電工程的優(yōu)越性。

1.3建筑電氣智能化弱電工程施工中的系統(tǒng)管理與維護工作

在建筑電氣智能化弱電工程施工中，維護與管理工作同樣具有很重要的意義。并且從企業(yè)角度出發(fā)，在保證質(zhì)量的同時，為投資回報的最大化，以及企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，需要通過系統(tǒng)管理與維護來完成。從弱電工程的意義來看，其本身是否良好運行，往往是衡量建筑智能化水平的關鍵要素，也是實現(xiàn)投資正效益回報，從而達成工程建設目標的必經(jīng)之路。對此，相關部門與相關人員，要總結(jié)過往工作的疏忽和問題，不斷完善管理與維護工作，保證工程建設的良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

2建筑電氣智能化弱電工程施工重的項目管理要點內(nèi)容

2.1建筑電氣智能化弱電工程施工中的技術管理內(nèi)容

在建筑電氣智能化弱電工程中，清晰明確的工程界面是弱電系統(tǒng)開通的前提，也是整個項目管理、技術管理工作展開的重點與難點。工程界面主要是針對建筑工程設計的具體要求，以及與承包商之間簽署的合同，完善系統(tǒng)與設備、土建與裝飾、系統(tǒng)的明確工作等。而在技術管理完成工程界面的明確后，方可開展后續(xù)工作。確定材料供應與設備界面、項目施工與工程設計界面、關鍵性技術界面。同時，由工作人員審核施工圖紙與技術圖紙，確保工程資料的準確、無誤。從長期的工作經(jīng)驗來看，建筑電氣智能化弱電工程施工的展開具有很大的難度，涉及的范圍也十分廣闊，整體外貌比較復雜。這里所談到的涉及廣泛，主要指的是工種與專業(yè)的多樣性。對此，在正式的工程施工作業(yè)前，工作人員必須要進行審核。通過有效地審核來對工程施工進行準確預判，并針對問題制定應對措施，打好施工質(zhì)量的基礎。由于工程質(zhì)量不達標所帶來的返工問題，往往會給企業(yè)帶來很大的負面影響。對此，在施工前就落實好各類工作至關重要。

2.2建筑電氣智能化弱電工程施工中的工程管理內(nèi)容

工程管理是建筑電氣智能化弱電工程施工管理工作中的主要任務。在具體展開中，可以從以下兩個角度出發(fā)：

2.2.1實現(xiàn)各類工種與專業(yè)的有效協(xié)調(diào)首先，從專業(yè)的角度出發(fā)，建筑電氣智能化弱電工程施工所包含的專業(yè)主要有照明專業(yè)、裝飾專業(yè)與土建專業(yè)。其次，從工種的角度出發(fā)，弱電工程施工其核心是實現(xiàn)不同工種的合理搭配與使用，不斷優(yōu)化工種的協(xié)調(diào)性。但同時工種的協(xié)調(diào)又與專業(yè)有著密不可分的關系。對此，工種的協(xié)調(diào)其實也是專業(yè)間的協(xié)調(diào)，要確保各個專業(yè)之間形成良好的溝通與配合，共同促進工程施工的有序進行。

2.2.2進一步完善驗收與檢查工作驗收與檢查工作更像是管理與維護的前一道門，是保證工程施工質(zhì)量以及后續(xù)經(jīng)濟效率的重要內(nèi)容。對此，從建筑電氣智能化弱電工程施工的展開來看，大都分配與不同單位進行。很容易使工程施工出現(xiàn)連貫與銜接不恰當?shù)葐栴}。同時，此類問題的出現(xiàn)，也會在一定程度上影響整體施工的效率和工程進度。針對這一問題，需保證工序完成后，落實好施工記錄的填寫工作，并在具體的工作環(huán)節(jié)，嚴格按照標準進行驗收與交接。后續(xù)工作的展開要確保前期工作的質(zhì)量，以此來保證整體工程的有序。同時，針對一部分單體設備的安裝與測試，需要工作人員進行單獨記錄，并對記錄的內(nèi)容以及相關資金進行合理儲存，一旦出現(xiàn)問題時，能夠明確責任，防止單位之間相互推卸責任，給工程施工質(zhì)量帶來負面影響。

3建筑電氣智能化弱電工程施工中的工程施工與驗收

3.1建筑電氣智能化弱電工程施工中線路敷設與接地系統(tǒng)的施工與驗收

建筑電氣智能化弱電工程施工的展開可分為多個環(huán)節(jié)，包括但不限于設備的安裝、線纜的敷設、支架的設置等。而所有工作環(huán)節(jié)中，電源線與信號又是最為重要的。對此，工作人員的工作展開尤其要注重規(guī)范，使工作成果符合工程標準。此外，工作人員要不斷完善電纜的分管敷設工作，通過電纜分管敷設工作的有效展開，來減少后續(xù)施工的問題，為工程展開提供便利。最后，在接地系統(tǒng)施工作業(yè)中，不同于其他施工環(huán)節(jié)，由于本環(huán)節(jié)的特殊性，需要制定一些特殊要求。雖然在具體施工中，可以使用相同的接地體，但強電與接地干線要保證有所分離，還要對屏蔽層進行一點接地。

3.2建筑電氣智能化弱電工程施工中設備監(jiān)控系統(tǒng)的施工與驗收

建筑電氣智能化弱電工程施工中涉及的設備監(jiān)控系統(tǒng)主要包括了三個方面。分別是包括閥門在內(nèi)的輸出設備、包括傳感器在內(nèi)的輸入設備以及包括主機在內(nèi)的系統(tǒng)設備。針對以上不同設備，在具體的施工作業(yè)中，就安裝方法也存在著不同的要求。工作人員在工作展開中，要予以明確，并落實好施工驗收。最后，在設備順利安裝后，工作人員還要對其進行調(diào)試，通過BAS標準來規(guī)范調(diào)試質(zhì)量。在調(diào)試完成后，方可進行驗收。

3.3建筑電氣智能化弱電工程施工中安全防范系統(tǒng)的施工與驗收

安全防范系統(tǒng)是建筑電氣智能化弱電工程中重要組成部分，主要包括了訪客預警、視頻監(jiān)控、巡更管理等方面。此外，安全防范系統(tǒng)的設備類型更復雜，包括但不限于讀卡裝置、探測器、主控臺等。同時，在具體的設備安裝調(diào)試工作展開中，要注重規(guī)范與標準，確保質(zhì)量的達標。最后，根據(jù)以上工作的實際成果與完成情況，對調(diào)試與驗收工作進行分級處理。主要分為合格、基本合格以及不合格三類標準。其中不合格的部分要進行二次處理以及反復處理，待正式達標后，方可進行驗收。

3.4建筑電氣智能化弱電工程施工中通訊系統(tǒng)的施工與驗收

從我國當前各個行業(yè)的發(fā)展情況，以及科學技術的發(fā)展趨勢來看，智能化往往連帶著自動化。二者之間有著密不可分的關系，并且能夠?qū)崿F(xiàn)有效地促進作用。建筑電氣智能化弱電系統(tǒng)的自動化則對施工流程有著較高的要求。在具體工作展開中，要求嚴格按照規(guī)范進行設備安裝、交工驗收、運行調(diào)試等。同時，從通訊系統(tǒng)的設備組成來看，包括但不限于通訊機臺、MDF、ZDF、UPS等。具體工作中，同此前其他系統(tǒng)一樣，仍要完善調(diào)試與驗收工作，確保達到合格標準后，再進行安裝。

3.5建筑電氣智能化弱電工程施工中火災預警與聯(lián)動控制系統(tǒng)的施工與驗收

建筑電氣智能化弱電工程中的火災預警與聯(lián)動控制系統(tǒng)同樣囊括了多種設備。即，調(diào)試主備電源、抽驗通訊系統(tǒng)、檢查報警功能等。其中聯(lián)動控制系統(tǒng)多為對干粉、泡沫等滅火系統(tǒng)進行聯(lián)動控制。同時，也會涉及到對通道、空調(diào)等設備的控制，具有重要意義。

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關鍵詞：弱電工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1 、弱電工程施工中產(chǎn)生問題的原因

由于弱電工程的特點使其在施工過程中會與其他相關工程產(chǎn)生一些不可預見的問題，出現(xiàn)這些問題的原因有很多，牽涉到從設計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面。有技術質(zhì)量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2、 強化弱電工程施工管理的措施

2.1 做好施工前的各項準備工作。做好技術的準備，項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。施工操作人員準備，依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。培訓內(nèi)容涉及技術、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。施工材料的準備，為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。施工機具的準備，弱電工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場的準備，工程開工前對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。施工管理人員的準備，施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2.2 加強建筑施工過程的控制。施工工藝的控制，施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。施工人員的控制，施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。施工材料的控制，施工材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊。在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。施工環(huán)境的控制，施工環(huán)境對弱電工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求。施工機具的控制，庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。

2.3 加強協(xié)調(diào)并建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。必須加強協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)是解決弱電工程施工過程中各種障礙最基本的方法，事實證明也是最有效的一種手段。通過協(xié)調(diào)不但可以解決技術、過程、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關人員行為的障礙和爭執(zhí)。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。建立約束機制，在建筑施工施工中制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循，有法可依。建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，但使職工嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。建立監(jiān)督機制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人，加強成本控制。

篇7

關鍵詞：機電安裝 施工管理 質(zhì)量控制

一、 前言

機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信、環(huán)保工程及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從設備采購開始，包括了設備的采購、安裝、調(diào)試、運行調(diào)試、竣工驗收等階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。

二、 技術要點

施工準備工作。電器工程在施工前應充分的做好勞動力、施工機械、工程材料設備、施工圖紙、場地等各方面的準備。

預埋線管、孔洞，防雷接地焊接。在土建進行底板、結(jié)構(gòu)施工時，電器工程必須配合土建專業(yè)進行預留預埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，動力、照明和智能化系統(tǒng)電氣管線預埋及防雷接地的焊接。電氣管線的預埋將根據(jù)電氣專業(yè)管線圖進行，嚴格按照相關規(guī)程規(guī)范施工。

樓板暗敷管線。樓板暗敷的電氣管線敷設在樓板內(nèi)的兩層鋼筋網(wǎng)之間，因此預埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進行，并且最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成。

墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線。從樓板引上或引下的管線均應處于相應的墻壁內(nèi)，在進行墻壁的砌體時，就要做好終端線盒的定位工作，滿足設計、規(guī)范的要求。由于砌體后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準確。

放線、支架制安。明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進行放線支架制安工作，線管的支架采用線卡直接安裝在樓板或墻上，線槽采用角鐵支架，橋架和母線采用廠家生產(chǎn)的專用支架。支架間距必須符合相應規(guī)定。電氣管線安裝排列要整齊，支架牢固，管卡固定點要均勻，線管彎曲半徑不小于管外徑的6倍，電纜管不小于10倍，保護管口打成喇叭型，管口邊緣銼光滑，電纜穿管完畢后，管口用防火填料做妥善密封處理。不同電壓等級、不同回路的導線不宜共管、共槽敷設。在電纜井（配電豎井）內(nèi)敷設線路，應每隔一層在樓板處用相當于樓板耐火極限的非燃燒體作防火分隔。

三、施工管理

施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。

安全重于泰山，嚴格按照《房屋建筑和市政基礎設施工程施工現(xiàn)場管理暫行標準》進行管理，貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》等法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。

四、 機電安裝工程的質(zhì)量控制

熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點。機電安裝工程根據(jù)施工過程可以分為四個階段，即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調(diào)試階段。

配合階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預埋工作。

毛坯階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是通風管道、風機盤管的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工，以及衛(wèi)生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進行質(zhì)量控制時不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。

裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進行強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。

綜合調(diào)試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風系統(tǒng)、風機風壓及風量的測試調(diào)整；管道試驗；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。

鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術，新工藝的現(xiàn)代化技術應用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念；另外，機電工程項目管理重視的是預期成果及其為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現(xiàn)。

五 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，項目管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平，與國際慣例接軌。

建筑工程項目施工管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，貫穿工程的整個階段。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項目管理道路，實現(xiàn)機電工程項目工程經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 齊寶庫 工程項目管理[M] 大連 大連理工大學出版社 2003

[2] 龍廣成 淺談機電安裝工程的項目管理[M] 西部探礦工程 2006（7）

篇8

【關鍵詞】公共建筑；電氣施工圖；設計過程；要點

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A

公共建筑一般較為復雜，電氣施工圖的設計難度也較大，因此，設計師需要充分的熟悉并掌握國家和地方的相關標準、規(guī)范，而且還應當根據(jù)項目的類型、特點，在滿足建筑物功能使用、安全可靠和其他設備專業(yè)供電及控制要求的前提下，綜合考慮電氣設備的選型、布置及管線的敷設，方便安裝及維護管理，從而有效地減少安裝及運行費用。

0 引言

公共建筑中，特別是商業(yè)建筑，往往由于使用功能、適用對象的不確定性，項目業(yè)主基于自身實際需求、營銷需求、潛在客戶需求等眾多因素，會積極的參與到施工圖的設計中，從而會使得建筑物的平面布置變化較大，經(jīng)常會遇到在施工圖設計完成后期，因不能滿足業(yè)主實際使用要求，對功能和布局進行一系列的調(diào)整和修改。一些業(yè)主為了縮短工期時間，不斷壓縮設計周期，甚至需要提前提交設計圖紙，更加大了施工設計圖的難度。電氣設計師需要在最短的時間內(nèi)做好施工圖設計，還需避免錯、漏、碰等一些弊病，因此，需要做到精心設計，力求完善與完美，順利通過施工圖的審查，使得工程項目能夠順利進入施工階段并最終通過竣工驗收。

1 公共建筑電氣施工圖的設計方法及過程

1.1前期準備

首先，應當全面地了解工程項目的特點，熟悉建筑的平面布局及功能要求，還需要重點熟悉和了解電氣初步設計的設計說明和圖紙，了解用電的負荷等級、用電容量、供電方式以及設計范圍內(nèi)必須設計的電氣系統(tǒng)等；其次，對專業(yè)管理部門的意見和要求進行認真核實和準備，對初步設計的評審意見進行仔細分析，并在施工圖設計階段采納和注意。對于一些理解不透徹或認為不太合理的地方應該及時與業(yè)主進行溝通，提出合理的建議，最終找出有效的解決方案；再次，從業(yè)主角度出發(fā)，立足于業(yè)主的實際需求，了解業(yè)主對強、弱電系統(tǒng)設計的具體或特殊要求。此外，當前公共建筑物的智能化需求較大，弱電設計的內(nèi)容較多，其設計的深度和內(nèi)容靈活性較大，因此，在不違反設計規(guī)范的前提下，盡可能的最多滿足業(yè)主的需求。在遇到系統(tǒng)可有可無時，應當尊重業(yè)主意見。但是，對于業(yè)主提出的無理意見，應當耐心的向業(yè)主解釋，征得同意之后再進行設計；最后，在遇到設計案例較少以及技術比較復雜的工程，最好借鑒相關及相近的項目施工圖，還可以參考同行的設計經(jīng)驗和意見。設計師應當查閱與本項目設計內(nèi)容相關的現(xiàn)行的所有規(guī)程、規(guī)范及標準，為施工圖設計做好相應的技術儲備工作，盡可能的做到有的放矢。

1.2中期工作

電氣施工圖設計在建筑平面確定后，首先對建筑平面圖進行核對。建筑平面布置可能與方案或初步設計變化較大，應結(jié)合變配電室和弱電機房出線及線纜走向，核對強、弱電站房和強、弱電豎井的位置、面積、地坪高度等設置是否滿足需要。避免在施工圖設計的中、后期才發(fā)現(xiàn)問題，給別的專業(yè)造成重大影響。對于和水暖專業(yè)可能相碰的地方，需提前溝通避讓，最大限度減少返工量。待條件成熟后，就可以按時間節(jié)點安排進行電氣施工圖設計了。在設計過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與各專業(yè)設計人員及項目負責人溝通，盡早解決。此外，設計圖紙應滿足《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》要求，可參照04DX003《民用建筑工程電氣施工圖設計深度圖樣》，做到圖面

清晰、簡明，符合設計、施工、存檔的要求。

1.3后期工作

公共建筑電氣施工圖設計工作量大，內(nèi)容復雜，包含較多的強、弱電系統(tǒng)，極易出現(xiàn)筆誤以及錯、漏、碰等問題，施工圖設計完成后，應先自檢，再進行校對和審核，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，甚至避免設計過程中出現(xiàn)的重大失誤，對于校對和審核提出的問題要認真對待，及時溝通，最終達成共識，切忌只對容易修改的問題進行修改，而對不容易修改的問題置之不理。接下來就要進行施工圖審查、消防審查、節(jié)能審查、防雷電審查等一些專項審查程序，目的是審查施工圖設計是否執(zhí)行了國家和地方的相關標準、規(guī)范。審查通過后，設計工作才算順利完成。后期服務也是施工圖設計的重要環(huán)節(jié)。在進行施工安裝前，幫助電氣施工人員掌握設計思想，熟悉圖紙，及時解答施工圖紙的疑問，將施工圖紙中的安裝難點進行提前交代，將問題消滅在施工之前，避免造成損失。最后，應該重視電氣施工的竣工驗收工作，及時地發(fā)現(xiàn)設計中的失誤和不足，并進行總結(jié)和積累經(jīng)驗，以期在今后的電氣施

工中加以改進，使之更加趨于完善。

2 公共建筑電氣施工圖的設計要點

在公共建筑物電氣施工圖設計中，應當從業(yè)主的使用需求出發(fā)，始終把節(jié)能和安全放在首位，防火安全更是重中之重。由于大多數(shù)公共建筑使用功能和業(yè)主的不確定性，配電系統(tǒng)和設備布置要有足夠的靈活性，供電容量要留有適當?shù)挠嗔浚M最大可能滿足業(yè)主二次裝修或改造的用電需求，避免造成浪費。供配電系統(tǒng)還應簡單可靠，不但便于管理和維護，還能減少誤操作，縮小故障的影響范圍。公共建筑一般體量較大，對節(jié)能和可靠性也提出了更高要求，變配電室分區(qū)域設置在負荷中心區(qū)域，以減少線纜長度和線路損耗，在設備選型時，應該選用效率高、耗能低、性能先進、控制簡便及可靠耐用的電氣裝置。對于人流量大的場所，配電箱等設備盡量集中設置在配電間或設備房內(nèi)，避免設置在非專業(yè)人員容易碰觸到的區(qū)域。

3結(jié)語

公共建筑電氣施工圖設計是一項難度較大的工作，它需要考慮到多個方面的因素和內(nèi)容，因此，應當結(jié)合建筑物的實際情況進行設計，還應當充分地考慮到業(yè)主需求并具有一定的靈活性，此外，還需要一定的實踐經(jīng)驗為支撐，只有在這些基礎之上，才能夠設計出高質(zhì)量的電氣施工圖。

參考文獻：

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篇9

前期設計不足困擾醫(yī)院智能化系統(tǒng)建設

凡事預則立，不預則廢。在醫(yī)院智能化系統(tǒng)的建設上，尤其是這樣。然而由于種種原因，很少有建設方能夠意識到這一點，所以由于前期設計的不足導致的項目缺陷，屢見不鮮。

對醫(yī)院智能化系統(tǒng)的重要性，建設方認識不足

大多數(shù)院方認為，所謂的智能化，也就是弱電，無非是布線、網(wǎng)絡，非常簡單，不會出現(xiàn)大紕漏；主要的精力應放在土建結(jié)構(gòu)上，結(jié)構(gòu)安全至關重要；或是放在強電設計上，不符合規(guī)范將危害人身安全，損壞設備等。同時還應注意精裝工程，精裝工程涉及醫(yī)院整體形象；當然大型醫(yī)療設備更應關注，這些設備可創(chuàng)造利潤。至于弱電工程，等工程封頂后，再招標也不遲。在這些片面認識的指導下，大量問題得不到解決，直接影響了醫(yī)院的智能化建設。

建筑布局，機房和弱電井的預留和規(guī)劃是大問題

弱電井的數(shù)量嚴重不足，面積狹小。根據(jù)規(guī)范，弱電豎井位置要能保證至平面任一計算機信息點線纜長度不超過90m。對于面積大、跨度長或有沉降縫的建筑物，弱電豎井最好為多個。某醫(yī)院的婦產(chǎn)科樓層（圖1），長80m，寬30m，配置了產(chǎn)房、手術室、住院病房、護士站、專家和醫(yī)生的辦公室和會議室。其弱電豎井只有3.9㎡，卻要配置分屬相互隔離的4套網(wǎng)絡的200多個信息點，還要考慮門禁、安防、廣播、有線電視等系統(tǒng)的控制箱，即使不考慮后期維護，如此小的面積也是無法滿足醫(yī)院實際需求的。

信息中心機房位置配置不佳，面積不足。在很多醫(yī)院，數(shù)據(jù)中心機房位置常常被隨意配置，面積設置不足以滿足要求。

如圖2所示，是某醫(yī)院最初規(guī)劃的數(shù)據(jù)中心機房，面積不足50㎡，而且立有柱子，很難排布機柜，擺放UPS、電池和精密空調(diào)。

經(jīng)過反復協(xié)商，將北側(cè)的走廊封閉后，調(diào)換成機房，面積擴大到100㎡。但是從暖通圖紙上面可以看到，這個區(qū)域密布上下水的水管，暖通的風管橫穿機房，風道下面層高不到3m，根本達不到機房的設置標準。

走廊內(nèi)風道、水管、強電線槽密布，弱電線槽無處容身。在設計院的初設中，弱電一般只考慮一道小線槽。然而隨著智能化要求的不斷提高，往往需要2～4個大線槽才能滿足要求。但由于沒有詳細的擴初設計，其他專業(yè)又先行施工，這些線槽在走廊中“無處容身”，導致其在病房內(nèi)橫穿。

結(jié)構(gòu)強度，對弱電的考慮不夠周詳

機房載荷嚴重不足。在數(shù)據(jù)中心中，大量的交換機、服務器、存儲磁盤陣列支撐著醫(yī)院的業(yè)務，而且隨著業(yè)務的擴展，尤其是云計算的需求，這些設備還會不斷擴充。而這些設備所需要的UPS和蓄電池組，要求樓板有800kg以上的載荷強度，這遠遠超出了普通樓層的設計要求。

由于機房位置前期布置不合理，后期應急又見縫插針，導致結(jié)構(gòu)設計在樓板載荷設計方面考慮不足，后期加固困難重重。

新增弱電豎井結(jié)構(gòu)開洞。根據(jù)規(guī)范，橋架進出豎井留洞必須提供。豎井內(nèi)部樓板留洞的寬度、長度滿足實際需要。由于前期考慮不足，后期臨時選擇的豎井，常常涉及到結(jié)構(gòu)開洞，不僅費工，還會影響建筑強度。

“巧婦難為無米之炊”。智慧醫(yī)院具備綠色低碳的特征，對節(jié)能減排有很高的要求，以住院樓為例，醫(yī)院常常提出這樣的要求：

——病房區(qū)患者多，病菌也多，患者對溫濕度非常敏感，希望護士站可以實時監(jiān)控空氣質(zhì)量，保持溫濕度到指定的指標。但是，很多病房區(qū)的暖通系統(tǒng)根本沒有按這種精細模式進行設計，致使再高明的樓宇自控系統(tǒng)也無能為力；

——為了保證病房區(qū)患者的休息，同時可以有效節(jié)能，要求在護士站配置智能照明系統(tǒng)，可以對病房照明進行集中控制，晚上可以按時關燈，搶救時可以單獨打開指定房間，甚至指定床位的燈光。但問題是病房區(qū)的照明回路有很多是沒有按照這種模式進行規(guī)劃，那么再強大的智能照明系統(tǒng)也無從著手；

——病房區(qū)要求配置能耗計量系統(tǒng)，對各護理單元用電量、水量（自來水、熱水、開水）、醫(yī)用氣體用量（氧氣、壓縮空氣、負壓吸引）、空調(diào)能量實現(xiàn)全面用量管理，隨時能提供各護理單元用量，并能提供系統(tǒng)的節(jié)能的數(shù)據(jù)和依據(jù)。現(xiàn)實中往往出現(xiàn)的問題是，各種水管、氣管沒有細分到病區(qū)，使再多的表具也采集不到需要的數(shù)據(jù)。

智能化咨詢設計服務原則

咨詢設計服務工作的核心是對智慧醫(yī)院的設計、質(zhì)量、進度和投資進行控制，對信息管理和組織協(xié)調(diào)進行監(jiān)督。通過控制和監(jiān)督，將工程設計及實施中出現(xiàn)的問題及時解決，以確保系統(tǒng)的實現(xiàn)符合國家、地方的相關標準和設計目標。

智慧醫(yī)院咨詢服務的原則，必須堅持以下4條原則，才能切實保證項目的成功實施：

頂層設計

即要深入理解醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，領會工程項目在醫(yī)院總體戰(zhàn)略中的地位和作用，進而從全局的高度，規(guī)范信息化系統(tǒng)和醫(yī)院智能化系統(tǒng)的建設規(guī)模、技術模式及今后的發(fā)展方向，從而為項目的設計搭建總體的框架。

總體規(guī)劃

即在頂層設計的指導下，深入調(diào)研項目的管理流程和業(yè)務流程以明確需求。在需求的引導下，規(guī)劃滿足需求所需配置的信息化系統(tǒng)和醫(yī)院智能化系統(tǒng)，以及對其提供支撐的基礎設施。

突出重點

綜合評估項目需求和資金限制的條件，合理分配資源，一方面夯實基礎，預留今后升級擴展的空間，一方面科學規(guī)劃設備采購的標準，剔除掉不實用功能或效費比不佳的產(chǎn)品，確保資金集中到最需要的地方。

分步實施

根據(jù)項目的總體規(guī)劃，由下及上地搭建智慧醫(yī)院的信息化系統(tǒng)和智慧化系統(tǒng)。在實施的過程中，要劃清與建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、機電、精裝、醫(yī)療設備、潔凈工程等醫(yī)療專業(yè)工藝部門的施工界面和協(xié)調(diào)關系，避免交叉施工、重復施工，明確相互之間的責權利關系。

智能化咨詢設計服務內(nèi)容

服務流程

智能化咨詢設計服務項目流程如圖6所示。

項目執(zhí)行流程說明

階段一：合同立項及啟動準備。合同談判及簽訂，乙方提交項目實施計劃書，經(jīng)雙方討論后確認執(zhí)行，作為甲乙雙方項目執(zhí)行過程中具體工作的流程控制文件；

階段二：功能需求調(diào)研及確認。甲方提供項目執(zhí)行相關背景資料，包括立項資料、設計圖紙等，乙方協(xié)助甲方整理功能需求說明書，經(jīng)交流及調(diào)研后形成功能需求說明書并給予確認，該文件作為日后甲乙雙方啟動初步設計的輸入文件；

階段三：方案設計。乙方在根據(jù)上階段的功能需求說明書，就項目進行方案設計，提供包含總體說明、各系統(tǒng)設計說明、系統(tǒng)圖、原理圖、配置點表等方案設計文件，并匯報甲方，形成方案設計文件；

階段四：初步設計。在方案設計獲得認可后，在最新版本設計院或精裝公司提供的電子版圖紙上進行初步功能點位設計，體現(xiàn)系統(tǒng)組成、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理、系統(tǒng)點位布置，作為系統(tǒng)施工招標及初設估算的技術依據(jù)，并在此基礎上提交智能化系統(tǒng)估算；

階段五：項目資料整理及移交。整理前階段工作輸出的相關系統(tǒng)文檔及資料，包含系統(tǒng)執(zhí)行工程中的溝通記錄、調(diào)研資料、收集到的技術及產(chǎn)品資料等。整理匯編后形成成套項目咨詢交付文檔，并移交甲方；

階段六：項目收尾及評估。項目組內(nèi)部總結(jié)、項目總結(jié)匯報，客戶滿意度調(diào)查。

咨詢設計明細及各個環(huán)節(jié)

準確投標

專業(yè)咨詢設計單位的介入，可以從投標方的方案、配置中，明確地判斷工程商是否響應招標文件的要求，同時還可以有效剔除那些惡意報價，使真正有實力、有能力的工程公司脫穎而出。

控制投資

在項目的實施過程中，變更洽商是司空見慣的事情，有專業(yè)的咨詢公司參與，可以很好地評估洽商的必要性、合理性，從而控制好項目的投資。

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撰寫人：___________

日

期：___________

2020年項目管理部門年終總結(jié)

__年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在__有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和___余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成__順利開業(yè)迎客的頭等目標，確保了__安全正常的運行。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

在過去的一年中，公司為如期完成__工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶準每個施工節(jié)點，使__在__月__日如期開門，__月__日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

二、完成的主要任務

按期完成了__一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了__及二期商業(yè)(部分)的機電設備___、調(diào)試及投運。

(1)土建方面

___、__一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共___㎡，裝飾墻面多彩漆面積工___㎡，外墻干掛石材面積共___㎡，鋁合金門窗面積共___㎡，玻璃幕墻共___㎡;

2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共___㎡，外墻裝飾多彩漆面積共___㎡，石材面積共___㎡，鋁合金門窗面積共___㎡;

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進入二次裝修施工;

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位;

5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

(2)__機電設備___及裝修方面按期完成了__部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設備設施的___及調(diào)試，并均能投入使用。確保了__建設中，各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn);

(3)__裝修方面按期完成了一期__部分的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及___月十八日的正式試營業(yè);按期完成了一期h___部分的裝修裝潢任務，確保項目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用;

(4)__分項驗收方面從今年__月份開始，__各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了__石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等___項驗收工作，及時取得了相應的權證。

三、安全與質(zhì)量

自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

(1)加強領導，落實責任項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理___機構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;

(2)加強安全質(zhì)量宣傳工作施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍;

(3)加強安全質(zhì)量檢查工作項目部每周___部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改__》___-__號，以書面形式嚴把質(zhì)量關。

(4)保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

四、取得的經(jīng)驗和收獲

(1)、工程部是房地產(chǎn)項目建設的核心部門之一，__年是__交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得__順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利;

(2)、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關系即甲方與___余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余;

(3)、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

五、存在的問題

(1)、質(zhì)量控制手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐蛇M度與質(zhì)量之間的矛盾突出;

(2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。